煤矿班组安全生产管理
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案煤矿是一个危险性较高的行业，班组管理及安全生产建设对于保障员工安全和提高矿山生产效益非常重要。
下面是一份煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案，有助于提供一个健康、安全、高效的工作环境。
一、班组管理方案1. 建立班组管理机制根据煤矿的具体情况，建立班组管理机制，明确班组负责人的权责和班组成员的职责。
班组负责人要负责监督并指挥班组成员的工作，确保工作以安全为前提。
2. 班组成员培训提供必要的培训，确保班组成员了解和掌握相关的安全生产法规、工作规程和操作规范。
培训内容包括安全操作技能、紧急救援知识和事故防范措施等。
3. 班组成员定期考核和评估定期对班组成员进行考核和评估，评估内容包括对安全规程的遵守程度、工作积极性和文明从业素质等。
对于评估不合格的成员，要进行再次培训并采取相应的措施进行纠正。
4. 班组成员交流与沟通在班组内部建立良好的交流和沟通机制，随时保持班组成员之间的信息流通。
班组负责人要及时解决班组成员提出的问题和困难，营造一个和谐的工作氛围。
5. 现场管理班组负责人要对工作现场进行全面的管理，确保工作区域清洁、整齐、有序。
同时，要加强对工作人员的临时性行为监管，杜绝临时性操作对安全生产造成的影响。
二、安全生产建设方案1. 安全教育和培训组织全员参加安全教育和培训，加强安全意识和技能的培养。
培训重点包括事故案例分析、安全操作规程、急救技能和设备使用等。
2. 安全设施和装备对煤矿的生产设施进行安全评估，确保设施和装备的安全性符合标准要求。
对于存在安全隐患的设施和装备，要及时进行修理或更换，确保其安全可靠。
3. 安全生产责任制明确安全生产的责任归属，建立安全生产责任制度。
明确各级管理人员和班组负责人的安全生产责任，落实到位，做到责任到人。
4. 定期检查和维护对煤矿设施和安全设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。
对于存在问题的设施和装备，要及时采取措施进行修理或更换。
煤矿班组安全生产管理制度范文(3篇)
煤矿班组安全生产管理制度范文一、总则为了规范煤矿班组的安全生产管理，切实保障员工的生命安全和财产安全，提高煤矿安全生产水平，制定本安全生产管理制度。
二、基本要求1.遵守国家和地方的相关法律法规，牢固树立安全第一的思想。
2.严格按照矿井规章制度履行职责，制定科学的安全生产措施。
3.落实班组安全生产责任制，明确责任分工和工作任务。
4.开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产组织1.设立煤矿班组安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的组织协调和领导指导。
2.班组内设立安全生产岗位，明确岗位职责和权限。
3.制定安全生产工作计划，明确工作重点和时间节点。
四、安全生产标准1.制定班组的安全生产标准，根据矿井实际情况制定相应的生产管理规定。
2.逐一列出作业岗位和操作规程，明确操作流程和注意事项。
3.组织员工熟悉和遵守安全生产标准，加强标准的执行力度。
五、安全检查与隐患排查1.每日进行例行安全检查，发现问题要立即整改。
2.定期进行安全隐患排查，制定整改方案并迅速执行。
3.进一步加强日常巡视工作，及时发现和处理安全隐患。
六、事故应急管理1.建立完善的事故应急预案，做好应急演练工作。
2.对可能发生的各类事故进行风险评估，做好事故预防工作。
3.组织人员参加应急救援培训，提高应急处理能力。
七、安全教育与培训1.开展安全教育宣传，提高员工安全意识。
2.定期组织安全培训，提高员工的安全技能和防范意识。
3.记录安全教育和培训情况，定期评估培训效果。
八、安全生产考核与奖惩1.根据安全生产管理制度进行安全考核，分类评定。
2.对安全责任不落实、安全违章行为严重的个人或班组进行处罚。
3.对积极参与安全活动、有突出贡献的个人或班组进行表彰。
九、安全生产信息管理1.建立完善的安全生产信息管理系统，做到信息的收集、整理和分析。
2.定期发布安全生产信息通报，共享安全生产成果和经验。
3.组织员工参加安全生产交流和研讨会，提高安全管理水平。
煤矿班组安全生产管理制度
煤矿班组安全生产管理制度一、总则1. 本制度为确保煤矿班组在生产过程中的安全，遵循国家相关法律法规和煤矿安全生产管理规定，依据煤矿公司的安全生产管理制度。
2. 本制度适用于煤矿班组的安全生产管理，包括班组安全生产组织、安全生产责任、安全操作规程等内容。
二、班组安全生产组织1. 班组安全生产组织由班组负责人、安全员和操作员组成。
班组负责人担负班组的安全生产管理责任，安全员负责日常安全监督和指导，操作员按煤矿安全操作规程进行生产作业。
2. 班组负责人负责制定班组安全生产计划，并组织班组成员进行安全技术培训，确保班组成员具备必要的安全生产知识和技能。
3. 班组负责人负责定期组织安全例会，对班组的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
三、安全生产责任1. 班组负责人是班组的安全生产责任人，负责组织、指导和监督班组的安全生产工作，确保生产过程中的安全。
