公司运输车队年终总结
物流车队个人年终总结5篇
物流车队个人年终总结5篇第1篇示例：物流车队个人年终总结随着2021年的到来，我们物流车队的一年又走过了，回首过去的一年，我们取得了不少的成绩，也遇到了不少的困难和挑战。
在这个节点上，我想对我们车队的一年工作进行总结，同时也对我们未来工作指明方向。
一、工作总结2021年对我们来说是充满挑战的一年，新冠疫情的影响、物流行业的快速发展都给我们的工作带来了很大的影响。
我们车队在团结一致的情况下，克服了种种困难，取得了一系列的成绩。
我们完成了任务，送达了客户的货物。
我们共派出了1000多次的运输任务，无一次失约，让客户对我们的服务赞不绝口。
我们积极应对疫情影响，做好防护措施，全年没有一例感染病例，保障了员工的身体健康。
我们也完成了业务拓展，与多家客户签订了长期合作协议，为公司创造了不少的利润。
我们在2021年的工作是辛苦的，但也是非常值得的。
二、问题总结在工作中，我们也遇到了一些问题，需要我们认真总结并加以改进。
是管理方面的问题。
车队的管理模式相对陈旧，存在着信息不畅、工作效率不高等问题，需要我们进行改革。
是车辆的维护问题。
由于我们的车队装备相对老旧，维护成本相对比较高，需要我们及时更换老旧车辆，提升运输效率。
就是员工的工作积极性问题，我发现一些员工工作不够主动，需要我们进行激励和培训，提高员工的工作积极性。
三、未来展望作为物流车队的一名成员，我对我们的未来充满信心。
我认为我们可以加强车队的管理，引入现代化的管理模式，提升工作效率，降低成本。
我们要加大对装备的更新力度，引入新的交通工具和技术，提高运输效率，提升竞争力。
我们也要重视员工的培训和激励，提高员工的工作积极性，使得整个车队的工作更为和谐、高效。
2021年对我们来说是非常具有挑战性的一年，但在团结一致的情况下，我们取得了不少的成绩。
也许未来的路依然充满了挑战和不确定性，但我相信只要我们齐心协力，努力奋斗，我们一定能够开拓出更为辉煌的明天。
希望在2022年的工作中，我们可以更加努力、更加出色，再创佳绩！第2篇示例：物流车队个人年终总结2021年转瞬即逝，眼看着一年的时光在指尖流逝，转眼间已经到了年终总结的时刻。
2023年运输车队年终工作总结范文8篇
2023年运输车队年终工作总结范文8篇第1篇示例：2023年是运输车队发展的关键之年，我们在各级领导的正确指引下，团结协作，共同努力，在各项工作中取得了一定成绩。
在这一年的工作总结中，我们盘点了整个年度的工作任务完成情况，查找了存在的问题和不足，并提出了明年的工作计划和目标，以期在新的一年里实现更大的突破和发展。
一、工作回顾2023年，我们的运输车队在上级部门的正确指导下，全力以赴，积极应对各种挑战和困难，努力开拓市场，加强管理，创新服务模式，取得了一系列的成功。
具体来说，主要表现在以下几个方面：1. 任务完成情况良好：依托团队的默契配合和高效运作，我们圆满完成了各项运输任务，保质保量地完成客户委托的货物运输，得到了客户的高度认可和好评。
2. 资源整合效益显著：通过对资源的合理整合，我们有效降低了成本，提高了运输效率，加强了市场竞争力，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
3. 安全环保工作有序开展：我们按照相关规定，加强了安全防范措施和环境保护工作，保障了运输过程的安全和环保，树立了良好的企业形象。
二、存在问题与不足尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到，在工作中还存在一些问题和不足之处：1. 人员队伍建设有待加强：人员素质是企业发展的基础，我们需要进一步提升员工的专业水平和综合素质，建设高效团队，提高整体业务水平。
2. 设备设施更新不及时：运输车队的设备设施直接关系到工作质量和效率，我们需要及时更新设备，提高装备水平，以适应市场需求的不断变化。
3. 管理体系仍需完善：完善科学的管理体系是企业健康发展的保障，我们需要进一步规范管理流程，优化管理模式，提高管理水平，实现全面高效管理。
三、明年工作计划和目标针对存在的问题和不足，我们制定了明年的工作计划和目标：1. 加强人员队伍建设：通过组织培训和学习交流，提高员工的专业技能和素质水平，激发员工的工作激情，打造高效团队。
2. 更新设备设施：加大对设备设施的投入和更新力度，购置先进设备，提高运输效率，提升市场竞争力。
车队工作总结9篇
车队工作总结9篇第1篇示例：车队工作总结随着社会的发展和经济的增长，车队管理作为运输领域中不可或缺的一部分，扮演着连接生产和销售之间的纽带，承担着货物运输、人员接送等重要任务。
在过去的一段时间里，我们车队在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩，特此总结如下：一、业务拓展方面1. 车队在过去一年里，成功与多家企业建立了合作关系，开展了诸多光荣任务，全面展现了车队的专业实力和服务水平。
