生产现场,生产现场管理_物流现场管理工作总结
生产现场,生产现场管理_物流现场管理工作总结
在过去的一段时间里，我作为物流现场管理人员，负责管理生产现场的物流工作。
通
过这段时间的工作，我学到了很多，也取得了一些成绩。
以下是我对这段时间物流现场管
理工作的总结。
一、工作内容
1.生产物资管理：负责生产现场所需的原材料、配件和设备等的供应和管理，保证生
产所需物资的及时备货。
2.库存管理：对生产现场的物资进行分类、归整、入库和出库管理，保证物资的安全
和有效使用。
3.物流运作管理：负责生产现场物流运作的规划、组织和协调，保证物资及时到位，
提高物流运作效率。
4.仓储管理：负责仓库的日常运营管理，包括货物入库、出库、盘点等工作。
5.物流信息管理：负责物流信息的收集、整理和分析，为物流运作提供决策支持。
二、工作经验
1.合理规划：合理规划物流运作流程，提前做好物资调度和配送计划，避免物资短缺
或积压的情况发生。
2.精细管理：加强对物资库存的管理，避免因库存管理不善而造成的浪费或过剩。
3.协调合作：与生产部门和供应商保持良好的沟通和协作，及时了解生产需求和供应
情况，保证物资的及时供应。
4.技术支持：利用物流管理软件和系统，对物流运作进行跟踪和监控，及时调整物流
方案，提高物流运作效率。
三、取得的成绩
1.物资供应及时：通过合理规划和协调，物资供应及时到位，解决了物资短缺的问题，保证了生产的正常进行。
2.物资库存控制：通过精细管理和库存盘点，物资库存得到了有效控制，减少了浪费
和过剩现象。
3.物流运作效率提高：通过技术支持和优化物流方案，物流运作效率得到了提高，减
少了物资等待时间，提高了生产效率。
四、存在的问题和改进措施
1.物资调度不及时：由于生产需求和供应情况的变化，物资调度不及时的情况时有发生。
下一步我将进一步加强与生产部门和供应商的沟通和协作，做好物资调度计划，确保
物资供应的及时性和准确性。
2.仓库管理不规范：在仓库管理方面，存在物资分类不清、入库和出库记录不完整等
问题。
下一步我将制定仓库管理制度，加强物资的分类和标识，完善仓库管理系统，提高
仓库管理的规范性和效率。
3.物流运作信息不及时：物流运作信息的收集和分析工作还有待改进，信息反馈不及时、不准确。
下一步我将加强对物流信息的收集和整理工作，建立物流信息数据库，提高
物流运作信息的准确性和时效性。
通过这段时间的工作，我对物流现场管理工作有了更深入的了解，也取得了一些成绩。
未来，我将继续努力，加强自身能力和专业知识的提升，不断改进和完善物流现场管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。
生产现场管理工作总结（精选5篇）
生产现场管理工作总结（精选5篇）生产现场管理工作总结（精选5篇）不经意间，工作已经告一段落，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的生产现场管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产现场管理工作总结1“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。
岁末年初，一个新的开始，一个过去的结束。
有人说过成长就是经验的积累，而这种经验就需要我们不断去经历和总结。
从参加工作至今已经有9个月了，虽然即将离开生产部门，却也该总结一下得与失。
在这9个月的工作中，虽然大多数时间都在实习，但仍然学到了很多东西。
大体实习过程是这样的实践实习（以操作为主）理论学习（带着问题回学校学习）→实践学习（结合理论在进行操作、管理）→带班学习（担当领班的职责）。
从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。
一、了解生产管理的体系和原则通过这阶段的实习工作，我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。
保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提，尽量做到生产线上不积料、不断料。
二、明确生产管理职责生产管理是一个极其重要的职位，关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。
由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职，只从班组长角度阐述生产管理职责。
1、生产计划的制定及人员的安排和管理。
2、生产方式及参数确定，产品品质的控制。
3、生产进度的协调与控制。
4、生产流程的安排和改进。
5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。
7、安全生产，避免工伤及事故发生（这点最为重要）。
8、关注员工的工作状况及情绪波动。
三、通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足：1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通，不能将自己的意愿完全表达。
