浅谈事业单位财务管理问题
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施随着中国经济的快速发展，事业单位作为国家和地方的重要组成部分，承担着非常重要的社会职责。
事业单位的财务管理是保障其正常运转和发展的重要组成部分。
在实际运作中，事业单位的财务管理存在着一些问题，如资金使用不规范、财务数据不真实、内部控制不完善等。
为了提高事业单位的财务管理水平，需要从多个角度进行改进和提升。
本文将针对关于事业单位财务管理存在的问题及提升措施作一些浅谈。
一、存在的问题1. 资金使用不规范事业单位的资金主要来源于政府拨款和自筹资金，需要根据不同的用途进行使用。
在一些事业单位中，对资金的使用并不规范，存在着滥用资金、挪用资金等问题。
这不仅影响了事业单位的正常运转，还可能引发一些不良后果。
资金使用不规范是事业单位财务管理存在的一个重要问题。
2. 财务数据不真实事业单位的财务数据直接关系到其经营状况和财务状况，必须要真实可靠。
然而在实际操作中，一些事业单位存在着财务数据不真实的情况，可能是因为财务人员的不正当操作或者与他人串通，编造虚假数据。
这使得事业单位的财务报表失去了参考价值，对外界的了解和判断也造成了困扰。
3. 内部控制不完善内部控制是事业单位保证财务管理正常运作的重要手段，而在一些事业单位中，内部控制并不够完善。
员工缺乏对内部控制制度的认识，导致相关规定难以落实，从而容易造成一些财务管理方面的问题。
二、工作提升措施针对资金使用不规范的问题，事业单位可以建立健全的资金使用制度，明确资金使用的用途、程序、责任人等，从制度上杜绝滥用资金、挪用资金等问题的发生。
还可以加强内部监督，提高对资金使用的审核和监控力度。
事业单位应加强对财务数据真实性的管理，建立健全的财务核算体系和审计监督机制，加强对财务人员的培训和管理，提高其对财务管理的责任意识和法律意识，严格执行相关法律法规，保证财务数据的真实性和准确性。
为了解决内部控制不完善的问题，事业单位可以完善内部控制体系，建立规范的内部控制制度，明确工作流程和操作程序，加强对员工的培训和教育，提高员工的内控意识和风险防范意识，加强内部监督和自查，及时发现和纠正问题，确保内部控制体系的有效运作。
浅析事业单位财务管理存在的问题与对策
浅析事业单位财务管理存在的问题与对策随着中国经济的不断发展，事业单位的数量和规模不断扩大，财务管理问题逐渐凸显。
特别是在改革开放的大背景下，随着市场化改革的推进，以及全国财税体制的改革和现代企业制度的落实，事业单位财务管理的问题变得更为突出。
本文旨在浅析事业单位财务管理存在的问题以及应对措施，并提出一些改善建议，以期对解决事业单位财务管理问题有所助益。
一、问题分析1. 财务管理体制不健全。
事业单位的财务管理体制不同于企业，部门间职责划分不清、财务流程不规范、制度不统一、监督管理机制不完善，导致财务管理混乱。
2. 预算制度不完善，预算编制机制不规范。
事业单位一般没有招投标、竞争等规范制度的执行，财政预算的编制制度也比较薄弱，财政投资决策不合理，过度的集中化、规模化投资导致一些项目的费用虚高；同时，一些项目的资金缺口只能通过资金转移、借贷等方式解决，造成财务风险。
3. 财务信息的公开透明度低。
事业单位的财务信息公开程度和透明度都较低，财务信息的质量难以保证，严重影响了其内部的监督和外部的监管。
以上是事业单位财务管理中存在的三个主要的问题，下面我们将逐一进行分析和对策。
1. 财务管理体制不健全解决此问题，应该完善财务管理制度。
首先，应该建立规范的财务管理流程，既要明确财务管理职责，还要规范各项财务凭证的审核和审批流程。
