P6软件的应用实例
p6大型进度计划案例doc
p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
P6项目管理软件 项目案例 工程时间应用
P6项目管理软件在水利工程中的应用目录一.P6简介 (1)二.P3e/c数据框架 (1)三.进度计划的编制 (2)案例一：项目时间进度管理 (3)练习一：编制某水闸进度计划 (16)四．资源费用管理 (17)案例二项目资源和费用管理 (18)练习二：水利工程资源定义与费用控制 (29)一.P6简介P3e/c （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）软件由美国Primavera 开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总代理。
软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT 技术，在大型关系型数据库Oracle 或MS SQL Server 上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
P3E/C 软件经过几十年的发展，已由原来的P3 2.0发展到P6 6.1。
P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1二.P3e/c 数据框架1. 企业项目结构EPS （Enterprise Project Structure ），对企业内所有项目进行层次化排列，反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式。
例如：2. 工作分解结构WBS （Work Breakdown Structure ），在项目实施过程中，对项目范围的一种逐EPS项目WBS 作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工级分解的层次化结构。
P3e/c 将WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）WBS相当于进行项目划分。
P6软件在大型建设项目中的应用
P6软件在大型建设项目中的应用大型工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的选购运输、还有其他很多工程外部因素的影响。
在工程开工前须正确地表示这些错综冗杂的关系，在工程实施过程中，当某些主客观缘由导致某些进度提前或推延时，又须动态地反映这种改变对整个工程进度的影响，并准时作出相应的调整，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、平安文明的状况下完成，为了合理地打算、组织、协调、掌握和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要利用P6软件开发进行工程进度打算掌握及管理。
本人结合大型工业建设项目及核电项目中对P6软件的熟悉，浅谈其在工程施工过程的实际应用。
一、软件的优点Primavera Project Planner软件是专业的工程项目管理软件，简称为P3软件。
Primavera P6荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和阅历，是一款更优良的工程项目管理软件，简称P6软件。
P6作为专业的工程项目管理软件，能满意工程项目管理的很多要求，主要是进度掌握，同时也可以进行费用掌握和资源管理。
特殊是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度打算可以不再只是凭阅历甚至是拍脑袋制定出来的说不清晰或者说得不太清晰的定性打算，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度打算。
另外，作为商业软件，P6软件能够共享数据资源，使得工程的众多参建各方如业主、工程技术公司、施工承包商可以同时共享同一个P6工程数据库的数据;操作敏捷便利也是P6软件的一大特色，丰富的视图管理，作业分类码，WBS编码，多种工程日历、作业类型和规律关系，用户自定义编码，整体更新，资源平衡，自动汇总，数据组织、输入输出、网上发布等等，尤其是过滤器的使用，特别敏捷。
二、P6软件在工程项目管理中的应用1、工程项目管理的主要内容。
P6项目管理软件在建筑工程中的运用
P6项目管理软件在建筑工程中的运用标题一：P6项目管理软件的概述P6项目管理软件是建筑工程项目管理中常用的一种软件。
该软件主要实现了全过程的项目管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、成本管理、进度管等。
本文将对P6项目管理软件进行全面的介绍。
首先，P6项目管理软件是由美国的普林斯顿科技公司（Primavera Systems，Inc.）开发的。
该软件它是一种基于融合式结构和项目范围开发的项目管理软件系统。
其主要适用于全球大型建筑项目、土木工程、集成电路工艺、网络工程及其他复杂工业、行业和商业应用的项目管理。
其次，P6项目管理软件主要实现了如下功能。
首先是项目计划管理。
该软件可以对整个项目的时间规划进行管理，运用网络图的方法对建筑工程项目进行分析和规划。
其次是成本管理。
该软件主要是对项目成本和预算进行分析和管理，并进行比较和预测。