2、对出现的问题缺乏积极的思考，害怕犯错误。
不愿去积极的表达自己的意见3、对事物性的工作缺乏耐性。
现场管理工作总结范文（精选16篇）
现场管理工作总结范文（精选16篇）现场管理篇1xx年，在xx集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，x公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化。
根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。
为此我们做了以下工作：1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。
2、生产设备的维护与保养，公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。
3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。
现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。
4、生产过程中遵循的。
我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估，并进行完善和补充，对不执行的相关规定予以废除，形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。
5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。
在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。
现场管理工作总结范文篇2作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。
车间现场管理岗位个人总结
车间现场管理岗位个人总结车间现场管理是一个非常重要的岗位，它涉及到生产线的运作、员工的协调和管理、生产质量的控制等方面。
作为车间现场管理岗位的人员，我深感责任重大，需要具备较强的组织能力、协调能力和决策能力。
在过去的一段时间的工作中，我积累了一些经验和教训，特总结如下。
首先，我学会了如何正确高效地组织生产线的运作。
车间的生产线通常都是很复杂的，涉及到多个环节和多个工序。
为了确保生产线的正常运行，我需要提前做好计划，明确每个工序的具体要求和时间节点。
在工作开始之前，我会召集相关人员进行会议，明确工作目标和分工。
同时，我会配备足够的人力和物力资源，以保证生产线的顺利进行。
在整个过程中，我会时刻关注生产线的情况，及时发现问题并加以解决，确保生产进度和质量。
其次，我积累了一些协调和管理员工的经验。
作为车间现场管理人员，我需要与各个部门和员工进行良好的沟通和合作，以确保工作的顺利进行。
我会经常和员工进行交流，了解他们的工作情况和意见，及时解决他们的问题和困难。
在员工的日常管理中，我会给予他们足够的自主权，并建立相应的考核制度和奖惩机制，激发他们的积极性和工作动力。
此外，我会持续培训员工，提高他们的专业素质和技能水平，以适应车间的发展需求。
同时，我也了解到质量控制的重要性。
在车间的生产过程中，质量是最重要的指标之一。
为了保证产品质量，我会制定一套严格的质量控制标准，并建立相应的检测机制。
在生产过程中，我会经常抽检产品质量，发现问题及时进行调整和改进。
对于发现的质量问题，我会采取相应的措施进行整改，并与相关部门和员工进行沟通，共同解决问题。
通过这些质量控制措施，我成功提高了产品的合格率和客户满意度。
然而，在工作中也遇到了一些挑战和困难。
例如，员工之间的关系不和谐，导致生产过程受到了一定的影响。
为了解决这个问题，我通过召开员工会议和个别沟通，了解员工之间的矛盾和问题，并进行协调和解决。
同时，我还推行了一些员工激励制度，激发他们的工作积极性和团队合作精神。
生产管理部门的年终工作总结模板（4篇）
生产管理部门的年终工作总结模板尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门____年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭，生产部门年度工作总结。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止____年____月____日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到____%，三四层产品入库良率达到____%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
生产管理工作心得体会总结(6篇)