其次，加强财政法规的宣传，提高各部门对财政法规的认识，掌握财政法规的内容，提高财务管理的效率和准确性。
最后，应该建立完善的组织管理和内部控制制度，形成各部门之间协同配合和内部监督的机制。
2. 预算制度不完善，预算编制机制不规范。
要解决这个问题，首先应该加强对预算制度的管理。
加强对部门的财务预算管理和监督，强化预算管理的规范性和严格性。
其次，应该实行招投标和竞争制度，减少虚高价格和不必要的支出。
同时，预算中应该明确各项费用的细节，尤其是人员费用、物品费用等，以保证预算可以落地实施。
最后，注重预算信息的公开和透明度，通过公开预算收入和支出情况等信息，提高事业单位的公信力和管理透明度。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施随着国家经济的持续快速发展，事业单位的规模也在不断扩大，对财务管理的要求也越来越高。
事业单位财务管理存在诸多问题，如财务监管不严、财务信息披露不透明、财务风险隐患较大等，这不仅影响了事业单位自身的发展，也损害了社会公众的利益。
如何提升事业单位财务管理工作的效率和质量，成为了摆在我们面前的一项迫切任务。
一、存在的问题1. 财务监管不严事业单位多为政府主导和资助的组织，其财务管理往往受到政府的监管和管理。
由于事业单位本身性质的特殊性，政府对其财务管理的监管常常不够严格，导致一些事业单位在财务管理上存在漏洞和问题。
2. 财务信息披露不透明事业单位的财务信息披露不透明是一个普遍存在的问题。
由于事业单位的性质，其财务信息的披露往往不够及时和全面，给相关利益相关方带来了不便和风险。
3. 财务风险隐患较大由于事业单位经常性地面临政策和环境变化，其财务风险隐患较大。
而一些事业单位在面临风险时缺乏有效的预警和控制措施，导致财务风险的扩大。
二、提升措施1. 加强财务监管政府需要加强对事业单位财务管理的监管，制定相关的法律法规和监管制度，提高事业单位财务管理行为的透明度和规范性，确保其财务管理的合规性和安全性。
2. 完善财务信息披露机制事业单位应该建立健全财务信息披露的制度和流程，确保财务信息能够及时、全面地披露给相关利益相关方，并通过信息化手段提高财务信息的透明度和可信度。
3. 增强财务风险管理能力事业单位需要建立健全的财务风险管理体系，通过风险管理工具和方法加强对财务风险的识别、评估和控制，确保财务风险的最小化和可控性。
4. 提高财务管理人员素质事业单位需要加强财务管理人员的培训和教育，提高其财务管理的专业水平和业务能力，确保财务管理人员能够胜任日常工作，并能够适应新的财务管理制度和要求。
5. 推动财务信息化建设事业单位需要加大对财务信息化建设的投入，推动财务管理的信息化和智能化，提高财务管理的效率和便捷性，确保财务信息的及时、准确的获取和利用。
事业单位财务管理存在的问题及完善措施
事业单位财务管理存在的问题及完善措施事业单位是指由国家机关或其他事业组织依法设立并承担经济管理职能的单位。
事业单位在财务管理方面具有独特的特点和难点，其中存在着一些问题需要及时完善和解决。
本文将从事业单位财务管理存在的问题入手，提出相应的完善措施。
一、存在的问题1. 财务预算管理不规范事业单位在财务预算管理方面存在着不规范的问题，部分单位缺乏科学的预算编制和执行制度，导致预算编制不科学，执行不到位，预算决策不合理，预算执行产生偏差，影响了单位的经济效益和财务稳定性。
2. 财务信息披露不透明事业单位的财务信息披露存在不透明的问题，包括资金使用、资产负债状况、财务收支情况等方面存在信息不对称和不公开的情况，由于财务信息的不透明，导致了单位内部管理不完善和外部监督不到位。
