技术管理制度
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度「篇一」1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。
项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。
设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。
2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。
在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。
4、开展施工过程中的检查、验收工作。
所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。
各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。
集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。
5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。
6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。
7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的试验室负责。
各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。
当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。
凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。
质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。
9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。
技术部管理制度「篇二」为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。
技术管理制度
技术管理制度技术管理制度是指针对技术部门或技术团队中的工作流程、标准和规范进行管理和规范化的一套体系。
技术管理制度的建立和完善对于促进企业技术创新和提高技术工作效率具有重要的意义。
本文将从技术管理的定义、意义、制定原则、重要内容和实施方法等方面，探讨技术管理制度的重要性，以及如何制定和实施一个合理有效的技术管理制度。
一、技术管理制度的定义和意义技术管理制度是指对技术工作进行管理和规范的一系列制度和规章制度。
它可以确保技术工作按照既定的流程顺利进行，保证技术工作的质量和效率。
技术管理制度的建立和完善对于提高技术人员的工作积极性和创新能力，实现技术与业务的无缝对接，提高企业的核心竞争力至关重要。
二、技术管理制度的制定原则1.科学性原则：技术管理制度应该科学合理，符合实际工作需求，以解决实际问题为导向。
2.灵活性原则：技术管理制度应该具有一定的灵活性，能够适应技术工作的变化和发展。
3.透明性原则：技术管理制度应该公开透明，让参与者充分了解制度的内容和要求。
4.公正性原则：技术管理制度应该公正合理，对技术人员一视同仁，避免个人偏见和任性。
5.可操作性原则：技术管理制度应该具有可操作性，能够被技术人员实施和落实，以达到预期效果。
三、技术管理制度的重要内容1.技术项目管理：明确技术项目的目标和范围，制定项目计划、进度控制和评审机制，确保项目按时、按质、按量完成。
2.技术文档管理：规范技术文档的编写、审批和归档流程，确保技术文档的准确性、可读性和可维护性。
3.技术交流与协作：建立技术交流和协作平台，鼓励技术人员之间的经验分享和合作，促进技术创新和问题解决。
4.技术培训与发展：制定技术培训计划和发展路径，提供必要的培训和发展机会，不断提升技术人员的技术能力和综合素质。
5.绩效评估与激励：建立科学合理的绩效评估机制，根据绩效结果进行激励和奖惩，并为技术人员提供晋升和发展的机会。
四、技术管理制度的实施方法1.明确目标：制定技术管理制度之前，需要明确制度的具体目标和预期效果。
技术安全管理制度最新6篇
技术安全管理制度最新6篇安全技术管理制度篇一1)供用电设施投入运行前，用电单位应建立、健全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。
2)用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定；运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本单位的。
供用电系统。
3)用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。
4)用电作业人员必须持证上岗。
5)用电管理应符合下列要求：①现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。
②接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行舱护。
③施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组进行拆除。
④严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。
⑤配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
⑥电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电'的标志。
⑦接地装置应定期检查。
⑧施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专人进行维护和管理。
安全技术管理制度篇二一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由20某某年9月9日起实行。
二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。