生产管理工作心得体会总结(6篇)第一篇: 生产管理工作心得体会总结5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。
两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。
培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。
做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。
在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。
班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。
在平时的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。
培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。
开始大家按照正常的思维去做，始终会有一个点连不上。
讲师给大家一点提示，直线可以划长一点，思维不要局限在九个点上。
通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平时的工作中我们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。
做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。
良好的态度是成功的开始。
在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，工资很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢?”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢?”诚然，这样的情况实际中确实存在。
带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。
试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择?工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。
现场管理工作总结(通用9篇)
现场管理工作总结（通用9篇）现场管理工作总结篇一时间过得飞快，20xx年在我们的忙碌中悄然而逝。
在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，在项目公司领导的正确带领下，总部基地项目较好的完成了各项任务。
作为总部基地项目的一员，在领导的关心和同事的帮助下很好的完成了本质工作，现主要将今年的工作汇报如下：一、工作内容1、负责主体结构土建专业现场的进度、质量、安全管理工作，总部基地项目截至到20xx 年10月30日主体结构全部封顶，主体结构实测实量数据90%以上，全年无安全事故，质量和进度很好的完成了公司下达的指标。
现阶段二次结构砌筑已完成80%，砌筑墙体质量满足设计和规范要求。
2、负责室外园林是市政道路的协调工作，现阶段园林单位、市政到位已进场施工，道路截止到11月底已完成规划二路路基回填，规划三路和规划四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填过程中按规范要求分层碾压保证土方后期不会出现沉降。
园林单位已经开始在3#楼北侧施工。
3、负责地下室的总体协调工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，顶棚涂料已完成，地面已经具备混凝土施工。
二、工作心得1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。
我作为“总部基地项目”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。
以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的。
智慧及力量完成各项工作。
在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中其他专业知识掌握的不足，特别是地下室各专业综合管网布置为关键工作，由于对其他专业知识的欠缺，不能很好的、合理的布控综合管网，处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。
现场管理工作总结5篇
现场管理工作总结5篇时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，肯定让你在工作中有了更多的提升!制定一份工作总结吧。
