监理大纲
输变电监理(监理大纲、规划、细则范本)
输变电监理(监理大纲、规划、细则范本)一、监理大纲1. 监理概述输变电监理是指对输变电工程施工过程中的设计、施工、验收等环节进行监管与管控。
监理过程是为了保证工程施工符合设计要求，保障施工质量、安全以及环境保护等方面的工作程序。
2. 监理职责监理的职责主要包括：1.监督各项工程的施工和设计，确保符合标准与规范。
2.控制建设过程中的质量、安全及环境等关键指标，确保合理。
3.检查、评估、审批关键方案与工艺路线的设计，确保合理、可行。
4.审查所有的设计变更，确保不造成不必要的影响。
5.监督工程进度及资源的合理调配，确保工期和成本合理。
3. 项目管理1.每个阶段的监理分阶段进行。
2.各监理阶段必须按规定时间完成，监理人员必须按时办理转入下个阶段手续。
3.监理人员必须了解工程主体的基本情况，全面掌握工程设计和施工的计划要求、施工方法、工艺等,并制定相关文件。
二、规划1. 规划概述输变电工程监理规划是工程的控制杆，对于施工过程中的管理和控制具有关键性作用。
通过对于项目的规划，减少施工中出现问题，控制施工质量、时间、成本等关键指标，保证工程达到预期效果。
2. 规划阶段规划分为初步规划、施工规划、质量规划、技术标准。
1.具体规划包括了资源预算和时间安排等基本规划。
2.还需要针对本项目进行审查的协议和合同，这些文件可能申请专业评估。
3.最后需要将规划的成本预算以及相关部门的验收计划整理成文档。
3. 监理要求1.制定监理规划。
2.根据监理规划，对建设单位的建设方案进行审查并审核。
3.根据合同及工程规划，进行工程监理，竣工结算资料。
4.每周或每月审核工程进度表，跟踪监管工程进度进展情况。
5.检查工程现场的施工方案、技术方案、施工队伍，是否符合相关资格及证书要求等。
三、细则范本1. 设计监理细则1.对设计阶段进行现场监理和管理。
2.对设计文件进行评审和审定，确保符合设计规范。
3.全面检查工程中的各项索性问题。
4.管理工程工作的进度、质量和安全等关键指标。
监理大纲(工程进度控制措施)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工程进度计划监理控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。
随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1．组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
监理大纲、监理规划和监理实施细则
监理大纲、监理规划和监理实施细则监理大纲、监理规划和监理实施细则是监理工作中的三个重要文件，它们在监理工作中起着不同的作用，构成了监理工作的重要组成部分。
监理大纲是监理工作的重要指导性文件，它是监理单位在投标阶段编制的技术性文件，用于向建设单位展示自己的技术实力和管理能力，争取获得监理合同。
监理大纲应当包括监理工作的范围、内容、标准、方案、措施等，要明确监理工作的重点和难点，体现监理单位的监理理念和特点，使建设单位对监理工作有全面的了解和认识。
监理规划是监理工作中的指导性文件，它是监理单位在签订监理合同后，根据监理大纲和工程实际情况编制的技术性文件。
监理规划应当包括监理工作的目标、程序、标准、制度、措施等，要明确监理工作的具体实施方案和措施，是监理工作的重要依据和指导性文件。
监理实施细则是监理工作中的操作性文件，它是根据监理规划和工程实际情况编制的，用于指导监理人员具体实施监理工作的文件。
监理实施细则应当包括监理工作的具体流程、标准、操作方法、记录方式等，要明确监理工作的具体操作方案和措施，是监理工作的重要依据和操作性文件。
在监理工作中，监理大纲是监理规划的纲领性文件，监理规划是监理实施细则的指导性文件。
这三个文件在监理工作中相互衔接、相互支撑，构成了监理工作的重要组成部分。
监理人员应当根据这三个文件的要求，认真履行自己的职责，确保监理工作的顺利进行。
监理规划和实施细则监理规划与实施细则：工程监理的重要指导文件在工程项目建设中，监理规划与实施细则是工程监理的重要组成部分，它们为监理工作提供了详细的指导，确保工程建设按照规定的技术标准和质量要求顺利进行。
本文将详细介绍监理规划与实施细则的内容及其在工程项目建设中的作用。
一、监理规划监理规划是监理部门对整个工程项目建设进行全面监督和管理的总体性文件，它明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法。
