工程技术标评标报告模板

劳动力、
差：劳动力调配投入计划不合理，劳 动力配置不能满足工程要求。
足；
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材料、机 械设备投 入计划及 保证措施 2）机械
优：机械设备、材料投入计划合理、 准确，且与进度计划呼应、配置充足, 有稳定、大型的苗木供应基地或稳定 的苗木供货渠道；
优：机械设备、材料 投入计划合理、准 确，且与进度计划呼
设备、材 良：机械设备、材料投入计划基本合 应、配置充足, 有稳
差：总体布置不合理，不符合安全生产、文明施 文明施工要求；
工要求。
优：项目经理张三，具有工程师、建造师职称，
项目管理经验丰富，从事过多个类似项目的管理
工作，和标杆房企有一定的配合经验；管理班子 优：项目经理张三，
成员经验丰富，人员配备齐全。
具有工程师、建造师
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项目管理 班子配备
良：项目经理张三，具有工程师职称，项目管理 经验较为丰富，从事过2个类似项目的管理工作， 和房企有一定的配合经验，但和标杆房企合作较 少；管理班子成员经验尚可，人员配备基本齐全 。
2 ） 质 量 确，有材料进场验收制度，成品保护 、具体、严谨的成品
保证措施 措施、工序质量控制和自检、自控措 保护措施、工序质量
施以及质量通病的的防治措施合理， 控制和自检、自控措
无质量违约经济承诺；
施以及质量通病的的
防治措施，有质量违
差：未提出质量保证措施或措施不可
约承诺。
行；没有质量违约承诺。
、经济、安全、切实 可行，措施得力；
差：施工方案不合理，针对性差，解决方案不可 行。
单位B
单位C
单位D
优：有质量体系认证，质量检查监督
机构健全；
1 ） 质 量 良：有质量体系认证，质量检查监督 管理体系 机构基本健全；
优：有IS09001质量 体系认证，质量检查
监督机构健全；
差：无质量体系认证的。
料投入 理，配置满足工程要求，有稳定的苗 定、大型的苗木供应
木供应基地或苗木供货渠道；
基地或稳定的苗木供
货渠道；
保证措施 2）机械 设备、材 料投入
差：投入计划不合理，配置不能满足 工程要求。
投入计划合理、准 确，且与进度计划呼 应、配置充足, 有稳 定、大型的苗木供应 基地或稳定的苗木供
货渠道；
优：施工方案先进、
良：施工方案较先进、合理，对项目关键技术、 合理，对项目关键技
2
施工方案 与技术措
施
主要施工工艺有较深入的表述，对重点、难点问 题提出了合理化建议，解决方案经济、安全、基 本可行，措施可行；
术、主要施工工艺有 深入的表述，对重点 、难点问题有合理化 建议，解决方案完整
一般：施工方案基本满足工程要求，对项目关键 技术基本了解，措施基本可行；
优：安全文明管理体系完善，安全文
明管理制度齐全；
优：现场配备3名安
1 ） 安 全 良：安全文明管理体系基本完善，有 全员，安全文明管理
管理体系 安全文明管理制度；
体系完善，安全文明
差：无安全文明管理体系及管理制度 管理制度齐全；
安全文明 4 管理体系
与措施
。
优：安全文明生产的控制措施和手段 有效，施工过程安全技术保障措施完 善且有针性；
优：施工项目质量保证目标明确，材
料进场验收制度完善，针对项目实际
质量管理
提出合理、具体、严谨的成Hale Waihona Puke Baidu保护措 优：施工项目质量保
3 体系与措
施、工序质量控制和自检、自控措施 证目标明确，材料进
施
以及质量通病的的防治措施，有质量 场验收制度完善，针
良 ： 施 工 项 目 质 量 保 证 目 标 基 本 明 对项目实际提出合理
完整性和 编制水平
一般：施工组织设计内容基本完整、清晰，施工 方案针对性一般，投标文件的格式、内容、字迹 和签署基本响应招标文件要求；
