(岗位职责)HR基础概念之岗位职位职务等辨析
人力资源职务岗位职位和职级有什么区别
职务、岗位、职位和职级有什么区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。
职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容他们之间的区别是什么?看一下他们的名称你会发现啊职责：是指工作应承担的责任。
职权：是指在这个职位上你拥有的权力职位：是指一中等级关系的职务：是指工作的内容工作职责：是指应该负责的范围和责任工作内容是指工作的内容就是具体做什么工作的意思职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。
职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
在做工作分析时，有这样几个概念总是容易混淆。
职责与责任有何区别？职位与岗位是不是一个概念？职位与职务有什么区别？工作分析与工作设计的区别和联系是什么？因为这些基本概念大都是从西方引入的，所以，从其英文原意上理解可能会更有帮助。
岗位、职级、职务
岗位、职级、职务（最新版）目录1.岗位、职级和职务的定义和区别2.岗位的分类和职级的划分3.职务的特点和与岗位、职级的关系4.岗位、职级和职务在职场中的重要性5.如何提高岗位、职级和职务的能力和水平正文一、岗位、职级和职务的定义和区别岗位，是指在一个组织结构中，为完成特定的任务而设立的工作位置。
职级，是指在一个组织中，根据工作性质、繁简难易、责任轻重等因素划分的等级。
职务，是指一个人在组织中所担任的具体职责和地位。
岗位、职级和职务在职场中常常被提及，它们之间存在一定的联系，但又有所区别。
二、岗位的分类和职级的划分岗位可以分为管理岗位、技术岗位、操作岗位等。
职级的划分通常包括高层管理、中层管理、基层管理等。
不同的岗位和职级对应着不同的职责和待遇。
了解岗位和职级的划分有助于我们更好地在职场中定位自己，找到适合自己的发展方向。
三、职务的特点和与岗位、职级的关系职务是岗位和职级的结合体，它反映了一个人在组织中的地位和职责。
职务通常包括经理、主管、工程师等。
职务与岗位、职级密切相关，职务是职级在具体岗位上的体现，也是岗位的职责所在。
四、岗位、职级和职务在职场中的重要性岗位、职级和职务是职场中不可或缺的元素，它们关系到员工的职业发展、待遇和地位。
在职场中，一个人要想取得成功，必须不断提高自己的岗位、职级和职务能力，才能在职场中脱颖而出。
五、如何提高岗位、职级和职务的能力和水平提高岗位、职级和职务的能力和水平需要我们在实际工作中不断学习、积累经验，提高自己的业务能力和综合素质。
此外，我们还要具备良好的沟通能力、团队协作精神和创新意识，以便在职场中更好地发展。
hr专员的分级定位和解释
HR专员的分级定位通常根据组织规模、岗位需求和职责范围进行划分。
一般来说，HR专员可以分为初级、中级和高级三个级别。
初级HR专员：主要负责日常的人力资源管理工作，如员工档案管理、招聘流程、入职离职手续办理等。
他们需要熟悉劳动法律法规，具备良好的沟通和协调能力。
中级HR专员：在组织中扮演着更为重要的角色，除了负责日常的人力资源管理工作外，还需要参与人力资源战略的制定和执行。
中级HR专员需要具备较强的团队管理和项目管理能力，能够有效地与各部门进行沟通和协调。
高级HR专员：在组织中是非常关键的一层级别，他们负责制定和执行组织的人力资源战略，并参与决策层的重要会议。
高级HR专员需要具备深厚的人力资源管理知识和经验，同时还需要具备良好的领导力和战略思维能力。
职务、职位、岗位的区别
职务、职位、岗位的区别职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。
职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。
我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。
通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。
职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。
比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。
对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。
其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。
最常见的就是在项目管理中的不同职务。
比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。
职务、职位、岗位的区别
职务、职位、岗位的区别职务与职位的区别职务即工作（job),它是指企业员工所从事工作的类别。
职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位即岗位（position)，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说,一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）.我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。
我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位.通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位.职位是随组织结构定的,而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成.比如:制造型企业的生产部门的操作员是一个职位,这个职位有很多的岗位的员工担任,如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。
对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的.其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）——活动(activity）-—任务(tast）——职责(duty）--岗位（position）——职位（job）职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。
最常见的就是在项目管理中的不同职务。
比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务.１）职位的涵义.职位是指符合一定规格标准的公务人员所担负的职务和责任的集合体，是指分配给一个经过考试择优录用的公务员所承担的职务与责任，它是职位分类结构的基本元素,是职位分类结构中的基础.从严格意义上讲，职位应当具有以下几个特征，一是职位是以“事”为中心确立的；二是职位的数量是有限的；三是职位可按不同的标准分类，并且可按照职责程度的不同，划分为若干等级；四是职位不随人走，同一职位可以在不同时间由不同的人担任。
职务、职位、岗位的区别(谷风经验)
职务、职位、岗位的区别职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。
职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。
我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。
通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。
职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。