一个完整的监理规划应包括以下内容：1、工程概述：对工程项目的规模、特点、建设目的等进行简要介绍。
监理大纲、监理规划和监理实施细则
监理大纲、监理规划和监理实施细则第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
监理大纲的内容和编制流程
监理大纲的内容和编制流程一、引言监理大纲是在工程施工监理过程中起到重要指导作用的文件。
它是针对特定工程项目而编制的，包含了施工监理的原则、方法、要求和程序等重要内容。
本文将详细探讨监理大纲的内容和编制流程，以期能对相关工程管理者和监理人员有所帮助。
二、监理大纲的内容监理大纲的内容一般包括以下几个方面：1. 监理目标和原则：明确该工程的监理目标，例如确保工程质量、控制工程进度等，并阐述相应的监理原则，如公正、公平、透明等。
2. 工程划分和项目概况：对工程项目进行详细划分，明确各个子项目的控制和监管要求，并简要介绍工程项目的概况，如设计图纸、合同文件等情况。
3. 监理组织和人员分工：明确监理组织的机构设置和人员分工情况，确定各个监理人员的职责和权限，保证监理工作的高效开展。
4. 施工过程控制：概述施工过程中所需进行的检验、试验、论证等具体控制措施，为监理人员提供明确的指导。
5. 工程质量控制：阐述工程质量控制的具体要求，包括材料选择、施工工艺、验收标准等内容，确保工程质量符合相关规范和标准。
6. 安全生产管理：规定工程施工过程中的安全措施和注意事项，保障施工人员和周边居民的人身安全。
7. 环境保护要求：明确工程项目在施工过程中需要遵守的环境保护法规和措施，保护生态环境的可持续发展。
8. 工程变更和索赔管理：详细说明工程变更和索赔管理的程序和要求，保障各方合法权益的平衡。
三、监理大纲的编制流程监理大纲的编制流程主要包括以下几个步骤：1. 收集相关资料：收集与工程项目相关的设计文件、施工合同、法规标准等资料，为后续工作提供依据。
2. 组织编制团队：由经验丰富的监理人员组成专门的编制团队，协调各个团队成员的工作，确保监理大纲的质量和准确性。
3. 初步规划：在收集资料的基础上，制定初步编制计划，明确所需完成的工作内容、时间节点和分工情况。
4. 深入研究：通过对相关资料的深入研究和与设计方、施工方的沟通交流，理解工程项目的具体情况，为编制监理大纲提供基础。
监理规划监理大纲监理细则有什么区别与联系
监理规划监理大纲监理细则有什么区别与联系首先，监理规划是针对整个工程项目监理工作进行的整体性规划，旨在明确监理任务、目标、程序、要求等内容，是监理工作的总体框架和指导文件。
它包括但不限于以下内容：监理工作组织机构、监理任务分工、监理管理机制、监理工作程序、监理质量要求等。
监理规划是项目管理和监理组织的基础，为监理工作提供了整体性的指导和安排。
而监理大纲是对具体工作阶段的监理要求进行规范和说明的文件，它相对于监理规划而言更为具体和细致。
监理大纲通常分为三个阶段，即前期、中期和后期，每个阶段都有具体的监理任务、工作内容和技术要求。
监理大纲是监理工作的详细描述和指引文件，能够指导监理人员按照计划和要求进行工作。
监理细则是在监理大纲的基础上，对具体监理活动中的细节要求进行规定的文件。
监理细则通常针对特定的监理工作内容，如施工工序、工程质量检查、变更管理等，对每个细节进行详细的规定和要求。
监理细则是具体实施监理工作的具体指引和操作规范，有助于监理人员严格按照规定程序和要求进行工作。
监理大纲封皮模板
监理大纲封皮模板摘要：一、监理大纲封皮模板的概述二、监理大纲封皮模板的设计原则三、监理大纲封皮模板的具体内容与要求四、监理大纲封皮模板在工程监理中的作用正文：监理大纲封皮模板是工程监理过程中一个重要的文件模板，主要用于对整个工程项目的监理工作进行统一、规范的管理。
它不仅具有明确的项目信息、监理单位、监理人员等基本信息，还包含了一些关键的监理内容，如监理范围、监理目标、监理方法等。
在设计监理大纲封皮模板时，需要遵循以下原则：1.规范性：封皮模板应符合国家和行业的相关法规、规定和标准要求。
2.统一性：封皮模板应具有统一的格式、结构、内容和标识，便于使用和识别。
3.灵活性：封皮模板应具有一定的灵活性，以适应不同工程项目的特点和需求。
监理大纲封皮模板的具体内容与要求主要包括以下几个方面：1.项目基本信息：包括项目名称、项目地点、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
