美孚石油公司在中国东北经营的历史考察

２０１０年３月　第３３卷第２期　山西大学学报（哲学社会科学版）　

Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｓｈａｎｘｉ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ＆Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ）　Ｍａｒ．，２０１０　

Ｖｏ１．３３　Ｎｏ．２　

经济学研究·　美孚石油公司在中国东北经营的历史考察　黄定天，段永富　（吉林大学东北亚研究院，吉林长春１３００１２）　

摘　要：美孚石油公司进入中国后不久便在东北地区开始了经营。初由叶澄衷作为代理商，利用在营口设立　的顺记分号代售美孚煤油；从１８９４年开始通过管理层级结构下的营销系统来直接销售产品。到２０世纪３０年代　初，美孚在华庞大的销售系统终于建立起来；日本占领东北后，美孚的生存环境日益艰难。１９３４年伪满洲国出台　《石油专卖法》后，美孚与美国国务院展开合作，力图保住其东北阵地，然而由于多种原因，被迫于１９３５年从东北撤　出。在东北近半个世纪的经营中，美孚石油公司的经销形式已然成熟，经销商品日趋多元，与政府的合作也日益密　切，从中可以看出企业在美国远东政策的制定中发挥了很大作用。　关键词：美孚；中国东北；石油专卖法　中图分类号：Ｆ１２９．５　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００—５９３５（２０１０）０２—００９９—０５　

美孚石油公司　在华经营史是近代经济史的一　个重要组成部分。由于美孚早期档案已经散佚，对　此问题的研究成果相当有限，更不要提美孚石油公　司在中国东北经营状况的研究了。尽管如此，关于　美孚石油公司历史的研究，仍有几部相当有分量的　著作。②基于前人的研究成果，本文利用国内文史资　料、报纸杂志、美国外交文件中的相关记录等，对这　问题进行爬梳，并对其特点进行考量。　在华发展及兴盛　美孚石油公司于１８７０年由美国人约翰·洛克　菲勒创办，公司一经问世，其产品便迅速占领了美国　市场，不久即成为一个强有力的垄断集团，分公司遍　及美国各州。到１８７８年７月，洛克菲勒已经控制了　当时美国９７％的炼油厂和输油管道。　】　美孚在迅速　发展国内业务的同时，也积极构筑海外市场，中国就　是其中之一。　１９世纪７０年代，美孚石油公司通过商人将煤　油运抵中国，其数额相当小，仅供外国侨民点灯之　用。在１８８２年组成托拉斯后，美孚即委派一名中国　商人——叶澄衷，作为公司１８８３—１８９３年间在中国　的唯一代理人，并将公司在中国推销煤油的权力完　全交给了他。ｌ２　叶澄衷则充分利用其宁波同乡关系　网来管理跨地区经销美孚煤油的生意，获得了巨大　

