浅谈海洋石油开发项目经济评价与计划管理
海洋石油工程项目中计划进度管理分析
【 关键词 】 海洋石 油 ； 工程项 目； 计划进度 ； 管理 ； 编制 ； 控制
一
、
引言
还 要结合企业当前所有的人力 、 物力 等现有资源 ， 在仔 细分析
项 目需 求 的 基 础 上 ， 做 好 总 进 度 计 划 目标 和 分 计 划 目标 的 编 制 。
进 度 的 影 响 因素 进 行 了分 析 ， 在 此 基 础 上 分 别 探 讨 了海 洋石 油 工 程 项 目 中计 划 进 度 的 编 制 过 程 和 控 制 工 作 ， 希 望 可 以 为 相 关 的 理
论 和 实践提 供 一 定 的 借 鉴 意 义
备 工作 。一 方面需要与业主就工作范 围进行澄清 ， 对 ＯＤ Ｐ中大 的
位置 ， 管理人员必须引起足够的重视 ， 同时立刻采取必要 的措施 如 制定赶 计划 、 调配施工资源 、 协调 人力 等措施进行调整 。
四、 海 洋 石 油 工 程 项 目 中计 划 进 度 的控 制 工作
基础所在 ， 再制定计 划之时 ， 需要对海洋石油项 目的具体实 际情况 进行仔细考虑 ， 参照整个 海洋石油项 目的建造特 点 、 工艺顺 序以及 资源需求等 ， 以制定 出科学合 理 的项 目进度计 划 。制定 的项 目进
海 洋 石 油 工 程 项 目中 计 划 进 度 管 理 分 析
◆霍雅新
（ 海洋石油工程股份有限公司 ， 天津 ３ ０ ０ ４ ５ １ ）
【 摘要 ｌ 在 海洋石油工程 项 目中， 计划进 度的控 制管理 工作 具有 非
常重要的现 实意义。 因此 ， 本文 首先对 海洋石 油工程项 目中计 划
关于海洋石油工程的项目管理要点思考
信息系统工程 │ 2010.10.2055SYS MANAGEMENT 系统管理目前，我国石油建设工程项目管理正处于从传统向现代转型的阶段，尤其与国际工程公司的先进管理模式及其运作方式相比，确确实实存在着比较大的差距。
要实现我国石油工程项目设计管理的现代化，就要认真学习和借鉴国际公司的先进管理经验和管理理念，并结合我国石油工程项目自身的实际，改变管理理念、创新管理模式、强化管理措施，以提高项目管理的综合水平。
一.树立正确的工程设计理念海洋石油工程项目的设计是整个工程实施的起点，针对海洋石油工程设计阶段，石油工程公司的项目管理人员应做好以下几个方面的工作：①确立工程设计管理的根本依据，要以向客户提供优质服务当做工程设计管理的最终目标；②及时把控工程设计工作的动态，并要努力健全工程设计的管理系统，使之能够适应工程设计中出现的变化，以达到客户满意的目的；③项目管理人员要根据客户提出的要求和意愿，为其提出多个设计方案供客户筛选，并为他们提出建设性的意见和建议；④坚持采用先进技术，追求工程设计的最优化，实现技术与经济效益的最大化。
二.采用现代工程设计管理模式 现在，我国石油工程设计项目的管理，很多仍然沿用传统的组织及管理方式，管理主体不明确，管理水平和效率比较低。
因此应采用现代工程设计管理模式，实现海洋石油工程项目管理水平的提高和效率的提升。
现代工程设计管理模式能够实现纵向管理与横向管理的有机衔接，便于对海洋石油工程全过程的管理。
团队形式的组织模式能够最大化的发挥团队所具有平衡性和灵活性，这与传统管理模式纵向缺乏灵活性和横向难以达到协调沟通的管理弊端有着根本的区关于海洋石油工程的项目管理要点思考刘 剑（中海油能源发展股份有限公司油田建设渤海工程分公司 天津 300452）别，现代工程管理模式是实现项目工程目标的根本保障。
三.推行项目经理负责制我国传统的工程项目管理都具有责任分化、管理人员不集中的特点，这就大大降低了项目管理的效率，也极大地影响了管理人员的积极性和责任感。
