ERP综合实训.ppt
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ERP系统演示文PPT课件
24
•
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系统亮点 •
•
•
•
• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
•
• 数据分析、经营决策
•
•
• •
实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
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系统亮点 •
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• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
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• 数据分析、经营决策
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实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
ERP管理系统 ppt课件
系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性，包括库存数量，存在于那个仓库，仓 库的结余情况
系统自检预警系统，当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
提供多种机制处理最低最高库存
汇总，生成报表 汇总包括月度汇总，季度汇总，年 度汇总，系统根据用户设置自动生成报表
五、库房管理
库存初始化 由操作员录入初始数据 设置各项参数 生产领料单 可以由生产部门填写这个单子，也可以 由生产部门提供的数据自动生成领料单
通过库房主管审批发货 入库单 入库需要库房主管检验审批通过之后才可以 入库
如果仓库中曾经记录过某种产品，再次入库的时候将 不需要手工输入，系统自动将这个单据的数据录入 到数据库，执行自动加载出库单 出库也需要库房主 管审批之后才可以出库
❖ 自动寻找数据库已存在客户，并且提示是否让业务员跟供应 商联系采集报价单
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据，简
便操作自动计算所需要费用 显示所有关于本次采购商品的 所有信息 ❖ 采购退货 如果采购过来的产品检验不合格，则直接通过采 购主管审批退货请求，或者再加工处理，采购发票 由操作 员录入采购发票信息，便于财务部门查询
三、生产模块
❖ 生产产量信息 记录了每个员工当天做的产品名称，那道工 序，实际产量，报废数量。让企业管理更加得心应手
❖ 生产计划单 根据订单需求制定计划，用户可以自定义计划 日期和结束日期
❖ 如果之前做过同样的产品系统可以自动生产一个计划完工日 期和报废率供生产主管参考
ERP原理与应用ppt课件
ERP产生背景
在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根 本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加 速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈， 这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量： 顾客、竞争和变化（3C）。 为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境， 企业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、 管理模式与流程上的重组（Reengineering）和 管理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而 在全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR） 为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划 （ERP）系统应用为主体的管理手段革命。
