2018基于公司资源对外观设计工作的发展设想
2018年规划设计企业三年发展战略规划
2018年规划设计企业三年发展战略规划
一、公司发展战略目标 (2)
二、发展计划 (2)
1、总体发展计划 (2)
2、技术升级计划 (2)
3、人力资源开发计划 (3)
4、市场发展计划 (4)
三、拟定发展计划的基本假设 (4)
四、实现计划可能面临的主要困难 (4)
五、发展计划与现有业务的关系 (5)
1、现有业务对发展计划提供了有力支持 (5)
2、发展计划和目标是对现有业务的发展和提高 (5)
一、公司发展战略目标
公司将牢牢把握城市规划设计领域的发展机遇，继续致力于城乡规划类、工程设计类及工程咨询类业务发展。
充分发挥公司在行业内的竞争优势，通过在人才、技术、管理、服务等方面的持续投入，推动公司业务优化升级。
公司的发展战略主要有三个层次，在业务规模层次，通过扩大规模、健全链条、改进管理实现规模扩张；在公司影响力方面，通过业务整合、区域突破和提升管理，实现公司的品牌影响力；在公司的行业地位上，通过资源整合、模式升级进一步提升公司在业内的知名度及美誉度。
二、发展计划
1、总体发展计划
围绕公司提出的发展战略和未来三年的经营目标，公司就增强成长性、提升公司自主创新能力、提升核心竞争力以及促进企业可持续发展等方面提出了具体的发展计划。
公司将继续加大力度和更加体系的开展技术研究，力争始终在规划及设计一体化研究方向保持行业的引领地位，同时进一步为公司创新业务的发展提供技术储备和平台支撑。
2、技术升级计划
通过搭建大数据平台，实时采集和动态更新城市数据信息，为现。
设计师2018工作计划书范文与设计师2018年工作计划报告汇编.doc
设计师2018工作计划书范文与设计师2018年工作计划报告汇编设计师2018工作计划书范文(一)良好的办公环境公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。
我们每个人都有自己的办公桌和电脑，还给我们配备了文件夹，笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品，设施齐全。
有了这么好的办公环境，我们的工作热情会更加高涨。
(二)好的领导我们的领导董事长、李总、朱总。
他们的年龄应该和我们的父母年龄相仿，但他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作。
我们的赵总，经常和我们一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜还在写文案，写稿件。
不但在工作上帮助我们进步，在生活上，思想上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的精力更好地为公司服务。
有这么好的领导带领我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大。
(三)同事之间能够和睦相处人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。
每天早上来到公司，同事之间问声“早上好”，微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心情。
同事生病了，端上一怀热水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，少了那些勾心斗角，尔虞我诈，多一些理解和关怀。
这样，我们每个人就会得到更多的温暖，更多的爱。
(四)团队精神工作中少不了交流和沟通，少不了共同合作。
虽然我们这个小团队人很少，刚刚组建还不到两个月，但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个项目的策划与设计，例如运动会馆的网站，画册，装修效果图，公司vi，logo，动画的制作。
所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。
这里需要我们平面设计，网站设计，3d设计，影视设计师的相互合作共同来完成。
一个人承担着几个人的工作，所以说每个人的力量都是不可或缺的。
一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计的管理与分配，将最合适的人安排在最合适的位置，这样才能发挥出每个人的优点。
团队精神非常重要，大家在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备，也能更好的开展工作，从而使事半功倍。
[基于公司资源对外观设计工作的发展设想] 在公司的职业发展设想
![[基于公司资源对外观设计工作的发展设想] 在公司的职业发展设想](https://img.taocdn.com/s3/m/f01fc88501f69e3142329409.png)
