企业愿景与使命

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公司的企业愿景和企业使命的区别

公司的企业愿景和企业使命的区别

公司的企业愿景和企业使命的区别
公司的企业愿景和企业使命的区别如下:
1、概念不同:企业愿景是由企业内部的成员所制定,经团队讨论达成共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向;企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。

2、作用不同:企业愿景的作用是聚焦企业管理领域,快速提升自身领导力及管理能力,推动企业成长;企业使命的作用是为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。

3、意义不同:企业愿景的意义在于回答“我是谁”的问题;企业使命的意义在于回答“企业的业务是什么”的问题。

有道使命和愿景

有道使命和愿景

有道使命和愿景愿景和使命的区别:定义不同企业愿景是由企业内部的成员所制定,经团队讨论达成共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。

企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。

实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题,即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。

作用不同企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括,表达了一种企业为之奋斗的心愿,聚焦企业管理领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

企业使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。

意义不同企业愿景回答的是"我是谁"的问题,企业使命回答的是"企业的业务是什么"的问题。

企业的本质或显著特征:美国经济学家科斯认为,企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的,企业的本质特征是作为市场机制或价格机制的替代物。

1.交易费用是围绕契约所产生的成本费用,包括:(1)签订契约时交易双方面临的偶然因素所可能带来的损失。

这些偶然因素或者是由于事先不可能被预见到而未写进契约,或者能够被预见到,但因为太复杂而无法写进契约。

(2)签订契约、监督执行契约所花费的成本。

2.社会上形成的两种交易(1)企业内部交易是通过一个组织和企业家用行政命令方式在内部进行的交易。

(2)企业外部交易是平等协商基础上的市场交易,每完成一笔交易,都是谈判双方不断磋商、协调、通过讨价还价的谈判而实现的。

两种交易都需要支付交易费用或成本。

当企业交易方式的交易费用小于市场交易方式的交易费用时,企业就应运而生了。

企业愿景企业愿景使命价值观(优秀3篇)

企业愿景企业愿景使命价值观(优秀3篇)

企业愿景企业愿景使命价值观(优秀3篇)课程名称:学生:学号:不管市场如何变化,产品都会过时,技术会不断更新,管理也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业愿景与企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。

何时何地,任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。

下边我们以两家江浙企业为例,分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。

一、东冠集团1.企业介绍:东冠集团创建于1975 年,历经三十多年的发展,现已成为以通信服务为主导,以房产开发、工程建设为两翼,金融贸易、楼宇经济为新增长点,包含工业制造在内的大型集团型企业。

集团拥有海宁、滨江两大工业园区,18家子公司,40 亿总资产,为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一,并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省aaa 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。

2.企业文化介绍;团结拼搏,坚韧不拔,求实创新,勇于争先。

它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧,经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。

正是有了这种企业精神,才有企业今天的辉煌成就。

这些精神仍将是我们实现“国内一流,国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱,是我们永不衰竭的发展动力。

3.企业愿景:争做国内一流、国际水平的通信运营服务商;打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。

企业跟人是一样的,没有了理想与憧憬,就会失去了前进的动力,沦为赚钱的机器。

我们目标集中,致力于相关行业,用“专业、专注和钻研”的精神,实现成为国内同行业标杆企业的愿望,实现成为具备国际水平企业的使命。

4.分析(1)构成要素:核心意识形态:核心价值观,专业、专注和钻研核心目标,争做国内一流、国际水平的通信运营服务商(2)愿景展望:展望,打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。

成为国内同行业标杆企业的愿望,实现成为具备国际水平企业的使命。

56家著名企业使命、愿景、核心价值观

56家著名企业使命、愿景、核心价值观

56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器(GE)(1)企业使命:1.无边界,快速、远大;2.以科技及创新改善生活品质,在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;3.在我们服务的每一个市场中,要成为数一数二的公司,并且改革公司,拥有小企业一般的活力。

(2)企业愿景:使世界更光明。

2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活,从而实现股东价值最大化。

3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意;(2)成功履行承诺;(3)相互依存。

4、三星电子使命:为人类社会作贡献。

5、微软公司(1)使命:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件;(2)愿景:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件。