3. 内部控制制度不健全事业单位内部控制制度不健全的问题比较突出，成为财务管理中的一大症结。
在资金使用、购买采购、财务报告、审计监督等方面存在制度不完善、管理混乱、流程不严密等问题，导致内部管理效率低下，风险控制不到位，财务违规行为频发。
4. 财务监管不到位事业单位财务监管的不到位是造成财务管理问题的一个重要原因。
有的监管部门在财务监管方面缺乏权威性和有效性，对事业单位的财务活动缺乏有效的监督和指导，容易造成财务管理中的漏洞和风险。
二、完善措施1. 建立科学的财务预算管理制度要解决财务预算管理不规范的问题，必须建立科学的财务预算管理制度，明确预算编制的程序、要求和权责，加强对预算执行的监督和管理。
同时要注重预算的灵活性和针对性，多方位、全过程开展预算管理，保障财政资金使用的合理性和效益性。
2. 加强财务信息披露为了解决财务信息披露不透明的问题，事业单位应加强财务信息披露的透明度。
要规范编制财务报告，确保财务信息的真实性和客观性，加强内外部监督机制，及时公开财务信息，提高信息披露的透明度和完整性，增强社会公众对事业单位财务状况的信任感。
事业单位财务管理存在的问题及解决方案
事业单位财务管理存在的问题及解决方案
一、问题描述
事业单位财务管理中存在着一些问题，主要有以下几点：
1.会计制度混乱：一些事业单位会依照企业会计准则来制定会计制度，这与事业单位不同的本质和特点不相适应，也不同于事业单位的实际情况。
2.财务管理混乱：一些事业单位的财务管理较为混乱，对于资金的收支、支出的用途等方面管理不够严格，存在着很大的管理漏洞。
3.资金运用分散：一些事业单位在资金运用方面较为分散，无法集中使用，这就使得资金的管理难度增加，也难以加强对于资金的监管。
4.财务专业人员稀缺：一些事业单位的财务专业人员是低级别的员工，而且在该领域的工作经验较少，难以胜任工作任务。
二、解决方案
为了改善事业单位财务管理中存在的问题，能够更好地管理和使用资金，下面提出以下几点建议：
1.制定专门的会计制度：针对事业单位的特点，制定专门的会计制度，建立符合事业单位实际情况的财务管理制度，加强对于资金的监管。
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法事业单位财务管理是事业单位管理的重要组成部分，直接关系到单位的经济效益和运行状态。
在实际操作中，事业单位财务管理存在着一些问题，例如资金使用不规范、财务信息不真实、监督机制不健全等。
这些问题严重影响了事业单位的正常运转，因此有必要对其进行改进和解决。
本文将结合实际情况，探讨事业单位财务管理存在的问题以及相应的解决办法。
一、问题分析1. 资金使用不规范事业单位的资金使用往往存在不规范的现象，主要表现为资金使用不透明、使用范围不明确、管理松散等。
一方面，部分事业单位存在资金挪用、滥用、侵吞等问题，导致资金流向不清晰，影响了经费的合理使用。
资金使用范围不明确，可能存在不当消费、违规报销等情况，导致经费的浪费和损失。
2. 财务信息不真实部分事业单位存在财务信息不真实的情况，主要表现为虚报、隐匿、冒领等问题。
由于事业单位的财务信息涉及到单位的经济收支、费用支出等重要方面，如果财务信息不真实，将严重影响单位的经济决策和财务监督。
3. 监督机制不健全目前，一些事业单位的财务监督机制不够健全，监督责任不明确、监督措施不到位等问题比较突出。
这导致了事业单位财务管理中存在的一些问题无法得到有效监督和约束，容易出现违规行为和财务风险。
二、解决办法1. 建立健全的财务管理制度为了规范资金使用，事业单位应建立健全的财务管理制度，明确资金使用的范围和流程，确保资金使用的合法性和透明度。
加强对资金使用的监督和审计，及时发现和纠正不规范的资金使用行为，防止资金的浪费和滥用。
