余世维-如何突破自已的工作瓶颈
《如何突破自己的工作瓶颈》学习心得
1月15日，我有幸和公司其他部门领导一起参加了由名仕领袖学院院长余世维博士主讲的《如何突破自己的工作瓶颈》课程，通过听课学习我发现了自己工作中存在的问题，受益非浅。
余博士在课程中讲到我们可能遇到的工作瓶颈有以下几种：一、很难获得上司的信任。
二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起。
三、手下有事情、有困难，好像不太来找我。
四、留不住底下的人。
五、部门里的问题永远解决不完。
六、业绩太难突破了。
七、跟别的部门打交道太痛苦了。
八、在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头。
就我自己而言，我认为目前我在工作中的瓶颈问题主要是以下四个：1、工作经验和能力欠缺。
2、缺乏沟通，不善于借助外力。
3、每天忙于琐事，缺少有说服力的成绩。
4、没有明确的目标，缺少职业规划。
学习完课程后，我仔细思考总结，针对自己工作中遇到的问题，我认为自己该从以下几个方面着手去解决。
1、多学习、多思考。
在我身边有很多从事合成氨生产多年的前辈，公司的各位领导以及各车间的主要管理人员，他们都有丰富的经验和深厚的实践经历，我应该积极向他们求教，带着平时遇到的困难和问题，了解他们的解决思路，吸取他们的经验和教训，让自己少出错少走弯路。
在此同时多利用业余时间学习理论知识，设备知识及工艺计算是我的弱项，现在网络这么发达，可以自己试着找些相关的资料加以学习，同时自己动手学着计算工艺参数等。
更重要的一点是要走出去，向同类型开的比较好的企业学习，可以全面学习也可以带着某一个工段的问题专门求教，每弄清楚一点就是自己的收获，闭门造车最终只会成为井底之蛙，走出去才能看到自己的不足，看到与优秀企业的差距。
2、我缺乏沟通主要表现在于自己属于闷头单干型，有问题总是喜欢独立解决，怕麻烦他人，总是想着把问题解决再向领导汇报，怕给领导添麻烦，让领导认为自己能力不足，让下属笑话自己工作不力。
这种情况今后自己要不得，自己不懂干不好只要尽力了就不要遮遮掩掩，不怕自己能力不足就怕自己认识不到自己的不足。
余世维时间管理
余世维时间管理1. 引言时间管理是每个人都需要面对的挑战。
无论你是一位学生、职业人士还是自由职业者，有效地管理时间对于提高工作效率和生活质量至关重要。
在这篇文章中，我们将重点介绍余世维的时间管理方法，他是一位时间管理专家，通过他的方法可以帮助我们更好地管理我们的时间，提高工作效率。
2. 余世维的时间管理方法余世维的时间管理方法基于以下几个核心原则：2.1 设定明确的目标设定明确的目标是成功的基础。
在开始任何任务之前，你需要明确自己的目标是什么。
这可以帮助你更好地规划你的时间，并集中精力完成重要的任务。
2.2 制定合理的计划制定合理的计划是时间管理的关键。
余世维建议使用时间表或日程表来记录你的计划。
在制定计划时，你可以根据任务的优先级和紧急程度来安排时间。
2.3 分解任务将大任务分解为小任务可以帮助你更好地管理时间。
余世维推崇使用番茄工作法，即将工作时间分为25分钟的时间块，每个时间块之后休息5分钟。
这有助于保持专注和高效。
2.4 避免拖延拖延是时间管理的大敌。
余世维建议使用番茄工作法来帮助你避免拖延。
将任务分解为小块，并集中精力完成每个小块。
这样可以帮助你保持专注，并防止拖延。
2.5 优先处理重要任务重要任务的优先处理是提高工作效率的关键。
余世维建议先处理重要且紧急的任务，然后再处理不紧急但重要的任务。
这样可以确保你把时间和精力投入到最重要和最紧急的工作上。
2.6 适度休息休息是重要的时间管理策略。
适度的休息可以帮助你恢复精力，提高工作效率。
余世维推崇使用番茄工作法来帮助你安排休息时间。
3. 余世维时间管理的实践余世维的时间管理方法需要实践和坚持。
以下是一些实践这一方法的建议：•定期审视和更新你的目标。
确保你的目标能够指导你的时间安排和计划。
•制定每日、每周和每月的计划。
将重要任务添加到你的计划中，并按照计划进行行动。
•使用时间表或日程表来记录你的计划和安排。
这样可以帮助你清晰地了解你的时间分配情况。
2024年余世维执行力培训心得(2篇)
2024年余世维执行力培训心得在____年工作即将结束之际，馆内组织了中层管理人员培训，给予了我们中层管理者一个很好的学习的平台，提高自身管理能力的培训机会，主要内容有：中层管理者的角色认知、中层管理者的职位描述、中层管理者的角色特征、中层管理者应具备的素质、执行力、接受反馈、管理技能、案例分析等。
通过本次的培训令我感触最深的是执行力。
戴尔公司总裁迈克尔·戴尔认为执行力就是，每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。
而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力，在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上应该没有什么太大的问题，在人员进入前，公司肯定对入职人员进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，而我们旅游行业靠的是服务。
