大型高端商业综合体项目推广策略建议
大型购物商场招商推广方案
大型购物商场招商推广方案嘿，各位老板们，今天我要给大家分享一份超级实用的大型购物商场招商推广方案！别的不说，咱这方案可是经过十年磨砺，汇聚了无数智慧和汗水，保证让你的商场火遍全城！一、项目背景咱们得了解一下项目的背景。
如今，消费升级、电商崛起，传统商场要想在竞争中脱颖而出，必须要有独特的招商策略和推广手段。
所以，我们的目标就是打造一个集购物、餐饮、娱乐于一体的全方位、高品质的大型购物商场。
二、招商策略1.明确招商定位招商定位要清晰，抓住目标客群，如年轻人、家庭、中老年人等。
根据不同客群，引进相应的品牌和业态，满足他们的需求。
2.优化业态组合业态组合要丰富，涵盖购物、餐饮、娱乐、亲子、教育等多种功能。
同时，注重品牌搭配，既有国际知名品牌，也有本土特色品牌，形成差异化竞争优势。
3.提升服务质量提升服务质量，让消费者感受到贴心、周到的服务。
包括优化导视系统、加强安保措施、提升员工培训等。
4.优惠政策扶持制定一系列优惠政策，吸引商家入驻。
如租金优惠、装修补贴、营销支持等。
三、推广方案1.线上推广（1）打造官方网站：展示商场基本信息、品牌介绍、活动资讯等，方便消费者了解和购物。
（2）社交媒体营销：利用、微博、抖音等平台，发布商场动态、活动信息，增加用户粘性。
（3）短视频营销：制作有趣、新颖的短视频，展示商场特色，吸引年轻消费者。
（4）直播带货：邀请网红、达人进行直播带货，提高商场知名度。
2.线下推广（1）举办大型活动：如开业庆典、节日促销、品牌发布会等，吸引消费者关注。
（2）合作推广：与周边商家、企业展开合作，共同举办活动，扩大影响力。
（3）户外广告：在交通要道、繁华地段投放广告，提高商场曝光度。
（4）会员营销：设立会员系统，提供积分兑换、专享优惠等福利，增加消费者粘性。
四、执行与监控1.制定详细执行计划：明确各阶段任务、时间节点、责任人等。
2.营销数据分析：定期分析营销数据，了解推广效果，调整策略。
3.跟踪服务：对商家、消费者提供全程跟踪服务，确保满意度。
发展盘活商业综合体项目的建议
发展盘活商业综合体项目的建议商业综合体项目是指由众多商业综合体、酒店、写字楼、购物中心等多种业态组合而成的综合性商业项目。
在城市化进程加快的今天，商业综合体项目承载着城市发展的多重功能，为城市居民提供了更加便利和丰富的生活体验。
然而，商业综合体项目的开发和盘活是一个极其复杂的过程，需要对城市环境、商业需求和消费习惯有深刻的理解，同时还需要充分考虑项目本身的特点和定位。
因此，本文将对商业综合体项目的发展和盘活提出一些建议，希望能够为相关从业者提供一些参考和借鉴。
一、深度挖掘商业综合体项目的地理位置优势商业综合体项目的地理位置是决定其成功与否的关键因素之一。
在项目开发前，需要对项目所在区域的商业环境、人口密度、交通便利度等方面进行深入了解和分析。
只有充分挖掘项目所处地理位置的优势，才能够更好地为项目的发展和盘活奠定基础。
例如，在人口密集的地区开发侧重于家庭生活的商业综合体项目，而在商业繁华地段，则可以开发偏向于时尚潮流的项目。
同时，还可以结合当地的文化、历史和风俗习惯，打造具有当地特色的商业综合体项目。
二、建立完善的商业综合体运营管理团队商业综合体项目的运营管理直接关系到项目的生命周期和盈利能力。
因此，建立一支专业的商业综合体运营管理团队至关重要。
这支团队需要包括市场营销、品牌推广、客户服务、活动策划等多个领域的专业人才，他们需要密切关注市场动态，了解消费者需求，及时调整项目运营策略。
同时，还可以通过与当地商家合作举办促销活动、文化演出、艺术展览等吸引消费者，增加项目的人气和知名度。
三、加大对商业综合体项目的品牌建设和营销宣传力度品牌建设和营销宣传是商业综合体项目的重要组成部分，也是项目盘活的关键手段。
对商业综合体项目进行品牌建设，可以让项目在众多同类竞争对手中脱颖而出，提升项目的知名度和美誉度。