6.思科的使命:成为世界级的软件集团。

7、IBM公司(1)企业使命:1.带动人类的进步;2.以人为核心,向所有用户提供最优质的服务;3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则;4.尊重个人,服务、完全主义三信条。

(2)价值观:成就客户、创新为要、诚信负责。

8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑;(2)使命:促进公平的数据使用做法,建立用户对互联网的信任和信心;(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。

9、惠普公司(1)使命:为人类的幸福和发展做出技术贡献;(2)价值观:“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。

(3)信念:1.只要给职工提供良好的工作环境并相信他们,他们就能做好工作;2.公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。

10、奔驰使命:努力使自己成为世界汽车工业的领头羊,公司的任何发展都要顺应时代的需求,不断创新,推动汽车工业的发展。

11、通用使命:使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。

12、福特(1)使命:不断改进产品和服务,从而满足顾客的需求,只有这样我们才能够发展壮大,为股东提供合理的回报;(2)愿景:汽车要进入家庭;(3)福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务,及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。

企业使命、愿景、价值观、质量文化等企业文化

企业使命、愿景、价值观、质量文化等企业文化

一、企业使命企业使命是企业存在的根本目的和理由,是企业为何而存在,为谁而服务的宣言。

企业使命通常体现企业的价值追求和社会责任感,是企业文化建设的核心。

一个明确的企业使命可以为企业提供长期发展的内在动力,激励员工为实现企业使命而努力工作。

二、企业愿景企业愿景是企业对未来发展的宏伟展望和目标,是企业在未来期望达到的理想状态。

企业愿景不仅仅是对企业自身发展的设想,更应该是对整个行业、社会的积极影响和改变。

一个积极而坚定的企业愿景可以激励员工不断努力向前,为企业的长期发展奠定坚实的基础。

三、企业价值观企业价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的基本准则和行为规范。

企业价值观的建立可以帮助企业树立起良好的企业形象,吸引优秀的人才加入企业,提高员工的归属感和凝聚力,形成共同的文化认同。

一个正直、诚信、负责的企业价值观有助于企业长期稳健发展,赢得客户和社会的尊重与信任。

四、质量文化质量文化是企业对产品和服务质量的重视程度以及对质量管理的理念和方法的总体体现。

建立良好的质量文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得客户的信赖和口碑。

质量文化应该贯穿于企业的各个环节和层面,使每位员工都内化质量第一的理念,努力提高产品和服务的质量和性能,不断满足客户的需求。

五、企业文化建设企业文化建设是一个综合而系统的工程,需要企业全体员工的共同努力和长期积累。

企业应该通过各种形式的文化建设活动,不断弘扬企业的使命、愿景、价值观和质量文化,激发员工的工作热情和创造力,促进企业整体素质的提升。

与此企业领导者也应该成为文化建设的引领者和榜样,以身作则,为员工树立正确的文化价值观念。

六、企业文化的重要性企业文化是企业发展的软实力,它不仅关系到企业的长期发展和竞争力,更关系到企业的社会形象和品牌价值。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度,促进团队协作和创新能力,提升企业的工作效率和绩效表现。

企业文化还可以吸引客户和合作伙伴的注意,增强企业的市场竞争力。

什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观

什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观

什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观简述企业愿景1、企业愿景包括以下两部分:核心信仰:包括核心价值观和核心使命。

2、严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上,安全是企业的生命。

用双手开拓进取,用能力创造未来。

企业愿景体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念。

3、企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。

是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。

4、花店企业愿景⒈有独特的经营理念:经营花店本着以诚为本,服务至上的经营原则,真诚服务于消费者。

树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。

经营花店要学会做人,人生在世,做人是第一位的,搞经营活动,更要重视做人。

5、使整个人类社会受惠受益。

例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值;实现企业的繁荣昌盛。

6、愿景:和谐共生,发展创新。

理念:追求卓越,成就未来。

准则:诚实守信,敬业奉献。

一家企业的企业文化展示,对愿景概念的理解是不到位的,所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。

