(精品)煤矿班组安全基础管理
煤矿班组安全基础 第1章 班组的地位和作用
“以人为本”的管理
• “以人为本”的管理，指在管理过程中以人 为出发点和中心，围绕着激发和调动人的 主动性、积极性、创造性展开的，以实现 人与企业共同发展的一系列管理活动
商业伦理
• 主要包括义利并重的财富伦理、诚信经商 的经营伦理、以和为贵的和合伦理、崇俭 黜（chù：降低）奢（shē：消费过分）的 消费伦理、崇奉许逊（xùn：谦让、恭顺） 的信仰伦理等五个方面。
3、如何贯彻执行规程、规章制度
• （1）依靠班组成员自觉贯彻执行；（2） 规程和制度的贯彻执行还必须带有强制性； （3）深入到现场第一线进行监督检查，通 过从严、从重、从快处罚违章作业者，来 有效纠正违法行为，教育本人，告诫他人。 • 4、各级生产管理干部一定要成为照章办事 的楷模，特别是班组长在执行规程和制度 上，一定要时时起表率，处处为楷模。
• 1、班组是煤矿的最基层组织，先进的管理 制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、 完善的安全措施都要靠班组去落实。 • 2、“问题”往往就发生在班组。 • （1）领导通过关心、帮助、激励一线作业 职工使他们牢固树立“安全第一、预防为 主的思想。 • （2）不安全的因素就是发生在班组个别职 工的一时马虎，因此，必须把眼睛盯在班 组，功夫下在事故现场，措施落实在岗位 和具体操作人身上。
四、班组对于团结和稳定职工具有凝聚 作用
• 班组通过组织各种教育活动，严格执行规章制 度，协调各种关系，解决好每一个问题，才能 增强职工的集体主义观念，把班组职工紧紧团 结在一起，从而起到凝聚的作用。
• 五、班组是煤矿民主管理的“基石”
• 1、基石：比喻基础或中坚力量。 • 2、民主管理：就是使职工直接参与管理和监督管理， 以充分体现职工的主人翁地位。
3、在班组中体现民主管理： • A、让职工直接参与班组管理和监督班组管理； • B、班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、 纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏， 让职工有主人翁的优越感，真正实现民主管 理。 • C、应定期召开民主生活会，要求全班职工甚 至家属都要积极提出一些合理化建议，充分 发挥民主监督作用。 • D、通过班组经合理渠道把员工的合理化建议 和意见，反映到有关部门，以有效改进管理， 从而使员工关心煤矿的生存和发展，真正体 现出员工的主人翁地位。
煤矿基层班组安全管理制度
一、总则为加强煤矿基层班组安全管理，提高安全生产水平，保障职工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保班组安全生产无事故。
2. 增强职工安全意识，提高安全技能，减少“三违”现象，降低事故发生率。
3. 建立健全班组安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责班组安全管理工作，组织落实安全生产规章制度，监督班组职工遵守操作规程，及时发现和消除安全隐患。
2. 班组安全员：协助班组长开展安全管理工作，负责班组安全教育培训，监督职工安全操作，参与事故调查处理。
3. 职工：严格遵守安全生产规章制度，认真学习安全知识，提高安全技能，积极参与班组安全活动。
四、安全教育培训1. 班组每月至少组织一次安全教育培训，内容涵盖安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等。
2. 新员工上岗前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗作业。
3. 定期组织职工参加各类安全技能培训，提高职工安全操作技能。
五、安全检查与隐患排查1. 班组每日进行安全检查，发现安全隐患及时上报并采取措施予以整改。
2. 定期组织安全大检查，对安全隐患进行全面排查，确保整改到位。
3. 建立安全隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况。
六、安全操作规程1. 严格执行操作规程，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
2. 作业前必须进行安全确认，确保设备、工具、环境安全。
3. 作业过程中密切注意设备运行状况，发现异常情况立即停机检查。
七、事故报告与处理1. 发生事故或险情，立即上报，并采取有效措施进行处置。
2. 事故发生后，立即组织事故调查，查明原因，追究责任。
3. 事故调查报告报送矿安全管理部门，并按规定上报有关部门。
八、奖惩措施1. 对认真履行安全职责、成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成事故或险情的个人和集体给予处罚。
2024年煤矿班组安全管理基本规章制度（二篇）