再次是资源管理。
该软件可以帮助项目管理人员实现对项目的人员、物资和设备资源进行计划、跟踪和管理。
最后是风险管理。
该软件可在项目全过程中帮助管理人员进行风险识别、评估、规划和实施，提高项目成功的概率。
在建筑工程项目中，P6项目管理软件的应用非常广泛。
通过该软件，可以实现对建筑工程项目的全面把控。
比如，在项目计划阶段，运用网络图的方法规划项目进度，在项目执行阶段，及时掌握项目进度和成本情况，避免超期和超成本的问题。
因此，P6项目管理软件在建筑工程项目中的应用不可或缺。
标题二：P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用工程进度是建筑工程管理中非常重要的环节之一。
P6项目管理软件可以帮助项目管理人员掌握建筑工程项目的进度，避免超期和拖延。
本文将对P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用进行详细的分析。
首先，P6项目管理软件主要通过制定项目计划来管理建筑工程项目的进度，具体流程如下。
首先是收集项目的基本信息，包括项目名称、项目范围、里程碑、关键路径等。
其次，根据项目的关键路径，制定项目时间计划，并核对时间计划，确保项目的执行时间符合计划。
Primavera 6应用
Primavera 6软件应用前言：第五分公司于2014年承建中海油气（泰州）石化有限公司石化一体化项目100万吨/年延迟焦化装置、8000吨/年硫磺回收装置、70吨/h酸性水汽提装置、溶剂油再生装置、双脱装置。
应业主要求项目成立计划部负责Primavera 6软件应用以及与监理、业主的工作对接。
以下简述Primavera 6软件的基础应用。
一、概述1.Primavera 6软件Primavera 6软件（以下简称P6）是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软。
主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。
P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。
项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。
通过P6软件在项目管理过程中扥使用，以提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
2.Primavera 6软件组成模块Project management(简称PM)模块供用户跟踪与分析执行情况。
本模块是一个具有进度时间安排与资源控制功能的多用户、多项目系统，支持多层项目分层结构、角色与技能导向的资源安排、记录实际数据、自定义视图以及自定义数据。
对于需要在某个部门内或整个组织内同时管理多个项目并支持多用户访问的组织来说，本模块是理想的选择。
它支持企业项目结构(EPS)，该结构具有无限数量的项目、作业、目标计划、资源、工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、自定义定义分类码、关键路径法(CPM)计算与平衡资源。
PM 模块还提供集中式资源管理。
这包括资源工时单批准，以及与使用Progress Reporter 模块的项目资源部门进行沟通的能力。
P6项目管理软件在国外工程中的应用
成套设备居多 ， 设 备 框 架 与设 备 安
作 周及 工 期 内的节 假 Ｅ ｔ ， 注 意不 同
的工作 Ｅ ｌ 历 在 自动 计 算 时将 会 影
装顺 序 要 求 严谨 ；施 工 任务 繁 重 ， 建设质量标准高 ， 建 设 周 期短 的特 点 。合 理 安 排施 工 工 序 ， 在 关 键 路 径 上 加 以有 效控 制 ， 是 该 项 目能 否 在 预 定 的 时 间 内交 付 使 用 的 关键 ，
并 直接 关 系着 项 目经济 利益 。 该 项 目总 承包 单位 采 用 Ｐ ６软
响 项 目工 期 。
计 划 一 般 针对 每 道 作 业工 序 ， 原则 上 按 照 各 个 质 量 检 验 验 收 专 业 进 行分解 ， 这 样 就 便 于 了项 目实施 精
细 化管 理 。
２ ． ２创建新项 目 创建新项 目， 计划 日期要符合
要 编 制 出相 应 的施 工总 体计划 。与 国 内项 目相 比 ， 国 外施 工 项 目施 工
２ ． １登陆 Ｐ ６项 目控 制软 件 ， 设 置用 户参 数并 创建 工作 日历 根 据 本 项 目实 际创 建 Ｅ ｔ 历 为
“ 七 日工作 日” 的全 局 日历 ， 设 置 工
绵钛的施工项目。项 目具有结构装
势。
关键词国外工程Fra bibliotek进度控制
项 目管理
Ｐ ６软件
中图分类号 ＴＱ ０ ８ ２
文献标识码 Ｂ
文章编 号 １ ６ ７ ２ － ９ ３ ２ ３（ ２ ０ １ ７ ） ０ ２ —０ ０ ２ ９ — ０ ４
１项 目概述
沙 特 延 布 海 绵 钛 工 程 项 目是
P6软件的应用实例
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。
该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。
根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。
主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。