2.监理单位及人员信息：包括监理单位名称、地址、联系人、电话等；监理人员姓名、职务、资格证书编号等。
3.监理范围：包括监理的工程范围、阶段、内容等。
4.监理目标：明确监理工作的目标，如确保工程质量、安全、进度、投资等。
5.监理方法：包括监理的程序、方式、方法等。
6.监理工作内容：包括监理的各项工作内容，如质量监理、安全监理、进度监理、投资监理等。
7.监理工作成果：包括监理报告、验收报告、整改通知等。
监理大纲封皮模板在工程监理中的作用主要体现在：1.明确监理工作任务：封皮模板中明确了监理工作的任务、目标和方法，有助于监理人员明确工作重点，提高工作效率。
2.规范监理工作：封皮模板遵循规范性和统一性原则，有助于规范监理行为，保证监理质量。
3.便于沟通与协调：封皮模板中的项目基本信息、监理单位及人员信息等，有助于各方之间的沟通与协调。
4.记录监理过程：封皮模板中的监理工作内容、成果等，可以记录监理过程，为后期评估和总结提供依据。
监理大纲范文
监理大纲范文
《监理大纲范文》
监理大纲范文是指在建筑工程监理过程中，对监理工作内容、要求和标准进行详细规定和说明的文件。
其目的在于明确监理人员的职责，规范监理工作的程序和要求，以保障工程质量和安全。
监理大纲范文通常包括以下内容：一是工程项目的基本信息，包括项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程地点等；二是监理单位的信息，包括监理单位名称、负责人、联系方式等；三是监理工作的基本要求，包括监理工作的目标、内容、程序、方法等；四是监理人员的职责，包括监理工程师、监理员、现场代表等的具体职责；五是监理工作的标准，包括工程质量标准、安全标准、验收标准等。
监理大纲范文对于建筑工程监理工作具有重要的指导作用。
它明确监理工作的内容和程序，规范监理人员的行为和责任，有利于提高监理工作的效率和质量，保障工程的顺利进行。
同时，监理大纲范文也为监理单位和建设单位之间的合作提供了依据，有利于双方的沟通与协调。
总之，监理大纲范文对于建筑工程监理工作具有重要的意义，它是监理工作的基本依据和指导文件，对于保障工程质量和安全，维护建设单位和监理单位的合法权益都起着积极的作用。
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前 言 我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉，竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量目标范围内，使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好。力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。 A.正确合理科学地确定投资、进度、质量目标值。根据目标控制需要，将各项目标进行分解，形成目标控制系统，以便于实施。此外还要制定各项目标的综合控制措施、力保项目目标的实现。 B.动态控制贯穿于监理活动的全过程，通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息，及时分析对比实际目标值和计划目标值，及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。 C.要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作，解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。 D.加强信息管理工作，使整个监理工作过程处于良好的受控状态，把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。把信息管理工作纳入计算机管理重要内容。 E.加强合同管理工作，控制整个工程项目实施的全过程，为实现投资、进度、质量三大目标的有效控制，为施工过程能产生较大经济效益做出努力。 F.我公司在该工程项目监理的全过程中，坚决执行施工监理守法、诚信、公正、科学准则 a 守法：认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策法规和规定。 b 诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的义务和权利。 c 公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当权益。 d 科学：采取科学的手段，以监测、实验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。 1