2. 我们不断改进运输服务，提高了响应速度和服务质量，得到了客户的一致好评，口碑逐渐扩大，为车队的品牌建设奠定了良好基础。
二、车辆管理方面1. 我们加强了车辆保养和维护工作，确保车况良好，减少了故障率和事故发生率，有效提高了运输效率。
2. 完善了车辆调度制度，合理安排车辆使用时间，减少了空驶率，降低了运输成本，提升了经济效益。
三、员工管理方面1. 培训了一批专业技术人员和驾驶员，提高了整个队伍的素质和技能水平，使得服务更加专业化、标准化。
2. 加强员工沟通和团队建设，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神，形成了良好的工作氛围。
四、安全管理方面1. 我们严格遵守交通法规，强化安全意识，加强了对员工的安全培训，降低了交通事故的发生率。
2. 建立了全面的安全管理制度，完善了应急预案，提高了危机处理能力，确保了车队安全生产。
五、创新发展方面1. 我们不断引进先进技术和管理理念，推动车队发展迈向数字化、智能化方向，提高了运营效率和竞争力。
2. 积极探索新的服务模式和业务领域，拓展了车队的业务范围，提供了更多元化的服务选择，增加了盈利渠道。
我们车队在过去一段时间里取得了可喜的成绩，但也要看到还存在一些问题和不足之处，比如人员素质不够高、管理制度不够完善、市场竞争日益激烈等等。
我们要进一步加强学习，提高自身综合实力，不断完善管理机制，创新服务模式，以更加务实的态度和更高的责任心，继续努力拼搏，为车队的发展努力奋斗。
运输车队年终工作总结
运输车队年终工作总结2021运输车队年终工作总结时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编收集整理的2021运输车队年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
运输车队年终工作总结120xx年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
一年来，我队在公司的正确领导和关怀下，在公司各部门的有力支持下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队认真落实公司车辆规定精神，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
20xx年，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，我队全年安全短途趟数20000余趟，共行驶120万余公里，全队全年安全无事故。
维护了企业利益和形象做出了我队应有的贡献。
20xx年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能高水平的完成任务，20xx年，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。
20xx年，我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。
20xx年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。
20xx年，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事，严格控制，我队全年费用基本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。
20xx年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反馈不良意见为零。
如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实科学的发展观，向更高更好的目标进军。
车队年度工作总结范文6篇
车队年度工作总结范文6篇篇1一、背景本报告旨在回顾过去一年车队工作的总体情况，总结成绩与经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过年度工作总结，为下一年的工作提供指导，确保车队工作的高效、安全和可持续发展。
二、工作内容概述1. 运输任务完成情况- 完成了年度内所有的运输任务，总运输里程达到XX万公里。
- 准时完成率达到了XX%，保证了各业务部门的正常运转。
2. 车辆管理与维护- 定期对车辆进行保养与检修，确保车辆状态良好。
- 新增节能车辆XX台，提高了车队的运输效率及环保性能。
3. 驾驶员管理培训- 开展了驾驶员安全培训和职业技能提升课程，全体驾驶员的素质得到了提高。
