解决自己的工作瓶颈
突破工作瓶颈
突破工作瓶颈工作瓶颈对许多人来说是个无法忽视的问题。
当我们感到工作陷入停滞，缺乏进步的动力时，突破工作瓶颈成为一项重要的任务。
本文将探讨如何有效地突破工作瓶颈，提升个人职业发展。
一、认识工作瓶颈的原因要解决工作瓶颈，首先需要认识其原因。
工作瓶颈可能是由于个人的技能不足、缺乏挑战、工作环境的限制等多种因素造成。
了解自身的不足和局限，发现问题所在，是突破工作瓶颈的第一步。
二、设定明确的目标设定明确的目标是突破工作瓶颈的关键。
一个明确的目标可以帮助我们更好地规划和调整工作方向，明确自己在工作中想要实现的成就。
例如，如果你想提升自己的管理能力，可以设定目标为在一年内通过学习和实践成为优秀的团队领导者。
三、加强学习与自我提升学习和自我提升是突破工作瓶颈的重要手段。
持续学习新知识、技能和经验，提升自己的专业素养，将为我们的工作带来新的动力和灵感。
这可以通过参加培训课程、读书、与行业专家交流等方式来实现。
四、寻求挑战和新的经验一个缺乏挑战和新鲜感的工作环境是工作瓶颈的主要原因之一。
要突破工作瓶颈，我们需要主动寻求挑战和新的经验。
这可以通过主动承担新的项目、参与跨部门合作、担任新的职位等方式来实现。
只有不断挑战自己，我们才能在工作中保持激情和动力。
五、加强人际关系建设人际关系对我们的工作发展至关重要。
良好的人际关系可以帮助我们获取更多的机会和资源，提供有益的建议和支持。
因此，我们应该主动与同事、上司和行业内的其他专业人士建立联系和交流。
分享经验、倾听他人的观点、寻求合作，将有助于我们突破工作瓶颈。
六、保持积极心态保持积极的心态对于突破工作瓶颈至关重要。
我们应该相信自己的能力和潜力，坚定信心，积极面对工作中的挑战和困难。
同时，要善于察觉和利用工作中的机会，追求优质的工作经验和成果。
七、与他人合作与他人合作是突破工作瓶颈的重要策略。
通过与他人的合作，我们可以从其他人的经验和知识中获取新的灵感和想法。
合作可以是与同事的协作，也可以是与行业内的专业人士的合作。
克服工作瓶颈的有效方法
克服工作瓶颈的有效方法
工作中经常会遇到各种各样的瓶颈，使得自己陷入困境，不知如何是好。
别担心，下面将为大家介绍一些克服工作瓶颈的有效方法，希望能帮助大家重新找到工作的动力和方向。
1. 分析问题根源
首先要对工作瓶颈进行仔细的分析，找出问题的根源所在。
可能是因为工作量
太大，自身能力不足，沟通不畅等原因导致的瓶颈。
只有了解问题的根本原因，才能有针对性地制定解决方案。
2. 制定明确的目标和计划
在解决问题之前，确定清晰的目标和计划是非常重要的。
设定明确的工作目标，分解为具体的任务和时间节点，为自己设定可实现的小目标，逐步前进，不断积累成就感。
3. 合理分配时间和优先级
合理分配时间和设置优先级是解决工作瓶颈的关键。
将重要且紧急的任务放在
首位，充分利用时间，提高工作效率。
同时，也要避免因为专注一个任务而耽误其他任务。
4. 主动学习和提升自我能力
不断学习和提升自己的能力是解决工作瓶颈的长久之计。
主动学习新知识、技能，提升专业能力和综合素质，让自己在面对工作挑战时更加从容应对。
5. 寻求他人的帮助和反馈
在工作中可能会遇到难以独自解决的问题，这时候不妨寻求他人的帮助和意见。
向同事、领导或行业内专家请教，积极听取他们的意见和建议，借鉴他们的经验，或许会给你带来新的思路和启发。
以上就是克服工作瓶颈的一些有效方法，希望对大家有所帮助。
不管遇到怎样
的困难和挑战，只要保持积极乐观的心态，专注于解决问题，你一定能够克服工作瓶颈，获得成功。
加油！。
工作上遇到瓶颈期怎么办
工作上遇到瓶颈期怎么办
1、工作瓶颈期又称职业枯竭，职业懈怠。
这是几乎每一个人在工作一段时间之后都会遇到的问题！遭遇工作瓶颈期的原因可能是因为工作压力大，可能是因为得到了想要的东西，甚至不管原因是什么，最后造成的结果都是渐渐挥发对工作的热情。
2、首先找到原因。
无论什么问题都是有根有据有原因的，我们首先要找到为什么会遭遇工作瓶颈期！只有找到原因了，那么解决问题也就可以对阵下药了。
3、把心情放轻松。
然后要想办法放松心情，心情对一个人的影响是很大的！可以去健身房健身、短期旅行、户外运动、朋友聚会等等，都是很好的放松心情的办法。
4、树立职业目标。
找到了遭遇瓶颈期的原因，放松了心情之后就是再次振作的时候了！这个时候需要找准自己的职业目标，找到前进的动力就可以为之奋斗了。
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7个建议 帮你突破工作中的瓶颈