你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是我为大家整理的现场管理工作总结，欢迎大家共享!现场管理工作总结120____年__月__日开头，现场管理部依据公司领导的指示精神，本部门加强现场管理，从详情抓起，透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理，取到了较好的效果。
现将10月__日至10月__日本部门现场管理工作总结如下：一、加强纪律检查，提高员工纪律意识1、每一天早晨对进厂员工进行考勤，检查员工着工作服、劳动纪律以及各办公室卫生清理状况。
2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查，发觉不贴合规范的行为及违章行为，马上进行批判、教育，予以订正。
3、共登记违章15人次，罚款160元。
透过加强纪律检查，对违章行为进行查处，有效地提高了员工的纪律意识。
二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及平安检查工作1、督导常常与各生产部门部长沟通联系，随时指诞生产现场做不到位的地方，加以改善。
2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督，对各原材料、产成品以及日耗品定位的检查。
3、每一天检查生产现场消退平安隐患;发觉有吸烟以及串岗现象责令部长马上整顿。
透过以上检查，发觉问题，解决问题，共查处不合格现象38项，整改推举12项，下发通知规定6项，罚款480元。
透过近段日子的整顿、整改工作，对提高企业内部管理水平，推动企业进步，提高员工的整体素养，都有了很大进步，但还有缺乏之处，期望在今后的工作中，我们要进一步加强对现场的管理;加强学习业务学问，逐步提高自身素养;从详情抓起，仔细学习《现场管理考核制度手册》，养成良好的习惯性、纪律性，协作公司仔细做好各项工作。
现场管理工作总结2三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产项目有了必需深度的了解和熟悉，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。
现场管理工作总结报告
现场管理工作总结报告现场管理工作总结报告篇1回顾，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。
本人在工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建维修、部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部门交办的各项工作任务，并做到了“无事故、无违章、无违纪”。
现将有关度个人工作情况作如下总结：（一）提高综合能力，强化自身学习在今年一年的工作中，根据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合工作实际制定本岗位“一岗一标准，一事一标准”，原来有标准的.完善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综合管理能力，使各项工作都能按照部门要求按时完成。
根据部门开展的“零事故、零差错、零投诉”活动，认真剖析工作中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年未发生过任何安全事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的差错，今年我着重提高自己的写作学习能力，最终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会继续强化自身的写作学习能力。
（二）定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平为了进一步提高部门劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理办法、理顺杂质清捡流程、建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，使部门劳务管理工作有条不紊。
为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人员现场检查共计180余次，其中“三违”专项检查30余次，现场清扫质量检查129次，人员出勤抽查21次。
通过日常的监督检查反馈和组织的安全教育考试工作，有效地遏制了“三违”现象的发生，提高了现场管理水平，在安全生产方面，从未发生过一起责任事故；提升了现场卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟港口及其他单位现场参观、检查30余次，并得到了一致好评。
生产部现场操作工作总结
生产部现场操作工作总结
在生产部门，现场操作工作是非常重要的环节。
它直接影响着产品的质量和生产效率。
为了更好地总结和改进现场操作工作，我们对过去一段时间的工作进行了总结和分析。