作为一名企业中层管理人员，首先要具有自我管理的能力，确定自己的位置和方向，明确自己的工作职责。
作为一名企业的中层管理人员，不仅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学，又是一门艺术。
做工作不是埋头苦干依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。
团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，作为中层管理人员，应多于员工进行沟通，尽可能了解员工的难处，帮助他们解决问题。
增强逆境抵抗力的自我减压方法 (余世维 )
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增强逆境抵抗力的自我减压方法 作者：余世维 【管理名言】 如果用数字来描述一个人的生活，健康就是 一个“１” ，其它的东西，工作、财富、成就 等等，不过是跟在这个“１”后面的“０” ， 如果健康没有了，再多的“０”加起来也还 是“０” 。
修身养性——借用宇宙之力来舒缓压力 病由心生 中国有个成语“积劳成疾” ，积劳成疾就是 病由心生，一个人往往是先心理上有病才会 生出身体上的病。
这个积劳成疾的提法很有 趣。
听说癌症这个名词在中医里叫做淤积 症，即把忧郁积在心里面而生的病。
如果一 个人总是每天都愁眉不展地担心会不会得 癌症，很快就得癌症了，就是病由心生。
佛经和中国医药大典上有这样两句话都可 以说明这个道理。
第一句话来自《中国医药 大典》 ，讲的是怒伤肝，悲伤肺，喜伤心， 恐伤肾，忧伤脾。
第二句话来自《佛经》 ， 也是一个人修身养性要知道的，讲的是怕死 引起肺癌，对立引起乳癌，业务纠纷引起直 肠癌，怀恨引起肝癌，心灵空虚引起骨癌， 家庭失和引起胃癌。
这两段话都说明了病由 心生和积劳成疾的道理。
借用宇宙之力舒缓压力 读了很多长寿的人所写的东西，也研究了很 多道家与“秘宗”之类的一些书籍，发现中 间有几种功夫是人们可以学习的。
１．望云 没事的时候到天气非常蔚蓝的地方去看一 看，眼睛一直看到云端的背后，就好像要望 进宇宙无尽的苍穹一样。
这种功夫在修身养 性里边叫望云，就是一直望穿这个云，一直 望到这个宇宙的尽头，你会突然间有种感 觉，人很渺小，在这个无穷无尽的宇宙里面 充满了奥秘，这其实也是一种修身、养性， 就是把你自己的压力慢慢地放开。
２．穿海 对着海河湖泊一直望，望到水的里面去，好 像要一直望到水底一样。
这会让你体会到很 多人生的奥秘。
３．抱树 心情不好、压力很大时，找一棵很大的树去 抱。
余世维关于提升执行力的7个建议
余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。
第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。
应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。
为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。
听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。
权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。
有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。
出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。
只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。
没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。
比尔。
盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
学习《余世维辅导与激励》心得体会
学习《余世维辅导与激励》心得体会第一篇：学习《余世维辅导与激励》心得体会学习《余世维辅导与激励》心得体会通过学习余老师的辅导与激励，有所启发，但不全然。
作为一名管理者要对员工进行辅导，首先还是需要过硬的本领和技术，只有我们手上有了技术，肚里有了活，才能更好地辅导我们的员工，所有，我们还是要学习、学习、在学习，学习别人先进的技术，学习别人的先进管理经验。
其次，余老师要我们辅导要像教练一样主动提升员工的生产力，而不是他们有了错误我们再去解答、辅导。
目前，在我们的管理中，很多管理人员没有像余老师所讲的要随时、随地、随人、随事的教育；员工出现问题，发现违规等一系列问题，当面不说，而是到事后再讲，有的甚至做老好人，其实这是错误的，更是不可取。
其实，我记得我们XX所讲的一句管理名言：“我们的员工工作没做好，公司布置的任务没完成，责任不全在我们的员工，很大程度在于我们的管理人员，在于我们的管理人员对工作没有很好的安排好、教育好、跟踪好、落实好”。
