创新管理机制破解瓶颈难题
现代企业如何突破管理的瓶颈
现代企业如何突破管理的瓶颈在现代社会中，企业管理领域瓶颈问题是企业发展中的一个重要难题。
随着企业规模的扩大和竞争的加剧，许多企业都面临着管理瓶颈的困扰。
管理瓶颈一方面指的是企业管理水平的停滞不前，导致管理方法和手段无法适应新的发展需求；另一方面指的是管理者在日常管理中遇到的各种问题，阻碍了企业正常运营和发展。
要想突破管理瓶颈，企业需要从不同的角度和层面进行思考和探索。
首先，企业需要重视管理理念和文化的培育。
管理理念和文化对企业的管理起着决定性的作用。
只有树立正确的管理理念，明确管理的目标和价值观，才能指导企业的管理实践。
同时，企业需要创造积极向上的管理文化，提倡实干精神、团队合作和创新思维。
管理理念和文化的培育需要通过各种方式，如培训、沟通和激励等，不断加强和巩固。
其次，企业要加强管理人员的培养和选拔。
管理人员是企业管理的核心力量，直接影响着企业管理水平的高低。
企业需要建立科学合理的管理人才培养机制，培养和选拔一批专业素质过硬、能力突出的管理人员。
除了基本的管理知识和技能，企业还需要注重培养管理者的领导力、沟通能力和创新能力等软实力。
同时，企业还可以通过引进外部人才、跨界合作等方式，补充和增强管理人员的专业背景和经验。
第三，企业要不断完善和创新管理方法和工具。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的管理方法和工具已经无法适应企业管理的需要。
现代企业需要关注管理领域的前沿动态，积极引进和运用新的管理方法和工具，如进一步智能化和数字化的管理系统、大数据分析等。
同时，企业还需要根据自身的特点和需求，创新和发展适合自己的管理方法和工具，充分发挥其优势和特色。
管理方法和工具的改进和创新需要与时俱进，不断与市场和客户的需求保持一致。
第四，企业要搭建良好的管理沟通和反馈机制。
管理瓶颈的一个重要原因是信息流通不畅，沟通效率低下。
企业需要建立起科学合理的管理沟通和反馈机制，使各级管理者之间能够及时有效地交流和协调工作。
以目标管理为抓手全面推行绩效管理
以目标管理为抓手全面推行绩效管理作者：刘维俭来源：《职教通讯》2016年第29期当前，我国职业教育已从规模扩展向质量效益的转化，如何开展全面质量管理、如何创新管理机制成为影响职业教育内涵发展的关键点。
2014年以来，刘国钧高等职业技术学校处于国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目的后期和江苏省高水平现代化职业学校建设项目期，学校的办学质量得到了极大的提升，面临高原发展的瓶颈。
为此，引入质量控制理论，不断改进管理方法，创新管理机制，全校目标管理，开展教学诊断和改进，成为破解这些难题的有效手段和抓手。
1.确定目标，建立绩效考核机制。
（1）全员参与，确立整体建设目标。
职业学校目标管理是一种系统整体的管理，明确学校目标是实施目标管理的第一阶段，同时，也是最重要的阶段；（2）明确职责，合理分解目标。
首先，领导层重新审议组织结构和职责分工，确立以岗定职、以职定人的思路。
目标管理要求每一个总目标和分目标都要成为某些人的确切责任，即谁对完成这些目标和分目标负责，完不成找谁。
学校采用各分管校长合理分担学校分目标，并依据PDCA质量控制方法将其细化、分解到各职能部门和系（部）细化，实现某个目标属一个主管，一个部门；其次，学校领导层要根据各种规划，与部门或系部共同商定年度计划，形成一致性、支持性共同达成的年度目标。
在商定目标时应做到：目标不宜太多，必须有重点，有顺序；目标必须尽可能的具体化，使定性目标向定量目标转化，以便测评；目标要有一定的“挑战性”，又要有实现的可能性。
目标设置最后的一项是双方就实现各项目标所需要的条件，以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，并授予下级相应的权力。
双方商定后，写成学校目标责任书由双方签约，整个学校汇总各部门目标责任书，绘制出学校目标图。
2.制定办法，确立绩效考核细则。
（1）建立目标管理岗位责任制。
