第五六章现场物流管理
物流公司管理制度范文（5篇）
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
物流公司现场操作管理制度
第一章总则第一条为加强公司现场操作管理，确保物流作业的规范、高效、安全，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有现场操作人员，包括装卸工、搬运工、配送员等。
第二章作业流程第三条作业准备1. 作业前，操作人员需穿戴整齐，佩戴好安全防护用品。
2. 检查车辆、设备、工具等，确保其处于良好状态。
3. 熟悉作业流程和注意事项，做好作业前的准备工作。
第四条装卸作业1. 按照货物种类、重量、体积等因素合理选择装卸工具和方法。
2. 装卸过程中，确保货物平稳，防止损坏。
3. 装卸完成后，清点货物，确保数量准确无误。
第五条搬运作业1. 搬运过程中，注意货物重心，避免倾倒、滑落。
2. 遵循“轻拿轻放、严禁抛掷”的原则，确保货物安全。
3. 搬运过程中，注意自身安全，防止跌倒、碰撞等事故发生。
第六条配送作业1. 按照订单要求，准确、及时地将货物送达指定地点。
2. 配送过程中，注意车辆行驶安全，遵守交通规则。
3. 遇到特殊情况，及时与客户沟通，寻求解决方案。
第三章安全管理第七条安全生产1. 操作人员需严格遵守安全生产操作规程，确保人身和财产安全。
2. 定期对车辆、设备、工具等进行检查、保养，防止故障发生。
3. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业质量。
第八条防火安全1. 严格遵守消防安全规定，确保作业场所消防安全。
2. 定期进行消防安全培训，提高操作人员消防安全意识。
3. 发现火灾隐患，及时报告并采取措施排除。
第四章奖惩制度第九条奖励1. 对严格遵守本制度、表现突出的操作人员给予奖励。
2. 对在安全生产、防火安全等方面做出突出贡献的给予表彰。
第十条惩罚1. 对违反本制度、造成事故的操作人员给予相应处罚。
2. 对严重违反制度、损害公司利益的，依法解除劳动合同。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在规范公司现场操作管理，提高作业效率，确保安全生产，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
运输车辆管理制度范文（5篇）
运输车辆管理制度范文第一章总则第一条为规范运输车辆管理工作，提高运输车辆使用效率，确保运输安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所属运输车辆的管理工作。
第三条运输车辆管理工作的目标是保障运输安全，提高运输效率，降低运输成本，保护环境。
第二章运输车辆的注册与备案第四条运输车辆使用人（以下简称“车主”）必须确保车辆拥有合法行驶证、车辆年审合格证明和交通运输部门颁发的营运证。
车主应当将车辆注册备案，将相关证件报送组织部门备案。
第五条车主应当及时按规定办理机动车辆的审验、检测、年审等手续，确保车辆安全、合法使用。
第六条车主应当对车辆进行定期维修保养，确保车辆处于良好的运行状态。
第七条公司应建立统一的运输车辆档案，包括车辆的相关证件、年审报告、维修保养记录等。
第三章运输车辆的使用与保养第八条运输车辆的使用必须符合相关法律法规和公司的规定。
严禁超员、超速、疲劳驾驶等违规行为。
第九条运输车辆的保养工作应按照维修保养计划进行，并与具有维修业务资质的单位签订维修合同。
维修保养记录应及时填写，并备存档案。
第十条运输车辆的驾驶人员必须具备相应驾驶证件，并按规定参加培训合格考核。
驾驶人员应遵守交通法规，确保车辆和货物的安全。
第四章运输车辆的保险与责任第十一条公司应为所有运输车辆投保交通事故责任强制保险，并根据需要购买其他商业保险。
第十二条运输车辆的驾驶人员应遵守交通法规，妥善使用车辆，严禁酒后驾车、无证驾车等违规行为。
驾驶人员应对自己的行为负责，发生交通事故后要及时报警、报告，并积极配合公司的处理工作。
第十三条运输车辆发生交通事故后，驾驶人员应当积极配合公安交通管理部门的处理，保护现场，确保安全通行。
同时，公司应及时派人到现场了解情况，妥善处理事故。
