横道图
《横道图与网络》课件
03
比较
甘特图注重时间管理，而网络图更注重任务之间的逻辑 关系和流程管理。
横道图与网络图的比较
横道图
比较
以时间轴为基准，用横线表示任务， 可以直观地展示任务的进度和时间安 排。
横道图更简单直观，适合小型项目或 简单任务的管理；而网络图更复杂， 适合大型项目或复杂任务的管理。
网络图
通过节点和箭线表示任务之间的逻辑 关系，能够反映项目的整体流程和关 键路径。
05 网络图的制作与使用
网络图的制作步骤
收集信息
收集与任务相关的所有信息， 包括时间、成本、资源等。
绘制网络图
根据草图，使用软件工具绘制 网络图，添加节点、箭头和相 关文字说明。
明确任务和目标
首先需要明确制作网络图的目 的和任务，以便确定所需的内 容和结构。
设计草图
在纸上或使用软件工具设计网 络图的草图，确定节点和箭头 的布局。
《横道图与网络》 ppt课件
目录
• 横道图概述 • 横道图的制作与使用 • 横道图与其他项目管理工具的比较 • 网络图介绍 • 网络图的制作与使用 • 网络图与其他项目管理工具的比较
01 横道图概述
定义与特点
总结词
横道图是一种以水平线段表示工作持续时间的进度计划工具，具有简单直观的特 点。
详细描述
免费的在线绘图工具，支持绘制各种流程图 、组织结构图和网络图。
02
01
Edraw Max
多功能绘图软件，提供丰富的模板和符号库 ，支持多种文件格式导入导出。
04
03
网络图的使用技巧与注意事项
保持简洁明了
尽量使用简练的语言和 符号，避免过多的细节 和无关信息。
突出关键信息
横道图(样板)
主桥附属工程
S4匝 道桥
Z1、 S1、 S3匝 道桥
X
X
X
X
B1匝
X X
道桥
X
X
X
立
交
桥
匝 道
B2匝
桥
道桥
S2匝 道桥
桩基 墩柱 桥台及盖梁 现浇箱梁施工 桥面系施工 附属工程 桩基 墩柱 桥台及盖梁 现浇箱梁施工 桥面系施工 附属工程 桩基 墩柱 桥台及盖梁 现浇箱梁施工 桥面系施工 附属工程 桩基 墩柱 桥台及盖梁 现浇箱梁施工 桥面系施工 附属工程 桩基 墩柱 桥台及盖梁 现浇箱梁施工
本段隧道总长640米，其中Z1隧道长320米， Z2隧道长320米，全线贯通在2015年11月30 日之前
北
二衬施工
226
52
X
段
附属工程
30
X
53
X
代 开挖、初期支护及初衬 164
54
X 隧
建
防水施工
175
55
道
段
仰拱施工
176
56
南
二衬施工
165
57
段 附属工程
31
58
开挖、初期支护及初衬
386
59
X X
防水施工
397
60
X
仰拱施工
396
Hale Waihona Puke 61隧 道二衬施工
397
62
附属工程
31
施工计划横道图
2015年
施工计划横
持续时 间 61 184
185
184
92
78
78
44
32 123 122 122 269 156 142 92 91 89 92 37 34 51 51 52 65 26 20 30 31 31 45 20 20 25 31 51 46
土建进度计划横道图
应用：横道图广泛应用于建筑、工程、制造等领域，用于表示项目进度和 任务安排。
适用范围
适用于项目进度计划编制 适用于项目进度监控和调整 适用于项目进度报告和总结 适用于项目进度分析和优化
编制方法
确定时间节点：确定每个任 务和活动的开始和结束时间
确定项目任务：明确项目需 要完成的任务和活动
感谢观看
汇报人：XXX
确定施工时间：根据施工项目的特点和 需求，确定每个施工阶段的施工时间， 如基础施工需要3个月，主体施工需要6 个月等。
确定工作持续时间
确定每个工作的开始和结 束时间
计算每个工作的持续时间
确定关键路径和关键工作
调整工作持续时间以优化 进度计划
绘制横道图
确定项目名称和工期
列出所有任务和活动
确定每个任务的开始和结 束时间
添加标题
进度计划：横道图 展示了各阶段的施 工进度，包括基础 工程、主体结构、 装修工程等
添加标题
应用效果：横道图 清晰展示了工程进 度，便于项目管理 和协调，提高了施 工效率和质量。
案例三：某桥梁工程进度计划横道图
添加标题
项目名称：某桥梁 工程
添加标题
建设单位：某建设 公司
添加标题
设计单位：某设计 院
不能反映资源分配情况
不能反映进度偏差和调整情况
改进方向
增加时间维度：横道图可以增加时间维度，以更好地展示项目的进度和完成情况。 引入网络计划技术：横道图可以引入网络计划技术，以提高项目的计划和执行效率。 增加资源分配：横道图可以增加资源分配，以更好地展示项目的资源需求和分配情况。 引入风险管理：横道图可以引入风险管理，以提高项目的风险识别和应对能力。
横道图介绍
介绍:横道图又叫甘特图(Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
