现场物流管理的提升之道
物流存在的问题及对策建议
物流存在的问题及对策建议一、问题分析1. 运输效率低下。
许多物流企业面临着运输效率低下的问题，主要原因包括道路拥堵、车辆不合理配载、司机行为不规范等。
2. 物流费用过高。
由于各种因素影响，物流费用居高不下，给企业带来了负担。
3. 管理信息化程度不高。
许多物流企业在信息化方面仍然较为落后，导致管理不便捷、效率低下。
二、解决方案1. 引入智能技术。
利用人工智能和大数据技术优化运输路线，减少拥堵情况，提升运输效率。
2. 提高车辆配载率。
优化货物装载方式和装车顺序，减少空间浪费，提高每次运输的货物量。
3. 加强司机培训与监管。
加强对司机行为的监控，并对违规行为进行处罚，增加安全意识和遵守交通规则的积极性。
4. 降低物流成本。
通过采购策略优化、供应链集成等手段来降低采购成本，并优化仓储、搬运等环节，降低物流成本。
5. 推动企业信息化建设。
加强物流信息系统建设，实现全程跟踪管理、快速反应和高效协作。
三、具体对策1. 制定合理的运输规划。
a) 制定科学的运输路线，考虑交通情况、货量分布等因素，在减少行车距离的同时提高运输效率。
b) 合理安排运输车辆和司机的出发时间和目的地，避免长时间滞留等待装卸。
2. 优化车辆配载方案。
a) 根据货物特性和体积重量比例制定合理的装载方案，最大限度地利用车辆空间。
b) 采用智能配载软件进行装载优化，提高配载效率。
3. 加强对司机培训与监管。
a) 提供规范的培训课程，加强对运输安全和交通法规的教育。
b) 安装GPS设备或行车记录仪来监控司机的行为，并及时纠正违规行为。
4. 降低物流成本。
a) 与供应商建立良好关系，争取更优惠的采购价格和供货周期。
b) 优化仓储、搬运等环节，提高效率，减少人力成本。
5. 推动企业信息化建设。
a) 引入物流管理系统，实现进销存一体化管理，提高订单处理和库存管理效率。
b) 建立物流信息平台，与合作伙伴共享信息资源，加强协同作业。
四、对策实施与监控1. 制定执行计划。
物流方面存在的主要问题及对策建议
物流方面存在的主要问题及对策建议一、引言物流是现代经济发展中不可或缺的重要组成部分，它关系到商品的运输、仓储、配送等环节。
然而，在物流业务链条中存在着一些主要问题，如交通拥堵、成本高昂、信息不透明等。
针对这些问题，我们需采取有效措施来提高物流效率和降低成本。
二、问题分析1. 交通拥堵当前城市化进程加速，道路基础设施滞后于物流需求的快速增长。
交通拥堵导致货物运输耗时延长，影响供应链运作效率。
同时，也给环保带来压力，增加能源消耗和尾气排放。
2. 成本高昂物流企业面临固定资产投入巨大以及人力成本上升等问题。
另外，金融服务费用也在一定程度上增加了企业负担。
制约跨境贸易及农产品流通的关税和税费同样也会导致成本居高不下。
3. 信息不透明在物流过程中，信息传递环节频繁且复杂。
由于参与各方信息共享不足，导致信息孤岛现象，很难实时掌握运输状态、库存情况等。
这使得供应链管理变得困难，同时也给客户带来了不便。
三、对策建议1. 优化道路交通加强城市规划和建设，提升道路基础设施水平。
采用智能交通系统、交通流量监测与调度等技术手段，精确预测交通拥堵的发生及持续时间，并根据数据优化货物运输路径，减少运输时间和能源消耗。
此外，在高峰期限制货车通行、推广绿色物流等都是有效减轻交通拥堵问题的措施。
2. 提升物流效率引入先进的设备与技术，如自动化仓储系统和物流机器人应用等。
通过实时监控设备及仓库管理系统，提高货物操作效率和仓储空间利用率。
同时，在供应链环节引入大数据分析和人工智能技术，实现信息共享与透明化，并通过电子商务平台提供即时查询功能，提升用户体验。
3. 加强政策支持国家有关部门可针对物流业务的特点，制定更加灵活且适宜的政策。