比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。
对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。
其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。
最常见的就是在项目管理中的不同职务。
比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。
职务、职位、岗位的区别-职位和岗位有啥区别
职务、职位、岗位旳区别职务与职位旳区别职务即工作（ｊob）,它是指公司员工所从事工作旳类别。
职务是指由一组重要职责相似旳职位（或岗位)所构成，它是由实现公司职能旳一种个具体活动所构成旳相对独立体。
职位即岗位(poｓiｔion），它是指在一种特定旳公司组织中、在一种特定旳时间内、由一种特定旳人所肩负旳一种或数个任务所构成。
简朴地讲,职位是指公司旳某个员工需要完毕旳一种或一组任务。
职务表达旳是工作旳类别，而职位表达旳是工作任务;职务与机构没有直接旳关系（确切地说,一种职务可为多种部门所有,而一种部门也可以有多种职务)，职位与机构有直接旳关系(即一种职位只能为某个具体旳部门所拥有)。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。
我们会说职位阐明书，但不会说职务阐明书，想来应当可以理解了。
职位与岗位不是一种概念:我们说，经理是个职位，秘书是个职位,但很少说经理是个岗位。
一般我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。
职位是随组织构造定旳，而岗位是随事定旳，也就是我们常说旳因事设岗。
职位和岗位旳关系岗位与人相应,只能由一种人担任,一种或若干个岗位旳共性体现就是职位,即职位可以由一种或多种岗位构成。
例如：制造型公司旳生产部门旳操作员是一种职位,这个职位有诸多旳岗位旳员工担任，如果具体到某个工序旳,就是岗位了，例如钻孔操作员,操作员旳职位也许有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位构成。
对于组织而言,岗位和职位旳演变是随着组织旳不断扩大而不断产生旳。
其演变过程和逻辑关系如下：要素(paｃtｏr）-－活动（ａｃtiviｔy)--任务(tasｔ)--职责(duty)－－岗位(pｏsiｔｉon）--职位（job)职务和职位、岗位旳关系职务可以由不同旳职位和岗位担任，例如管理者职务,可以由某个职能部门旳经理,也可以由某个能力达到了职务旳规定旳非管理职位旳员工担任。
最常见旳就是在项目管理中旳不同职务。
例如:就上个例子中旳钻孔操作员也许在某个工序改善项目组中扮演项目成员旳职务。
职务、职位、岗位的区别-职位和岗位有啥区别【范本模板】
职务、职位、岗位的区别职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别.职务是指由一组主要职责相似的职位(或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位即岗位（position）,它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成.简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务.职务表示的是工作的类别,而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有,而一个部门也可以有多个职务）,职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有)。
我们说秘书是个职位,但秘书不是个职务。
我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位.通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。
职位是随组织结构定的,而岗位是随事定的,也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系岗位与人对应,只能由一个人担任,一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成.比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位,这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了,比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。
对于组织而言,岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。
其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）--活动（activity)-—任务（tast）--职责（duty）——岗位（position）——职位（job)职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理,也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。
最常见的就是在项目管理中的不同职务.比如:就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。
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第 1 页 共 7 页 HR基础概念之岗位职位职务等辨析
[EASHR系统部] [彭江远]
导读 人力资源管理理论与技术是从西方发展起来的，引入国内后，与我国原有的人事管理理论与技术相交融，导致了人力资源领域有了更加多样的概念，比如说，原来国内习惯上谈岗位、工资，国外的理论中对应的是职位、薪酬；另外一个现象是，不同的人用了同一个名词，代表的意思可能不一样（比如说职务），或者是用了不同的名词，但表达的又是同一个含义（比如说岗位和职位、岗位测评和职位评估）。 本文是抛砖引玉，讨论并辨析人力资源领域的一些基础概念。概念性的东西本来就各有各的理解，没有绝对的正确与错误。
适用对象 HR产品研发人员、HR实施等HR领域相关人员。
请注意：本文件只作为基础介绍之用，不属于您与金蝶签署的任何协议。本文件仅包括金蝶既定策略、产品及功能方面的信息，不能以本文件作为要求金蝶履行商务条款、产品策略以及开发义务的依据。本文件内容可能随时变更，恕不另行通知。金蝶对本文件可能存在的错误或疏漏不承担任何责任。 第 2 页 共 7 页
日期 作者 版本 更改参考 2010-12-13 彭江远 V1.0
