论腾讯公司的成功之道
马化腾的创业经历和感悟
马化腾的创业经历和感悟马化腾，出生于1971年，是中国著名的互联网创业者，也是腾讯公司的创始人之一。
他的创业经历和感悟激励着无数的年轻人。
以下是他的创业经历和感悟：一、创业经历：1. 1998年，马化腾在深圳创办了QQ，这是中国第一款即时通讯软件。
2. 2004年，腾讯公司上市，成为当时中国互联网公司的龙头。
3. 随着腾讯公司的不断扩张，马化腾向更多的领域拓展，如移动互联网、游戏、社交等。
4. 此外，马化腾还积极投资支持早期的创业者，带动中国互联网的发展。
二、感悟：1. 创业要有直觉：马化腾创办 QQ 的时候，当时很多人并不看好即时通讯软件的市场，但是他有着自己独特的直觉，认为这将是未来的发展趋势。
2. 坚持不懈是成功的关键：腾讯公司成立后，经历了多年的发展和探索，才成为中国互联网公司的龙头。
马化腾认为，成功是需要付出大量的时间和努力，而坚持不懈才是成功的关键。
3. 相信团队：马化腾一直强调，团队的力量是非常重要的。
他认为，一个优秀的团队需要多样性和平衡，同时还需要相互信任和协作，才能创造出更加出色的表现。
4. 持续创新才能保持领先：在竞争激烈的互联网行业，不断进行创新是非常重要的。
马化腾认为，要保持在市场上的领先地位，需要不断进行创新和技术升级，并加强与其它公司的合作。
5. 积极投资和支持创业者：马化腾一直积极投资和支持早期的创业者，他认为这也是促进中国互联网发展的重要途径。
他希望未来中国的年轻人可以更加勇敢地创业，关注未来。
马化腾的创业经历和感悟，可以给我们带来很多启示。
通过他的故事，我们可以看到成功需要坚持不懈的努力和持续创新，同时还需要有信任和合作的团队支持。
这些是我们在创业和事业发展过程中需要注意的。
论腾讯公司的成功之道
论腾讯公司的成功之道班级：会计1581 姓名：虢慧琼腾讯公司的成功之道一、引言在人类历史上，自从有了有组织的活动，因此就有了管理活动。
公司为了达到个人无法实现的目标，通过各种职能活动，合理分配，协调相关资源来达到对公司更好的管理。
随着科技的快速发展，我们生活在一个日益全球化的世界里。
因此一个公司要想取得成功，就必须要务实和专注，永葆激情，求知若渴的态度；对于在发展中遇到的要快速思考，坚定执行；最重要的是必须要生产那些对人们有用的，被人们所需要的东西。
就像腾讯公司的创办人所说的一样，好产品不需要所谓特别厉害的设计，因为自我感觉特别好的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户完全不需要的东西，这往往是舍本逐末了。
二、正文从小小的深圳市腾讯计算机系统有限公司，发展到员工超过2.5万，年营业额400亿的全球互联网公司十强，腾讯公司仅仅用了十六年就完成了这一创举。
腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
而它的繁荣与发展与管理息息相关，处处都体现着管理学的理论和知识，腾讯也将管理发挥到极致，在管理文化，管理环境，管理道德与社会责任，决策等方面都取得了很好地成绩，一步一步登上互联网世界的顶峰。
公司简介：1998年11月马化腾和同学张志东在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，之后许晨晔、陈一丹、曾李青相继加入。
腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。
QQ为中国目前使用人数最多的即时通讯软件，其服务提供商腾讯为中国最大的互联网通讯应用软件服务商，创办人简介马化腾，腾讯公司主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席公司业务。
他曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理科学士学位。
BBS、博客：腾讯成功之道
讯 的商业模 式设想很简单： 把传统生 活
搬 上 网络 ，打 造 在 线 生 活 。
其他通过 Ｂ Ｓ做、博客做 ，人们只看内 Ｂ
容 ，不 太 看 形 象 。 吴 宵 光 分析 。 ”
恰 好是通过 Ｉ Ｍ平 台 的 朋 友 圈 、关
号称坐拥 ５． 亿注册 用户 名 ， ５ 活跃 用户名 ２． ２亿 ，同时最高在线 ２ ０ ０ ０ 万 。Ｏ 在线Ｃ Ｏ王蕾蕾不无羡慕地说 ＴＭ Ｅ
Ｉ 即时通讯 ） Ｍ（ 的代名词； 如果 １ 年前 问
起 腾 讯 是 什 么 ？ 你 可 能 会 加 上 网络 游 戏 、门 户 网站 ；如 果 ３个 月 前 问 起 腾 讯 是 什 么 ？你 可 能 就 一 脸 茫 然 。 腾 讯公 司 执 行 副总 裁 吴 宵 光 对于 腾