2024年煤矿班组安全管理基本规章制度一、班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
4、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。
7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
三、安全质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
班组安全基础管理培训
●04
第4章 班组事故应急处置培训
事故应急处置培训的重要 性
事故时效率直接影响事故损失。应急处置的 正确性能最大程度减少事故影响。
应急处置培训内容
事故类型介绍 不同类型的事故
应急演练 实战演练
应急处置流程 正确的处置步骤
应急处置演练的 意义
应急处置演练能够反映实战能力，帮助发现问 题，并完善预案。参与演练的人员能够更好地 应对突发情况。
班组安全管理的挑战与对策
人为因素
提升员工安全意识 加强培训和教育 建立安全文化
管理因素
优化管理流程 加强监督检查 建立严格奖惩制度
技术因素
更新设备技术 加强设备维护 引入安全技术
班组安全管理的 未来发展
未来，随着自动化技术和大数据分析的应用， 班组安全管理将迎来新的发展机遇。自动化技 术可以提升安全生产效率，减少人为因素造成 的安全事故；而大数据分析则能帮助企业发现 安全管理中的潜在问题，及时做出调整和优化， 推动安全管理向更加智能化、精细化的方向发 展。
班组成员的责任
参与安全培训
班组成员需要主动参与各类安全管理培训
遵守安全规章
每位班组成员要遵守企业的安全管理规章制度
报告安全隐患
发现问题要及时上报，不掩盖隐患
班组安全管理与生产效率的关系
安全管理
提高生产秩序 减少事故发生
生产效率
提高生产效率 降低生产成本
关键因素
员工健康安全 设备维护保养
班组安全管理实 施步骤
缺乏安全意识容易造成不安全 行为 不重视安全会增加工作中的风
险
安全意识培训的方法
案例分析
通过真实案例展示安全意识的重要性
视频教学
利用多媒体手段生动形象地传达安全知识
安全基础管理工作标准
**矿安全基础管理工作标准1 目的为规范我矿作业区及班组的安全管理，提高**矿基础安全管理水平。
2 适用范围本标准适用于**矿各作业区及班组。
3 术语定义3.1 三级安全教育：新入厂或离岗一年以上的职工上岗前经过厂矿、作业区、班组三级的安全教育。
3.2 转岗安全教育：职工因改变工种或工种未改变而工作岗位变动后在作业区、班组接受的安全教育。
3.3 复工安全教育：离岗10天以上的复工人员在作业区、班组接受的安全教育。
4 职责4.1安全监察科负责本标准的制定与更新，负责定期或不定期对作业区安全基础管理工作的评价，负责定期（每季度）组织安全标准化合格班组的检查验收。
4.2 矿党群综合科负责安全基础管理工作奖罚兑现工作。
4.3矿属各作业区负责安全标准化建设的贯彻落实，负责督促本作业区各班组建设达标和落实执行标准化操作。
4.4矿属作业区各班组负责本标准中班组安全标准化建设的贯彻落实。
5 管理内容及要求5.1 作业区安全管理工作标准5.1.1作业区安全组织机构和制度建设a作业长是本作业区域安全工作的第一责任人，对作业区安全工作负全责；作业区书记协助作业长开展安全宣传、教育和各项安全管理工作。
b按安全生产责任制的要求,作业区必须有完善的安全管理网络体系，明确责任和任务。
c各作业区要结合实际情况，制定出针对性强、方便操作的各项制度和考核细则，认真实施并备案待查。
5.1.2作业区安全检查制度a作业长（书记）每周组织一次综合安全检查，参加人员包括班组长、兼职安全员、区域工程师（责任工程师、协理工程师），并按统一格式做好记录。
b 作业区管理、技术人员要经常性进行日常的安全检查和专业性安全检查工作。
C 每次安全检查要针对矿山生产和环境的特点，突出重点，突出实效。
D每次检查出的问题要制定出处理意见和措施并监督限期实施整改完毕，对本职责范围内不能解决的问题逐级上报、备案，在没有解决之前要采取有效可靠的预防控制措施。
E作业区要按作业区“安全检查表”内容进行检查，并填写好”安全检查表“，备案待查：f 监督检查所属班组各项安全管理制度的落实情况。
如何做好班组安全基础管理
如何做好班组安全基础管理1. 建立安全意识：班组负责人要做好安全意识教育工作，让班组成员明白安全工作的重要性，提高安全意识，从而标志出一个安全的生产环境。
2. 做好安全培训：定期进行安全知识培训，包括安全操作规程、事故应急处理等内容，确保班组成员了解安全操作规定，提高应对突发事件的能力。
3. 定期检查隐患：定期开展安全隐患排查和整改工作，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程中不出现安全事故。
4. 制定安全规定：制定班组内部的安全管理制度和操作规程，保证所有人员都能按照规定操作，并严格执行。
5. 提高责任意识：班组负责人要强化安全管理责任意识，认真履行安全管理职责，对不遵守安全规定的行为及时纠正和处理。
6. 加强安全监督：建立安全监督制度，对班组的安全生产工作进行全面监督，及时发现和纠正违章行为。
