三工程项目管理理论基础
建筑工程项目管理的基本理论基础有哪些
建筑工程项目管理的基本理论基础有哪些在当今社会，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加，项目管理在确保项目成功交付方面发挥着至关重要的作用。
要有效地进行建筑工程项目管理，需要依赖一系列的基本理论基础。
这些理论基础为项目管理者提供了指导和框架，帮助他们在项目的各个阶段做出明智的决策，合理分配资源，控制风险，以及实现项目的目标。
首先，系统理论是建筑工程项目管理的重要理论基础之一。
系统理论将建筑工程项目视为一个复杂的系统，由相互关联和相互作用的多个部分组成。
项目中的各个要素，如人员、材料、设备、技术和资金等，都不是孤立存在的，而是共同构成了一个整体。
在项目管理中，系统理论要求管理者全面考虑项目的各个方面，不仅仅关注局部的优化，更要追求整个系统的最优性能。
通过对系统的分析和综合，管理者可以更好地理解项目的内部结构和运作机制，从而有效地协调和整合各种资源，实现项目的整体目标。
其次，控制理论在建筑工程项目管理中也具有重要地位。
控制理论的核心是通过对系统的监测和反馈，及时发现偏差并采取纠正措施，以确保系统按照预定的目标运行。
在建筑工程项目中，控制理论体现在进度控制、成本控制、质量控制等方面。
例如，通过制定详细的进度计划，并定期对实际进度进行监测和对比，一旦发现进度滞后，就可以采取调整资源配置、优化施工工艺等措施来赶上计划进度。
同样，在成本控制中，可以设定成本预算，监控实际成本支出，及时发现成本超支的原因并加以控制。
质量控制也是如此，通过制定质量标准，检验工程质量，对不符合标准的部分进行整改，以保证项目的质量达到要求。
风险管理理论也是建筑工程项目管理不可或缺的一部分。
建筑工程项目通常面临着各种风险，如自然风险、技术风险、经济风险、社会风险等。
风险管理理论要求项目管理者在项目启动阶段就对可能出现的风险进行识别和评估，分析风险发生的可能性和影响程度。
然后，根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
工程管理(毕业论文)范例
工程管理(毕业论文)范例摘要随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。
本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。
本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。
关键词：工程管理；项目管理；进度控制；质量控制；成本控制一、引言工程管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济学、组织行为学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。
因此，工程管理专业的学生需要深入了解和掌握工程管理的相关知识，以便在未来的工作中能够胜任工程项目管理的各项工作。
本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。
本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。
二、工程项目管理的理论基础工程项目管理是指在项目生命周期内，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
工程项目管理的理论基础主要包括项目管理理论、工程经济学、组织行为学等。
1. 项目管理理论项目管理理论是工程项目管理的基础，主要包括项目生命周期理论、项目组织理论、项目控制理论等。
项目生命周期理论将项目划分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，为项目的管理提供了基本框架。
项目组织理论主要研究项目组织结构、组织文化、组织沟通等方面，为项目的组织提供了理论指导。
项目控制理论主要研究项目进度控制、质量控制、成本控制等方面，为项目的控制提供了理论支持。
2. 工程经济学工程经济学是研究工程项目经济效益的学科，主要包括投资决策理论、成本效益分析、风险评估等。
项目管理三大理论解释
项目管理三大理论解释在当今的商业世界中，项目管理已经成为了一项至关重要的技能。
无论是开发新产品、实施新的营销策略，还是建设大型基础设施，有效的项目管理都能够提高成功率、降低风险并确保资源的合理利用。
在项目管理领域，有三大理论备受关注，它们分别是：瀑布理论、敏捷理论和精益理论。
接下来，让我们逐一深入了解这三大理论。
一、瀑布理论瀑布理论是一种传统的项目管理方法，它将项目的开发过程分为一系列顺序的阶段，就像瀑布一样，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。
瀑布理论通常包括需求分析、设计、实现、测试和维护等阶段。
在需求分析阶段，项目团队会与相关利益者进行充分的沟通，以确定项目的目标、范围和功能需求。
一旦需求确定下来，就进入设计阶段，制定详细的技术方案和系统架构。
然后是实现阶段，将设计转化为实际的产品或服务。
在测试阶段，对产品进行严格的测试，以确保其符合需求和质量标准。
最后是维护阶段，对产品进行持续的改进和修复。
瀑布理论的优点在于其清晰的阶段划分和严格的流程控制。
每个阶段都有明确的目标和交付物，这使得项目的管理和监控相对容易。
同时，由于在每个阶段结束时都会进行严格的审查和评估，因此可以在早期发现和解决问题，从而降低项目的风险。
然而，瀑布理论也存在一些局限性。
首先，它要求在项目开始时就对需求有清晰和完整的定义，但在实际情况中，需求往往会发生变化。
其次，由于各个阶段是顺序进行的，一旦前面的阶段出现问题，可能会导致后续阶段的延误和返工。
此外，瀑布理论对于快速变化的市场环境和创新性的项目可能不太适应，因为它缺乏灵活性和快速响应能力。
二、敏捷理论敏捷理论是一种相对较新的项目管理方法，它强调灵活性、快速响应和持续改进。
敏捷理论的核心原则包括：个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。
敏捷方法通常采用短周期的迭代开发，每个迭代称为一个“冲刺”，通常持续一到四周。
在每个冲刺开始时，团队会与客户一起确定本次冲刺的目标和任务，并将其分解为具体的可执行的工作。
(完整word版)工程项目管理的基本原理
工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。