例如，优化税费体系、降低物流企业财务及行政成本；鼓励发展物流科技创新，推动智能物流发展；加强人才培养与引进，提升行业整体素质。
4. 建立合理的运营模式建立跨部门的合作机制，促进信息共享和无缝对接。
通过与供应商、分销商等建立长期稳定的合作伙伴关系，提高供应链效率并降低交易成本。
浅谈推进道路货运物流行业转型高质量发展面临的问题和解决方法
浅谈推进道路货运物流行业转型高质量发展面临的问题和解决方法文/王晓军我国现代货运物流领域大力推进现代货运物流体系建设，努力夯实物流基础设施网络，着力培育具有国际竞争力的现代货运物流企业。
国务院办公厅转发了交通运输部等部门《关于加快道路货运行业转型升级促进高质量发展的意见》。
《意见》聚焦当前道路货运行业发展面临的突出问题，从深化货运领域“放管服”改革、推动新旧动能接续转换、加快运输组织模式创新，指导行业协会、企业联盟研究推广挂车互换标准协议、加快车辆装备升级改造、改善货运市场从业环境提升货运市场治理能力5个方面部署了14项重点工作任务。
经过不懈努力，我国货运物流行业得到了跨越式高质量发展。
一、道路货运物流行业取得的成效1.现代物流实现跨越式发展，产业地位不断提升。
截至到2021年，我国社会物流总额超过300万亿元，我国现代物流业进入发展快车道，产业地位稳步提升，成为现代服务业的重要组成部分。
我国社会物流总额由2012年的177.3万亿元增长到2021年的335.2万亿元，年均增长达到7.2%，已经成为全球最大物流市场。
2.社会物流成本稳步降低，物流服务能力大幅增强。
我国社会物流总费用与G D P的比率由2012年的18%下降到2021年的14.6%，十年累计下降3.4个百分点。
在物流成本稳步下降的同时，物流服务能力逐步提升。
我国铁路、公路、水运、民航货运量、港口货物吞吐量、邮政快递业务量等主要指标连续多年位居世界前列。
我国在全球货物和集装箱吞吐量规模排名前十的港口中占据七席。
3.货运物流整体运行水平进一步提高。
2020年中国载货汽车辆数为1110.28万辆，吨位为15784.17万吨，从业人员2000万人左右，各类货运企业40万家。
我国的货运市场经过近年的跨越式发展，已经基本实现以下目标：2020年，全国完成营业性货运量473.6亿吨，货物周转量196760.9亿吨公里。
二、道路货运物流行业存在亟须解决的问题1.货运物流信息服务平台应用效率不高。
物流服务行业的困难和改进措施
物流服务行业的困难和改进措施一、物流服务行业的困难物流服务行业扮演着连接商品生产和消费市场的重要角色，其发展水平直接影响着商品的流通效率和经济发展。
然而，物流服务行业也面临着一系列挑战和困难。
1.1 交通拥堵和路况不佳交通拥堵是当前物流行业面临的最大困难之一。
特别是在大城市中心区域，道路容量有限，车辆密度高，导致货车运输速度受阻。
此外，路况不佳、道路维修和建设等原因也会影响货物的及时到达。
1.2 高昂的成本压力物流服务行业需要投入大量资金来购买运输工具、维护设备并支付员工薪资。
同时，由于现代消费者对送货速度、准确性和质量要求越来越高，物流企业需要提供更快速、更灵活的配送服务。
这些都给企业增加了巨大的经营成本。
1.3 信息不对称和缺乏协同合作在传统物流模式下，信息往往无法实时共享和沟通，导致信息不对称问题。
生产商、物流公司和消费者之间缺乏有效的协同合作，无法建立起紧密的供应链网络。
这不仅增加了物流的复杂性，还导致效率低下和资源浪费。
1.4 环境污染和可持续发展挑战物流行业对能源的依赖性较高，运输过程中产生大量废气和噪音污染。
同时，快速发展的电子商务也给包装垃圾处理带来了巨大的压力。
环境保护和可持续发展已成为物流行业亟待解决的问题。