企业愿景是什么意思1、使整个人类社会受惠受益。

例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值;实现企业的繁荣昌盛。

2、什么是企业愿景企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。

企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

3、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图,阐述的是企业存在的最终目的。

回答的是“去哪里”的问题。

愿景是关于理想的一幅独特的画面,它面向未来,可以为众人带来共同利益。

4、企业愿景是存在于员工心目中的美好景象,是所有员工对企业未来的一种设想和期望。

企业愿景并不是说现在要给员工什么,而是让大家拥有一种共同的愿望,通过大家的努力,在将来能得到什么。

优秀企业愿景使命

优秀企业愿景使命

百家优秀企业愿景使命集锦1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。

联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。

3.万科集团万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。

万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。

4.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。

5.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。

7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命——使人们过得快活迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年)9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。

10.IBM公司IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步。

11.通用电器通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。

通用电器愿景——使世界更光明。

12.索尼公司索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。

索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

13.宝洁公司宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活。

宝洁公司愿景——长期环境可持续性。

14.麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。

15.柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。

16.微软公司微软公司愿景(使命)——计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件。

17.福特公司福特公司愿景(使命)——汽车要进入家庭;18.耐克公司耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。

企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神

企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神

企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命(Mission):我们的使命是:通过创新和高质量的产品与服务,成为行业领先的企业,为客户创造价值,为员工提供发展机会,为股东带来投资回报,同时肩负社会责任。

企业愿景(Vision):我们的愿景是:成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一,通过持续创新和提供卓越的产品与服务,为社会带来正向的影响,成为客户首选合作伙伴,为员工创造良好的工作环境和发展机会,为股东创造持续增长的投资回报。

核心价值观(Core Values):以客户为中心:我们始终坚持“客户至上”的原则,以满足客户需求为核心目标,为客户提供超过期望的产品和服务。

团队合作:我们鼓励员工之间的团队合作与协作,相互支持、互相尊重,以实现共同的目标。

持续创新:我们鼓励员工积极探索和创新,不断提升自己和企业的竞争力,保持行业领先地位。

诚信可靠:我们始终恪守诚信和道德原则,以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作,赢得信任。

企业精神(Corporate Spirit):敬业奉献:我们秉承敬业的精神,以高度的责任感和自我驱动力,竭尽全力为客户和企业做出贡献。

追求卓越:我们不断追求卓越,持续提升产品和服务质量,始终给予客户和利益相关方最好的体验。

永不满足:我们勇于挑战自我,永不满足于现状,不断追求进步和创新,保持敏锐的市场洞察力和竞争力。

通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神,企业能够确定自己的发展方向和价值观,为员工提供明确的指引,与客户和合作伙伴建立长期的信任关系,同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。

企业使命(Mission):我们的使命是:通过创新和高质量的产品与服务,成为行业领先的企业,为客户创造价值,为员工提供发展机会,为股东带来投资回报,同时肩负社会责任。