三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：1.设计方案的质量管理；2.器材与材料的质量管理；3.工程实施的质量管理；4.系统维护及维修保养的质量管理。
四、设计方案的质量管理1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。
2.设计质量保证体系：3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。
有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。
4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
安全技术管理制度(6篇)
安全技术管理制度（6篇）安全技术措施管理制度篇一1、全部建筑工程的施工组织设计（施工方案），都必需有安全技术措施；爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特别工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工2、采纳各种安全技术和工业卫生的革新和科研成果，都要经过试验、鉴定和订立相应的安全技术措施，方能使用。
3、采纳新的技术、新的设备时，必需订立相应的安全技术措施。
4、安全技术措施要有针对性，要依据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等民政部提出，防止一般化。
5、要实行安全技术措施的逐级交底制度。
6、安全技术措施必需在工程施工前编好，如有特别情况来不及编制完整时，亦必需编制单项的安全施工要求。
7、安全技术措施应针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及四周环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施。
全部安全技术措施都必需明确、实在，能引导施工。
8、编制的安全技术措施，必需经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。
经过批准的安全技术措施，不得任意修改或拒不执行，否则，发生人身事故，要追究其责任；倘若由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。
9、依据需要必需修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。
安全技术管理制度篇二第一条：为了掌控或除去施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺当地完成，依据国家及局有关规定和目前道路工程施工现场的实际情况，特订立本制度。
第二条：本制度适用于项目经理部全部部门及施工队伍。
第三条：施工xx设计或施工方案中必需有针对性的安全技术措施。
1、全部道路工程项目的施工xx设计或施工方案，必需有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施，工程不得进行施工。
2、安全技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准订立。
3、安全技术措施必需全面，并具有针对性。
要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际情况，明确实在地提出应实行的措施和注意事项。
技术管理制度(三篇)
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
技术标准管理制度范本(四篇)
技术标准管理制度范本第1章总则第1条目的为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。
第3条责任公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。
第2章技术标准的制定与审批第4条标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。
第5条制定技术标准的原则如下。
1.符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。
2.同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。
3.尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。
____公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。
5.对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。
第6条企业所采用的内控标准由技术经理带领技术人员负责起草，经分管生产技术的副总审核。
主管生产技术的副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。
第7条内控标准的修改由由技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布程序同上。
第8条企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。
第3章技术标准的执行第9条公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。
任何部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。
否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。
第10条公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。
符合标准的物资或产品由质检部颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。