其对科学管理理论的重要贡献：1提出了任务和奖金制度。
2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。
——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。
此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
甘特图[编辑本段]甘特图的优点:图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；甘特图(Gantt Chart)[编辑本段]目录1 甘特图简介2 甘特图的含义3 甘特图表释义4 甘特图的变形—负荷甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。
是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
进度计划横道图范本
进度计划横道图范 本
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汇报人：XXX
目录
进度计划横道图概述
进度计划横道图编制要点 进度计划横道图优化和完 善
进度计划横道图范本展示 进度计划横道图应用案例
01
进度计划横道图概 述
定义和作用
定义：进度计划 横道图是一种用 于表示项目进度 的图表，通过横 道表示任务，纵 道表示时间，横 道与纵道的交叉 点表示任务开始 和结束的时间。
综合型横道图还可以包括项目的 里程碑和关键路径，以便于项目 管理者更好地控制项目的进度。
添加标题
添加标题
和结束日期，以及每个阶段的 开始和结束日期。
综合型横道图可以应用于各种类 型的项目，包括建筑、制造、软 件开发等。
03
进度计划横道图编 制要点
工作内容划分
定期更新进度条，反映项目进度变 化
标注和说明
横道图应清晰标注任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等信息 横道图应标注关键里程碑，如项目启动、中期检查、最终交付等 横道图应标注任务间的依赖关系，如任务A完成后才能开始任务B 横道图应标注任务负责人，以便于责任明确和协调沟通
横道图是什么
横道图是什么导读：横道图，即甘特图，也可称为条状图。
以横竖轴表格的形式，将时间与活动（项目）相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况（进度）。
横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。
今天，我就给大家详细科普一下，横道图是什么。
希望能对项目管理人员初学者了解横道图有所帮助。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/横道图的定义历史横道图的出现，要归功于一位名叫亨利·劳伦斯·甘特的科学管理运动先驱者。
他于1917年第一次提出横道图（甘特图），并将之运用到项目管理中。
横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的。
含义横道图结构非常简单，包括横轴与纵轴，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），横向的线条则表示对应期间内计划和实际的工作任务的完成情况。
横道图直观描述了什么任务计划在什么时候进行，计划多久时间完成，实际已经完成多少等信息。
甘特图包含以下三个含义：∙以图形或表格的形式显示活动；∙一种通用的显示进度的方法；∙构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
下面，我们用一个实际例子来形象地理解一下横道图。
如图所示，在这个关于室内装修的横道图中，我们可以看到以下信息：∙纵轴依照室内装修工程的流程步骤依次列出室内装修工程的任务，其中包括大致步骤的任务，部分任务又包括它的多个子任务（分项目）；∙横轴有任务的计划开始时间、计划完成时间、持续时间、实际完成进度等时间要素；∙图表内部用百分比表示任务的进度，长条棒状图形与横轴的时间对应，具体表示任务的持续情况；∙每一个任务的完成时间是其所有子任务的时间之和（子任务计划时间有重叠部分，不重复计算）。
横道图的特点优点：∙形象直观，结构简单，一目了然，易于理解；∙使用方便，有专业软件支持，制作简单便利；∙便于管理人员实时把握任务的进度，发现问题，及时调整与改善。
缺点：∙横道图只是描述了项目管理的时间与活动（任务）的关系，对于各个活动之间的逻辑关系则无法反映。
工程进度横道图(市政)
1
5
25
6.