为了实现这一使命,我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务,满足客户不断变化的需求。

我们深知,客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。

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新疆大学简介
PART THREE
历史沿革
新疆大学的前身是创办于1924年的新疆俄文法政专门学
校。1935年1月改建为新疆学院,1960 年10月1日 ,正式定名 为新疆大学,1978年被国务院确定为新疆唯一的全国重点大 学,1997年被列入国家“211工程”重点建设高校,2000年 被确定为国家西部大开发重点建设高校。2000年12月30日,
主节点和新疆教育区域网控制中心、乌鲁木齐教育城域网。
拥有现代化的数字化图书馆和西北地区一流的多功能体育馆。
总体发展目标 到2020年把新疆大学建成“西部先进,中 亚一流,国际知名”的高水平大学。
一百个人心中有一百个哈姆雷特,一百个新
大人心中自然有一百个新疆大学
他们眼中的新疆大学
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
新疆大学与原新疆工学院合并组建新的新疆大学。2004年,
学校成为新疆维吾尔自治区人民政府、教育部“区部共建”
高校。2012年,学校被列为国家“中西部高校提升综合实力
工作”建设高校。
机构设置与办学条件
现有23个学院,1个研究生院,1个独立学院,1个教学
研究部, 4 个教学实践中心,8 个研究所,1 个干旱半干旱可 持续发展国际研究中心。 新疆大学分校本部、北校区、南校区三个校区,共占 地290.9 万平方米(约 4363亩)。图书馆是中国高等教育文 献保障体系(CALIS)省级中心馆,图书文献总量 276.95万 册,数字资源量 31000GB。建成了校园网和 CERNET 新疆地区
*声电器件:指电和声相互转换的器件,它是利用电磁感应、静电感应或压电效应等来完成电声转换 的,包括扬声器,耳机,传声器,唱头等。
行业地位
在微型麦克风领域,市场占有率居国际同行业之首
蓝牙耳机ODM(Original Design Manufacturer)业务、 游戏配件(包括控制器)和中高端 VR 产品的出货量居 世界第一
公司简介
歌尔股份有限公司 ( 以下简称“歌尔股份” ) 成立于 2001年6月,2008年5月在深圳证券交易所成功上市(股票代
码:002241),是中国电声行业龙头企业,也是全球微电声
领域领导厂商。主营业务为声电器件、光电器件、电子配件 及整机类电子产品等的研发、生产与销售,产品广泛应用于 智能手机、平板电脑、可穿戴设备等智能移动终端产品及智 能家居、汽车电子等领域,主要为3C领域全球顶级厂商提供 软硬件产品与服务,客户涵盖三星、索尼、微软、华为、小 米等。
公司简介
深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998 年11 月,由马化 腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。是 中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多 的互联网企业之一。
腾讯多元化的服务包括:社交和通信服务QQ及微信/WeChat、 社交网络平台 QQ 空间、腾讯游戏旗下 QQ 游戏平台、门户网站腾讯 网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
创业经历
最初,姜滨不过是潍坊市无线电八厂的一个车间技术员。
上世纪90年代初,这家主做微型话筒的厂子倒闭后,姜滨则 利用了八厂原来的技术,跟几个同事合伙组建了一家小私营 企业,主导产品仍然是话筒。 2001年,他和妻子一起创办歌尔声学,2008年5月,歌尔 声学上市。2016年6月歌尔声学更名为歌尔股份。
2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票 代号00700),是香港恒生指数成分股之一,董事会主席兼首席执 行官是马化腾。 2015年,腾讯公司实现总收入1028.63亿元,同比增长30%; 腾讯权益持有人应占盈利288.06亿元,同比增长21%。
2016年财报概况盘点
财报显示,第二季度腾讯总营收为人民币356.91亿元(约 合53.82亿美元),比去年同期的人民币234.29元增长52%。
•天天向上团队小组案例
1
歌尔股份简介
腾讯简介

CONTENTS

2
Байду номын сангаас
3
新疆大学简介
歌尔股份简介
PART ONE
创始人简介
姜滨,山东威海人,现任
歌尔股份有限公司董事长。清 华大学工商管理硕士、北京航 空航天大学学士。于 2001 年 成立了歌尔声学。有20年电声
行业的丰富工作经验,曾被授
予潍坊市优秀企业家等称号。
第二季度腾讯公司增值服务业务的收入同比增长 39% 至人 民币256.80亿元。 网络游戏收入增长32%至人民币171.24 亿元。智能手机游 戏在二季度收入达到了96亿元。这个数据在2015年的四个 季度分别为44亿、45亿、53亿和71亿元。 社交网络收入增长57%至人民币85.56 亿元。
2016年财报概况盘点
网络广告业务的收入同比增长60%至2016年第二季度的人 民币65.32亿元。
效果广告收入增长80%至人民币36.97 亿元,主要反映来 自微信朋友圈、移动端新闻应用及微信公众账号的效果广 告收入的增长。 品牌展示广告收入增长41%至人民币28.35亿元,主要受腾 讯新闻及腾讯视频收入的增长所推动。
在微型扬声器/受话器领域,居国际同行业第二名
智能手环ODM制造业务居世界第三位
产品展示
荣获殊荣
全国电子信息行业标杆企业
山东省省长质量奖 山东省科技进步奖
2015年
公司位居中国电子信息百强(第41名) 中国电子元件百强企业(第4名)
中国电子元件行业出口创汇十强企业(第1名)
腾讯简介
PART TWO
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