关于规范调度会议事规则的通知
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。
按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。
1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。
2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。
3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。
4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。
5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。
（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。
（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。
（4）公司领导班子成员安排工作提要求。
6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。
7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。
8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。
9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。
10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。
本通知从下发之日起执行。
调度会议制度
山西石鑫煤业调度会议制度为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：1、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。
早调会：周一至周五7:30召开。
2、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理3、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚100元，无故不参加调度会议的，处罚个人200元。
2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚300元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前30分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚500元，被通知人处罚200元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人200元。
4. 因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。
6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、总结、促进生产现场动、静态坚持推化。
7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款100元；9、会议时间原则上不得超过30分钟，个人发言不得超过5分钟，参会人员提前准备发言材料。
10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。
2016年12月12日。
调度会议制度范本
调度会议制度范本一、目的本制度旨在规范公司内部会议的调度流程，提高会议的效率和质量，确保会议的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有会议的调度。
三、会议调度流程1. 提出会议需求任何员工在需要召开会议时，应向上级主管或相关部门负责人提出会议需求，并明确会议的目的、议题和参会人员。
2. 编制会议议程会议召集人或相关部门负责人应根据会议需求，制定详细的会议议程，包括会议主题、时间、地点、参会人员、议题及讨论时间等内容，并在会议召开前至少三个工作日将会议议程发送给参会人员。
3. 确定会议时间和地点会议召集人应与参会人员商讨确定会议时间和地点，尽量选择大家都方便参加的时间和地点。
4. 发送会议通知会议召集人应在确定好会议时间和地点后，向参会人员发送会议通知，通知中应包括会议主题、时间、地点、议程、参会人员名单等信息，并要求参会人员在指定时间内回复是否参会。
5. 确认参会人员参会人员应在收到会议通知后尽快回复是否参会，并如有需要提出相关意见或建议。
会议召集人应根据参会人员的回复情况及时确认参会人员名单，并将最终参会人员名单发送给所有参会人员。
6. 会议准备会议前，会议召集人应对会议进行充分准备，包括准备会议所需的资料、设备、材料等，并将相关准备工作告知参会人员。
7. 会议召开会议召集人应按照会议议程主持会议，确保会议的顺利进行。
会议期间，应记录会议要点和决议结果，并在会议结束后尽快向参会人员发送会议纪要，并将决议事项及时落实。
8. 会议评估会议结束后，应对会议进行评估，收集参会人员的意见和建议，以及对会议效果的评价，为今后的会议提供参考。