对海洋石油开发项目管理的思考_secret
对海洋石油开发项目管理的思考为了提高项目管理水平，结合海洋石油开发工程实际，对量化项目管理进行了比较全面的论述，包括量化管理的工作系统与工作流程，量化基础上的工程进度、费用控制要点，以及量化项目管理机制存在的问题。
中国海洋石油开发事业至今历经30多年，在对外合作与自营开发实践中，我们引进、掌握了国际通行的项目管理理论和方法，并且在项目进度、费用、质量、安全四大控制目标管理方面有所发展，取得了良好的效果，但项目管理工作中也还存在可改进之处。
下面结合自己参与多个项目管理工作的体会，主要论述对于量化项目管理的一些思考。
1 、量化项目管理的工作系统与工作流程量化项目管理，即以工作细分结构(WBS结构)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地进行项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并根据项目控制总流程明确各阶段、各部门的工作内容、职责、管理程序和要求，建立与项目工作量分解系统相一致的进度控制系统、费用控制系统等，进行项目实施过程的动态跟踪、分析与管理，保证项目整体目标的实现。
1．1 项目管理总流程及各级控制系统首先要明确项目管理的总流程和各级控制系统，即界定项目实施的主纲和第一层次，明确项目的目标、分级分项的工作内容和工作流程、管理程序、基础控制系统，并且在项目实施进程中不断地自我完善。
包括以下主要内容：(1)总流程的最顶端是项目的总目标，即在总体开发方案(ODP)报告的基础上经过基本设计所确立并获得上级主管单位审查批准的总体方案、建设周期、项目概算等各项目标的综合。
(2)根据项目总目标建立项目一级控制系统?? 项目执行计划(PEP)，包括：项目WBS结构，项目组织机构与职责、管理程序，项目主要工作内容与总体计划，项目采办策略与工程发包策略等。
(3)根据基本设计成果，在项目WBS结构的基础上对项目的分项工程、子项工程的工作内容进行分解，建立初步的项目工作量分解体系。
然后，根据初步的项目工作量分解体系，进一步细化项目一级控制系统，建立项目二级控制系统，包括：项目建造方案，进度控制系统，费用控制系统，质量与健康、安全、环保(HSE)的保证与控制体系，项目工作程序和报告体系等。
关于海洋石油工程的项目管理要点思考
关于海洋石油工程的项目管理要点思考作者：尹继红来源：《企业文化》2020年第14期摘要：海洋石油工程是我国石油发展的主要内容，具有投资高、风险高、技术含量高的特点。
工程项目管理工作非常重要，是保证工程顺利实施的关键。
文章以海洋石油工程的项目管理要点为研究对象，对海洋石油工程项目进行分析，对管理要点进行阐述，希望对相关人士提供帮助。
关键词：海洋石油;工程;项目管理;成本管理随着科学技术发展，我国海洋石油工程项目管理方式也逐渐发生转变，由传统管理模式向现代化管理模式过渡。
但是在管理工作中，应该注意哪些问题呢？是当前管理人员面对的问题。
本文就此进行分析。
一、海洋石油工程项目管理在国家经济体制的转变下，对石油建设管理工作提出新的要求，推动我国石油建设与工程管理模式创新发展。
海洋石油工程项目是我国工程建设中非常重要的内容，对我国经济政治发展的影响巨大。
在经济体制的改革下[1]。
工程开采方式也由上游开采转变为上中下游结合的一体化的开采。
在这种情况下，传统的工程项目管理方式已经无法满足现在的开采要求，也不利于海洋石油工业的发展。
因此我国需要在传统的管理模式上，融入新的管理方法与手段，以此推动海洋工程发展，为国家石油能源开发做好铺垫。
