增员对象分析
如何挖掘准增员的工作需求

(推销自己)
请根据自己的特点设计“推销自 己”的话术。
时间:5分钟
激发工 作意愿
请二人组相互演练学员手册上激 发工作意愿的话术。
时间:10分钟
如果你变得具有吸引力, 你就能吸引他人!
下一课:增员面谈
“不满”激发了准增员对象的改变!
但是准增员对象不会 主动表达他们的不满
二. 动摇话术设计
• 收集准增员对象的信息,进行分析,预测对现状不满的原因 • 针对准增员对象的实际情况入手 • 建立同理心,可结合自己的经历进行 • 多问问题,激发准增员对象的思考 • 结合“增员建议书三折页”的使用
话术示范——通用版本
乡镇工作人员 王主任,42岁,村妇女主任,丈夫一般农民,有一儿一女,都在上学,为 (村妇女主任) 人很热情,村里人很喜欢她.
话术示范——针对“六大人群”
·您觉得象您这么高的学历,现在只是在家相夫教子,是不是觉得有点大
材小用呢?就象展翅高飞的小鸟被折断了翅膀……
·您每天在家忙家务,会不会觉得自己越来越渺小了?
强有力的增员话术示范——
• 如果这份工作,能够为你提供上不封顶的收入空间,你会考虑吗? • 如果这份工作不要求退休年龄,时间比较自由,又能体现您的价值,会考虑吗? • 如果这份工作能够为你提供顺畅的晋升渠道,不靠关系,完全靠个人成绩晋升,
你会考虑吗? • 如果这份工作,能够为你提供完善的培训计划,帮助你迅速提升个人能力,你会
普通上班族(一 李女士,28岁。某房地产公司物业管理处秘书,较受领导重视。
般职员)
已婚,新添一女。不太敢冒险.但一直嫌薪水太少。
生意人(个体经 营者)
专业人士(其他 销售人员)
冯先生,31岁,自由职业,经营过个体服装,副食批发。未婚。 一心想做老板。
增员开拓渠道对象的分析

增员对象的分析
毕业生 特点
增员点
完成学业后,初入社会,寻找工作或刚刚工作不久的人。 A.年轻有活力 B.社会阅历少 C.善学习,能吃苦 D. 市场资 源少 A.收入期许高 B.希望自己可以出人头地 C.独立不求人
增员对象的分析
其他行业销 从事各类行业的1年以上,有一定工作经验销售人员。 售人员
特点
部、婚庆公司主持人、儿童用品老板、其他行业销售人 员等。
增员对象的分析
全职太太是指曾经有过一定的工作经历,家庭条件较好的家庭主妇。 全职太太
特点 增员点
A.有经济基础 B.有充足的时间 C.有钱的朋友较多 D.依赖性强 E.不喜欢学习
A.家庭地位悬殊压力大,有不安全感 B.生活百无聊奈,想让自己充实起来 C.需要不断学习和提升自己,提高自己的经济能力
C.学习能力弱
D.农忙季节要顾及农活
A.生活压力大,需求额外收入 B.农闲季节时间充裕 C.从体力劳动向脑力劳动的转变
找到最适合自己的增员渠道很重要,如果没有找到合 适的增员渠道,就首先从缘故和转介绍市场做起,因为 70%的绩优人力是通过缘故增员和转介绍增员两种渠道获 取的。
5、人才市场增员 6、网络招聘 7、社区开拓 8、影响力中心
增员渠道的分析
1.缘故增员
万一网 中国保险资料下载网
这是我们首要的增员渠道,缘故比较容易接近,增员对 象对业务人员的信任度高,较容易收集个人背景资料, 沟通效果好,成功几率较高。 朋友及熟人 客户 销售增员 俱乐部、社团活动 日常挖掘
4.社区开拓(选择居委会,业主委员会,退伍办,社区服 务中心,教会)
资源丰富 社区人员本身也是良好的增员对象 沟通成本大
增员渠道的分析
如何寻找准增员?