2. 班组负责人应对班组的安全生产状况进行定期检查，及时发现和解决存在的安全隐患，并报告上级主管部门。
3. 安全员是班组的安全生产监督人员，负责日常安全巡查、记录和报告。
安全员有权对存在安全隐患的作业进行暂停，并及时报告相关负责人。
四、安全操作规程1. 操作员必须参加煤矿安全生产培训，并获得相应的安全操作证书才能上岗作业。
2. 操作员在作业前应经过必要的安全检查，确保设备和工具的正常工作状态。
3. 操作员在作业过程中要严格遵守操作规程，不得擅自改变作业程序，确保生产过程的平稳和安全。
4. 操作员在发现异常情况时应及时报告上级，并采取必要的安全措施，保证自身和他人的安全。
五、安全应急措施1. 班组负责人应制定应急预案，并定期进行演练，以提高班组成员在突发情况下的应急处理能力。
2. 安全员负责组织应急演练和组织应急设备的维护，确保在事故发生时能够及时应对。
3. 每个操作员必须熟悉班组的应急预案，并按照预案执行相应的应急措施。
六、安全教育和培训1. 班组负责人负责组织安全教育和培训，确保班组成员具备必要的安全知识和技能。
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组管理工作计划
一、前言煤矿作为我国重要的能源产业，其安全生产至关重要。
班组作为煤矿生产的最基本单元，其管理工作的好坏直接影响到煤矿的安全生产。
为了加强煤矿班组管理，提高班组整体素质，确保煤矿安全生产，特制定以下煤矿班组管理工作计划。
二、工作目标1. 提高班组安全生产意识，确保班组安全生产无事故；2. 加强班组队伍建设，提升班组整体素质；3. 完善班组管理制度，规范班组生产流程；4. 增强班组凝聚力，提高班组执行力。
三、具体措施1. 安全生产教育（1）定期组织班组开展安全生产培训，提高班组安全生产意识；（2）邀请专家进行安全生产讲座，传授安全生产知识；（3）开展安全生产竞赛，激发班组安全生产积极性。
2. 班组队伍建设（1）选拔优秀人才担任班组长，加强班组长培训；（2）开展班组内部交流，分享工作经验；（3）加强班组内部培训，提高员工技能水平。
3. 班组管理制度（1）完善班组安全生产责任制，明确班组长、班组成员的安全生产职责；（2）制定班组安全生产操作规程，规范班组生产流程；（3）建立健全班组安全生产考核制度，奖优罚劣。
4. 班组凝聚力与执行力（1）开展班组团队建设活动，增强班组凝聚力；（2）加强班组内部沟通，提高班组执行力；（3）设立班组荣誉榜，激发班组工作积极性。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展班组安全生产教育培训，选拔优秀人才担任班组长，完善班组管理制度；2. 第二阶段（4-6个月）：加强班组队伍建设，开展班组内部交流，提高员工技能水平；3. 第三阶段（7-9个月）：完善班组凝聚力与执行力，开展班组团队建设活动；4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，评估效果，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立班组管理工作领导小组，负责计划的实施与监督；2. 加大资金投入，为班组管理工作提供必要的物质保障；3. 加强监督检查，确保计划顺利实施；4. 定期召开班组管理工作会议，研究解决工作中遇到的问题。
煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案范文
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案为了加强煤矿班组管理及安全生产建设，提高煤矿生产经济效益，保护煤矿安全环境，特制定本实施方案。
一、建立科学的班组管理制度1.人员管理每个班组应有固定人员，不能随意更换，各职务人员必须达到相关资格证书的要求，且保证人员配备齐全，工作饱经认真负责。
2.物资管理班组应按照生产计划要求，安排物资储备，包括煤炭、工具、机器等物资。
同时，每个班组要进行仪器检定，确保仪器准确。
3.任务分配班组领取生产任务及任务书后，要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案，对于每一个成员都要统筹安排，在保证其安全的前提下，实现最高效益。
4.班组考核要建立科学、公正的考核制度，评价班组的各项工作。
具体工作如下：- 对班组成员实行物资台账管理- 书面记录各项工作记录- 建立生产资料管理制度，以及固定资产的台资管理制度- 对班组各项工作记录进行评审，制订绩效考核方案。
二、加强安全生产教育培训1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训，严格遵守有关规定，确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。
2.加强安全知识的宣传和教育，强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识，提高成员安全责任意识。
3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训，应当引导班组成员不断学习，并且分享互相的工作经验。
4.制定应急预案和逃生预案，每年至少组织一次模拟演练。
三、加强班组之间的协作配合1.班组之间要加强配合，加强管理，充分利用资源，制定行之有效的生产策略。
