工时管理制度发布
员工工时与加班管理制度
员工工时与加班管理制度1. 前言为了加强企业内部员工工时与加班管理，提高工作效率，维护员工的合法权益，本制度旨在规范和管理员工的工时和加班情况。
本制度适用于全体员工，包含正式员工、临时员工和合同工。
2. 工时管理2.1 工作时间布置2.1.1 每周工作时间为40小时，每天工作时间为8小时，具体工作时间布置由员工与其直接上级协商全都。
2.1.2 员工应定时到岗上班，不得早退或旷工。
迟到次数累计实现3次，将会受到相应的纪律处分。
2.1.3 员工应记录个人工作时间，包含上班时间、下班时间和午休时间等。
上下班时间记录应准确无误。
2.1.4 员工在完成工作任务后，如需提前离岗或延时工作，应提前向直接上级请示并获得批准。
2.2 加班管理2.2.1 加班为非强制性，员工有权选择是否加班。
加班需与上级沟通，并经过批准后方可进行。
2.2.2 加班时间依照《劳动法》相关规定执行，超出8小时的加班工时应依照法定工资倍数支出。
若员工拒绝加班，不得因此受到任何鄙视或不公正对待。
2.2.3 若员工连续加班时间超出连续工作14天，应依据员工健康情形及时调整工作布置，确保员工的身体健康和工作质量。
2.2.4 加班餐补和加班交通补贴等相关政策由人力资源部订立，并及时向员工公布。
2.2.5 加班工时的记录由员工及其直接上级共同负责，记录应准确无误，如有争议应及时沟通解决。
3. 休假管理3.1 年假3.1.1 员工在连续工作满一年后，享有带薪年假。
年假的具体天数依据员工的工作年限而定，具体标准由人力资源部订立并告知员工。
3.1.2 员工应提前向所属部门递交年假申请，并经过部门经理批准后方可休假。
假如员工需要依据个人情况分批休假，应提前与所属部门商讨并协商解决。
3.1.3 员工应依据年假余额的实际情况进行合理布置，避开年假全部集中在某个时段导致工作不顺畅。
3.2 病假3.2.1 员工因病需要请假时，应提前向所属部门递交病假申请，并供应相关医疗证明。
公司综合计算工时管理制度
公司综合计算工时管理制度一、目的和原则为了确保员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本工时管理制度。
本制度旨在规范工作时间和休息休假的管理，保障员工的健康和休息权利，同时确保公司的生产经营活动正常进行。
二、工时标准1. 本公司实行标准工作制，即每周工作时间不超过40小时，每日工作时间为8小时，周工作时间为5天。
2. 根据工作性质和岗位特点，部分岗位可实行弹性工作制或综合计时工作制，具体执行标准由各部门根据实际情况提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。
三、加班管理1. 加班工作应遵循“必要性”原则，严格控制加班时间，非因特殊情况不得安排加班。
2. 加班需提前申请，由部门主管审批，并报人力资源部门备案。
3. 加班工资支付按照国家法律规定执行，确保员工加班得到合理补偿。
四、休息与休假1. 公司尊重并保障员工的休息权利，员工每周至少享有一天的休息日。
2. 法定节假日、年假等休假制度按照国家规定执行。
3. 员工因病或其他特殊原因需要请假的，应按照公司请假流程办理。
五、监督检查1. 人力资源部门负责监督检查工时制度的执行情况，定期对各部门的工时管理进行检查。
2. 对于违反工时管理制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的管理措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
结语工时管理是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的工时制度能够保障员工的工作与生活平衡，提升工作满意度和企业的整体竞争力。
公司应当根据自身特点和员工需求，不断完善工时管理制度，创造一个公平、公正、和谐的工作环境。
生产车间工时管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间工时管理，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间员工。