7个建议帮你突破工作中的瓶颈1.别让自己过得太舒服中国有句老话叫做“生于忧患，死于安乐”，人是需要“折腾”的，越折腾，碰到的机会越多，想到的办法也越多。
人太舒服了，就会丧失前进的动力和工作的激情，变得懒惰，能维持现状就尽力维持，多一事不如少一事。
可是，在这个竞争的社会中犹如逆水行舟一般，不前进，则后退。
舒服的日子总是过不长久的。
有很多员工，在刚进入单位的时候比较有危机感，也比较有积极性，让人对他充满希望。
可是过了一段时间后，在单位也呆得安稳了，他们就会逐渐丧失原来的激情和责任心，只想舒舒服服地混日子。
他们工作很难再取得更大的突破，领导对他们也从原来的期望变成了失望。
2.保持饱满昂扬的情绪人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。
不要让负面情绪过多地纠缠自己，也不要把生活中的一些烦恼延续到工作中。
一旦进入工作岗位，你就应该忘掉一切不愉快，全身心地投入其中。
3.把目标调高一档当任务要求我们跑5000米时，我们应该自动把目标提高到6000米，这样，我们拼尽全力去跑，很可能就会超额完成任务，即便不能，也基本可以完成既定的任务。
而如果我们只是按照预定任务去跑，稍微一偷懒或者碰上意外耽搁的话，就很可能完不成任务。
预设的目标太低也会使我们丧失前进的动力，如果你的主要目标不能激发你的激情和想象力，目标的实现就会遥遥无期。
不断地挑战自我，你会发现原来自己还有更大的潜力没有发挥出来，还可以把工作做得更好。
当有一天你回头再看，会发现自己的进步是如此之大，远远超过了当初的设想。
4.自我控制善于控制别人的人，必先善于控制自己。
首先是控制好我们的情绪。
很多人会在工作中闹情绪，跟上司、跟同事、跟客户，甚至是跟自己。
情绪让他们丧失了理智，闹出不必要的矛盾；情绪也让他们变得消极、焦虑、郁闷，大大影响了自己的工作积极性。
其次我们还要控制好自己的嗜好。
嗜好其实也是一种欲望，但控制嗜好并不等于控制欲望。
追求身体健康、事业成功、生活幸福是我们的欲望，但追求安逸舒适、享乐刺激同样也是我们的欲望。
工作瓶颈的分析与技巧
工作瓶颈的分析与技巧工作瓶颈的分析与技巧工作瓶颈是指在工作过程中遇到的难以突破的困难或问题，使得工作进展缓慢或达不到预期目标。
工作瓶颈的存在对于个人和组织来说都是一种挑战，如何分析和解决工作瓶颈是提高工作效率和成就的关键。
一、分析工作瓶颈的原因1. 任务不明确：任务目标不清晰或任务要求模糊，导致工作无法顺利进行。
解决方法是与上级或团队进行沟通，明确工作目标和要求。
2. 资源缺乏：缺乏必要的资源，如时间、资金、人力等，导致工作无法开展。
解决方法是与上级沟通申请资源或寻找替代方案。
3. 缺乏技能或知识：缺乏必要的技能或知识，无法完成工作。
解决方法是主动学习和提升自己的技能，或寻求他人的帮助和指导。
4. 沟通不畅：与同事、上级或合作伙伴之间的沟通出现问题，导致信息不准确或丢失，影响工作进行。
解决方法是改进沟通方式，如加强会议、邮件或电话沟通，或寻求项目管理工具的支持。
5. 压力过大：工作压力过大导致效率低下或出现工作疲劳，无法顺利完成任务。
解决方法是合理安排工作时间和休息时间，充分利用放松和调整心态的方式来缓解压力。
二、解决工作瓶颈的技巧1. 分析问题：对工作瓶颈进行全面分析，了解问题的根本原因和影响因素，找出解决问题的关键。
2. 制定解决方案：根据问题的具体情况，制定合适的解决方案，并与相关人员共同商讨和确定。
3. 调整工作计划：根据问题解决方案的要求，对原有的工作计划进行调整，明确任务的优先级和时间要求。
4. 寻求帮助和支持：在解决问题的过程中，如果遇到无法解决的困难，可以寻求同事、上级或专业人士的帮助和支持。
5. 接受反馈和改进：在解决工作瓶颈后，及时接受相关人员的反馈和意见，进行改进和优化。
6. 持续学习和提升：在工作瓶颈解决后，应继续学习和提升自己的技能和知识，以应对未来的挑战。
三、在日常工作中避免瓶颈的发生1. 清晰的工作计划：制定明确的工作计划，并根据实际情况进行调整和优化，确保工作顺利进行。
工作总结克服工作瓶颈的方法
工作总结克服工作瓶颈的方法工作总结——克服工作瓶颈的方法在职场中，我们难免会遇到各种各样的工作瓶颈，使我们感到困惑和不知所措。
然而，只有找到解决问题的方法，我们才能在工作中取得更好的成效。
本文将探讨克服工作瓶颈的方法，并给出一些建议，帮助您更好地解决困扰您的问题。