海洋石油项目管理主要以项目建设组织、协调与控制为主，目的是保证工程质量、进度与成本，避免因为管理漏洞对工程发展产生影响。
在实际工作中，应加强对传统管理与石油工业发展的分析，制定科学的管理方式，以此推动我国海洋石油工业更好的发展。
二、海洋石油工程项目管理措施（一）加强成本管理海洋石油工程项目管理中，应加强对成本的控制与管理，避免因为超成本问题影响后续工作开展。
成本管理是工程的核心与关键，其不仅影响着整个项目的支出，同时也会对盈利情况产生影响。
实际管理工作中，应加强对这方面的要求，制定成本预算策略与成本数据跟踪计划，明确在工程中每一笔支出，以此保证成本管理的有效性。
工程成本管理人员，可以将成本预算内容以表格、报告的方式呈现出来，增加成本管理的透明性[2]。
石油勘探开发项目经济评价方法探讨
石油勘探开发项目经济评价方法探讨石油勘探开发项目是指对地下潜在石油资源进行勘探和开发的项目，其经济评价方法是对项目进行投资回收周期、利润能力、风险分析等方面的评估。
石油开发项目通常需要投入巨额资金，并且存在较大的风险，因此经济评价是项目决策的重要依据。
本文将从不同的角度探讨石油勘探开发项目经济评价方法，以期为相关领域的研究和实践提供一定的借鉴和指导。
一、投资回收周期投资回收周期是指项目实际投资回收的时间。
在石油勘探开发项目中，投资回收周期通常是项目经济评价的首要指标之一。
一般来说，投资回收周期越短，说明项目的盈利能力越强。
投资回收周期的计算方法有净现值法、内部收益率法、投资回收期法等。
在石油勘探开发项目中，由于项目投资额巨大、回报周期长，采用净现值法进行投资回收周期的评估更为准确。
净现值法是指在项目期内，将现金流入和现金流出按照一定利率折现到同一时点，然后计算其差额，即为净现值。
在石油勘探开发项目的经济评价中，净现值法能够较准确地评估项目的投资回收周期和盈利能力。
还要考虑到石油价格波动、地质勘探风险等因素，对现金流入和现金流出进行条件分析，保证评价结果的准确性。
二、利润能力利润能力是指项目实现盈利的能力。
在石油勘探开发项目中，影响利润能力的因素有很多，例如石油价格、成本、技术水平等。
在经济评价中，可以通过盈利能力指标来评估项目的盈利能力，例如盈利能力指标、成本收入比、投资收益比等指标。
这些指标能够客观地评估项目的盈利能力，并为决策提供依据。
在计算利润能力指标时，需要综合考虑项目的投资规模、运营成本、生产效益等因素，以期得出客观准确的结果。
还要考虑到市场需求、政策扶持等因素对利润能力的影响，不断优化经济评价方法，提高评估结果的可靠性和准确性。
三、风险分析石油勘探开发项目存在较大的风险，风险分析是项目经济评价的重要环节。
在风险分析中，需要考虑到地质勘探风险、市场风险、技术风险等因素。
风险分析可以采用敏感性分析、蒙特卡洛模拟等方法进行，以期评估项目的风险水平，并为风险管理提供依据。
谈海洋石油工程项目管理
关键词：海洋石油工程；项目管理；策略1海洋石油工程项目管理的重要性海洋石油工程项目是近几年发展十分迅速的石油开采项目之一，与陆地石油的开采项目存在着较大的差异，其采油位置位于海洋，因此在实际生产和建设的一系列工作过程中设备的质量、人员操作技术等，还有着较高的工作要求，每一个工作环节中都需要加以控制和分析，从而使得在各个环节中保证采油工作的质量，减少安全事故的发生。
因此，在海洋石油工程的项目管理和建设的一系列工作过程中，需要在各个环节处加以控制，实现最大化的经济效益。
2海洋石油工程项目管理的特点分析2.1设备要求高海洋石油工程项目由于其生产具有特殊的外部环境，还在开采方式上存在着各种各样的差异，对于石油生产所使用的设备等提出了更高的要求。
