P6软件的应用实例

P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目

前期土建施工中的应用

一、工程概况

中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。

该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。

本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。

二、编制三级施工进度计划

2.1计划的编制原则

1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；

2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用

的均衡性；

3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；

4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；

5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；

6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。

2.2计划的编制依据

1）一级计划、项目的里程碑点和股份公司进度协调大会及进度专题会议纪要；

2）项目的工作分解结构及工作范围；

3）合同工期或项目管理组(PMT)要求的工期；

4）图纸、技术资料、设备、材料、配件等的提交、到货情况。

2.3计划编制的步骤2.

3.1 建立WBS分解结构2.3.1.1 WBS的作用

制定WBS分解结构是项目管理中的一项重要工作。对于石油化工的大型项目，工程量巨大，工期长，工种联系紧密，建立WBS是搞好项目管理的必须的工作。在P6软件中，工程结构分解（WBS）是一个非常重要的编码。不仅在计划编制中需要建立WBS，它起着确定工作范围、确定计划控制深度的作用。在费用管理上，也需要对工程费用进行自上而下的分解，把费用分摊到各个WBS上，然后在工程执行过程中进行自下而上的汇总，统计到各个WBS的不同级别，然后进行分析判断。在绩效评价方面，WBS也是进行计算赢得值的基本单元。

2.3.1.2建立WBS的原则

应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：

1）应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

2）一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。

3）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

4、应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。

5、能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。

6、 WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。

2.3.2 输入作业2.3.2.1 作业代码编制

根据项目具体情况编制作业代码如下：

ZYJQ C CI 720

作业编码

专业代码（CI土建、PI工艺…）

阶段代码（E设计、P采购、C施工）

阶段代码（E设计、P采购、C施工）

项目代码（ZYJQ渣油加氢、CYJQ柴油加氢）

2.3.2.2 编制作业分类码

步骤1：在P6软件中，选择菜单“企业-〉作业分类码”，选中“项目”，并点击“修改”按钮，按需要定义作

业分类码。

步骤2：定义作业分类码的码值

2.3.2.3 编制详细作业计划

打开作业窗口，点击增加作业按钮，修改作业代码和持续时间，分配作业分类码，连接作业之间的逻辑关系，进行进度计算，得到计划横道图：

2.3.3计划中加载资源

步骤1：选择菜单“管理员-〉管理类别”，在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位：“m3 立方米”，“bl 桶”，“m 米”。

步骤2：切换到资源窗口中，按下图所示创建资源，并选择相应的资源类型。

步骤3：切换到作业窗口中，在作业详情表的资源页面中，为项目的每道作业分配所需的资源，并填写资源的预算数量栏位

2.3.4 目标进度曲线

资源加载完并填写预算数量后，点击“资源直方图”，在底部试图左侧窗口中按Ctrl键选用当前项目所有资源，在右边窗口中点击鼠标右键，选择“资源直方图选项”，在弹出的对话框中选择“费用”，点击“确定”后就得到项目的目标进度曲线。如下图中黄色的曲线所示：

三、计划的执行控制

3.1 计划的更新

三级计划作业的相关进度数据必须进行定期每周盘点与跟踪，以保证数据库中数据的及时性与准确性，如实反映现场实际进展情况，同时有利于项目协调工作的顺利开展，提高项目作业计划的执行率。每周盘点与跟踪的具体内容如下：

1）每周重新确认本周期范围内相关作业的尚需时间，或者虽然不是在本周期范围的作业，但实际已经提前开始的作业，也需要重新确认其尚需时间；

2）录入作业的实际开始与完成时间；

3）录入作业实际形象进度完成百分比