煤矿安全班组的建设(2021版)
煤矿生产班组建设实施方案
煤矿生产班组建设实施方案煤矿生产班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，加强班组建设对于提高煤矿安全生产水平、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了进一步加强煤矿生产班组建设，提高班组管理水平和员工素质，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高班组管理水平和员工素质为核心，以创建“安全型、学习型、创新型、和谐型”班组为目标，强化班组基础建设、制度建设、文化建设和能力建设，不断提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，为煤矿安全生产和企业发展奠定坚实的基础。
二、工作目标通过加强班组建设，实现以下目标：1、班组安全生产水平显著提高，杜绝重伤以上事故，轻伤事故发生率明显下降。
2、班组管理水平明显提升，各项管理制度健全，执行到位。
3、员工素质普遍提高，技术技能水平和安全意识不断增强。
4、班组文化建设取得显著成效，形成具有特色的班组文化。
5、班组创新能力不断增强，在安全生产、技术革新、节能减排等方面取得一定成果。
三、主要措施（一）加强班组基础建设1、优化班组设置。
根据煤矿生产实际，合理设置班组，明确班组职责和工作范围，确保班组工作有序开展。
2、选优配强班组长。
选拔政治素质高、业务能力强、有责任心、有群众基础的员工担任班组长，赋予班组长相应的管理权力和待遇。
3、加强班组阵地建设。
为班组提供必要的工作场所和设施，改善班组工作条件。
（二）加强班组制度建设1、建立健全班组安全生产责任制。
明确班组各岗位的安全职责，确保安全生产责任落实到每个人。
2、完善班组管理制度。
建立健全班组考勤、考核、奖惩、学习等管理制度，做到有章可循、有据可依。
3、加强班组现场管理。
严格执行“三大规程”，加强现场安全检查和隐患排查治理，确保作业现场安全。
（三）加强班组文化建设1、培育班组安全文化。
通过开展安全培训、安全宣传、安全活动等，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案煤矿是我国能源发展的重要组成部分，然而煤矿事故频发，给矿井安全生产带来了严重的威胁。
为了提高矿井安全生产水平，确保煤矿安全，煤矿班组建设实施方案应运而生。
本文将从煤矿安全现状、班组构建和培训措施三个方面阐述煤矿班组建设的重要性和实施方案。
一、煤矿安全现状煤矿事故频发的主要原因之一是班组组织薄弱，人员安全意识不足。
在矿井开采过程中，由于缺乏有效的管理措施，矿工对安全事故的认识欠缺，导致许多事故的发生。
因此，加强煤矿班组建设，提高矿工的安全意识，是防止煤矿事故的关键所在。
二、班组构建1. 班组组织形式煤矿班组可以按照职能划分，包括生产计划和维修两大组。
生产计划组负责制定矿井生产计划，并对矿工的生产作业进行安排和指导；维修组负责矿井设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行。
2. 班组成员选拔班组成员选拔应根据煤矿的工作特点和个人素质，注重专业技能和安全责任的能力。
特别是对于含有问题的矿工，应加强培训和监督，确保人员的安全意识和技能水平达到要求。
3. 班组间协作各班组之间需要加强协作，形成一个有效的沟通机制。
班组之间的信息互通和交流可以通过定期召开班组会议、建立班组联络员等方式进行，以便及时了解和解决生产中的问题，确保煤矿生产的连贯性和安全性。
三、培训措施1. 新员工培训每名新员工进入煤矿工作前都需要参加一系列的培训，包括煤矿安全知识、应急处理能力、自救互救技能等方面的培训，在确保工作安全的同时提高员工的安全意识。
2. 在职培训通过定期组织在职培训，提高矿工的专业技能和安全责任感。