在实施目标管理过程中，首先坚持以目标管理总方针为指导，围绕目标管理总目标，各系部和职能部门组织本部门教职工认真学习和研究目标体系，结合实际对目标体系层层分解，将每一项目标具体落实到教研室和科室，落实到班级，落实到每一个责任人，并制定出本部门的学年目标管理制度（包括总方针、总目标、目标体系和保障措施等）和每一个责任人的学年岗位工作目标；使全校领导、中层干部和全体教职工既明确学校的总体目标和本部门的分目标，又明确自己本学期的岗位工作目标。
发展中国家新质生产力的瓶颈与突破
发展中国家新质生产力的瓶颈与突破在当今世界经济全球化的背景下，发展中国家正面临着新质生产力的挑战与机遇。
然而，有些发展中国家的新质生产力发展仍然受到一些瓶颈的限制，如何突破这些瓶颈，推动新质生产力的发展成为亟需解决的问题。
一、资金短缺发展中国家中有不少企业面临着资金短缺的问题，由于缺乏足够的资金，无法进行必要的技术升级和设备更新。
在这种情况下，企业的生产力将受到限制，难以实现新质生产力的提升。
二、技术不足发展中国家往往在技术领域存在一定的滞后，缺乏创新能力和核心技术。
对于一些新兴行业或产品，发展中国家的企业往往无法与国际先进水平竞争，导致新质生产力的发展受阻。
三、人才匮乏发展中国家中对于高端人才的需求日益增加，但人才的培养和引进却面临着一定的困难。
缺乏高素质的劳动力将直接影响新质生产力的提升，制约着企业的发展。
四、管理落后一些发展中国家企业在管理水平上存在着较大的差距，管理不规范、效率低下、创新能力不足等问题制约了企业的发展。
只有加强管理水平的提升，才能真正实现新质生产力的发展。
五、市场需求不足有些发展中国家企业面临着市场需求不足的问题，对于新产品新技术缺乏市场反馈。
在市场需求不足的情况下，企业难以推动新质生产力的发展。
六、融资难题企业的融资难题也是发展中国家新质生产力发展的瓶颈之一。
由于金融体系不健全、融资成本高等原因，企业难以获得足够的融资支持，制约了新质生产力的提升。
七、创新机制不畅在一些发展中国家，存在着创新机制不畅、科研机构与企业之间合作不足等问题。
这些问题导致了科技成果无法转化为生产力，制约了企业的创新能力和竞争力。
八、政策环境不利政策环境也是影响发展中国家新质生产力发展的一个重要因素。
部分发展中国家政府政策不明确、支持力度不够、法规制度不健全等问题阻碍了企业的发展。
九、环境污染环境污染问题严重影响了发展中国家企业的可持续发展。
在遭受环境污染的情况下，企业将很难实现新质生产力的提升，需要加强环保措施以促进企业的健康发展。
中国制造业面临的瓶颈问题及解决方案研究
中国制造业面临的瓶颈问题及解决方案研究中国制造业的快速崛起已经成为世界性的现象。
然而，随着经济的发展和技术的进步，中国制造业所面临的挑战也越来越大，特别是在国际市场竞争中，中国制造商必须面对着诸多的瓶颈问题。
在这种情况下，怎样应对这些问题，提升中国制造业的品质和竞争力，成为了当前中国制造业所必须面对的重要议题。
瓶颈问题一：成本问题制造业中最大的瓶颈问题便是成本问题。
中国制造业现在依然以廉价为主要优势，虽然这在一定程度上能够吸引海外产业的投资，但也随之带来了一系列问题，如环境污染、缺乏创新等等。
同时，制造业生产成本持续上升，制造商必须面对着原材料价格上涨、劳动力成本增高等一系列困难。
如何降低成本是一个重要问题。
一方面可以通过提高效率、减少浪费等方式降低成本；另一方面，建立健全的供应商体系，降低原材料价格，采用先进的制造工艺也是非常重要的。
此外，在长期的生产过程中，降低工人的流失率和培训费用，优化劳动力使用，也是降低成本的一种方式。
瓶颈问题二：创新能力不足中国制造业的发展依然缺乏创新能力。
长期以来，中国制造业主要生产一些廉价的中低端产品，很难在产业链上寻找到自己的地位。
这是因为中国的制造业企业多数以低成本为优势，流程标准化、大规模生产、价格竞争是主要特点，缺少研发、创新的意识和能力。
为了提高创新能力，中国制造业需要顺应市场变化，加强技术研发、产品革新和创新管理，研发出具有专利权、自主知识产权的高端产品。
