行政工作流程大纲纲要大纲图.doc
行政部工作流程图的大致框架

行政部工作流程图的大致框架1.入职与离职管理流程:●入职前准备: 确认招聘需求 -> 发布职位信息 -> 筛选简历 -> 面试安排 -> 发放录用通知●入职手续: 新员工信息收集 -> 办理入职手续(签订合同、录入系统)-> 分配工位与设备 -> 入职培训●离职管理: 员工提交离职申请 -> 直线经理审批 -> 行政部确认 -> 办理离职手续(收回设备、清退工位)-> 离职面谈2.日常办公管理流程:●物资采购与管理: 需求收集 -> 采购申请 -> 供应商选择与下单 -> 物资入库-> 分发使用 -> 库存盘点●办公环境维护: 定期巡检(水电、网络、办公设施)-> 维修请求处理 -> 环境清洁安排●会议管理: 会议预约 -> 场地布置 -> 设备调试 -> 会议支持 -> 会后整理3.财务管理辅助流程:●费用报销: 员工提交报销单据 -> 直线经理审核 -> 财务部门复核 -> 批准支付●预算管理: 年度预算制定 -> 月度预算分配 -> 费用监控 -> 预算调整4.政策与制度执行:●制度制定与更新: 需求调研 -> 制度草拟 -> 内部评审 -> 发布实施 -> 培训宣导●执行监督: 日常监督执行情况 -> 不合规行为记录 -> 反馈与改进5.员工关系与福利:●员工活动组织: 活动策划 -> 预算申请 -> 活动通知 -> 活动执行 -> 后续反馈收集●福利管理: 福利方案设计 -> 实施安排 -> 福利发放 -> 员工满意度调查以上每个环节都可能涉及不同的审批流程、文档管理及信息系统操作,实际应用中可以通过OA系统或专门的行政管理软件来优化和自动化这些流程,提高效率。
行政流程框架

行政中心在企业建设中的重要性行政中心组织结构图各部门岗位职责说明行政部流程制度管理指导手册文印资质管理指导手册档案资料管理指导手册会务管理指导手册人力资源部招聘指导手册培训指导手册薪酬福利管路手册人力资源规划手册劳动关系管理手册绩效管理手册综合部商品采购指导手册采购办法资产管理指导手册后勤部印信管理制度员工着装管理规定电话管理制度电脑使用管理规定员工工牌挂管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡考勤规定员工上下班遵守细则公司来宾参观接待办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度流程制度管理科行政工作内容基本框架一.公司公共事务处理1.公司安排相关工作:公司发展战略,公司短、中、长期发展规划2.制度、规则建设:公司规章制度汇编修订本、员工手册、组织架构(部分设置与分工)、部门说明书、岗位说明书3.公司工作计划、各种会议安排、布置、落实4.上级政府机关文件精神的学习、传达、落实;上级文件,登记表,shi1. 总则2. 概述2.1 行政管理目标2.2 行政组织架构以及岗位职责3. 行政日常管理3.1 员工差旅管理3.2 快递收发管理4. 办公室环境管理4.1 办公室日常保洁工作管理4.2 植物墙以及绿化管理5. 印章文书管理5.1 印章日常使用管理5.2 文件档案管理5.3 办公室图书管理6. 财产物资管理6.1 固定资产管理6.2 日常办公用品管理6.3 办公设备管理6.4 仓库物资管理7. 安全保障管理7.1 日常安全管理7.2 企业消防安全管理7.3 企业保密工作管理滴滴的管理职员入职/离职办理交接每月reports数据更新日常办公用品管理里面包含茶水间供应Academy lunch & birthday party 活动组织办公室行政流程框架一.组织框架行政经理行政人员保洁员二.部门职责三.。
办公室行政工作流程图