- 严格执行驾驶员考核与管理制度，确保驾驶安全。
4. 安全管理及应急预案- 完善了安全管理制度，确保了运输过程的安全。
- 制定了多套应急预案并进行了实战演练，提高了应对突发事件的能力。
5. 客户服务与满意度- 加强与客户的沟通，及时了解客户需求并提供优质服务。
- 通过问卷调查，客户满意度达到了XX%。
三、重点成果1. 安全记录创造历史新高，全年未发生重大安全事故。
2. 成功引入先进的车辆管理系统，提高了车辆管理效率。
3. 与多家企业建立了长期稳定的合作关系，扩大了车队的市场影响力。
4. 通过科技创新，实现了车队管理的数字化转型，提高了工作效率。
5. 驾驶员队伍建设取得了显著成效，整体素质和技能水平有了明显提升。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：车辆维修成本高。
- 解决方案：与多家维修厂商建立合作关系，对比价格与质量，选择性价比高的维修服务；同时加强车辆日常保养，预防大修的必要性。
2. 问题：部分偏远地区的运输线路盈利较低。
- 解决方案：优化线路规划，提高运输效率；开展多元化服务，增加附加值业务。
3. 问题：年轻驾驶员流失率较高。
- 解决方案：提高薪酬待遇，加强职业发展规划和教育培训，增强年轻驾驶员的职业认同感和归属感。
五、自我评估/反思过去一年，车队工作取得了显著成绩，但也存在一些不足。
公司车队年终工作总结与计划6篇
公司车队年终工作总结与计划6篇第1篇示例：公司车队是公司日常运营中不可或缺的重要组成部分，他们负责公司员工的接送、货物的运输等任务。
在过去的一年里，公司车队在各项工作中表现出色，为公司的发展做出了重要贡献。
现在是时候对车队的工作进行年终总结，并制定明年的工作计划了。
一、年终工作总结1. 服务质量提升：在过去的一年里，公司车队提高了服务质量，严格执行驾驶规章，确保驾驶员安全驾驶，为乘客提供舒适、安全的乘车体验。
2. 成本控制：通过优化线路规划、节约燃料消耗等措施，公司车队成功控制了运营成本，有效降低了公司的日常运营支出。
3. 车辆维护保养：公司车队及时对车辆进行保养维护，确保车辆处于良好的工作状态，减少了因为车辆故障造成的损失。
4. 危险驾驶预防：公司加强了对驾驶员的培训和考核，禁止危险驾驶行为的发生，有效预防了交通事故的发生。
5. 安全意识提升：公司车队定期组织安全培训，提高驾驶员的安全意识，确保员工和乘客的安全。
二、明年工作计划1. 提高服务质量：公司将继续加大对驾驶员的培训力度，提高他们的驾驶技术和服务意识，提升服务质量，满足客户需求。
2. 降低运营成本：公司将进一步优化线路规划、加强车辆维护保养工作，降低运营成本，提高公司的经济效益。
5. 拓展业务范围：公司将根据市场需求，拓展车队服务的业务范围，提供更多元化的服务，满足客户不同需求。
通过对公司车队的年终工作总结与明年工作计划，可以更好地指导车队的工作方向，提高服务质量，降低运营成本，确保公司的正常运营和发展。
相信在公司领导的正确指导下，公司车队会在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
第2篇示例：公司车队自成立以来，在全体成员的共同努力下，取得了一系列的成绩和进步。
在公司高层的正确领导和全体员工的积极配合下，我们的年终工作总结得以顺利展开。
对于过去一年的工作，我们要感谢所有车队成员的辛勤付出和努力工作。
在过去的一年里，我们在各项工作中兢兢业业，不断提高自身素质，增强团队协作能力，使得整个车队的工作风貌焕然一新。
公司运输车队年终总结（三篇）
公司运输车队年终总结一、概述本年度，公司运输车队在公司领导的正确指导下，团结协作、持续创新，为公司各项业务提供了有力支撑。
在艰难险阻中，我们敢于担当、攻坚克难，全力以赴完成了各项运输任务。
在这一年的工作中，我们取得了一系列骄人的成绩，同时也存在一些问题和不足之处需要改进。
以下是对公司运输车队本年度的总结报告。
二、工作亮点1. 任务完成率高：本年度，公司运输车队共完成 90% 的任务量，成功实现了公司指定的运输目标。
在完成任务的过程中，各位驾驶员克服了恶劣天气、道路拥堵等困难，始终保持了高昂的工作热情。
2. 安全管理有力：本年度，公司运输车队在安全管理方面加大了力度，加强了驾驶员安全培训和意识教育。
通过不断强化安全管理制度和技能培训，有效地提高了车队的安全意识和驾驶水平，全年未发生重大事故。
3. 节能减排成效明显：我们注重环保意识的提升，在车队中广泛推广了绿色驾驶理念，并采取一系列节能减排措施。
经过全体驾驶员的共同努力，我们单位运输车辆的油耗和尾气排放量均得到较为明显地降低，为保护环境作出了积极贡献。
4. 汽车维护保养工作有序：车队在本年度注重了汽车的日常维护和保养工作，保证了车队的运输车辆始终保持良好的工作状态。