四、附件无以上就是本公司会议调度制度范本，如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。
公司党委工作调度会制度
公司党委工作调度会制度
为切实加强干部队伍和机关效能建设，改进工作作风，提高工作效率，着眼提高领导班子建设和干部队伍管理水平，建立干部管理长效工作机制，实现党委工作精细化管理，**股份有限公司建立定期召开工作调度会议制度，提升党政主要负责人负总责的能力；增强机关干部落实任务的动力；形成班子成员、领导干部之间齐抓共管的合力，为推进13年非煤产业“解放思想，提质增效”的工作重点提供坚强的组织和作风保证。
一、党委工作调度会形式：
每月第一周周一召开一次调度会，由公司党委书记主持，各部门党支部书记、副书记参加。
二、党委调度会纪律：
（一）、调度会议按时召开，遇有特殊情况，时间可适当调整，但不可减少会议次数；
（二）、参加调度会议的与会人员不得随意缺席、迟到、早退；
（三）、因事不能参加调度会议的须在会前向各相关会议主持人请假，并将请假情况记录在案。
三、党委调度会内容：
（一）、主要调度上次会议安排的工作落实情况，安排布置下次会议前应做的工作；
（二）、分析通报上次会议以来机关运转、干部作风、遵守
纪律和工作状态情况，对下一步工作提出具体要求；
（三）、学习、传达上级会议精神，研究贯彻落实意见；
（四）、通报、交流相关情况；
（五）、根据工作需要，讨论、研究有关事项。
四、党委调度会资料规范：
（一）、指定专人做好调度会议记录，调度会议的主持人对每次会议记录认真审阅后签字，随时接受有关部门的检查和调阅。
（二）、会议召开后，在3个工作日内编发《会议纪要》，指导各地各部门工作。
**股份有限公司。
调度(调度协调)会制度
调度（调度协调）会制度定
为加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题，特制定本管理制度。
一、会议时间及地点：
1、调度会每周一至周五早7点40时召开，调度协调周会于周六早8点召开，
2、会议地点：分公司三楼调度会议室。
二、调度会由调度室组织，分管生产副经理主持。
三、会议参加人员：分公司领导班子成员、机关部室负责人和指定人员参加。
四、会议内容：
1、调度室汇报前一天的生产进度情况、需要解决的问题。
2、部门负责人对前一天（本周）的工作情况进行汇报，安排当天（下周）的工作。
3、分管领导通报分管项目部生产经营中急需解决的事项。
4、生产经理汇总安排当日工作。
5、分公司经理、书记工作安排。
五、相关规定：
1、各参会人员按时参加会议，出现迟到、早退者，每次处以50元罚款，缺席者每次处以100元罚款。
2、电话置静音或震动状态，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。
3、参会人员提前做好相关准备，熟悉掌握安全生产情况，言语
要简练、简明扼要、保证会议效果，提高会议效率。
4、到会人员要认真开会，做好会议记录并落实到位。
5、特殊情况不能参加会议者，提前向调度室请假。
6、各部门原则要求负责人参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
六、其它规定：
1、调度会（调度协调会）由调度室负责记录及考核督办。
2、调度会（调度协调会）涉及到的其它专业内容，由各专业部门参会人员做好记录并负责落实到位。
七、本制度自2017年3月1日起执行。
关于进一步加强生产调度会议纪律的通知
关于进一步加强生产调度会议纪律的通知
为进一步加强生产调度会参会人员纪律观念，改进会风、严肃会纪，确保调度会议简明快捷、高质高效，就加强会议纪律的有关要求通知如下：
一、会议议程：①参会人员汇报当天工作进展情况，需要协调解决的问题及相关要求，兑现前一日调度会议所提出问题的解决情况；
②参会人员对其他部门针对本部门所提意见、建议的反馈；③生产部部长指示安排各单位下一日的工作。
2、各单位负责人必须按时参加生产调度会议，做好会议记录，认真传达贯彻落实会议内容，不得迟到或者早退。
主要负责人因特殊情况不能参加的，应向生产部部长请示，经同意后，指定相关人员参加，会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报。
3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实，不得超过规定时间；因特殊因素完不成，且不影响生产的，必须向生产部部长汇报，经同意后，方可延时，并积极采取有效的补救措施，但不得影响其他单位的工作。
对没有按时完成的工作，生产部要进行考核兑现，并明确最后期限并考核记录。
4、生产部做好会议记录，作为调度工作进展情况的依据，对重要调度会议内容，以会议纪要形式下发，重点督办落实。
5、与会人员要遵守会议纪律，严禁在会议期间大声喧哗或讨论与会议无关的话题，保证会议议程紧凑、高效发言，对生产工作的合理
化建议应以书面形式送达生产部，生产部收到后，可视情况及时答复或上报公司领导。
6、严格通报考核制度。
会议纪律执行情况纳入年度考核，对违反会议纪律人员，第一次责令做出书面检查，第二次予以通报批评，第三次予以停职检查。
广西戎鑫达资源有限公司
二零一七年二月十七日。
调度会规章制度怎么写
调度会规章制度怎么写第一章总则第一条为了加强调度会的管理，规范会议流程，提高会议效率，制定本规章制度。
第二条调度会是公司内部重要的决策机构，负责统筹安排和调度公司各项业务的开展，具有重要的决策意义和实践价值。