所有在今后的工作中，我们要时时紧盯现场，一旦出现问题，马上指出并告知正确的方法，从而把问题消灭在萌芽状态。
第三，要辅导员工，提升员工的工作能力，作为部门、工段要有计划的进行，目前，我们公司对主管以上干部进行管理技能的培训，我觉得我们下面、工段也要有计划的对员工进行培训，培训岗位操作技能、学习职业道德、工作标准等，让我们每一位员工了解如何更好地做好各项工作。
作为激励，特别是我们的基层管理人员，首先要做到的是以身作则，特别是我们刚加入XX水泥的新企业，员工素养还有待进一步提高，要通过我们这种亲力亲为的行动带领，激励我们员工的行为，使我们每一位员工感觉到，我们的领导干部在行动，我们没有理由不把自己的工作做好。
其次，要做好绩效考核工作，要充分让我们的每一个员工认识到自己干多与干少、干好与干坏的区别，并且领导做到一视同人，尽量将“一碗水”端平，只有这样，才能更加激励我们员工工作的积极性。
成功经理人余世维心得
成功经理人余世维心得那麽如何成为一个成功经理人呢余世维博士在谈到成功经理人时将其分为三大块四个部分。
第一大块是做一个管理者，第二大块是管理者的EQ，第三大块是管理者的技巧。
下面就是小编带来的成功经理人余世维心得，希望能帮助大家! 成功经理人余世维心得1这是我第二次听余世维博士的讲座，感觉受益匪浅。
在此，我也来谈一下自己的感受，算是给自己来个反思吧。
在他第三期的讲座中说道：“我认为...”，这样是不行的，这是一种不负责任的表现。
这句话让我感受很深，生活中，我也常常的这样说为自己开脱，其实，我觉得自己还有很多要学习的地方，第一件事就是承担责任，追求完善的精神，从一开始就尽量不能犯错，人非圣贤，孰能无过那么，我就应该要接受教训，承担责任，不能重复犯错。
做任何事，都要有责任心，负起责任。
当然，工作中我们不仅仅是要有责任，还应该要讲究的是效率和结果，而且结果要在效率的前提下。
所以，在平时的生活中要多学习，不断的充实自己。
正如余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
我一直认为坚持自己的事自己做，亲历亲为，可是遇到了愈多问题。
事后回想，坚持精神无可厚非，但要有度，否则，就是固执，要付出沉重的代价，最起码浪费了宝贵的时间!事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长，补自己的短处。
成功经理人余世维心得2听了余世维博士的讲座，我受益匪浅。
他的思想很先进，经验很丰富，讲的话很有道理，令我十分感触，在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余世维博士提到很多关于工作和生活的一些观点。
其中让我印象最深刻的有四点：第一点是随时随地的教育;第二点是遵守时间;第三点是担起责任，四是自主解决问题。
学习是要用一生来做的事，而你的老师，是身边每一个人，同时也是社会。
无论你走到哪、无论你做什么，都要记住你是一个学习者，你都有要学习的东西，任何一个人都可以是你的老师。
解决自已的工作瓶颈
25
三子 辜仲立
中信金董事长 辜濂松
晶华潘家 国泰蔡家 宝成蔡家 新光吴家 顶新魏家
26
解读
① 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 ——
因为每一位老板的亲属都认为他是“自己人”， 是真正的管理者。
我建议你：
把组织系统和岗位职责跟老板说清楚 / 也跟当 事人说清楚 / 尽量不依赖“难以指挥的家族成 员”( 培养自己的人手 )。
27
解读
② 总经理的同学（别的部门）告了我一状 ——
因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替 老板主动侦查。
28
经理人商学院 院长 王育琨
1
为什么会 有人告状？
2
29
解读
② 总经理的同学（别的部门）告了我一状 ——
因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替 老板主动侦查。
我建议你：
做任何事情都要尽量透明 / 有争议的措施应该 先向老板报备 / 为人要圆融通达，不要自以为 是。
12
解读
② 我在主管面前常犯错——
因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的 都是低级错误。
13
台湾宝洁 品牌经理
郭艾珊
14
解读
② 我在主管面前常犯错——
因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的 都是低级错误。
我建议你：
三种状况
跟工作有关的低级错误自己要一再检查 / 让主 管知道你正用什么方法改正 / 请同事帮助你防 错。
22
23
瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学 哪得罪得起
—— 你要么就做个烂好人，
要么就打开局面。