二、改进措施为克服上述困难并提升物流服务行业的效率与质量，以下是一些改进措施可以采取：2.1 利用智能技术优化运输路线通过利用智能技术如人工智能和大数据分析等，物流企业可以更精确地预测需求、规划最佳路线，并获得实时交通信息以避开拥堵路段。
这将提高运输速度、减少成本，并降低对道路资源的消耗。
2.2 推动信息共享与协同合作建立一个信息共享平台，使得供应链各环节的参与者可以实时共享信息，并进行紧密协作。
这样一来，物流企业将能够更加高效地处理订单、调度运输和解决问题，提高整体运营效率。
2.3 引入绿色可持续发展理念物流企业应该积极采用绿色运输方式，如电动车辆、轨道交通等，以减少对环境的影响。
物流配送路径规划的优化和效率提升策略
物流配送路径规划的优化和效率提升策略物流配送是现代物流运作的重要环节，在商业逐利和客户需求日益增长的背景下，对物流配送的效率和准确性要求也越来越高。
为了满足这一需求，物流企业需要通过优化配送路径规划和提升效率的策略来实现。
一、物流配送路径规划的优化策略1. 数据分析：通过数据收集和分析，物流企业可以了解各个地区的订单量、货物特性以及道路交通情况等信息，以据此为基础进行路径规划。
通过数据分析，可以确定最优的配送路径，减少行驶距离和时间，降低配送成本。
2. 算法模型：物流配送路径规划可采用各种算法模型进行优化。
例如，可以使用最短路径算法、遗传算法、模拟退火算法等，根据实际需求来选择最适合的算法。
这些算法可以根据道路通行情况、交通拥堵状况以及货物配送要求等因素进行路径规划，使得物流配送更为高效和准确。
3. 地图导航技术：利用地图导航技术，物流企业可以实时监控车辆位置和行驶路线，使得配送员可以根据实时交通情况选择最佳路径。
同时，可以利用地图导航技术为配送员提供实时导航指引，减少迷路和浪费时间。
二、物流配送效率提升策略1. 仓储管理优化：物流企业可以优化仓储管理，减少货物的停留时间。
通过精细化仓库管理和及时配送，可以减少货物的滞留和堆积，提高物流配送效率。
2. 车辆调度优化：合理的车辆调度可以减少空载和半载情况的发生，降低运输成本。
物流企业可以利用智能调度系统，根据订单量和需求，合理分派和调度车辆，确保每辆车都能够有最优的配送任务，提高物流配送效率。
3. 订单批量优化：物流企业可以对订单进行批量处理，将多个订单进行合并配送，降低配送成本。
例如，将同一区域的多个订单合并为一个配送任务，减少车辆的来回行驶，提高物流配送效率。
4. 路由跟踪系统：通过引入物流路由跟踪系统，物流企业可以实时跟踪货物的运输状态，并及时处理运输中的问题。
例如，可以提前调整路径、避免交通拥堵，减少货物的延误和误送，提高物流配送效率。
5. 信息化管理：物流企业可以借助信息化管理系统，实现物流配送的精细化管理。
运输大巷及主提升运输安全技术措施
运输大巷及主提升运输安全技术措施引言随着现代化交通设施的发展，道路运输逐渐成为人们日常生活中必不可少的一部分。
然而，随着道路交通的日益繁忙，道路交通安全问题也逐渐凸显。
因此，相关部门需要借助科技手段加强监控和管理，采取更多的措施来提高运输安全水平。
本文将探讨如何运用先进的技术手段来提升运输安全，特别是在运输大巷的管理中加强对运输安全的保障。
运输大巷概述运输大巷是指给货车等运输车辆留出的专属车道，其旨在保障道路交通安全和货物运输效率。
目前，随着我国物流运输业的快速发展，道路交通也开始出现拥堵现象，而运输大巷的设置可以有效地提升运输效率，并降低道路交通事故的发生率。
运输大巷带来的风险和挑战尽管运输大巷可以提高运输效率和降低安全风险，但其设置和管理也面临着一些挑战。
狭窄的运输大巷容易出现交通堵塞、车辆追尾、侧翻等交通事故，给公路车辆行驶安全带来威胁。
同时，受到路面视线的限制，驾驶员无法观察车身后方，从而难以做出准确的判断。
