预算管理控制制度-模板
单位预算管理内部控制制度
单位预算管理内部控制制度
的重要性不言而喻。
为了确保单位财务资源的合理配置和使用，保障单位的经济效益和财务稳定，建立科学完善的预算管理内部控制制度是必不可少的。
首先，在单位预算管理内部控制制度中，应当明确责任，明晰各级各部门的预算编制和执行职责。
各级各部门在预算编制过程中应根据单位的经营特点和发展目标，制定合理的预算方案，并明确责任人和任务。
责任人要时刻关注预算执行情况，并对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保预算的合理执行。
其次，在单位预算管理内部控制制度中，应当加强财务核算和管理。
预算执行过程中，财务核算是重要的监控手段，要求单位各部门按照预算方案进行支出核算和收入核算，并按照预算编制要求进行财务报表的编制和分析。
财务核算信息的准确性和及时性对于单位预算管理的监督和控制至关重要。
同时，还要加强财务管理，建立健全财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。
另外，在单位预算管理内部控制制度中，应当加强风险管理。
单位预算执行过程中面临各种风险，如市场风险、政策风险、经营风险等。
为了降低这些风险对单位的影响，需要建立风险管理制度，明确风险责任和管理流程，制定相应的风险防范措施和处理办法。
同时，还需要加强对预算执行过程中可能出现的风险的监控和评估，及时发现和解决问题，确保单位的财务安全和稳定。
总之，在单位预算管理内部控制制度中，要加强责任明确、财务核算和管理以及风险管理等方面的监督和控制。
只有建立科学完善的预算管理内部控制制度，才能确保单位的财务资源合理配置和使用，
保障单位的经济效益和财务稳定。
这对于单位的可持续发展和实现战略目标具有重要的意义。
拟订全面预算管理制度
拟订全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理工作，确保资金使用的合理性和效益性，提高预算执行的透明度和科学性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全单位的预算管理工作。
全单位的预算管理工作包括预算编制、预算执行、预算分析等环节。
第三条预算管理工作应当坚持合理分配、严格执行、综合协调、透明公开的原则，做到公平、公正、公开。
第四条预算管理工作应当注重财务风险的防范和控制，切实做到精打细算、预防超支、防止腐败。
第五条全体工作人员必须严格遵守本制度的规定，加强预算管理工作，确保资金使用的规范和安全。
第二章预算编制第六条预算编制是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求，科学合理地进行。
第七条预算编制应当按照单位的工作需求、发展规划和财务状况，进行分析和预测，确定预算的项目和数额。
第八条预算编制应当按照年度预算计划的要求，明确预算的收入和支出，在预算编制过程中应当加强工作人员之间的沟通和协调，保证预算的质量和准确性。
第九条预算编制应当按照财务部门的审批流程和程序，完成各项申报材料和资料的准备，确保预算的合规性。
第十条预算编制完成后，应当及时提交给财务部门，按照财务部门的要求进行审批和监督，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条预算执行是单位年度财务工作的核心环节，应当按照预算的规定和要求进行。
第十二条预算执行应当按照预算的收入和支出计划进行，确保各项支出的合理性和准确性。
第十三条预算执行应当严格按照预算的流程和程序进行，确保资金的安全和规范，防止超支和浪费。
第十四条预算执行过程中，工作人员应当按照规定的权限和职责进行，确保资金的正常使用和安全。
第十五条预算执行完成后，应当及时进行核对和结算，确保财务数据的准确性和真实性。
第四章预算分析第十六条预算分析是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求进行。
第十七条预算分析应当分析和评估预算的执行情况和效果，进行比较和测算，及时发现和解决问题。
预算部管理制度
预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。
二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。
2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。
3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。
三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。
5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。
四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。
8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。
9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。
五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。
11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。