培训内容可以包括新技术的应用、事故预防措施、安全操作规程等方面，以提高矿工在矿井作业中的技术水平和应变能力。
3. 安全演练定期组织安全演练，模拟真实的事故场景，让矿工通过演练提高应急处理能力，增强自救互救的能力。
演练中可以模拟各种常见事故，如矿井透水、矿上火灾等，提高矿工的抗压能力和危机应对能力。
总之，煤矿班组建设实施方案的核心是提高矿工的安全意识和技能水平。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案【前言】近年来，我国煤矿行业发展迅速，但在煤矿安全管理方面仍存在一定的薄弱环节。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高安全生产水平，特制定本实施方案，以规范煤矿班组的组织结构、职责分工、培训教育等内容，为煤矿生产运营提供保障。
【一、目标与意义】1. 目标：通过班组建设，确保煤矿工作人员的安全，提高煤矿的生产效率和质量。
2. 意义：加强煤矿班组的建设能够提高工作团队的凝聚力，实现有效的安全管理，促进煤矿可持续发展。
【二、组织结构与职责分工】1. 组织结构：(1) 煤矿班组由班组长、副班组长和班组成员组成。
班组长负责全面领导和管理班组工作，副班组长协助班组长工作，班组成员负责执行各项任务。
(2) 煤矿班组与其他部门之间应建立有效的沟通与协作机制。
2. 职责分工：(1) 班组长：负责安排、指导和监督班组成员的日常工作，确保工作任务的完成和煤矿安全生产的顺利进行。
(2) 副班组长：协助班组长完成相关工作，负责替班组长工作，确保工作连续性。
(3) 班组成员：遵守工作纪律，积极配合工作任务的完成，参与安全巡查、事故处理等工作。
【三、培训教育】1. 培训计划：制定煤矿班组成员的培训计划，按时进行培训，并记录培训的内容和时间。
2. 培训内容：包括煤矿安全操作规程、危险源识别与防控、急救知识等方面的培训内容，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
3. 培训方法：采用多种培训方法，如理论培训、实际操作演练、案例分析等，以提高培训效果。
【四、日常管理与检查】1. 日常管理：(1) 班组长应及时组织班组成员上下班签到，确保班组人员的到岗情况。
(2) 班组成员应按照工作计划和要求，认真、负责地完成各项工作任务。
2. 检查措施：(1) 班组长应定期检查班组成员的工作情况，包括完成情况和存在的问题。
(2) 班组成员应互相监督，及时发现和纠正工作中的安全隐患和问题。
【五、奖惩机制】1. 奖励措施：(1) 对班组在安全生产、技术创新、节约用能等方面做出突出贡献的个人或集体给予表彰和奖励。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定背景煤矿作为国民经济的重要支柱，是我国能源工业的重要基础。
然而，煤矿生产作业过程中存在着高风险和高危险性，因此，煤矿安全问题一直备受重视。
为了加强煤矿安全工作，保障班组安全生产，制定和实施一系列班组安全建设规定非常必要。
目的指导煤矿班组员工进行安全生产管理，确保生产安全和正常生产运行。
主要内容一、班组组建1. 班组组成煤矿生产作业中，应按照业务进行划分，形成不同的班组。
每个班组应组建由一名班长、2-3名副班长、10-15名作业人员组成的安全班组管理小组。
2. 班组职责安全班组管理小组成员共同承担以下职责：•负责本班组内的安全生产工作，保证本班组内的安全生产规范、有序进行；•召开班组活动会议，对班组工作进行安排、调度和监督；•做好安全生产的宣传、教育、培训和检查工作；•及时上报班组生产操作中的安全问题或风险隐患；•按照职责分工，协助主管部门完成有关工作。
二、安全生产标准化1. 工作流程标准化每个班组应该制定具体的工作流程，按照安全标准化的要求对生产作业过程进行规范化管理，遵守生产操作规定和工艺流程，杜绝违杂物和封顶事故的发生。