第一节ERP的发展历程及概 念
一、ERP理论的形成历程 （一）库存控制订货点法 1．概念（20世纪40年代提出） 订货点法是为了避免缺货的发生而提出的一种按
过去的经验预测未来的物料需求的方法。 2．实质 订货点法的实质着眼于“库存补充”原则。 “补充”：把库存填满到某个原来的状态。
3．原理
两个参数：订货点和订货批量
1．基本MRP所要解决的问题：所要解决的主要问题 是间歇生产的生产计划和控制问题（库存积压 与物料短缺）。
2.思想：美国生产与控制协会（APICS）提出的生产 与库存控制理论
3.技术、工具：计算机开始商业化应用
企业物料管理软件：物料需求计划MRP软件
4．基本MRP的基本原理
（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关 物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间 （即相关需求）
4．订货点法的局限性：
物料的消耗是相对稳定；物料的供应是比较稳定； 物料的需求是相互独立；提前期是已知的和固 定的。
（二）MRP
在20世纪50年代提出并于60年代中期实现。18 世纪的工业化革命之后，人类社会进入工业经 济时代，竞争特点：产品生产成本的竞争 ，大 规模生产是降低生产成本的有效方式，但也产 生许多困难，最主要矛盾：库存积压与短缺问 题。
ERP沙盘模拟实训(ppt 24页)
9000 14000
1 18
2
1
本地市场
2注P3意：
本地市场 4 P3
8.各5M/个个 市场的8M产/个品 =数17M量是有限=的32M， 帐期并：4非Q 打广告帐期一：2定Q 得到定单。IS能O90分00 析清楚“市场预 测”、并且“商 本业地间市场谍”得力本地的市场 92专优M/P个3家势，。一定73占.6MP据/3个
更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/出售原材料
开始下一批生产
更新应收款/应收款收现
出售厂房
向其他企业购买成品/出售成品
按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单
所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
实训基本规则--4
销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
信息主管
人力资源主管
实训基本规则--1
融资贷款与资金贴现
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息
还款方式
长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
第6章 “新商战”实践平台—教师端《ERP沙盘模拟实训教程》PPT课件
查询每组经营信息：还原本年/本季；修改密码；追加资本；修改状态；信息查询 选单管理：全部学生投完广告费用 竞单 组间交易
方案制作工具操作说明 规则方案工具 订单方案工具
4
2023/5/9
ERP沙盘模拟实训
请做好准备 现在由你们经营 实训一 战略计划的制定• 实验目的：CEO带领大家制定企业长期的战略计划
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、编制现金预算表 3、企业开始第1年的基础建设并填写经营记录
表 4、编制各项报表 5、总结第1年的经营，准备开始第2年的经营
实训二 第一年的经营 • 第一年的新年度规划，主要确定以下内容：
• 销售策略是什么？目标市场是什么？什么时候开拓市场？ • 开发何种认证？什么时候开发？ • 研发什么产品？什么时候研发？
该产品的完工数量 本年产品的完工数量应精确到每季度能够出多少该产
品。这个可以由生产人员编制产品生产计划表获得。这 个数量不是绝对数，可以有一个弹性量。即可以通过购 买手工生产线解决第四季度出库的数量。 • 2、业务预算 根据订单，生产总监编制生产计划，采购总监根据生产 计划编制采购计划，最后财务总监编制现金预算表。
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、投放广告参加订货会取得订单 3、财务部门编制财务预算 4、企业开始第6年的经营并登记经营记录
表 5、编制各种报表 6、总结第6年的经营
总结分析评价