工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。
一、工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。
任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。
从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。
系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。
(一)系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。
系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。
系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。
项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。
系统工程具有下述特征：(1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计，然后进行各子系统或具体问题的研究；(2)系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化；(3)系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合；(4)系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法；(5)系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系；(6)各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性；(7)强调多方案设计与评价。
建设项目策划理论基础与基本原理
系统论：将各种存
在着内在联系的群 体看作具有一定共 性的整体研究他们 存在和发展的普遍 规律，并建立了一 套完整的理论和方 法。
决策论：研究内容是
针对一个系统内某个问 题，在系统调查、预测、 信息处理基础上，根据 客观需要金额可能，确 定其行动目标，采用一 定的科学理论方法，拟 定出多个可供选择的方 案，并将方案及采取方 案对系统的影响进行综 合评价，按某种衡量准 则，选出最优方案。
2.3
项目策划的分类
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项目决策策划
主
要
内
项目实施策划
容
项目运营策划
2.3
建设项目的决策
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项目建议书
可行性研究
批准
立项
+
供项目决策的策划文件
2.3
建设项目的实施
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立项
设策划文件
2.4
项目策划的内容
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项目决策策划
•环境调查分析 •项目定义与项目目标论证 •项目经济策划 •项目产业策划 •项目决策策划报告
2.1
项目策划的定义
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建设项目策划是指在建设领域内项目策划人员
根据建设业主总的目标要求，从不同的
角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设
活动的整体战略进行运筹规划，对建设活 动的全过程作预先的考虑和设想，以便 在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最 佳的结合点，重组资源和展开项目运作，为
(2)要有能对手段和结论进行客观评价的可能 性。
(3)要有能对程序和过程进行预测的可能性。
2.2
项目策划的理论基础
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组织论：其一为
结构性组织，指人 们以某种规则的结 合，是一种静态的 组织结构模式。其 二是过程性组织， 是对行为的筹划安 排、实施控制和检 查，如组织一次会 议，组织一次大型 活动等，对项目而 言它包括了策划、 计划、控制的全部 工作。
关于工程项目管理的情况说明
关于工程项目管理的情况说明工程项目管理是一门综合性的管理学科，它涉及到工程项目的计划、组织、领导、协调、控制和监督等一系列活动。
在当今社会，工程项目管理已经成为了各种工程领域的核心内容，它对工程项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从相关理论、实践案例和发展趋势等方面对工程项目管理的情况进行详细说明。
一、工程项目管理的理论基础1. 项目管理理论工程项目管理的理论基础主要包括项目管理理论和管理学理论。
项目管理理论主要包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理等内容，这些理论为项目管理提供了丰富的方法和工具，同时也为项目管理的实践提供了指导和支持。
管理学理论则从组织管理、领导学、沟通管理等角度对工程项目管理进行了理论研究和分析。
2. 工程管理学理论工程管理学理论包括项目阶段划分、项目目标确定、项目计划制定、项目资源调配、项目实施执行、项目控制监督等内容。
这些理论为工程项目的实施提供了指导和支持，通过系统性的方法和工具对工程项目进行全过程管理，以确保项目的顺利实施和最终达成预期目标。
二、工程项目管理的实践案例1. 建筑工程项目管理在建筑工程领域，项目管理的重要性不言而喻。
一个规模庞大的建筑工程项目需要对资源、进度、质量和风险等方面进行全面管理，以确保工程项目的按时按质完成。
在建筑施工过程中，需要进行施工进度的跟踪和管理、材料和人力资源的调配、安全生产的监督管理等，这些都是项目管理在建筑工程中的具体应用。
2. IT工程项目管理在信息技术领域，IT工程项目的管理同样是十分重要的。
IT项目管理需要针对项目的特点和需求进行相应的计划和管理，包括系统开发的周期、客户需求的变更、项目成本的控制等方面。
项目经理需要协调开发团队的工作，保证项目的顺利进行。