本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。
因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
P6软件学习案例
40
28 60 15 10
医科大学附属医院建设 项目作业活动清单
19
任务作业
作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即： 没有分配资源）作业是根据作业日历而不是资
源日历来进行计划安排的。
例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确
切的工期，并且即使增加额外的资源也不能
提前完成。
20
独立式作业
作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业 日历来进行计划安排时：
软件管理员 软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布
项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项 目报表
11
培训内容
1
第一节
项目的时间进度管理
2
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。
该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。
根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。
主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。
本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。
因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
2.2计划的编制依据1）一级计划、项目的里程碑点和股份公司进度协调大会及进度专题会议纪要；2）项目的工作分解结构及工作范围；3）合同工期或项目管理组(PMT)要求的工期；4）图纸、技术资料、设备、材料、配件等的提交、到货情况。
2.3计划编制的步骤2.3.1 建立WBS分解结构2.3.1.1 WBS的作用制定WBS分解结构是项目管理中的一项重要工作。
对于石油化工的大型项目，工程量巨大，工期长，工种联系紧密，建立WBS是搞好项目管理的必须的工作。
在P6软件中，工程结构分解（WBS）是一个非常重要的编码。
不仅在计划编制中需要建立WBS，它起着确定工作范围、确定计划控制深度的作用。
在费用管理上，也需要对工程费用进行自上而下的分解，把费用分摊到各个WBS上，然后在工程执行过程中进行自下而上的汇总，统计到各个WBS的不同级别，然后进行分析判断。
在绩效评价方面，WBS也是进行计算赢得值的基本单元。
2.3.1.2建立WBS的原则应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：1）应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
2）一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。
3）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
4、应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。
5、能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。
6、 WBS不要太多层次，以四至六层为宜。
最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。
根据项目具体情况编制作业代码如下：ZYJQ C CI 720作业编码专业代码（CI土建、PI工艺…）阶段代码（E设计、P采购、C施工）阶段代码（E设计、P采购、C施工）项目代码（ZYJQ渣油加氢、CYJQ柴油加氢）2.3.2.2 编制作业分类码步骤1：在P6软件中，选择菜单“企业-〉作业分类码”，选中“项目”，并点击“修改”按钮，按需要定义作业分类码。
步骤2：定义作业分类码的码值2.3.2.3 编制详细作业计划打开作业窗口，点击增加作业按钮，修改作业代码和持续时间，分配作业分类码，连接作业之间的逻辑关系，进行进度计算，得到计划横道图：步骤1：选择菜单“管理员-〉管理类别”，在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位：“m3 立方米”，“bl 桶”，“m 米”。
步骤2：切换到资源窗口中，按下图所示创建资源，并选择相应的资源类型。
步骤3：切换到作业窗口中，在作业详情表的资源页面中，为项目的每道作业分配所需的资源，并填写资源的预算数量栏位2.3.4 目标进度曲线资源加载完并填写预算数量后，点击“资源直方图”，在底部试图左侧窗口中按Ctrl键选用当前项目所有资源，在右边窗口中点击鼠标右键，选择“资源直方图选项”，在弹出的对话框中选择“费用”，点击“确定”后就得到项目的目标进度曲线。