而通过巧妙的营销宣传策略，可以吸引更多的消费者前来参观和购物。
例如，可以在社交媒体平台上发布项目的最新动态和优惠信息，增加消费者的参与感和互动性。
发展盘活商业综合体项目的建议
发展盘活商业综合体项目的建议商业综合体项目是当今城市发展中的重要组成部分，其集合了商业、办公、娱乐等多种功能，给城市带来了新的活力和发展动力。
然而，要想让商业综合体项目更好地发展和盘活，需要制定合理的建议和策略。
以下是我对发展盘活商业综合体项目的一些建议：首先，要注重项目定位。
商业综合体项目应该根据所在地区的消费群体和市场需求进行定位，确定项目的主导业态和定位。
只有明确了项目的定位，才能更好地吸引目标客群，实现盈利。
其次，要注重引进优质品牌。
商业综合体项目的吸引力在很大程度上取决于引进的品牌和业态。
要引进知名品牌和优质商家，提升项目的品牌形象和知名度。
同时，也要注重业态的多样性，满足不同消费群体的需求。
第三，要注重项目的体验设计。
商业综合体项目的成功与否，关键在于用户的体验。
要通过精心设计的空间布局、舒适的环境氛围、便捷的交通和配套设施等方面，提升用户的体验感，吸引他们的再次光顾。
第四，要注重项目的市场营销。
商业综合体项目的市场营销至关重要。
要通过多种渠道和手段，进行精准的市场定位和推广，提升项目的知名度和吸引力。
同时，也要注重用户的口碑传播，打造良好的品牌口碑。
最后，要注重项目的管理和运营。
商业综合体项目的管理和运营是项目长期发展的关键。
要建立科学的管理体系，保证项目的高效运营和稳定发展。
同时，也要不断进行市场调研和数据分析，及时调整项目的经营策略，保持项目的竞争力和活力。
综上所述，要想发展和盘活商业综合体项目，需要综合考虑项目的定位、品牌引进、体验设计、市场营销和管理运营等方面，制定合理的发展策略和建议，不断提升项目的吸引力和竞争力，实现项目的长期发展和盈利。
希望以上建议对您的商业综合体项目有所帮助。
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例一、项目概述这个项目位于城市核心区，交通便利，人流密集。
总体量达到20万平方米，包含五星级酒店、购物中心、美食街、休闲娱乐区等多个功能区域。
我们的目标是将这里打造成一个集休闲、购物、娱乐于一体的城市新地标。
二、招商策划1.定位明确我们要明确项目的定位。
这不是一个普通的购物中心，而是一个提供全方位生活体验的高端平台。
因此，我们的招商对象也必须符合这一标准。
我们将引进国际知名品牌，以及具有特色和创意的本土品牌。
2.招商策略（1）品牌引进与国际知名品牌达成战略合作，通过品牌效应吸引消费者。
同时，挖掘本土潜力品牌，为其提供展示和发展的平台。
（2）业态组合合理规划业态组合，形成互补和互动。
例如，在购物中心内设置儿童娱乐区、美食街、电影院等，让消费者在购物的同时享受娱乐和美食。
（3）优惠政策为优质商户提供租金优惠、装修补贴等政策，降低其运营成本，提高入驻意愿。
三、推广策划1.线上推广（1）社交媒体利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布项目动态、活动信息，与消费者互动，提高项目知名度。
（2）网络广告在各大门户网站、视频平台投放广告，通过精准定位，吸引目标客户群体。
2.线下推广（1）活动策划举办各类活动，如新品发布会、品牌签约仪式、节日庆典等，吸引消费者关注。
（2）户外广告在项目周边的公交站、户外LED屏幕等位置投放广告，提高项目曝光度。
（3）口碑营销通过优质的服务和购物体验，培养消费者的口碑，使其自发地为项目宣传。
四、案例分析1.项目成功案例（1）上海陆家嘴中心上海陆家嘴中心位于浦东新区，是一个集购物中心、写字楼、酒店于一体的商业综合体。
项目在招商过程中，引进了国际知名品牌，如LV、Gucci等，同时，还设置了美食街、电影院等业态。