投标文件的格式、内 容和签署完全响应招
标文件要求；
差：施工组织设计内容不完整，施工方案针对性 较差，书面投标文件的格式、内容、字迹和签署 未完全响应招标文件要求。
优：施工方案先进、合理，对项目关键技术、主 要施工工艺有深入的表述，对重点、难点问题有 合理化建议，解决方案完整、经济、安全、切实 可行，措施得力；
优：送样较齐全，样 品合格率80%，合格
率较高。
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样品评审 情况
9
样品评审 情况
良：送样基本齐全，样品合格率尚可。
差：送样不齐全，样品合格率较低。
技术标是否合格 是/否
是
2）工期 保证措施 要求
良：关键线路基本清晰、准确，计划 编制可行；关键节点控制措施合理、 可行；有进度违约经济赔偿承诺；各 专业工程施工配合合理，对季节性施
制措施合理、可行； 进度违约经济承诺具 体，经济赔偿额度合 适；各专业工程施工
工措施有考虑；有网络图。
配合明确、科学,季
差：关键线路不准确，计划编制不合 节性施工措施考虑完
优：施工总布置及临时设施布置合理，能满足施
工需要，符合安全生产、文明施工要求；
优：施工总布置较为
合理，施工场地内设
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施工总布 置及临时 设施布置
良：施工总布置及临时设施布置一般，基本满足 施工需要，基本符合安全生产、文明施工要求；
置临时设施，工人生 活区场外租赁，布置 合理，能满足施工需
要，符合安全生产、
优：安全文明生产的
2）安全 良：安全文明生产的控制措施和手段 控制措施和手段有
文明管理 基本满足要求，施工过程安全技术保 效，施工过程安全技
措施
障措施基本完善并有一定的针对性； 术保障措施完善且有
差：无安全文明生产的控制措施和手
针性；
段，施工过程安全技术保障措施不完
善且无针性。
优：工期承诺低于招标文件的要求工
理；关键节点控制措施不可行；无进 善；有网络图。
度违约经济赔偿各专业工程施工配合
不合理，未考虑季节性施工措施。 优：劳动力调配投入计划合理、准
1）劳动 力
确，投入计划与进度计划呼应，劳动 优：劳动力调配投入
力配置充足； 良：劳动力调配投入计划基本合理， 劳动力配置满足工程要求；
计划合理、准确，投 入计划与进度计划呼 应，劳动力配置充
序号
评审项 目
具体评审内容
优：施工组织总体设计内容完整、清晰，施工方 案针对性强，投标文件的格式、内容和签署完全 响应招标文件要求；
单位A（示例）
1
施工组织 设计内容
良：施工组织设计内容较完整、清晰，施工方案 针对性较强，投标文件的格式、内容、字迹和签 署响应招标文件要求；
优：施工组织总体设 计内容完整、清晰， 施工方案针对性强，
期天数，且切实可行；
优：工期承诺低于招
1）工程 进度计划
良：工期承诺满足招标文件的要求。
标文件的要求工期天 数，且切实可行计划 比较详细，工作内容
差：工期承诺不满足招标文件的要求 分解到每天，；
。
优：关键线路清晰、准确、完整，计
工程进度
5 计划与措
施
划编制可行；关键节点控制措施合理 、可行；进度违约经济承诺具体，经 优：关键线路清晰、 济赔偿额度合适；各专业工程施工配 准确、完整，计划编 合明确、科学,季节性施工措施考虑完 制可行；关键节点控
职称，项目管理经验 丰富，从事过河滨之 城、望江府等多个类 似项目的管理工作， 和标杆房企有一定的 配合经验；管理班子
差：项目经理张三，无相关证书，项目管理经验 一般，类似项目的管理经验较少，和标杆房企无
成员经验丰富，人员 配备齐全。
配合经验；管理班子成员经验一般，人员配备不
齐全。
优：送样较齐全，样品合格率较高。