而在项目的开展和建设过程中设备的前期采购工作尤其重要。
首先，在工程项目进行的过程中设备清单的设置就成为关键的一步，明确类型、规格、尺寸、数量等，做好全方面的分析和控制，尤其对选择不可替代的国外技术和设备时需要谨慎。
其次，在项目设备的购买过程中，需要签订好供货及服务合同，保证采购工作的质量，对设备到货周期、安装周期、服务条款、保质期以及配件供应等各方面进行价格和条件约束。
最后，设备的安装和维护等也是十分重要的，可以从多角度进行分析和控制，选择具有多年经验的专业安装人员，从而保证安装的有效性，定期做好设备维护的相关工作，减少故障和设备方面的问题。
2.2项目组织规模庞大海洋石油工程项目中涉及到了较多的专业内容，不仅涉及到机械、管道、电气、仪表等方面的内容，还与大型船舶领域、地下工程等多方面进行分析。
在实际工作过程中，还需要对管理中细化的不同工作部门加以管理和同步推进，涉及到地下管道和海底相关施工部门等，进行行政、环保、管理等方面的部门工作部署，解决好其中存在着的交错管理，促进海洋石油工程项目的快速发展，提升各个部门之间的协作能力。
2.3项目环境复杂海洋石油工程项目的建设周期比较长，在陆地对项目模块化建造完成后，还需要拖行到具体海域进行整体组装、调试以及相关水上水下作业，也就使得海洋石油工程项目很容易受到海上天气的影响，而且海水的腐蚀性比较强，海上的大风暴、台风等都有可能成为海洋石油工程项目的致命影响因素之一，因此海洋石油工程项目成为了高危作业的项目之一。
浅谈计划管理在海洋石油工程管理中的作用
量也比较大，而且大部分工程分工都很
细致，海洋石油工程项目开发周期比较
紧，很多工程设计工作。采购工作和施
工作业重叠期间，没有避免施工过程中
或多或少缺乏图表和材料。根据项目内
容的不同，可分为海洋工程项目综合计
划，工程设计计划．工程建设计划，工
程验收计划，工程生产计划五部分。综
合规划的进展是要全面了解项目各方面 的建设情况。全面衡量项目进展情况，
应用，２０１６，０４：２８３—２８４． 【２】翟超，庞汉玉，高晓霖，宋绮．信息、
人员、合同管理在国际海洋工程项目管理 中的应用Ⅱ】项目管理技术，２０１６，０６：５７—６１．
９１ ·
·
施阶段。在招标阶段。可以根据业主要求
的深度细化一级方案；在项目实施阶段，
总体控制计划用于监测项目的各个阶段，
各个单位和专业。
３三级计划（总体计划）
它主要用于项目的实施阶段，以指导
每个子公司或分包商在每个阶段准备四级
计划。这是项目工程师跟踪。监控和分析
项目计划实施的基础之一。
．
４四级计划（操作计划）
在项目实施阶段。指导部门，研讨会
和安装项目团队的五级计划是跟踪，监控
和分析每个分公司或分包商执行项目计划
的基础。
５五级计划（施工计划）
在项目实施阶段。它用于指导部门。
研讨会和施工团队的具体任务的开发，并
监控每个图纸的状态。每个物料清单，每
个过程以及工作量分配及完成。
二、计划管理在海洋石油工程管理
中的作用
海洋工程包括很多建设工程。工程
管理观察与探讨
区域治理
浅谈计划管理在海洋石油工程管理中的作用
胡畔
辽河油田国际事业部，辽宁 盘锦 １２４０００
计划管理在海洋石油工程管理中的作用
浅谈计划管理在海洋石油工程管理中的作用摘要：近年来，随着国家经济发展和能源战略的实施，为石油企业的进一步发展提供了契机，但由于受到石油等资源总量的限定，工程进度、费用控制等新近出现的问题将表现的越来越突出。
解决好合同中规定的目标工期与费用的关系，最大限度的降低工程成本是目前项目管理中急需解决的问题。