第五章运输车辆的调度与管理第十四条公司应建立健全的运输车辆调度系统，根据货物的需求进行合理的车辆配备和调度。
第十五条运输车辆的调度应根据路况、运输距离、货物重量等实际情况进行合理安排，确保运输效率和安全。
公司货物运输管理规定(四篇)
公司货物运输管理规定第一章总则第一条为规范公司货物运输管理，提高货物运输效率和安全性，保障公司货物运输的顺利进行，特制定本规定。
第二条公司货物运输管理是指公司对出入库货物进行安全、高效运输的各项管理措施和制度。
第三条公司的货物运输管理工作，应当遵循“安全、规范、高效、环保”的原则。
第四条公司货物运输管理应当遵循国家有关法律法规、行业标准和公司的相关规定。
第五条公司货物运输管理主要包括车辆管理、司机管理、货物装卸管理、运输路线管理、运输安全管理等内容。
第二章车辆管理第六条公司所有运输车辆必须经过严格的登记备案，登记备案内容包括车辆型号、车辆牌号、车辆使用性质等。
第七条公司货物运输车辆必须符合国家法律法规的要求，车辆必须取得相应的行驶证、道路运输证等。
第八条公司所有运输车辆必须按照规定定期进行车辆维护保养，保障车辆的正常运行。
第九条公司运输车辆必须配备有效的车辆跟踪装置，用于监控车辆的行驶轨迹和运输情况。
第十条公司货物运输车辆必须经过安全检测合格后方可上路运输货物。
第三章司机管理第十一条公司所有司机必须持有有效的驾驶证，并按照规定定期进行体检。
第十二条公司司机必须按照规定的作息时间进行工作，严禁疲劳驾驶。
第十三条公司司机必须具备良好的职业素养，保持良好的仪表仪容。
第十四条公司司机必须按照规定的速度、路线和时间进行货物运输，不得擅自更改运输计划。
第四章货物装卸管理第十五条公司所有货物装卸工作必须由经过培训合格的工人进行，并按照规定使用相应的装卸工具。
第十六条公司货物装卸必须按照规定的程序进行，保证货物的安全和完整。
第十七条公司货物装卸作业现场必须保持干净整洁，严禁乱堆乱放货物。
第十八条公司货物装卸作业必须按照相应的操作规范进行，保护工人的身体健康和安全。
第五章运输路线管理第十九条公司货物运输路线必须保证安全、畅通、高效。
第二十条公司必须合理选择运输路线，遵守交通信号和道路交通规则。
第二十一条公司货物运输路线必须经过合理的规划，确定最佳的运输方式。
第56章企业物流
案例：美国惠而浦
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第二节 采购物流
1.采购物流——为生产企业提供原材料、零部件或其他物
品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
2. 企业采购物流的组织模式
（1）采购物流的基本程序 取得资源——组织到厂物流——组织厂内物流
（2）供应物流的完成者（三种组织模式） 委托社会销售企业代理采购物流； 委托第三方物流企业代理采购物流； 企业自供物流方式。
①实行集约化管理 在制定运输策略、计划安排、成本预算
以及协调企业销售物流等方面，预先进行 集中管理。
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②减少承运人数量 优势：运输业务相对集中，承运人业务量
和营业收入增加，企业则可要求定价并要 求服务水平。 劣势：增加企业对这些承运人的依赖性， 一旦出现问题，很难找到其他承运商，影 响物流成本和客户服务水平。
的生产线和流水线的难 缩在制品，又要避免批量频繁变换，影响设备的
度较大，一般是制定生 利用率。由于生产的品种多，生产的稳定性差，
产 频 率 ， 采 用 混 流 生 产 。外部物流较难控制。
工序介于2-40个之间。
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五、生产物流计划与控制原理
1、生产物流控制内容：
（1）进度控制： （2）在制品管理： （3）偏差的测定和处理：
降价出售 作为新产品出售 卖给二级市场 捐赠给慈善机构 对返品重造 对物料的回收
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召回制度
产品召回制度是指制造商在确定其产品存在缺陷 后，根据缺陷严重程度、缺陷产品数量、销售市 场分布情况等因素，对缺陷产品采取修理、更换 或退货回购等措施进行处理，以消除缺陷产品可 能给消费者带来的危险。