第一章 工程项目概况 1、 工程名称： 公共实训基地实训楼1号、2号工程 2、 建设单位： 技师学院 3、 工程地址： 林校院内 4、 工程规模：建筑面积1号楼：11347.16m2，2号楼：6851.68 m2，地下一层，地上三层。框架结构，建筑结构类别为三类 5、 总投资额： 6、 计划工期： 7、 质量目标：合格 8、 经过对招标文件分析研究，我们认为本工程特点、实施难点和监理工作重点在以下几个方面： （1）技术难度高 本工程基础为独立柱基础、毛石基础、筏板基础三种形式，整个地下部分采用补偿收缩微膨胀混凝土，地下室为防水混凝土，抗渗等级为P6，穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等薄弱环节控制难度大；基础按节能要求做防冻保温处理。设备基础多预埋件位置控制需要精密。 层高较高、控制难度较大，地下室层高4.8m，一层层高5.4m，二层层高4.5m，三层层高3.45m。 （2）工程体量大 本工程基底占地面积大，土方工程量大，混凝土量大，需要各参建单位有良好的人员、技术、设备储备，才有可能比较好地配合建设单位完成工程建设任务。 （3）进度控制难度高 以上难度都会给本工程的进度控制工作带来一定的不利影响。另外，本工程的工期日历天数为201天，对进度目标本身也是一种挑战。许多工作的安排必须具有前瞻性，而且必须综合考虑到各方面的风险，才有可能保证项目按期竣工。 （4）组织协调难度高 由于项目各个施工界面协调问题会有很多，设备专业与其他各专业配合协调，各工种的交叉作业繁多，这就需要监理积极配合业主方，综合考虑项目总体利益，平衡好质量、进度、投资之间的对立统一关系，才能在复杂的技术、管理协调问题中作出良好的决策。 2
第二章 监理工作依据 1．《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 2．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 3．《中华人民共和国建筑法》 4．《中华人民共和国建设工程质量管理条例》国务院第279号令 5．《中华人民共和国安全生产法》 6．《建设工程安全生产管理条例》 7．《建设工程监理规范》GB50319-2000 8．《建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/1234-2003 9．《智能建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/T1341-2004 10．《建筑工程文件编制归档规程》DB21/T1342-2004 11．《建筑工程竣工技术档案编制办法》2001年2月 12．《建设工程监理档案编制规程》DB21/T1212-2001 13．建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 14．建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》 15．地方及其它有关工程建设的技术标准、规范和规程 16．工程设计文件 17．建设单位与承包单位签订的施工合同、物资采购合同等工程建设合同或协议 18．监理合同、经审批的监理规划、书面形式的协议、备忘录等 3
第三章 监理工作目标 1 监理工作总目标 确保工程质量、工期和投资满足建设单位的要求，实现本工程质量优、进度快、投资省、施工文明安全、档案资料同步的监理工作总目标。 1.1质量管理目标： 达到合同要求施工质量验收合格标准，争创优质工程； 1.1.1质量目标分解 1)材料、设备进行双控，质量符合规范、设计及合同的规定； 2)各检验批、分项、分部工程符合规范、设计及合同文件要求； 3)隐蔽工程质量符合规范、设计及合同规定； 4)满足使用功能要求，观感质量好。具体质量目标分解如下： 序号 分部工程质量控制目标 分项质量控制目标 分 部 质量目标 子分部或分项 质量目标
1 基础工程 合格 土方工程 钢筋加工及安装 模板安装及拆除 混凝土工程 合格