primavera6.0计划软件很好地解决了这一问题，它使人们从以往繁琐的手工计算工作中解脱，通过软件系统录入进度计划、跟踪进度计划，同时达到进度计划的更新，预测工程后期计划滞后点；通过在系统中将每一项工作所需资源录入，从而可以达到资源使用强度分析，通过将预算的录入，在项目实施过程中可以达到预测工程相关费用使用情况，从而帮助我们分析工程执行预算与工程进度的相关情况。
主题词：primavera6.0 进度控制费用控制中图分类号：te626 文献标识码：a 文章编号：近年来，随着国家经济发展和能源战略的实施，为石油企业的进一步发展提供了契机，但由于受到石油等资源总量的限定，工程进度、费用控制等新近出现的问题将表现的越来越突出。
解决好合同中规定的目标工期与费用的关系，最大限度的降低工程成本是目前项目管理中急需解决的问题。
在这里，我想仅从primavera6.0计划软件对工程项目的进度控制做进一步的分析。
（一）实例分析：一、工程简介中国海洋石油工程股份有限公司青岛场地项目一、二期工程中的4#滑道工程为二期施工中的关键路线，滑道全长340米，基础为冲孔灌注桩基，上部结构为钢筋混凝土大体积滑道板。
此项工程共分为两阶段交工，第一阶段于2007年5月30日将陆域一侧200米交付业主，第二阶段于2007年12月18日将海侧剩余140米区域交付业主。
二、计划在工程管理中的作用1、编制已承揽工作范围内的施工总进度计划，其工作程序如下：2、资源优化与工期优化：2.1资源优化：在工程管理中，通过primavera6.0将进度计划编制完毕，根据wbs（work breakdown structure）——工作分解结构编码中的每一项作业，将各类资源（主要为人工、机械、材料）录入。
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术风 险 ；地 区、劳 动 力 、环 境 及 公 共服 务设 施 ；
最 佳 的开发 计 划。
一
投 资估 算 的准 确性 。 经 济 评价 有 助 于保 证 投 资及 时并 确定 最佳 的项 目计 划。
这 个 阶段 也 被 称作 是 总 控 计 划 ，根 据 业主 提
Ｉ ６ ３
２ ０ １ ５ ． ０ ７
企业 管 埋
出 的 要 求 对 一 级 计 划 进 行 更 深 层 的 细 化 ，而 项
３ ． 建 造 经理 对建 造 计 划 的贯 彻 、监控 等 进行
目实施 阶 段 主要 对 项 目各 阶段 、各 单体 和 各专 业 认 真 负 责 。在 有效 完 成建 造 开 工 的准 备 、 工作协
这个 阶 段也 被 称 作是 项 目 出图计 划 或施 工 计 重要 保 障 ， 因此 ，严格 按 照 上述 计 划 执行 ，加 强
划 ，主要是对各专业各项具体工作 的进展情况 、
施 工过 程 的管理 和 监 控 ，才 能真 正 实现 经 济 评价
现场施工具体工序等进行有效指导和监控 ，以在 与计 划 管理 的 目标 ，最终 保 障海 洋 石 油开 发 项 目
４ ． 调试经理必须注重调试计划的有效 ；落实、
执 行和 监 控 等 。在 有效 完 成 调试 计 划 、表 格等 的
编制后，确保调试计划的有效实施 ，并加强与设
这个阶段也被称作是总体计划，主要是在项 计、建造等部门的工作协调 ，才能保障调试工作 目实施阶段对一 、二级计划进行具体 落实。计划 能够按 期完 成 。
海上 油气 田开发 的工 程评价 分 为 ： 二 、海 洋石 油 开发项 目计 划 管理
计 划管 理是 以 Ｅ Ｐ Ｃ Ｉ 项 目为例 ，对 当前 海 洋石 油 开 发项 目的计 划深 度 和适 用性 进 行全 面 分析 来 看 ，整 个 工 程 项 目的 进 度计 划 主 要包 括 如 下几 个