收稿日期：２００９—０８—１８　基金项目：教育部人文社会科学重点研究基地重大研究项目（ｏ５ＪＪＤＧＪｗｏｏ６）　作者简介：黄定天（１９４８一），男，湖北武汉人，吉林大学东北亚研究院博士生导师，主要从事东北亚国际关系史方向的研究；　段永富（１９７７一），男，吉林白山人，吉林大学东北亚研究院博士，主要从事东北亚国际关系史方向的研究。　①美孚石油公司最初名为Ｓｔａｎｄａｒｄ　Ｏｉｌ　Ｃｏｍｐａｎｙ，后曾几度易名：１９３１年与在远东的光裕油行（Ｖａｃｕｕｍ　Ｏｉｌ　Ｃｏｍｐａｎｙ）合并，改　名为Ｓｏｃｏｎｙ—Ｖａｃｕｕｍ　Ｏｉｌ　Ｃｏｍｐａｎｙ　Ｉｎｃ．；１９３３年与新泽西美孚公司合并，改名为Ｓｔａｎｄａｒｄ—Ｖａｃｕｕｍ　Ｏｉｌ　Ｃｏｍｐａｎｙ。为行文　方便，本文统称为美孚石油公司或简称美孚。　②三巨册的美孚石油公司历史是其中的代表作（Ｒａｌｐｈ　Ｗ．Ｈｉｄｙ　ａｎｄ　Ｍｕｒｉｅｌ　Ｅ．Ｈｉｄｙ，Ｐｉｏｎｅｅｒｉｎｇ　ｉｎ　Ｂｉｇ　Ｂｕｓｓｉｎｅｓｓ，１８８２—１９１１，　Ｖｏ１．Ｉ　ｉｎ　Ｈｉｓｔｏｒｙ　ｏｆ　Ｓｔａｎｄａｒｄ　Ｏｉｌ　Ｃｏｍｐａｎｙ：Ｇｅｏｒｇｅ　Ｓ．Ｇｉｂｂ　ａｎｄ　Ｅｖｅｌｙｎ　Ｈ．Ｋｎｏｗｈｏｎ，Ｔｈｅ　Ｒｅｓｕｒｇｅｎｔ　Ｙｅａｒｓ，１９１　１—１９２７，Ｖｏ１．　ＩＩ；Ｈｅｎｒｉｅｔｔａ　Ｍ．Ｌａｒｓｏｎ，Ｅｖｅｌｙｎ　Ｈ．Ｋｎｏｗｌｔｏｎ　ａｎｄ　Ｃｈａｒｌｅｓ　Ｓ．Ｐｏｐｐｌｅ，Ｎｅｗ　Ｈｏｒｉｚｏｎｓ，１９２７—１９５０，Ｖｏ１．ＩＩＩ．），然而其重点在　论述欧洲市场，对中国市场提及较少；台湾学者吴翎君的《美孚石油公司在中国，１８７０～１９３３｝一书利用了大量档案资料，　对１９３３年前美孚在华经营做了较为详细的考察，但对东北地区仍涉及不多；Ｉｒｖｉｎｅ　Ｈ．Ａｎｄｅｍｏｎ，ＪＲ．的《美孚石油公司与　美国东亚政策，１９３３—１９４１》（Ｔｈｅ　Ｓｔａｎｄａｒｄ—Ｖａｃｕｕｍ　Ｏｉｌ　Ｃｏｍｐａｎｙ　ａｎｄ　Ｕｎｉｔｅｄ　Ｓｔａｔｅｓ　Ｅａｓｔ　Ａｓｉａｎ　Ｐｏｌｉｃｙ，１９３３—１９４１）一书出　版较早，对中方资料利用不足；另外，还有多篇国外论文涉及此问题，如Ｊａｍｅｓ　Ｔｈｏｍａｓ　Ｇｉｌｌａｍ，Ｊｒ．的《美孚石油公司在中　国》（Ｔｈｅ　Ｓｔａｎｄａｒｄ　Ｏｉｌ　Ｃｏｍｐａｎｙ　ｉｎ　Ｃｈｉｎａ，１８６３—１９３０），Ｊｏｈｎ　Ｍａｒｔｉｎ　Ｒｏｓｅｎｔｈａｌ的《中国市场：神话还是现实？——以美孚为　案例的研究，１８７５—１９１８｝（Ｔｈｅ　Ｃｈｉｎａ　Ｍａｒｋｅｔ，Ｍｙｔｈ　ｏｒ　Ｒｅａｌｉｔｙ？ｔｈｅ　Ｃａｓｅ　ｏｆ　Ｓｔａｎｄａｒｄ　Ｏｉｌ，１８７５—１９１８）等。　

