[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷8及答案与解析
（B）引导顾客消费
（C）清洁门前环境
（D）为客户头发造型
6波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务是( )。
（A）现金牛业务
（B）瘦狗业务
（C）问题业务
（D）明星业务
7下列关于现金牛业务表述错误的是( )。
（A）处于成熟的低速增长的市场中
（B）可采用收割战略
（C）需要继续投资巩固和扩大成果
（D）适合于事业部制进行管理
8根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均占据较低相对市场份额时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是( )。
（A）问题产品和瘦狗产品
（B）明星产品和现金牛产品
（C）明星产品和瘦狗产品
（D）问题产品和现金牛产品
9下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。(2014年)
（A）企业内部环境的优势和劣势是企业独有的信息
（B）企业的优势和劣势是相对于其竞争对手而言的
（C）判断企业的优势和劣势是指其综合的优势和劣势
（D）若企业身处威胁之中，自身又具有与此相关的劣势，则需采用防御型战略
13在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是( )。(2012年改编)
（C）拟在库区开辟自提点，允许客户按照自己的时间安排上门自己提货，同时免收派送费
（D）为进一步削减成本，取消收货验收环节，同时将对产成品的抽检比例由10％压缩至7％
17甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有( )。(2013年)
（A）本活动
（A）竞争性基准
（B）过程或活动基准
（C）一般基准
（D）顾客基准
4下列活动中，属于价值链中支持活动的是( )。
①甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立的法律合规部
②乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增
③丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使霉损率进一步降低
蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。在C国，由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，吸引了大量产业资本蜂拥而人。一些低端制造企业，也从2009年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产企业很多。蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷8及答案与解析
一、单项选择题
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 “到下月底，你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。”销售部经理在会上要求说。请问销售部经理所提要求属于( )。
（A）竞争性基准
（B）过程或活动基准
（C）价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
（D）价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间
20关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中( )。
（A）问题业务
（B）明星业务
（C）现金牛业务
（D）瘦狗业务
21甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71．1％，但每年市场增长率已变得很小，几乎没有上行的空间。针对此产品，企业所应采取的投资组合战略为( )。
（A）纵轴表示企业销售额增长率
（B）横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
（C）市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
（D）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
10下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。(2013年)
（A）放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
④丁公司借助“低碳生活”这一环保新概念，推出了电子垃圾回收获“抵金券”的活动
⑤戊公司最近研发出适用于老年人使用的传感器，整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术
（A）①③
（B）②③④
（C）①⑤
（D）③
5贾某经营一家美发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部后勤的活动是( )。(2012年)
（B）运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
（C）价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
（D）公司的基础设施包括厂房、建筑物等
18按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。(2010年)
（A）新华书店提供网络在线销售服务
（B）家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
（B）加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
（C）重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
（D）减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
11位于通用矩阵左上方三个方格的业务，适宜采用的战略是( )。
（A）发展战略
（B）维持战略
（C）转移战略
（D）停止战略
12下列关于SWOT模型表述不正确的是( )。
（B）一个行业可以只有一个战略群组，也可以每个企业成为一个不同的战略群组
（C）战略群组划分的依据是企业是否采用了相同或相似的战略
（D）战略群组可以用来预测市场变化
15以下关于企业战略群组的描述，正确的有( )。
（A）利用战略群组图可以预测市场变化
（B）通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围。建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
四、综合题
27资料一
C国蓝先生在D国攻读物理学硕士学位期间，兼职于D国一家光伏产业的公司，从事光伏组件的销售业务。蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品提出改进的建议。2008年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了蓝天公司。蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。蓝天公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。
（C）快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力
（D）制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究
19下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。
（A）支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
（B）选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力
（C）突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
（D）分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
16甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理，下列做法欠妥的有( )。
（A）深挖各业务环节潜力，用质量相对低等但价格便宜的原材料替代目前使用的原材料
（B）对当地各大超市进行密集公关，最终获取进入超市的“排他权”
（A）波特五力模型
（B）价值链分析
（C）PEST分析
（D）SWOT分析
二、多项选择题
每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。
14下列关于战略群组表述正确的有( )。
（A）战略群组的提出使“同行是冤家”这句话变得不完全正确
（A）用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差
（B）分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂
（C）通用矩阵过于简单
（D）以上均正确
25甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT、分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有( )。(2013年)