同时，在企业内部建立科技团队，加强研究机构和产业的协作配合，把研发团队与产业链紧密结合起来，从而提高企业创新能力，重塑中国制造的形象。
瓶颈问题三：人才短缺在制造业高速发展的背景下，人才短缺成为了阻碍中国制造业持续发展的瓶颈之一。
当前，中国制造业人才的整体水平较低，从事高端制造业的专业人才极为稀缺，加之劳动力稳定性不高和管理人才不足，导致制造业面临着人才瓶颈的突出问题。
解决人才短缺问题，需要从多维度出发。
破解企业发展8大瓶颈
破解企业发展8大瓶颈破解企业发展8大瓶颈企业发展中会遇到各种各样的障碍和瓶颈，这些问题往往会阻碍企业的发展和壮大。
在这篇文章中，我将介绍并探讨一下企业发展中常遇到的8大瓶颈，以及如何破解这些瓶颈。
1. 高成本问题企业在初创阶段往往会面临着高成本的问题，这是因为初始投资、人员培训和设备采购等费用较高。
为了破解这个瓶颈，企业可以寻找新的资金来源，如与风险资本家合作，或者与其他公司建立战略合作关系来分享一些费用。
此外，企业还应该注重成本的控制和管理，通过提高生产效率、降低人力成本和合理使用资源等方法，来降低企业的运营成本。
2. 缺乏人才人才是企业发展的关键驱动力之一，但是很多企业在发展过程中往往会面临人力资源的短缺问题。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：首先，企业可以加强人才培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘等方式，来培养和吸引更多的人才。
同时，企业还可以与高校和科研机构合作，建立人才培养的渠道。
其次，企业应该加强对现有员工的培训和发展，提高员工的工作技能和专业素养，从而提升企业的综合竞争力。
3. 缺乏技术创新技术创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，但是很多企业在这方面存在瓶颈。
为了解决这个问题，企业可以加强研发投入，提高技术创新能力。
首先，企业可以建立研发团队，吸引相关领域的专家和学者，进行技术研究和创新。
同时，企业可以与科研机构和高校合作，共享科研资源和技术成果。
其次，企业还可以加强与供应商和客户的合作，通过技术创新来满足客户需求，并提高产品的竞争力。
4. 市场竞争激烈市场竞争激烈是企业发展的常态，但是很多企业在面对激烈竞争时常常无法找到自己的竞争优势。
为了破解这个瓶颈，企业可以采取以下措施：首先，企业应该深入了解市场，了解竞争对手的产品和服务，找到自己的定位和差异化竞争策略。
其次，企业还可以通过不断提高产品和服务的质量和效益，来吸引和留住客户。
同时，通过市场推广和品牌塑造等方法，来提高企业的知名度和美誉度。
构建“三化一融合”管理机制提高采油管理区经营绩效
rinciple of Management 管理之道422021 / 11 中国石化□ 陈晓军 陈军肖 王凌青 曹 冰 房 蕾构建“三化一融合”管理机制提高采油管理区经营绩效管理区油藏经营主体的重塑是油田公司体制机制建设成功的关键。
近年来，胜利油田纯梁采油厂紧紧抓住新型采油管理区建设这条主线，创新地采用以梁南采油管理区为代表的市场化协作、智能化提升、流程化运行、大岗位融合为主要内容的“三化一融合”新机制、新模式，整个管理区有了新的生机和活力。
2015年7月，梁南采油管理区成立，管理区面临产量逐年递减、组织效能持续下降的被动局面。
管理区着眼于打造技术先导型管理区、油藏经营先进型管理区，创新机制模式，在存量中做增量、在管理中提效率、在市场中谋突破、在对标中抓攻关。
2020年，梁南采油管理区在有效增量不足的情况下，经营绩效完成153.92%。
2021年上半年，管理区在保证产量规模稳定的情况下，盈亏平衡点降低6.83美元/桶。
完善市场化协作机制，推进油藏管理精准化深入优化市场化运营机制，消除油藏经营的经济技术决策瓶颈。
采油厂层面破解体制机制桎梏的改革创新、服务基层解难题的精准帮扶和自主经营权的落实下放，倒逼和支撑梁南采油管理区有效构建内外双循环的市场化协作机制。
搭建内部市场，增强一体化技术分析能力。