通过线上线下的全方位推广，项目在短时间内成为城市新地标。
（2）杭州西湖天地杭州西湖天地位于西湖景区附近，是一个以休闲、购物、美食为主题的综合体验中心。
标杆房企大型购物广场项目后期推广策略
小户、soho精装（线下渠道+媒体通路）
媒体渠道： 海报+网络+短信
渠道拓展： 万达武汉高考状元座谈会
活动主题： 万达高考状元座谈会暨万达业主教育基金成立 邀请武汉市高考文理科状元在专门会场举行学习经验恳 谈会，以及聘请状元老师和父母如何培养高考状元。届 时，邀请万达业主和意向业主携子女一起参加。同时对 已购万达和即将购买万达的业主子女只要上了一本线实 现教育基金奖励（从房款中直接扣除）。
户外主题：
不可复制的万达广场，不可错过的王者品质
——王者万达，荣摘桂冠
大户楼王（线上推广+线下渠道+媒体通路） 媒体： 报纸+户外+网络+短信
活动： 达人秀全城启动，造势，登记！ 全市征集达人参与，在万达营销中心登记，并告知参 与参与大人会活动有礼品，以及享有万达团购优惠。
渠道： 4S店车友会与高尔夫球会派单，渗透式传播！
价值
武汉销冠王，最后产品全线推出 收官珍藏之作，错过不再
具备区域内最高价值
汉口最后的大型综合体
观湖型精工典范 年内万达即将开业 万达广场的品牌号召
最后的高端楼王 提前享受中心国际时尚生活
信心与实力的保证
一、最后珍品（稀缺） 万达在汉口的最后收官之作，错过就不再拥有。
二、开业在即（成熟） 新华路上的最后的大型综合体，商业即将满场开业，看的见 的中心，时刻享受的繁华与时尚。
时间契机带来菱角湖万达广场销售压力也是存在的。
上述三大问题，解决的关键在于如何解决 万达菱角湖广场后期的销售推广重点与渠 道拓新。
解决问题之前，必须重新检视项目自身。
大户
三种产品：
小户
写字楼
大户问题： 90-150平米楼王，户型偏大，总价在100万—160多万 之间，总价比较高，在房产新政首付限制下，银行 贷款利率的提高，对客户质素要求比较高。
综合体项目推广策略建议营销策划方案
积极寻求与其他品牌、企业的合作与战略 联盟，共同开拓市场、共享资源，实现互 利共赢。
感谢您的观看
THANKS
项目名称：综合体项目
项目规模：总建筑面积约为10万平方米，包括购物中心 、住宅、酒店等业态
项目定位与特色
目标客群
建筑风格
以周边居民和城市白领为主，覆盖不同年 龄段和消费层次
以现代简约风格为主，融入当地文化元素 ，彰显地域特色
商业定位
特色亮点
以中高端品牌为主，兼具大众消费，满足 不同消费需求
引入特色餐饮、儿童乐园、健身房等多元 业态，打造家庭亲子、健康生活、社交互 动等多元化体验场景。
06
营销效果评估与优化建议
营销效果评估方法
目标完成情况
评估活动是否达到预期目标，如增加销售额 、提升品牌知名度等。
媒体覆盖
统计活动在各类媒体上的曝光度、传播范围 和受众群体，评估宣传效果。
客户反馈
了解客户对活动的满意度、意见和建议，分 析客户体验。
投资回报率
计算活动产生的收益与投入的成本之比，评 估活动的经济效益。
促销活动执行
明确促销活动的执行细节和时间节点，确保促销活动的顺利进行 和效果达成。
促销效果评估
对促销活动的效果进行实时监测和评估，及时调整和优化促销策 略，以提高促销效果。
05
营销渠道拓展
线上渠道拓展
社交媒体营销
运用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布项目相关信息，与 消费者互动，提高品牌知名度。
网络广告投放
在搜索引擎、社交媒体等平台上投放广告，吸引潜在客户关注。
电子邮件营销
向目标客户发送电子邮件，介绍项目特点、优惠活动等信息。
综合体项目营销策划方案
综合体项目营销策划方案一、项目背景综合体项目是一种集购物、娱乐、餐饮、居住等功能于一体的大型商业建筑群，以满足消费者多样化的需求。
随着人们生活水平的提高，综合体项目在城市中的需求逐渐增加。
因此，开发一家具有竞争力的综合体项目是有较高的潜力和商机的。