并通过定期维修、加强驾驶员的日常检查和维护，减少了车辆故障和维修次数，提高了运输效率。
三、存在的问题1. 运输成本过高：由于油价上涨以及车队的运输规模扩大，运输成本相应也增加了，仍需进一步寻求节省成本的途径，如增加货物集中度、优化车辆调度等。
2. 安全隐患仍需关注：尽管我们在安全管理方面取得了不错的成绩，但仍有些驾驶员存在安全意识不够强或行车纪律不规范的情况。
需要进一步加强安全教育和管理，确保每位驾驶员始终保持高度安全的意识和行为。
3. 管理体系不完善：车队的管理体系需要进一步完善，特别是对驾驶员的绩效考核和奖惩制度。
需要建立合理的激励机制，加大对优秀驾驶员的表彰和奖励力度，激发工作积极性和创造性。
关于车队年终工作总结八篇
关于车队年终工作总结八篇车队年终工作总结篇1一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制，为明年创建模范车队工作计划提供有力的保证。
1.健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。
根据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构;车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。
2.根据车队推行管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展情况。
3.为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：(1)对队长助理的业务知识指导和监督;(2)加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平;(3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略;(4)创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。
二、安全服务工作方面计划：针对年度发生交通(服务)事故频率及服务投诉的原因分析后，安全服务工作重点：(1)加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导;(2)以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训;(3)加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度;(4)细化员工的分类管理，责任到人;(5)认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题;(6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核;(7)定期对交通事故、服务事故的案例分析;(8)组织员工观看安全学习VCD，每季度进行再培训工作;(9)加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。
1.第一季度计划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实;由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高;因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。
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公司运输车队年终总结xx年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
运输车队2014年度工作总结公司领导：一年即将过去，回顾以前的工作，我以为很有必要对今年工作做一个总结，同时对明年的工作做个计划安排。
今年以来，车队所有人员能够严格按照集团公司和弥勒公司相关政策、规定执行，带领车队人员做好各项工作，严守自律，能够2人自己岗位为己任，遵守岗位责任制，把每一项岗位任务落实到实处，认真学习业知识，做好服务工作。
一、在管理上所做的工作（一）加大力度建立，健全各种记录台帐，消除安全隐患。
对人车而言，所做工作种类繁多，其中包含1、《驾驶证》2、《驾驶员身体条件回执单》3、《道路运输从业资质证》4、《准驾证》5、《安全学习卡》6、《行车证》7、《道路运输证》8、《保险单》9、《班线行政许可证明》10、《车辆技术等级评定二级维护》11、《车辆班线承包合作经营合同》12、《驾驶员安全责任书》13、《驾驶员从业人员培训安全教育台帐》14、《违法、违章记录台帐》15、《驾驶员违法、违章约谈记录台帐》16、《车队每周管理人员学习台帐》17、《车队每月隐患排查台帐》17、《车队每月隐患排查台帐》18、《车队每周隐患排查台帐》19、《旅游包车记录台帐》20、《gps监控记录台帐》21、《云gyl037号旅游车包车记录台帐》等21类各种台帐的建立。