一、审视自己的工作状态首先，要克服工作瓶颈，我们需要对自己的工作状态进行审视。
我们需要明确目前所面临的困难和问题，并深入分析产生这些问题的原因。
只有对工作状况的全面认识，才能找到解决问题的办法。
其次，我们需要审视自己的职业规划和目标。
是否在正确的轨道上工作？是否已经达到了原先设定的目标？如果我们发现自己的职业规划有偏差或目标已经变得模糊不清，这就是工作瓶颈的一个重要原因。
在这种情况下，我们需要重新评估自己的职业发展，并制定新的目标和计划。
二、主动寻求新的挑战当我们意识到工作瓶颈时，我们应该积极主动地寻求新的挑战。
这包括主动请示上级，寻求更多的工作机会和项目，为自己争取更多展示自己能力的机会。
只有通过不断地接受新的挑战，我们才能拓宽自己的工作领域，增加工作经验，提高自己的能力。
在寻求新的挑战时，我们还应该注重拓展自己的技能和知识。
通过参加培训课程、阅读专业书籍、参加学术研讨会等方式，我们可以提高自己的专业水平，增加自己的竞争力。
同时，我们还可以通过与其它领域的人员交流，学习他们的经验和见解，拓宽自己的思路。
三、良好的时间管理克服工作瓶颈的一个重要方法是良好的时间管理。
在职场中，时间是极其宝贵和有限的资源。
只有合理安排时间，充分利用每一分钟，我们才能提高工作效率，克服工作瓶颈。
首先，我们需要清楚地了解自己每天的工作任务和优先级。
通过制定每日工作计划并合理分配时间，我们能够更好地安排工作顺序，高效处理任务。
此外，及时地记录工作进展和成果，有助于我们查看工作的进度，并发现问题及时解决。
其次，我们要合理利用碎片化时间。
在工作中，我们难免会遇到一些等待、转移、打发时间的情况。
职场人士突破工作瓶颈的6个方法
职场人士突破工作瓶颈的6个方法如果你在工作中感到停滞不前，无法跨越你目前面临的困境，那么你可能是面临工作瓶颈的情况。
这种情况不仅让你感到沮丧，还可能影响你的职业生涯。
以下是6个方法可以帮助职场人士突破工作瓶颈。
1. 寻求反馈无论你目前的工作情况如何，寻求反馈都是非常重要的。
让你的同事，上级或者领导给你提供关于工作的反馈，这样可以帮助你深入了解你的工作表现和改进方向。
同事们可能会提供很好的思路或者建议，他们的想法可能会启发你与新的思路。
2. 提升技能通过提升你的技能，你可以扩大你的职业发展方向，更好地应对职场挑战。
这可能需要通过参加课程、研讨会或特训来增加你的技能。
还可以通过自学、商业书籍或线上资源来学习新技能。
3. 重新审视目标如果你感觉目前的工作削弱了你的职业成长方向，那么有些时候，重新审视你的目标和计划可能是有用的。
你可以思考你的激励点和职业发展方向，并寻找与你目标相匹配的机会。
这可能意味着在职场上向其它领域出发，或者寻找新的雇主或组织。
4. 设定有挑战的目标为克服工作瓶颈，你可能需要设定更高难度的目标。
即使这些目标可能更加困难，但是它们可以激发你的个人发展和快速成长。
当你克服挑战，实现目标时，这可能会增强你的信心并给你带来更大的动力。
5. 参与绩效评估向你的领导或上级要求参加绩效评估可能是一种有效的方法。
这允许你明确了解你目前的工作表现和改进方向。
如果你的领导提供了一些改进的建议或者评估时评价的过度或不足，这些都有可能帮助你完成工作中的最佳表现。
6. 寻求帮助最后，不要害怕向同事或领导寻求帮助。
他们可能拥有与你情况相似的经验，可以帮助你克服工作瓶颈。
如果你的工作压力过大，还可以考虑寻求专业的支持，例如心理辅导。
总而言之，工作瓶颈可能会让你感到沮丧和困惑，但是你可以通过一些简单的步骤来克服它们。
始终记住，你的职业生涯是一个长期的旅程，需要不断挑战和改进。
通过积极的态度，提升技能，重新审视目标和目标等方法，你可以实现个人成长并突破瓶颈，更好地发展职业生涯。
突破工作瓶颈的方法
突破工作瓶颈的方法在职场中，我们常常会经历工作瓶颈，感到困惑和失落。
工作瓶颈是一种让我们感到停滞不前，无法进一步发展的状态。
然而，我们可以采取一些方法来突破工作瓶颈，重新找回动力和积极性。
本文将探讨几种有效的突破工作瓶颈的方法。
一、重审目标和规划当我们遇到工作瓶颈时，首先要做的是对自己的目标和规划进行重新审视。
我们需要问自己，目前的目标是否还符合自己的发展需求和价值观。
如果发现目标已经过时或不再具有吸引力，我们可以考虑重新设定目标，并制定相应的规划。
这有助于我们明确自己的方向，为未来的工作努力。
二、积极寻求反馈和建议在克服工作瓶颈的过程中，积极寻求他人的反馈和建议是非常重要的。