★ 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / 总经理的同学（别的部门）告了我一状 / 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监） 拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？
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没有想法，尤其是让他伤脑筋的事 / 项目出了
状况，就立马做个分析报告和补救措施。
4
解读
②
我在主管面前常犯错——
因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是 低级错误。
我建议你：
跟工作有关的低级错误自己要一再检查 / 让主 管知道你正用什么方法改正 / 请同事帮助你防
错。
5
解读
③
主管不太愿意给我机会 ——
我建议你：
就是骂也要骂对人，骂得有理 / 骂完要研究以
后怎么办、再弄错怎么办 / 骂不要触及人格尊
严，这是过了度。
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解读
④
我常麻烦HR部门帮我招人 ——
事实上，你部门人员流动太快，HR ( 人力资源 )以 外的部门早已风闻。
我建议你：
任何手下离职，都要弄清楚真正的原因 / 手下 想走应该会有征兆 / 除了辞职，一定还有其他 办法留人 ( 如果他真有用 ) / 你自己也注意过 找人、挖人、育人吗？
17
瓶颈4. 留不住底下的人 ——
手下换得太快， 当然也就永远没有左右手帮你。
★
我又不能给他加薪呀 / 我叫不动那些家伙 / 我一骂，他们就不干 / 我常麻烦 HR 部门帮我 招人
18
解读
①
我又不能给他加薪呀 ——
事实上，留住一个有用的员工不是只靠薪酬，你还 有很多该做没做的地方。
我建议你：
不用花钱的激励先做 / 然后自己花点小钱 /
★
我不天天都坐在那里吗？ / 我也常下去看看 现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也 不可能解决所有的麻烦不是？
13
解读
①
我不天天都坐在那里吗？ ——
其实坐在那里，并不代表你什么都知道、都清楚， 何况也没有人会进去告诉你。
我建议你：
最好不要总坐在一个地方 / 要主动地询问手下
一些关键问题 / 如果出门，你会看什么？问什
我建议你：
客户买东西多少都有点冲动 / 他连你这个人都 不喜欢，就麻烦了 / 什么叫投其所好？/ 他过 去都怎么购买？
30
解读
③
我被分配的地区不好做 ——
地区是指地理位置，我们要做的是在那个地区中挖
掘顾客。
我建议你：
根据你的产品特性，区隔出潜在客户群 / 把客 户做成重点( 分类 )管理 / 努力寻求一个突破口 / 制造扩散效应。
注意自己的长处与短处 / 观察别人的相对优势
/ 在主要的工作能力上要加紧学习，突出表现。
7
瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学
哪得罪得起
——
你要么就做个烂好人， 要么就打开局面。
★
我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / 总经理的同学（别的部门）告了我一状 / 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监） 拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？
我建议你：
先积累自己的工作经验，且优于别人 / 接着再 培养自己的人脉，要里外兼顾 / 然后再储蓄自 己的资本 / 没必要还是不要随便创业。
40
解读
③
公司（工厂）所教的我早会了 ——
只把眼前的事做好，和尽量学习其它自己还不会的 事，两者差距很远。
我建议你：
能为人所用的技能越少，被淘汰的机会越大 / 不主动去观察、询问、学习、尝试，永远不会
我建议你：
上课要有针对性 ( 针对人与事 ) / 课前要有预
习，课后还要检讨 / 授课要形成系列，教材
要做成个人档案。
24
解读
②
同样的错误有些人就是一再地犯 ——
常犯错的人不超过20%，但是常犯的错却占全部错 误的80%。
我建议你：
常犯的错和犯错的人可以做成统计分布图 / 就
最常犯的错做成考核机制，每天追踪 / 连续犯
22
瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完 ——
天天处理麻烦， 你哪有时间搞好部门工作呢？
★
公司其实常给我们上课 / 同样的错误有些人 就是一再地犯 / 工作手册和有关规定早就发 下去了 / 我向上级反映某些人不能用，没有 结果
23Leabharlann 解读①公司其实常给我们上课 ——
上过课不表示能理解；能理解不表示会落实。而有 的操作用嘴巴说是没有用的。
28
解读
①
公司的产品不好，我怎么卖呢？ ——
除非一流顶尖，没有一个产品或服务没有瑕疵。真 那么好卖，就不必招业务员了。
我建议你：
先研究自己产品的优势和亮点 / 再针对缺陷做 合理的说明与补救 / 品质不好和不会销售是两