一、主要工作内容
1.公文流转
包括政府有关部门、集团等上级单位来文;股份公司各部室及分、子公司来文。
2.公文起草
包括公司文件、会议纪要、部门请示报告、汇报材料等。
3.参加会议
4.档案管理
5.研究学习
一、管理架构及分工
1.管理架构
2.岗位分工
岗位名称
姓名
分工内容
主任
王红月
负责行政工作的总体管理
负责学习计划的制订
档案管理员
郎智雯
负责公司各种档案的管理
二、工作流程
1.上级来文办理流程
2.内部请示报告送阅流程
2.召集会议流程
4.会后工作流程
5.建档工作流程
6.档案借阅流程
三、相关规章制度
参照公司《会议管理制度》与《档案管理制度》
列席公司会议
行政管理专员
常小虎
负责公文在部门内的初审
负责汇报材料的起草
负责公司领导临时急需材料的起草
负责会前资料的审核并列席公司会议
文秘
于佳
负责起草会议纪要、文件等
负责公文流转
负责会前的资料准备工作并列席会议
公文助理
马静
负责会议书面及录音等资料的整理工作
负责日常资料的收集整理
协助起草会议纪要、文件
负责上级单位来文的领取与报送
行政部工作流程图

行政管理工作流程图行政管理工作流程图目录公司发文管理工作流程图公司收文管理工作流程图办公设备(用品)领用管理工作流程办公设备维修管理工作流程办公设备(用品)申购管理工作流程接待管理工作流程车辆加油管理工作流程车辆使用管理工作流程图车辆维修(护)管理工作流程车辆肇事管理工作流程图档案管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程图礼品领用管理工作流程订餐、订房、订票管理工作流程图名片印制管理工作流程员工出差审批工作流程图开始01 申请方提出工位需求申请02 所属部门负责人审核是否通过是否编制内Y03 行政对接人汇总信息并审核确认04 人力资源职能业务审核确认是否通过是否通过05 确认职场工位资源Y有无空闲06 安排工位07 安排临时工位/其它职场无08 归档该流程产品的资料结束面试登记表应聘岗位: 面试地址: 填写日期: 年月日续约考核表填表日期:_________年______月______日离职申请书人员需求表申请部门:填表日期:_________年______月______日职薪调整表□试用期满□晋升□降职□调动□其他_____________ 填表日期:年月日加班申请单申请加班日期:________年_____月_____日申请日期:年月日上海****有限公司调休(班)申请单申请日期:年月日说明:1、“调班”为当天内早晚班的调动,“调休”是将当天的上班或休息调到另一天,“补休”为加班后之补休;2、此单必须有职务代理人,且于调休之日前申报,并付调休单。
调休单上海****有限公司门店请假单精品文档精心整理公司员工请假卡姓名:_______________ 职称:_____________ 部门:___________ 入职日:_____________ 籍贯:_____________ 请假卡编号:______________精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理门店请假统计卡门店:__________ 姓名:___________ 职务:_________ 入职日:__________ 籍贯:__________附件:1、各类证明2、本人《请假单》出差申请单□出差□外派/支援申请日期:年月日上海****有限公司名片申请单转正考核表填表日期:_________年______月______日。
行政部工作流程图

行政管理工作流程图
行政管理工作流程图
目录
公司发文管理工作流程图
公司收文管理工作流程图
办公设备(用品)领用管理工作流程
办公设备维修管理工作流程
办公设备(用品)申购管理工作流程
接待管理工作流程
车辆加油管理工作流程
车辆使用管理工作流程图
车辆维修(护)管理工作流程
车辆肇事管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程图
会议管理工作流程图
招待就餐管理工作流程图
礼品领用管理工作流程
礼品申购管理工作流程
宣传品制作管理工作流程
印章使用管理工作流程
订餐、订房、订票管理工作流程图
名片印制管理工作流程
员工出差审批工作流程图
开始01 申请方提出工位
需求申请
02 所属部门
负责人审核
是否
通过
是否
编制内
Y
03 行政对接人汇总
信息并审核确认04 人力资源职能业
务审核确认
是否通过是否通过
05 确认职场工位资源
Y
有无
空闲
06 安排工位
07 安排临时工位/
其它职场
08 归档该流程产品
的资料
结束。
办公室行政工作流程纲要大纲

