某房地产公司公司考核实施细则办法
房地产公司绩效考核详细方案
集团2016年度绩效考核实施方案（试行）二。
一六年目录：一、绩效考核目的二、绩效考核实施原则三、绩效考核对象范围及考核周期时间四、绩效考核实施组织职责五、绩效考核方式六、绩效考核指标设计、内容及权重七、绩效考核操作流程八、绩效考核结果应用九、绩效考核制度修订和存档附则一、绩效考核目的为实现集团公司年度经营目标，准确、客观评价公司运营情况，建立有效的奖惩与激励机制，激励各级员工的积极性和能动性，提升工作效率和职业素质，健全公司人力资源管理体系，促进公司稳步、持续发展，特制定本考核实施方案.二、绩效考核实施原则本年度绩效考核实施方案以集团公司绩效管理办法为基础.考核内容以集团公司年度经营目标为依据，明确量化各单位、部门考核指标，落实责任人，以责任指标为考核标的，应用关键指标考核办法（KPI），考查完成情况。
了解员工绩效贡献，奖优汰劣，为员工的薪酬变动、岗位调整和培训计划制定提供依据.绩效考核实施原则说明：（一）经营性单位以经营指标、管理指标、管控指标为依据；（二）职能管理部门以重要节点工作任务完成、管控指标为依据；（三）责任关联性原则，绩效考核将目标任务落实到人，将个人绩效与关联部门绩效、关联公司绩效挂钩实施；（四）时效性原则，绩效考核反映考核期内被考核人的目标责任；（五）激励性原则，绩效考核结果与员工激励方案关联实施，注重进行绩效沟通和反馈，为薪酬变动、岗位调整及培训计划制定提供依据。
三、绩效考核的对象范围及周期时间（一）考核对象范围:集团公司、各公司、各部门在职员工；（二）考核周期时间：2016年1月一2016年12月为一个年度周期1、高层：年度考核；2、中层：半年度考核、年度考核；3、基层:月度考核、年度考核。
四、绩效考核实施组织职责（一）集团董事会1、明确集团公司年度经营目标，对指标设定、修订、年度考核结果及员工激励方案提供决策性意见；2、对集团领导班子成员考核评分。
（二）考核领导小组1、由集团领导班子成员组成集团考核领导小组,对集团中高层、各公司高层进行绩效考核评分，督导集团各部门对基层员工的考核；2、由各公司主要负责人组成公司考核领导小组，对所属公司中层进行绩效考核评分，督导各公司、部门对基层员工的考核.（三）集团职能部门1、经营管理部：负责完成集团公司年度经营目标的编制，根据年度经营目标提供相关指标的评定标准和计算方法，根据集团发展目标及时提供指标变更信息，提供绩效考核相关的经营数据支持，组织完成年终各项经营目标的认定工作。
房地产公司绩效考核办法完整版模板
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房地产开发公司考核方案
房地产开发有限责任公司经营指标考核责任状一、目的为提高房地产开发有限公司经营业绩，科学评价开发公司整个组织完成各项指标的情况，并做为发放管理者年薪绩效工资部分的依据。
二、考核项目（一）经营指标1、房地产销售收入：指年内项目存量房、项目车库的销售总收入。
即全年销售指标为6，300万元。
（含已售未回款1，800万元）2、利润额：指年内收费总收入减去成本费用、税金等的余额，指标为1，500万元。
（二）管理指标1、棚改项目的回迁区建设管理情况：保证项目按时开工、交工，动迁户按时回迁、项目管理规范。
2、程序管理、基本制度建设及管理情况：制定项目流程管理体系、岗位职责明确、应急计划等并按规定执行。
3、安生生产情况：建立安全生产责任制，安全生产培训教育、现场安全管理、安全事故控制情况4、企业升级工作：完成由三级升为二级的工作。
5、执行公司财务、行政、人力、合同管理等规定情况：年内管理收费总收入上缴公司财务部的完成情况、执行公司财务规定及行政、人力、合同管理等情况。
三、经营指标、管理指标标准四、年薪分配1、主管副总经理年薪（含月基薪）万元。
绩效薪金由总公司负责，不计入考核指标。
经理年薪为万元（含月基薪），副经理年薪为万元（含月基薪）。
2、年薪中的基薪按月发放，绩效薪金考核后在次年的一月份发放。
3、绩效薪金=（年薪–年基薪）×（考核分数×100%），考核得分为60分以下的，绩效薪金不予发放。
4、销售收指标、棚改项目的回迁区建设管理情况、安生生产情况指标其中有一项为0分的取消绩效薪金。
5、销售指标超额完成的，按超额完成的2％对开发公司相关人员予以奖励。
五、考核办法1、由考核领导小组每季度对经营业绩考核一次，年终考核一次，被考核单位应按要求在规定时间内备齐资料配合考核组考核，过期不予承认。
考核结果经被考核单位负责人签字确认。
2、考核以查验合同、管理记录，审计财务账目，确认经济指标为主。
3、公司同意不计入成本的其他费用均以公司的批准文件为准，否则不予承认。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。
公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。
绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。
二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。
绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。
三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。
在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。
四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。
这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。
五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。
激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。
同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。
公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。
在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。
只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。
房地产开发公司KPI考核方案
房地产开发公司KPI考核方案
1.销售业绩：考核销售团队的整体销售业绩，包括销售额、签约数量、销售速度等指标。
可以设定每个销售人员的个人销售目标，并结合实际销
售情况进行考核，对于超额完成销售目标的员工给予一定奖励。
2.项目进度：考核项目团队的项目进度及完成情况，包括项目规划、
设计、施工等各个阶段的进度、质量、成本等指标。
比如可以设定一个项
目启动到竣工的时间，要求项目在规定的时间内完成，并符合相应品质要求。
3.客户满意度：考核公司的客户满意度，通过客户满意度调查、投诉
情况等方式来评估客户对公司产品质量、服务水平的满意程度。
可以设定
一个客户满意度指数，并将其纳入考核体系。
4.资金回收：考核公司的资金回收效率，包括项目销售后的收款速度、资金的利用效率等指标。
可以设定一个资金回收周期，并对超过周期的项
目进行警示和追踪。
5.市场份额：考核公司在市场中的竞争地位和市场份额。
可以根据市
场份额的增长情况来评估公司的市场竞争力，并设定相应的市场份额目标。
6.团队管理：考核公司的团队管理能力，包括团队运作的协调性、人
员的培养和激励等方面。
可以通过员工满意度调查、培训情况等方式来评
估团队管理的效果。
以上是一个大致的房地产开发公司KPI考核方案，具体的问题和指标
可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
重要的是要明确考核目标，使
每个考核指标都能够与公司整体发展目标相一致，并设定相应的激励措施
来保证员工积极性和动力。
同时，需要将KPI考核过程公平公正，通过透明的考核机制来促进员工的进步和公司的健康发展。
房地产公司员工绩效考核细则
员工绩效考核细则第一条目的一、以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，强化团体纪律，提高劳动生产率和工作效率。
二、以职能、职务为基础，通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，提高员工的素质、能力、和工作热情，从而促进公司的发展。
第二条适用范围适用于公司全体员工（总经理以外的公司所有成员）。
第三条负责单位一、公共事业部负责本细则制定、修改和废止的起草工作。
二、董事总经理负责本细则制定、修改、废止的核准。
三、公共事业部为本细则执行的组织单位。
第四条考核日期一、考核分季度考核和年度考核。
二、季度考核时间为每季度初的2日-7日对前一个季度进行考核；三、年度考核时间为每年元月2日—7日对上一年度进行考核。
考核时间安排表第五条考核办法一、采取员工自我考核结合直接领导考核的方式进行。
总经理考核各部门经理（副总或总工程师），各部门经理（副总或总工程师）考核该部门员工（主管）。
二、考核过程必须做到公平、公正，考核结果出台前各部门特别是公共事业部应对考核结果保密。
三、考核结果出台后，员工如对自己的考核结果有疑问的，可以申请到公共事业部进行复核，但只能查询各项得分情况，不能查询具体给分人。
第六条考核等级划分一、考核等级分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
二、“优”：90分以上（含90分）。
在主要方面均超过了工作目标和岗位要求，远优于考核标准。
三、“良”：75分—89分。
在某些方面超过了工作目标和岗位要求，略优于考核标准。
四、“中”：60分—74分（含60分）。
达到工作目标和岗位要求，符合考核标准。
五、“差”：60分以下（不含60分）。
现实表现、实绩与岗位要求和工作目标及考核标准有较大差距，再不努力将被淘汰，同时年终不予奖励。
第七条 考核内容一、考核内容分“德”、“能”、“绩”三方面。