2. 文明生产标准化对于每个班组的工作场所和作业区域，应落实整洁清理、防火防爆等方面的安全要求，保证文明安全生产。
3. 安全设施标准化煤矿班组应对设备和场地进行合理规划和布置，必要时加装防护安全设施，确保生产场所安全无隐患。
三、上岗培训班组员工的上岗作业，应该在对其进行安全技能和知识的培训后才能进行。
培训应针对本岗位的具体特点，明确工作要求和安全注意事项，保证员工掌握正确的操作方法。
四、安全检查班组安全管理人员应针对班组的安全生产状况进行日常检查，及时发现和消除生产过程中的安全隐患，开展定期安全检查并记录检查结果，不断完善安全管理模式。
五、事故处理发生安全事故时，班组管理人员应立即组织应急救援工作，保障人员的安全，查找事故原因，制定改善措施，并及时向上级部门报告。
煤矿班组安全建设规定范本（3篇）
煤矿班组安全建设规定范本第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全建设，预防和减少事故的发生，保障班组员工的人身安全和财产安全，规范班组安全管理工作，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的班组安全建设工作。
第三条班组安全建设遵循安全第一、预防为主的方针，坚持安全与生产并重。
第四条班组安全建设工作要与国家法律法规和煤矿安全生产规章制度相配合，严格按照有关标准进行，并且根据实际情况进行适度的调整。
第五条班组安全建设工作由班组安全负责人负责组织实施，并向上级报告安全工作情况。
第二章班组安全生产责任第六条班组安全生产责任是指班组安全负责人在组织、实施班组安全工作过程中必须遵守的基本规定。
第七条班组安全负责人必须具备熟悉岗位和工作流程的知识，能够熟练掌握相关安全技术要求，并能熟练操作所需设备。
第八条班组安全负责人要定期组织进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确、规范地进行作业。
第九条班组安全负责人必须具备良好的组织能力和应急处置能力，能够在紧急情况下做出正确的决策并采取有效措施，及时制止事故的发生和扩大。
第十条班组安全负责人要重视班组员工的安全防护，确保每个员工都佩戴符合要求的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
第十一条班组安全负责人要与班组员工保持良好的沟通和互动，听取员工的意见和建议，并及时反馈并解决问题。
第十二条班组安全负责人要定期组织班组安全检查，发现问题要及时进行整改，并汇报给上级主管部门。
第十三条班组安全负责人要定期参加安全培训和科技创新交流活动，提高自身的安全管理水平。
第三章班组员工的安全责任第十四条班组员工是班组安全工作的主体，担负着职责和义务，必须按照规定履行安全职责。
第十五条班组员工必须具备熟悉工作岗位和工作流程的能力，参加并通过相应的安全培训和考试。
第十六条班组员工必须严格执行安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护装备，并保持良好的个人卫生习惯。
第十七条班组员工必须及时汇报发现的安全隐患和事故，并积极参与安全检查和整改工作。
煤矿班组建设安全管理制度
煤矿班组建设安全管理制度
需要考虑以下几个方面：
1. 安全政策和目标：明确矿井班组的安全政策和安全目标，确立班组作业中安全第一的理念。
2. 职责和权限：明确煤矿班组成员的职责和权限，并建立相应的责任体系，确保每个人在安全管理中有明确的责任和权限。
3. 安全培训和教育：建立必要的培训和教育体系，确保矿工对安全规程和操作流程有清晰的了解，并能够正确应对紧急情况。
4. 安全检查与评估：建立定期的安全检查和评估机制，对班组的作业环境、设备设施、作业程序等进行检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