《[基于公司资源对外观设计工作的发展设想] 在公司的职业发展设想》摘要：基公司对外观设计工作发展设想每项工作随着环境发展不期都要进行调整或进化，从事狭义上外观设计工作完成公司项目设计和配合完成和客户及外部设计公司对接和改善工作，我理设计是项值得终生从事职业革新、担当、良知、忠诚是我对设计人理基公司对外观设计工作发展设想每项工作随着环境发展不期都要进行调整或进化目前狭义上外观设计已不合我公司现状发展要整设计系统前景有日益疲软迹象如有可能我希望职工作尽努力能对环境有所改善能产生良效益作受雇员工雇用期考虑是如何和公司结合寻共发展途径基公司我对身设计工作可以拓展三方向进行了考虑希望可以和公司达成良共识从事狭义上外观设计工作完成公司项目设计和配合完成和客户及外部设计公司对接和改善工作工作效益保持客户对我们创设计认可保证设计工作正常开展工作围外观造型工作前景估计从设计工作市场发展估计如我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展车灯行业设计没有形成主流影响力以主设计会逐渐减零设计工作如没有量推动很难保持高效进化如按照现惯性进行以我们设计部门主要工作预计会发展如下007年外观设计我们承接主设计车灯材应用和新结构研究这是项团队合工作初期团队由概念设计、材应用、结构设计、R制作四涉及频率多工种组成团队共四到六人现阶段由公司部各岗位抽调精干人员组成要强调是每人都是具体事执行者将想法化成可执行操作方式是对每人要这种简单组合主要考虑避免策划程拖延以精干人员和实精神保证快捷高效沟通和执行07年目标完成3项材及表面材质处理新方式课题举例彩色镀铝实现途径依托材公司研究成围绕我们设想选择合适应用技术进行试验设计领导心目标期望太高、效益产生周期太长、人员技术能力缺陷不足、利益分割隐患、执行途径无效、情绪因素客观说我们公司这已是种习惯这些消极因素我们现还没有能力和基础下子全面3危机感被分正常研发工作主要着眼以将发生技术问题我们多年以所谓研发实际是做技术应用工作正是这种性质定了当情况下选择肯定是当下事当下事会不断地产生和延续研发工作就不觉地推只有技术落非常明显危机感会重新建立开始长征路前瞻性和储备性研发是迟早要做工作迟做不如早做目前情况下要构架完整高素质组织机构从事这项工作乐观估计也要到两年以所以寻种可操作并可快速执行研发方式是当急目前情况下组成这样上述团队是对种方案对技术人员说追前沿技术就像商人追利润样是种能行每次创新作业完成都会刺激着从事者成就感这不要多外力推动只要设定明确目标和不人刻干扰环境目前我们技术是落可以做事情很多简单设计改进也能很快看到效益对团队我估计保守效益创造值不低如下007年要学会模仿渡期年对数据库进行整理公司成立近十年还没基数据库这是玩笑数据库对公司影响深远可以知己所长及所缺设计工作不整理相当丢失半技术价值主要是造成续乏力008009 年要能够展开借鉴性创新0年要展开原创性设计设计能力达到可以申请实用新型专利程成控制成控制是我们设计部门长期以关较少缺少种科学方法控制项工作007年可以完成针对产品设计直接成控制这不是项难很高工作008009年尝试设计管理成控制以下几问题目标准确性、程科学性、效率指数、人热情和潜力发挥程这是项要进步思考并很有难工作现只能说可能会有良方案00 年尝试成控制当项活动要和外界发生动候成就不再是孤立我觉得应该用回报率衡量实效合作可能是以降低成常用方式设计理论积累设计做到定程必然会考虑学习总结设计规律和理论并领域尝试对理论进行发展这是项困难漫长累积是设计人发展追设计工作是项性质行业设计成企业设计理论行业和社会专业灯具设计畴我们要考虑概念设计能什么程上对整设计程起到作用、要什么技能、要怎样程控制方式如何进行分工和合作存义向研究性专业机构化积累逐步从工作室机构性质向研究性综合专业机构化侧重市场关和实效性研究终价值以回馈行业和社会目我理设计是项值得终生从事职业革新、担当、良知、忠诚是我对设计人理我想要进步思考是作设计机构要形成种成熟、让人尊敬品牌怎样是选择？品牌包含认知和认可认知可以通各种策划技巧完成认可是严肃课题人们对品牌认可实际上是对从事这品牌团体人和品牌身份所表现精神、人格认可衍生、独立、安全是每受人尊敬品牌都具有共性这些共性虽属情绪畴但非常重要我谨慎考虑如集团公司保持单品牌提升道路设计机构可以相对弱化如愿走多品牌道路让设计机构成独立品牌这会消除部分行业壁垒对设计机构身发展很有利设计机构对集团公司回报体现技术支持和增加新盈利模式上设计机构要有良市场化项目才能形成良性循环制造企业要优秀设计机构支持形成竞争力这两种机构各领域发展到定程都要对方领域里寻支持对身进行验证和完善我公司现这两种机构存并具备定基础都可以有更发展也许这就是我们现能看到并寄予希望原因。
2018设计工作计划与2018设计师工作思路范文汇编.doc
2018设计工作计划与2018设计师工作思路范文汇编2018设计工作计划一、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备，是完全不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。
完善设计队伍。
招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：资深设计师 2-3名职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先。
2、熟练操作 Illustrator 、 Photoshop、CorelDRAW等工作软件扎实的Mac计算机软硬件操作能力。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。
5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。
应征请附大作（1-2套设计方案）二、设计部运作方案。
实行一项目一设计师方案。