本文将针对综合体项目的营销策划进行分析和规划，旨在帮助项目方制定有效的市场推广策略，提高项目的知名度和吸引力。
二、项目定位本项目的定位是为城市中的家庭提供一站式的购物、娱乐、餐饮和居住体验。
着重强调品质、便利、时尚与休闲的结合。
目标市场：城市中的家庭，特别是中产阶层。
三、市场分析1. 市场需求通过市场调研可以得知，城市中的家庭对综合体项目的需求主要体现在以下几个方面：- 购物：方便、种类多样的购物中心，提供了各种品牌和商品的选择；- 娱乐：儿童乐园、电影院、游戏中心等提供了丰富多样的娱乐活动；- 餐饮：各种风味的餐饮场所，满足了消费者对不同口味的需求；- 居住：配套住宅楼，方便家庭在购物娱乐之后休息居住。
2. 竞争分析综合体项目的市场竞争主要来自于同类综合体项目以及附近的购物中心、娱乐场所等。
因此，在制定营销策略时需要考虑如何与竞争对手区别开来，吸引并留住目标消费者。
- 与竞争对手的差异化：通过提供独特的服务和体验，例如引进国内外知名品牌，打造特色主题活动等，吸引消费者选择本项目；- 客户体验的提升：提供良好的消费环境、优质的服务以及创新的消费体验，以赢得重复购买和口碑宣传；- 多元化的合作伙伴：与各种品牌、企业建立合作关系，共同推出优惠活动和套餐，增加消费者的黏性。
3. 市场推广机会随着互联网的发展，市场推广可以通过多种渠道进行，以吸引目标消费者的注意力和参与。
- 社交媒体：在微信、微博、抖音等社交媒体平台上开展品牌宣传、推广活动，通过精确定位的广告投放，吸引目标受众；- KOL合作：与具有影响力的KOL（Key Opinion Leader）合作，进行品牌宣传和活动推广，增加产品和品牌的曝光度；- 线下活动：结合本综合体项目的特点，组织线下活动，如主题展览、演出、儿童乐园等，吸引目标消费者参与；- 合作促销：与附近的商家、企业进行合作促销活动，增加消费者的选择和参与。
大型购物商场招商推广方案
大型购物商场招商推广方案招商推广方案：大型购物中心前言：本项目的成功招商推广将决定项目的资金回收状况和后续开发的基础稳固性，具有非常重要的作用。
为了使本项目达到经济效益和社会效益双丰收的目的，我们在上一阶段定位报告的基础上，客观分析了本项目的机会点、竞争环境、石家庄商业发展状况以及服饰、食品等行业状况，结合长安区的整体发展进程和需要，凭借专业的知识和丰富的经验，制定了项目的招商推广策划方案。
本方案注重实用性和可操作性，旨在对招商的实际操作起到指导性的作用。
一、招商节点与时机计划：良好的开始是成功的一半”，入市时机和方式的把握是产生好的招商开局的关键。
招商入市时机的选择要综合考虑以下几个因素：1.项目入市宣传时间应选择在正式招商前1个月入市宣传，一方面为项目提前造势，另一方面可为正式招商积累有效客户。
2.入市前必须对招商中心、项目周边环境进行改造修饰，让项目现场的内外包装均有良好的形象展示。
在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况下入市，才能彰显出本项目的气势与发展商的雄厚实力，增强客户对项目的信心。
3.入市前的宣传造势与形象展示，在前期的招商中对客户心理具有较大影响，因此在项目入市前必须要有足够的宣传造势，能够初步建立品牌形象并吸引客户关注，为正式招商作市场铺垫。
4.根据发展商的资金运作需要，合理安排营销成本投入和回款的进度，提高发展商的资金利用效率。
5.根据价格策略等分期分批有节奏地向市场推出产品，避免一拥而上，实现均衡、有序的招商目标。
小结：建议本项目“招商先行，租售并举”，以核心租户（次主力店、国家一级品牌）的入驻来带动销售。
综合以上因素，根据项目运作的要求确定本项目从07年7月份开始入市筹备及预热，08年4月份开始进行主力店的正式招商。
二、招商对象特征分析：1.招商对象定位因本项目定位于“都市的、流行的、休闲的、开放的、复合的、互动的年轻时尚MALL”，经营者应定位为：次XXX配套。