９９　山西大学学报（哲学社会科学版）　２０１０年３月　的成功，在作为美孚代理商的１０年中牢牢地控制了　中国的煤油市场。叶澄衷的煤油贸易遍及大江南　北，其中仅东北营口的顺记分号就经营从上海运来　的煤油，还兼营五金杂货。在他出色的经营下，东北　的煤油市场几乎全部被美孚控制。　由于叶澄衷在经营中采取“吃大卖小”的手法，　美孚决定不再供油给他，而开始通过管理层级结构　下的营销系统来直接销售石油产品。１８９４年，美孚　在上海设立三达洋行（即Ｓｔａｎｄａｒｄ的音译），聘请英　国人埃费利（Ｈｅｎｒｙ　Ｊ．Ｅｖｅｒａｌ１）为总经理，在推销煤　油时主要依靠英商麦加利银行买办韦文圃之婿陈亦　墀。陈亦墀的经销方式与叶澄衷不同，他将各种油　料从上海运往各地，然后卖给中国商人，再由中国商　人运往内地销售，这种方式即为买办包销制。　在买办包销制体系下，营口成为美孚在东北销　售煤油的中心。美孚在营口设有油栈、仓库。油到　营口之后卖给中国商人，再由中国商人运往东北城　乡销售。到１９１２年，美孚在东北口岸的油栈及销售　网已相当完备，在大连、辽阳、奉天、长春、营口都设　有火油池。设立办法是“循序渐进”，“首在营口建　设一存火油之根据地，为推广之基础。次则设于大　连复于辽阳、奉天、长春三处分设小火油池、更筑火　油栈房于铁路沿线，从营口大连两处供给火　油”。　此时，美孚的销售网已经遍及东北各处，最　远达到了齐齐哈尔及黑河边境。　买办包销的经营方式虽较委托代销有所改进，　但仍不能直接抑制买办从中牟利。因此，美孚继而　将其废除而改用经理制，在全国各大中城市设立分　公司，统辖各中小城镇的经理行及代理处的业务　经营。　１９１８年，美孚将三达洋行改组为华南、华北两　个分公司：华南公司设在香港，负责粤、桂、闽、滇、黔　及越南、老挝、泰国等地区的销售；华北公司设在上　海，负责长江、黄河流域及东三省等地的销售。在华　北公司之下，美孚又在沈阳设立奉天总公司，随后在　大连、营口、沈阳、安东（今丹东）、哈尔滨设立五个　分公司。［４］２９在分公司之下，美孚又在大连、营１：３、安　东、沈阳、辽阳、铁岭、开原、公主岭、长春、吉林、哈尔　滨、新民、锦州、本溪、抚顺等地设立栈房、仓库、代理　店等，这样就使东北全境大小城镇、乡村分别纳入各　分公司及其所属大小代理店的营业范围，从而形成　了总公司——公司——分公司——经理行和代理处　这样一个多层级销售体系。到２０世纪２０年代，由　纽约美孚公司直接管理的销售网取代了中国买办式　】００　的经销制。　与此同时，美孚在中国境内也面临着其他石油　公司的竞争，主要是英荷壳牌石油公司下属的亚细　亚火油公司与美国德士古石油公司。这两家公司的　石油产品（主要是煤油）相继进入东北，与美孚展开　了一场激烈的市场争夺战，美孚的绝对优势地位开　始遭到挑战。　亚细亚火油公司于１９０８年开始在中国营业，一　战后在沈阳设立了东北总公司，各地设立了分公司、　油栈、大小代理店等，大有步美孚后尘取而代之之　势；德士古公司进入中国要稍晚一些，１９１５在上海　设立总公司，不久也在辽宁设立分公司。于是东北　煤油市场上形成了三强争霸的态势。　美孚石油公司为了保持其固有的地位，打退对　手的进攻，采取了一些竞争手段：派遣稽查员到各地　调查对手公司的石油质量、销售价格和数量，针对他　们的缺点，进行扩大宣传，显示美孚油独特的优越之　处；积极倾销自己的产品，增设大小代理店，鼓励和　刺激代理人，努力推销美孚油；压低出售价格，大量　收购对手家货物，以达到垄断市场的目的。［３　３２８－３６　由于采用上述措施，美孚保住了在东北的优势　地位，并使亚细亚和德士古不得不听其摆布。然而　好景不长，随着日本势力在东北的Ｅｌ益扩大和巩固，　美孚的生存环境越来越艰难。日本利用南满铁路及　在南满地区的势力，对美孚石油的运输、营业及储存　给予了很大的限制，导致美孚被迫于１９２６年撤销营　口和安东两个分公司，缩小营业范围。“九·一八”　事变后，１３本变本加厉，不准美孚石油公司利用南满　铁路运输货物，不准在车站附近设置仓库及在南满　境内销售油料。为应对１３本的限制，美孚加紧了与　美国政府的合作，希望从外交层面摆脱这一困境。　

二艰难生存到最终退出　１９３３年３月１　１３，在１３本关东军与“满铁”的授　意之下，伪满洲国政府颁布了《满洲国经济建设纲　要》，宣布将通过设立特殊会社等形式，对军需产业　和重要经济部门进行“国家统制”。纲要中所列部　门涉及交通、农业、矿业、金融、商业等方面，目的在　于将伪满洲国纳入１３本的殖民体系。同年夏，东京　又盛传１３本将迫使伪满洲国政府实施对石油生产、　提炼、销售等的控制，而“满洲石油公司”紧锣密鼓　地开始筹建。　卵美孚石油公司与美国国务院得　知此消息后均未做出强烈反应，他们认为，在事情尚　未确认前不宜采取行动，以免滋生事端。而在日本