管理区与地质、工艺“两所”从油藏、井筒到地面开展全方位的深度技术服务合作，采油厂技术力量向油藏经营聚力，上半年筛选摸排低产停产措施井15口，实施4口，日均增油8吨。
畅通外部市场，创新多元化技术合作措施。
采油厂推动管理区打破思维定式，与高等院校、科研院所、专业队伍、民营企业合作，更多依靠技术先导推进老油田高效开发。
今年上半年通过风险合作和引进外部技术，探索实施低渗透油藏深部调驱、氮气泡沫驱油、结垢井不动管解堵等6项开发技术，全风险合作井两口。
引入智能化管控机制，赋能精益高效开发坚持向智能管理要效率、要效益。
管理区主动构建以数字油藏、智慧生产、智能管控、治安监控4个信息化建设项目为支撑的智能化管控机制，持续推动生产过程数字化、分析决策智能化，加快智能化油田建设步伐。
心得体会：加快农业园区建设,助推乡村产业振兴(最新)
心得体会：加快农业园区建设，助推乡村产业振兴（最新）近年来，以实施乡村振兴战略为抓手，以“特色化、品牌化、组团式发展”为方向，把挖掘原生态和引入现代元素结合起来，串联景区、农田、乡村多元文化，集特色产业、休闲观光、精深加工、一二三产业融合发展的标准化现代农业园区风生水起，呈现出新业态、多功能、高效益的良好态势，一幅美丽的乡村产业振兴新画卷正在X 省X市X区徐徐展开。
一、“一个定位”，把握发展方向该区是X政治、经济、文化中心，位于X省东北部，“西向”融入成渝，“东向”对接武汉、长三角，“南向”牵手云、贵，“北向”承接西安，1小时经济圈辐射人口2000万，区域“半小时”经济圈全面构建。
区委、区政府顺时应势，以加快现代农业园区建设作为乡村产业振兴的重要载体，走以适度规模“休闲农业、乡村旅游”为主的“假日农业”道路，农业高质、高效、绿色可持续发展成为主基调，为提升农业、富裕农民注入了新活力，为繁荣农村、服务城市发挥了重要作用。
截止目前，该区10万亩连片发展的X脆李、X大米等特色产业示范基地建设成效显著，集中打造磐石草莓、蒲家蓝莓、生态土鸡等区域产业特色明显、科技创新条件好的现代种养园区35个(其中帝森休闲农庄、秦巴植物博览园创建X省示范休闲农庄，蒲家秦巴植物博览园、蓝莓产业园、食用菌产业园联合创建为X省现代农业综合园区”)，X市农产品加工集中区获得全国农产品加工业示范基地，位居X省行业前5强，并入围全国制造业区域品牌30强，品牌估值150亿元；建成农资配送中心2个、快递物流企业60家，其中源美冷链物流公司的“园中园”模式属川渝陕结合部首创；成功举办X省第八届乡村文化旅游节、X市第六届旅游发展大会和首届中国·X(X)环凤脆李网购节，聚家立体循环农业、屈氏金园、云顶野生动物园、云门·天寨等成为农文旅融合发展典范；建成磐石都市农业体验区农耕文化博览馆、乡村田园大舞台，正在加速向田园综合体集聚区蝶变的磐石都市农业体验区成功创建为国家AAAA级旅游景区，年吸引游客突破100万人次，年旅游收入突破5亿元；北外田家塝村通过推广特色农业发展和以赏李花、品李子为主的旅游观光产业，成功入选X 省百强名村。
高校科技创新管理制度“瓶颈”问题
ｅ ｎ ｏ ｕ ｇ ｈ： ｈｅ ｔ ｅ ｖ ｌｕ ａ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍｅ ｃ ｈ ａ ｎ ｉ ｓ ｍ ｉ ｓ ｎ ｏ ｔ ｐ ｅ ｒ ｆ ｅ ｃ ｔ ； ｔ ｈ ｅ ｄ ｏ ｃ ｋ ｉ ｎ ｇ ｂ ｅ ｔ ｗ ｅ ｅ ｎ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｍａ ｎ ｄ ｅ ｒ ａ ｎ ｄ ｈｅ ｔ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｅ ｒ ｏ ｆ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｔ ｉ ｆ ｉ ｃ ａ ｃ ｈ ｉ ｅ ｖ ｅ —
吴效刚， 吴 靖
（ 南京 信息 工程大学 语言文化学院 ， 江苏 南京 ２ １ ｏ ｏ ４ ４ ）
摘
要： 我 国高校科技创新正在追赶世界先进 水平， 但在科技论 文的质 量水平 、 科技 成 果转化率 、 科 技成 果影响 力