2. 强化财务信息披露事业单位应加强对财务信息的真实性和透明度管理，建立健全的财务信息披露制度，及时公布单位的财务收支情况和财务状况，接受社会各界的监督。
加强对财务信息的审核和核查，杜绝财务信息的虚报和隐匿现象，确保财务信息的真实性和准确性。
3. 健全监督机制事业单位应建立健全的财务监督机制，明确财务监督的责任主体和监督程序，加强对财务管理的监督和检查。
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法事业单位在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响着单位的经济效益和社会声誉，更影响着员工的积极性和工作环境。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出解决办法，以期为事业单位的财务管理提供更好的指导和借鉴。
问题一：财务制度不够健全事业单位在财务管理方面存在的最大问题之一就是财务制度不够健全。
由于事业单位的管理方式较为宽松，往往出现财务制度不完善、执行不严格的情况。
解决办法：1. 建立健全的财务管理制度。
应该建立完善的财务管理制度，明确收支管理、审批程序、监督管理等规定，保障财务工作的顺利进行。
2. 加强对财务制度的执行和监督。
对制度的执行情况进行定期检查和汇报，及时发现问题并加以解决，确保财务制度得到有效落实。
问题二：财务管理人员素质不高事业单位的财务管理人员多为政府职员，他们的整体素质参差不齐，专业素质不高，导致财务管理工作难以得到有效展开。
解决办法：1. 提高财务管理人员的专业素质。
组织培训、学习，提升财务管理人员的专业水平和工作能力。
2. 设立激励机制，激励财务管理人员提高工作积极性。
通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励财务管理人员提高自身素质和工作积极性。
问题三：财务监管不当在事业单位中，由于外部监管力度不够，容易造成财务监管不当、资金管理混乱等问题。
解决办法：1. 增加对事业单位的外部监管力度。
增强对事业单位的监管力度，确保财务管理工作得到有效监督。
2. 加强内部监管制度的建设。
建立健全的内部监管制度，加强对资金使用情况的监督和检查，防止财务管理不当的现象发生。
问题四：审计工作不到位事业单位审计工作不到位也是财务管理上的一个大问题，容易导致经费浪费、资金管理不当等问题。
解决办法：1. 加强对审计工作的重视。
重视审计工作，加大审计力度，及时发现问题并加以解决。
2. 完善审计制度。
建立和完善审计制度，保障审计工作的有序开展，提高审计效果。
问题五：缺乏有效的内部控制机制事业单位在财务管理中普遍缺乏有效的内部控制机制，导致财务管理上存在较大的隐患。
财务管理的问题及措施(共5篇)
财务管理的问题及措施(共5篇）第一篇一、事业单位财务管理内部控制的常见问题(一）事业单位对财务的管理，尤其是对固定资产的管理相对薄弱，在事业单位实现政府统一集中采购制度之后，虽然事业单位财务资产的采购工作得到了加强和改善，但是各事业单位对财务的内部管理上仍然存在弊端,例如，新增的财政收入不能及时的入账，入账方式不能采用固定资产的明细账和实物登记账目，财务管理的责任负责制不明确，极其容易造成财产的流失和财产的挪用情况的发生。
（二)事业单位很难有效的控制费用的支出，事业单位对各种经费的支出缺乏指定的标准,特别是对招待费、交通费、办公支出费的控制,没有一个明确的标准来对事业单位的财务管理进行有效规定及监督。