纵横 之道
插根扁担也能开花 。 开 出什 么样 的花 ？ 马 化腾 用它 仿 造
一
物 ， 格说 ， 严 这不 过是把信息传递搬到
网 上 ，但还 做 着 网下 苦 力 的 角 色 ，如 果 这 样 ，戴 尔 可 能 是 最 大 的 网上 商 店 ， 很
系 链 提 供 更 丰 富 的 自我 展 现 能 力 、 ’ 分享 通 过 购 买 产 生 经 济 效 益 ，而 朋友 圈 子 、 关 系链 通 过 Ｉ Ｍ的 复 制 延 伸 产 生 巨大 的
维普资讯
ＢＳ Ｂ 博客 ：腾讯成功之道
文Ｉ 顾小白 宋仲平
马 化 腾 的 财 富 胃 口足 够 大 ， 联 网 互 例 ， 一 块 超 过 ６ ％ 比 重 。 既 让 吴 宵 这 ５ 这 光 有 一 种 欣 慰 ，更 让 他 感 觉 压 力 巨 大 。 这 位性 格 内 向的 低 调 人 物 首 次 向外 界 提 出 了 腾 讯 “ 纵 一 横 ” 的概 念 。 一 实 际 上 ，很 多 人 也 看 到 这 一 点 ，努
腾讯的战略与成功之路
腾讯的战略与成功之路
腾讯是中国互联网企业中最具影响力的公司之一，它的战略与成功之路备受瞩目。
在腾讯的发展历程中，它一直保持着不断变革、寻求突破的态势，这种求新求变的精神也是腾讯之所以能够在竞争激烈的市场中开拓出一片天地的重要因素之一。
腾讯起步于即时通讯QQ，通过QQ的普及，腾讯成功战胜了当时的市场领导者MSN等竞争对手，成为互联网的霸主。
腾讯意识到，即时通讯可以为用户带来很大的价值，所以在QQ的基础上不断扩展，比如推出QQ音乐、QQ游戏等产品，为用户提供更全面的服务。
在移动互联网时代，腾讯也保持了敏锐的嗅觉。
它在2011年推出了微信这一社交应用，迅速吸引了大量用户。
微信在持续攀升的同时，也不断增加新功能，比如推出微店、微信支付等，扩展了微信的商业价值。
虽然QQ和微信是腾讯的核心产品，但腾讯在业务扩展方面不遗余力。
腾讯投资或收购了很多优秀的创业公司，比如美团、大众点评、滴滴出行等，拓展了自己的生态链。
这种生态链战略在互联网领域遇到了巨大的成功，它让腾讯的产品变得更加丰富且具有互通性，形成了一个大而完整的生态系统。
在扩展业务的同时，腾讯在保证良好用户体验的前提下，也注重用户粘性。
腾讯有强大的社群、社交能力，它能够让用户在使用产品时获得社交认同感和互动乐趣，这种产品体验和社交场景的打造，让用户更加喜欢腾讯的产品。
总的来说，腾讯的成功在于它敢于变革、寻求突破，不断向不同的业务领域挑战，做到了经营多元化。
同时，腾讯很好地把握了移动互联网时代的机遇，以用户为中心，坚持不断冲刺创新，开拓出了一条可持续的发展之路。
腾讯的成功之道（2）
腾讯的成功之道(2)以下摘自吴宵光在腾讯大学活动上的演讲，虎嗅进行了部分的编辑和删改。
腾讯业务发展第一阶段1998年早期QQ：抓住核心功能点1996年我从南京大学气象学专业毕业后，便进入了深圳市气象局工作。
1997年起，互联网开始在非学校以外的公众普及，那时第一波上网的是政府及电信行业里面的人，互联网世界非常小。
我们非常幸运，赶上了非常好的时期。
1998年Pony(马化腾(微博))创办了腾讯，一开始是要打造网络寻呼系统，因为Pony之前在润迅工作，润迅是当时深圳最大的寻呼公司。
当时腾讯想通过互联网把信息发到寻呼机上。
很巧的是，当时广东电信拿出90多万元招标，要做一个即时通信系统，90多万对一个创业公司来说是一个非常大的项目。
Pony找到我说需要一些人来开发客户端，当时我们3个人做了QQ的第一个版本，我做前端，还有一个人做后端，我们的CTOTony(张志东)负责整个架构的设计。
所以最开始时决定做QQ，是为了应标赚电信的钱，但最后我们没有拿到中国电信(微博)的标。
没有办法，我们只好自己去经营这个业务。
当时我们做对了几个点：QQ第一个版本做得非常小。
第一版本是我开发的，印象也比较深，做到200多K。
那时候中国上网的用户大部分是30多K的下载速度，好一点的可能有100多K。
而我们有很多竞争对手一出来都是1~2M，这在今天看起来非常小，但在十几年前下载一个软件要花1个小时。
那时候网费是按小时计的。
软件太大对于用户体验和用户的心理门槛，都是非常大的压力。
1434102904148315.jpg其次，我们在软件设计上给用户提供了很多卡通头像，非常可爱。
早期上QQ，因为身边的人大多都没有上网，所以上网认识的大多是陌生人，我们在QQ上聊天完全不知道对面坐的是一条狗还是一个人。
那时也没有数码照片，没有任何信息可以知道对方是长什么样子。
所以当时QQ用户都可以有一个很可爱的卡通头像，让用户想象这个朋友背后是什么样的人。
