干部带班作业安全管理办法
干部值班安全管理规定模版
干部值班安全管理规定模版第一章总则一、为了加强干部值班安全管理，保障干部值班期间的工作安全和人身安全，制定本规定。
二、本规定适用于本单位干部值班安全管理的相关工作，具体包括XXXX（单位名称）各部门、科室、班组的干部值班工作。
三、本规定旨在规范干部值班行为，营造安全和谐的工作环境，减少事故和风险的发生。
四、干部值班工作应当遵循安全第一的原则，严格执行本规定和其他有关法律法规，确保干部值班期间工作的公平、公正、公开。
五、本规定所称的干部包括领导干部、工作人员和其他被指派的人员。
第二章干部值班任务一、干部值班是指在规定的时间和地点内，由干部担任负责工作的岗位。
干部值班任务包括XXXX（具体任务）。
二、干部值班应当具备以下条件：具有一定的业务能力、责任心强、思想稳定、遵纪守法、身体健康等。
三、干部值班人员应当按照规定的班次和时间到岗，并按照相关规定履行干部值班任务。
四、干部值班人员应当在值班期间做好日常记录和工作汇报，及时向上级汇报工作进展和遇到的问题，并负责保持值班室、办公区域的整洁和安全。
第三章干部值班安全管理一、干部值班安全管理是指保障干部值班期间的人员安全、设备安全和工作环境安全的管理措施。
二、干部值班期间应加强对出入人员的管理，凡非工作需要的人员一律不得进入值班室或办公区域。
三、干部值班人员应当自觉遵守安全规章制度，严禁在值班期间从事与岗位职责无关的活动，禁止私自离岗或外出。
四、干部值班人员应当保持警觉，严密防范各类安全风险和事故的发生，如发现异常情况及时报告并采取相应措施。
五、干部值班期间禁止吸烟、饮酒，切勿在值班室或办公区域使用易燃、易爆物品。
六、干部值班期间应当保管好值班记录、工作文件和重要资料，严禁将机密文件外泄或私自擅离职守。
第四章干部值班培训和考核一、为提高干部值班人员的业务能力和岗位责任感，本单位应定期组织干部值班培训，加强干部值班人员的法律法规、应急处理和安全知识的学习和掌握。
基建期安全生产领导干部带班值班制度
基建期安全生产领导干部带班值班制度随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益成为推动社会进步的重要力量。
然而，在基建过程中，安全生产问题始终是关注的焦点。
为确保工程顺利进行，减少安全事故发生，建立健全的安全生产领导干部带班值班制度显得尤为重要。
一、制度目的安全生产领导干部带班值班制度的目的是确保在建项目安全生产工作的顺利开展，提高安全生产管理水平，强化安全生产责任，确保项目安全、优质、高效完成。
通过领导干部带班值班，加强对施工现场的监管，及时发现和解决安全隐患，预防安全事故的发生。
二、适用范围本制度适用于所有在建基建项目，包括建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。
各项目必须严格执行本制度，确保安全生产。
三、领导干部带班值班职责1. 带班领导要全面掌握施工现场安全生产状况，确保施工现场安全措施到位，及时发现和解决安全隐患。
2. 带班领导要加强对重点部位、关键环节和危险源点的检查，确保安全生产措施得到有效执行。
3. 带班领导要制止违章违规行为，对违章指挥的人员进行严肃处理。
4. 带班领导要组织应急预案的演练，提高施工现场应对突发事故的能力。
5. 带班领导要定期组织安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
6. 带班领导要负责施工现场的日常巡查，确保施工现场安全秩序良好。
四、带班值班安排1. 带班领导应轮流值班，确保每天都有领导干部在施工现场进行安全生产监管。
2. 带班领导值班期间，应保持通讯畅通，确保及时处理安全生产事宜。
3. 带班领导值班期间，应做好值班记录，对值班期间发现的安全隐患和问题进行详细记录，并及时上报。
五、考核与奖惩1. 对认真履行带班值班职责，有效预防和处理安全事故的领导干部，应给予表彰和奖励。
2. 对不认真履行带班值班职责，导致安全事故发生的领导干部，应进行严肃处理，视情节轻重给予通报批评、降级、撤职等处分。
六、组织实施1. 各项目应建立健全的安全生产领导干部带班值班制度，确保制度得到有效执行。
化工企业领导干部带班制度
化工企业领导干部带班制度1.目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度。
2.适用范围公司所属各单位。
3.职责3.1安环部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。
4.工作程序4.1带班安排4.1.1公司级领导带班安排公司级领导按总经理、副总经理、部门主管的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体 __由安环部统一安排并报行政部备案。
4.1.3 部门级领导带班安排车间级领导按主任、副主任、班长的顺序每人轮流带班。
安环部应在每月28日前将下月带班领导 __安排报行政部备案。