六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。
13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。
14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。
以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。
预算的规章制度怎么写
预算的规章制度怎么写为了确保财务管理工作的规范和有效，制定了以下的预算管理规章制度。
第一章总则第一条为了规范和规茁财务管理工作，保证财务活动的合法性、规范性和经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章适用于各单位的财务管理工作，适用于预算的编制、执行、监督和评估等各个阶段。
第三条预算的编制、执行、监督和评估等工作应当严格遵循国家有关规定，充分体现合理、科学、公开、透明和便于管理。
第四条预算管理工作应当坚持综合平衡、激励约束、目标导向和风险控制原则，促进财务管理工作的规范化、效率化和科学化。
第五条预算管理部门应当建立健全专门的财务管理机构和人员队伍，经常组织财务培训，提高财务管理人员的业务水平和管理能力。
第六条预算管理部门应当定期召开预算工作专题会议，研究解决财务管理工作中的难点、疑点和重点问题，加强财务管理工作的统筹协调。
第七条预算管理部门应当建立健全考核、激励和约束机制，对财务管理人员的业绩和绩效进行全面评估和监督，保证财务管理工作的公正、公正和公正。
第八条预算管理部门应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，落实各项预算管理制度，加强对财务管理工作的监督和检查，确保财务管理工作的合规性。
第二章编制预算第九条预算的编制应当遵循合理、科学、公开、透明和便于管理的原则，确保预算的真实性、及时性、准确性和可比性。
第十条预算编制工作应当进行全面、深入、细致的调研和分析，确定财务管理工作中的需求和问题，合理编制各项预算指标。
第十一条预算编制工作应当遵循收支平衡、再生产、规范支出和保障投资等原则，确保财务管理工作的健康发展。
第十二条预算编制工作应当严格遵循国家有关规定，尊重各单位的实际情况和特点，合理分配财力、资源和权力，充分发挥各单位的主体作用。
第十三条预算编制工作应当依据预算编制指南、预算编制手册和预算编制规则，加强预算编制的标准化、规范化和程序化，确保预算的质量和效益。
第十四条各单位的预算编制工作应当统一指导、分步实施、协调配合，确保预算编制的全面性、系统性、完整性和连续性。
预算管理制度通知范文
预算管理制度通知范文为了规范和加强预算管理工作，提高资源利用效率，确保各项支出按照预算合理进行，根据公司发展需要，特制定以下预算管理制度。
一、预算编制1.各部门应根据公司年度工作计划和目标，结合自身业务特点和市场需求，认真编制年度预算。
2.预算编制应根据实际情况，科学合理确定各项支出和收入，并按照公司的预算编制模板进行填写和汇总。
3.编制预算时应做到预算项目明确，数字准确，预算说明充分，编制过程透明。
4.预算编制完成后，应及时提交给财务部门进行审核和汇总，经总经理审批后方可执行。
二、预算执行1.各部门在执行预算过程中，应严格按照预算要求进行支出，并做到预算内支出，不得私自调用其他预算资金，确保预算的真实性和准确性。
2.对于非预算内支出的项目，必须经过相关部门负责人审批，并报财务部门备案。
3.财务部门应对各项支出进行跟踪和监控，确保各项支出符合预算要求，如有超支情况，应及时向相关部门负责人和总经理汇报并调整预算。
4.预算执行过程中，各部门应加强成本控制，提高资源利用效率，降低支出成本，做到预算严格执行。
三、预算监督1.财务部门应对各部门的预算执行情况进行定期检查和考核，并及时向总经理和各部门负责人反馈。
2.总经理应对各部门的预算执行情况进行定期检查和评估，并对执行情况较好的部门进行表彰和奖励，对执行情况不佳的部门进行批评和督促整改。
3.各部门负责人应对本部门的预算执行情况进行全面监督和管理，确保预算的执行情况符合公司要求。
四、预算调整1.预算执行过程中如出现经济形势变化或其他特殊情况，需要调整预算的，应及时向总经理提出调整申请，经总经理批准后，由财务部门进行相应的预算调整工作。
2.预算调整应做到合理、透明、及时，确保公司的预算管理工作顺利进行。
3.财务部门应对预算调整过程进行仔细审查，确保调整过程公正合理，执行情况符合公司要求。
五、其他1.本制度自发布之日起正式实施，如有需要修订，应提出相应意见，并由总经理审批后，方可修改。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
公司全面预算管理制度（3篇）
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
预算管理制度通知模板
预算管理制度通知模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！为了加强公司财务管理，提高资金使用效益，确保公司经营目标的实现，根据我国相关法律法规和公司实际情况，现将公司预算管理制度予以通知。
请各部门认真贯彻执行，共同推进公司预算管理工作的顺利开展。
一、预算管理的目的和原则（一）目的1. 推动公司全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平。
2. 强化内部控制，防范经营风险。
3. 实现公司经营目标，提高公司整体绩效和管理水平。
（二）原则1. 目标一致性原则：预算管理要与公司发展战略和年度经营计划保持一致。