首先，我们注意到了现场操作工作中的一些优点。
比如，操作工人们在遵守操作规程和安全操作流程方面做得非常好。
他们严格遵守操作规程，保证了产品的质量和生产的安全。
此外，他们也在团队合作和沟通方面做得很好，能够及时协调解决问题，确保生产顺利进行。
然而，我们也发现了一些需要改进的地方。
比如，一些操作工人在操作过程中存在一些不规范的行为，比如忽略操作规程、不穿戴好安全防护用具等。
这些不规范的行为可能会对产品质量和生产安全造成影响。
另外，一些操作工人在解决问题时可能存在一些不够主动和积极的情况，需要加强团队协作和问题解决能力。
为了改进现场操作工作，我们制定了以下几点措施，首先，加强操作规程和安全操作流程的培训，确保每位操作工人都能够严格遵守规程。
其次，加强团队协作和沟通能力的培训，提高团队解决问题的效率。
最后，建立健全的奖惩机制，激励操作工人们更加认真负责地进行现场操作工作。
通过总结和分析，我们相信在全体员工的共同努力下，现场操作工作一定会有进一步的提升，为公司的发展和生产效率做出更大的贡献。
生产现场管理的一点总结和心得
生产现场管理的一点总结和心得（交流会的发言稿）一,端正心态为自己做,学好技能做好事.1,在工作中我们每做一件事,首先不要认为这是公司的事,更不能认为这是某个领导的事,因为你要知道,每当我们处理完和做好一件事以后,其实对我们来说就是一次成长,同时也是一次人生的沉淀,对以后开展工作及个人的成长是有很大的帮助.同时这份工作是解决我们每一个家庭生活的重要经济来源,要作为我们每一个人的重要出发点,在工作中要抱着感恩之心和为自己做事而去做好每一件事,这是我们每一个人正确的工作心态.2,每进入一个行业或一个企业因为各方面都不熟悉,需要一个学习的过程,所以学习的心态也很重要,在我的观念中是这样的,学习不仅要向专业的技术人员学习,其实每一个老员工都有值班得学习的地方,跟专业人员学的是知识,跟老员工学的是经验,如果能摆正这样的心态想要融入一个团队应该不是问题,融入一个团队中去是做好基层现场管理的重要环节.如果无法融入一个团队想开展好基层工作很难,我们现在有少数的基层管理人员刚来时融入团队的方法有类似这样的情况；以权压人,我是上司委任的领导你就要听我的,以权压员工去做事,还有就是以吃喝为前提联系感情,实行怀柔政策,哄着员工做事.这些都是不可取的,我个人认为,员工的要求其实很简单,他们需要的是尊重,需要的是赞美,需要的是以理服人.他们所做的工作他们需要认可,而领导的认可就是一种尊重,一种赞美.我个人认为没有不听话的员工,只有没方法不会管理的领导.每一个管理者要有换位的思考.如果我是员工,我会怎样对待上司的交待怎么去做?我会怎么想?这就是一种工作方法.千万不要认为自己是领导了,就牛得不了,就老子天下第一了,这个部门没有我就玩不下去了.我们要记句一话；这个世界离开谁都会转,每一个企业是我们大家生存的根本.假如你离开企业,不是企业的损失而损失的是你,因为没有你企业会一样的发展,但你离开企业却要重新起步.所以端正、积极的心态是做好工作的根本.二,学会在工作和生活中总结与思考,学会尊重员工.我们每天都要做很多工作,人很累,有时候因为特殊问题深更半夜还得到工地解决问题,但当我们回头回顾一天的工作时,自己都说不清楚到底干了些什么,就是这样跑来跑去的.如果我们经常是这样,就会体现出来问题的严重性.累了还不光彩.那些怎么办,我个人的观念是；每个工作经历了一段时间以后,要学会总结,总结出问题的根本和规律性,然后思考它的解决措施.把复杂的工作如何简单化,条理化.加入公司三个月内我要做两到三本的笔记,因为一开始不熟悉环境与工作流程及人员等一些情况,在开始的三个月里我对所有的情况全部了解一遍,全部记录下来并写下自己的当时的想法,以便于将来整体思考与改进.比如我刚进醴陵陶瓷厂的时候,我大概用了十天左右的时间,记下了所有员工的基本信息及个人能力,当时我们车间有134人.四十天后我接任车间主任的时候,我就拿出这个笔记本,参照当初了解到的信息将人员作了一次较大的调整.为什么是前三个月呢,因为你刚到这个企业,对所有的人与事,及环境你都是不了解的,所以最初的认识与感觉是最直观的,没有任何的感情色彩.时间久了就会被同化,同化后的认识就比较客观（国人办事的感情色彩比较重）,一个客观的认识会让你的思想受到环境与人文的影响而达不到你想要的结果.所以我们在笔记本上记载的东西一定要直观,在思考的时候一定要排除各种客观因素.作为一名新员工进入一个企业开始三个月内要做的事,三个月后遇到什么事要作决定的时候,你就可以翻一翻当初的记录,在这里面寻找依据或者是真相.与员工的交流,我经常会在工作之余找员工谈心拉家常,在与员工交流拉家常的时候会有一个通病,那就是抱怨.很多管理人员一听到抱怨就很烦,人家抱怨一句,你就反驳一句,最后谈得不欢而散,甚至有的管理人员来句；要干就干,不干就滚蛋.我们想想那些经常跟你发牢骚抱怨的人,最后他们走了吗？除个别人外大多数的人是不会走人的！其实在与员工交流的时候,我们要一个当听众的心态,不需要跟他去解释,因为彼此处的位置不同,考虑问题的角度也不同,有些问题根本没有办法解释清楚的,这个时候你只要当好听众就可以了.