2.在煤矿生产过程中，严格执行有关安全规定，实行保护矿工，严禁一律使用危险设备。
必要时，要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。
3.对于发现的安全生产事故和生产过程中的有关质量问题，及时反馈给上级领导，并及时制定相应的处理方案。
4.对于工作中出现的问题，要及时进行总结，提出改进方案和措施，使班组在安全生产和经济效益上得到长足的提升。
四、提高班组的综合素质正确认识好作业岗位上的职责和自己的职责，增强对煤矿工作的热爱，用高度的责任感来对待自己的工作，一定程度上可以提高班组的经济效益，加强生产安全。
煤矿班组安全生产制度6篇
煤矿班组安全生产制度6篇【第1篇】煤矿班组平安生产管理制度为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。
四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好平安教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。
做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。
七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。
八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。
九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。
【第2篇】煤矿班组平安生产联保互保制度一、平安生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。
2、班组必需采取平安互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应按照出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。
煤矿班组安全生产管理制度
煤矿班组安全生产管理制度煤矿班组安全生产管理制度一、总则为规范本班组的安全生产行为，保障全员生命财产安全，按照国家和地方安全生产法律、法规、规章和有关标准规定，本制度制定。
二、班组安全生产职责1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班级的安全生产工作，分管人员必须严格遵守班组长的安排和要求。
2. 班组成员要牢记安全生产的重要性，自觉维护煤矿安全。
3. 各班组应主动发现、报告和消除各种安全隐患。
三、班组安全生产制度1. 班组长要定期组织班组人员参加煤矿安全培训，增强对安全生产知识的理解和掌握，提高安全意识和自我保护能力。
2. 班组人员必须遵守安全生产各项规定，加强安全培训，提高安全意识和自我保护能力。
3. 在作业前，必须核查设备、用具是否完好无缺，检查工作场所是否安全、清洁整齐，到场地上的员工是否穿戴个人防护用品。
4. 班组必须制定安全作业计划，按照安全生产操作程序、标准和规范操作。
5. 操作中要特别注意安全操作、保护设备。
6. 发生事故后，班组负责组织及时救助伤者，保护现场，及时上报事故。
同时建立相应档案并对事故进行分析处理，制定相关措施，避免类似事故的再次发生。
四、班组安全管理制度1. 班组要按照工作岗位的特点和工作任务，制定相应的安全管理制度。
2. 在日常工作中，上岗人员和班组长应当督促员工严格遵守有关安全规定和制度，防范事故的发生。
3. 发生生产事故时，班组负责组织资料整理，及时上报上级安全机构并在矿厂安全委员会、安全会议上作汇报，并按规定对事故作进一步分析、调查和处理。
4. 制定好应急预案，班组成员要熟悉应急预案，当发生紧急情况时要能迅速实施应急预案措施。
五、班组安全教育与培训1. 在进行新员工培训、调训前，班组要提前做好预备工作，进一步落实安全责任制，按照安全生产相关法规和规定，加强安全教育和培训。
2. 班组要发挥积极作用，加强员工安全思想教育，提高员工安全技能和应急处理能力。
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煤矿班组安全生产管理
众所周知，煤矿在安全生产管理过程中，作为行使决策权的核心层，其重要性不言而喻，但是班组这一直接生产的边缘层更应该是重中之重：这是应为安全生产如果没有牢不可破的边缘层，仅靠核心层来保证安全生产是不可能的。
针对当前班组管理存在的问题和不足，笔者认为，实现班组安全生产管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变，务必要从“深、严、细、实、情”五个方面下功夫。
一、深
一把手要深谋远虑。
班组长是安全生产的基本组织者，也是基层安全管理的实权者，必须牢固树立“把职位当事业，把单位当家业”的理念，以对组织忠诚、对职工负责的高度的责任感，谋划好本单位的各项工作，竭尽全力保一方平安。
一是要敢于自主管理。
二是要勇于献计献策。
三是要善于组织协调。
因而一把手必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本部门管的事情决不推给他人。
技术员要深通业务。