我们可以向领导、同事或者 mentors 寻求他们的意见和建议。
他们可能会给出一些建设性的观点和指导，帮助我们看到自己未曾发现的问题和解决方案。
此外，我们还可以参加相关的培训或研讨会，汲取他人的经验和智慧，从而推动自己的进步。
三、寻找新的挑战和机会工作瓶颈往往意味着我们陷入了舒适区。
为了突破瓶颈，我们需要寻找新的挑战和机会。
我们可以主动争取承担更多的责任，在项目中担任关键角色，或者寻找新的项目和任务，以提升自己的能力和表现。
此外，我们还可以尝试不同的工作领域或行业，通过新的经验和视角来拓宽自己的思维和能力。
四、持续学习和提升学习是突破工作瓶颈的关键。
我们应该保持持续学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
我们可以通过读书、参加培训、参与项目等方式来不断学习和积累。
此外，我们还可以寻找 mentor 或 coach，从他们身上学习经验和技巧。
通过持续学习和提升，我们可以不断进步，找到突破瓶颈的机会。
五、调整工作方式和习惯有时，工作瓶颈可能是由我们自身的工作方式和习惯所导致的。
我们可以反思自己的工作方式和习惯，看是否有需要改进的地方。
例如，我们可以尝试更高效的时间管理方法，制定优先级清单，避免被琐事所困扰。
此外，我们还可以发展一些有助于提高工作效率的技巧，如沟通技巧、解决问题的能力等。
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解决自己的工作瓶颈
解读——
③主管不太愿意给我机会——
因为他不相信你会做好，何况你弄砸了他要 倒霉。 最怕靠不住，主管不想被拖累。 领导相信一个人，从一次开始；不相信一个人， 也从第一次开始。 “先入为主”。
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解决自己的工作瓶颈
解读——
我建议你：
主动要求主管让你先试一个小项目/着手以前 先拟个行动计划给他看/过程中要每个阶段向他 汇报一次/请其他有能力的同事协助你。 小项目不容易犯错。 跟领导汇报不是一次，每个环节都要汇报， 一是让上司放心，二是来得及纠偏。 任何项目都不能由一个人完成。
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解决自己的工作瓶颈
o 有德有才 有德无才 o 有意愿 有能力 o 有意愿 无能力 o 人无才可以教育，无德很难用 o 人无能力可以训练，无意愿很难用 o 全世界公司平均多用10%-15%的人 o 实际人数20人，有效人数20*0.8=16人 最低有效人数20*0.6=12人
我不天天都坐在那里吗？/我也常下去看看 现场呀/我问过他们有没有问题的/我也不可 能解决所有的麻烦不是？
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解决自己的工作瓶颈
解读——
① 我不天天都坐在那里吗？——
其实坐在那里，并不代表你什么都知道、都 清楚，何况也没有人会进去告诉你。
o 沟通能力向来是从上往下容易，从下往上很难。
我建议你：
最好不要总坐在一个地方（一个在办公室，一个 在现场）/要主动地询问手下一些关键问题（问手 下问题，自己先做功课）/如果出门，你会看什么？ 问什么
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解决自己的工作瓶颈
o 学习有三种过程： 1.请教前辈 2.自己看书 3.出门观摩 o 为什么留不住人？ 1. 没有派辅导员 2. 留他最后下班 3. 没有定期沟通：喜不喜欢派的工作/有没有
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解决自己的工作瓶颈
解读——
我建议你： 定期跟领导面对面报告自己的工作状况。 主管要为公司培养人才。 要让领导觉得：“你做事，我放心”。让领
导知道，我乐意为您抬轿，工作我承担，功 绩归领导，过错归自己。而且有技巧的让领 导知道，你是他志同道合的同事。 让老板唱白脸，让自己唱黑脸。
解读——
我建议你：
做任何事情都尽量透明/有争议的措施应该先 向老板报备/为人要圆融通达，不要自以为是。 尤其是跟钱有关的事。 征求老板的同意。 在单位里边可以没有朋友，但不要树立敌人。
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解读——