工艺性废料 生产过程中产生的废品 损坏和报废的机械设备 各种废旧零件、废旧材料 原材料和设备的各种包装物
中级经济师 工商管理 章节分值
中级经济师工商管理章节分值中级经济师考试，工商管理这个专业可是热门选项呢！好多小伙伴都想在这个领域一展身手。
那咱们就来好好聊聊这工商管理各个章节的分值，心里有个数，备考也能更有方向。
要说这工商管理，就像一个大宝藏，每个章节都是其中的宝贝。
第一章企业战略与经营决策，那可是基础中的基础，就像盖房子的地基，分值可不能小瞧。
要是这部分没掌握好，后面的内容学起来可能就像在沙滩上建城堡，摇摇欲坠。
再看第二章公司法人治理结构，它就像是企业的“大脑中枢”，指挥着企业的运行。
这部分的分值也不容小觑，要是搞不懂，企业运作不就乱套啦？第三章市场营销与品牌管理，如同企业的“形象大使”，决定着企业在市场中的魅力和吸引力。
分值在考试中也占了相当的比重，要是没学好，企业怎么能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？第四章生产管理与控制，是企业的“生产车间”，保证着产品的质量和产量。
这部分的分值也不低，要是不重视，企业的产品生产岂不是要出大问题？第五章物流管理，好比企业的“运输大动脉”，影响着企业的物资流通效率。
分值也有一定分量，不掌握好，企业的物流就可能变得拥堵不堪。
第六章技术创新管理，是企业发展的“动力引擎”，推动着企业不断进步。
这部分的分值也很关键，不注重的话，企业怎么能跟上时代的步伐？第七章人力资源规划与薪酬管理，就像企业的“人才管家”，关系着员工的积极性和企业的凝聚力。
分值可不低哟，没弄明白，企业的人才不就流失啦？第八章企业投融资决策及重组，是企业的“财务大管家”，掌管着企业的资金命脉。
这部分的分值相当重要，要是一知半解，企业的资金运作不得陷入混乱？总之，每个章节都有其重要性和相应的分值占比。
我们在备考的时候，可不能厚此薄彼，要雨露均沾，全面掌握。
不然，就像缺了一条腿的凳子，坐都坐不稳。
只有把每个章节都学扎实了，才能在考试中稳操胜券，顺利拿到中级经济师的证书。
你说是不是这个理儿？。
生产与运作管理第五版陈荣秋习题答案
生产与运作管理第五版陈荣秋习题答案第一章：生产运作管理的概述1.1 生产运作管理的定义和目标生产运作管理是指对企业的生产过程进行有效管理的一种管理方法。
它的主要目标是提高企业的生产效率和质量，实现资源的最优配置，以满足市场的需求。
1.2 生产运作管理的重要性生产运作管理在现代企业中具有重要的作用。
通过科学的管理方法，可以提高生产的效率，降低成本，提高产品质量，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.3 生产运作管理的基本任务生产运作管理的基本任务包括生产计划、生产控制、物料控制、质量控制和物流管理等方面的工作。
2.1 生产计划的概念和类型生产计划是指根据市场需求和企业资源，制定出一定时间范围内的生产目标和计划。
生产计划可以分为长期计划、中期计划和短期计划。
2.2 生产计划的编制方法生产计划的编制方法有投影法、推拉法和需求计划法等。
根据企业的实际情况和需求，选择合适的编制方法对生产计划进行编制。
2.3 生产计划的控制和调整生产计划的控制和调整是确保生产计划顺利实施的重要环节。
通过监控生产过程，及时进行调整，能够使生产计划达到预期的效果。
3.1 生产控制的概念和作用生产控制是指通过对生产过程的监控和调度，确保生产计划按时完成的一种管理方法。
生产控制的作用是提高生产的效率和产品质量，降低成本，保证生产的顺利进行。
3.2 生产控制的方法和技术生产控制的方法和技术包括生产进度控制、生产过程监控、生产队列管理等。
通过合理运用这些方法和技术，可以实现生产的精细化管理。
3.3 生产控制的问题和对策在实际的生产控制过程中，常常会遇到一些问题，如生产延期、生产效率低下等。
针对这些问题，可以采取相应的对策，以保证生产控制的顺利进行。
4.1 物料控制的概念和目标物料控制是指对企业的物料需求和物料供应进行管理的一种管理方法。
物料控制的目标是保证物料供应的稳定和及时，降低物料库存，提高物料利用率。
4.2 物料控制的方法和技术物料控制的方法和技术包括物料需求计划、物料采购、供应商评价等。
物流管理制度