这给道路交通管理部门提出了更高的要求。
提升运输安全技术措施为了降低运输大巷的风险，相关管理部门可以采取以下技术措施：1. 运输大巷卫星监测系统卫星监测系统是可以通过卫星对运输大巷进行实时监控的一种技术手段。
该系统可以根据交通流量、车速等信息来判断道路拥堵程度，并通过路况提示板向驾驶员提供实时的交通状况，以便驾驶员及时调整行驶路线。
同时，卫星监测系统还可以对车辆速度、行驶轨迹等方面进行监控，提高管理人员对运输大巷的监管能力。
2. 运输大巷智能交通控制系统智能交通控制系统是由交通信号控制设备和路面通行设备组成的智能化交通控制系统。
在运输大巷中，安装智能交通控制设备可以实现对道路交通流量的调控和调度，并对车辆行驶速度进行限制，从而避免道路交通拥堵。
此外，该系统还可以识别和记录违章驾驶行为，为道路交通管理部门提供重要的数据支持。
3. 运输大巷安全警示设备在运输大巷安装警示设备，如路面警示标志、交通标志、声光警报器等，可以为驾驶员提供及时的交通提示，提醒驾驶员要保持车距，避免刹车不及等危险情况。
物流行业中运输效率低的原因及优化建议
物流行业中运输效率低的原因及优化建议一、物流行业中运输效率低的原因在如今全球化经济和电子商务的大背景下，物流行业扮演着重要角色，其运输效率直接关系着商品的生产、销售及消费等方面。
然而，我们不难发现，在当前的物流行业中仍存在着许多运输效率低下的问题。
以下将从需求波动、交通拥堵、分散配送以及缺乏科技应用等几个方面来探讨这些原因。
1. 需求波动：物流市场需求具有季节性和突发性特点是导致运输效率低下的主要原因之一。
例如，节假日期间成千上万消费者涌向电商平台抢购商品，造成了订单量激增和峰值压力；而非常规事件（如疫情）也会导致供应链紊乱与货品备货不足。
这种呈现出忽高忽低需求波动使得很难进行合理调度安排司机资源以及优化路线。
2. 交通拥堵：城市交通拥堵是影响运输效率最常见但也最棘手问题之一。
由于人口密集或道路设计不合理等因素导致交通拥堵，运输车辆在路上花费大量时间，导致物流成本增加和配送延误。
特别是大城市的尖峰时段，更容易造成货车滞留、无法及时到达目的地。
此外，在一些窄小道路上行驶，并且缺乏合理的停车场也为物流企业增加了困难。
3. 分散配送：由于市场多元化和商品需求个性化的不断提升，现今许多产品都需要分散、小规模配送。
然而，这种分散式供应链管理往往会带来效率低下的问题。
过多的中转站点和分仓库使得物流设施布局不合理，并且导致了过多处理环节与等待时间增加；同时也增加了错发货、漏发货等操作失误风险。
4. 缺乏科技应用：相对于其他行业，物流行业在科技创新方面进展相对缓慢。
许多企业仍使用传统方式进行订单管理、数据跟踪以及路线规划等工作。
缺乏自动化和信息化系统导致工作效率低下并容易引发错误操作及信息丢失等问题。
二、优化建议针对以上列出影响运输效率的原因，可以从以下几个方面来进行优化，以提高物流行业中的运输效率。
1. 加强市场调研和规划：物流企业应积极引导供应链各参与方共同合作，通过足够准确地预测市场需求波动情况，制定有效的计划。
提升运输三超管理制度范文
提升运输三超管理制度范文提升运输三超管理制度一、引言随着我国物流行业的快速发展，各种货物的运输需求不断增加。
然而，运输三超现象（指超载、超速、超时）也日益严重，给道路交通安全带来了巨大威胁。
为了提升运输三超管理制度，确保道路交通安全和运输效率，本文将就识别运输三超现象、加强法规意识、完善执法手段、加强培训教育和建立奖惩机制等方面提出相关措施。
二、识别运输三超现象1.强化监测手段加强对道路运输的监测手段，广泛应用智能监控技术和无人机等现代科技手段，实时监测运输车辆的超载、超速和超时情况，提高运输管理的精准度和实时性。