有资料表明，我国目前尚没有一部工种齐全、符合现行法律法规和规定要求、具有权威性、贴和实际的煤矿安全技术操作规程，而现有的规程措施的编制，有的仍在沿用落后的标准要求，这给煤矿操作人员按章作业、实现正规化操作带来了一些困难。
也正因为是这样，技术人员在编制规程和相关部门审查时更加注重精益求精，一细再细。
在编制过程中，既要与生产实际紧密结合，又要符合现行技术要求，如认为确实需要改进的章节，要积极提供理论依据，争取备案审查，为制定符合实际的操作规程超前谋划、尽心尽责。
班组长要深察民情。
班组长不但要技高一筹，还要明察秋毫，及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的吸引力、凝聚力、战斗力。
要有娴熟的安全技能，以“技”服人，要有高度的安全责任，以“安”服人，要有无穷的个人魅力，以“德”服人。
二、严
严思想，即严谨的思想教育。
尽管目前职工认为当前的安全教育方式有些欠缺，产生了抵触情绪，但是安全教育每时每刻都不能放松。
一是要导入安全理念。
二是要创新教培方式。
三是要强化日常教育。
要探
讨如何对“文化较低型、半文盲型、年龄偏大型、会说会背不会干
型”职工进行安全教育的新途径，班前提问以应知应会的实际操作标准为主，促使职工牢记本职岗位职责。
严管理，即严格要求管理人员。
近年来，一些年轻职工得到了提拔重用，在很大程度上是企业快速发展与人才储备不平衡的结果，对年轻干部的管理时刻都不能放松。
突出抓好以下三点：一是要严管干部，坚持正确的用人观。
二是管理人员要严格自律。
三是要严格监督检查，除了职能部门和专职安全监察人员外，必须落实跟班干部、现场顶岗人员，班组长的安全生产责任制，不给习惯性违章者时间和机会。
三、细
精细制度，做到事事有标准。
建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业、区队的工作标准和管理制度。
同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是可行的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。
同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。
从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系。
精细责任，做到事事有人管。
责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。
因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从专业、区队、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度。
精细奖惩，做到事事有考核。
要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。
一是考核要具有层次性，一级考核一级。
二是考核必须具有全面性。
三是考核要“严”字当头。
四是考核要真实有效。
五是要严格奖惩兑现。
四、实
学风要扎实，持续提升文化素质。
“书到用时方恨少”，领导干部不读书、不学习，就会缺少灵气，就不能适应工作的需要。
学习要自觉学、主动学、挤时间学，如果我们每天挤出1小时来学习，一年就是365个小时，可以学到不少东西。
学习的方式方法并不复杂，有时我们点点鼠标就能学到很多知识。
调研要详实，提高分析问题能力。
要善于深入基层或分管区域调查
研究，捕捉新信息，研究新情况，分析新矛盾，结合所见所想，开展前瞻性研究和探讨，提高工作的预见性，把握工作的主动权。
调查研究的过程也是联系群众的过程。
只要干部到现场转一转，到车间走一走，到岗位问一问，到家中访一访，就可以直接倾听到群众的呼声。
管理要踏实，保护调动工作热情。
要用好组织和职工赋予的权力，发挥经济杠杆的调节作用，将收入分配与每个职工的安全、出勤、贡献、创新等挂钩连锁，工资分配向苦、脏、累、险、技等岗位、工种倾斜，以量计分，以分计资，对职工每天干多少活、得多少分、挣多少钱做到班结班清，及时张榜公布。
月底确需调整时，要争得群众意见，杜绝暗箱操作，要积极推行区务、班务公开。
五、情
安监员要带着感情进行管理监督。
“铁面无私”的处罚式教育，虽然能让违章者暂时从惩罚中吸取教训，但潜意识里也会产生“越是罚我，我越要怎么样”的逆反心理。
因此说，在现场决不能完成罚款指标就一了百了，既要严肃认真地阐明违章的原因及后果，又要耐心细致的提出整改措施。
各级人员的“三违”、严违、挂牌指标及罚款力度应适当，减少不必要的重复考核。
班组长要带着感情抓班组管理。
一是要亲近职工。
二是要强化公开，班务公开。
三是要关爱职工，看好职工的钱袋子，合理分配工资奖金，杜绝截留克扣。
班组长要带着感情抓安全生产。
要赋予班组长多重职能，优化“和谐班组”创建标准，实现班组自治。
一是要依靠班组长实现作业标准化，有效控制人的不安全行为，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班。
二是要依靠班组长增强凝聚力，做好一人一事的思想工作，了解班组每个人的思想动态，家庭状况和需要解决的问题。
总之，煤矿班组安全生产管理是一个持续改进、与时俱进的过程，没有一成不变的模式。
只有大胆探索实践，才能走出一条新路来，才能促进煤炭企业又好又快发展。
沈煤安监综合处。