工时管理制度细则
生产部工时管理制度细则
生产部工时管理制度细则一、总则为了规范生产部工时管理，保障生产效率和员工权益，特制定本细则。
二、工时管理原则1. 生产部员工工时管理遵循“合理、合法、公平、公正”的原则，优化生产流程，提高生产效率，保障员工权益。
2. 生产部员工应严格遵守工作时间，按照规定的工作时间安排进行生产工作。
3. 生产部员工在工作时间内应专心工作，不得私自外出或进行其他未经工作安排的活动。
三、工时管理制度1. 工作时间安排（1）生产部工作时间为每周五天，每天工作8小时，分为上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。
（2）根据生产计划和工作任务，生产部可进行临时调整工作时间，但需提前通知并征得员工同意。
2. 加班管理（1）生产部员工须经部门主管批准方可加班，加班时长以每周不超过3小时为限。
（2）加班按照国家相关法律规定支付加班工资，并提供相应的加班餐补。
3. 休息时间安排（1）生产部员工每日工作时间，包含1小时用餐时间，员工可根据个人实际情况选择用餐时间。
（2）生产部员工每周享受不少于一天的休息时间，休息时间安排应提前通知部门主管。
4. 请假管理（1）生产部员工如需请假，须提前向部门主管请假，并按规定填写请假申请表格。
（2）请假事由应真实准确，否则将根据公司相关规定予以处罚。
5. 出差管理（1）生产部员工如需出差，须提前向部门主管提出出差申请，并按规定填写出差申请表格。
（2）出差期间员工应按照工作安排合理安排出差行程，并保持与公司的联系。
6. 节假日管理（1）生产部员工根据国家法定节假日安排休假，如需调整工作安排，须提前通知员工并报公司批准。
（2）如因生产需要需要在节假日加班，需提前征得员工同意，并支付加班工资。
7. 弹性工作制度（1）生产部可根据特殊情况，实行弹性工作制度，但需提前通知员工并遵循相关规定。
（2）弹性工作制度不得违反国家相关法律法规，并需协商一致后方可实行。
8.迟到早退管理（1）生产部员工应按时到岗上班，如遇特殊情况需迟到或早退，应提前向部门主管请假并报备原因。
员工工时管理制度
员工工时管理制度第一章总则第一条为规范员工工时管理，提高工作效率，加强企业成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工。
第二章工作时间第三条公司实行标准工时制，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第四条具体工作时间安排如下：上午： 9:00 - 12:00下午： 1:00 - 5:00第五条员工可在工作时间内适当调整休息时间，但需保证工作任务的完成。
第六条员工加班需经部门负责人批准，并填写加班申请单，加班时间需记录在考勤系统中。
第三章考勤管理第七条公司实行指纹考勤制度，员工每日上下班需刷卡打卡，并确保打卡信息准确无误。
第八条员工迟到、早退、旷工等情况需向部门负责人说明原因并提交相关证明。
第九条员工请假需提前向部门负责人提出申请，并填写请假单，经部门负责人审批后方可请假。
第十条员工请假类型包括：事假病假产假婚假丧假其他假第十一条员工请假需提供相关证明材料，如病假需提供医院诊断证明，事假需提供相关证明材料等。
第四章工资计算第十二条员工工资按照以下公式计算：工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 加班工资第十三条加班工资按照国家规定标准计算。
第十四条员工工资发放时间为每月20日。
第五章奖惩第十五条员工考勤记录良好，工作表现优秀，可获得公司奖励。
第十六条员工违反考勤制度，造成工作损失的，公司将依据相关规定进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起生效。
附则员工可根据自身情况合理安排工作时间，但需确保工作任务的完成。
公司会定期对员工考勤进行核查，并根据核查结果进行相应处理。
本制度如有与国家相关法律法规冲突的，以国家相关法律法规为准。
注：以上制度仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