就人、车相关台帐而言，审验时限等等不一，每年在台帐上的记录就不下一万多条，还不算其他记录，要保证在有效时限内记录在帐，又要确保所有人、车基本台帐让其不能超期、失效，无形中加大了工作难度，体现出此岗位的责任是有多么重要，同时这也是在管理上存在的安全隐患的重点排查对象，针对此情况，车队通过每周、每月组织所有人员不定时进行安全隐患排查和针对性重点排查，及时消除在安全管理上存在的安全隐患。
（二）加强gps动态监控管理，预防道路交通事故发生。
1、依照国家政策，严格执行gps监控的各种管理制度，加强车辆动态监管有效地控制车辆超重行驶，违反规定途中上、下旅客，不按规定线路行驶窜线经营等违法行为，特别是对旅游包车的动态监管。
2、加强gps终端设备的维修工作，发现问题及时处理，及时拆装、送修，对不能解决的问题及时上报，确保gps在线车达到规定要求。
3、针对各条班线情况，对事故多发地段进行重点监控，制定事故重点国栏、措施，及时发送短信提醒。
4、针对气候变化情况，特别是雨、雾天气，编辑相关短信，进行针对性的短信发送，预防道路交通事故发生。
（三）加强对从业人员的安全学习教育力度，从思想上引起重视，预防道路交通事故发生。
1、依照集团公司对从业人员学习的制度要求，结合弥勒分公司所属车辆各班线情况的不同，每月定期组织从业人员进行安全学习。
2、弥勒公分所属客运车辆总共215辆，其中包含51辆出租车。
班共20条，含跨县、医、乡、班线。
具体为：弥勒至**（33辆）、至开远（16辆）、至虹溪（10辆）、至沙田（10辆）、至罗平（1辆）、至平远街（1辆）、至曲靖（1辆）、至丘北（2辆）、至石林（1辆）、至盘溪（4辆）、至个旧（2辆）、至蒙自（3辆）、至东山（4辆）、至巡检司（5辆）、至江边、至角落沼（1辆）、至西二（1辆）、至西一（19辆）、至东风（34辆）自用旅游车（1辆）。
3、安全学习时间：每月5日、3日30辆车，班线从业驾驶人进行安全学习，由于东风班线驾驶员及车辆在发班时间上的问题，风东客运站、新瓦房客运站西站车辆驾驶员难以同时集中，针对此问题，车队采取因地制宜上门进行安全学习，确保北东班线从业人业参学率达100%。
每月20日组织跨县及相关区、乡班线从业人员进行安全学习。
每月25日组织出租车从业人员进行安全学习。
4、学习方式上，采取多种、多样方式进行安全学习。
特别是今年8月分集团公司配备了多媒体投影设备，为安全学习教育方式有了多样化，从而从视角感观上，实际案例上起到了警示作用。
具体内容为1、昆交通（2014）253号文件通知33份2、《反染安检工作职责》215份3、《运政提示》215份4、《我要去红河》215份5、《交通安全承诺牌》215份6、《交通安全告知》（215份）7、《驶驶员服务承诺书》（签订215份）8、《雨季行车安全规定》（215份）9、《冬季行车安全规定》（215份）10、《事故重点围拦地段》资料（215份）（五）加强违反安全管理规定从业人员的教育，有效竭制道路交通违法行为的发生。
针对去年全国上下发生的多起重大交通事故，从中不难看出，主要原因都是超员、超速、强超抢会、严重超载、违反规定停车等违法行为造成的。
极少部份驾驶员从主观上设有引起高度重视，思想麻痹大意、临危操作不当，导致重特大疲乏路交通事故发生。
车队在今年安全管理方面，对违反安全管理规定的从业人员加大处罚力度。
不单是进行思想教育，在经济上加大处界力度，凡是行业管理部门抄告的违法行为一律按规定进行处罚，情节严重的还要重处重罚，决不能像别人更害了自己。
我们作为基层安全管理人员，处在生产第一，谁摸、准碰准承担。
（六）；车辆保险、确保平安1、自去年集团公司要出今年各分（子）公分执行《公省交通安全统筹中心机动车辆统筹条款》相关管理规定。
车队在2014年去年下的，车队依照集团公司宣传贯彻执行《云南省交通安全统筹中心机动车辆统筹条款》相关管理规定的文件要求，及时开展对班线承包合作经营者的宣传工作，对部分经营者不能对此项文件精神理解，甚至到队人吵闹的，我们人花了大量时间，依次单独做思想工作讲解、分析，此项统筹条款的出台依据问题，最终得以说服。
正因为去年我们做了落实此项统筹条款的铺垫工作，自今年1月实施此项工作以来，才得以顺利实施。
2、今年到目前为止，其办理车辆保险共______辆，投保险额为________万元，其中统筹保险共________万元，强制险共_______万元，其中发生脱保、漏保现象。
真正做到“安全统筹、统筹保安全”。
二、生产经营——利润保企业、安全保利润（一）依照去年在车队工作总结中得到的今年任务目标，在班线费车辆管理费收取问题上，经过车队所有人员的共同努力，生产任务目标得以顺利实施。