办公室行政工作流程办公室主要工作内容:履行办公设备、公共设备的平常管理和保护;履行办公用品及平常用品的采买、发放管理;履行固定财产及低值易耗品的管理;履行秘书事务、行政平常势务、档案的归档管理;履行各样花费的控制缴纳;履行后勤管理;履行上司交做事务等。
详细工作流程履行办公用品及平常用品的采买、发放管理月底综合办公室要依据其余部门的请购计划及库存状况,并要依据有关规定作合适贮备以备时时之需,作好请购计划单经主管审批后,实时保质保量地采买办公用品和平常用品,采买物件应该订价定点,保证质优价廉。
要作好物件进出库登记,每个月盘存,保证帐物符合。
部门申请查察库存请购计划单主管审批物件采买检查查收进出登记月底盘存帐物符合监察检查按期询价议价二、履行固定财产及低值易耗品的管理关于公司全部的固定财产以及低值易耗品,需要成立台帐清单,监察各部门于每月25 日进行清点,办公室会依据各部门清点状况进行抽查,查对帐物能否符合,而后依据各部门清点状况及调换增添状况制作《固定财产、低耗品清单》报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面清点,查对帐物。
对需要报废的财产依照有关程序申请报废,实时跟进各部门财产调换、进出库票据的查对,做到帐物符合。
关于财产管理不妥、帐物不符,应进行相应处分。
财产分类成立台帐清单每个月盘存查对帐物三、履行各部门基础设备、设备维修管理综合办公室负责依据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;各部门对维修质量监察、确认。
全部维修要求做好记录、追踪保护结果及达成状态;对未按要求达成的维修事项、实时认识状况并报告负责人。
维修申请安排维修维修结束检查查收记录存案四、履行文件档案的归档管理依据不一样种类档案的特色,做好系统编目、使用/ 传阅控制、分类寄存、摆列有序,按期采集各类文件资料,并整理立卷归档。
各部门来往的备忘录、文档、资料等按类型、内容、时间次序等存档管理。
文件、资料采集分类整理编号立卷归档装订成册寄存六、文件资料收发、传真管理使用.传阅控制各种文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详尽登记、记录,实时将各种信息(通知、文件)进行上传下达,特别是各种客户信息应登记后实时传达给有关部门;传真来往文件资料的收发行政批阅上传下达正确记录七、履行各样花费的支付、控制准时申请、缴纳、控制公司各项花费,比如:车辆养路费、车船税等;并将所要缴纳的各项花费进行审查记录,对各项资本审批单归类管理。
行政部工作流程图

行政管理工作流程图
行政管理工作流程图
目录
一、公司发文管理工作流程图................... 错误!未定义书签。
公司发文管理工作流程图
公司收文管理工作流程图
办公设备(用品)领用管理工作流程
附:《办公设备(用品)领用单》办公设备维修管理工作流程
办公设备(用品)申购管理工作流程
接待管理工作流程
车辆加油管理工作流程
车辆使用管理工作流程图
车辆维修(护)管理工作流程
车辆肇事管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程图
附:《档案借阅申请单》
会议管理工作流程图
招待就餐管理工作流程图
礼品领用管理工作流程
附:《礼品领用单》礼品申购管理工作流程
附:《礼品采购单》
宣传品制作管理工作流程
印章使用管理工作流程
附:《印章使用单》
订餐、订房、订票管理工作流程图
名片印制管理工作流程
附:《名片印制申请单》员工出差审批工作流程图
开始01 申请方提出工位
需求申请
02 所属部门
负责人审核
是否
通过
是否
编制内
Y
03 行政对接人汇总
信息并审核确认04 人力资源职能业
务审核确认
是否通过是否通过
05 确认职场工位资源
Y
有无
空闲
06 安排工位
07 安排临时工位/
其它职场
无
08 归档该流程产品
的资料
结束。
(完整版)行政部工作流程图