4.2带班职责4.2.1公司级领导带班职责4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；4.2.1.2负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
4.2部门级领导带班职责4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；4.2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和 __门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
领导下井带班作业管理制度模版
领导下井带班作业管理制度模版一、引言井下工作是矿山生产环节中的重要一环，对于保障生产安全和提高生产效率具有重要意义。
为了规范井下作业管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定领导下井带班作业管理制度。
本制度适用于所有井下作业人员。
二、作业前的准备工作1. 班前准备1.1. 领导应提前了解井下作业情况，并向作业人员传达作业任务和安全注意事项。
1.2. 确保所需安全装备和工具齐全，并进行检查确认其完好无损。
1.3. 查看人员证件，确保所有人员持有合格的上岗证件。
1.4. 安排作业人员进行矿山安全教育培训，并进行考核。
2. 井下作业准备2.1. 检查井下通风系统的运行情况，确保通风系统正常工作。
2.2. 检查井下排水系统，防止积水导致作业区域的滑倒和事故。
2.3. 检查井下电气设备、照明设施的运行情况，确保其正常工作。
2.4. 根据作业需要，准备合适的井下交通工具和安全绳索。
三、作业安全管理1. 安全措施1.1. 井下作业人员应佩戴符合要求的安全帽、防护鞋、防护眼镜等个人防护装备。
1.2. 在作业区域设置明显的安全标志牌，告示作业人员注意安全。
1.3. 检查和维护作业区域的临时支撑结构，防止坍塌事故。
1.4. 定期进行井下通风系统、排水系统、电气设备及照明设施的巡检和维护，确保其正常运行。
2. 作业流程管理2.1. 在操作前，领导需对作业人员进行技能培训和操作规程教育，确保其掌握正确的作业流程。
2.2. 在作业开始前，领导应对作业人员进行动态安全教育，提醒其遵守作业操作规程和安全操作流程。
2.3. 严格执行作业程序，确保作业人员按照规定的作业流程进行操作，禁止随意修改作业流程。
2.4. 领导应对作业人员进行现场巡视和监督，及时纠正违反操作规程和安全操作流程的行为。
四、紧急情况应急处理1. 灾害事故应急处理1.1. 当发生矿井事故时，领导应立即启动应急预案，组织人员有序撤离，并及时报告上级主管部门。
1.2. 领导应组织人员进行现场救援，按照应急预案进行抢救和处理。
领导下井带班作业管理制度范本
领导下井带班作业管理制度范本1.目的与范围本制度旨在规范领导下井带班作业管理行为，确保作业的安全、高效进行。
适用于所有领导下井带班的人员。
2.责任与权限2.1 领导下井带班人员需具备相关的工作许可证，并且已经接受过必要的培训与考核。
2.2 领导下井带班人员负责组织并监督相关作业的实施，并及时处置作业中出现的紧急情况。
2.3 领导下井带班人员对作业人员的工作质量和安全状况负有监督责任，有权要求作业人员配合并按照要求执行工作。
2.4 在作业中遇到超出权限的问题，领导下井带班人员有权终止作业，并及时向上级汇报。
3.作业准备3.1 在作业开始之前，领导下井带班人员需要进行必要的准备工作，包括制定作业计划、调配所需人员与设备，并对可能的风险做出评估与控制措施。
3.2 领导下井带班人员需要与作业人员进行技术交流，明确作业方法与要求，确保作业人员理解并熟悉相关操作规程。
3.3 在作业前，领导下井带班人员需要与相关部门进行协调，并责任明确，确保作业的顺利进行。
4.作业执行4.1 领导下井带班人员在作业现场负责指挥和监督作业过程，并与作业人员保持良好的沟通和协作。
4.2 领导下井带班人员需要对作业过程进行严格监督，确保操作规程的执行情况，并及时发现和纠正操作中的错误。
4.3 对于发现的安全隐患和作业违规行为，领导下井带班人员有权立即采取停工、纠正操作或其他必要的措施，并向相关部门报告。
5.事故应急5.1 在作业过程中，如发生事故或突发事件，领导下井带班人员应立即组织救援和紧急处理，并及时报告上级、相关部门和作业人员家属。
5.2 领导下井带班人员应按照事故应急预案进行处置，并积极配合事故调查与处理工作。
6.作业总结与改进6.1 领导下井带班人员需对每次作业进行总结与反思，找出问题并提出改进措施。
6.2 领导下井带班人员应加强与作业人员的沟通，听取他们的意见和建议，不断改进管理方法和工作流程，提高作业效率和安全水平。
2.领导干部和管理人员带班及夜间巡查制度
领导干部和管理人员带班及夜间巡查制度1目的为切实抓好安全生产，增强领导、管理人员和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度。