等方面仍然有着明显 差距 。其存在差距的管理制度 “ 瓶颈”因素有 ： 科技研 发机 构的 分工定位不够合 理、 科技 项 目
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创新管理机制破解瓶颈难题
——金山工业区职工公寓来沪人员集中管理初显成效公安金山分局人口办金山工业区人口办2012年11月
一、背景缘由
金山区地处远郊，在586平方公里的土地上，约28万的来沪人员星罗密布于全区11个街镇（工业区）。
近年来，随着经济发展和城镇建设改造步伐的进一步加快，外来人口导入形成的新二元结构问题也日益复杂。
越来越多的来沪人员向就业机会多的中心城镇周边、工业区、城中村等地聚拢，来沪人员聚集区逐步形成。
针对这一现状，金山公安分局大胆创新思路、狠抓协调推进，协同金山工业区人口办一起，积极探索来沪人员集中管理新模式，积极助推维护社会治安稳定和社会管理创新。
金山工业区职工公寓位于金山工业园区月工路888号，占地面积163亩，建筑面积12万多平方米，是面向外来务工人员集住宿、商业、娱乐等服务为一体的大型综合性社区。
目前，一期工程已全部完工并投入使用，二期配套工程也即将竣工。
现已建成宿舍楼七幢，并设有单人间、双人间、多人间等配套宿舍1232套，可同时容纳5000余人居住。
目前，中心内已入住来自工业区的61家企业的外来务工者2120名，约占整个工业区来沪人员总人数的10%。
二、主要做法
（一）“单一”→“聚合”，推行“社会化”管理
建立“公安指导、协会监督、企业自管、职工自律”的“齐抓共管”工作模式。
一是加强组织领导。
建立起以政府牵头、公安主导、职工公寓物业管理部门和入住企业管理负责人共同参与的“四位一体”管理平台，统筹推进来沪人员集中管理工作。
二是成立自主协会。
以“看好自己的门、管好自己的人”为要求，建立了由62家入住企业共同参与的企业自主管理协会，充分发挥企业在员工管理上的优势，共同做好来沪人员管理工作。
同时，选举6家规模较大、人数较多、管理规范的企业负责人担任协会理事，并由公安派出所副所长担任秘书长，具体负责协会的日常运作。
三是明晰工作职责。
建立协会和理事会的活动章程，明确协会的工作任务，并建立了委托管理责任制，由金山工业区、物业公司与62家入住单位分别签订了《金山工业区职工公寓实有人口管理责任书》和《职工公寓入住单位实有人口信息登记承诺书》，明确了三方对入住人员的管理责任。
（二）“被动”→“主动”，推行“自主化”管理
为确保职工公寓实有人口管理工作的实效，区人口办指导公安派出所在职工公寓内设立警务室，并由派出所派驻相关人员长期入驻，开展日常信息采集和治安管理等工作。
一是主动召开例会。
由工业区召集公安、物业、企业等部门每
季度召开工作例会，协调职工公寓运行过程中的相关问题；每月召集入住企业负责人召开例会，及时发现和消除管理中的漏洞和隐患，防范于未然；每周各部门负责人对开展工作及发现问题情况进行及时交流，共同研讨和商量对策，做到“情况及时互通、工作及时布置、问题及时解决”。
二是主动开展宣传。
定期向入园企业发放《企事业单位内部保安保卫条例》、《上海市实有人口服务和管理若干规定》等法律法规，通过引进企业文化、党团活动到职工公寓，指导物业公司为员工宿舍建立了一座图书阅览室、一个党团活动室、一个健身场所，丰富员工文化业余生活；在宿舍园区建立两个法制宣传栏，张贴实有人口管理有关规定及安全防范宣传等海报，进一步提高来沪人员的登记意识和安防意识。
三是主动登记办证。
会同物业公司共同印制了一批《外来务工人员情况登记表》，由用工单位及时核对本单位所登记的外来务工人员信息的正确性，并在存档备案的同时及时进行反馈。
比如：作为协会理事单位的上海华峰铝业有限公司，明确了由一名副总具体负责此项工作，并对入住职工公寓的员工采取“集中居住、统一管理”的模式，同时，确定了一名专管员负责对入住员工的信息进行采集、登记工作。
（三）“管理”→“服务”，推行“人性化”管理
为切实提高职工公寓来沪人员的信息采集率和办证率，区人口办指导物业公司采取管理和服务并重的方式，全面提
高服务效率和办证质量。
一是拓宽登记办证服务渠道。