7. 加强交流与合作：班组成员之间要加强交流，相互监督，共同搞好班组的安全管理工作。
同时要和其他班组和部门加强协作，共同维护企业的安全生产环境。
总之，班组安全基础管理工作是一项系统性的工程，需要领导重视，班组负责人和全体成员齐心协力，共同做好安全管理工作，确保企业安全生产的顺利进行。
一、加强安全生产教育宣传班组安全基础管理的第一步是通过加强安全生产教育宣传，提高员工的安全意识。
可以通过开展安全生产教育培训，向员工讲解安全生产知识、安全操作规程、事故预防和应急处理等内容，让员工深刻认识安全生产对企业和个人的重要意义。
此外，还可以通过悬挂标语、宣传栏等形式，不断提醒员工注意安全，强化安全意识。
二、建立安全检查制度班组需要建立完善的安全检查制度，包括定期安全检查和日常安全巡查。
定期安全检查可以由班组负责人组织，对班组内的设备、工具、场所以及员工的安全操作情况进行检查。
日常安全巡查由安全员或相关人员负责，对工作场所进行巡查，发现安全隐患及时处理，确保安全生产。
三、安全规定和操作规程制定和完善班组的安全管理规定和操作规程，明确责任人和操作流程，规范工作作业。
班组安全基础管理概述课件
04 班组安全基础管理的效果 评估
安全事故统计与分析
事故类型分析
对各类事故进行分类统计，分析 事故发生的原因和特点，找出事 故的共性和规律。
事故频率分析
统计各类事故发生的频率，评估 事故发生的概率和风险水平，为 预防措施提供依据。
安全检查与隐患排查结果评估
检查项目评估
对安全检查和隐患排查的项目进行评 估，分析检查的覆盖面和有效性。
安全生产责任制
安全生产责任制是班组安全基础管理的重要保障，明确各级 管理人员和员工的安全生产职责，形成全员参与的安全生产 工作格局。
建立安全生产考核机制，对各级管理人员和员工的安全生产 工作进行考核评价，激励先进、鞭策后进，提高整体安全管 理水平。
02 班组安全基础管理的内容
安全教育培训
安全教育培训是提高班组成员 安全意识和安全操作技能的重 要途径。
定期开展安全教育培训，包括 安全规章制度、安全操作规程 、应急处置等方面的内容。
培训形式可以多样化，如集中 培训、现场培训、在线培训等 ，以满足不同班组的实际需求 。
安全检查与隐患排查
安全检查是发现和消除事故隐患的重 要手段。
隐患排查是发现潜在危险和事故苗头 的重要过程，需要班组成员积极参与 和配合。
应急预案与演练
制定应急预案是为了应对突发事 件和事故的发生。
根据班组实际情况制定应急预案 ，明确应急组织、救援程序、救
援措施等方面的内容。
定期进行应急演练，以提高班组 成员应对突发事件的能力和自救
互救能力。
03 班组安全基础管理的实施
制定班组安全管理制度
01
02
03
制定安全操作规程
为班组成员提供明确的安 全操作流程和规范，确保 生产过程中的安全。
煤矿班组安全基础管理.doc
煤矿班组安全基础管理生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。
同时，班组是安全生产的第一道防线，企业安全生产管理的各项工作必须落实到一线班组才能凑效。
一个班组的范围虽然很小，但班组总数却很多。
一个班组发生事故，就会影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。
因此，从安全管理方面讲，加强班组安全基础管理，是煤矿企业安全管理的基本环节，是抓好煤矿安全管理的关键。
第一节班组安全管理的原则班组安全管理是指为了保障每个班组成员在生产劳动过程中的安全和健康，保护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失，全面完成煤矿生产工作任务，促进煤矿企业全面发展而采取的综合性措施。
对于班组的安全管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工业比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言且相互间紧密联系等特点。
所以，在班组安全管理时，要坚持目的性、广泛参与和规范化这三个原则对班组实行有效的管理。
一、目的性原则班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。
班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，有的放矢地实行动态管理。
搞好班组安全管理的目的，是为了落实党的安全生产方针，保障人的生命安全健康，促进企业的经济发展和“三个文明”建设的同步发展。
在这一总要求下，主要是突出“以人为本、生命至上”，把维护煤矿职工生命安全健康放在第一位，这就是班组安全管理的目的。
三个文明：1.物质文明，人们在改造客观世界的实践中形成的有益成果，表现为物质生产的发展和经济生活的进步；2.政治文明，在政治实践活动中形成的有益成果，表现为社会政治制度和政治生活的进步；3.精神文明，在改造客观世界的同时改造主观世界中形成的有益成果，表现为精神生活的进步。