2适用范围公司所属各部门。
3职责3.1带班人员范围公司主要负责人、各部门负责人及各车间科室领导成员。
3.2EHSQ部门负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
3.3各部门负责本制度的贯彻执行等工作。
4管理规定4.1带班安排依据淄博市关于领导带班制度的规定，公司领导和管理人员实施24小时轮流带班。
如因出差等原因不在公司，自己协调进行换班。
公司领导带班具体名单由公司EHSQ部门统一安排，按顺序每人轮流。
参与公司领导带班，包括主要负责人，生产、设备、维修、EHSQ 等部门人员。
建立和完善带班档案，在门卫室、各车间中控并予以公告，带班管理人员接受从业人员监督。
4.2带班职责4.2.1领导带班职责1）掌握企业安全生产现状。
带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握企业生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保企业生产安全。
2）落实规章制度。
带班领导在带班期间要检查、抽查企业各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使企业的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3）组织消除事故隐患。
带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。
4）强化对重点部位、环节的管理。
带班领导要加强对企业重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于2次。
特别要加强对生产装置、原料罐区、污水处理等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
领导下井带班作业管理制度范文
领导下井带班作业管理制度范文1. 任务分配(1) 领导在下井带班时，应根据作业任务的性质和要求，明确分配每位班组成员的工作任务和责任。
(2) 分配任务时，领导应根据成员的能力和经验进行合理安排，确保任务的高效完成。
(3) 领导应经常与班组成员进行交流和沟通，了解任务的进展情况，及时进行调整和补充指导。
2. 安全管理(1) 在下井作业中，领导要始终把安全工作放在首位，做到安全第一。
(2) 领导应严格遵守井下的安全操作规程，确保作业人员的人身安全。
(3) 下井作业前，领导应组织必要的安全会议，向班组成员传达安全事项和要求，并提醒大家随时注意井下的危险源。
(4) 领导应定期检查井下作业环境，确保井下设备和工具的正常运行和安全使用。
3. 作业计划(1) 领导应根据作业任务的时间要求和工序安排制定详细的作业计划。
(2) 作业计划应包括作业目标、工作内容、工作时限和责任人等要素，确保作业进程的可控性和有效性。
(3) 领导应定期评估作业计划的执行情况，及时调整和优化计划，确保任务按时完成。
4. 质量管理(1) 领导应注重作业质量，牢记质量是企业的生命线。
(2) 领导应具备良好的作业技术和质量管理知识，能够对作业过程进行全面的掌控和监督。
(3) 领导应制定严格的作业规范和操作流程，确保作业的规范化和标准化。
(4) 领导应定期对井下作业进行检查和评估，发现问题及时整改，提高作业质量和效率。
5. 绩效评估(1) 领导应建立合理的绩效评估体系，对班组成员的工作进行客观评价。
(2) 绩效评估要依据作业任务的完成情况、质量要求、安全生产情况等因素，进行综合评估。
(3) 领导应及时与班组成员进行绩效评估结果的反馈和沟通，指导他们改进工作方法和提升工作能力。
6. 沟通协调(1) 领导应建立良好的沟通渠道和沟通机制，促进班组成员之间的交流和合作。
(2) 领导应组织班组例会，及时传达工作安排和要求，解决问题和困难。
(3) 领导应关心班组成员的工作和生活情况，及时反馈他们的建议和需求，提升团队凝聚力和工作积极性。
煤矿管理干部下井及带班制度模版
煤矿管理干部下井及带班制度模版一、目的本制度的目的是为了规范煤矿管理干部下井及带班工作，确保煤矿生产安全和生产效率的提高。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿的管理干部。
三、下井及带班要求1. 所有管理干部必须具备下井及带班的资格，持有合格的矿业从业资格证书。
2. 下井及带班前必须进行全面的安全培训，熟悉矿井的工作环境和操作规程。
必须具备足够的安全意识和应急处理能力。
3. 下井及带班期间必须佩戴好个人防护装备，按规定携带安全工具和急救设备。
4. 下井及带班期间必须严格按照煤矿的作业程序和安全规程进行作业，不得违章操作和超负荷作业。
5. 下井及带班期间必须全面掌握本班区的工作情况，及时汇报和处理相关问题。
6. 下井及带班期间必须密切关注矿井内的环境变化，及时做出相应的调整和处理，确保安全生产。