5. 事故报告和调查：建立完善的事故报告和调查机制，对事故进行及时报告，并进行详细调查分析，找出事故原因，采取有效措施避免类似事故再次发生。
6. 应急预案和演练：建立应急预案，对常见的事故和突发事件进行演练，提高班组成员的应急处理能力，确保能够有效应对突发情况。
7. 安全奖惩制度：建立明确的安全奖惩制度，对安全表现优秀的人员进行奖励，对安全违规行为进行惩罚，形成良好的安全氛围。
8. 安全管理记录和数据分析：建立安全管理记录和数据分析系统，对安全事故、事故隐患、以及安全管理措施的执行情况进行记录和分析，为安全管理的改进提供数据支持。
以上是建设煤矿班组安全管理制度的一些基本要点，具体建设还需根据煤矿实际情况进行具体制定和落实。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、前言随着煤炭工业的高度发展，煤矿安全管理成为关乎人民群众生命财产安全的重要问题。
为了进一步提升煤矿安全管理水平，确保矿山生产安全，需要制定一套完善的煤矿班组建设实施方案。
二、背景分析1. 煤矿班组的作用煤矿班组是煤矿安全管理的基础单位，负责具体的矿山生产工作，具有重要的管理责任和实施职能。
2. 面临的问题目前存在的问题包括：班组人员素质参差不齐、安全生产意识不够强、管理体系不健全等。
三、建设目标1. 提升班组人员素质通过培训和学习，提高班组人员的职业技能、安全生产知识和综合素质，增强他们的管理能力和应急处置能力。
2. 建立健全管理体系制定班组管理细则，明确职责分工和工作流程，完善信息反馈和沟通机制，确保班组工作有序进行。
3. 强化安全生产意识通过宣传教育和安全培训，加强班组人员的安全意识，促使他们自觉遵守各项规章制度，减少事故发生的可能性。
四、实施方案1. 制定培训计划根据班组人员的实际情况，制定培训计划，包括技术培训、安全知识培训和管理培训等，提高班组人员的综合素质。
2. 建立安全管理制度制定班组工作制度和安全操作规程，明确各岗位职责和工作要求，规范生产行为，防范事故风险。
3. 建立班组考核机制设立班组绩效考核指标体系，定期对班组工作进行评估，激励优秀班组，对工作不到位的班组进行及时纠正和整改。
4. 增加安全设施设备对煤矿工作场所进行安全评估，根据评估结果增加安全设施设备，提高工作环境的安全性和舒适度。
五、实施步骤1. 制定详细的班组建设计划，包括培训安排、制度建立、设备更新等，确保实施的有序性。
2. 开展班组人员培训工作，组织各类培训活动，提高他们的专业技能和安全意识。
3. 逐步完善和落实班组管理制度，建立班组工作档案，加强信息反馈和沟通协调。
4. 定期组织安全督导检查，及时发现问题并进行整改，确保安全工作的有效实施。
六、预期效果通过实施煤矿班组建设方案，预期取得以下效果：1. 班组人员素质得到提升，技术能力和安全意识明显增强。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿安全班组的建设(2021版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿安全班组的建设(2021版)班组、段队是煤矿安全生产的基础，煤矿安全生产法律法规和相关规章制度的贯彻落实，最终都要通过班组来实现，因此，做好班组安全建设，是实现煤矿安全生产关口前移的重要保证。
黑龙江省总工会劳动保护部为了准确了解一线班组、段队安全生产情况，探寻制约班组、段队安全生产的带有普遍性、规律性的不利因素，以黑龙江省国有重点煤矿龙头企业——龙煤矿业集团为对象，对其所属煤矿班组、段队安全生产情况进行了专题调研，提出了加强班组、段队安全建设的9点建议，以加强煤矿班组安全建设。
班组建设中存在的问题龙煤矿业集团是黑龙江省政府整合全省煤矿企业后成立的大型矿业集团公司，年产量5000万t左右，占黑龙江省煤矿总产量的50%。
下辖鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个分公司。