第三条调度会由公司领导班子成员、相关部门负责人等组成，由公司董事长或总经理主持，定期召开。
会议决议具有法律效力。
第四条调度会的任务是研究决定公司的重大战略、业务和管理问题，指导全公司各相关部门工作，保证公司的正常运转。
第五条调度会根据需要设立常设工作小组，分工明确，协调一致，制定相应的工作方案和计划。
第六条调度会会议可以通过会议、电话、视频等形式召开，会议记录由秘书处做成会议纪要并存档。
第七条调度会议前应提前发布会议议程，确定参会人员，做好会议准备，确保会议的顺利进行。
第八条调度会议结束后应及时总结会议内容，制定具体实施方案，监督跟踪执行情况，确保调度会决议的贯彻落实。
第二章调度会议程序第九条调度会议议程由主持人提出，经过参会人员讨论确定，包括会议主题、议程安排、问题讨论等内容。
第十条调度会议应按照议程依次进行，不能擅自更改议程内容，保证会议的有序进行。
第十一条调度会议发言顺序按照主持人安排，每位参会人员有权发表自己的意见和建议，不得干扰他人发言。
第十二条调度会议讨论应坚持实事求是，客观公正，行政行为应当依法依规，不得违反法律法规。
第十三条调度会议应及时总结讨论结果，形成会议纪要，明确工作责任，确保决议的实施。
第十四条调度会议结束后，应当对会议进行总结评价，查找问题并提出改进措施，不断完善调度会议工作。
第三章调度会议程序第十五条调度会议应当定期召开，原则上不少于每季度一次，重大问题可临时召开。
第十六条调度会议的召开应当提前至少3个工作日通知参会人员，如有特殊情况需提前短信电话联系。
第十七条调度会议的召集人可以通过口头或书面方式发出召集通知，并告知会议时间、地点、议程和主要内容。
第十八条调度会议的议程应当包括主席致辞、主要议题讨论、意见交流、决策建议、工作安排等内容。
马龙煤矿调度会议制度
马龙煤矿调度会议制度
马龙煤矿调度会议制度
1、生产调度会议：每逢周二下午16点召开生产调度会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。
2、生产调度晨会。
每天(夏季8:30，冬季9:00)召开，主要任务是汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。
3、参加会议的相关要求。
(1)各单位必须按要求按时参加生产会议，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。
(2)生产会议安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间;确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。
无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。
(3)对于生产会议安排工作进度完成情况，当日必须向调度室汇报落实情况，以后每班向调度室汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。
(4)调度室要及时调度生产会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。
(5)各单位必须建立生产会议安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。
无记录薄，对单位负责人罚款50元;每少一次记录或一次落实记录不全面，扣当日值班队(厂)长50元。
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关于规范调度会议事规则的通知
各相关单位：
公司调度会议是处理公司生产、经营和各项事务的正常议事规则，为确保调度会议如期召开,完成会议各项议题,现对调度会议做如下规范：
一、时间
每周一下午14：00。
二、地点：
恒昌公司会议室（原综合办公室）
三、参加人员：
领导班子成员、各单位和部门负责人。
四、议事规则：
1、首先由负责“6S”管理的副经理对上次会议安排事宜完成情况进行通报，并根据上周各单位和部门工作中存在问题提出整改措施。
2、会议第二项由常务副经理通报安排生产主车间产量和运转率，机修车间完成模具加工量、非标件制作安装情况，设备改造安装情况等与生产相关的各项事宜。
3、第三项由总工通报生产计划落实情况，对进厂原燃材料、
成品和半成品相关指标进行通报，并安排当周生产计划。
4、第四项由销售副经理通报上周原燃材料进厂量，合同签订情况、出厂各类成品数量，外欠货款和货款回笼情况。
5、第五项由供应负责人通报上周材料采购情况、库存金额。
6、第六项由设备科通报设备配件采购情况。
7、以上六项结束后，依次由隧道窑车间、机制车间、粉碎车间、原料浇注料车间、动力车间、化验室、机修车间、财务科、综合办提交需要协调事宜。
8、最后由经理统筹安排。
五、管理规定：
1、会议通报所有数据以周五24：00为截止时间。
2、参会的单位和个人,必须按时参加会议并作好记录,会前不再催促。
3、因遇到生产、设备安装或因公外出等特殊情况,应提前半小时向综合办主任请假,同时说明原因并委派本单位其他工作人员参加。
4 参加会议人员应于每次开会前5分钟内进入会场,会议期间有要事要离开会场时,要向会议主持人请假,经同意后方可离开。
5、进入会场后参加会议的人员要遵守会场秩序,关闭通讯工具,不吸烟、不喧哗、不交头接耳、不随便走动,认真听取会议内容并作记录,会后要将会议精神及时传达到规定的层次。