• 实训内容：1、制定新年度计划 2、开始第2年经营 3、登记经营记录表及编制报表 4、总结第2年的经营
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、投放广告，参加订货会取得订单 3、财务部门编制财务预算 4、企业开始第2年的经营并登记经营记录
表 5、编制各种报表 6、总结第2年的经营，准备开始第3年的经
方案制作工具操作说明 规则方案工具 订单方案工具
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2023/5/9
ERP沙盘模拟实训
请做好准备 现在由你们经营 实训一 战略计划的制定• 实验目的：CEO带领大家制定企业长期的战略计划
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、编制现金预算表 3、企业开始第1年的基础建设并填写经营记录
表 4、编制各项报表 5、总结第1年的经营，准备开始第2年的经营
实训二 第一年的经营 • 第一年的新年度规划，主要确定以下内容：
• 销售策略是什么？目标市场是什么？什么时候开拓市场？ • 开发何种认证？什么时候开发？ • 研发什么产品？什么时候研发？
该产品的完工数量 本年产品的完工数量应精确到每季度能够出多少该产
品。这个可以由生产人员编制产品生产计划表获得。这 个数量不是绝对数，可以有一个弹性量。即可以通过购 买手工生产线解决第四季度出库的数量。 • 2、业务预算 根据订单，生产总监编制生产计划，采购总监根据生产 计划编制采购计划，最后财务总监编制现金预算表。
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、投放广告参加订货会取得订单 3、财务部门编制财务预算 4、企业开始第6年的经营并登记经营记录
表 5、编制各种报表 6、总结第6年的经营
总结分析评价
• 实训内容：1、制定新年度计划 2、开始第2年经营 3、登记经营记录表及编制报表 4、总结第2年的经营
• 实验步骤：1、制定新年度计划 2、投放广告，参加订货会取得订单 3、财务部门编制财务预算 4、企业开始第2年的经营并登记经营记录
表 5、编制各种报表 6、总结第2年的经营，准备开始第3年的经
ERP系统培训(模板)
与PLM系统集成
实现产品生命周期的全 面管理，包括研发、设 计、生产、销售等各环 节的无缝对接。
定制化开发需求梳理及实施建议
梳理业务流程
深入了解企业业务流程，明确 ERP系统需要满足的定制化需求
。
制定实施计划
根据评估结果，制定详细的实 施计划，包括开发周期、人员 分工、风险控制等。
评估开发成本
对定制化开发所需的人力、物 力、时间等成本进行评估，确 保项目可行性。
确认采购物品的名称、规格、数 量、价格等关键信息。
采购订单创建
在ERP系统中创建采购订单，并填 写相关信息，如采购物品、数量、 价格、交货期等。
采购订单审批
采购订单需要经过相关审批流程， 确保采购行为的合规性和准确性。
收货入库及退货处理
收货入库
库存管理
对采购的物品进行验收，确认物品的 数量和质量是否符合采购订单的要求 ，然后进行入库操作。
适用范围及行业案例
适用范围
ERP系统适用于各类企业，特别是制造业、零售业、批发业、服务业等行业。不同行业和企业的ERP系统实施方 式和重点模块可能有所不同。
行业案例
以制造业为例，许多企业通过实施ERP系统，实现了生产计划的优化、库存成本的降低、采购流程的规范等目标 。如某汽车制造企业通过ERP系统实现了零部件采购、生产计划、销售管理等业务的协同管理，提高了生产效率 和市场响应速度。
持续优化与升级
在定制化开发完成后，根据企 业业务发展需求，持续优化和
升级ERP系统。
未来发展趋势预测
云端化
随着云计算技术的发展，ERP系统将 更加云端化，实现数据的实时共享和 处理。
人工智能化
AI技术将与ERP系统深度融合，实现 智能决策、自动化流程等高级功能。
实现产品生命周期的全 面管理，包括研发、设 计、生产、销售等各环 节的无缝对接。
定制化开发需求梳理及实施建议
梳理业务流程
深入了解企业业务流程，明确 ERP系统需要满足的定制化需求
。
制定实施计划
根据评估结果，制定详细的实 施计划，包括开发周期、人员 分工、风险控制等。
评估开发成本
对定制化开发所需的人力、物 力、时间等成本进行评估，确 保项目可行性。
确认采购物品的名称、规格、数 量、价格等关键信息。
采购订单创建
在ERP系统中创建采购订单，并填 写相关信息，如采购物品、数量、 价格、交货期等。