3. 环境工程项目管理环境工程项目也需要进行全面的项目管理。
环境治理和修复项目需要在项目的整个周期内进行环境评估、方案设计、施工实施和效果评估等工作，同时需要进行环境风险的评估和管理，确保项目的环境保护和可持续发展。
工程项目管理课题任务(3篇)
第1篇一、课题背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全等方面。
为了提高我国工程项目管理水平，降低工程风险，确保工程项目顺利进行，本研究将针对工程项目管理进行深入研究，提出相应的课题任务。
二、课题研究目的1. 分析工程项目管理的现状，找出存在的问题。
2. 探讨工程项目管理的理论基础和实践方法。
3. 提出提高工程项目管理水平的对策和建议。
4. 为我国工程项目管理提供有益的参考和借鉴。
三、课题研究内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和内涵（2）工程项目管理的特点和原则（3）工程项目管理的组织结构2. 工程项目管理的基本理论（1）工程项目管理的基本理论框架（2）工程项目管理的核心理论（3）工程项目管理的理论基础3. 工程项目管理的主要方法（1）工程项目策划与决策方法（2）工程项目进度管理方法（3）工程项目成本管理方法（4）工程项目质量管理方法（5）工程项目安全管理方法4. 工程项目管理的关键环节（1）工程项目前期策划与决策（2）工程项目设计管理（3）工程项目施工管理（4）工程项目竣工验收与移交5. 工程项目管理中的风险与对策（1）工程项目风险识别与评估（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险管理方法6. 工程项目管理信息化（1）工程项目管理信息化概述（2）工程项目管理信息化关键技术（3）工程项目管理信息化应用案例7. 工程项目管理国际化（1）工程项目管理国际化背景与趋势（2）工程项目管理国际化面临的挑战（3）工程项目管理国际化对策与建议四、课题研究方法1. 文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解工程项目管理的理论基础、实践方法和发展趋势。
2. 案例分析法：选取具有代表性的工程项目案例，分析其管理过程中的成功经验和失败教训。
3. 问卷调查法：通过问卷调查，了解工程项目管理现状和存在的问题。
建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1、组织论的基本内容(应分清组织结构模式、工作流程组织、项目组织结构图、项目结构图的不同)(1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织：就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。
它有三层含义：目标是组织存在的前提；没有分工协作就不是组织；没有不同层次的权利和责任制就不能实现组织活动和组织目标。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图31-1)、线性组织结构(图31-2)和矩阵组织结构(图31-3)等。
●职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
优点：专家参入管理，提高管理效率。
缺点：多头领导，易造成职责不清。
●线性组织结构来自于军事组织系统（长官式）。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
优点：机构简单、权利集中、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。
●矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织结构设纵向(图31-3的X1)和横向(图31-3的Y1)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。
优点：加强了横向联系，有较大的机动性，上下左右集权最优的结合，有利于解决复杂难题。
缺点：纵横向协调工作量大，易产生矛盾。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。
在图31-1所示的职能组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B1、B2、B3都可以对C5和C6下达指令。
C5和C6有多个指令源。
在图31-2所示的线性组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B2可以对C21、C22、C23下达指令；虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。
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2020/5/2
8
工程项目管理定义和类型
类型：
– 业主方项目管理 – 施工方项目管理 – 设计方项目管理 – 供货方项目管理 – 工程总承包方项目管理
2020/5/2
9
▪投资建设活动的参与者及分类
2020/5/2
4
项目的特征
1. 生命周期性特性 2. 渐进明细性 3. 一次性 4. 约束性 5. 独特性
2020/5/2
5
工程项目含义：
1. 工程项目的定义：
– 工程项目是以工程建设为载体的项目，是 作为被管理对象的一次性工程建设任务。 它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要 支付一定费用，按照一定的程序，在一定 的时间内完成，并应符合质量要求。
2020/5/2
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▪我国现行的工程项目管理体制
政府有关部门
监督管理
监督管理
监督管理
项目法人（业主）
监理单位
承包商
建设
工程 项目
监理
监理
2020/5/2
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工程项目生命周期的内容
第一阶段：建设项目决策阶段（1-6）
1) 投资意向。这是投资建设活动的起点。 2) 市场研究和投资机会分析。 3) 项目建议书。 4) 初步可行性研究。 5) 可行性研究 6) 决策立项。
– 它也是狭义的项目概念所说的项目。