第三条本制度旨在确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，同时保障员工的身心健康和合法权益。
第二章工作时间第四条生产车间实行标准工作时间制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条标准工作时间：- 上班时间：上午8:00至12:00，下午13:00至17:00。
- 午休时间：中午12:00至13:00。
- 周末及法定节假日按照国家规定执行。
第六条特殊工种和岗位可根据工作性质和特点，经公司批准后实行弹性工作时间。
第三章加班管理第七条因生产任务需要，经公司批准，员工可加班。
加班时间不得超过国家规定。
第八条加班费计算：- 正常工作时间加班：按不低于工资的150%支付加班费。
- 法定节假日加班：按不低于工资的300%支付加班费。
第九条员工加班应提前向班长或主管申请，经批准后方可加班。
第十条加班记录应详细记录加班时间、加班原因、加班人员等，并由班长或主管签字确认。
第四章休息与休假第十一条员工享有国家规定的休息日和法定节假日。
第十二条员工年休假、病假、事假等休假事项按照国家及公司相关规定执行。
第十三条员工休假应提前向班长或主管提出申请，经批准后方可休假。
第五章监督与考核第十四条各部门应加强对生产车间工时管理的监督，确保本制度的执行。
第十五条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十六条对执行本制度表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
生产工时管理制度
生产工时管理制度一、总则为了规范企业的生产工时管理，提高生产效率，保障员工的合法权益，制定生产工时管理制度，依法合规经营，全面贯彻落实《劳动法》等相关法律法规，维护员工合法权益，促进企业的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于所有员工及生产岗位的管理人员，包括正式员工、临时工、实习生等，适用于全体员工。
三、工时制度1. 标准工时根据国家规定和企业实际情况，标准工时为每周工作40小时，每日工作8小时。
加班工作每日不得超过3小时，周均工作时间不得超过36小时。
2. 休息制度（1）休息日：每周至少休息一天，休息日须有计划、有序地安排。
（2）法定节假日：依法享受国家规定的法定节假日。
（3）加班和调休：在必要情况下，可以安排员工加班，但需提前与员工沟通协商，加班时长一般不得超过3小时，加班工资按国家规定支付。
同时，加班后应及时安排调休。
3. 弹性工作制根据生产的实际需要，可以采取弹性工作制，具体执行办法由企业与员工充分协商确定。
四、考勤管理1. 考勤要求员工应严格按照规定的工作时间和班次出勤，不得擅自迟到、早退或缺勤。
2. 考勤方式采用电子考勤、人脸识别考勤等方式进行考勤管理，员工须按时打卡并保持考勤记录的准确性。
3. 请假制度员工请假需提前向主管申请，经批准后方可离岗，未请假擅自离岗者将按旷工处理。
五、加班管理1. 加班情况加班需由主管安排，并填写加班申请表，由员工及时填写加班表，并经批准后方可执行。
员工无特殊情况不得擅自加班。
2. 加班工资加班工资按照国家相关规定执行，平时加班工资为工资的1.5倍，法定节假日加班工资为工资的3倍。
六、岗位轮岗根据生产需要和员工实际情况，可进行岗位轮岗调整，工作不得超出所签订的劳动合同范围。
七、异常情况1. 突发事件如遇到火灾、自然灾害等紧急情况，员工需听从管理人员的命令，有序撤离或紧急处理，并积极配合。
2. 加班预警如遇到生产计划的特殊情况需要进行大量加班工作时，应提前向员工发出加班预警，充分尊重员工的休息权利，合理安排加班时间和调休。
公司工时与休假管理制度
公司工时与休假管理制度第一条总则为了加强公司的工时管理，保障员工合法权益，提高工作效率，订立本规章制度。
本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同员工以及临时工等。
第二条工时管理2.1 工作时间布置1.公司实行标准工时制，每周工作时长为40小时。
2.具体工作时间布置由各部门主管依据工作需要订立，须与员工协商全都，并经过上级主管审批。
