测量员岗位,绩效考核评分标准
测绘绩效考核表
测绘绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：包括工作质量、工作效率、团队协作、工作态度等方面的考核
指标。
2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，以便对员工的表现
进行评估。
3.评分与评价：根据员工的实际表现，对各项指标进行评分，并给出综合评
价。
4.反馈与改进：根据考核结果，对员工进行反馈，提出改进意见和建议。
以下是一个测绘绩效考核表的示例：
在实际应用中，可根据实际情况调整表格的列和内容，以满足不同的需求。
同时，为了使考核更加客观和公正，可以采用多人评价的方式，对员工的多个方面进行综合评估。
工程部测量员绩效考核表
工程部测量员绩效考核表考核标准1. 测量准确度基础数据的准确性是保证工程施工质量的重要保障，需要测量员在测量过程中能够保证测量数据的准确性。
评分标准如下：测量准确度得分评价标准10 分所有测量数据的误差均在 0.005 米以内8 分所有测量数据的误差均在 0.01 米以内6 分所有测量数据的误差均在 0.02 米以内4 分部分测量数据的误差在 0.02 米以上2 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以内0 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以上或测量数据错误严重2. 工作质量评价测量员的工作质量需要考虑到在测量之外的其他相关工作，比如测量报告的编写、测量设备的维护保养等。
评分标准如下：工作质量得分评价标准10 分所编写的测量报告和记录准确完整，维护设备得当8 分测量报告和记录完成，偶有不完整、不准确之处，设备维护得当6 分编写的测量报告和记录较不准确或不完整，设备维护不够得当4 分编写的测量报告和记录质量较差，设备维护不够得当2 分测量报告和记录整体质量低劣，设备维护状况差0 分测量报告和记录明显错误且无法修正，设备维护状况危及工程质量3. 团队协作团队协作能力是测量员的重要素质，最终形成的工程效果离不开团队各职能部门之间的协调配合。
评价标准如下：团队协作得分评价标准10 分积极主动信息沟通，有效解决部门间交叉问题8 分能按时完成与其他部门的工期，且能协调解决交叉问题6 分完成与其他部门的工期，但不能较好地解决交叉问题4 分不能按时完成与其他部门的任务，会影响其他部门工作2 分常常出现与其他部门工作进度严重不符0 分与其他部门出现重大矛盾，工作协调难以处理总结三项考核指标都是考核测量员的基本能力和为他人和项目做出贡献的能力，不同方面反映出测量员的工作表现和职业精神。
工程部将重视对这些能力的培养和考核，为保证项目成果的质量和工程的施工进程提供强有力的保障。
工程部测量员绩效考核实用表
精选文档被查核人：吴康部门 : 工程事业部职位:丈量员查核人:黄俊彬指标类型重点指标评分标准单项评分权重系数得分对有关操作规程相当熟习，严格依据操作规程进行操作，工作从没有犯错，得 5 分；熟习操作规程，基本依据规程操作，有稍微违纪操作，得 4 分；熟习 90%以上操作规程，基本依据规程操作，违纪操作不超出 2 次，无重要熟习有关操作规程违纪现象，得 3 分；2熟习 80%以上操作规程，工作中基本依据规程操作，工作中违纪操作不超出4次，无重要违纪现象，得 2 分；对有关操作规程不熟习，工作中多次出现违纪操作，或有重要违纪现象，得1分。
对水平基点和建筑物控制点的校核特别正确，误差在 0.5 厘米之内，并对校准过程有完好、详尽的记录，并没有发生过校准不正确而致使施工地点或高程错定量指标占总分的80%误状况，得 5 分；对水平基点和建筑物控制点的校核特别正确，误差在 0.8 厘米之内，并对校准过程有完好、详尽的记录，并没有发生过校准不正确而致使施工地点或高程错误状况，得 4 分；对水平基点和建筑物控制点的校核正确，误差在 1.2 厘米之内，并对校准过程进行水平基点和建筑物3有有关记录，并没有发生过校准不正确而致使施工地点或高程错误状况，得控制点的校核分；对水平基点和建筑物控制点的校核不很正确，误差在 1.8 厘米之内，并对校准过程有必定记录，发生过校准不正确而致使施工地点或高程错误状况，得2分；对水平基点和建筑物控制点的校核不正确，误差高出 1.8 厘米，并对校准过程没有记录，发生过校准不正确而致使施工地点或高程错误状况，造成严重经济损失，得 1 分。