经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信08年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
建议：实行一项目一设计师方案。
实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。
设计师只要只要专一专制的完成本项目。
不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。
发挥该岗位的应有本色。
根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。
以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。
不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。
面对的都是甲方。
一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。
【教育学习文章】基于公司资源对外观设计工作的发展设想_1
基于公司资源对外观设计工作的发展设想每一项工作随着环境的发展，在不同的时期都需要进行调整或进化。
目前，狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。
如果有可能，我希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。
作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。
基于公司资源，我对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。
希望可以和公司达成良好的共识。
一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和配合，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。
工作效益：1：保持客户对我们创意设计的认可度。
2：保证设计工作的正常开展。
工作范围：外观造型工作前景估计：从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会逐渐减为零，设计工作如果没有量的推动，很难保持高效的进化。
如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预计会发展如下：XX年度——外观设计，我们承接自主设计车灯在3—5款，大部分由其他知名设计公司完成概念造型。
——结构设计，5—20款。
——配光设计，20余款XX年度——外观设计，我们承接自主设计车灯0—1款——结构设计，结构设计逐步转变为结构可行性分析，设计公司和主机厂肯定会加强结构设计的人力资源。
以减少设计配合缺陷和外包设计成本。
他们将完成大部分的结构设计，我们做可行性分析——配光设计，LED技术逐渐成熟，成本开始满足量产化需要。
因造型的需要，一半以上的灯具将涉及使用LED，配光难度大大降低，配光开始适于普及学习。
XX年度——外观设计，工作岗位取消——结构设计，结构设计工作再次转变，主要从事技术能力符合性分析：结构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设计公司或主机厂，经过双方的沟通协商，他们调整技术能力要求，调整完数模后交付我们进行生产。
——配光设计，光源公司进一步拓展市场的细分领域，光源、光学元件以及配光部件开始整体设计为小体积的标准光学组件，暂如目前的透镜组，预计以后的光学组件将以很小体积的LED包形式出现，直接满足各功能灯的照度光形需要。
基于公司资源对外观设计工作的发展设想
基于公司资源对外观设计工作的发展设想随着市场化和全球化的不断加深，外观设计在产品开发和市场推广中越来越受到重视。
许多公司开始将外观设计作为产品竞争的重要战略之一，并投入大量的人力物力进行研究和开发。
在这种竞争激烈的环境下，如何利用公司的资源提高外观设计的质量和效率，成为企业必须面对的问题。
本文就基于公司资源对外观设计工作进行进一步的思考和设想。
一、公司资源的分类和利用首先需要明确的是，公司的资源可以分为两类：硬性资源和软性资源。
硬性资源主要包括生产设备、工厂车间、仓储物流等，软性资源主要包括知识技术、人力资源、品牌形象等。
这两类资源共同构成了公司的生产和经营基础，也对外观设计工作产生着重要影响。
如何利用这些资源来提高外观设计工作的效益呢？首先需要考虑的是资源的优化配置。
对于硬性资源而言，如何合理安排生产线、优化生产流程，以减少仓库交通和时间浪费的冗余，能够提高生产效率和质量。
在设计阶段中，应考虑到生产流程，降低生产难度和成本，有利于产品的质量稳定和受欢迎程度。
对于软性资源，既要考虑人才的分配和培养，又要注重对知识技术的投入和保护。
外观设计所需要的数字化技术、3D建模等，需要专业人才掌握和运用，因此，公司需要在培训和招聘方面加大力度。
同时，品牌形象也是软性资源中至关重要的部分。
任何一个成功的企业都离不开一个好的品牌形象。
因此，在进行外观设计时，应该注重保护公司品牌形象，防止设计失误引起的品牌危机。
