房地产总经理职位说明书
房地产公司职务说明书
二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）三、任职资格：二、工作内容二、工作内容2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）二、工作内容职务说明书二、工作内容职务说明书一、基本资料资料编号二、工作内容三、任职资格一、基本资料资料编号二、工作内容三、任职资格一、基本资料资料编号二、工作内容三、任职资格一、基本资料资料编号二、工作内容三、任职资格二、工作内容二、工作内容三、任职资格：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：三、任职资格：二、工作内容二、工作内容二、工作内容职务说明书二、工作内容职务说明书一、基本资料资料编号：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）三、任职资格：二、工作内容二、工作内容三、任职资格：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容三、任职资格：。
房地产所有岗位说明书完整版
房地产所有岗位说明书 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
总经理岗位说明书
总经理助理岗位说明书
营销副总岗位说明书
销售副总监岗位说明书
策划经理岗位说明书
销售经理岗位说明书
案场经理岗位说明书
招商经理岗位说明书
招商专员岗位说明书
案场主管岗位说明书
置业顾问岗位说明书
企划专员/文案岗位说明书
市场部经理岗位说明书
市场部安保主管岗位说明书
工程主管岗位说明书
负责设备设施的管辖、工程组织、人员配置。
负责制定设备维护保养计划工程改造计划设备购置计划备件购置计划设备更新计划。
负责楼宇各种设备运行维护保养及设备的资产管理。
坚持每天深入现场检查、现场指导工作节约人力资源合理安排人员、工时以提高工效。
抓好节能工作降低能耗、物耗、人耗。
负责审定下属的工作计划督导工作计划的执行情况。
水电工岗位说明书。
恒大地产岗位说明书范文参考(33页)
恒大地产房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
（一）副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
8、负责项目立项和可行性分析。
9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。
12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。
13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。
2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。
【房地产公司】总经济师职务说明书
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
市计委、市建委、房地局、开发办、区计委、区建委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
工民建、建筑、管理学、经济学等相关专业
培训经历
相关的房地产专业培训、管理理论培训
经验
具备8年以上企业工作经验
总经济师职务说明书
岗位名称
总经济师
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
市场部部长、预算合同部部长
所辖人员
岗位分析日期
2001年9月1日
本职：
负责公司土地储备、谈判工作；项目的可行性研究工作；负责制定公司的综合计划工作、统计工作；负责优化与推进房地产业务流程
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策
工作时间百分比：15%
工作
任务
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大投资、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职
责
二
职责表述：负责公司土地储备、谈判
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据
工作环境
办公场所
工作时间特征
无明显节假日
所需记录文档
计划、合同、管理报告等
备注：
知识
掌握房地产专业知识、管理和法律知识
技能技巧
具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力Байду номын сангаас
房地产公司岗位说明书
（一）总经理
岗位名称
总经理
岗位编号
0101
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事会
所辖人员
直接下级
市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办
本职：
负0计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
职责与工作任务：
职责一
职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施
负责公司、项目品牌的建设、推广与维护
负责公司企业文化的研究
职责三
职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越
工作
任务
根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算
对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制
职责四
职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划
公司内所有部门
外部协调关系
市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
任务
负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置
向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选
会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核
职责三
职责表述：主持项目经营开发日常管理工作
房地产公司岗位设置及职务说明书
销售部经理岗位职责与任职要求
负责销售部的日常管理工作，制定 销售计划和销售策略
负责销售团队的培训和管理，提高 销售业绩
负责客户关系的维护和管理，提高 客户满意度
负责市场调研和分析，了解市场动 态和竞争对手情况
负责销售合同的签订和执行，确保 销售合同的合法性和有效性
负责销售数据的统计和分析，为决 策提供数据支持
直接上级：总经理
直接下级：市场策划、市场推广、市场调研等
主要职责：负责公司市场战略的制定和实施，负责市场调研、市场策划、市场推广等工作，负责 市场部的日常管理和团队建设。
销售部经理职务说明书
职位名称：销售部经理
直接上级：总经理
直接下级：销售主管、销售代 表
主要职责：负责公司销售业务 的管理、指导和监督，制定销 售计划，完成销售任务，提高 销售业绩。
市场部经理岗位职责与任职要求
负责品牌推广、公关活动 策划与执行
负责市场数据分析、报告 撰写及汇报
具备较强的市场敏锐度和 洞察力，能够把握市场动
态和趋势
负责市场调研、分析， 制定市场推广计划
负责市场渠道拓展、维 护和管理
具备良好的沟通协调能 力，能够与各部门有效
沟通
具备较强的团队管理能 力，能够带领团队完成
发展历程：从最初的小型 房地产开发商成长为全国 知名的房地产企业
企业文化：以人为本，追 求卓越，不断创新
公司的业务范围
房地产开发：包括住宅、 商业、办公等各类型地产 的开发
物业管理：提供物业管理 服务，包括清洁、安保、 维修等
房地产销售：负责房地产 的销售和租赁业务