腾讯成功原因分析
目录1.腾讯的介绍...................................................................................................................理念方面的成功原因。
..................................................................................................2.腾讯的成功原因之一：最早利用互联网的理念（即借助互联网的功能，不管是传播还是信息储存，都能够利用互联网的优势。
..........................................................................3.腾讯的成功原因之二：最重要！人性化的用户体验，尽可能地满足用户的需求4.腾讯的成功原因之三：持续的创新...........................................................................5.腾讯的成功原因之四：即时通信(IM)........................................................................企业管理的作用..............................................................................................................6.腾讯成功原因之五：企业文化（奋进和人性化）...................................................8.腾讯成功的原因之七：合理的盈利模式发掘。
.......................................................最后来个总结展望..........................................................................................................1.腾讯的介绍腾讯是一家传奇性的企业，1998年11月创立，由2个人的小公司，壮大到现今市值2000亿美元。
马化腾
由于自主开发了基于INTERNET的 网上中文ICQ服务——OICQ，并成为 全国在线人数最多的中文ICQ服务商； 1999年10月得到美国数据集团(IDG) 和李嘉诚旗下的香港盈科数码各110万 美元的风险投资。
“创业不是说着玩的事，腾讯也并非 一帆风顺。一开始，我们的服务器都无 处托管，创建一家公司可比写软件复杂 多了。” 当时，对于是否上马ICQ项目，腾讯的 股东方的确存在过激烈的争论。“最后， 对网络技术发展方向的认同感使大家求 同存异，我们开始对ICQ技术倾注偏爱。”
中文名：马化腾 别名：QQ之父，企鹅帝王 国籍：中国 出生地：广东潮阳
出生日期：1971年10月29日
职业：商业，企业家 毕业院校：深圳大学 星座：天蝎座
1971年10月出生于广东潮阳
1984年随父母从海南迁至深圳。
1993年深大毕业，进入润迅通信 发展有限公司，从专注于寻呼软件开 发的软件工程师一直做到开发部主管。 1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。 2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陆富 豪第6位。
腾讯公司于1998年11月
在深圳成立，是中国最早的互联 网即时通信软件开发商。1999年 2月，腾讯正式推出第一个即时 通信软件---“腾讯QQ”； 目前腾讯已发展成为中国最大 的互联网应用服务及移动应用增 值服务提供商之一。 截至2007年9月21日，腾讯成 为中国互联网历史上第一个市值 超过100亿美元的企业。
1999年下半年，从美国到中国，互联网开始 “发烧”，受昔日老网友海外融资的启发，马化腾 拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找 国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码。“他 们给了QQ400万美元，分别占公司20%的股份。 QQ发展到1万用户时，这笔钱还没用完。”
腾讯成功原因分析精编版