2 主体工程 合格 钢筋加工及安装 模板安装及拆除 混凝土工程 砌体工程 合格 3 装饰工程 合格 地面与楼面工程 门窗工程 一般抹灰工程 涂饰 细部构造 合格 4 屋面工程 合格 结构层、找平层 保温层、防水层 合格 5 节能工程 合格 外墙保温 门窗节能 地面节能 合格
6 水暖工程 合格 给水管道安装 排水管道安装 采暖管道安装 消防系统安装 合格 7 电气工程 合格 防雷与接地安装 电气照明安装 合格 8 电梯工程 合格 电梯设备质量 电梯安装 合格 9 智能工程 合格 综合布线 合格 10 通风与空调工程 合格 空调系统 合格 4
1.2进度管理目标： 协助业主保证工程如期竣工； 1.3投资管理目标： 监理人员配合业主控制实际投资，在计划投资内完成建设任务。 1.4合同管理目标： 确保建设单位的合法权益不受损害。 1.5安全文明施工管理目标： 按照创建标准化工地的各项要求，坚决杜绝重大事故，减少一般事故的发生，严格监管，全面满足安全生产和文明施工要求。 1.6档案管理目标： 规范、及时、齐全、完善，与工程同步，确保达到创优质工程的条件。 1.7协调管理目标： 确保工程建设顺利实施。 5
第四章 施工阶段监理 1 施工阶段监理质量控制点
序号 工程 项目 质量控制点 控制手段
1 结构工程 ☆轴线、标高及断面尺寸 ☆钢筋：规格、型号、数量、位置、接头 ☆砼强度 ☆施工缝处理 ☆预留及预埋：规格、型号、数量、位置 ☆测量 ☆现场检查、测量 ☆配合比检查、见证取样、审核试验报告 ☆现场旁站检查 ☆现场检查、测量
2 装饰 装修 工程
☆门窗洞口位置 ☆木门、防火门（木质）：位置、尺寸 ☆特种门窗：嵌填、定位、安装、开关 量测 现场检查、量测 现场检查、量测
☆抹灰工程材料配合比 ☆抹灰厚度、平整度及垂直度、阴阳角方正 ☆吊顶材料、标高、尺寸、起拱和造型，龙骨和吊杆安装、间距、连接 ☆天棚装饰材料质量 ☆窗台板规格、尺寸、安装位置、固定 ☆护栏与扶手制作与安装 ☆涂料品种、型号和性能、涂刷遍数及厚度及基层处理 ☆花岗岩地面、复合地板、防滑地砖、防静电地板 试验，审核试验报告 样板先行、测量
现场检查、量测 现场检查、量测 现场检查、量测 现场检查、量测 现场检查、量测
现场检查、量测
3 节能工程 ☆原材料等级、规格、尺寸、性能 ☆施工工序，操作方法 见证取样、现场检查、审核试验报告 现场观察、检查
4 室内给排水采暖安装工程 ☆安装位置、坡度、接头 ☆管阀连接位置 ☆管道承压 ☆水表、消火栓、卫生洁具、器件 ☆自动喷洒、水幕：位置、间距、方向 ☆排水系统：通水、通球试验 ☆采暖系统隐蔽工程、试压 观察、量测 观察、量测 水压试验，审核试验报告 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、审核试验报告
5 电气 安装工程 ☆配线保护套管安装：位置、标主、线路连接 ☆柜箱、附件及线路安装 ☆绝缘及接地 ☆照明灯具安装：位置、规格、型号、标高 ☆动力配电开关、插座：位置、标高 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、量测
6 综合布线 系统 ☆设备安装：位置、标高、线路连接 线路及附件安装 观察、量测 观察、量测
7 通风与空调工程 ☆设备安装：位置、标高、线路连接 线路及附件安装 观察、量测 观察、量测 6
2 施工准备阶段监理工作方法和措施 2.1施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）参加第一次工地会议； 6）进行施工监理交底； 7）核查开工条件。 2.2施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 2.3施工准备阶段监理工作的措施 2.3.1组织措施 1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任； 2）编制施工准备阶段的监理工作计划。 2.3.2技术措施 1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议； 2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析； 3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成； 4）协助业主办理各种报建手续。 2.3.3经济措施 对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议； 2.3.4合同措施