采购订单审批
采购订单需要经过相关审批流程， 确保采购行为的合规性和准确性。
收货入库及退货处理
收货入库
库存管理
对采购的物品进行验收，确认物品的 数量和质量是否符合采购订单的要求 ，然后进行入库操作。
适用范围及行业案例
适用范围
ERP系统适用于各类企业，特别是制造业、零售业、批发业、服务业等行业。不同行业和企业的ERP系统实施方 式和重点模块可能有所不同。
行业案例
以制造业为例，许多企业通过实施ERP系统，实现了生产计划的优化、库存成本的降低、采购流程的规范等目标 。如某汽车制造企业通过ERP系统实现了零部件采购、生产计划、销售管理等业务的协同管理，提高了生产效率 和市场响应速度。
持续优化与升级
在定制化开发完成后，根据企 业业务发展需求，持续优化和
升级ERP系统。
未来发展趋势预测
云端化
随着云计算技术的发展，ERP系统将 更加云端化，实现数据的实时共享和 处理。
人工智能化
AI技术将与ERP系统深度融合，实现 智能决策、自动化流程等高级功能。
ERP总结 PPT课件
的方法
期初建账
• 实验内容
– 设置基础科目
• （存货核算）存货科目 • （应收应付系统）基本科目、结算方式、坏账准
备等
– 期初余额录入
• （采购管理）采购期初录入 • （销售管理）期初发货单录入 • （存货核算）期初余额 • （库存管理）各仓库期初库存 • （应收应付系统、总账系统）期初余额录入
ERP——U8供应链管理
析
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
例如：采购业务三
• 业务内容
– 2004/11/15 从建昌公司购入的键盘质量有 问题，退回2个，单价为95元，同时收到票 号为665218的红字专用发票一张，不含税 单价95元。
• 业务分析
– 业务类型：采购退货业务
系统的数据联系 – 掌握采购管理系统的业务处理流程 – 掌握日常采购业务处理方法 – 熟悉采购账表查询
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
请购单
采
购
采购订单
入
库
采购到货单
主要内容： 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理 4. 销售管理
基础设置
• 实验目的
– 掌握系统管理的操作方法 – 熟练管理账套 – 熟练设置企业业务基础档案
基础设置
• 实验内容
– 系统管理操作
• 设置操作员，对操作员进行授权
– 账套管理操作
• 建立账套、输出账套、引入账套 • 启用相关系统
• 业务分析
– 业务类型：一般采购业务
期初建账
• 实验内容
– 设置基础科目
• （存货核算）存货科目 • （应收应付系统）基本科目、结算方式、坏账准
备等
– 期初余额录入
• （采购管理）采购期初录入 • （销售管理）期初发货单录入 • （存货核算）期初余额 • （库存管理）各仓库期初库存 • （应收应付系统、总账系统）期初余额录入
ERP——U8供应链管理
析
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
例如：采购业务三
• 业务内容
– 2004/11/15 从建昌公司购入的键盘质量有 问题，退回2个，单价为95元，同时收到票 号为665218的红字专用发票一张，不含税 单价95元。
• 业务分析
– 业务类型：采购退货业务
系统的数据联系 – 掌握采购管理系统的业务处理流程 – 掌握日常采购业务处理方法 – 熟悉采购账表查询
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
请购单
采
购
采购订单
入
库
采购到货单
主要内容： 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理 4. 销售管理
基础设置
• 实验目的
– 掌握系统管理的操作方法 – 熟练管理账套 – 熟练设置企业业务基础档案
基础设置
• 实验内容
– 系统管理操作
• 设置操作员，对操作员进行授权
– 账套管理操作
• 建立账套、输出账套、引入账套 • 启用相关系统
• 业务分析
– 业务类型：一般采购业务
本科ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
基本流程中的季度任务产品开发复选操作，一季只允许一次；当季结束系统检测开发是否完成