物流管理制度物流管理制度1第一章总则第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业，为切实加强仓库消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受火灾危害，根据中华人民共和国(消防法)和(内贸系统仓库消防安全管理条例)等消防法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本公司实行逐级防火责任制；公司确定一名行政副职分管防火安全工作，推行安全目标管理，落实安全责任制。
各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防安全管理工作负责，确保我司消防安全管理目标的实现。
第三条各驻司单位和驻司民工，必须服从本公司消防安全的统一管理，承担相应的管理责任，共同维护国家财产的安全。
第四条本公司消防安全管理工作，接受属地公安消防部门的指导、监督。
第二章组织管理第五条本公司消防安全管理工作，坚持“预防为主、防消结合”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，企业法人代表为本公司消防安全第一责任人，对本公司消防安全管理工作负责。
第六条为切实加强消防安全管理工作，我司建立了由公司党政主要领导成员和各部室负责人组成的消防安全领导小组，保卫部是消防安全领导小组的办事机构，负责消防安全日常管理工作。
第七条公司消防安全领导小组负有下列职责：1、根据公司实际召开安全例会，宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和上级有关消防工作指示精神，研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作，做好重点防火季节的专项治理工作。
2、组织制定对电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制。
3、组织对职工进行消防安全教育，普及防消知识，提高职工的防火安全意识。
4、组织防火安全检查，研究制定重大隐患整改方案，并针对消防安全工作中存在的问题下达“火险隐患整改通知书”，消除火灾危害。
5、定期召开消防安全工作会议，并将消防工作纳入考评。
第八条根据我司实际，建立义务消防队，定期进行消防培训及实际演练，积极开展自防自救工作，做到“三懂两会”即：懂预防措施，懂储存商品性质和消防设备性能，懂防火灭火知识；两会：会灭火战术，会使用和排除消防设备、器材的故障。
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第五六章现场物流管理
2.生产物流： 是按生产流程的要求，组织和安排物料在生产流程的 要求，组织和安排物料在生产环节之间流转的内部物流。 3.销售物流： 是企业为实现产品销售，组织产品送达用户和市场经 销网点的外部物流活动
第五六章现场物流管理
三、物料分类 工业企业常见的物资分了分法主要有： 1. 按物料在生产中的作用来分： 2. 按物料的自然属性分类： 1) 金属材料类： 2) 非金属材料类： 3) 3) 机电产品类：
第五六章现场物流管理
3. 按物料使用范围分类： 1) 生产经营用料、 2) 工艺装备用料、 3) 科研试制用料、 4) 基本建设用料和安全环保用料等。
第五六章现场物流管理
﹙三﹚购置成本 指购买物料耗费的货款。 ﹙四﹚缺货成本 指由于无法满足用户需要而产生的损失。
第五六章现场物流管理
二、物料库存控制的模式 1﹚要库存与不要库存 2﹚需要补充库存
为企业的生产建设顺利进行提供物料保证而编制的物料 预算。
第五六章现场物流管理
1、物料需要量的确定 物料需要量是指企业计划期内为保证生产正常进行所必 须的物料消耗数量。 1﹚直接计算法： 其公式如下： 物料需要量=（计划产量+废品数量）×工艺消耗定额
－ 计划回收废料数量
第五六章现场物流管理
2﹚间接计算书 其具体计算法可细分为三种方法。 （1）动态分析法，其公式为书p61（1） （2）类比计算法，其计算公式为书p61（2） （3）比例计算法，其计算公式为书p（3）
第五六章现场物流管理
﹙3﹚在铸造工艺中的原材料消耗定额的确定 例铸件的原材料消耗定额，是以生产一吨合格铸件