3.公司采用弹性工作制，员工可依据实际情况敏捷调整工作时间，但每日工作时间不得少于6小时。
4.每日工作时间布置如下：–上午工作时间：08:30 — 12:00–下午工作时间：13:30 — 18:002.2 加班管理1.公司鼓舞员工严格依照工作时间布置完成工作任务，减少加班情况的发生。
2.如确实需要加班，员工需提前向直接上级申请，并得到批准。
3.加班时间依照实际加班情况计算，公司将视情况支出加班工资或供应相应的补休机会。
2.3 出勤管理1.员工需定时按点出勤，不得旷工、迟到、早退。
2.迟到、早退情况将依照以下规定处理：–迟到15分钟以内：口头警告。
–迟到15分钟以上：扣除相应工资。
–连续迟到超出3次：进行书面批判，扣除相应工资。
–早退情况同样适用以上处理措施。
第三条休假管理3.1 年假1.全部员工享有年假制度，具体年假天数依据员工的工作年限进行计算，认真计算如下：–连续工作满一年但不满三年：5天年假。
–连续工作满三年但不满五年：10天年假。
–连续工作满五年但不满十年：15天年假。
–连续工作满十年及以上：20天年假。
2.年假的使用需提前向直接上级提出申请，并经过上级主管批准。
3.2 病假1.员工因疾病需要请假时，应及时向直接上级报备并提交相关证明料子。
2.病假天数的计算参照公司相关政策执行，待遇按国家有关法律法规及公司规定执行。
3.3 事假1.员工因特殊事务需要请假时，应提前向直接上级提出申请，并说明请假原因。
2.事假的天数依据请假原因和实际情况确定，并经过上级主管批准。
企业工时管理制度
企业工时管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业员工的工作时间，保障员工权益，提高工作效率，依据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全部在企业工作的员工，包含全职、兼职和劳务派遣人员。
第三条定义•工作时间：指员工依照企业要求履行工作职责的时间，包含正常工作时间以及加班时间。
•正常工作时间：指企业规定的每日基本工作时间。
•加班时间：指超出正常工作时间的工作时间，包含法定加班和公司临时布置的加班。
•加班费：指依据相关法律法规和企业规定，支出给加班员工的加班补贴或工资。
第二章工作时间布置第四条正常工作时间1.依据不同部门和岗位的需要，企业对于正常工作时间进行具体规定，并及时对员工进行通知。
2.正常工作时间为每日8小时，包含中午休息1小时。
具体上班和下班时间依据企业要求敏捷设定。
第五条加班布置1.企业依据工作需要，可临时布置员工加班。
2.加班应遵从合理、公平、公正的原则，并确保员工的身体健康和休息时间。
3.加班时间应尽量减少，员工加班时长不得超出每周36小时，月累计不得超出100小时。
4.加班需经过部门主管批准，并确保员工能够得到适当的加班费或补休。
第六条节假日布置1.节假日工作需提前订立布置，并将具体布置通知员工。
2.节假日加班，员工享受相应的加班费或补休。
第三章工时记录和统计第七条工时记录1.员工应按规定的上下班时间签到和签退。
2.员工签到和签退记录由企业特地设定的考勤系统或相关工具进行记录。
3.员工若迟到、早退或缺勤，需要向部门主管请假并做好假期弥补手续。
第八条工时统计与工资核算1.企业依据员工的工时记录，进行工时统计，并汇总到工资核算系统中。
2.工资核算将考虑员工的正常工作时间、加班时间、加班费和其他相关因素，并结合相关法律法规执行。
第四章违规处理第九条迟到、早退和缺勤处理1.员工若因特殊原因迟到或早退，应当提前通知部门主管并请假。
2.未提前请假的迟到或早退，将依照企业规定进行扣减工资或其他相应惩罚。
上班时间规章制度模板
上班时间规章制度模板
第一章总则
第一条为规范公司员工的上班时间管理，提高工作效率，特制定本上班时间规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守。
第二章工作时间安排
第三条公司每日工作时间为上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:00为午休时间，总计工作8小时。
第四条周一至周五为正常工作日，周六、周日为休息日。
第五条按照工作性质和具体岗位的需要，部分员工可能会安排加班，但加班时间不得超过每周10小时。