③我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监） 拿回扣——
因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想 惹是生非。 全世界没有几个老板拿自己的儿子怎么办 如果儿子先知道了，会先拿你开刀
我建议你：
不用花钱的激励先做/然后自己花点小钱/再 为你的手下向上级争取一些福利。
为手下争取福利，一定要他们知道/不可能的福利，不 要争取/跟领导争取福利，一定要留有余地
不用钱解决：教育培训/事业发展/领导魅力/职场氛围/企业文化
用钱解决：薪水/津贴/奖金/红利/退休
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解决自己的工作瓶颈
解读——
① 公司其实常给我们上课——
上过课不表示能理解；能理解不表示会落实。 而有的操作光用嘴巴说是不行的。
我建议你：
上课要有针对性（针对人与事）/课前要有预 习，课中要发问，课后还要检讨/授课要形成系 列，教材要做成个人档案。
有问题的人和事才上课 教材就是标准
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o 高层：用脑做战略 o 中层：用心搞监督 o 底层：用手脚做执行
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瓶颈5：部门里的问题永远解决不完
——天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工 作呢？
公司其实常给我们上课/同样的错误有些人 就是一再地犯/工作手册和有关规定早就发 下去了/我向上级反映某些人不能用，没有 结果
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解决自己的工作瓶颈
解读——
① 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄 子——
因为每一位老板的亲属都认为他是“自己 人”，是真正的管理者。（在公司里凡是跟老 板沾亲带故的都能说上话）
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解读——
我建议你：
把组织系统和岗位职责跟老板说清楚/也跟当 事人说清楚/尽量不依赖“难以指挥的家族成员” （培养自己的人手）。
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解读——
②同样的错误有些人就是一再地犯——
常犯错的人不超过20%，但是常犯的错误却 占全部错误的80%。 我建议你： 常犯的错和犯错的人可以做成统计分布图/就最 常犯的错做成考核机制，每天追踪/连续犯错一 定要问责，必要时连坐。 OEC管理，日事日毕，日清日高
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解读——
我建议你：
自己先要有点表现/主管询问任何事情，不要 没有想法，尤其让他最伤脑筋的事情/项目出了 状况，就立即做个分析报告和补救措施。
永远不要让领导先发现问题。 老板不敢裁的人，通常不到10%。
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解读——
② 我在主管面前常犯错——
解读——
②我叫不动那些家伙——
事实上，“叫不动”有很多原因，自己没有带头做就 是一个主因。
（以身作则，自己做不到的事情，不要要求手下）
我建议你： 发号施令要公平合理，劳役平均/赏罚不能分明，谁都
不动/做任何事情都要有很好的方法，以免徒劳无功。 有奖赏要从底下开始，有处罚要从上面开始，赏要赏对
人，罚要罚对人 任何目标如果没有方法，统统都是空洞
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2020/12/7
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几点忠告：
1. 干好你的事业； 2. 抓住你的钞票； 3. 保住你饭碗，30岁以前在职场独当一面
。
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瓶颈1：很难获得上司的信任