1、今年目前为止共收取班线费_________万元，车辆管理费_________万元，预计年底收取班线费__________万元，车辆管理费__________万元。
至年底完成生产经营任务目标_________万元。
依照年增长率，比去年增长了________%，共增长________万元。
（二）在云gyl037旅游车生产经营管理上，车队大胆管理，利用各种关系，开展旅游包车业务。
为了调动大家共同参与的积极性，任何人只要联系到包车业务，都可按一定比例兑现提成，说明（车队长、副队长不在此范围），在今年的旅游包车业务联系中，部分业务自此得来，车队边按一定比例兑现到联系人手中。
今年旅游车具体收支情况汇总如下：三、自觉维护企业形象，接受社会监督。
今年车队目前为止共接待各及政府部门，集团公司，弥勒公司各种安全生产检查大1、15次，针对检查结果要求及下达的整改、不足方面，车队在规定时间内及时进行整改、补充和完善。
对于明年的工作计划、措施、办法。
（一）特别要加强从业人员安全学习的教育多想办法，制定一套具有针对安全学习方面的有效措施。
从向保障安全学习确实做到学习有效、思想上自动上引起重现。
（2）、加强gps动态监管，对在监控系统上有经常超速，甚至严重超速车辆进行痕迹，对其对行处罚。
（三）加大对违反管理定的行为进行处理，从重从严，不单要进行安全教育学习、经济处罚。
对严重违反规定的进行累长期限的停班处理，驾驶员到车队进行停班期间的跟班学习。
（四）加强内部管理、特别是人、车基础帐管理，确实做好每周每月的安全生产隐患排查工作。
（五）加强学习，提高思想认识，做好各项服务工作。
（六）加强旅游车包车业务的开展工作。
以上是车队今年的工作总结和明年的工作计划，如有不是之处请公司领导给予批评、指正。
2014年汽车及运输车队年终工作总结各位领导、同志：时光飞逝，新的一年即将到来，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，过去的一年是公司大踏步向前发展的一年，同时也是我们运输车队不平凡的一年。
一年中我们车队在领导的关注和各同志的支持下，全面地完成了公司与客户方面的桥梁作用，全面地完成了营运任务，但也在完成全年工作任务的同时，没有实现全年安全行车的总目标。
下面就2014年以来车队的主要工作情况作以下汇报。
一、主要工作2014年是公司不断开拓进取，市场经营日益壮大，公司业绩蒸蒸日上的一年，作为承担着公司在不断壮大的市场中所需的运输任务时，我们车队全年来，有效的完成了公司与客户方面的桥梁作用，全面的完成了营运任务。
在日常工作中坚持“安全运输”不放松，严格执行危险品运输车辆操作规程及道路交通法。
并保障运输车辆相关证件齐全有效，按时组织车辆进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，杜绝车辆隐患。
二、车队目前存在的问题1、今年汽车运输队，接连发生三起较大的交通事故和一起责任事故，在事故中造成车辆及人员的不同程度受损，给公司及个人带来了巨大的经济损失。
从事故中不难看出：个别驾驶员还存在侥幸心理，存在麻痹思想，忽视安全驾驶，未把安全放在第一位，未把家庭放在第一位，未把安全上升到团队集体观念上来；2、现阶段有部分驾驶员缺少工作能动性，工作执行能力也过低，不服从公司安排，特别是在特殊情况下的工作安排，工作态度不端正，在自身工作岗位上的敬业意识不强；3、还需进一步加强对车辆技术状况的检查工作，坚持预防为主，提倡警觉性驾驶，坚定“抓效率从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，使全体驾驶员树立运输工作中的重中之重就是安全：“没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零”的意识；4、队伍管理和建设在09年的管理基础上，加强管理力度，完善管理制度，真正做到用制度管理好人和车，明确工作次序和工作流程，搞好车队人员团结。
三、明年工作计划我们车队将从细节做起，特别是在驾驶员的管理上，将加大监督检查力度，坚决杜绝酒后驾车、开快车，对自身车辆技术状况维护不佳，特别是对工作任务安排拒不执行者，将成为来年工作的重点。
同时，还将进一步规范和完善车队工作纪律的相关制度。
欲穷千里目，更上一层楼。
在新的一年里，车队的运输任务将更加繁重、艰巨，希望公司全体运输车队的同仁们，始终牢记“安全是第一”要务的准则，以全新的面貌和风采，搞好本职工作，团结一致，奋力战斗，确保全年行车安全，杜绝事故的发生。
全力争取做到事故为零，为公司的各项发展及经济指标的全面完成做坚强的后盾。
西昌安顺公司汽车队2014年1月30日xx年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。