第三章上班时间管理
第六条所有员工必须按照规定时间到达公司上班，迟到早退的员工将被视为违规行为。
第七条上班签到时间为上午8:30，迟到超过15分钟的员工将被扣除当日工资。
第八条请假、调休、出差等情况应提前向主管领导请假，并经批准后方可处理。
第九条未经允许，私自离开工作岗位的员工将被扣除当日工资，并可能面临相应的处罚。
第四章奖惩机制
第十条公司将建立奖惩机制，对于严格遵守上班时间规定的员工，将给予相应的奖励和表彰。
第十一条对于违反上班时间规定的员工，将根据具体情况给予扣除工资、警告甚至解除合同等处罚。
第五章附则
第十二条本规章制度自发布之日起生效，并经公司员工会议通过。
第十三条公司保留对本规章制度进行修改、解释的权利，员工如有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出。
第十四条未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
以上即为公司上班时间规章制度，所有员工必须遵守，违反规定将面临相应的处罚。
希望全体员工能够共同遵守，保持良好的工作秩序，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
工时管理制度细则
工时管理制度细则第一章总则第一条为了更好地管理公司员工的工时，提高工作效率，保障员工权益，促进公司的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
在工作之余，员工应当认真遵守本制度的规定，确保工时管理的有效实施。
第三条本制度的实施范围包括工作时间的安排、加班管理、请假制度等方面，同时还包括工时记录、统计与分析等内容。
第四条工时管理应当遵循合理、合法、公平、公正的原则，确保员工的工作时间得到合理安排，同时保障员工的休息权益。
第五条公司应当根据实际情况不时地进行工时管理的评估，适时进行调整和完善，确保管理制度的落实。
第二章工作时间的安排第一条公司的正常工作时间为每日8小时，一周工作时间为40小时，具体工作时间安排由部门主管根据工作需要统一安排。
员工应当准时上班，不得迟到早退。
第二条对于需要进行夜班、周末加班等情况，公司应提前通知并征得员工同意。
员工参加加班应当按照公司规定报酬。
第三条若员工需要调整工作时间，应提前征得部门主管同意，并按照公司规定进行请假手续。
第四条公司应当保证员工的正常休息时间，每日工作时间不得超过12小时，连续工作日不得超过6天。
第五条对于需要连续加班的情况，公司应安排员工进行适当的休息时间，避免出现疲劳过度的情况。
第三章加班管理第一条加班属于公司的正常工作安排范围，员工应当认真对待加班工作，确保工作质量。
第二条对于需要进行加班工作的情况，员工应提前与部门主管协商并征得同意，加班时间应当在规定范围内。
第三条部门主管有权对员工的加班情况进行监督和评估，对加班情况不明的员工应积极了解情况。
第四条对于无特殊原因的连续加班情况，公司应引导员工合理安排工作时间，避免出现过度加班的情况。
第四章请假制度第一条员工如需请假，应提前向部门主管请假，提供详细请假事由并经批准后方可请假。
第二条请假期间员工应保持联络，如需延长请假时间应及时通知部门主管。
第三条请假期间如有突发情况或需处理工作事务，员工应积极配合工作安排。
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股份发文股总字（2015）第02号
发文编码：02_GZZ_2015_02
工时管理制度
签发人: 章培林
签发时间: 2015年03月09日
时效: 自发文之日起生效
授权: 全体员工1.目的
为加强人员贡献度管理，提高资源有效利用率，实现基于项目化运营的人工成本可视化、精细化管理，特发布用友股份公司工时管理制度。
2.适用范围
用友股份总部及分支经营机构计费资源的所有工时管理。
说明：关于计费资源的定义见本制度第3部分
3.定义及分类
.工时定义：是指在某项任务上实际消耗的工作时间。
.工时分类：按照是否直接创造客户价值或工作成果分为生产、耗费两类（如工时类型工时明细分类描述
生产类Productive
收费
Chargeable
客户服务
投入在客户项目的工时，包括