二、广泛参与原则（民主性原则）班组安全管理工作必须充分调动每个职工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。
班组安全基础管理概述
班组安全基础管理概述在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全生产的前沿阵地。
班组安全基础管理工作的扎实与否，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
本文将对班组安全基础管理进行详细的阐述。
一、班组安全基础管理的重要性班组作为企业生产的最小组织单位，其工作直接涉及到生产的各个环节。
如果班组的安全管理工作不到位，就容易引发各类安全事故，给员工的生命和财产带来巨大损失，同时也会影响企业的正常生产经营，损害企业的形象和声誉。
因此，加强班组安全基础管理是保障企业安全生产的关键。
二、班组安全基础管理的主要内容1、安全制度建设建立健全完善的班组安全制度是班组安全管理的基础。
这些制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
通过明确每个岗位的安全职责和操作规范，使员工在工作中有章可循，规范自己的行为。
2、人员安全管理（1）人员选拔与培训选拔具备一定安全意识和技能的员工进入班组，并对新员工进行严格的入职安全教育培训，包括企业的安全规章制度、岗位的安全操作流程、应急处理措施等。
同时，定期组织老员工进行复训和技能提升培训。
（2）人员行为管理加强对员工工作行为的监督和管理，及时纠正不安全的行为习惯，如违规操作、不佩戴个人防护用品等。
通过激励机制，鼓励员工积极遵守安全规定，形成良好的安全文化氛围。
3、设备与环境安全管理（1）设备维护与保养定期对班组使用的设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
及时发现和排除设备的安全隐患，避免因设备故障引发安全事故。
（2）作业环境管理保持工作场所的整洁、有序，合理规划作业区域，确保通道畅通、照明良好、通风良好等。
对存在危险因素的作业环境，要采取有效的防护措施，如设置警示标识、安装防护设施等。
4、安全检查与隐患排查定期开展班组安全检查和隐患排查工作，及时发现并消除各类安全隐患。
安全检查要涵盖人员的操作行为、设备的运行状况、环境的安全状况等方面。
煤矿班组的安全管理
煤矿班组的安全管理煤矿班组的安全管理加强煤矿企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。
搞好班组安全管理必需切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，实行制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。
根据多年对煤矿各类班组长的培训阅历，总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。
1 制定高透亮度、科学的管理制度安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，经多年调研，认为，搞好煤矿班组安全管理必需认真解决以下问题：制度应具有较强的透亮性和可操作性。
这样才能真正促进安全生产。
目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又损害了安全制度的连续执行。
更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特殊员工又是一套，长期以往，严重破坏了安全管理的中心地位，打击了职工参与安全管理的主动性，导致消极怠工等现象发生。
故此，班组管理制度透亮度越高，也就不会存在特殊员工。
越有利于制度执行，越有利于职工参与安全管理意识的提高。
而制定高透亮的制度并保证其可执行，可操作的关键：一是区队等各级领导的参与及支持，二是制度本身的科学性与合理性，三是班组长个人全面素养的提高。
2 坚持班组安全教育、培训的全员化、全过程化班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。
班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，实行集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型阅历或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增添职工自保、互保和联保责任意识。
提高处理和防范事故能力和自我爱惜能力，从而避开和杜绝各类事故发生。
目前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要缘由一是煤矿企业认识缺乏，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险。