(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
(6)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
(8)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
（A）发展
（B）保持
（C）收割
（D）放弃
22某企业生产多种产品，下列各项市场增长率都比较高的有( )。
（A）明星产品
（B）问题产品
（C）现金牛产品
（D）瘦狗产品
23在通用矩阵模型中，影响产业吸引力的因素有( )。
（A）市场规模
（B）获利能力
（C）产品差别化
（D）管理水平
24下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有( )。
2023年度CPA注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案)
2023年度CPA注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.东方公司是一家从事教育培训的公司。
近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。
为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。
东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。
A.多元化战略B.市场开发战略C.横向一体化战略D.产品开发战略2.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。
下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（）。
A.了解竞争对手的现行战略B.了解组内企业竞争的主要着眼点C.了解产业成功关键因素D.分析和规划企业的业务组合3.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。
2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。
根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略4.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。
友家公司采用的预算类型为（）。
A.零基预算B.滚动预算C.增量预算D.定期预算5.甲公司计划进入C国某省市场。
经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。
签订了未来五年在该省的经销合同。
甲公司采取的分销渠道类型属于（）。
A.直接分销B.选择性分销C.独家分销D.密集分销6.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。
2023年度注会CPA《公司战略与风险管理》预测试卷(含答案)
2023年度注会CPA《公司战略与风险管理》预测试卷（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。
下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）。
A.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活2.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加15%。
本案例涉及汽车租赁行业（）。
A.与分销相关的成功关键因素B.与制造相关的成功关键因素C.与技能相关的成功关键因素D.与市场营销相关的成功关键因素3.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。
这种变化体现了该公司（）。
A.目的的变化B.宗旨的变化C.目标的变化D.经营哲学的变化4.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革5.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。
让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。
根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）A.低价战略B.混合战略C.高值战略D.集中差异化战略6.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。
日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。
下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。
A.增发股份，增加权益资本B.增加股利支付C.增加内部投资D.对家电业务进行彻底重组7.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库包含答案
注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库包含答案单选题（共20题）1. 嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。
该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。
该公司进行市场细分的依据是（）。
A.地理细分B.人口细分C.行为细分D.心理细分【答案】 C2. 甲企业是由李某投资设立的个人独资企业，企业所有的决定完全由李某负责。
随着企业规模的扩大，为了更好地配置企业内部的资源，企业分别设立了财务部门、销售部门、生产部门等，为各级战略服务，提高组织效率。
甲公司的该种战略属于（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略【答案】 C3. （2019年真题）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。
多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。
华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 A4. 某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。
该秘方给企业带来的优势源于( )。
A.产品市场不完全B.生产要素市场不完全C.企业拥有的内部规模经济D.外部规模经济【答案】 B5. 王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。
这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。
根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。
A.股权分散B.所有权与控制权分离C.股东能力不足D.生产力大发展【答案】 B6. 乙公司预计半年后要买入原油500吨，目前现货市场价格为3000元/吨，现在乙公司买入10手半年后到期的原油期货合约，50吨/手，交易价格为3050元/吨。
[财经类试卷]注册会计师审计(风险评估)模拟试卷8及答案与解析
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0 A 注册会计师负责对丙公司20×4 年度财务报表进行审计。
在了解内部控制时，A 注册会计师遇到下列事项，请代为作出正确的专业判断。
1 内部控制无论如何设计和执行只能对财务报告的可靠性提供合理保证，其原因是( )。
(A)建立和维护内部控制是丙公司管理层的职责(B)内部控制的成本不应超过预期带来的收益(C)在决策时人为判断可能浮现错误(D)对资产和记录采取适当的安全保护措施是丙公司管理层应当履行的经管责任2 下列与现金业务有关的职责可以不分离的是( )。
(A)现金支付的审批与执行(B)现金保管与现金日记账的记录(C)现金的会计记录与审计监督(D)现金保管与现金总分类账的记录3 在了解控制环境时，A 注册会计师通常考虑的因素是( )。
(A)内部控制的人工成份(B)内部控制的自动化成份(C)丙公司董事会对内部控制重要性的态度和认识(D)会计信息系统4 下列情形中，最有可能导致A 注册会计师不能执行财务报表审计的是( )。
(A)丙公司管理层没有清晰区份内部控制要素(B)丙公司管理层没有根据变化的情况修改相关的内部控制(C)丙公司管理层凌驾于内部控制之上(D) A 注册会计师对丙公司管理层的诚信存在严重疑虑5 A 注册会计师没有义务实施的程序是( )。
(A)查找丙公司内部控制运行中的所有重大缺陷(B)了解丙公司情况及其环境(C)实施审计程序，以了解丙公司内部控制的设计(D)实施穿行测试，以确定丙公司相关控制活动是否得到执行6 下列关于风险评估的说法中，不正确的是( )。
(A)了解被审计单位及其环境是一个连续和动态地采集、更新与分析信息的过程，贯通于整个审计过程的始终(B)注册会计师应当运用职业判断确定需要了解被审计单位及其环境的程度(C)注册会计师应当了解被审计单位及其环境，以充分识别和评估财务报表重大错报风险，设计和实施进一步审计程序(D)风险评估程序并非必须实施的．注册会计师可以根据职业判断作出选择7 根据风险导向审计方法对财务报表审计要求，以下对审计测试流程的观点中不能认同的是( )。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟题库附有答案详解