在动工后实时的成立合理的平面控制网，且控制网精准度很高，得 5 分；成立合理的平面控制网4 分；在动工后实时的成立合理的平面控制网，且控制网精准度较高，得在动工后能较实时的成立合理、正确的平面控制网，得 3 分；在动工后能较实时的成立合理的平面控制网，可是不够正确、合理，得 2 分；在动工后不可以实时的成立合理的平面控制网，得 1 分。
测量工程师、测量员考核标准
合计:
补考评人:
考Hale Waihona Puke 人:确认:批准:4工作业绩考核
样品的测量是否能在需求方规定的时间内完成
5
成品及半成品是否能在评估时间段内完成
4
紧急部品的测量对应是否能在4小时之内完成
5
能否配合生产部门及内部测量需求
4
所有测量仪器能否保持其有效性
4
测量仪器是否有相应的标识
4
是否进行测量仪器的台账管理
4
测量系统分析是否有效地得到落实
4
制定的工作计划能得到有效的落实
测量工程师/测量员考核标准
考核具体项目
每项分数
实际得分
备注
工
作
态
度
考
核
是否积极学习工作上所需要的知识
4
对自己的工作是否有抵触情绪
5
能否及时处理上级交办的临时任务
5
是否保持与各部门同事的良好合作关系
4
能正视工作中出现的问题并能改正,不逃避辩解
4
对上司交办的任务是否有敷衍的现象
4
上班时间是否无故谈笑,串岗,打闹
4
是否在正常上班时间内打瞌睡
4
是否有上班迟到签卡现象
4
能否配合部门的临时性工作调整
4
能力考核
能否准确理解上级的意图,并能在职责范围内作行动并制定相应的工作计划
4
对在工作中出现的问题,能否作出正确的判定与处理
4
是否乐于思考,并不断提出改善建议
4
能否创造性地处理问题
4
能否正确,清晰地表达自已的意见,说服对方
测绘部人员绩效管理考核办法
测绘部人员绩效管理办法(第二稿)
一、制定依据和适用范围
为了强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，在尽量切合公司绩效管理制度的基础上，特别制定本办法作为相关补充。
本绩效考核办法适用于测绘项目中的所有作业人员，管理人员薪酬按公司相关管理规定执行。
二、部门人员的薪酬构成及标准
1、部门人员的薪酬由基本工资和项目绩效工资组成。
2、根据公司目前业务情况可以先拟订技术员和项目经理两个基本岗位，建议薪酬标准可按下面标准执行：
2）技术员按天进行考核，项目经理按项目进行考核。
基本工资构成可以再进行细化，可通过员工的学历、职称以及员工的个人成长情况进行适当的调整，以促进员工的自我成长。
岗位的安排可以根据员工的工作能力和工作表现进行定岗或调岗。
三、外业绩效考核办法
2）外业工期=外业（数据采集）时间+控制测量（1天）+进场后工作安排（0.5天）；总工期=外业工期+内业工期（不含外业数据处理时间）。
3）外业时间少于1天的按1天计算，内业时间少于1天的，按1天计算。
3）作业过程中如果遇到天气、仪器、场地或其他不利因素影响时，需要延长工期，必须进行登记并说明原因，相关人员要签字，最后由总
经理审批。
2）考核必须在每天工作结束后进行，考核单上应有考核人的考核理由以及考核人和被考核人签名、考核日期等。
3）项目外业结束后，应及时将考核单上交行政部进行统计。
4）项目结束计算项目全部的绩效工资，60%按季度发放，40%年终发放。
5）此考核办法考核对象为技术员，考核人为项目经理。
四、项目考核办法。
测量员员工作绩效考核
测量员工作绩效考核（测量人员）考核内容记分细则记分工作业绩（55分）工作成果（20分）定位测量及时、准确、得到监理认可记20分，若出现监理不认可、提出质量问题一次，扣10分。
不及时测量，影响他人扣10分。
此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。
设备管理（20分）测量设备、仪器使用合理、保养及时，时刻处于完好状态记20分。
不正确使用设备，设备误差超出规定一次，扣5分。