二、“德”主要指员工在维护公司利益方面的表现、个人品德、个人素质等；“能”主要指员工工作的计划性、对工作的处置能力、协调沟通能力等；“绩”主要指员工完成每月签定的《目标责任书》中规定的工作量等。
某地产集团有限公司绩效考核办法
×××地产集团有限公司绩效考核办法为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。
一、指导原则坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。
二、考核基准根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。
如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调整目标为考核依据。
三、考核指标年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安全性指标、管理性指标(工作任务完成情况、制度执行情况)等四部分构成。
（一）经营性指标（以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据）1、计财部：完成融资2000万，利润1000万2、发展部：完成10万平方米的开发合同3、营销策划部：完成收入7500万4、物业及资产营运部：完成收入2500万，其中租金收入625万，存量资金销售1875万(二)成本性指标考核公司下达到各部门的各项费用如：办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。
（三）管理指标考核各部门月度、季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。
（四）安全指标考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。
四、考核办法（一）经营指标按各分项经营性指标完成的百分比情况进行考核，各职能部门根据其职能定位，对其分项经营性指标赋予不同的权重进行考核。
（二）成本性指标考核按年度实际发生费用情况与年初制定的预算指标的控制实现比例进行考核。
（三）管理性指标考核1、根据公司年度目标责任，及各项目时间节点计划，将各部门的执行计划分解到月，考核各月目标计划完成情况。
各月目标计划需实行重点工作计划、一般性工作计划和临时性任务的分权重划分；年度考核结果取其全年各月的平均值。
房产公司考核制度范本
房产公司考核制度范本一、总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作质量，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作四个方面。
第四条考核周期分为月度、季度和年度。
第五条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
二、工作业绩考核第六条工作业绩考核分为业务指标、销售指标和项目指标三个方面。
第七条业务指标考核依据员工的工作任务完成情况，包括项目进度、合同签订、客户满意度等。
第八条销售指标考核依据员工的销售业绩，包括销售额、销售利润、销售增长率等。
第九条项目指标考核依据员工参与项目的质量、进度和成本控制等情况。
三、工作能力考核第十条工作能力考核分为专业技能、管理能力和创新能力三个方面。
第十一条专业技能考核依据员工的专业知识、技能水平和实际操作能力。
第十二条管理能力考核依据员工的组织协调、决策能力和执行力。
第十三条创新能力考核依据员工的创新意识、创新成果和为公司创造的价值。
四、工作态度考核第十四条工作态度考核分为职业道德、工作热情和团队协作三个方面。
第十五条职业道德考核依据员工对公司忠诚度、遵守公司规章制度和职业道德规范的情况。
第十六条工作热情考核依据员工对工作的热爱程度、积极主动性和敬业精神。
第十七条团队协作考核依据员工在团队中的沟通协作、资源共享和共同进步的情况。
五、考核程序第十八条考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。
第十九条自评环节：员工对照考核标准，对自己的工作进行自我评价。
第二十条同事评价环节：同事根据实际情况，对被评价员工进行评价。
第二十一条上级评价环节：上级根据员工的工作表现，对被评价员工进行评价。
第二十二条综合评价环节：公司考核小组根据自评、同事评价和上级评价，对员工进行综合评价。
六、考核结果应用第二十三条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩和培训的重要依据。
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（草案）浙江众安房地产开发有限公司考核实施细则北大纵横管理咨询公司2002年12月目录§1总则 (2)1.1 考核对象 (2)1.2 考核关系 (2)1.3 考核维度 (2)1.4 考核的组织管理 (3)1.5 考核评分 (5)1.6其它考核规定 (5)§2年中考核 (7)2.1 考核类型 (7)2.2 考核时间 (7)2.3 考核维度 (7)2.4 考核主体 (7)2.5 考核组织 (8)2.6 考核流程 (8)2.7 考核结果的用途 (16)§3年度考评 (17)3.1 考评对象 (17)3.2 考评时间 (17)3.3 考评维度 (17)3.4 考评流程 (18)3.5 年度考评结果的用途 (21)附件 (22)§1 总则为贯彻落实《浙江众安房地产开发有限公司考核管理办法》，公司考核体系的有效执行，特制定本实施细则。
聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本实施细则。
1.1.2 1.1 考核对象公司正式聘用的各类员工，包括：1.1.1 公司高层管理人员：指总经理和副总经理（含总工程师，下同）；1.1.3部门经理：指公司各部门的部门经理（含部门第一负责人、公司各工程项目的项目经理等，下同）；1.1.4一般员工。
1.2 考核关系考核关系分为上级考核、同级考核、下级考核。
不同考核对象、不同的考核目的对应不同的考核关系。
1.3 考核维度1.3.1 考核维度是对考核对象进行考核的角度、方面，包括绩效维度（任务绩效、周边绩效、管理绩效）、工作态度、能力素质三大类。
1.3.2 每一个考核维度由相应的测评指标组成。
考核维度的选择将依照考核的目的以及相应的考核对象、考核期间进行确定。
1.3.3 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1）.任务绩效：体现工作任务完成的结果。
每个部门都有对应部门的任务绩效评分标准，见《浙江众安房地产开发有限公司部门任务绩效评分标准》（单独成册）；同时，对一般员工而言，对应有岗位工作评定评分标准，见《浙江众安房地产开发有限公司一般员工岗位工作评定评分标准》（单独成册）。
2）.周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。
3）.管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
1.3.4 工作态度：指被考核人员对待工作的态度。
工作态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性四个方面。
1.3.5 能力素质：指被考核人自身所具备的用于完成其岗位职责的各种能力和素质的表现。
A. 对于公司高层管理人员、部门经理，主要包括以下几类：1）.沟通及影响能力2）.管理及领导能力3）.执行及创新能力4）.知识及学习能力B. 对于一般员工，主要包括以下几类：1）.理解能力2）.判断能力3）.学习能力4）.表达能力5）.执行能力1.4 考核的组织管理公司副总经理的考核由公司总经理负责；部门考核与员工考核工作由公司总经理办公会负责，由人力资源部负责组织实施；公司各部门（项目部）第一负责人为本部门考核工作的责任人。
1.4.1 董事长职责1）.批准实施考核管理办法和考核实施细则；2）.依据客观环境的变化，审批公司年度经营目标的适当调整；3）.决定公司总经理的考核结果；4）.审批考核结果在职务晋升、淘汰、公司高层和中层干部调岗等方面的运用；5）.员工考核申诉的最终处理。
1.4.2 总经理职责1）.审查考核管理办法和考核实施细则；2）.负责公司副总经理的绩效考核；3）.审批高层管理人员（不含高层管理人员）以下的公司各级员工的考核结果；4）.审批考核结果在工资等级的升降、培训、一般员工调岗等方面的运用；5）.员工考核申诉的处理。
1.4.3 副总经理职责：1）.负责下属部门及部门经理考核工作的组织实施和督促管理；2）.负责组织下属部门经理协商确定考核期内的业绩目标；3）.负责下属部门及部门经理考核评分的确定；4）.负责下属部门及部门经理考核结果的反馈，指导、协助下属提高工作绩效；5）.配合公司人力资源部做好下属部门员工关于考核申诉的具体工作。
1.4.4 人力资源部职责：作为考核工作的具体组织、实施机构，主要负责：1）.制订和改进公司考核管理办法和考核实施细则；2）.跟踪各部门职责的落实和计划执行情况，统计部门考核相关数据并向总经理汇报；3）.对各项考核工作进行培训与指导；对考核过程进行监督与检查；4）.对季度、年度考核工作情况进行通报；5）.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6）.协调、处理公司中层及以下员工关于考核申诉的具体工作；7）.组织实施考核，统计考核评分结果，并严格保密；8）.建立并收集、保存考核档案。
1.4.5 财务部工作职责1）.负责向人力资源部提供部门考核相关的财务指标数据和资料；2）.负责向公司各部门经理提供相应的下属员工考核相关的财务数据和资料。
1.4.6 各部门经理的职责1）.负责本部门考核工作的组织实施和督促管理；2）.负责本部门考核工作中任务指标数据的提供；3）.负责组织本部门员工协商确定各下属员工的月度工作任务；4）.负责本部门下属员工考核评分的确定；5）.负责下属员工考核结果的反馈，指导、协助下属员工提高工作绩效；6）.负责相应的周边绩效的考评工作和年度考评的各项相关工作；7）.配合有关部门做好本部门员工关于考核申诉的具体工作。