2020/5/2
6
（二）工程项目项目的管理
投资项目管理及其生命周期 投资项目决策阶段的管理 投资项目规划设计阶段的管理 投资项目施工阶段的管理 投资项目终结阶段的管理
2020/5/2
7
工程项目管理定义和类型
含义：
– 就是运用系系统的理论和方法，对建设工程 项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制 等专业化活功。
– 定义：经济主体为获取经济效益而垫付货 币或其他资源于某项事业的经济活动。
2020/5/2
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2. 投资的含义：
– 投资主体的行为 – 投资的目的：实现增殖 – 投资的形式：直接投资和间接投资 – 它是一种连续活动
3. 投资的发展：
2020/5/2
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投资的实质：
资金的货 币形态
资金的生 产形态
2020/5/2
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工程项目生命周期的内容
第四阶段：建设项目终结阶段（17-18） 17) 投产运营和投资回收。 18) 项目后评价。
2020/5/2
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工程项目管理的内容
• 工程项目范围管理 • 工程项目进度管理 • 工程项目质量管理 • 工程项目成本费用管理 • 工程项目人力资源管理 • 工程项目风险管理 • 工程项目采购管理 • 工程项目沟通管理 • 工程项目招投标及合同管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2020/5/2
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工程项目生命周期的内容
第二阶段：建设项目规划设计阶段（7-11）
7) 设计任务书。 8) 初步设计。 9) 建设准备。 10) 技术设计。 11) 施工图设计。
2020/5/2
14
工程项目生命周期的内容
第三阶段：建设项目施工阶段（12-16）
12) 施工组织设计。 13) 施工准备。 14) 施工过程。 15) 生产准备。 16) 竣工验收。
2020/5/2
3
项目的含义：
1. 项目的定义：
– 现代项目管理理论认为，项目一个组织为实现自 己既定的日标，在一定的时间、人员和其他资源 的约束条件下所开展的—种有一定独特性的、一 次性的工作。
– 美国项目管理协会认为，项目是为提供某些独特 产品、服务或成果所做的临时性努力。
– 我们认为：项目是在一定约束条件下，主要是在 限定时间、资源条件下，具有明确目标的一次性 任务。
工程项目管理理论基础
主讲人：李 伟 东北电力大学经济管理学院
2020/5/2
1
讲座内容：
（一）项目与工程项目 （二）工程项目的管理 （三）投资的概念及分类 （四）投资的宏观调控 （五）工程项目筹资的渠道及方式 （六）工程项目分析的四因素模型
2020/5/2
2
（一）工程项目的概念
项目的概念 投资的实质 投资的分类 投资的作用
– 国内投资和国际投资
投资时限不同：
– 中长期投资和短期投资
投资资产形态不同：
– 有形资产投资和无形资产投资
2020/5/2
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投资的作用
1. 投资是影响宏观经济的重要因素 2. 投资是企业提高自身竞争能力，优化资
产结构，实现战略目标的重要手段。 3. 投资是促进技术进步的主要因素
2020/5/2
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（二）投资的宏观调控
调控的含义和意义 调控的目标和对象 调控的原则 调控的手段
• 经济手段 • 行政手段 • 法律手段
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投资调控的含义
1. 定义：是国家特定的经济组织运用适当 的调节机制和调节手段，合理地分配和 运用投资资金，控制或引导投资主体的 行为，协调投资运行过程中各要素之间 的关系，以便实现预期投资目标的经济 过程，从而保证社会总供给与总需求的 平衡和宏观经济总目标的实现。
2020/5/2
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（二）投资的概念及分类
投资的含义 投资的实质 投资的分类 投资的作用
2020/5/2
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投资的含义：
1. 投资定义：
– 在西方，投资通常指为获取利润而投放资 本于企业的行为，主要是通过购买国内外 企业发行的股票和债券来实现。
– 在我国，投资的概念既包括间接的股票、 债券投资，也指购置和建造固定资产、购 买和储备流动资产的活动。因此，它既是 指特定的经济活动，又指特种资金。
的某一阶段或者某一方面的管理。
2020/5/2
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▪工程项目管理模式
1. DBB模式（设计-招标-建造模式）
– 施工总承包模式 – 公共平行承发包模式
2. DB模式（设计-建造模式） 3. CM模式（建设工程管理模式）
– 代理型 – 风险型
4. EPC模式（工程总承包模式） 5. BOT模式（特许经营模式）
进入下一轮扩大规模的循环
资金的商 品形态
附加增值的资 金货币形态
2020/5/2
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投资的分类：
投资运用方式：直接投资和间接投资
– 直接投资按照投资性质不同可分为： 固定资产投资和流动资产投资
– 间接投资可分为：股票投资和债券投资
投资主体：
– 政府投资、企业投资、个人投资和联合投资
投资对象国不同：
1. 参与者：主要有政府、投资者、建设单位 、设计单位、施工单位、建设银行、建设 监理单位、建设咨询单位、建筑材料供应 单位。
2. 根据参与者对投资建设项目周期的管理目 标和内容不同，可分为三类：
1) 政府部门。属于行政管理范畴 2) 投资者或项目的建设单位。属于投资管理范畴 3) 建设过程中局部活动的参与主体。对建设周期