一、每天都是增员日增员、展业、服务都是拜访中可以同时进行的,如果拜访只用于展业,效果反而不会是最好的。
只要收展员和主管建立了保户卡、增员卡和顾问卡,就可以每天增员,而主管本人在增员工作上应投入更多精力。
单位的早夕会、二次早会应安排有关增员的实例,让收展员学习增员的技巧、分享经验。
对准增员对象的疑惑和困难,也要及时加以分析、总结。
二、特定市场增员收展员要开发工厂的增员对象最好能找个工会的活跃份子来支持,要打入学校不妨找老师,护士等。
医院的护士一般待遇不是很高,每天看到的是人生不幸的一面,对生命的感悟深刻,她说保险最易打动人。
门禁森严的团体难以从外攻进,不妨找个里应外合的人来配合。
三、活动增员单位的活动很多,家属、顾问、增员对象的参与能提高人气,不要怕办活动会使销售的时间减少,这样完全可以把时间安排得更有效率,而且单位举办活动的要领是要持续地办,但不要勉强花太多钱。
诸如球赛、登山、顾问联谊会、保户联谊会等活动,汇集人气,是相互认识的好机会。
四、老客户增员最有效果客户会因相信寿险的价值而买保险,收展员在长期服务过程中,也会与客户之间生出默契和互信,可以成为顾问,或增员成为收展员,而且增员客户,不用多费唇舌介绍公司,也不要花太多时间去说明保险的利益与功能。
五、寻找成功或想成功的人才主管浪费时间在不想成功的人身上是没有用处的,虽然无法预知在其他行业成功的人进入保险业后是否能成功,但一定有他成功的特质和过人之处。
如在学校社团中活跃的人,在工作中杰出表现的人,这些都是有可能在保险业发展的成功者。
六、社区社团增员社团活动本来是为增加知识,结交各行业人士,参加社团可展开三步曲,先发挥热情参与活动,引人注目,逐步开发人脉,展开增员活动,有些主管的增员对象都是同一社团或单位的伙伴。
社区或区域增员也有功效,大家彼此熟悉,利害相关,守望相助,自然另有一番情谊。
七、缘故介绍法区拓鼓励家族式经营,单位有些夫妻档、姐妹档、同学档、亲戚档,彼此既有缘故关系再加上一些共同利益,是发展组织的最有力因素。
五大人群的增员需求面谈

注意事项
1、激发需求是为了有效吸引,所以一定要针对 对方的实际情况进行,切中要害; 2、激发需求之后要引导思考,适时动摇,自然 不留痕迹 3、所有对话和沟通一定要站在对方的角度去进 行,让对方不排斥、不反感,才能顺利的把对 方心中的“墙”拆掉
——挖掘需求适当动摇是高效增员的关键!
演练: 一对一演练10分钟 上台演练5分钟
销售人员
包含的具体工种: 汽车销售、房产销售、商场销售
行业特点: 工作压力大 收入是一次性的 不稳定 晋升空间小
销售人员
可能出现的需求点和动摇点 长期从事:你觉得这份销售工作能让你做一辈子吗? 能力体现:你觉得你自己的能力在现在的工作中能得到充分体现吗? 收入需求:你现在一个月至少也要5000块钱吧? 经营事业:你难道不想自己做老板,开个属于自己的店吗? 晋升空间:你那么努力工作,肯定升职做主管了吧?
总结:
适当的时候,遇见适当的人 每个人、每个行业都有波峰波谷 在对方相对低沉的时候更容易接触和打动他 进行了适当的需求挖掘 针对不同阶段、不同状态、不同职业的人进行 不同的需求挖掘 做出了适当的动摇 根据对方的需求有针对性的进行动摇
五大人群(挖掘需求,适当动摇)
准增员对象的五大人群划分
家庭主妇
适当的时候遇见适当的人每个人每个行业都有波峰波谷在对方相对低沉的时候更容易接触和打动他进行了适当的需求挖掘针对不同阶段不同状态不同职业的人进行不同的需求挖掘做出了适当的动摇根据对方的需求有针对性的进行动摇总结
五大人群的 增员需求面谈
请思考一个问题:
客户为什么会在你这里购买保险? 你是怎样销售保险的? 准增员对象为什么会和你来“做保险”? 你是怎样进行增员的? 你说的话对方都爱听吗? 你做的异议处理对方都满意吗? 为什么?
增员面谈之二五增员法