行政管理工作流程图制作人:崔翔行政管理工作流程图目录一、公司发文管理工作流程图 ................................................................................................ - 3 -二、公司收文管理工作流程图.................................................................................................. - 4 -三、办公设备(用品)领用管理工作流程.............................................................................. - 5 -四、办公设备维修管理工作流程.............................................................................................. - 6 -五、办公设备(用品)申购管理工作流程................................................................................... - 7 -六、接待管理工作流程.............................................................................................................. - 8 -七、车辆加油管理工作流程...................................................................................................... - 9 -八、车辆使用管理工作流程图................................................................................................ - 10 -九、车辆维修(护)管理工作流程........................................................................................ - 11 -十、车辆肇事管理工作流程图................................................................................................ - 12 - 十一、档案管理工作流程图.................................................................................................... - 13 - 十二、档案借阅与归还管理工作流程图................................................................................ - 14 - 十三、会议管理工作流程图.................................................................................................... - 15 - 十四、招待就餐管理工作流程图............................................................................................ - 16 - 十五、礼品领用管理工作流程................................................................................................ - 17 - 十六、礼品申购管理工作流程................................................................................................ - 18 - 十七、宣传品制作管理工作流程............................................................................................ - 19 - 十八、印章使用管理工作流程................................................................................................ - 20 - 十九、订餐、订房、订票管理工作流程图............................................................................ - 20 - 二十、名片印制管理工作流程................................................................................................ - 21 -公司发文管理工作流程图公司收文管理工作流程图办公设备(用品)领用管理工作流程办公设备维修管理工作流程办公设备(用品)申购管理工作流程接待管理工作流程车辆加油管理工作流程车辆使用管理工作流程图车辆维修(护)管理工作流程车辆肇事管理工作流程图档案管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程图会议管理工作流程图招待就餐管理工作流程图礼品领用管理工作流程礼品申购管理工作流程宣传品制作管理工作流程印章使用管理工作流程订餐、订房、订票管理工作流程图名片印制管理工作流程。
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......
公司行政部工作流程
一、办公用品
1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要,向本部门内勤提出申请,由内勤统一向行政
部签字领取
2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购,特殊物品采购由部门领导
及主管副总签字同意后另行购买。
3、办公用品费用每月摊销一次,如费用超出预算,由财务部通知行政部暂停向该部门发放
办公用品,并在下一期预算中扣除超出部分。
4、员工离职时,应认真清点办公用品,到行政部填写交接清单并签字。
5、公司新聘工作人员的办公用品,办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单,负责为
其配齐,以保证新聘人员的正常工作
6、公司办公用品每月 1 日、 15 日发放 2 次,其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确
认。
7、领用的非易耗性办公用品(如订书机、计算器、剪刀等)应列人移交品。
如重复申领,应说明原因并凭损毁原物(带有办公用品发放标签的)以旧换新。
8、属借用的办公设备,需填写借用单,用完后及时归还。
归还时应保持完好无损,如出现损坏,应给予经济赔偿。
9、办公设备出现丢失,直接责任人按价赔偿。
采购工作要增强透明度,按需采购。
采购过程中,应做好市场调查,对其质量、性能、价格
及附加优惠条件进行比较,尽量以最低的价格购买到最好的物品。
采购特殊办公用品,必须经公司主管领导审批。
常用、易耗、便于保管和适于批量采购的办公用品可适量库存,
保障供给。
避免不必要的积压
二、会议管理
1. 公司行政部统一管理会议制度,所有会议均须及时通知行政部, 便于安排和登记备案。
如
有必要由行政部发出会议通知确认。
2.会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等,便于行政部配合工作。
会前由行政部
派人做好会场布置及设备调试。
3.除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政部整理、立卷、存档。
4. 会议结束后由行政部派人清理会场,查收设备
三、印签管理
1、公司印章刻制均须报总裁批准,由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。
2、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章,但须经部门经理及总经理批
准。
3、各部门印章由各部门指定专人负责保管;印章使用及保管须有记录,不能委托他人代管。
4、用印人填写用印登记簿,注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。
5、经分管总经理在该表上签批后方可盖印
四、档案管理
(1)归档范围:
公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动
工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通
学习参考
......
告、通知等具有参考价值的文件材料。
档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全
完整,密级档案必须保证安全。
( 2 )档案的借阅与索取:
1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通
过档案管理人员办理借阅手续,直接提档;
2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续;
3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复
制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
(3)档案的销毁:
1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;
2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销
毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3.经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。
五、办公室卫生管理细则
总则:为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,特制定此卫生管理细则。
办公室所有人员要讲究卫生,做到办公室内外环境清洁、整齐、统一,严禁随地吐痰,杜绝
脏、乱、差现象
六、文件收发
办公室环境卫生的管理由办公室人员负责,所有人员按照卫生安排表,每天一小扫,两天一大扫,消除卫生死角。
1、公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。
收发业务范围包括:文件、邮件、报刊、
挂号、电报的发送、登记,以及特殊文件资料的递送。
2、收发人员须根据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。
3、收到信件资料由行政部负责通知收件人及时领取。
4、对贵重物品、汇款、邮包,要进行专门登记,并及时通知个人签字领取。
5、对投递错误的邮件,应及时退回或设法转移。
七、名片管理
1、公司名片格式统一化,由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。
2、印制名片申请者填写名片印刷申请单,经部门领导签字后交由行政部负责印制。
3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符,姓名、联系办法等需确认无误
学习参考。