2.次主力店：品牌超市大卖场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、乐天世界项目概况
• • • • • • • •
• • •
名称：乐天世界（LOTTER WORLD） 地点：韩国首尔特别市松坡区蚕室 洞40-1 类型：综合体 竣工：1988年 开业：1989年7月12日 占地：约12.82万平方米 总建面：55.92万平方米 物业：主题公园、百货商店、饭店、 免税店、大型折扣商场 、体育中心 设计：韩国大弘企划株式会社 投资商：韩国乐天集团 总投资：约合68亿人民币
写字楼 住宅 推广
媒体选择：
形象代言：
在线推广、 营销网络、 意见媒体。
典型客户、 意见人物、 人气事件。
3、【梦幻北京】项目品牌整合传播落地主题手段设计示意：
延续期：集票活动、儿童 活动、拉票活动、媒体赞 助活动、品牌联合活动！
造势期：外地人去故宫 北京人哪玩儿？ 品牌 游乐园 推广
与园区建设同步配套：资源整合、媒体准备、预算计划、制理标准、 执行标准。
受众覆盖：
行业客群、 意见人群、 意见媒体、 金融资本。 受众覆盖： 投资群体、 自住群体、 租赁群体、 意见媒体。
媒体选择：
行业媒体、 在线推广、 意见媒体。
形象代言：
行业领袖、 意见代表。 口碑造势、 媒体意见 声音引导、 危机应对 机制。
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
1、【梦想北京】总体产品价值定位：
亚洲最大的室内梦幻城市乐园综合体
亚洲最大：与全球五百强企业乐天集团合作精心打造，项目核心为国际化的乐天世界游乐园。亚 洲规模领先的设施、品牌与国际化运营。 梦幻乐园：媲美迪斯尼的娱乐标准与配套标准。
6、乐天世界核心价值参考关键词
繁华
世界最大室内乐园
神秘
梦幻城市乐园
猎奇
韩国迪斯尼
快乐
摩登
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
规划三步走：
区位等细节规划数据未知暂略
游乐 园区
商务 园区
游乐 园区
住宅 园区
城市综合体：项目以大型游乐园为核心，集合大型商业、酒店、写字楼（Office）、住宅
（Apartment）等多种商业和居住产品，是典型的城市综合体项目。
2、分物业类型产品定位整体设计：
住宅（Apartment）
梦幻北京-新城市中心首席景观美庐
服务式公寓（Serviced Apartment）
商住(Officetel) 住宅底商 写字楼（Office）
达 达 中 心
【梦幻北京】
亚洲最大的室内梦幻城市乐园
3、核心价值提炼
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
1、乐天集团概况
乐天集团成立于1948年，在韩国十大企业中排名第五位，年销售额300亿美元，主要经营 食品、饮料、物流、旅游、重工业、建筑业、化工、商贸、通信、金融等，乐天集团也是 韩国流通业最大企业，乐天集团的事业已经扩展到全世界包括中国、日本在内的9个国家， 拥有三十个上市和非上市公司，是韩国食品界最大的企业财团。乐天百货和新世界百货是 韩国流通领域的双壁，而乐天凭借着百货商场和免税店的建设超过了从三星集团分离出来 的新世界百货成为韩国最大流通企业，位于乐天百货里的乐天世界更是世界上最大的室内 游乐园，在娱乐领域， 乐天也与CJ、SHOWBOX 并列韩国三大电影公司， 乐天不但是韩国最大的 食品流通企业，也是韩国 企业进军全球的主力军。
【梦幻北京】
亚洲最大的室内梦幻城市乐园
游乐 园区
商务 园区
1、一个品牌强音！
住宅 园区
2、【梦幻北京】项目品牌整合传播推广策略设计：三条主线
受众覆盖： 品牌 游乐园 推广 幼孩家庭、 城市情侣、 城市游客、 周末度假。
媒体选择：