成功案例二
总结词
以情动人,共鸣吸引
详细描述
在一家互联网公司的增员面谈中,通过讲述 公司文化和价值观,以及展示对候选人的关 心和认同,采用二五增员法成功吸引了一位 年轻的技术专家。这位专家在后续工作中表 现优异,成为团队的核心成员。
成功案例三
总结词
深入了解,精准匹配
详细描述
在一家医疗器械公司的增员面谈中,通过深 入了解候选人的职业背景和职业规划,采用 二五增员法成功吸引了一位具有专业知识和 技能的工程师。经过精准匹配,这位工程师 在新的岗位上迅速融入团队并做出了重要贡
增员面谈之二五增员法
目录
• 引言 • 二五增员法的实施步骤 • 二五增员法的应用场景和优势 • 增员面谈的注意事项和技巧 • 案例分析 • 总结与展望
01
引言
增员面谈的目的和重要性
目的
通过面谈,了解潜在增员对象的职业规划、价值观、性格特 点等,以便判断其是否符合团队文化和业务需求,同时为其 提供有关公司和团队的信息,促使其做出加入的决定。
献。
06
总结与展望
总结
方法有效性
二五增员法在实践中展现 出显著的效果,帮助企业 快速识别和吸引潜在人才。
适用范围
该方法不仅适用于大型企 业,对于中小型企业同样 具有实用价值,尤其在招 聘关键岗位时。
与其他方法的比较
相较于传统的面试方法, 二五增员法在准确性和效 率上具有明显优势。
展望
技术整合
随着人工智能和大数据技术的发 展,未来可以考虑将这些技术与 二五增员法结合,进一步提升人
03
二五增员法的应用场景和优 势
应用场景
01
02
03
招聘新员工
在招聘过程中,通过二五 增员法可以有效地评估应 聘者的能力和潜力,确保 招聘到合适的人才。
突破孤单资源-创新增员分享

四、日常推进使用的一些方法
换位思考
你的事是你的事,不是我的事 我的事是我的事,最好也是你的事
具体的沟通话术:
你看你,太可惜。。。 你要是这样的话,那么。。。 我觉得你非常有潜力,就差。。。 最近业绩很好啊,要是组经理的话,你知道吗?。。。
四、日常推进使用的一些方法
观念引导
签一单几千块,增一人也几千块,一样的 当主管好,享受待遇不一样,不是主管开会都没机会 公司未来转员工制首先考虑是主管 未来只出不进,想做没得做 现在做大就是留给下一代的家产 增客户好,客户有基础,有钱买保险而且有观念,不在你手
3. 组织发展可增强对团队的掌控并对政 令执行起到决定性作用,弱化精英的 个性化对性格养成起到良好的推进作 用,并为团队典型多样化提供原料
4. 被逼无奈,永远要面对30%的指标增 幅,领导太霸道,发挥好最优势能力, 必将带来其他的附加效接手时出勤人力近20人 2. 领导重视收展发展,对收展倾力支持 3. 省公司常青藤方案绿色通道最给力 4. 省公司收展倍增政策及比拼环境 5. 增员方案支持,组织发展氛围好 6. 初期较快的完成了人心工程
269
296
94
67
70 914 327 29.2 1
5
17
孤儿单的分配情况
系统内13000,实际可用11000 有孤儿单的61人 主管层级每人200 高级主任及准组经理每人150 收展员及收展主任每人100 区域属半径15公里外每人加50 区域属半径30公里外每人加100 选了城区的不可再选乡镇 入司不满1年不予分配 分配条件:季度内折算保费4万或新增2人持证,分完为止 剥离条件:连续2个季度基本法考核无法维持 奖励政策:二次开发的归属个人名下,不再剥离
二、我的组织发展认识
保险早会素材万能增员技巧适用于任何增员