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2）根据订单制定批次需求计划，生成LRP采 购计划和LRP生产计划。
（3）LRP采购计划维护后发放LRP采购单。 （4）LRP生产计划维护后发放LRP工单。 （5）查询LRP采购单。 （6）查询LRP工单。
谢 谢！ 再 见！
本课程是计算机信息管理专业的综 合实践环节课。其先修课为“ERP原 理与应用”。
三、课程的教学要求
1.了解机械制造型企业的业务流程； 2.理解ERP系统环境下的企业业务流程； 3.掌握ERP软件中的主要功能及其主要操作； 4.掌握ERP软件中的基础设置和主业务流程； 5.掌握ERP软件系统解决方案。
（2）生成批次需求计划并发放计划：生产管理人 员根据订单做批次需求计划（LRP），生成生产计划。 由于生产办公椅的原材料现有库存不能满足生产要求， 生成采购计划。生管人员审核生产计划和采购计划， 确认无误，将生产计划发放成工单到办公椅加工中心， 以及将采购计划发放LRP采购单到采购部门。
Hale Waihona Puke 实验目的：3．指导教师应对实训内容的重难点进行集中讲解， 并指导学生认真完成实训内容，保证上机机时不少 于本教学大纲规定的实验学时。
五、实训内容
实训1 沙盘实战演练 实训2 管理维护数据 实训3 基本信息设置与期初开账 实训4 销售管理 实训5 生产管理 实训6 库存与存货管理 实训7 采购管理 实训8 应收/应付管理 实训9 总账管理 实训10 综合实训 建议完成至少6个实训项目（实训4、5、7必做）
（1）了解ERP系统中订单与批次需求计 划之间的业务流和信息流；
（2）理解批次需求计划的主要作用与 目的；
（3）初步了解主要的基础数据含义及 其设置方法；
（4）掌握订单录入、批次需求计划生 成的基本方法。
实验要求：
（1）根据客户订货情况制作完整的客户订单。 注意其中的某些重要信息：订货数量，价格，交货日 期，付款条件等。
CAI课件则以企业经营沙盘教具为平台，设有 企业经营沙盘实战演练录像、单个企业经营过程 演示以及配有相应交互操作练习和知识点提示， 学生通过反复操作和交互反馈达到实训要求。
2、ERP系统操作环境
设有易飞ERP系统CAI课件。CAI课件以 易飞ERP系统为平台，模拟全部与教材内容 相关的实验过程，并配有相应交互操作练习与 测试训练，学生通过反复操作和交互反馈达到 实训要求。
六、实训环境
依据实训内容，实训环境分为两部分： 企业经营沙盘实战环境； ERP系统操作环境。
1、企业经营沙盘实战环境
设有企业经营沙盘教具或CAI课件。企业经营 沙盘教具是专门为企业经营沙盘实战演练内容相 配套的教具，学生通过集中使用教具的实践过程， 以及实践过程中教师针对实际演练结果的阶段性 讲解分析，真实感受企业经营过程，达到实训要 求。
ERP综合实训 实施方案
北京电大 2008
第一部分 说明
一、课程的性质与任务 企业资源规划（ERP）综合实训课程计
算机信息管理专业的综合实践环节课，4学 分，72学时，开设一学期。
实训课程的主要内容包括：企业经营沙 盘模拟实战演练、ERP系统初始化和ERP系 统日常操作的综合训练。
二、与相关课程的关系
4．未达到该实训环节要求或抄袭作假者， 按不及格处理。
沙盘实验室、图片
订单与批次需求计划 实验介绍
实验要求
实验描述： 家具市场上近日非常流行一款办公椅，受到广
大消费者的喜爱。目前，光华家具公司已使用ERP系 统开展企业经营管理。
（1）客户订单：2007-2-2销售员接到客户的一个 订货电话，购买新款办公椅100张，要求2007-2-23交 货。当日签订销售合同，合同内容约定每张办公椅含 税单价为600元，交货时随货附发票，交货后一天内付 款，并以银行转账支票结算。
四、课程教学方法和教学形式建议
1．本课程的特点是：实践性强、涉及面广，因此 建议采用在计算机教室进行讲授的教学形式，讲授、 实验与课堂讨论相结合。
2．实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程 的基础性训练，建议在先修课《ERP原理与应用》 开课前进行，并组织学员集中操作；实训2至实训10， 属于熟悉ERP系统操作流程及解决方案的操作性训 练，建议在计算机机房组织教学。
七、考核及要求
各电大分校要对学生完成实训的情况进行考核， 由教学点审核、验收。考核建议如下：
1．沙盘演练建议通过考勤、总结报告的形 式完成；
2．系统操作建议通过每一实训的实验报告 （实训任务、目的、操作流程、操作步骤、实训 小结等）、CAI课件的测试结果等形式完成；