仪器运输使用不当一次扣5分。
测量记录（15分）测量坐标网、控制点不形成闭合扣5分，测量记录不及时、不完整扣5分，测量项目不完整扣5分。
服从管理（30分）制度执行（15分）项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定扣5分；不按制度执行的扣5分。
团队建设（15分）员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。
消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。
形象建设（15分）外部形象（5分）总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记5分；与监理、各工长、组长配合不融洽，扣5分，受到监理单位的指责、工作不协调，严重影响项目部工作进展、外出肇事，夜不归宿扣5分。
内部形象（5分）按时上下班、工作场所清洁、有序、仪器管理仅仅有条、工友之间互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记5分，此项不记负分。
奖惩状况（5分）受到监理单位一项以上的表彰和项目生产负责人认可记5分。
受业主或监理单位通报批评一次扣5分，受到任何处罚一次扣5分，此项可记负分。
合计记分项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。
项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
测量工作的考评
原因
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考评
列1 标准分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
考 评 内 容 及 评 分 标 准 扣分 1.专人负责测量工作。 2.测量负责人文聘和工作年限及专业培训。 3.测量负责人及测量工的工作固定性。 4.测量人员必须熟悉有关规范及工程设计和施工意 图。 5.测量工程师负责工程测量工作。 6.测量成果的交接。 7.施工测量工作细则。 8.测量工作要服从领导安排，完成有关测量工作。 9.测量中发现问题及时上报，并与设计单位联系。 10.测量人员要遵守安全管理制度。 11.认真执行各项测量工作管理制度。 12.测量记录的规范性及测量数据的整理。 13.测量仪器按计量法规进行定期送检。 14.测量仪器台账和使用档案。 15.测量仪器常规检验与校正，维护和养护。 16.新购仪器应先阅读说明书，禁止盲目使用仪器。 17.测量仪器禁止直接对准太阳。 18.仪器在强烈阳光、雨天工作要进行打伞。 19.测量工作时禁止离开，仪器保护及爱护仪器箱。 20.测量仪器要专库存放，干燥、通风。
地测部测量工作人员岗位职责及考核标准
地测部测量工作人员岗位职责及考核标准
地测部测量工作人员岗位职责：
测量工作人员是地测部的重要成员，主要负责地理信息的搜集、处理和分析。
测量工作人员的主要职责包括：
1.地形地貌测绘：根据测量任务，选取测区、绘制地形地貌图。
2.测量仪器操作：掌握各种测量仪器的操作及常见故障排除方法。
3.地变监测：对测区内不同时间段的差异进行地变监测及研究。
4.数据处理和分析：对采集到的数据进行有效处理和分析，并用科学方法计算和表达结果。
5.处理和解决测量中遇到的问题：能独立处理测量中遇到的问题，并进行现场调整。
6.编制测量报告：需通过数据处理与分析后制定测量报告，上传文件等。
测量工作人员考核标准：
1.技能要求：测量工作人员需要具备一定的测量技能，且能独立操作各种测量仪器，对测量数据准确性有较高的要求。
2.工作态度：工作态度需积极认真，保持勤劳、细心、耐心、谨慎的工作态度，严谨的化验记录、良好的日常保养测量设备的习惯和自觉的安全操作和消防工作。
3.学习能力：测量工作人员需要关注新技术、新工具的学习，及时学习并运用新技术来提高工作效率。
4.绩效评估标准：在单位规定测量完成时间内完成工作任务，工作准确率高，工作成果完整，并有独立修复测量问题的能力的，可以获得较高的绩效评估标准。