腾讯成功原因分析GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-目录1.腾讯的介绍...................................................理念方面的成功原因。
...........................................2.腾讯的成功原因之一：最早利用互联网的理念（即借助互联网的功能，不管是传播还是信息储存，都能够利用互联网的优势。
.......................3.腾讯的成功原因之二：最重要！人性化的用户体验，尽可能地满足用户的需求4.腾讯的成功原因之三：持续的创新...............................5.腾讯的成功原因之四：即时通信(IM) .............................企业管理的作用.................................................6.腾讯成功原因之五：企业文化（奋进和人性化）...................8.腾讯成功的原因之七：合理的盈利模式发掘。
.....................最后来个总结展望...............................................1.腾讯的介绍腾讯是一家传奇性的企业，1998年11月创立，由2个人的小公司，壮大到现今市值2000亿美元。
等等夸一夸。
然后说明写腾讯是多么有代表性之类的话。
发展历程，这个最好介绍一下。
这个链接一定要看这个链接里面介绍很全。
只要简要重点介绍。
此外，文件夹里面有配图。
写的方式像下面这样。
腾讯的发展分为几个重要的时期。
第一个时期是1998年至2000年，这个时期腾讯的最主要发展在于专注于提高核心的功能点，在这个时期，腾讯做对了几点：一、版本非常小，在那个年代的情况下，由于网速和网费的制约，该特点对于腾讯站稳脚跟起了很大的作用；二、软件设计上，有许多可爱的头像，符合用户的心理；三、不断优化技术，解决掉线率等问题。
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论腾讯公司的成功之道班级：会计1581 姓名：虢慧琼腾讯公司的成功之道一、引言在人类历史上，自从有了有组织的活动，因此就有了管理活动。
公司为了达到个人无法实现的目标，通过各种职能活动，合理分配，协调相关资源来达到对公司更好的管理。
随着科技的快速发展，我们生活在一个日益全球化的世界里。
因此一个公司要想取得成功，就必须要务实和专注，永葆激情，求知若渴的态度；对于在发展中遇到的要快速思考，坚定执行；最重要的是必须要生产那些对人们有用的，被人们所需要的东西。
就像腾讯公司的创办人所说的一样，好产品不需要所谓特别厉害的设计，因为自我感觉特别好的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户完全不需要的东西，这往往是舍本逐末了。
二、正文从小小的深圳市腾讯计算机系统有限公司，发展到员工超过2.5万，年营业额400亿的全球互联网公司十强，腾讯公司仅仅用了十六年就完成了这一创举。
腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
而它的繁荣与发展与管理息息相关，处处都体现着管理学的理论和知识，腾讯也将管理发挥到极致，在管理文化，管理环境，管理道德与社会责任，决策等方面都取得了很好地成绩，一步一步登上互联网世界的顶峰。
公司简介：1998年11月马化腾和同学张志东在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，之后许晨晔、陈一丹、曾李青相继加入。
腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。
QQ为中国目前使用人数最多的即时通讯软件，其服务提供商腾讯为中国最大的互联网通讯应用软件服务商，创办人简介马化腾，腾讯公司主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席公司业务。
他曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理科学士学位。
在创办腾讯之前，马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作，在电信及互联网行业拥有10多年经验。
企业文化经营理念：一切以用户价值为依归，注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值；关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求；重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。