４ ． 四级计 划
这个阶段也被称作是运行计划 ，主要是对项
目实 施 阶段 的各种 工作 进 行 具体 部 署 ，并 对 实施 进 度 进 行 有效 监控 ，以确 保 各 环节 的 工作 能 够得 到真 正落 实。
５ ． 五 级 计 划 源自四、结 束语 综 上所 述 ，根 据 海 洋石 油 开 发 项 目的 实 际情 况 ，合 理 制 定 实施 计 划 ，并注 重 经 济评 价 和 计 划 管理 ，是 有 效解 决 开 发项 目施 工过 程各 种 问题 的
工程 师对 项 目进 度 进行 及 时 跟踪 、分 析 和 监控 ，
５ ． 安装经理必须注重安装计划的有效贯彻、 后，对各个环节的安装进行有效监控 ，从而确保 海上安装工作能够按期完成。
为工程项 目组、项 目经理和公司生产管理者进行 具体实施等。在有效完成编制、方案制作等工作 全面分析 、采取措施等提供重要参考依据。
一
、
海 洋 石油 开发 项 目经济 评价
划。
３ ． 概 念设 计
海 上 油气 田是 否要 进 行 开发 ，首 先要 进 行 经 济 评价 ，海 洋 石 油开 发 的 经济 评 价 主 要 受 以下 因
概 念 设 计 开始 评 析 海 上设 备 的订 货交 付 、选
素限制 ：油气资源的产量和采储量 ：油气处理后 定开发钻井承包商、安装承包商 ，提供作业计划
企 业 管 理
２ ０ １ ５ ． ０ ７
浅 谈 海淬石 油 开 发项 目经 济评 价 与
计 划 管理
● 霍雅 新
摘
吴 博 识
要 ：随 着经 济不 断发展 ，世 界 各 国的 能 源需 求量 正在 急剧 上升 中 ，必须在 不 断提
高能 源的有 效 利 用率 、减 少能 源浪 费情 况 下 ，才 能真 正促进 经济 可持 续发展 。根 据 石 油开 发 的整 体情 况 来看 ，海洋石 油 开发 项 目已经 受到世 界各 国的 高度 关注 ，在 一定程 度上 可以 有 效缓 解 能 源 紧缺 问题 。本 文 就 海洋石 油 开发 项 目经 济评价 与计 划管理 进行 全 面分析 ，以 不 断提 高海 洋石 油 开发项 目的整体 效 益 。 关键 词 ：海 洋石 油 开发 项 目；经 济评 价 ；计 划管理
１ ． 初 步 工程评 价
这阶段 主要根据钻井、油层、计 划、环境、
拟 油层 功 能 ，研 究储 量和 开 采 产 量进 行 初 步 的工 程 评价 ，得 出可能 选择 的开 发 方案 。 ２ ． 可行 性研 究、 经济评 价及 财 务 管理 审查 可 行 性 研 究 和经 济 评 价 主要 开 展 设 施 分析 ， 对 开 发 方 案进 行 研 究 ，得 出可 行 的开 发 计 划 。财
严格按照 四级计划具体实施的情况下 ，对各种基 的整体效益。 础数据进行科学分析 ，最终保障整个海洋石油开
发 项 目的施 工进 度和成 本投 入 。
参 考文献 ：
［ １ ］ 李显昌． 油 田开发及安全管理的探究［ Ｊ ］ ．
支撑构筑物和 管道装储油评价油层流体特征、模 阶 段 ：
１ ． 一级 计划
这个阶段也被称作是里程碑计 划，主要是指 项 目投标阶段、立项后的策划阶段等 ，以在项 目
实施 阶段 对 整个 开发过 程 进行 有效 监控 。
２ ． 二 级 计 划
务 审查主要 由作业管理者决定 ，得 出作业开发计
的实际工作情况进行有效监控 ，因此 ，在确保海 调 、图 纸设 计 等 后 ，加 强设 计 、采 办 等 部 门 的工 从而保障建造工作能够按期完工。 洋石油开发项 目正常运行 的情况下 ，项 目经理和 作协调 ， 生产管理部 门的领导必须对上述 内容给予高度重
视。
３ ． 三 级 计 划