在职工公寓内设立了专门的办证点，安排专职的综合协管员对职工公寓内入住人员信息逐一采集、登记、拍照，同时针对企业员工普遍办证的需求，做到简化办证程序，提高办证效率，拓宽服务领域，由窗口“坐等办证”变为综合协管员“主动服务”，基本达到“以证管人”的目标。
2012年以来，中心办证点已受理来沪人员申请办证事宜2299件，已办证1898件，办结率达到82.6%。
二是提升政企协作服务能力。
通过主动走访用工单位负责人，进一步加强与职工公寓内各企事业单位的沟通与联系。
同时，在企业自主管理协会的基础上，以定期开展“政企座谈、企业访谈、上门洽谈”等多种形式，征求各单位对人口管理工作的意见和建议，积极为企业提供优质、高效的服务。
三是创新日常管理服务模式。
区人口办在前期“两个实有”大排查的基础上，在职工公寓内部设立了三个点，即设立信息采集点、临时办证点和信息录入点，实行错时采集、上门办证等服务，这样既提高了采集率、办证率又为来沪人员提供了方便。
（四）“静态”→“动态”，推行“智能化”管理
坚持以信息化手段实现现代化、智能化管理，着重掌握外来务工人员的动态信息，指导企业进一步完善管理模式。
一是引入信息化手段，力争做到“全覆盖、无死角”。
通过建立与企业共管共建的信息网络，进一步加强与企业沟通，在
职工公寓建立实有人口信息库，将入住公寓的员工统一录入人员信息库，由专人负责管理，及时做好信息库的维护、更新，同时由综合协管员适时对入住的员工信息进行核对，确保人员信息的准确、鲜活。
二是建立人员信息管理平台，力争做到“底数清、情况明”。
按照“分类列管、掌握动态”的原则，将外来务工人员分为高危层、关注层和稳定层三个层次，把有前科劣迹的来沪人员等作为重点管理对象（目前，已列高危层13人，关注层1人，其他为稳定层），根据不同层次人员的管理要求，将标识为特殊人员的动态信息在信息管理平台内予以重点关注，从而切实提高了人员管控的效率。
三是引进智能化管理模式，力争做到“来登去销”。
随着二期配套工程即将投入使用，将设立“一条龙”服务窗口，将信息采集点延伸至该窗口，通过中心的智能化信息管理平台，真正实现“入住即采集，采集即录入”的实有人口社区管理新模式。
此外，通过信息化手段，加强对居住在职工公寓员工的身份识别，在每幢大楼的楼梯口安装门禁系统，自动识别和记录进出大楼的人员信息对进出大门的人员进行“智能化”管理，自动记录人员进出大门、楼道门禁信息，并通过开卡、销卡管理力争做到“来有登记，去有注销”。
三、取得成效
（一）从机制上改变人口信息采集维护模式，实现人口信息的全覆盖动态掌控。
通过“翼机通”系统，对进出职工公
寓的人员进行自动识别和记录，从机制上保证了每一个居住在社区内的人，都必须首先进行身份信息的登记，才能享受社区服务的权利。
从源头上改变了人口信息采集靠敲门登记的旧格局，实现了人员信息的全掌控。
协管员也从被动的上门采集信息、登记、核对等工作中解脱出来，把精力转移到提高服务质量和人口管理的精细化层面上来。
（二）从体制上实现社区事务自理，助推政府行政管理向纵深发展。
建立了政府牵头、公安主导、职工公寓物业管理部门和入住企业管理负责人共同参与的“四位一体”管理平台，将服务管理事项纳入《自治公约》，鼓励和引导入住企业共同参与社区管理，进一步增强企业的认同感和归属感，为推动社区自治管理的开展奠定了思想和组织基础。
这一做法，一方面解决了政府行政管理中现有法律、法规和规定没有触及的一些问题；另一方面，因其民间特征而减少了管理措施在实施中可能遇到的阻力和对立情绪，更使政府能够以调停者和协调者的姿态参与化解工作，既能迅速解决问题，又能形成良好的互动关系。
（三）从形式上做到社区事务一门式受理，更加贴近群众，更易赢得民心。
设立“一条龙”服务窗口，集人口信息采集、录入，治安纠纷调处，房屋出租管理等一体，为入住企业来沪人员提供了一站式的服务与管理。
同时，“一条龙”服务窗口还把分散在许多部门的社会管理功能整合在一起，规
范服务与管理流程，在离居民最近的地方服务群众，“服务在先、管在其中”，既有利于转变职能，也有利于推进实有人口服务与管理的制度化和一体化，达到理顺社会管理中的条与块的关系，实现社会服务和管理的“简便、透明、高效”的目的。