2.建立信息共享平台建立运输三超信息共享平台，运输公司、交通管理部门、公安机关等相关单位可以实时获取运输车辆的行驶信息，并及时采取相应措施进行管理和处罚。
三、加强法规意识1.加强法规宣传通过广告宣传、社会媒体等方式，提高运输从业人员和相关企业对运输三超的法规认知，增强法规意识，降低违规行为的发生。
2.健全法规制度完善运输三超的法规制度，加大对超载、超速和超时的处罚力度，增加相关违规行为的社会成本，形成有效的威慑机制。
四、完善执法手段1.推进执法信息化建设建立统一的执法信息化平台，实现执法数据共享和协同执法，提高执法效率和准确性。
2.加强执法力量建设加大对交通管理部门和公安机关的执法力量投入，确保执法人员的数量和质量。
同时，加强执法人员的培训和培养，提高执法能力和执法水平。
五、加强培训教育1.加强从业人员培训对运输从业人员进行系统的培训，加强交通法规、运输管理制度和运输安全知识的学习，提高从业人员的法规意识和安全意识。
2.推行承运人责任制对运输承运人实行责任制，加强对承运人的职业道德教育，建立健全承运人的绩效考核机制，使其自觉遵守法规，提高运输安全水平。
六、建立奖惩机制1.建立违规惩罚机制完善运输三超违规行为的举报和处理机制，对违规行为严肃查处，给予相应的处罚，增加违规行为的成本。
2.建立规范运输奖励机制对运输从业人员和企业遵守运输三超管理制度的先进单位和个人进行表彰和奖励，激励他们更好地履行职责，提高运输管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ｌ到货的现场管理川题．包台乍辆到货顺ｌ事、 装卸境时帕】和日Ⅲ序、叫号系统等； ２检验过程中的待榆物抖，检验中物料（ｆ寺判）、 台格品和不台格品等的管理问题．涉及到时间，数 ・配送差异宰对比：由、ｐ均３ ｓ％１奄低到Ｉ
８“；
・＾均严出对比：人均产出牢提高ｔ１７．４％； ・综台毁粜‘｝析：唯斑生产最由ＩＡ｝台／小Ｂｔ撬 高到２Ｈ）台／，』、时．ａ圈蕾墨
改善后
ｌ将计划细化，从传统的生产计划方式细ｆｔ为 作业计划方式．以提高物抖的需求精确度； ｊ艮抓物料的配套半．采用不配套午＝上线．水
以不处理作为一种处理方法．变成了新的物料“随
７Ｋ”和排序，
２
ｉａ套不排产的原则．以减少尾数和由此产串的安金 库存，减少■次入库的概率和现场的物料长期堆存； ３采用配送模式．最空＿ｌ＝是按照时区配送，等到 最高境界的时候．。０以考虑双箱：｜；｜】．最后采用一ｆ制 化管理和电｝看扳系境； ４采用定嚣化管理．实现“二三定”（定乩、定证 定协）“三耻”（现场、现物，现状）模式： ５提高员工的执行力和对定置管理的理解；
嗍、豫垃圾懈县、¨
现场物流管理需求的产生
；警翟鬃黯簇；坎在现场还是也
翡
现场物硫管理不尽如人意，【ｊＩ热有企业肘５ｓ的 鼎耐日Ｉ执行力的问题．但是更多的是物沆管理中的 物｛＝＝｝？虎榉逻辑的同题。很多企业对下现场物流管理 的理解通常就是５Ｓ．这是一个议厦．
冀熟帆
万方数据
娶一
鬈嚣
曩；隐
Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ＵｐＥｔａｔｅ专题
本文链接：/Periodical_wljsyyy201006008.aspx 授权使用：南昌大学图书馆(wfncdxtsg)，授权号：17af39da-92ca-492a-8b1d-9e4800e9b0a7 下载时间：2010年12月10日
面Ｉ瞄二次入库的批最和批次处理以殛前新跪黔的问 题．增加了管理的工作量。在这种情况下．多数企 、Ｉｋ会考虑．最好琏不要欠产。于是．便产生了“安 争库存” 通常情Ｍ下．企业的考虑是“既然是轮子少了 ３个．那幺Ｆ次找们多准备３个轮子就ａｆ以ｒ“．实
际ｈ安垒库存已经被普遍作为降低停线和供货风