个概念 / 销售以前先做功课。
29
解读
②
我碰到的客户都很难搞定 ——
只要是掏钱，每个客户都很难搞定。问题是，主动 掏钱的人也很多。
问问题要反过来问 / 不要问大家都知道的表面 问题，应该追着问 / 任何问题不能没有答案。
16
解读
④
我也不可能解决所有的麻烦不是？ ——
其实麻烦从“小麻烦”到“很棘手的麻烦”分成好
几类。
我建议你：
集中精神先解决一切小麻烦 / 有些麻烦用点心 也能解决 / 任何大麻烦都要有一个“暂行方
案”，先做了再说。
因为他不相信你会做好，何况你弄砸了他要倒霉。
我建议你：
主动要求主管让你先试一个小项目 / 着手以前
先拟个行动计划给他看 / 过程中要每个阶段向
他汇报一次 / 请其他有能力的同事协助你。
6
解读
④
单位里总有人做得比我好 ——
因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同时 还夹带着“先入为主”的成见。
我建议你：
我建议你：
人不能用，就像物品，要分类别 / 注意你的“
最低有效人数” / 调配人手不能影响正常业务
和工作士气。
27
瓶颈6. 业绩太难突破了 ——
企业考核一个销售主管， 你的销售业绩是最有说服力的。
★
公司的产品不好，我怎么卖呢？ / 我碰到的 客户都很难搞定 / 我被分配的地区不好做 / 我底下那些新手不会做生意
我建议你：
做任何事情都要尽量透明 / 有争议的措施应该
先向老板报备 / 为人要圆融通达，不要自以为
是。
10
解读
③
非。
我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监） 拿回扣 ——
因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹事生
我建议你：
如果是你直管的事，你不应该沉默 / 向老板汇 报要有实证 / 千万不要到处张扬。
34
解读
②
我每次问他们都说没有问题，结果…… ——
人际关系中最常用的两招：「讨好人」与「应付
人」。
我建议你：
你自己不要忘了紧盯 / 要在事情没有弄砸以前 挽救 / 能自己做的尽量不要仰赖他人。
35
解读
③
我不可能命令他们呀 ——
就是军队，也不是什么事情都用命令解决，更不用 说你们还是平行部门。
我建议你：
管。
37
瓶颈8. 在这个单位，我的生涯似乎
走到了尽头
——
真走到了尽头， 你这一生就没什么指望了。
★
我过去书没读好，这是没办法的事 / 短期间 内我不可能升高管，也不可能出去创业 / 公 司（工厂）所教的我早会了 / 我就是一颗螺 丝钉，又没地方学习新技能
38
解读
①
我过去书没读好，这是没办法的事 ——
其实公司里的工作大部分都跟“能力”有关，很少 跟“学历”有关。
我建议你：
先检查一下自己能力不足的地方有哪些 / 再思
考一下，用什么方法可以很快地提升自己的能
力 / 可能的话，再找机会进修（入学）。
39
解读
②
短期间内我不可能升高管，也不可能出去 创业 ——
不论升任高管还是创业，都需要具备条件，不可能 一蹴可几。
/ 主动帮助别人是最快的学习途径。
41
解读
④
我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能 ——
现在的工商社会，什么事情都是“组合”，所以每 个人也都是一颗棋子。
我建议你：
你要熟悉你上手和你下手的工作 / 公司的文件、 档案、网络都是学习材料 / 同行交流不可或缺
/ 主动申请轮岗或外派。
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解决自己的工作瓶颈
( 中层主管 )
余世维
名仕领袖学院 富格曼国际集团 上海交通大学 国际领导力研究所 院长 董事长
所长
1
目录
• • • • • • • • 瓶颈1. 瓶颈2. 瓶颈3. 瓶颈4. 瓶颈5. 瓶颈6. 瓶颈7. 瓶颈8. 很难获得上司的信任 老板的亲属、朋友、同学，哪得罪得起 手下有事情、有困难，好像不太来找我 留不住底下的人 部门里的问题永远解决不完 业绩太难突破了 跟别的部门打交道太痛苦了 在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头
再为你的手下向上级争取一些福利。
19
解读
②
我叫不动那些家伙 ——
事实上，“叫不动”有很多原因，自己没有带头做 就是一个主因。
我建议你：
发号施令要公平合理，劳役平均 / 赏罚不能分 明，谁都不动 / 做任何事情都要有很好的方法， 以免徒劳无功。
20
解读
③
我一骂，他们就不干 ——
事实上，责骂是事后的情绪发泄，“防患于未然” 才是正途。
★
其他部门总不把我的要求当一回事儿 / 我每 次问他们都说没有问题，结果…… / 我不可 能命令他们呀 / 我急了就去找上级，又被 K 了 一顿
33
解读
①
其他部门总不把我的要求当一回事儿 ——
那是必然的，哪个人不多少都有点私心呀？何况又 没有什么好处。
我建议你：
你自己要先把别的部门当一回事儿 / 有求于人 的时候要主动为他做点事情 / 让其他部门有点 压力也是一计。