1.5 考核评分1.5.1 任务绩效考核指标评分是根据被考核人、被考核部门在考核期初确定的任务目标，按照相应的考核评分标准进行评分。
1.5.2 管理绩效、周边绩效、工作态度、能力素质等定性指标按照相应的评分标准进行评定。
1.5.3 被考核人、被考核部门的最后得分依照各考核维度的考核得分乘以其相应的权重进行加总后得出。
1.6 几项具体规定1.6.1 公司副总经理兼任部门经理的：1）.对该员工的考核按副总经理身份进行；2）.当进行部门和部门经理考核时：a.该副总经理的身份视作该部门的部门经理，其直接上级为总经理；b.该副总经理视作该部门的部门经理参与对其它部门的周边绩效考核；c.计算部门考核结果，但不计算该部门的部门经理考核得分；d.部门考核的结果作为该副总经理考核的重要参考。
3）.对该部门一般员工的考核，由该副总经理按部门经理身份进行。
1.6.2 部门不设部门经理，由公司副总经理直接管理的：1）.进行部门和部门经理考核时：a.该副总经理的身份视作该部门的部门经理，其直接上级为总经理；b.该副总经理视作该部门的部门经理参与对其它部门的周边绩效考核；c.计算部门考核结果，但不计算该部门的部门经理考核得分；d.部门考核的结果作为该副总经理考核的重要参考。
2）.对该所管辖部门的一般员工的考核，由该副总经理按部门经理身份进行。
1.6.3 项目经理和总经理、公司董事长签订目标责任书的：1）.在年中考核和年度考评中，该项目经理按照部门经理身份执行考核；2）.季度绩效目标按照约定的目标责任书条款由该项目经理与公司总经理办公会沟通后，经总经理确认后执行；3）.项目结束后按照约定的目标责任书条款进行全面考核兑现。
1.6.4 对于工程项目部设工程经理的：1）.工程经理按一般员工进行考核，由工程项目部经理负责；2）.对土建施工管理员和水电施工管理员的考核，工程项目经理应在确定考核结果之前，听取并参考工程经理的意见。
1.6.5 对于项目销售主管和售楼员的考核：1）.项目销售主管按一般员工进行考核，由营销部经理负责；2）.对售楼员的考核，营销部经理应在确定考核结果之前，听取并参考项目销售主管的意见。
1.6.6 对于部门与公司总经理、董事长签订单行经济责任书的，按照所签订的经济责任书进行考核和考核奖金兑现。
§2 年中考核2.1 考核类型年中考核分为总经理季度考核、副总经理季度考核、部门及部门经理季度考核、一般员工月度考核四种类型。
2.2 考核时间总经理季度考核、副总经理季度考核、部门及部门经理季度考核在每季度结束后的次月的1－10个工作日完成；一般员工月度考核在次月的1－5个工作日内完成。
2.3 考核维度总经理季度考核以任务绩效为主；副总经理季度考核以任务绩效、管理绩效为主；部门及部门经理季度考核以任务绩效、部门周边绩效、部门季度管理绩效为主；一般员工月度考核以工作任务、工作态度为主。
2.4 考核人2.4.1 对公司总经理考核的考核人为公司董事长；董事长根据与公司总经理签订的《年度经营目标责任书》和审批后的公司季度业绩目标进行公司季度业绩考核。
2.4.1 对公司副总经理考核的考核人为公司总经理和董事长；根据以下项目进行考核A. 董事长负责根据与公司总经理签订的《年度经营目标责任书》和审批后的公司季度业绩目标进行公司季度业绩考核；B. 总经理负责根据批后的公司各副总经理分管部门的季度业绩目标作为副总经理的季度业绩目标进行分管工作任务绩效考核；C. 总经理负责各副总经理对其直接下属部门及部门经理的管理状况的管理绩效考核。
2.4.2 对部门经理及部门考核的考核人为公司各副总经理及同级的部门经理；根据以下项目进行考核：A. 公司各副总经理负责对部门及部门经理的季度任务绩效考核；B. 同级其他部门经理负责部门和部门经理的周边绩效考核；C. 部门经理的直接上级负责部门经理的管理绩效考核。
2.4.3 对一般员工考核的考核人为本部门的部门经理。
部门经理负责一般员工的考核，包括工作任务、工作态度两个维度。
2.5 考核组织2.5.1 人力资源部负责公司考核运行的具体组织和管理工作；人事管理员负责具体组织和管理工作的落实，包括相关工作计划的制订、各部门考核工作的督办检查、相关数据和资料的收集、汇总、统计和考核投诉的调查等工作；2.5.2 公司其它相关部门负责协助落实；2.5.3 公司总经理办公会负责公司副总经理、部门及部门经理任务绩效考核的组织落实。
2.6 考核流程2.6.1 总经理季度考核流程包括以下几个步骤：1）.启动考核公司总经理每季度开始前的两个星期启动总经理季度考核工作，与董事长一起确定公司季度业绩目标。
2）.确定业绩目标a. 在季度开始前的两个星期内，公司各部门应提报下季度工作计划；b. 公司总经理在公司各部门提报的季度工作计划的基础上，根据公司年度经营目标责任书和公司实际情况以及相应的实际工作要求，召开总经理办公会拟订公司季度业绩目标。
c. 总经理办公会拟订公司季度业绩目标后，总经理应在季度开始前的一周内就季度的主要工作任务、业绩目标、考核标准、指标权重、指标标准等内容与董事长进行面谈，共同讨论、确定，并填写《公司季度业绩目标考核评分表》（见附件一）的“业绩目标描述、考核指标说明、相关附件”等三个栏目。
d. 经双方签字认可后，双方各持一份，作为公司季度业绩目标任务绩效考核的工作指导和考核依据。