工时管理制度细则
公司工时管理制度细则--规范员工工作时间、休假及加班管理等工时管理制度细则一、目的本细则旨在明确公司工时管理制度的细节要求，规范员工工作时间、休假及加班等方面的管理，确保员工权益和生产效益的兼顾。
二、适用范围本细则适用于公司内所有员工的工时管理，包括但不限于工作时间、休假、加班、出差等方面的规定。
三、工时安排原则1.合理安排工作时间，确保员工在法定工作时间内完成工作任务，提高工作效率。
2.充分考虑员工身心健康，确保员工得到充足的休息和睡眠时间。
3.合理安排加班和休假，确保员工权益得到充分保障。
4.遵守国家法律法规和公司相关政策，确保工时安排合法合规。
四、工作时间安排1.标准工作时间：公司正常工作时间为每周40小时，按照国家法律规定执行。
2.轮班制：针对生产、服务等特殊需求，部分岗位实行轮班制。
轮班制具体安排由部门根据实际情况制定，并报人力资源部审核。
3.工作效率：鼓励员工提高工作效率，提前完成任务，减少加班。
对于工作效率高的员工，可适当给予奖励。
五、加班管理1.加班申请：员工因工作需要需加班的，需提前向直接上级提出申请。
部门根据工作实际情况审核并批准加班申请。
2.加班补偿：公司鼓励员工提高工作效率，减少加班。
如因特殊情况需加班，员工可申请调休或获得相应的加班补偿。
3.加班记录：公司对员工的加班情况进行记录，并按照相关政策执行相应的福利或补偿措施。
六、休假管理1.年假：员工享有法定的年假。
工作满一年的员工可享受年假。
年假的具体安排由员工根据个人工作情况向直接上级申请，部门根据工作实际情况审核并批准。
2.病假：员工因病不能正常工作的，可申请病假。
病假申请需提供相关医疗证明，并按公司规定办理请假手续。
3.事假：员工因个人原因需请事假的，需提前向直接上级申请，并按照公司规定办理请假手续。
事假期间不享有工资和其他福利待遇。
4.婚假、产假等国家法定假期：员工享有国家法定假期。
根据国家法律法规及公司规定执行相关假期申请及福利待遇。
研发工时管理制度细则
研发工时管理制度细则第一章总则为规范研发工时管理，提高团队效率，合理分配工作任务，减少加班，特制定本细则。
第二章工时管理原则1. 实行弹性工作制：员工可以根据工作需要，在规定范围内自由调整工作时间，但每周工作时间不得超过40小时。
2. 加班管理：禁止无理由加班，严格控制加班时间，鼓励加班补偿机制。
3. 工时记录：严格按照公司规定记录出勤时间和加班情况，每月汇总上报。
第三章工时管理流程1. 研发部门负责人根据项目需求和团队情况，制定工时计划，并报部门主管审核确认。
2. 员工按照工时计划安排工作，每天上班按时打卡，下班离开时刷卡。
3. 项目进展顺利时，员工可以适当调整工作时间，但需提前向主管汇报。
4. 项目遇到问题或延期时，员工需根据主管安排加班，但每日加班时间不得超过2小时。
5. 主管要定期检查员工工时记录，发现违规情况及时处理。
第四章管理措施1. 加班补偿：加班时，员工可选择加班补偿或调休，公司会提供相应补偿政策。
2. 迟到早退：迟到早退次数超过3次，将扣除相应工资并进行警告处理。
3. 请假管理：员工需提前3天请假，公司要审核确认后方可生效。
4. 培训计划：公司定期组织员工培训，需安排合理工时，不得影响正常工作。
5. 绩效考核：工时管理将纳入员工绩效考核中，为员工提供良好工作环境和平等机会。
第五章处罚措施1. 非正常加班：员工未经主管同意擅自加班者，每小时扣发相应工资。
2. 严重违规：违反工时管理细则被多次警告后仍未改正者，将做出相应处罚，甚至开除。
第六章附则1. 本细则自颁布之日起执行，如有需要调整，需提前至少1个月通知相关部门和员工。
2. 工时管理系统定期检查，发现问题及时处理。
3. 本细则最终解释权归公司所有。
以上为研发工时管理制度细则，希望所有员工遵守，共同维护公司正常秩序，提高工作效率。
员工上班工时管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工上班工时管理，确保公司生产、经营活动的正常进行，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司实行标准工时制度，即每日工作8小时，每周工作40小时。