因此，事业单位中经常使用实报实销制度，单位规定只要有相关工作人员的签字认同，财务部门就可以对花费的资金进行报销，这种情况极易造成浪费现象和公款挪用现象的发生，不利于事业单位财务管理的内部控制。
同时,花费的票据管理缺乏一定的合理性，并没有按照相应程序进行报账,常出现迟报、多报现象，从而导致不能及时对票据进行办理和验证，这会在很大程度上导致财务的入账困难和私设小金库情况的出现.（三)各事业单位对预算的控制不强，虽然各部门已经认识到了这一问题，也进行了相应改革，提出了一些具有建设性的意见和策略，预算在控制上得到了一定程度的提高，但是仍然存在各种问题，对预算的整体控制把握不强。
具体地说就是事业单位各部门对预算的计划和策略还比较简单，往往是根据当年的财政收入情况和去年的财政花费情况及并事业单位自身的特点来进行预算计划，这样并不能使预算的计划得以有效。
同时，针对预算提出的计划没有一定的策略性及科学性。
(四）事业单位内部会计人员的整体素质较低，对财会内部控制的顺利实施造成影响。
事业单位在招聘会计人员的时候，没有注重应聘人员的个人素质，且在上岗前也没有对应聘人员进行专业培训,从而导致事业单位的健康发展因会计人员的素质而受到影响，某些会计人员的财务知识还缺乏一定的专业性,某些会计人员在工作的过程中没有遵守相关规则，从而导致会计报表出现错误。
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（ ）深 化 资 产 管 理 与 政 府 采 购 的 互 助 服 务 四
执 行方 面 ， 本 单位 的 收入 管 理 还没 有 步人 正 规化 轨道 ， 制 支 出管 理 的制 对 控 度 不严 格 。 管理 基 建 项 目方 面 ， 有未 经 准 许 ， 在 还 自行 立 项 建设 的情 况存 在 。 在 监督方 面 ， 务管 理 还存在 一 个 较低 的水 平上 ， 财 尤其 是 财务 监督 严重 缺 位 ， 加之对 本 单位 的资金 需求 和发 展方 向不 够 了解 ， 得在 编 制预算 时无 据 可依 。 使 （ ）国 库 集 中 支 付 制 度 三 国库集中支付制度影响着事业单位的财务管理观念、 支付手段和核算方
制的作用。 其次 ， 事业单位必须选用合适的人员来负责内部控制制度 ， 充分 发挥 出 会 计控 制 制 度 的作 用 。 次 ， 再 内部 审计 机 构 的 功 能 要得 到 体 现 ， 要 既 审 核好 会计 项 目， 还要 评价 和稽 查 内部 控制 制度 的完 善程 度 及各 个组 织部 门
一
二 、 完 善 我 国事 业 单 位 财 务 管 理 对 策 的 分 析
（ ）健 全 事 业 单 位 内控 制 理存 在 的 问题
首先， 事业 单 位 要 加 强 内控 制 度 ， 要 将 本 单位 的各 类 经济 业 务 的 职 就 责 、 序 方 法和 分 工 加 以 明确 ， 化 和 完善 内部 的组 织机 构 。 程 强 一般 情 况 下 ， 都 要 由两 个或 两个 以上 的 部 门来负 责 每项 经济 业务 的 整个 过程 ， 到互 相控 起
执 行 指 定职 能 的 效 率如 何 ， 时 向领 导 汇 报情 况 ， 证 内控 制 度 的严 密 性 。 及 保