5.团队合作能力：00能够充分配合团队工作，建设性地与管理层和其他部门合作，善于沟通协调，能够在工作中积极配合，保持良好的团队合作，增强单位凝聚力和向
心力。
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测量员岗位绩效考核评分标准
序 号 工作清单 评分内容 评分人 技术经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 技术经理 生产经理 生产经理 频率 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 评定 总分 总分 4分 4分 4分 3分 8分 12分 4分 未经过批准，扣4分 影响一扣5分，可为负分 20分 每月 10分 标记不清晰，每标记扣1分，出现放线错误， 每次扣4分，可为负分 保护措施是否得当，根据实际情况酌情扣分 监测不及时，出现一次扣2分，可为负分 未及时存档，每次扣2分，可为负分 评分细则 是否满足施工的需求，能保证施工，根据实 际情况酌情扣分 15分 是否牢固，是否经常检查，保证控制点不被 破坏，根据实际情况酌情扣分 检查相关复核记录，根据实际情况酌情扣分 签字是否及时，根据实际情况酌情扣分 控制网是否合理，根据实际情况酌情扣分 每月统计 得分 1、与规划部门或甲方协调，确定 高程控制点及轴线控制点 对与相关部门的高 程和坐标控制点交 2、对高程、轴线控制点进行保 护，形成半永久性控制点 1 接校核工作是否认 真准确，校核过程 3、校核正确，至少2次复核 记录是否完整有效 4、交接记录完整，各方签字 1、项目开工前，了解图纸轴线高 是否在开工前及时 程，结合现场情况，建立控制网 2 建立准确、合理的 2、控制网的施测方案须经过技术 平面和高程控制网 、生产经理的批准 工程实施过程中的 1、每次主控线的测量不得影响施 工正常进度 平面控制和水准控 3 制测量是否准确、 2、测量标记清晰，避免班组二次 及时，满足施工要 放线错误 求
根据实际情况酌情扣分
根据实际情况酌情扣分 一次未保养，扣1分，可为负分 根据实际情况酌情扣分 根据实际情况酌情扣分 根据实际情况酌情扣分 根据实际情况酌情扣分 根据实际情况酌情扣分
测量员岗位绩效考核评分标准
序 号 工作清单 评分内容 评分人 频率 每月 评定 总分 总分 评分细则 每月统计 得分 评分规则：部门成员由部门负责人进行岗位绩效考核；部门负责人由执行经理、项目经理进行岗位绩效考核。考核应根据员工当月的履职态度、 工作质量综合给出分项评分。同一评分分项中涉及违反规则制度的，可并处减扣绩效分。
每月 10分
是否及时、准确的 1、及时做好各监测点的正确埋设 生产经理 每月 5分 工作，并有保护措施 做好建筑物沉降、 4 15分 位移和垂直度观测 2、按照规定及时做好沉降等监测 生产经理 每月 10分 和监测工作 工作，各方签字到位 1、各项测量资料及时各方签字， 技术经理 每月 5分 交资料员存档，不得补写 各项测量资料记录 5 是否及时准确，并 2、土方等有经济关系的测量，须 15分 和项目各部协商，制定测量方 生产经理、 做好归档工作 每月 10分 案，及时各方签字，以提高项目 技术经理 产值 1、按照贯标的要求，开工前做好 技术经理 每月 5分 各仪器的检测工作 测量仪器是否仔细 保养，努力延长设 2、每次测量完毕，仪器做好保养 6 生产经理 每月 4分 7分 备的使用寿命，有 工作，钢卷尺要擦干净 无丢失或损坏现象 3、仪器不得外借，避免出现误差 生产经理 每月 2分 是否具备现任工作 要求的业务知识， 7 能否独立解决工作 中遇到的各种问题 是否能注意充分利 用时间，自觉主动 8 的学习与工作有关 的知识和技能 1、业务熟练，平时做好各项纸面 换算工作，减少现场测量时间 2、及时处理施工现场的测量问题 1、学习相关成本知识，测量时树 立项目的成本观念 2、学习各种施工知识，提高自身 测量水平 合计基本分： 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 每月 每月 每月 每月 5分 8分 3分 4分 8分 4分 100