噎的一个手段。世深入分析后父出现了新的扣Ｊ题：既 然轮子可能少．那幺方向盘，几锁、发动机、皮带， 安全带、灯具、天窗等，是否都可能欠产？这样就 意味着其他的零部件也可能爱没定安垒库存。 对于安垒库存的设置方式和方法．不同的企业 有不同的做洼；如果明白了其中的逻辑ｚ后，其宴 扣值斯醴简单——锁定配套牢。 在作业计划排产之前．需藿根据物科到货情？兄． 随时盘点和统汁．随时反馈和对比，将物料计划和 使片｛的可能性完垒匹配起来：为此．必须器哲强骋 的物料到货¨＋划和跟蒜能力．以及鞍好的供应商管 理和配合能力，具体的做法如下：
现场物流改善的方法与技巧
如耻要改善现场物箍，邪么必须将这些物料驶
时地近叫剖也Ｍ。士，近叫的【埘ｍ］箨何不ｌ训．嵌多企
业会采用２个小月”＃为捌鞠ｆ旦踺，返口，１仓库Ｚ疆
万方数据
ｉｔ间和数帚．如何做到ｕＪ视化和简单化管理； ４分拣管理：分拣指令、人鼓．设爵．分拣的信 电传地与对血．ＦＩＦＯ（先进先“ｊ）实砘过程中的迂 圄管理羁ｌ宴物管理等； ５备贵管理：出赞前的准备过程．出贺周期．出 竹数量、区域２０分、与信皂呆托的对接等； ６车间暂存区域管理：暂停区域的数最、太小、 物料敬置时问、敬营方式、嗣＃枷ｍ序等； 这些问题的解决不仪取决于现场物流管理本 身，还取决卡企业的文化、员工的素养、领导的推 行力度。现场物施管理牵劫了企业管理展和经营屡 的神经＝尤其是金融危机以来．这种趋势已尘得十
分明显，
６尽最采用傻瓜化管理．减少员工的判断．匈 道、交淹、确认的日Ｊ间．以提高管理效挈； ７提高物科搬运的活性指数．尽最减少物抖的
菩地儿率；
８质壁也是影响现场物料管理的芙键用素： ９提高物碗营理的流缦化能力．尽犀向一个旎 方向靠近．以降低供应链过程中不同环节的“必须 的库存”； 川物施信息管理及时化．采用现代化的理念、 ｔｔｌ幽式的｝法，未必要采用非常先进的软件或者澧 并．美键娃将随程和托击可槐佗． 如粜能够做到以上十点．我息现场物施萤理就 小是月Ｂ幺准了。 此外．企业往进行现场物赢管理时．还需要考
茸的绝大多数企业都是“印在
赫：。晶美：’茹蓄鬻： …圳……山…。
莩特种冰箱制造企业．５ｓ管理妊蝴以米不但没有效 蕾．而且做得艘辛苦：娄似的绛所在很多大型制造
定Ｈ寸问如数到逃・同题就开始出现ｒ利采达到的 物科就变成了我们通常说的“昆数”・而且就在生产
金．，都存在，现场改善后仍然到处是物料、托盘车，现场ｔ确切警说是兽工恤÷或苎暂存区域。
从外行的角度而吉．达幺做无可嗥非．但是． Ｕ物料批次和可追溯的角度而占．这种管理的结粜 正硅导致现场无】葶的汗蛤闻为这蝗物料未必ｑ上 进入下一个配套．而且．未必足同时进入．所以． 现场就业山很多库存来丁（关键是这虬物料是合格 品Ｉ如果这癌物料由牛产人员管理．势必牵扯他Ｗ Ｊ 过多的精力．而且还未必管理得专业加Ｊ二物料放 在现场．管理的台理性和质量保证疗面也是犬隐 忧。此外．根据某些ＥＲＰ系缆的设定．这蝗物抖已 经被判为使用和出岸，蚌往往被现场人品怍为各种 备川物科瞳用了，
啵、人品、设备莉场地而积忙艟；
３幸存的位置管理：零部件、成品、半成品等的
万方数据
现场物流管理的提升之道
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数： 邱伏生 上海天睿物流咨询有限公司 物流技术与应用 LOGISTICS & MATERIAL HANDLING 2010，15(6) 0次
煺眦她龇憾膊 雠磁ｍ鼠螂嵫
一ｍ耗
程
现场物流管理的戴体在于“物流”．如粜ｊ
旒的话．现场非常好管理ｆ幔怕的是有物谁“
∽物靴
佯就容易产生“乱流”．进而出现了各种无效］
瓣Ｓ：：裂篡怎詈一：：系，做到“物道自荆。 ＥＴＫ禳ＥＴＳＵ“瓣睾霸鬟徽羹巍黧篆燕翳５Ｓ
甫洁（ ）、豢养
于理顺物料流程的逻辑关
：了二‘黑二：。竺＝：＝！：