截至2008年底，龙煤集团共有41个重点煤矿、1173个采掘工作面、1195个段队(现有质量标准化达标段队788个)、8万1195名采掘工人。
黑龙江省总工会劳动保护部在调研中发现，龙煤集团所属煤矿一线员工中，尽管有些段队工人队伍比较稳定，3年以上熟练工人巩固率达到60%以上，录用新工人门槛比较高，但普遍状况仍是煤矿井下工人相对短缺，周边小井用高工资挖走了大量熟练工人。
有些采掘工看到工作面条件好就来上班，管理的严一点就马上走人。
目前，龙煤矿业集团30%的所属煤矿一线段队员工流失率达到29%~46%。
员工工作的流动性、随意性，直接导致班组安全培训不连贯，安全教育存“盲区”。
一线员工的素质情况方面同样如此。
有的段队中段队长懂安全，坚持按照规程作业，全员安全培训效果好，持证上岗，员工养成了安全作业习惯，员工年龄结构科学，文化水平较高，接受新知识能力较强，身体素质较好。
但普遍状况仍是采掘工年龄结构偏大，文化、身体素质偏低。
目前，全集团所属煤矿一线员工中40~45岁年龄段的员工占60%以上;具有初中文化学历的占55%左右;文盲、半文盲的占8%左右。
一线段队队长中，尽管有的段队中段队长的任用方式是由组织任命加民主推荐，段队长经过比较系统的安全管理、生产管理培训，在现场管理上能够坚持按照规程作业，但普遍状况仍是一线段队长70%以上没有经过专业培训，培训后达到高中以上文化的占45%~60%，培训后在高中以下文化水平的要占40%~55%。
调查发现，一个段队、班组如果出现了违章作业，基本是段队长、班组长默许甚至带头违章的。
同时，一线段队工资奖金不透明的问题也没有彻底得到解决。
在安全管理方面，好的段队管理方法简单明了，一个段队有若干精通安全生产规则的生产骨干，在生产中进行现场传帮带，师带徒作用发挥的好。
整个段队能够科学组织生产，不盲目乱干。
而普遍状况则是员工安全培训流于形式，培训满足于办了多少期学习班、培训了多少人，不注重这些人掌握了多少知识和技能、培养了多少技术能手。
重点培养对象不突出，培训内容不突出。
安全检查也只满足于检查了多少次，查出的问题往往是以罚代管。
同时，集团所属煤矿员工工资与采区的产量和效益挂钩，一些段队长出于增加工资收入的目的，急于抢进度，要产量，加班延点现象普遍。
目前，集团4个分公司都有深度远距离开采的矿井，有些员工仅下井升井时间就长达3个小时，很容易疲劳，从而导致工人安全意识松弛，不顾规章制度，违章现象时有发生。
加强班组安全建设9点建议通过调研，省总工会劳动保护部发现龙煤矿业集团在班组安全建设上还存在诸多薄弱环节，尤其是在安全管理、人员素质、班组长配备上仍有许多亟待解决的问题。
作为一个井型复杂、工作面广、作业人员多的大型国有重点煤矿企业，如果因为这些问题上的疏忽，引发生产安全事故，则难免会出现群死群伤的局面。
因此，公司必须对症下药，采取有效措施，加强班组安全建设，进而夯实煤矿安全生产工作的基础，才能避免类似于龙煤矿业集团东风矿“11•27”那样的特别重大事故。
针对龙煤矿业集团所属煤矿中存在的这些问题，省总工会劳动保护部提出了加强班组、段队安全建设的9点办法。
第一是加强队伍建设，保持队伍的稳定。
队伍的稳定程度，决定班组、段队的安全工作效果。
调研发现，队伍稳定都有一个临界点:员工稳定率高于60%。
队伍相对稳定则安全状况就好，尤其是3年以上工龄的员工，占的比例大，队伍安全状况就好。
而工龄较短、人员较新，队伍流动率大于60%的班组、段队，安全状况则较差。
目前，龙煤矿业集团员工稳定率高于60%的段队大约占88%，流失率高于40%的段队约占12%，正是这12%，成为了集团安全状况不稳定的根源。
第二是加强制度建设，责任到人到岗。
队伍的组建方式，作业方式，劳动组织形式，对质量达标起决定作用。
在龙煤矿业集团调查时发现，目前，一线段队采取驻守法作业(回采过程中，作业人员分工负责，对责任区域进行支护)的约占80%左右，采取追击作业法的约占20%左右。