当好听众也不是一件容易的事,在听的过程中,你要一个好心情,要能忍,同时他们的抱怨中其实也有一些非常重要信息,要通过信息的过滤,提取出来作为以后工作中一个问题来处理.现在我们想想自己是不是也经常抱怨呢,绝对有的,抱怨其实也是一种压力的释放,在这种压力释放的过程就需要一名听众,很多时候你就要做这名听众,如果你不做这名听众会有三个后果,一是员工积怨成恨在工作中不断的出错,二是员工会去找你的上级作听众,三是找其他人当听众影响会扩大.我想这不是我们想要的结果吧.所以要做一名听众,并且在听的过程中提取有用的信息.说个小故事；我在广东工作的时候,我老婆在我们隔壁厂上班,有一天她说有几个同事想到市里面去逛街要我开车送她们去一下,我就去了,加我老婆一共四人,那天我真知道什么叫三个女人一台戏了,一上车就讲过不停,讲什么呢就是讲厂里的规定不合理,这班长不行,那个主管不行,老板太苛刻了等,也就是抱怨,车开了大约半个小时就到,这个半个小时我专心开车没有插一句话,等到了市里快下车时我就说了句话；既然你们厂那么差为什么不离开呢,现在那个厂都在招人呀.她们一下子不说话了,后来回厂的时候坐在车里也安静了很多,晚上我老婆回来的时候,跟我说起下午的情况她说；她们也只是说说而以,她们当中有人在这个厂已经干了五六年了,不会轻易离开的.其实抱怨从别一个方面讲也是一种在乎,如果连抱怨都懒得抱怨那就真的死心了,就如一个领导连批评你的兴趣都没有了,请问你还会有前途吗.总结一句话；在工作与生活真发生的每一件,出现的每一个人都值班得我们记下,并去思考.真理来自于实践,我们的每一个理念都是员工用双手来帮我们完成的,所以要学会尊重员工,并且懂得尊重员工.三,我们是夹心饼干.我们做为基层的管理人员就是一个夹心饼干,为什么这样说呢,对上我们要为公司与领导负责,对下我们要对员工负责.有很多时候员工有很大意见,我们就代表员工跟公司或者领导反映,但老板有自己的想法,并且告诉你他的想法,最后说一句,这个问题就这么定了,请回去给员工做好思想工作.你回去了,首先要站在公司的立场跟员工解释,这时员工的不理解意见很大,有的员工甚至说出辱骂的话或其他过激行为,这个时候我们就处于一个两难的境地.员工的利益要维护,公司的利益也要维护,怎么办,当你们遇到这种情况的时候,有没有过拍拍屁股走人的冲动,甚至有的人就这么走呢,上下都要维护,谁来维护我们呀.这里我要说一下；我们很多人在说,自己每天干了多少活,帮公司做了少事,可是老板就是不理解不相信自己,只知道要我们办事政策又不给我们,叫我们怎么办事呀.我们有没有这样的抱怨,我曾经就有过.现在我要说的是；你要坚信一点,在一个企业最了解你的人就是你的公司老板,只是老板评判你的标准不一样而以.老板只是注重于结果,而作为基层管理者的我们呢,就要注重于过程,因为没有一个良好的过程是不可能有一个好的结果.而这个过程如何控制与把握,怎么平稳公司与员工之间的利益,这就是考验一个管理人员能力的时候了.我们以前总喜欢说一句；没有功劳也有苦劳.也许以前这句话还有点用,可随着时代的变化,这句已经没有多大作用了.你再苦再累了,但结果不好,是没有人会认可你的苦劳的.南方运营中心的领导现在给我们这样一句话；搞定就能力,就是功劳.搞定是什么,就是结果,这是领导要看到的也是领导需要的,怎么搞定,就是过程了,也就是我们真正要做的与把控的,结果只有一个,而通向结果的道路却是千万条.老板因结果而评定我们功劳,我们因过程而成长成熟.在作夹心饼干的时候要把握一个原则；不能损害公司的利益,损害公司的利益你没有前途,不能损害员工的利益,损害员工的利益你会失去基础,把握双赢才是正道.作好夹心饼干,你就能成就自己.四,执行力；作为基层的管理者,实行公司的意图与意志是我们最高的宗旨.那么怎么执行到位,就是一个执行力的问题了.有很多时候公司交待一件事,我们总有很多客观的理由拖延,不到最后我们也不会去落实.有时老板事多忘记了自己交待下去的事,我们有很多管理者就把这当成是一个漏洞,无限的拖下去,当那天老板想起来问这件事的时候,我们又会找千万个理由来解释.这就是执行力不到位的表现,也是工作态度的问题.如何很好执行人老板下达的任务,完成老板意图我想无非就是以下几点；1、要真正明白老板的意图与意志,如果不明白老板的意图与意志就不可能完成好老板交待的事宜.2、根据老板的意图与意志分析好当前的情况,及时的向老板汇报说明情况,绝不拖延.3、换位思考,站在老板和员工的角度去考虑,以不违反公司大局原则办好事.4、坚持立场,不能因为这件事与自己或员工利益发生冲突而不去做或为此添加这件事的执行难度.5、坚定信念,老板永远是对的,不要怀疑老板的决定.6、在执行过程中遇到困难力求自己解决,自己解决不了寻求支援,不能因为困难就放弃,记住老板只要结果.7、记住拖延害的不是老板,是自己.老板损失是钱财,你失去可能就机会.作为基层管理我个人认为我们80%的时间你应该在生产现场,而不是摇控指挥,因为只有在现场才能及时发现与解决问题.对一些不良的工作习惯我以前就是多教育,然后死守,天天守着这些问题抓,让他们一看到你,就自然的想到自己有什么问题没有做好,形成一个条件反射.只要经过一段时间的死守我相信都能改正,人毕竟是有知识的动物吗.。