2. 全面性原则：预算管理要涵盖公司经营活动的各个环节。
3. 科学性原则：预算管理要结合公司实际情况，合理预测和估算各项指标。
4. 灵活性原则：预算管理要具有一定的适应性，及时调整预算计划。
5. 责任制原则：明确预算管理中的权责关系，确保预算目标的实现。
二、预算管理的任务和内容（一）任务1. 推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划的结合。
2. 为绩效管理提供制度依据，设立行为标准，明确工作方向。
3. 强化事中控制与成本监控，降低经营风险，控制费用支出。
4. 加强公司内部信息沟通，实现各部门目标与活动的协调一致。
（二）内容1. 预算编制：根据公司发展战略和年度经营计划，细化预算指标，编制预算计划。
2. 预算执行：各部门按照预算计划进行经营活动，确保预算目标的实现。
3. 预算分析：对预算执行情况进行分析，发现问题并及时采取措施。
4. 预算调整：根据实际情况，对预算计划进行调整，确保预算目标的实现。
5. 预算考评：对各部门预算执行情况进行评价，建立健全考核机制。
三、预算管理的组织与实施（一）组织结构1. 设立预算管理委员会，负责公司预算管理的总体协调和决策。
2. 各部门设立预算管理小组，负责本部门预算管理的具体实施。
（二）实施流程1. 预算编制：各部门根据公司发展战略和年度经营计划，编制本部门预算计划，提交预算管理委员会审批。
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预算管理控制制度
1.目的
为了加强公司对预算的内部控制、规范预算编制、审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算目标。
根据国家有关法律、法规和《企业内部控制——预算》，并结合企业现代化管理需要，特制定本办法。
2.适用范围
适用于公司财务预算的管理。
3. 预算管理的基本内容
3.1 预算管理，是指利用预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核、有效组织和协调企业生产经营活动，实现企业既定的经营目标。
3.2 财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金流动所作的具体安排，是制定、落实内部经济责任制的依据。
3.3 财务预算与内部经济责任制并轨，实行全面预算考核。
4 .预算管理的组织机构及授权审批
4.1预算不相容岗位
4.1.1 预算编制（含预算调整）与预算审批。
4.1.2 预算审批与预算执行。
4.1.3 预算执行与预算考核。
4.2预算管理负责制
公司董事会负责财务预算方案的审批，公司总经理办公会负责财务预算方案的审核。
经营层设立财务预算管理领导小组，公司总经理任组长，财务总监任副组长，成员由有关职能部门负责人组成。
下设财务预算管理工作小组，由财务总监任组长，财务部、企划部、人力资源部经理任副组长，并配备3～4名成员。
4.3 预算管理领导小组
根据董事会确定的财务预算目标、政策，制订财务预算的具体措施办法。
审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算、协调解决编制和执行中的问题，组
织审计、考核财务预算的执行情况。
4.4 预算管理工作小组的主要职责
以财务部、企划部为依托，具体负责组织财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告;财务预算指标调整、修订方案的制订;跟踪监督财务预算的执行;分析财务预算执行差异与原因，提出改进管理的措施和建议;仲裁有关预算冲突;制定各项预算考核指标方案及责任部门，报公司总经理办公会批准下达。
4.5 公司其他部门的预算职责
公司内部生产、采购、销售、投资等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合预算管理工作小组，做好公司总预算的综合平衡、控制、分析等工作。
5 .管理规定
5.1 预算的编制形式及编制依据
编制财务预算依照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。
5.1.1 业务预算
以上一年度生产经营的实际情况为基础，综合考虑国家经济政策变动、市场竞争状况、产品竞争能力等因素。
严格控制经营风险。
业务预算的依据与责任单位
5.1.2 资本预算
5.1.3 筹资预算
5.1.4 财务预算
5.2 预算编制的程序和方法
5.2.1 预算程序
编制预算实行全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡的程序逐级进行。
（1）下达目标。
公司董事会或总经理办公会在10月底之前提出下一年度的企业财务预算目标，并确定预算编制的政策，由财务预算管理领导小组组织分解下达各预算执行单位。
（2）编制上报。
各执行单位按照下达的预算目标，结合自身特点以及预测的执行条件编报本单位预算方案，于11月底前报送财务预算管理工作小组。
（3）审查平衡。
财务预算管理工作小组对执行单位上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡的过程中，进行充分沟通、协调，提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。
之后，工作小组再对各预算责任执行单位修正后的预算进行审核、汇总、平衡，作出必要的调整。
（4）审议批准。
预算管理工作小组在调整修正的基础上，编制企业财务预算方案，报公司预算管理领导小组讨论。