3．该实训环节为本专业的必修环节，不得 免修；
（3）LRP采购计划维护后发放LRP采购单。 （4）LRP生产计划维护后发放LRP工单。 （5）查询LRP采购单。 （6）查询LRP工单。
谢 谢！ 再 见！
本课程是计算机信息管理专业的综 合实践环节课。其先修课为“ERP原 理与应用”。
三、课程的教学要求
1.了解机械制造型企业的业务流程； 2.理解ERP系统环境下的企业业务流程； 3.掌握ERP软件中的主要功能及其主要操作； 4.掌握ERP软件中的基础设置和主业务流程； 5.掌握ERP软件系统解决方案。
（2）生成批次需求计划并发放计划：生产管理人 员根据订单做批次需求计划（LRP），生成生产计划。 由于生产办公椅的原材料现有库存不能满足生产要求， 生成采购计划。生管人员审核生产计划和采购计划， 确认无误，将生产计划发放成工单到办公椅加工中心， 以及将采购计划发放LRP采购单到采购部门。
Hale Waihona Puke 实验目的：3．指导教师应对实训内容的重难点进行集中讲解， 并指导学生认真完成实训内容，保证上机机时不少 于本教学大纲规定的实验学时。
五、实训内容
实训1 沙盘实战演练 实训2 管理维护数据 实训3 基本信息设置与期初开账 实训4 销售管理 实训5 生产管理 实训6 库存与存货管理 实训7 采购管理 实训8 应收/应付管理 实训9 总账管理 实训10 综合实训 建议完成至少6个实训项目（实训4、5、7必做）
（1）了解ERP系统中订单与批次需求计 划之间的业务流和信息流；
（2）理解批次需求计划的主要作用与 目的；
（3）初步了解主要的基础数据含义及 其设置方法；
（4）掌握订单录入、批次需求计划生 成的基本方法。
实验要求：
（1）根据客户订货情况制作完整的客户订单。 注意其中的某些重要信息：订货数量，价格，交货日 期，付款条件等。
CAI课件则以企业经营沙盘教具为平台，设有 企业经营沙盘实战演练录像、单个企业经营过程 演示以及配有相应交互操作练习和知识点提示， 学生通过反复操作和交互反馈达到实训要求。
2、ERP系统操作环境
设有易飞ERP系统CAI课件。CAI课件以 易飞ERP系统为平台，模拟全部与教材内容 相关的实验过程，并配有相应交互操作练习与 测试训练，学生通过反复操作和交互反馈达到 实训要求。
六、实训环境
依据实训内容，实训环境分为两部分： 企业经营沙盘实战环境； ERP系统操作环境。
1、企业经营沙盘实战环境
设有企业经营沙盘教具或CAI课件。企业经营 沙盘教具是专门为企业经营沙盘实战演练内容相 配套的教具，学生通过集中使用教具的实践过程， 以及实践过程中教师针对实际演练结果的阶段性 讲解分析，真实感受企业经营过程，达到实训要 求。
ERP综合实训 实施方案
北京电大 2008
第一部分 说明
一、课程的性质与任务 企业资源规划（ERP）综合实训课程计
算机信息管理专业的综合实践环节课，4学 分，72学时，开设一学期。
实训课程的主要内容包括：企业经营沙 盘模拟实战演练、ERP系统初始化和ERP系 统日常操作的综合训练。
二、与相关课程的关系
4．未达到该实训环节要求或抄袭作假者， 按不及格处理。
沙盘实验室、图片
订单与批次需求计划 实验介绍
实验要求
实验描述： 家具市场上近日非常流行一款办公椅，受到广
大消费者的喜爱。目前，光华家具公司已使用ERP系 统开展企业经营管理。
（1）客户订单：2007-2-2销售员接到客户的一个 订货电话，购买新款办公椅100张，要求2007-2-23交 货。当日签订销售合同，合同内容约定每张办公椅含 税单价为600元，交货时随货附发票，交货后一天内付 款，并以银行转账支票结算。
四、课程教学方法和教学形式建议
1．本课程的特点是：实践性强、涉及面广，因此 建议采用在计算机教室进行讲授的教学形式，讲授、 实验与课堂讨论相结合。
2．实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程 的基础性训练，建议在先修课《ERP原理与应用》 开课前进行，并组织学员集中操作；实训2至实训10， 属于熟悉ERP系统操作流程及解决方案的操作性训 练，建议在计算机机房组织教学。
七、考核及要求
各电大分校要对学生完成实训的情况进行考核， 由教学点审核、验收。考核建议如下：
1．沙盘演练建议通过考勤、总结报告的形 式完成；
2．系统操作建议通过每一实训的实验报告 （实训任务、目的、操作流程、操作步骤、实训 小结等）、CAI课件的测试结果等形式完成；
3．该实训环节为本专业的必修环节，不得 免修；