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟题库附有答案详解单选题（共20题）1. 天水集团是一家A股上市的房地产开发企业。
近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。
据调查，2018~2020年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达2050万元。
上述资料体现了“内部人控制”问题中的（）。
A.盲目过度投资B.会计信息作假C.工资、奖金等收入增长过快D.建设个人帝国【答案】 C2. H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。
最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。
分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（）。
A.对抗B.和解C.协作D.折中【答案】 B3. 在太阳能光伏产业中，生产硅片原料——硅料一直是紧缺资源，硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。
甲公司作为太阳能硅片生产企业，也面临同样的问题，因此甲公司决定向硅料领域发展，建立自己的硅料厂，确保足够的原料供应。
甲公司采用的战略属于（）。
A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略【答案】 C4. 甲公司是国内一家上市公司。
甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。
2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。
A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算【答案】 B5. 甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附有答案详解
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附有答案详解单选题（共20题）1. 乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。
从公司使命的角度看，其属于（）。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 A2. 依苏公司是国内一家专注于消费及工业领域用电源及电源组件产品的研发、生产和销售。
2019年，依苏公司在M国L市成立全资子公司N公司负责电源组件产品的生产和销售。
下列各项中，属于依苏公司成立N公司缺点的是（）。
A.依苏公司可以对N公司的产出和价格保持完全控制B.减少其他竞争者获取竞争优势的机会C.经理们对所要接触的不同文化特征必须很敏感D.N公司难以得到当地的政策和各种经营资源的支持【答案】 D3. 滴滴出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由滴滴出行的高级副总裁俞军领导。
这体现了公司使命中的（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 B4. 下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。
A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行D.确保遵守有关法律法规【答案】 C5. 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。
经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。
甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。
A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】 A6. （2015年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业， 2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
注册会计师公司战略与风险管理考题试卷及答案解析
注册会计师公司战略与风险管理考题试卷及答案解析一、单项选择题(本题型共16题，每小题1分，共16分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
)1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略解析角度来看，该说法主要解析的因素是( )。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】D【解析】本题考核PEST解析中的社会和文化环境因素。
消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。
大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。
消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。
“女人和孩子的钱好赚”主要解析的因素是消费心理。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于账务人员操作失误导致发出错误的指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。
2023CPA注会考试《公司战略与风险管理》真题模拟训练(含答案)
2023CPA注会考试《公司战略与风险管理》真题模拟训练（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断2.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步影响相关衍生业务的市场开拓。
上述案例中，H公司进行战略方案评估的标准是（）。
A.可行性标准B.可接受性标准C.应变性标准D.适宜性标准3.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。
国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A.规避B.协作C.折中D.和解4.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。
近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。
根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配5.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。
由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。
上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（）。
A.市场型价值链B.俘获型价值链C.模块型价值链D.关联型价值链6.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。
2023年(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》预测试卷及答案
2023年（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》预测试卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。
乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。
这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。
A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素2.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统3.A药业公司是一家大型现代化医药企业。
经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。
A药业公司存在的公司治理问题属于（）。
A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题B.剥夺型公司治理问题C.代理型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题4.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（）侵害其他股东权益。
A.关联性交易B.滥用公司资源C.内幕交易D.虚假出资5.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。
随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。
根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（）。
A.满意定价B.渗透定价C.撇脂定价D.折扣与折让定价6.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。