价值理念：正直、进取、合作、创新。
长远发展规划：面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌。
经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。
腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力，强调自己的服务性质。
腾讯开展的互联网业务之多，在国内可谓无人能望其项背。
腾讯以即时通讯起家，产品遍及游戏、门户、搜索、电子商务、博客、邮箱、空间、娱乐等等，甚至因此得到一个“行业公敌”的绰号，这可能是由于其每个产品都能做到领先于同业。
按正常的商业理论来说，产品线做长之后，是很难再做精细的，而腾讯却能在每个产品中保持极高的竞争力，这和它们以产品为导向的企业文化分不开。
腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一，这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。
发展历程当时公司的业务是拓展无线网络寻呼系统，为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程是所有中小型网络服务公司的最佳选择。
但当时好景不长，腾讯初期发展过程中，遭到困难机遇，官司缠身。
腾讯经过一个很重要的赔偿官司：在1999-2000年左右，仿照ICQ开发的OICQ抢了很多ICQ的用户群，尤其是中国大陆用户，后来ICQ公司通过法律途径，最终判定腾讯败诉，停止使用OICQ这个名称，并归还OICQ域名给ICQ公司，同时赔偿了一定金额的费用，自此腾讯便使用了QQ这个名称。
2000年，第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网，腾讯进入了最为困难的时期，在面临资金困难时，曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给深圳电信数据局，但终因价格原因告吹。
资金困难，创业之初，马化腾率领自己的团队做网页、做系统集成、做程序设计。
但由于不懂市场和市场运作，腾讯的产品拿出去向运营商推销，却经常被拒之门外。
跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。
最后碰到了IDG和盈科数码，获得了第一笔投资。
腾讯的发展逐渐步入了正轨。
马化腾曾说过：“对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。
这跟我们文化有关。
创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。
包括选干部，人品很重要。
第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。
这是我们选拔人才的几个原则。
”2004年6月16日，马化腾带领腾讯在香港交易所主板挂牌上市。
从最初的QQ起家，在17年的时间里成长为中国最大互联网公司之一。
如今腾讯的业务线已经涵盖电商、视频、游戏、社交等领域，并且手握微信王牌，坐拥14000亿市值，第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。
目前，腾讯已经形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。
腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出，提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ 秀聊天室等。
除此之外，腾讯产品还包括社交网络事业群：QQ、QQ空间；腾讯开放平台：广点通、腾讯云；互动娱乐事业群：腾讯游戏、QQ音乐、腾讯文学、腾讯动漫；移动互联网事业群：腾讯电脑管家、腾讯手机管家、QQ邮箱、Foxmail等。
腾讯公司发展至今早以形成了自己独特的经营管理的模式，与其他同类型的公司相比而言，也具备着自己的优势。
优势：（1) 拥有的注册用户和海量的用户资料。
（2）QQ品牌对用户的强有力的影响和QQ用户的强黏性。
（3）有全面比较成功的产品线。
（4）具有成熟的互联网服务经验。
（5）具有优秀的研发团队。