目 录 一、岗位、职位和职务等基础概念辨析 ....................................................................................... 3 任务 ................................................................................................................................... 3 职责 ................................................................................................................................... 3 岗位 ................................................................................................................................... 3 职位 ................................................................................................................................... 3 职务 ................................................................................................................................... 3 职称 ................................................................................................................................... 4 职级 ................................................................................................................................... 4 职等 ................................................................................................................................... 6 职类 ................................................................................................................................... 6 职种 ................................................................................................................................... 6 职层 ................................................................................................................................... 7 职系 ................................................................................................................................... 7 二、基础概念延伸出的其他概念 ................................................................................................... 7 岗位（职位、职务、工作）分析 ................................................................................... 7 职位类型与职务类型 ....................................................................................................... 7 岗位族、职位族和职务族 ............................................................................................... 7 第 3 页 共 7 页
一、岗位、职位和职务等基础概念辨析 任务：是为了达到某种目的所从事的一系列活动,可有一至多个工作要素组成。
职责：是员工在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务,可有一至多个任务组成。
以需求分析师为例，某某项目有一个问题需要进行分析，那么这就是一个“任务”，而为什么有这个任务，是因为需求分析师具有需求分析的这个职责，需要对产品功能和实现中的需求类问题进行分析。
岗位：指某人所担负的一项或数项相互联系的职责，岗位与个人是一一匹配的，也就是
有多少个岗位就有多少人，二者的数量相等。
职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条
件也一样。类似的概念有标准岗位/标准职位。 比如一个集团企业中有很多下属单位，每个单位的财务部都有出纳这个岗位，这些出纳人员所做的工作大体上差不多，但也不是完全一样，有的兼顾现金发放员工工资，有的没有这个活，这个时候我们认为“出纳“就是一个职位，这个职位对应的有N个出纳岗位。
问题一：职位区分的颗粒度如何把握？ 一般原则是，如果有10%的显著不同应确认为两个职位。 每个职位只需撰写一份职位说明书，如果工作职责70%以上发生重叠并且没有10%以上的显著不同，我们认为是同一个职位。 对于“同一工作不同级别”的情况分别撰写职位说明书，比如说技术领域的助理工程师、工程师、高级工程师应分别撰写职位说明书。
问题二：职位应用于职位评估？ 大型企业的员工人数往往数以万计，对应的岗位就是数以万计，但真正落实到职位层面，一般也就是几百个，不会太多，这样对后续职位评估及薪酬设计就方便多了。
职务：有两种理解。第一种：职务是相对于管理岗位而言，习惯上基层职位称岗位，中
高层职位称职务。 职务类似古代的“爵”，是地位的表现；“官”是行政层级，是管理权限和范围的表现，大部分情况下官与爵是对应的，少数情况下无官有爵，比如古代皇室中的一些成员或现在流行的一些名誉顾问等，也就是俗称的有“头衔”，但没有一个实际的岗位。 第 4 页 共 7 页
另一种理解：职务是类的集合，职位是具体到某一个点上，组织＋职务就是职位。这种理解的弊端是对职位的归集可能有时很粗线条，比如同样是总经理这个职务，有的是小型分公司的总经理，有的是大区的总经理，虽然头衔一样，但所承担的职责和任职资格要求可能差异很大，是明显不同的两个职位，职务可以体现对任职者的认可和尊重。 职务对应的英文词汇是JOB。
问题一：如何理解EASHR产品中的职位和职务？ EASHR中的职位是把岗位与职位同等看待的，即职位=岗位，对应英文词汇Position； EASHR中的职务是对职位的一个粗线条的划分，比如说会把“经理”这个系列（后勤经理、行政经理、研发经理等）的职位划分到一个职务，然后再分不同职级。 当然实际应用中客户可以更加精细设置职务，把这里的职位和职务对应为岗位和职位。
问题二：基于职务进行薪酬设计科学吗？ 基于职务的薪酬体系，它实际上是基于职位的薪酬体系的一种特殊形式,通过职务等级的划分，对职位进行了粗线条的划分,职务薪酬体系大体上反映了不同职务等级的员工为公司创造的相对价值的不同，但对于同一职务（级别）不同职位的员工所做的贡献没有明确划分。
问题三：职务是必须有的吗？ 单纯从人力资源管理专业角度，有职位就足够了，但实际业务中，职务这种粗线条的划分职位在很多方面有它的实际作用与价值，又是不可缺少的。
问题四：e-HR系统如何落实人的岗位、职位与职务？ 不同e-HR系统厂商有不同的处理策略，组合方式有些差异，比如人和职位的结合，人和职务、组织的结合。
职称：职称是相对于同岗位不同专业能力层级而言，专业能力越强，职称越高。 比如会
计师、律师和高校教师的中级、高级职称等。
职级：有两种理解：一种是职位的级别，一种是职务的级别（EASHR中就是这种理解）。
类似的叫法是岗级。 （1）职位的级别：重在体现职位相对价值的差异（职位的相对价值是通过职位评估来实现的），比如说，总裁和研发副总裁可能处于同一级别（公司最高级）， 而行政副总裁和资深研发工程师可能处于下一个级别的同一级别。