房地产投资：进行房地产 投资，包括股权投资、债 权投资等
直接下级：工程部主管、工程 师、技术员
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
房地产公司总经理岗位说明书
房地产公司总经理岗位说明书每个岗位都有自己的岗位，下面小编为大家精心搜集了3篇关于房地产公司总经理的岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!房地产公司总经理岗位说明书一总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。
1) 负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;2) 贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;3) 负责工地的日常项目管理工作;及时向区域总经理及其代表报告工作;协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合;4) 主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;5) 主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;6) 审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;7) 代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;8) 代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;9) 代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态;11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门;14)项目资金的筹措、调度、统筹;房地产公司总经理岗位说明书二一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司具体规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主持总经理办公会议，督促和协调各职能部门工作；
动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划；
领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责；
参与集团对项目建议书、总体策划报告、规划方案设计和项目控制计划书审核；
参与集团联合审核重大采购和招标、目标成本计划调整方案、项目进度计划调整方案；
主持拟定公司核心职位的继任计划；
审核本公司培训计划，并监督执行；
职责七
职责表述：协助完成集团核心发展任务，包括融资、上市、政府关系协调等
工作任务
外部关系协调，推荐融资和上市人才和团队等
推荐表等
政府部门关系协调、沟通等
职位权限
人事权
对中层及以上管理人员任免建议权；
对所分管项目部门经理（不包括财务经理）及以下人员（高管、财务人员除外）聘用、奖惩、调岗、晋升的决定权；
公司组织架构设置方案
确定公司各岗位的责权配置，为各岗位配置合适的人选
组织领导定期考核公司中层管理干部等重要人选的适用情况，并及时进行调整
组织制定所分管项目的组织机构、岗位编制和职责分工，确定相应岗位的工作要求和业绩考核标准；
参与并审批所分管项目部门经理（不包括财务经理）及以下人员（高管、财务人员除外）的招聘、任免、晋升和调配；
领导建立健全公司各类运作规范：如公司工程项目运作规范、员工行为规范、部门间联系及协调规范、公司各职能部门动作规范等
督促本公司执行集团各项管理制度，并组织实施集团各项决议
组织、建立并审核本公司管理体系、制度、流程和规范
第五部分：人力资源工作
职责表述：负责公司人力资源工作
职责五
工作任务
确定公司组织结构和岗位设置并根据需要进行调整
主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计划，报董事长审批。
第三部分：文化塑造工作
职责三
职责表述：负责公司文化塑造工作
工作任务
组织提炼、审计公司文化，宣传公司核心理念
组织领导公司制度体系的制定原则，保证公司文化的贯彻落实
公司文化、愿景、理念等
领导组织各类活动，引导员工行为，培育公司文化理念
组织营造公司房产项目卖点，展现公司文化
负责建设、推广、维护企业文化和品牌，并负责相关公关工作；
第四部分：制度建设工作
职责表述：负责公司制度建设工作
职责四
工作任务
领导建立健全公司的各类机制：如用人机制、留人机制、激励机制等
各项规章制度等
领导建立健全公司各类管理制度；如工程项目管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、公司行政办公管理制度等
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
财务权
董事长授权的财务审批权、资金使用权、费用开支权；
业务权
对项目各项日常工作的指挥权；
公司年度经营计划拟订权；
公司内部管理机构设置方案的拟订权；
公司的基本管理制度的拟订权；
公司的具体规章的拟订权；
所分管项目日常行政、业务文件的签署权；
董事长授权处理的其他事项的审批权。
工作任务
组织领导公司职能管理、拆迁、销售和工程建设活动，督促检查工作质量、效率等；
命令、通知等
审定签署公司合同，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支责和成本消耗；
选聘、任免部门经理，组织领导公司的员工录用、考核、奖惩、晋升工作；
代表公司与上级主管部门、相关业务单位建立有效的沟通和良好的关系；
加强员工的职业道德和业务培训，关心员工思想和生活；按企业发展要求编制培训年度计划，并按计划实施；
房地产公司
姓名：
职位名称
房地产公司总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
直接下级
职责概述
在集团目标要求及管理下，组织、带领公司全体同事，全面负责公司各项经营管理工作。使公司项目发展有序进行，并完成经济效益和社会效益目标。
职责与工作任务
工作记录
第一部分：日常经营管理工作
职责一
职责表述：对公司负责，组织领导公司的日常经营管理工作
任职资格
教育
水平
工民建本科和EMBA工商硕士
专业
要求
营销、管理、建筑相关专业
培训
经历
企业管理、房地产开发培训
对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权；
负责对所分管项目下员工的业绩考评管理；
第六部分：其他
职责六
职责表述：直接下属部门经理的组织管理工作
工作任务
负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作
员工考核表等
负责下属部门经理的绩效考核和评价
帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷
负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排。随时培养公司内部员工，提供职业规划、训练、提升等各种机会，为公司发展储备人力资源
第二部分：参悟战略选择工作
职责二
职责表述：参与公司战略选择工作
工作任务
负责审视公司动作环境和公司自身资源；
年度经营计划等
参与拟定公司战略和对公司战略的审计及调整；
参与制定公司中短期规划、计划和年度经营计划；
安排、组织、获取公司各类资源，推进公司的发展目标和战略措施，报董事长审批；
负责参与拟订并审核所分管项目初步计划、施工图设计、施工组织设计方案、重大施工方案，及施工过程中的重大变更以及项目执行计划书；
审核公司营销方案；
主持处理重大突发事件；
负责协调相关政府、融资机构及主要媒体关系；
主持拟定本公司及项目费用预算，报董事长审批并监督执行；
负责审核预算捏及权限范围内的费用；
审核预算外和权限范围外的开支，并报董事长审批。