（6）拥有充沛的现金流及优秀的财务报表，其股市形势很好。
（7）战略合作伙伴众多。
成功的原因一、外部环境优势管理学上所讲的环境，是指一系列影响管理活动的条件和因素，是复杂多样具有变化性和不可控性的一项因素，分别有经济环境、政治法律环境、社会文化环境、人口环境、技术条件、全球条件等。
任何一个新公司在登台之前，都会考虑自身的发展前景，结合社会经济环境和自身业务性能来判断自己的公司能不能在舞台上成功胜出。
20世纪的中国，深圳周边是对外沟通，与世界联系最为密切的地方，所有先进的知识技术相互交织，在深圳创办的腾讯也有了相应的技术优势。
在那个时候，互联网还不普及，人们对网络十分好奇，渴望用网络相互沟通，体验互联网带来的享受和惊喜，这时的IM软件太少，而马化腾带来的QQ在这样一个天时地利人和的状态下应运而生，为它迅速抢占中国市场提供了机会。
二、由单一到多元的转变，保持主基调腾讯公司的主要业务就是利用QQ保持人与人之间的沟通，并不断完善沟通的细节和质量，2014年4月11日晚间21时11分，腾讯QQ同时在线账户突破2亿，实现4年增长1个亿。
根据调查数据显示，腾讯的累计用户数已经超越了三大运营商——移动、联通、电信之和。
取得成就最大的原因是腾讯注重具体的管理环境，从顾客、供应商、竞争者等方面逐个突破。
一个企业如果光有一个项目来吸引顾客，那这个企业是不能够长久的，腾讯深知这一点，于是开始了更多方面层次的涉猎，聊天、邮件、游戏、网购、网络硬盘、网站后台统计、杀毒软件、输入法、微博、搜索、浏览器、电脑管家、网站、论坛程序、音乐播放器、网络电视等等，基本上市面上有的范围全部概括。
腾讯开展的互联网业务之多，在国内可谓算得上是无人能望其项背。
三、精准的人群定位，庞大的用户基数腾讯将客户群锁定到16岁到30岁的主力人群是十分具有先见性的，这一年龄段的人思维最为活跃，最能接受新鲜事物，同时他们处在当今人类生存发展竞争激烈环境的最前沿，学习和工作占据了他们大多数时间，朋友稀缺，心情困顿，沟通倦态，娱乐单调成为这类人的通病和共识，而QQ则以操作的便捷性，休闲的新颖性成为他们释放心灵、休憩娱乐的空间和平台。
而目前QQ活跃的用户已达4.48亿，是美国总人口的1.5倍；最高同时在线数更是突破8000万，相当于澳大利亚总人口的4倍。
也就是说，腾讯帝国的网络子民已经达到了大国级别的人口基数！有着庞大而具有高度粘性的用户群之后，开发任何互联网业务都具备天然的优势。
四、精准品牌定位腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
以用户价值为依归的经营理念。
它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
五、明主的团队管理马化腾的选择需要职业经理人团队的配合，公司许多重要行政事务可以交由总裁或者首席运营官处理。
他可以待在自己精心布置的办公室体验公司产品，他未必会事必躬亲，但这也是一个成熟企业所需要的。
不过他依然可以听到一线的声音，曾经有媒体报道：一线的普通员工也能通过公司内部的BBS和RTX，与他毫无障碍地直接交流。
在下属眼中，他还是那个没有架子的Pony Ma，是公司的精神领袖而非冷冰冰的老板。
激励机制在现代企业中的应用对于企业的发展和员工工作效率的提高有着不可忽视的作用，对员工采取的激励机制，其好坏直接影响到企业的成败。
而腾讯50%以上员工为研发人员。
因此腾讯的管理者调动员工的积极性，搞好员工激励机制。
六：低调实干的领导群企鹅帝国的精神领袖马化腾极少在外面抛头露面，而是把大部分精力放在产品上，每天都以一个“宅男”的身份来体验自己公司的产品。
光是这一点，就显得极为可贵。
因为这年头，生存法则第一条就是要低调，第二就是要把不断把自己的刀磨得更锋利些。
互联网产品的特点就是快速的体验，一个小调整发布，用户可以很快就发现它的好坏，然后在互联网上进行口碑传播。
所以如果平台太强而产品差的话，反而会有非常负面的影响。
腾讯很早就认识到这一点，所以只有高质量的产品才能得到QQ平台的推广。
七、与时俱进，不断更新，紧跟时代潮流在过去十年里，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。
这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。
互联网跟传统的结合，是未来非常大的机会。
开放的生态系统是必然的选择，有一句话，马化腾觉得非常有意思，“颠覆别人是创新”。
“颠覆”是目前非常热的词，颠覆别人就是创新，颠覆自己就是持续创新，某种程度上，而腾讯在这方面做得还是可以的，不断地在内部颠覆自己，挑战自己，保持创新。