特殊岗位及工作性质可根据实际情况进行调整。
第二章工作时间安排第四条员工每日工作时间从上午8:30至下午17:30，午休时间1小时，具体休息时间由部门负责人安排。
第五条员工每周工作5天，周六、周日休息。
如遇国家法定节假日，员工按照国家规定休息。
第六条员工加班需经部门负责人批准，报人力资源部备案。
加班工资按照国家规定支付。
第七条员工因工作需要，经部门负责人批准，可进行调休。
调休时间不得超过原请假时间。
第八条员工请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
请假类型包括事假、病假、年假、婚假、丧假等。
第三章工作时间记录与考勤第九条公司采用电子考勤系统，员工需按时打卡，如遇特殊情况无法打卡，应及时向部门负责人说明情况。
第十条部门负责人负责监督本部门员工的工作时间，确保员工按照规定时间上班、下班。
第十一条人力资源部负责汇总、统计员工考勤数据，定期向公司领导汇报。
第四章工作时间调整与补偿第十二条因公司生产、经营需要，确需调整员工工作时间时，应提前与员工沟通，并征得员工同意。
第十三条调整工作时间后，公司应给予员工相应的补偿，具体补偿标准按照国家规定执行。
第五章违规处理第十四条员工未按时上班、下班，擅自离岗、迟到、早退等违反工作纪律的行为，公司将按照公司规章制度进行处理。
第十五条员工因个人原因造成工作失误，影响公司正常经营，公司将视情节轻重给予相应处罚。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。
劳动用工工时管理制度
劳动用工工时管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范劳动用工工时管理，保障员工权益，提高工作效率，订立本制度。
本制度依据相关劳动法律法规，结合本企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工。
第三条定义1.工时：指员工在规定的时间内从事劳动的总时间。
2.工作日：指除法定节假日外，本企业规定的工作日。
3.加班：指依据工作需要，员工超出正常工时从事工作的时间。
4.劳动用工：指企业雇佣的劳动者从事劳动工作。
5.超时工资：指加班工作所得到的酬劳，依照肯定比例计算。
6.加班补休：指员工在休息日或法定节假日工作超出八小时的，可以获得相应休息时间的弥补。
第二章工时管理第四条工时制度1.本企业实行标准工时制度，员工每天工作8小时，每周工作5天，休息2天。
2.依据工作需要，可以布置轮班工作制。
3.管理层有权依据生产经营情况调整工作时间布置，并提前通知员工。
4.员工不得私自转变工作布置，如有需要应提前向上级主管请示。
第五条加班管理1.在必需情况下，可以布置加班工作，但加班时间不得超出每天2小时，每月不得超出36小时。
2.加班工作应经员工自己乐意，并向上级主管提出申请，上级主管审核通过后方可执行。
3.加班期间必需严格掌控工作强度和工作内容，确保员工身体健康和工作质量。
4.加班工作应依照相关法律法规和企业规定支出加班工资或进行补休，员工依据个人意愿选择补休或加班工资。
第六条休假管理1.员工享有年休假权，具体休假天数由员工工龄和企业规定综合确定。
2.员工享有法定节假日休息权，确保员工享受法定休假待遇。
3.在特殊情况下，员工可以申请特殊假期，属实的申请将得到许可。
第七条请假管理1.员工请假应提前向上级主管提出申请，说明请假事由和请假时间。
2.请假申请需提前一天提交，凡因紧急情况无法提前申请的，应尽快向上级报备。
3.请假时间不得超出3天，如需请假时间超出3天的，应向上级主管提出申请，由上级主管审核批准。
第三章绩效考核第八条绩效考核制度1.本企业实行绩效考核制度，目的是评价员工工作表现和劳动贡献。
企业工时管理制度
企业工时管理制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关劳动法律法规，结合企业实际，旨在规范工时管理，确保员工休息与工作之间取得平衡，提升工作效率，促进企业发展。