——你没有机会负责项目，当然也就不会被 单位重用。（老板相信人，从独当一面开始。 永远不要和领导说“我不知道，我不会”， 先接下来再说。第一次派任务千万不要弄 砸。）
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瓶颈2：老板的亲属、朋友、同学 哪得罪得起
——你要么就做个烂好人（面对问题的时候 不愿意明说），要么打开局面。
我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子/ 总经理的同学（别的部门）告了我一状/我 不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监） 拿回扣/老板娘打电话来查账，怎么办？
因为你常重复主管提醒过你的错误（把领导 说过你的错误记在笔记本上，不二过），而且 犯的都是低级错误（领导最不能原谅的错误）。
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解读——
我建议你：
跟工作相关的低级错误自己要一再检查/让主 管知道你正用什么方法改正/请同事帮助你防错。 只要从你手上出来的东西，统统你负责。 三种情况：自己先发现错误，先告诉领导， 然后改正；自己发现并改正；领导发现，自己 没发现、未改正。 老同事最知道哪里容易犯错。
谁管谁，谁被谁管，说清楚。
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解读——
②总经理的同学（别的部门）告了我一状— —
因为说闲话（喜欢打小报告的人，通常没什 么能力）代表自己有用，是老板的耳目，替老 板主动侦查。 因为你不在现场 凡是别人的报告，都是“二手报告” 常坐办公室
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解决自己的工作瓶颈ຫໍສະໝຸດ PPT文档演模板解决自己的工作瓶颈
解读——
④我也不可能解决所有的麻烦不是？——
其实麻烦从“小麻烦”到“很棘手的麻烦” 分成好几类。（小麻烦/有点麻烦/比较麻烦/天大的
麻烦）
我建议你：
集中精力先解决一切小麻烦/有点麻烦用点心 也能解决/任何大麻烦都要有一个“暂行方案”， 先做了再说
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解读——
④我向上级反映有些人不能用，没有结果——
反映一个人不能用之前，你要“曾经做过某些努力”。 当然，最好是一开始就用对人。（办公室里可爱的人很多，
可靠的很少）
我建议你：
人是否能用，就像物品，要分类别/注意你的“最低有 效人数”/调配人手不能影响正常业务和工作士气。 o 用人的三个阶段：一开始就用对人，如果不对就搞对， 知道不对就换掉。 o 公司要有训练班。
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解读——
我建议你：
如果是你直管的事，你不应该沉默/向老板汇 报要有实证/千万不要到处张扬。 谁负责，谁倒霉。 调查完了再汇报。 给老板留点脸。
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解读——
④老板娘打电话来查账，怎么办——
因为每个老板娘都以为她比老板更伟大，也 更有资格查私。
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解读——
③工作手册和有关规定早就发下去了——
手册和规定都是死的，往抽屉里一搁，就等 于没有发过。
我建议你： 手册和规定没有做到的部分要挑出来，不断加
强/与现实脱节的规定应该排除/任何要求要具 体地说明。
任何手册都要拿到现场验证。
操作细节
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发挥他的专长/若不喜欢现在的岗位，想要 什么工作
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解读——
②我也常下去看看呀——
其实眼睛看啦，没有想；想了，没有做；做 了，没有效，等于白看。
（不起疑心，不会提问的人，开创力就会不足）
我建议你： 看现场，先看异常之处/任何异常都潜藏着一个
问题/问题找不到真正的原因，就无法解决。 管理的两种模式：例行公事4/5、例外管理1/5 解决问题有两种：表面解决、根本解决