如下图中黄色的曲线所示：三、计划的执行控制3.1 计划的更新三级计划作业的相关进度数据必须进行定期每周盘点与跟踪，以保证数据库中数据的及时性与准确性，如实反映现场实际进展情况，同时有利于项目协调工作的顺利开展，提高项目作业计划的执行率。
每周盘点与跟踪的具体内容如下：1）每周重新确认本周期范围内相关作业的尚需时间，或者虽然不是在本周期范围的作业，但实际已经提前开始的作业，也需要重新确认其尚需时间；2）录入作业的实际开始与完成时间；3）录入作业实际形象进度完成百分比4）录入本周期的实物工程量（资源）的实际完成情况，并确认该作业的尚需数量，若实际尚需数量有差异，则需要更新当前作业的尚需数量，以确保该作业完成时数量的准确性。
5）本期进度更新数据更新完毕后，要进行本期进度更新。
来反映当前执行情况对进度的影响以及和目标的偏差，以此来判断当前计划的执行情况与原目标是否有差异。
在的“工具”菜单中选“本期进度更新”，进入本期进度更新的页面，在将要更新的项目的列表中选择要参与本期进度更新的项目，然后在下面的“新数据日期”中选择新的数据日期。
完成后点击“应用”按钮。
6）进度计算完成本期进度更新后进行进度计算，以使数据更新到整个项目计划中。
在“工具”菜单中选择“进度计算”，或者点击“作业工具条”中“进度计算”按钮（快捷键F9），进入进度计算的窗口中，通过作业的尚需工期与作业间逻辑关系，从新数据日期计算作业进度。
7）保存本期完成值在做完以上的工作之后，我们需要将本期资源完成情况保存到相对应的统计周期，以备将来查询，保存本期完成值以后，资源的本期实际数量将被置零，并为下次数据更新初始化。
在“工具”菜单中选“保存本期完成值”，进入保存本期完成值的页面，将更新后的项目列表中选择要参与保存本期完成值的项目，并选择相对应的统计周期。
完成后点击“立即保存”按钮。
8）创建新的目标项目进度更新后，通过多角度的分析实际计划执行与目标计划的差别，当现行计划偏离目标到不能接受的时候，当前计划便需要调整。
调整后的计划此时可能与原目标计划差别较大，需要重新将修改后的计划保存为新的目标计划。
3.2 计划更新的流程（图见下页)3.3 计划控制的流程3.4施工进度计划的调整按周期在P6软件中更新计划后，进行进度计算，打开作业使用剖析表，在底部视图的右窗口中单击右键，选择“表格字段”按钮，在弹出的窗口中选择累计的“预算总费用”和“实际总费用”，运用赢得值法进行进度分析。
进度偏差（SV）等于已完工作量的预算费用（BCWP）和计划工作量的预算费用（BCWS）之间的差值，在这里预算定额是相同的，两者建立在相同的费用基础上，差别在于实际工程量和预算工程量的差值。
SV主要反映的是项目工作量的进度差异，如果SV＞0，则说明项目实际完成的工作量要大于计划完成的工作量，项目的进度有所超前；如果SV＜0，说明实际的工作量比计划完成的工作量要小，工程进度有所滞后，如果SV=0，则说明项目的实际进度与计划进度相符合。
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期：二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。
1) 压缩关键工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上关键工作的持续时间来缩短工期，这时通常需要采取一定的措施来达到目的。
具体措施包括：a) 组织措施:增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制）等；增加劳动力和施工机械的数量。
b) 技术措施:改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。
c) 经济措施:实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给与相应的经济补偿。
d) 其他配套措施:改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。
一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。
因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。
2）组织搭接作业或平行作业这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。
对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采取用平行作业的方法来调整施工进度计划。
而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都将会增加。
在300万吨/年渣油加氢脱硫装置土建施工过程中，由于设计进度滞后，需要在2010年1月至3月提交的构3、构4、构8、构11框架基础图及V-1003-1/2、V-5010等设备基础图没有到，导致施工进度严重滞后目标计划。
2010年1月至3月除35KV变电所和烟囱外，其他结构和设备基础施工基本处于停工状态。
构3、构4及V-1003-1/2基础图4月15日到，构8、构11及V-2002-1/2、V-1004-1/2基础图4月23日到。
图纸滞后2个月，为了保证工期，土建十一队增加了1个钢筋班和1个木工班，组织构3、构4和构8、构11平行作业，加大了施工力量的投入，同时土建十队也增加了人力，使变电所和2#管桥、4#管桥、构14同时作业，在5、6月两个月内赶上了原计划进度。