2. 企业应确保员工每日工作时间不超过国家规定的标准工时，且每周至少安排一天休息。
二、工时规定
1. 标准工时制：员工每日正常工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 弹性工时制：根据工作性质和岗位需求，可适当调整工作时间，但需保证完成工作任务且不超出法定工时上限。
3. 综合计算工时制：对于工作难以按标准工时衡量的岗位，可按月、季、年等周期综合计算工时，确保平均工时符合法定要求。
三、加班管理
1. 加班必须遵循合理性、自愿性原则，不得强制员工加班。
2. 加班应提前申请并经过批准，记录加班时间和原因。
3. 加班工资按国家法律规定支付，不得低于平时工资的150%。
四、休假制度
1. 员工享有国家法定节假日、年假等休假权利。
2. 病假、事假等须按规定程序申请，经批准后方可休假。
3. 鼓励员工合理安排带薪年假，确保身心健康。
五、监督与考核
1. 人力资源部门负责监督工时执行情况，定期检查并处理违规行为。
2. 对于违反工时管理制度的个人或部门，将视情节轻重给予警告或其他处罚。
3. 定期对工时管理情况进行评估，作为员工绩效考核的一部分。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
生产员工工时管理制度
一、目的为了规范生产员工的工作时间，保障员工的合法权益，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门的员工。
三、工作时间规定1. 标准工作时间（1）生产部门员工实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）标准工作时间按照国家法定节假日和公休日进行调整。
2. 综合计算工时制度（1）对于生产任务繁重、难以按时完成的情况，经公司批准，可实行综合计算工时制度。
（2）综合计算工时制度下，每日工作时间不得超过11小时，每周工作时间不得超过44小时。
3. 加班工作（1）加班工作需经部门经理批准，报人力资源部备案。
（2）加班工资计算按照国家规定执行，即加班工资不低于工资的150%。
四、工作时间安排1. 休息日和节假日安排（1）周末休息日按照国家规定执行。
（2）法定节假日按照国家规定执行。
2. 休息日调休（1）因生产需要，部门经理可提出休息日调休申请，经人力资源部批准后执行。
（2）调休不得少于两天，调休期间工资按正常工资支付。
五、考勤管理1. 考勤制度（1）公司实行考勤制度，员工需按照规定时间上下班。
（2）员工需佩戴工牌，不得代打卡。
2. 考勤记录（1）人力资源部负责记录员工的考勤情况。
（2）考勤记录作为工资发放、绩效考核的依据。
3. 迟到、早退、缺勤处理（1）员工迟到、早退或缺勤，按照公司相关规定进行处理。
（2）连续迟到、早退或缺勤达到规定次数，公司将视情况予以警告或辞退。
六、监督检查1. 人力资源部负责监督本制度的执行情况。
2. 员工对违反本制度的行为有权提出投诉。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法予以处理。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工时管理制度细则
工时管理制度细则(试行) 1.0目的
1.1保证公司保持与同行业具有竞争力的薪资水平
1.2促进车间生产的工作效率
1.3强化员工的工作积极性和主人翁思想
1.4提高公司在同行业中的竞争力
2.0适用范围
适用于广州精惠办公设备有限公司所有一线生产员工 3.0参考资料
无
4.0职责
4.1员工:必须把每天的生产数量自核对后，按照实际数量填写《生产日报表》，交由班组长签字确认。
4.1.1不能虚报、谎报。
如发现员工存在虚报、谎报，一经查实，将给予该员工100-500元的罚款。
并将其当天的工时按照实际数量进行核算。
4.1.2 每天的生产日报表必须按规定填写清楚，如有不清楚的地方，所造成的损失由员工自己承担。