3第三步:举例说明销售易
我刚刚入司的时候总是认为自己做不了,做不好,其实没那么难的……
1、这个产品销量这么好,不仅仅是产品本身好,更主要是由于公司拥有一整套配套的 销售模式支持。
2、你要做的其实非常简单,只要每天收集2个名单,这应该没有什么问题吧?
一个星期收集10个名单,与他们聊聊寿险理念,会不会有5个人想要进一步的了解理财 知识?然后你的推荐人就是我、还有主管、还有区域经理会对你支持协助……
04留存的关键:舍得
这个舍得,有两层意思。 一层是物质方面的,某保险公司一个营业部经理说的就非常有 道理:我把新增进来的人当成家人对待,带他们去玩没玩过的, 带他们去吃没吃过的,挣他们以前挣不到的......
这样的团队,换你,你舍得离开? 还有一层意思,是技能方面的。最基本的展业技能一定要给新 人传授,挣钱的技能都不交给人家,有单也不会签,最终累的 还是你。
05 哪些人适合做保险?
① 对保险业的认知和认同 ② 表达能力 ③ 分析能力 ④ 处事技巧 ⑤ 突破困境的能力和面对困境的耐力 ⑥ 思维创新力等
画图谈增员,只需五步,帮你搞定准增员
只需五步 搞定增员
1第一步:画图介绍事业好
业:我们辛辛苦苦一辈子,最终目的是什么? (互动)
业:我们不论做什么事情都是为了追求高品质生 活,不知你是否认同?
3、同时呢,公司每月都会举办理财说明会,由公司资深的理财师向客户详细的介绍保 险产品、提供理财建议。
你只要每月带2个客户来听听说明会就可以了,这应该不难吧?
4、如果每个月有2个人改变了理财观念,那你就会有5000多元的收入!
4第四步:打动 真情利益大
如果你持续每月销售2件,第一年基本收入就 有10万多元,你肯定在想为什么工资会这么 高,因为公司的政策相当的好,有“月月 奖”“季度奖”“年终奖”等等;
组织发展增员意愿启动及流程介绍

达到事业新的高度。
一、主管意愿启动
问题:如何启动主管的增员意愿? 3.从自身发展来看
增员就是增缘=广结人缘 增源就是增源=打开财源 增员就是增远=发展长远 增员就是增源=发展源泉
问渠哪得清如水 惟有源头活水来
1 主管增员意愿启动 2 标准化增员流程介绍 33 准增员对象的选择
保
向上增长
险
营
销
之
树
向下扎根
销售 增员
一、意愿启动
问题:如何启动增员意愿? 3.从自身发展来看
价值
团队主管
优秀业务员
入行
普通业务员
时间 脱落
一、意愿启动
问题:如何启动增员意愿? 3.从自身发展来看
主管
没有一个业务人员能够永远保
持销售的激情
就像没有一个运动员能够终身 组员
组员
保持最佳竞技状态
增员可以提升团队绩效,帮助
不是每个人都适合做保险 我们希望寻找的是有潜力的对象 宁缺毋滥 要相信成功吸引成功
三、准增员对象的开拓
决定增员对象的概貌:
Must to have: ➢正直、诚信的特质 ➢不错的沟通能力 ➢良好的人脉 ➢金钱企图心 ➢耐力
三、准增员对象的选择
决定增员对象的概貌: Nice to have: ➢教育背景 ➢企业家的精神 ➢主动学习 ➢有抱负的
2.没有合适的增员对象;
3.好不容易找到增员对象,家人百般反对;
4.增员对象留存率低;
……
一、意愿启动
分析:增员之“难”
认同度低 随意性大
归根结底 渠道单一 技能不足 工具不足 ……
缺乏意愿 没有方法
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三、人才市场
优点:
文化素质好 上进心强 年轻有活力
缺点:
心志高,阅历少,稳定性低。 耐力差,缺乏吃苦精神。 年纪轻,对方信任度低。
四、各类直销人员
优势: 有经验,有体会。 难点: 适应新的产品选择 有形产品与无形产品的差异。
五、下岗人员
优点: 危机意识强 经济压力在 年龄较适宜 缺陷: 挫折感重 上进心不强
增员对象分析
我们增员应该把目光放在哪?
缘故资源 客户资源 人才市场 直销人员 同业加盟
下岗人员 单位团体 招聘增员 转介绍法
一、缘故资源
优点:
相互了解,便于沟通 凝聚力强,有竞争力 认识误区: 担心抢市场 缺乏荣誉感 范围:同学、同事、亲戚、朋友、邻居
二、客户
优点:
认同保险 保险意识强 避免陌生尴尬 对保险营销有一定了解 常走动积累了一些感情
六、单位团体的整体
优点:
易于组织规模性操作 有相同或相近的企业文化
缺点:
难度大,事务多 效果差,差异大
七、招聘增员法
优点:
渠道广泛 广而告之 陌生接触 愿者来之
八、转介绍增员法
优点: 扩大视野 便于选择 针对性强 目标明确
Байду номын сангаас
结论
1,随时保有大量的准增员名单, 是组织大发展的不二法宝;
2,站高望远,眼界开阔; 3,不只靠个人,更要靠大家; 4,增员不是突击性的活动,而是日
常工作中不可忽略的内容。