排水管道敷设及井室施工
2016.01.1 6
2016.01.2 0
15
7.
排水工程回填及闭水试验
2016.01.2 1
2016.01.2 3
3
8. 给水工程沟槽开挖
2016.01.1 2016.02.0
6
5
20
9.
给水管道敷设及井室施工
2016.01.2 6
2016.02.0 5
10
10. 给水工程回填及闭水试 2016.02.0 2016.02.0
市政基础设施工程项目设计施工总承包工程施工进度计划横道图
进
度
计
划
2015年
2016年
项目名称
开工时间 完工时间 工期
10月
11
5月
6月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 29 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30
验
6
8
3
11. 水泥稳定基层施工
2016.02.0 2016.03.0
9
8
30
12. 混凝土路面施工
2016.03.0 2016.03.3
9
0
22
13. 路缘石及侧石施工
2016.04.0 2016.04.1
1
5
15
14. 人行道铺设施工
2016.04.1 2016.05.1
6
横道图知识点
横道图知识点 - Step by Step思维横道图（Roadmap）是一种工具，用于可视化和规划项目、产品或过程的关键步骤和阶段。
这种图表能够帮助团队成员了解项目的目标、时间表和重要任务，从而更好地协同工作。
本文将介绍横道图的基本概念，并提供一种称为“Step by Step 思维”的方法来制定横道图。
什么是横道图？横道图是一种表示项目规划和进程的图表。
它由一系列水平排列的节点和折线组成，每个节点代表一个关键步骤或事件。
这些节点之间的折线表示不同步骤之间的关系和顺序。
横道图通常以时间为基准，从左到右表示项目的进展。
横道图的主要目的是提供一个清晰的视觉化表示，以帮助团队成员理解项目的整体进度和关键里程碑。
通过横道图，团队成员可以了解项目的时间要求、依赖关系和优先级，从而更好地协调工作和分配资源。
Step by Step思维方法“Step by Step思维”是一种用于制定横道图的方法。
它强调逐步规划和执行，并将大型项目或过程拆分成更小的、可管理的任务。
以下是使用“Step by Step思维”方法创建横道图的步骤：1.定义项目目标 - 首先，明确项目的目标和愿景。
这将使团队成员能够理解项目的总体方向和目标。
2.拆分项目 - 接下来，将大型项目或过程拆分成一系列较小的任务或阶段。
每个任务都应该是可行的和可测量的。
3.设置时间表 - 为每个任务或阶段分配适当的时间，并确定它们之间的依赖关系。
这将帮助团队成员了解项目的时间要求和关键路径。
4.分配资源 - 根据任务的优先级和时间要求，分配适当的资源。
这可以包括人力、物力和财力。
5.建立沟通渠道 - 确定团队成员之间的沟通渠道，以便及时共享信息和解决问题。
沟通是项目成功的关键因素之一。
6.监控和评估 - 定期监控项目的进展，并根据需要进行调整。
及时评估项目的关键里程碑是否按计划达到，并解决可能出现的问题。
横道图的优势使用横道图制定项目规划和进程具有以下优势：•清晰可视化 - 横道图提供了一个清晰可视化的方式来展示项目的进度和关键任务。