4.1.3 如遇不合理的工时应第一时间向组长反映，不得以各种借口消极怠工或停工。
一旦发现将严肃处理。
4.2班组长:必须每天把员工的上报的生产量进行核对并签字确认后，应及时交给公司工时管理部门。
编制: 审核: 批准:
4.2.1如发现员工存在虚报、谎报的行为，应及时的向车间管理部门和工时管理部门反映。
4.2.2如发现班组长没有进行核对而签字确认或知道员工虚报、谎报而不上报的，将给予该班组长100-500元的罚款并扣其当月代班费50%。
4.2.3 如遇到员工反映工时不合理，应及时的与有关部门进行协调，做出及时的调整。
4.2.4 如遇到员工反映工时不合理而没有及时向有关部门反映，造成一些不良后果，公司将严肃处理。
4.3车间管理部门:不定期的对员工生产的产品的数量进行核查，同时根据实际生产情况及时的与工时管理部门对工时进行调整。
4.4工时管理部门:不定期的对员工生产的产品的数量进行核查，同时根据实际生产情况会同车间管理部门和各班组长对不合理的工时给予及时的做出调整。
4.4.1遇到工时不合理的反映，应及时的会同各有关部门对不合理的地方做出及时的调整及修改。
5.0通则
5.1残疾人的工作安排
5.1.1参与一线生产的残疾人员工，也将参与工时考核。
5.1.2有条件的残疾人愿意参与工时考核的，需提出申请，由公司管理部门审核。
编制: 审核: 批准:
5.2公司新招收的技术工
5.2.1对于公司新招收的技术工，公司将给予5-10天的试用期，在试用期中新员工不参与工时考核。
5-10天试用期以后公司也将对新员工实施工时考核。
在试用期中，新员工的工资将按照其基本工资给予支付。
原则上试用期的员工不安排加班，如需要加班的，按照公司规定的加班工资给予支付。
5.2.2新进技术工在适应期满时，应由班长提出申请，经车间领导核准后，方可参与工时考核。
5.3公司新招收的学徒工
5.3.1对于公司新招收的学徒工，各班组应安排一位老员工负责，并在其带领下工作。
在学徒期内，应一直由这位老员工负责学徒工的工作安排。
老员工必须对学徒工的生产质量负责。
假如遇到老员工中途请假的，班组长应及时的为学徒工临时找位老员工带领他工作。
假如遇到老员工辞职的，班组长应及时为学徒工重新找位师傅带领其工作。
5.3.2对于学徒工的工资，应按照工时的80%给予核算。
5.3.3公司将给予带学徒工的老员工每月40个小时的额外补助。
5.3.4关于学徒工转正问题。
应由班长提出申请，经车间领导核准后，方可转正。
并根据公司规定实施工时考核。
5.4公司质量管理部门应及时的对员工生产的产品进行质量跟踪。
如发现员工只顾产量不顾质量的行为，将给予员工扣除当天工时的20%进行处罚。
而所涉及的返工工时不予计算。
编制: 审核: 批准:
5.5公司将会不定期的对员工的工时进行考核，考核结果将分为优秀、合格、有待提高、不合格四种。
5.5.1优秀是指员工在本季度中每月都能超额完成其基本工资所需的工时。
每月超额工时需在100小时以上。
5.5.2合格是指员工在本季度中每月都能完成其基本工资所需工时。
并且也能产生超额工时，超额工时在50-100小时之间。
5.5.3有待提高是指员工在本季度中有1-2个月不能完成其基本工资所需工时或有1-2个月也能产生超额工时，但超额工时很低在1-50之间。
5.5.4不合格是指员工在本季度中每月都不能完成其基本工资所需工时。
5.5.5公司将根据季度考核结果，不定期的给予优秀员工、合格员工进行奖励。
5.5.6对于有待提高的员工继续观察
5.5.7对于不合格员工，公司将用降低其基本工资的方式进行处罚，并且将每月对其考核。
如果员工能在以后的工作中每月的考核都能够达到合格。
公司将恢复员工原先的基本工资。
考核期为6个月。
5.6各班组员工之间应协调合作，充分发挥团队合作精神，提高整个班组的工作效率。
实现班组全面提升。
同时车间管理部门、公司工时管理部门每月将对各班组进行考核。
对于优秀班组，进步最快班组给予班组长奖励。
对于落后班组进行通报批评，并且扣除该班组长代班编制: 审核: 批准:
费50%。
5.7工时考核是员工基本工资的调整的重要参考之一
6.0备注
6.1工时管理制度将于开始实施。
编制: 审核: 批准:。