对有异议的项目，责成预算执行单位进一步修订调整。
在此基础上，预算管理工作小组正式编制公司年度财务预算草案，报公司总经理办公会讨论批准（在次年1月底完成），并提交公司董事会审议批准。
（5）下达执行。
由公司预算管理工作小组根据批准的年度预算，分解成一系列指标体系，下达各预算执行单位执行（次年3月底完成）。
5.2.2 预算方法
财务预算编制根据不同预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零星预算、概率预算等方法。
5.3 财务预算的执行与控制
5.3.1 公司财务预算一经批准下达，各预算执行单位就必须依各自的职责，认真组织实施。
层层分解，细化财务预算指标，从横向纵向落实到各部门、各环节、各工段、各班组、各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。
该工作由各预算执行部门负责实施，公司企划部负责监督落实。
5.3.2 公司财务预算作为落实内部经济责任制的依据，财务预算指标与内部
经济责任制考核指标对应统一，对各分厂、单位的生产、经营活动具有约束力。
通过经济责任制指标的执行与落实，确保公司财务预算目标的实现。
内部经济责任制指标的拟订，由企划部负责，财务部配合。
5.3.3 根据项目的不同，细分月份、季度预算，进行分期预算控制，保证公司年度财务预算目标的实现。
5.3.4 强化现金流量的预算管理，控制支付风险。
财务预算内资金支付（如采购、成本、费用、投资等）严格执行预算标准，按照公司相关授权审批程序执行。
对于预算外或超预算的项目支出，严格控制。
根据项目的性质，按公司相关内控制度规定的审批程序办理报批。
对于无合同、无凭证、无审批手续的项目支出不予支付。
5.3.5 预算执行责任人为各部门负责人，对本部门预算执行结果负责。
5.3.6 公司财务部是企业财务预算执行控制专职机构，对生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通，具体负责跟踪、监督、控制预算执行出现偏差，及时掌握预算执行动态及结果。
对执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重点项目及时预警并报告预算管理领导小组。
责成预算执行单位分析查找原因并作出解释，提出改进建议与措施。
5.3.7 推进预算管理的信息化，由预算管理工作小组，设置预算的预警指标、范围。
通过现代化电子信息技术手段控制和监控预算执行。
5.3.8 企划部作为公司内部经济责任制落实管理的职能部门，具体负责跟踪检查各部门单位经济责任制的落实情况，并按月考评。
5.3.9 企划部作为公司对外投资管理的职能部门，与财务部配合，具体负责跟踪监督各控股、参股子公司的财务预算执行情况，并及时分析、反馈与报告。
5.3.10 财务预算管理工作小组根据当期预算实绩与预算指标的差异、未来市场环境的变化等相关因素，提出下期预算执行的修正方案。
5.4 财务预算的调整
5.4.1 公司财务预算一经批准下达，原则上非重大意外因素，一般不予调整。
预算资源不等于必须投入资源。
5.4.2 财务预算执行中若出现市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化或预算编制基础发生重大改变等特殊原因，涉及部门或项目预算确需调整的，
由预算执行单位提出书面申请报告说明原因。
经公司分管副总确认后，交财务预算管理工作小组审核提出意见，报公司财务总监、总经理审批，方可调整。
预算调整原则为在公司预算总目标不变的情况下，作内部部门或项目的调整。
注重行为调整，而不是数字调整。
若涉及公司预算总目标调整，由预算管理工作小组负责行文，阐述原因和调整幅度，提交公司总经理办公会讨论形成意见，报公司董事会批准。
5.4.3 公司作财务预算调整决策时，应遵循以下要求：
（1）调整事项符合企业发展战略和现实生产经营状况。
（2）调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面。
（3）调整方案客观、合理。
5.4.4 各预算申请单位只有在预算调整或追加审批手续完整后，方可按新预算执行，否则预算管理工作小组将通知财务部拒绝付款或冻结预算指标。
5.5 财务预算的分析与考核
5.5.1 建立每月预算执行情况分析例会制度，结合公司每月经济活动分
析会，由财务部负责财务预算执行的分析。
各预算执行部门定期（每次月6日前）向财务部反馈有关预算执行的实际数据，并对其中的重要项目进行简要分析、说明。
财务部收集、汇总、整理、分析后，向公司提交预算执行分析报告，重点分析预算执行差异产生的原因，提出解决措施或建议，以及下期预算执行的控制要点。
5.5.2 由公司企划部负责各单位经济责任制的执行和落实情况分析、评价，并负责各控股子公司财务预算执行情况的跟踪，每月15日前向公司提交分析报告。
由公司审计室牵头，企划部、财务部配合，不定期对子公司预算执行情况实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。
5.5.3 公司企划部负责财务预算执行的考核，财务预算执行考核应结合内部经济责任制，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩。
由企划部负责，财务部、人力资源部等相关部门配合拟订具体考核办法及考核具体实施细则，经预算管理工作小组审核后，报公司总经理办公会议审议批准执行。
5.5.4 预算年度终了，预算管理工作小组向公司总经理办公会报告财务预算执行完成情况，并依据财务预算完成情况，按具体考核办法对预算执行单位进行考核。