最后， 国家 审计 机构 和部 门审计 机 关要 定期 的对 事 业单位 内部控 制 制度进 行 评 估 ， 免 管 理部 门 负责 人滥 用 权 力 导致 内控 制 度 无法 发挥 作用 。 避 （ Ｊ加 强 事 业 单 位 的 预 算 管 理 二 在预算管理上， 事业 单 位 要做 到科 学 地 编 制 预算 、 严格 地 执 行 预 算及 适 时地 监 督 预 算执 行 过 程 。 执行 上 ， 实行 全 面 的预 算 管理 ， 固财 务 风 在 要 巩 险 的控 制确 保 以收定 支 ， 围绕 总 目标 推 进 ， 落 实 到位 。 算监 督 上 ， 严 并 预 要 格 按照 原 预 算 计 划走 。 实 际状 况 同预 算存 在 差 异 较大 时 ， 当 要及 时 查 明原 因， 并按 照 程序 对 预 算 进行 一 定 程 度 的修 订 并 采 取相 应 的 措 施 。 （三 ）改 进 国 库 集 中支 付 制 度 国内外的实践都 已经证明 了国库集 中支付制度是一 项行之有效的 财政资金 管理制度 。 不能 因为 在这项 制度的执行处 出现 了一 些 问题就 彻底否定其 科学性 。 要充分 发挥 国库集 中支付 制度 的优越性 ， 做到 以下两个 方面 ： 一 ， 主要 第 国库集 中支付 制度 的完整监 督体 系。 方面要 健全外 部 的全 方面 的、 一 综合 的监督制 度 ， 另一方 面 ， 要完 善 内部责 任制度 ， 证各 项规 则的 正确实 行 ； 保 第二 ， 做好 国库 要 集 中支 付 的计 划管理 工 作。 计划 管理 工作 要有 专 门人员来 负 责 ， 事业 单位 内 且 部 机构计划 上报 的时间和方式 要确定好 ， 便于财 务部 门汇 总和总体 上的平衡 。 上 报后 的计 划被 批准 后 ， 原则上 是 不能变 动 的 ， 要确 保这 一 计划 的严肃性 。
法。 目前， 我国的事业单位在实行国库集 中支付制度的具体过程 中， 普遍存在 对经费安排和预算金额核定的操作不规范， 随意性大。 会计信息是客观反映事 业单位实施 国库集中支付制度的信息平台。 但是， 事业单位的会计信息真实性 问题 已经影响 到了 国库集 中支付 制度 的执行 。 比如 ， 的事业单 位虚列 开支 等 ， 有 使得 国库集 中支付 制度 根本 起不 到作用 ， 谈对 其进行 不上 监督 管理 了 。 更
１资金 管 理方 面 的 问题 ． 事业 单 位在 资 金 管理 方 面主 要 存在 以下几 个 方 面 的问题 ： 一 ， 资 金 第 对 管理 的 方 式 比较 粗 放 ， 的 机 制 不健 全 ； 管理 第二 ， 有 严格 的监 督 机 制 控 制 没 资金 的 进 出 ； 三 ， 制财 务 的 意 识 比较 薄 弱 ， 第 控 财务 作 用 被 淡 化 ； 四 ， 金 第 资 的适 用 缺 乏连 续 性 和 规 范性 ， 在 较 大 的 风 险 。 存 ２ 固定 资产 管 理方 面 的 问题 ． （） １ 资产 清 查 制度 不 健 全 事 业单 位 尚未 明 确规 定 产 清 查 制度 ， 没有 严 格 的 程 序 来执 行 事 项 。 在 事 业 单位 的资 产 Ⅸ 管理 办 法 》 已 经指 出了 ， 规 定 限 额 以上 的财 产 处 置权 中 在 要 报相 关 财务 部 门审批 ， 额 之 下的 要 报有 关 财政 部 门备 案 在限 资产 清 查 制 度 的不 健 全 ， 带来 了国有 资 产 的不 当 流 失 ， 既 也不 利 于 上级 部 门及 时掌 握 下 级 事业 单 位 的资产 处 理状 况 。 （） 购环 节 控 制 力 度 薄弱 ２采 事业 单 位 在 采购 的 时 候 ， 没有 根 据本 单 位 的 资 产实 际情 况 优先 考 虑 在 单 位 内部 进 行 分 配 ， 闲置 资 产 的适 用 效 率 得 不 到提 高 购之 后 ， 务 部 门 采 财 做 不到 及 时 人账 ， 后 的 管理 较 为 混 乱 。 财 政 资 金 购置 资 产 时 ， 之 用 没有 能够 执行好 政府采购法》的有关条款 ， 常有违法行为发生 。 （ ）成 本 效 益 核 算 五 成 本 效 益 核 算 也是 事 业 单 位 财务 管 理 的 重 要措 施 之 一 概 言 之 ， 本 成 效益 核算 财 务会 计管 理模 式 实现 了 事业 单位 向 高效 集约 发展 ， 强化 了其 内部 管 理 。 是 ， 些 事 业 单位 的部 分 只在 乎 完成 业 务 指标 ， 略 降 低成 本 ， 但 某 忽 单 位的负债结构不合理。 在财务管理时 ， 只较少顾及到每笔支出的收益， 效率 不 高 。 外 ， 单 位 尚未 建 立 起 以效 益核 算 为 中心指 标 的考 核 评 估体 系 ， 此 事业
业单 位 财 务 管 理 工作 的 完 善 。
【 键词 】事业 单 位 财 务管 理 预 算 核 算 关
中 图 分 类 号 ：Ｆ ３ ７ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１ ０ — ６ （ ０１ ） ・ ９ ０１ ２ ． ５ ９４０ ７ ２ １ ４ — ０ ０ ２
（四 ）资 产 管 理
依据 财 政 部 和 国有 资 产 管理 局 有 关 加强 国有 资产 管 理 的精 神 ， 循 并遵 资 产管 理 与 政府 采 购相 结 合 的原 则 ， 除了 用预 算 约束 采 购 行为 之 外 ， 还应 按
照 工作 需要 和职 务 活 动严格 配 备资 产标 准 。 产管 理 部门每 年 组织 各 部门进 资 行 一 次 资 产清 查 ， 年与 财 务 部 门进 行 账 实 核对 。 每 在严 格 的制 度 约 束下 ， 政 府 采购 和 资 产管 理 Ｓ． Ｚ 问 是一 个互 助 的 过程 。 ￣－ 资产 管理 为 政府 采 购 服务 ，
事业 单位 财 务管 理 的 核心 内容 是 预 算管 理 。 过程 上 看 ， 以将 预 算 管 从 可 理 分为 预 算 的编 制 、 行 和监 督 几个 方 面 。 编 制 方面 ， 制 预算 的 方法 不 执 在 编 尽 科学 ， 且对 编 制 的政 策掌 握 不全 面 ， 而 导致 编 制 出的 预算 具 有 片 面性 。 在
（一 ）内 控 制 度
内控 制 度 与事 业 单 位 财产 的安 全 、 整密 切 相 关 ， 现 了会 计 系 统 反 完 体 映本单 位 经济 活动 的 可靠性 和 准确 性 。 目前事 业 单位存 在 着一 些 不符 合 内控 制度 的 现 象 。 体 来 说 ： 一 ， 金使 用 的随 意 性 大 ， 用 资 金 时考 虑 不 到 具 第 资 使 成 本概 念 ， 金 管理 的效 益 低 ； 二 ， 资 第 没有 好 的 分 离 制 度来 规 范 事 业 单位 的 重大 事 项 的决 策 和 执行 ； 第三 ， 具体 的 采购 过 程 中 ， 在 弄虚 作 假 的 现象 比较 严 重 ， 吃 回扣 ” “ 的人 不 在 少 数 ； 四 ， 济 决策 人 、 办人 和 保 管 人 员 等分 第 经 经 工不 明确 ， 责 不 分 ； 五 ， 有 形成 财产 清 查 制 度 ， 权 第 没 清查 程 序 、清查 期 限 模糊 ； 六 ， 第 内部 审计 机 构 甚 至 不合 理 ， 计 制度 没有 充 分 发挥 作 用 。 审 （二 ）预 算 管 理
浅谈 事业 单位 财 务管理 问题
吴劲梅 广 西 水 产 畜牧 学 校 广西 南宁 ５ ０ ２ ３ ０ １
【 摘 要 】本 文 就 我 国 事 业 单 位 财 务 管 理 中 的存 在 一 些 重 要 问 题 进 行 了 阐述 ， 并提 出 了相 关 的 改 进 建 议 ， 以期 能 更 好 的促 进 我 国事
职 能部 门没 有 完成 效 益 指标 的压 力 。