二、外观设计的可持续发展模式可持续发展是当今企业发展的必要模式。
外观设计也不例外。
如何将可持续发展的理念融入到外观设计工作中，提高企业的品牌形象和市场竞争力？这个问题需要从以下几个方面来考虑：1.设计过程中遵循环保理念，减少环境污染。
当前社会对环境的关注越来越高，企业应该在外观设计中积极贯彻环保理念，从设计材料选择、生产过程中尽量减少和避免不当处理造成的环境污染。
2.利用数字化技术减少纸张浪费。
传统设计行业需要大量的纸张来绘制3D渲染图和平面草图，这会导致极大的资源浪费。
设计部工作计划——提升产品外观设计与用户体验
设计部工作计划——提升产品外观设计与用户体验一、引言随着市场竞争的日益激烈，产品外观设计与用户体验在品牌竞争中的地位越来越重要。
为了满足市场需求，提升品牌形象，设计部的工作计划应聚焦于产品外观的创新设计以及用户体验的优化。
本计划旨在明确设计部的工作目标、重点任务及实施步骤，以确保产品外观设计与用户体验的提升能够顺利实施。
二、工作目标1. 创新产品外观设计，提高产品的市场竞争力；2. 优化用户体验，提升品牌口碑；3. 确保设计工作与公司战略目标的协同一致。
三、重点任务1. 市场调研与分析（1）深入了解目标用户需求，分析行业趋势与竞品特点；（2）研究材料、工艺、技术等方面的最新发展，为产品外观设计提供支持。
2. 产品外观设计（1）创新设计理念，注重产品的差异化与个性化；（2）结合品牌特色，提升产品的整体美感与质感；（3）注重细节处理，提高产品的品质感。
3. 用户体验优化（1）分析用户使用场景，了解用户痛点与需求；（2）优化产品交互流程，提升用户操作便捷性；（3）关注用户反馈，持续改进产品，提升用户满意度。
4. 设计团队建设与培训（1）完善设计团队组织架构，明确岗位职责与分工；（2）提升团队成员的设计能力与创新能力；（3）加强团队间的沟通与协作，提高工作效率。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划与时间表，明确各项任务的责任人及完成时间；2. 按照计划执行各项工作，确保任务的顺利推进；3. 定期进行工作总结与评估，及时调整工作计划；4. 建立有效的沟通机制，加强部门间的协作与信息共享；5. 鼓励团队成员积极参与创新活动，激发团队创造力。
五、预期成果1. 创新的产品外观设计，提升品牌形象和市场竞争力；2. 优化的用户体验，提高用户满意度和忠诚度；3. 高效的设计团队，具备强大的设计能力和创新能力；4. 与公司战略目标协同一致的设计工作，推动公司业务发展。
六、总结与展望通过本设计部工作计划的实施，我们期望能够实现产品外观设计与用户体验的显著提升。
外观设计研讨交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨外观设计这一重要议题。
外观设计作为产品的重要组成部分，不仅关乎产品的市场竞争力，更直接影响到消费者的购买决策。
在此，我将结合自己的工作经验，从以下几个方面进行研讨交流。
一、外观设计的重要性1. 提升产品竞争力在竞争激烈的市场环境中，外观设计是提升产品竞争力的关键因素。
独特、美观的外观设计能够吸引消费者的眼球，增加产品的吸引力，从而提高市场份额。
2. 塑造品牌形象外观设计是品牌形象的重要组成部分。
一个优秀的外观设计能够体现品牌的价值观念、文化内涵和审美追求，有助于树立良好的品牌形象。
3. 满足消费者需求外观设计要满足消费者的审美需求，让消费者在使用过程中感受到愉悦。
只有真正了解消费者的喜好，才能设计出符合市场需求的外观。
二、外观设计的原则1. 创新性外观设计要具有创新性，打破常规，勇于尝试新的设计元素和风格。
创新的外观设计能够给消费者带来新鲜感，提升产品的吸引力。
2. 简洁性简洁的外观设计更容易被消费者接受，降低认知成本。
简洁的设计应遵循以下原则：功能合理、结构清晰、线条流畅。
3. 适应性外观设计要适应不同的市场环境和消费者需求。
在设计过程中，要充分考虑产品的使用场景、用户群体等因素，确保外观设计具有较高的适应性。
4. 耐用性外观设计要兼顾产品的耐用性。
在保证美观的同时，要注重材料的选择和工艺的优化，提高产品的使用寿命。
5. 可持续性外观设计应注重环保和可持续发展。
在材料选择、工艺设计等方面，要遵循绿色、低碳的原则，降低产品对环境的影响。
三、外观设计的方法与技巧1. 市场调研在设计前期，要进行充分的市场调研，了解消费者的需求和喜好，把握市场趋势。
调研内容包括：用户画像、竞品分析、行业动态等。
2. 设计灵感寻找设计灵感是外观设计的关键。
可以从自然界、艺术作品、日常生活等方面获取灵感，并将其融入设计中。
3. 设计草图在草图阶段，可以大胆尝试不同的设计方案，进行初步的筛选。
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基于公司资源对外观设计工作的发展设想每一项工作随着环境的发展，在不同的时期都需要进行调整或进化。
目前，狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。
如果有可能，我希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。
作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。
基于公司资源，我对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。