第4章技术资料管理第11条技术人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。
第12条归档应达到如下要求。
1.技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。
2.准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。
第13条归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。
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技术管理制度
6.1变电所必须具备规程、标准
6.1.1国家有关部门、国家电网公司下发的有关规程、标准
⑴电力生产安全工作规程（变电所和发电厂部分）；
⑵电气事故处理规程；
⑶电力变压器运行规程；
⑷高压断路器运行规程；
⑸电力电缆运行规程；
⑹电力系统用蓄电池直流电源运行与维护技术规程；
⑺继电保护及安全自动装置运行管理规程；
⑻电气设备预防性试验规程；
⑼电力系统电压和无功电力管理条例；
⑽变电所管理规范；
⑾电气装置安装工程电气设备交接试验标准；
⑿电气装置安装工程施工及验收规范；
⒀六氟化硫电气设备运行、试验及检修人员安全防护细则；
⒁根据变电所设备实际所需的其它有关规程。
6.1.2省公司下发的有关规程、标准
⑴辽宁农电66kV变电所运行管理规范（试行）
⑵变电所安全管理规定
⑶辽宁农电调度生产运行管理规范（试行）
⑷辽宁省电力有限公司直流设备运行与维护规程
⑸辽宁省电力有限公司防止电气误操作装置运行规程
⑹执行工作票、操作票制度的补充规定
6.1.3各市供电公司组织制定、下发的有关规程、规定和有关制度
⑴地区电网调度运行规程（包括调度系统事故预案）。
⑵继电保护、自动化现场运行规程。
6.1.4变电所应具备以下管理制度
⑴两票管理制度
⑵设备巡视检查制度
⑶设备定期试验轮换制度
⑷设备缺陷管理制度
⑸设备验收制度
⑹运行维护工作制度
⑺变电所培训制度
⑻变电所岗位责任制
⑼变电所防误装置管理制度
6.2变电所现场运行规程编制制度
6.2.1变电所在正式投入运行前，必须制定完成并通过审批有效的变电所现场运行规程。
6.2.2编写变电所现场运行规程应依据现场设备特性、制造厂设备运行、维护说明书、变电所设计资料、现场具体条件、上级颁发的安全规程、运行规程、技术通报、事故通报、有关规定以及现场的运行、检修经验等资料，由相关的检修、安装、调试单位配合起草有关设备运行维护要求后移交运行单位，由变电所进行汇总、编制出草稿，主要包括以下内容：
①变电所现场设备运行的有关规定。
②变电所各类设备巡视检查项目、日常运行操作、维护、轮换、试验等内容和规定。
③现场设备在运行中检查、巡视时间、次数及要求。
④变电所有关继电保护、自动装置等切换操作原则性要求、出现异常的报警信号及处理。
⑤一、二次设备的有关设备参数、运行极限参数等。
⑥设备操作程序和有关事故处理规定及注意事项。
⑦变电所各类事故预案
6.2.3《变电所继电保护现场运行规程》由继电保护专业编写，应包括一下几个方面内容：保护的基本原理、保护范围、保护的组成部分、正常运行操作、巡视注意事项、投运前和校验后的验收项目、异常情况及事故处理，电压把手切换、电压断线对保护的影响；对微机保护还要求有故障及异常信息的对照说明、分析故障打印报告的方法等。
6.2.4对于采用计算机监控的变电所，可视监控系统实际情况单独编写《变电所自动化监控系统现场运行规程》，由自动化专业编写，应包含一下几个方面的内容：自动化监控系统介绍及构成、网络连接、测控装置作用及接用的回路、后台机功能介绍、微机五防使用方法介绍、自动化监控系统运行操作、巡视注意事项等。
也可以根据本单位及变电所实际情况合并到《变电所现场运行规程》中。
6.2.5对现场运行规程的制订、修改要严格履行审查、审批手续，要有相关领导审批、签字。
由各市农电局总工程师批准颁发执行。
6.2.6现场规程制度的修订、复查规定
⑴上级颁发新的规程和反事故技术措施，所长组织人员在规定时间内对现场规程进行补充或修订工作，书面报告上级主管相关部门。
⑵变电所每年应对现场规程进行一次复查，对不符合设备实际的要尽快修订或补充，不需修订的，应经专业复查人、批准人签署“可以继续执行”。
⑶现场运行规程应每3－5年进行一次全面的修订、审定并印发。
⑷现场规程的补充或修订，应严格履行审批程序。
6.3变电所记录管理制度
变电所应具备如下记录薄：
⑴操作记录薄；
⑵运行记录薄；
⑶设备缺陷记录薄；
⑷断路器开闸记录薄；
⑸继电保护及自动装置记录薄；
⑹设备检修、试验记录薄；
⑺直流设备巡视检查记录薄；
⑻蓄电池充放电记录薄；
⑼避雷器动作指示记录薄；
⑽反事故演习记录薄；
⑾安全活动记录薄；
⑿事故、障碍及异常记录薄；
⒀运行分析记录薄；
⒁培训工作记录薄；
⒂防误装置解锁钥匙使用记录薄；
⒃事故预想记录薄；
以上记录薄填写要求、格式可参照附录执行。
6.4变电所应具备下列图纸
⑴一次系统主接线图；
⑵全所配电装置平、断面图；
⑶继电保护及自动装置原理及展开图；
⑷所用电系统接线图；
⑸正常和事故照明接线图；
⑹电缆敷设图；
⑺接地装置布置图；
⑻直击雷保护范围图；
⑼地下隐蔽工程图；
⑽直流系统图
6.5变电所技术资料管理
变电所必须建立、健全各种设备技术档案，其内容应包括：
⑴设备制造厂家使用说明书；
⑵出厂试验记录；
⑶安装交接有关资料；
⑷改进、大小修施工记录及竣工报告、设备试验报告；
⑸历年大修及定期预防性试验报告；
⑹设备事故、障碍及运行专题分析报告；
⑺设备发生的危急及严重缺陷、移动情况、改造记录、运行验收、投运有关文字说明等。
6.6变电所应具备的指示图表
主控室应具有：
⑴系统模拟图板；
⑵安全记录标示牌；
装订成活页夹的指示图表有：
⑴变电所各类事故预案；
⑵继电保护及自动装置定值表；
⑶所用电系统图；
⑷变电所设备年度大、小修、预防性试验周期（进度）一览表；
⑸变电所设备定期维护周期表；
⑹变电所保护压板位置图表；
⑺有权担任工作负责人名单；
⑻变电所设备分工（承包）表；
⑼有权签发工作票人员名单；
⑽有权单独巡视高压设备人员名单；
⑾有权担当监护人员名单；
⑿紧急事故拉闸顺位表；
⒀事故处理紧急使用电话表；
⒁定期巡视路线图；
⒂日常运行工作年历、月历；
6.7变电所设备台帐管理
变电所一次设备应建立设备台帐，按间隔或设备划分。
6.8变电所的设备或接线如有变化，其相关的图纸、模拟图板和技术档案应及时进行修正，保证设备资料、档案的有效性。