7. 下井及带班期间必须积极参与现场的安全巡查和隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
8. 下井及带班期间必须做好作业记录，填写好相关的工作票和检查表，确保工作合规。
四、下井及带班的职责1. 负责本班区工作的组织和安排，确保工作任务按时完成。
2. 负责下井作业的安全和生产管理，保证矿井的正常运行。
3. 负责对本班区内的人员进行严格的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
4. 负责协调本班区内各工种之间的合作，保证工作的顺利进行。
5. 负责汇报本班区的工作情况和生产数据，参与上级领导的例行检查和督导。
五、惩罚与奖励1. 对于下井及带班期间发生的安全事故，将按照煤矿安全事故处理办法进行处理，并追究相关责任人的责任。
2. 对于下井及带班期间优秀的表现，将进行奖励和激励，予以表彰。
六、附则1. 管理干部必须遵守国家法律法规和相关规定，维护煤矿生产秩序和安全稳定。
2. 本制度的解释权归煤矿管理部门所有，并可以根据实际情况进行调整和修改。
以上即为煤矿管理干部下井及带班制度的模板，旨在规范煤矿管理干部的下井和带班工作，确保煤矿生产安全和效率的提高。
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干部带班作业安全管理制度
为认真贯彻落实各级文件精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导及管理人员深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我项目的实际情况，特制定本办法。
一、劳动安全管理办法的规定
1、风险工点包保规定：极高度风险工点由项目部负责人包保，项目部班子成员轮流带班作业；高风险工点由项目部班子成员或部门领导、干部带班作业。
2、干部带班人员组织：
项目经理：彭昭华常务副经理：杨永峰副经理：黄晓军
项目总工：吴长运安全总监：王宁超
工程部部长：付强及现场技术员安质部部长：李雷军及部员
物资部部长：赵国强及部员计划合同部部长：李明章及部员
试验室主任：乔军峰及部员
3、干部现场检查次数：项目经理每月现场检查不得少于1次，常务副经理每月现场检查不得少于1次，副经理每月现场检查不得少于2次，项目总工每月现场检查不得少于2次，安全总监每月现场检查不得少于5次，工程部长每月现场检查不得少于7次，安质部长及部员每月现场检查不得少于10次、计划合同部长及部员、试验室主任及试验员、物资部部长及部员每月现场检查不得少于6次，现场技术员及安全员必须每天现场进行督导。
4、每月28日前，由安全部编制下月领导及各部室下现场劳动安全检查值班表，经项目经理签字确认后下发到所有下现场人员。
5、下现场人员严格按照排定的班次进行检查，如遇特殊情况不能下现场时，
必须提前与其他下现场人员协商调换，并通知值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名部长及部长级以上人员在班。
6、每月下现场值班完成情况，要在下月安全例会上进行通报，并在各作业点宣传栏进行公示，接收全体员工监督。
7、各领导、干部除过安质部编制的下现场劳动安全检查值班表外，要不定期对工地进行巡查，严格执行各自岗位职责，及时服务于现场，对现场发现或上报的问题及时解决，不得拖延，并及时提高自身安全知识的积累，能够很好的发现现场隐患，及时杜绝。
二、下现场值班人员职责
1、下现场人员必须掌握当天的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当天的安全生产负领导责任。
2、下现场人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同时上班同时下班；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、下现场人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的架子队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
5、下现场人员必须熟悉各时段上级组织开展的各项专项活动，并有针对近进行专项检查，专项宣传，要积极组织各级人员有效开展专项活动；
6、要注重季节性及专业性检查，及时召开例会分析、总结，并提出整改要
求，督促整改到位，形成闭环。
7、发生危及作业生命安全的重大隐患时，值班人员必须立即采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目值班领导汇报。
8、认真做好交接班记录，将本次下现场安全生产情况、存在的问题及处理情况、以及对下一步的检查重点等，填写在交接班记录簿中，同时在下现场检查记录上如实填写本次现场的安全生产现场情况。
中铁一局集团有限公司平齐铁路
电气化改造工程PQSG-1标段项目部
2016年3月1日。