形象代言： 户外、APP 互动在线、 媒体赞助、 动销活动。 演艺明星、 节目主持。 公关与危 机管理：
•
• •
开放时间
全年365天开放，全年无休。 9 : 30 - 22 : 00 （ 韩国时间 ） 平日 9 : 30 - 23 : 00 （ 韩国时间 ） 周末
•
•
外景基地
乐天世界是2003年经典韩剧《天国的阶梯》主要拍摄景点之一。是SJ和东方神起《Show me your love》MV的拍摄景点。同时也是《浪漫满屋》、《守护BOSS》的取景地点。
商务 园区
游乐 园区
住宅 园区
商务 园区
游乐 园区
最终形成一体三面的步步高规模复制开发模式
【项目品牌核心价值定位、案名锁定】
那么，在北京，这到底是一座什么城？！
1、谁来玩
北京、世界最大的都市
集万千宠爱于一身
好玩啊 哇、真大 太梦幻啦 刮沙下雪都能去
爸爸：我要去“… ! …”
实在牛哟
老公、买这绝对赚大了 就是中国的迪斯尼呀！
亚洲最大的室内梦幻乐园 揭幕盛典-暨北京吉祥物出选！ 呦呦呦！ 没做梦吧？！ 媒体赞助直播盛典！
延续期：集票活动、儿童 活动、拉票活动、媒体赞 助活动、品牌联合活动！
收官：新年盛典 联合活动推广！
【梦幻北京】
亚洲最大的室内梦幻城市乐园
游乐 园区
商务 园区
预祝项目建设顺利！
住宅 园区
【梦幻北京】
分物业类型产品 住宅产品 服务式公寓 商住公寓 写字楼 单位成本 8243元 8791元 7296元 6069元 总成本 21亿元 8.2亿元 4.2亿元 9.8亿元 预期售价 13000元 14000元 12000元 -净利润率 32.16% 33.04% 33.14% --
净利润率为扣除企业所得税后的利润率，企业所得税按25%计； 住宅、公寓单位成本包含财务、管理、营销费用以及营业税等；
梦幻北京-五星级国际摩登生活领寓
梦幻北京-未来理想创富工作空间 梦幻北京-梦中国主题风情商业街 梦幻北京-国际大都汇总部基地
住宅 园区
商务 园区
游乐 园区
注：游乐、商务、住宅三位一体的各分类项产品细节规划需补充具体数据补齐
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
1、 全票（入场及全部娱乐设施，不包含电子游戏），成人256元/人，高中生211元/人，儿 童188元/人； 2、门票（入场及观看演出），成人180元/人，高中生158元/人，儿童135元/人； 3、夜间全票（17:00以后的通票），成人195元/人，高中生165元/人，儿童150元/人； 4、夜间门票（17:00 点以后的优惠入场券），成人158元/人，高中生135元/人，儿童120 元/人； 5、 4岁以下儿童免票
韩国的迪斯尼！
首尔的梦工厂！
民族的样板橱窗！
世界最大的室内乐园！
繁华的商业集群！
乐不思蜀的仙境！
梦中的理想国！
炫转儿时的幻境！
探索的谜一样的心房！
不必采访的幸福！
超越了四季的欢笑！
这才是属于你的城市！
天生购物狂！
达人装备光！
不夜的双眸！
点燃不断幻想的欲望！
娱乐撬动了一座城市点亮了一派繁华！
商业 招商 推广
写字楼 住宅 推广
【 梦 幻 北 京 】
强势期：亚洲最大规模室 内梦幻乐园揭幕庆典！
收官：新年盛典 联合活动推广！
造势期：梦幻北京新中心！
招商落地活动
意见媒体赞助活动
会所、景观、样板房准备、楼书和户型单页等销售道具准备；虚拟体验房建设、售 楼处装修、体验区装修、样板区园区景观等开放；现场视频制作等。
写字楼单位成本为建造成本，不包含财务、管理和营销费用；
由于未知游乐园设施规模数据，此块业务营收规划均待后补。
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
PIANING
北京项目品牌落地推广策略建议
韩国乐天世界 - 高端娱乐商业综合体模式
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议