所消耗的某种金属炉料重量来表示，其计算方式如下： 一吨铸件所需的某种炉料的消耗定额（T）= 1（T）/合格铸件成品率×配料比
第五六章现场物流管理
二、物料储备定额 物料储备定额概念和作用： 概念：是指在一定生产技术组织条件下，为保证生产
第五六章现场物流管理
2、物料采购量确定 物料采购（申请）量=物料需要量＋计划期未库存量－
计划期初库存量－企业内部可利用资源
第五六章现（补充） 指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者
销售储备的资源。包括原材料、燃料、在产品、半成品、 产成品等、由于库存是由生产和供应而产生的，因此不 能将生产和供应割裂开来，必须协调它们进行管理。
第五六章现场物流管理
笫二节 物料定额与供应计划 一、物料消耗定额 1.物料消耗定额的概念
是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产 品或完成单位工作量，所必须消耗的物料数量的标准。 它一般用实物量来表示。
第五六章现场物流管理
2.物料消耗定额的作用 1) 物料消耗定额是企业编制物料供应计划的重要依据。 2) 物料消耗定额是物料供应管理的基础。 3) 科学合理的物料消耗定额可以促进企业生产技术管
第五六章现场物流管理
库存管理的目标是在保证供应的前提下，通过控制 企业的库存水平，力求使库存物资的数量最少，提高物 流系统的效率，以增强企业的竞争力，合理的库存管理 目标包括以下几个方面的内容。
﹙1﹚合理的库存量 ﹙2﹚合理的库存结构 ﹙3﹚合理的库存时间
第五六章现场物流管理
一、库存成本分类： ﹙一﹚订货成本 指由于向供应商发出采购订单物料或由于向企业发出 订货而发生的成本。 ﹙二﹚保管成本 保管成本是储存物料在库存过程中所发生的成本。
第五六章现场物流管理
二、物流管理的任务 其基本任务是：根据生产要求全面地提供企业所需的
各种物资，通过有效地组织形式和科学的管理分法，监督 和促进生产过程中合理，节约地使用物资，以达到确保生 产发展，提高经济效益的目标。
第五六章现场物流管理
要求达到以下几项指标： ﹙1﹚降低物料消耗: ﹙2﹚减少在制品，原材料的占用量： ﹙3﹚缩短物流路线，提高运输效率：
第五六章现场物流管理
2）主要原材料消耗定额的制定 ﹙1﹚棒料及管材消耗定额的制定 零件的棒料消耗定额为例，其计算分法如下： 零件棒料定额=零件毛坯重量+锯（切）口重量+夹头重
量+残料重量
第五六章现场物流管理
﹙2﹚锻件消耗定额的制定 锻造消耗定额=锻件本身重量+下料切割损耗重量+烧 损重量+残料重量
第五六章现场物流管理
2020/12/11
第五六章现场物流管理
第六章 物流管理 第一节 物流概述 一、企业物流
物流是指用于物质资料（包括原材料、半成品、成 品等）在生产过程中所消耗的各种生产资料进行有计划 的组织采购，供应、管理使用等各项工作的总称。
第五六章现场物流管理
企业物流包括企业内部的物流和由企业组织的外部物流 两部分。
第五六章现场物流管理
2.保险储备定额 是指为预防进货误期造成物料供应中断，而必须建立的物 料储备。
保险储备定额=保险储备天数×平均每日需要量
第五六章现场物流管理
3. 季节性储备定额 保险储备定额=季节性储备天数×平均每天需要量
第五六章现场物流管理
三、物料供应计划 物料供应计划是企业经营计划的重要组成部分，是
理水平的提高。 4)物料消耗定额可以是促进励行节约的有利工具。
第五六章现场物流管理
3.主要原材料消耗的构成 1) 构成产品净重的物料消耗 2) 工艺性损耗 3) 非工艺性损耗
第五六章现场物流管理
4．物料消耗定额的制定 1 ） 物资种类和用途的复杂性： （1）计算分析法 （2）实验测定法 （3）统计分析法
经营活动正常进行，取得预期经济效果而制定的必需的， 经济合理的物料储备数量标准。
第五六章现场物流管理
1.经常性储备定额 是指企业前后两批物料进厂的间隔期内，为保证
生产正常进行所必须的储备量。 其计算公式如下： 经常储备定额=进料间隔时间+物资准备天数×平
均每天需要量
第五六章现场物流管理
1﹚平均每日需要量： 每日需要量=该材料全年计划需要量/全年有效工作日 2﹚进料间隔时间： 进料间隔时间＝∑（每次入库数量×每次间隔时间）/各次 入库数量之和 3﹚物料准备天数的确定：