外部客户项目和以用友作为客
户的项目
研发产品类项目的工时不收费
Non-chargeable
售前售前和商机项目投入的工时
管理
管理活动项目、能力发展项目
的工时
耗费类不收费日常事务项目工时，如行政事务、休假、日
源（Billing Resource）和非计费资源（Non-billing Resource）两类。
1）计费资源：是指直接为客户提供售前支持、咨询、实施、开发、产品研发等服务的人员，是公司标准人天成本计算的直接分摊对象，并计入客户的直接人力成本。
计费资源通常包括项目经理、售前顾问、咨询顾问、实施顾问、开发顾问、技术顾问、研发等。
2）非计费资源：是指为经营组织提供日常运营管理或支持类工作的人员，不是公司标准人天成本计算的直接分摊对象，不计入客户项目直接人力成本。
非计费资源通常包括公司高管、财务、PMO、市场、人力资源、销管、企管等职能部门人员。
.年可用标准工时（天）：是指除双休日和法定节假日外的年工作天数。
一般统一为245天。
.有效工作天数：是指被有效利用（不含行政事务、学习成长等）的工作天数。
.人天：工时的单位之一，1人天＝8小时。
4.职责
.员工需按照工作情况如实填写每天在各个项目任务上的工作时间。
.项目经理需根据客户项目计划进行任务分配，明确工作任务的起止时间和计划工时，保障并监督各项项目工作按计划开展。
.部门经理需对非客户项目工时进行派工及工时确认管理。
.项目管理办公室负责对员工客户交付项目工时进行复核，并按照公司要求进行员工有效工时、人员利用率、项目人工成本核算、项目任务标准工时
的统计和分析。
.人力资源部以工时系统最终审核通过的工时数据，作为计费资源的有效工时考核依据以及计费资源考勤记录。
.资源经理根据最终确认的工时进行资源结算金额核定。
5.工时填报规范
.工时填报是计费资源必须遵守的规则，工时数据是计费资源个人有效工时率和部门有效工时率计算和考核的依据。
.工时数据是计费资源进行资源结算，项目成本归集的依据，无有效工时支持的任务不进行结算。
.员工工时需全面、真实、及时填报至正确的项目，填报周期为日，填报单位为小时，除双休日和法定节假日外的任何休假均需填报。
.员工可按日、按周上报工时，但必须在每月考勤截止日前完成当月所有工时填报和审核。
未按规定及时、准确地填报工时，未按要求在每月考勤截
止日前形成有效工时的，将影响个人有效工时和利用率的统计，并在个
人工资、绩效考核及奖金计算中予以体现。
.工时单位为“小时”，可以有小数点，如小时。
员工正常工作日的工时总数等于8小时。
.所有工时填报均基于已立项的项目进行。
对于已发生工时但没有对应立项项目的情况，应及时向项目负责人反应进行立项和派工，不能将工时随意
归集到不相关项目中。
.所有费用报销必须有项目相对应的工时数据，并且是真实花费在该项目下。
.内部事务项目由公司进行统一设置，无需项目经理单独设置。
.交付项目由对应项目经理做有效性审核后，需由所在机构PMO做最终复核。
除交付项目外的其他所有项目仅由对应项目经理/部门经理做有效性审
核，无需分支机构PMO复核。
工时填报及审核流程见附件1《工时填报及审核流程》。
6.工时考核要求
.有效工时是所有计费资源绩效考核的重要依据，人力资源部组织在各类计费资源的绩效考核方案中确定具体考核指标及指标占比。
.项目管理办公室根据工时系统数据，定期提供各类计费人员、部门工时分析数据。
7.管理要求与违规处罚
.工时填报必须基于实际工作情况填报于具体项目，员工必须基于真实工作进行填报，项目经理、部门经理必须对每一笔工时进行复核确认。
如发现
随意、虚假填报或随意确认的情况，按照人力资源相关管理规定执行处
罚。
.工时管理是通过对员工投入到各类型项目的有效工时的管理，提高资源的有效利用率。
有效工时和资源利用率将作为员工绩效考核非常重要的KPI
指标项之一。
根据不同资源类型和项目类型，各分子公司可结合工时指
标进行综合绩效考核。
.经确认的工时数据是计费资源结算的唯一来源，无工时数据支撑的各级资源经理、财务经理不予结算审批。
.项目管理办公室是工时管理执行的监督管理部门，需定期对各部门、项目工时执行情况进行监督检查，并定期总结、分析发布组织工时管理报告。
本制度自发布之日起执行，其解释权归属股份项目管理办公室。
企业运营管理部
项目管理办公室
人力资源部。