希望可以和公司达成良好的共识。
一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和配合，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。
工作效益：
1：保持客户对我们创意设计的认可度。
2：保证设计工作的正常开展。
工作范围：外观造型
工作前景估计：
从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会逐渐减为零，设计工作如果没有量的推动，很难保持高效的进化。
如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预计会发展如下：
xx年度
——外观设计，我们承接自主设计车灯在3—5款，大部分由其他知名设计公司完成概念造型。
——配光设计，20余款
xx年度
——外观设计，我们承接自主设计车灯0—1款
——结构设计，结构设计逐步转变为结构可行性分析，设计公司和主机厂肯定会加强结构设计的人力资源。
以减少设计配合缺陷和外包设计成本。
他们将完成大部分的结构设计，我们做可行性分析——配光设计，LED技术逐渐成熟，成本开始满足量产化需要。
因造型的需要，一半以上的灯具将涉及使用LED，配光难度大大降低，配光开始适于普及学习。
xx年度
——外观设计，工作岗位取消
——结构设计，结构设计工作再次转变，主要从事技术能力符合性分析：结构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设计公司或主机厂，经过双方的沟通协商，他们调整技术能力要求，调整完数模后交付我们进行生产。
——配光设计，光源公司进一步拓展市场的细分领域，光源、光学元件以及配光部件开始整体设计为小体积的标准光学组件，暂如目前的透镜组，预计以后的光学组件将以很小体积的LED包形式出现，直接满足各功能灯的照度光形需要。
我们配光设计的主要工作是：选
择何种光学标准件最适合我们的性价比要求。
xx年度
——设计部门基本边缘化。
主要从事设计对接和局部的修改调整工作
——我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。
作为一个技术设计人员，这样的前景是我们不愿意看到和接受的，也是我深为担忧的。
没事可做比不没钱可拿更没前途。
二：从单纯的外观设计转向概念设计，由最富有理解力和前瞻性的设计师带领团队
概念设计的理解：
对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参数，以及目标群体的特性要求进行主格局的整合设计。
概念设计师的主要作用
1、准确的发现并引导目标群体的需求，将需求熟练的转化成产品控制过程。
2、将专业的行业技术转化成非专业群体可理解、使用、并向往的产品。
概念设计师身份合成如下：
30﹪艺术能力+30﹪技术能力+15﹪意图理解能力+10﹪各专业工具的使用能力+10﹪沟通销售能力+5﹪管理能力
工作效益：
1：向主流设计势力靠近，能部分争取灯具设计行业的言语权。
2：保持设计的开拓精神，在专业灯具设计行业，综合设计能力或设计发展速度能够高于国内设计公司和主机厂。
工作范围：
1、培养2位外观设计人员，从事一般项目的设计，配合外部设计公司完成对接和局部改善工作。
规范控制设计过程。
保证正常的设计项目开发。
2、概念设计工作分为两块：
A、建立概念设计方案储备库，将尽可能多的造型设计元素进行归纳，针对各种外形的灯具作风格展开。
在系列风格下再展开造型变异，形成具有一定规模的设计库。
目地是将创新工作简化成一种可快速借鉴和生成的流水线生产模式。
按照设计库的设计指导，可以将对个人的创新能力要求降到最低，一般的设计人员也可作出良好的设计方案。
B、主要从事前瞻性设计，把握灯具设计的方向，开拓新的设计元素，保持设计活力，逐步向主流设计势力靠近。
目的一是提高设计创新实力。
逐步争取灯具设计行业的言语权，目的二，为公司提前储备设计案例。
3、共同从事新材料应用和新结构研究，这是一项团队的联合工作，初期，小团队由概念设计、材料应用、结构设计、RP制作四个涉及频率最多的工种组成。
团队共四到六人，现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。
需要强调的是，每个人都是具体事务的执行者，
将想法转化成可执行的操作方式是对每个人的要求。
这种简单的组合主要考虑避免策划过程的拖延，以精干的人员和务实精神来保证快捷高效的沟通和执行。
xx年度目标：
——完成3项材料及表面材质处理新方式，
课题举例：彩色镀铝
实现途径：依托材料公司的研究成果，围绕我们设想的需求，选择合适的应用技术进行试验。
——设计5项有普及意义的有效新结构。
课题举例：利用张力和受力角度的巧妙转化，两个塑件在不穿透的状态下和无连接辅助件的情况下，完成紧固配合安装。
实现途径：1，购置先进灯具拆解，模仿
2，从其它行业产品中模仿，尤其是学习一些精密塑件产品结构，此途径的创新空间很大。
——根据新材质和新结构，进行概念设计整合，尝试设计由工程衍生造型的完美匹配案例。
课题举例：全透明灯具（包括装饰框和部分灯体），反映结构美感、空间和谐构造的幽深感。
在视觉形式上作出新的拓展。
实现途径：灯具前沿设计借鉴
跨行业吸收
保持长期的创意思考。