凡是采取追击作业(回采过程中，作业人员跟踪回采进度进行支护)的段队，由于责任不到人，动态达标效果就差。
而采取驻守法、包机制的，由于实施了严格的交接班验收，动态达标就好，安全生产也有保障。
第三是选好段队长，抓好兵头将尾。
段队长的选配和工资分配的落实，决定着一个队的风气。
选什么样的人做段队长，这个人是否有组织协调能力，工资分配是否真正公开，对段队的风气和战斗力极为重要。
目前，龙煤矿业集团一线段队工资透明，群众反映好的占93.7%;群众有反映的、存在克扣截留现象的约占6.3%。
段队长现场指挥有力的占90%以上;指挥不力的占4%。
克扣成风的队伍，不是好队伍，安全也不会好。
同时，现场指挥不力的段队长，遇到突发事件时，必然无法作出正确判断，也就不能够指挥工人有效避险。
第四是抓住安全培训的重点，提高业务骨干的安全素质。
多年培训的实践证明，广泛地培训，有时候会流于平淡，导致重点分散，而且片面追求全体员工素质大幅度提高也不现实。
因此，培训必须突出重点，也就是突出对段队长、生产骨干的培训，他们的安全素质提高后，让他们在实际工作中具体进行传帮带。
目前，龙煤矿业集团段队长年度培训达到15天以上的为78%左右，且有进一步挖潜的空间。
第五是坚持交接班验收。
验收、考核制度必须因地制宜，灵活应用。
杏花矿133采煤队以岗位8~10条必知必会内容为工人素质基准要求，不仅准确，而且容易操作;南山矿综采一队下一班对上一班挂验收牌，岗位检查标准只有三五条，不仅简单，而且容易执行，坚持了20多年，收效显著。
而目前有些段队，小班交接班验收制度多达20多条，太细太繁琐，不利于长期坚持，容易流于形式。
第六是科学组织生产，按照规程作业。
正规循环作业、科学组织生产是实现安全生产的重要保证。
对于有增产潜力的安全高效段队，提产量、要进度是可以实现的，而对于煤炭赋存条件特别不好的段队，应该科学合理的依照客观环境适当组织生产，甚至停产。
目前，龙煤矿业集团一线段队长能够坚持按制度作业的占97%以上，违章指挥行为约占3%，平均到每个分公司，就是每天有6~10个段队存在违章指挥行为，这为事故的发生埋下了隐患。
东风煤矿“11•27”爆炸声不远，撕心之痛尚未平息。
企业虽然要算经济成本，但是更应该时刻把矿工的安全放在第一的位置。
第七是做好体检，把好用人关。
工人文化素质不高，可以进行培训。
如果有些工人带有先天的疾病，缺少必须的行为能力，不仅会使培训工作徒劳无功，而且还会使长久的努力毁于一旦。
在调查中发现，有的矿工人中有精神病人、智障病人，甚至偏执狂。
双鸭山分公司2006年共清除癫痫、呆傻、精神疾病、听力障碍患者100多人，可见这个问题的严重性。
据一线当事人回忆，很多事故的发生，就是这些人导致的。
因此，每年定期体检，不仅要检查身体健康状况，还要检查心理健康状况。
同时，一定要在年龄上把好关口，尤其是对一线安监员年龄偏大、素质偏低的问题，必须高度重视。
第八是建设安全高效段队，提高本质安全水平。
安全高效段队机械化程度高、产量高、工资高、安全程度高、吸引力大。
先进技术、装备可以促进生产作业环境的改善，增大安全生产系数。
因此，应该花大力气上一些新技术、新设备，淘汰老旧设备，及时补充安全设备。
有条件实现机械化的矿井，要大力提高机械化水平，通过加强安全高效段队建设，确保安全生产。
对于员工普遍反映较好的新式锂电矿灯、袖珍自救器的更新，应加快速度，以减轻员工的体力负担。
第九是加强班组安全文化建设，形成安全氛围。
通过多种形式，开展职工群众喜闻乐见的、切合实际的安全文化活动，强化职工安全意识，树立先进的安全生产理念。
落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
同时，还要培养和弘扬团队精神，在班组、段队中做到工作上互相支持、密切配合，共同推进，从而实现安全生产。
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