(三)工程项目管理理论基础
基建工程项目管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。
基建工程项目管理作为项目实施过程中的核心环节，其管理水平的高低直接影响到项目的进度、质量和效益。
为了提高基建工程项目管理水平，培养一支高素质的项目管理队伍，特举办此次基建工程项目管理培训。
二、培训目标1. 使学员掌握基建工程项目管理的理论基础和方法；2. 提高学员对项目进度、成本、质量、安全等方面的控制能力；3. 增强学员的项目团队协作和沟通能力；4. 培养学员的创新意识和解决问题的能力。
三、培训内容（一）基建工程项目管理概述1. 基建工程项目的定义及特点2. 基建工程项目管理的内涵及意义3. 基建工程项目管理的原则和方法（二）项目组织与管理1. 项目组织结构设计2. 项目经理的职责与权限3. 项目团队建设与管理4. 项目沟通与协调（三）项目进度管理1. 项目进度计划编制2. 项目进度控制方法3. 项目进度调整与优化4. 项目进度监控与评估（四）项目成本管理1. 项目成本构成及控制原则2. 项目成本预算编制3. 项目成本核算与分析4. 项目成本控制方法（五）项目质量管理1. 项目质量管理体系2. 项目质量计划编制3. 项目质量控制方法4. 项目质量评估与改进（六）项目安全管理1. 项目安全管理体系2. 项目安全计划编制3. 项目安全控制措施4. 项目安全事故处理与预防（七）项目合同管理1. 项目合同类型及特点2. 项目合同签订与履行3. 项目合同变更与争议解决4. 项目合同风险防范（八）项目风险管理1. 项目风险识别与评估2. 项目风险应对策略3. 项目风险监控与调整4. 项目风险防范措施四、培训方法1. 理论讲解：邀请行业专家、学者进行授课，系统讲解基建工程项目管理相关理论和方法；2. 案例分析：结合实际案例，分析项目管理的成功经验和失败教训，提高学员的实践能力；3. 模拟演练：通过模拟项目实施过程，让学员亲身参与项目管理，锻炼实际操作能力；4. 小组讨论：分组进行讨论，培养学员的团队协作和沟通能力；5. 互动交流：组织学员进行互动交流，分享项目管理经验和心得。
建筑工程项目管理的基本理论基础有哪些
建筑工程项目管理的基本理论基础有哪些在当今社会，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加，项目管理在确保项目成功交付方面发挥着至关重要的作用。
要有效地进行建筑工程项目管理，需要依赖一系列的基本理论基础。
这些理论基础为项目管理者提供了指导和框架，帮助他们在项目的各个阶段做出明智的决策，合理分配资源，控制风险，以及实现项目的目标。
首先，系统理论是建筑工程项目管理的重要理论基础之一。
系统理论将建筑工程项目视为一个复杂的系统，由相互关联和相互作用的多个部分组成。
项目中的各个要素，如人员、材料、设备、技术和资金等，都不是孤立存在的，而是共同构成了一个整体。
在项目管理中，系统理论要求管理者全面考虑项目的各个方面，不仅仅关注局部的优化，更要追求整个系统的最优性能。
通过对系统的分析和综合，管理者可以更好地理解项目的内部结构和运作机制，从而有效地协调和整合各种资源，实现项目的整体目标。
其次，控制理论在建筑工程项目管理中也具有重要地位。
控制理论的核心是通过对系统的监测和反馈，及时发现偏差并采取纠正措施，以确保系统按照预定的目标运行。
在建筑工程项目中，控制理论体现在进度控制、成本控制、质量控制等方面。
例如，通过制定详细的进度计划，并定期对实际进度进行监测和对比，一旦发现进度滞后，就可以采取调整资源配置、优化施工工艺等措施来赶上计划进度。
同样，在成本控制中，可以设定成本预算，监控实际成本支出，及时发现成本超支的原因并加以控制。
质量控制也是如此，通过制定质量标准，检验工程质量，对不符合标准的部分进行整改，以保证项目的质量达到要求。
风险管理理论也是建筑工程项目管理不可或缺的一部分。
建筑工程项目通常面临着各种风险，如自然风险、技术风险、经济风险、社会风险等。
风险管理理论要求项目管理者在项目启动阶段就对可能出现的风险进行识别和评估，分析风险发生的可能性和影响程度。
然后，根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
工程项目管理理论基础(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制，以确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识和技能。
本文旨在探讨工程项目管理的理论基础，为实际工程项目管理提供理论指导。
二、工程项目管理的基本理论1. 系统理论系统理论是工程项目管理的重要理论基础之一。
系统理论认为，工程项目是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的复杂系统。
工程项目管理就是要对这一系统进行有效控制，以确保系统整体功能的实现。
系统理论的核心观点包括：（1）整体性：工程项目作为一个系统，其各个组成部分相互联系、相互制约，形成一个有机整体。
在工程项目管理中，要注重整体优化，追求系统整体效益最大化。
（2）层次性：工程项目系统具有不同的层次结构，从宏观到微观，各层次之间相互依存、相互影响。
在工程项目管理中，要明确各层次之间的关系，协调好各层次的工作。
（3）动态性：工程项目系统处于不断变化和发展之中，工程项目管理需要适应系统动态变化，及时调整管理策略。
2. 目标管理理论目标管理理论强调在工程项目管理中，明确目标、制定计划、组织实施、监督控制，以确保工程项目目标的实现。
目标管理理论的核心观点包括：（1）明确目标：工程项目管理首先要明确项目目标，包括项目的功能目标、质量目标、成本目标、进度目标等。
（2）制定计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括组织计划、进度计划、成本计划、质量控制计划等。
（3）组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目各项工作按计划进行。
（4）监督控制：对项目实施过程进行监督控制，及时发现问题，采取措施进行调整，确保项目目标的实现。
3. 程序理论程序理论认为，工程项目管理是一个有序的过程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。
程序理论的核心观点包括：（1）项目启动：明确项目目标、范围、组织结构、资源需求等，为项目实施奠定基础。
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
工程项目管理论文的文献
摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的理论基础出发，结合实际案例，探讨工程项目管理的实践应用，以期为我国工程建设项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；项目管理理论；实践应用；案例分析一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程。
工程项目管理的目标是确保工程项目的质量、进度和成本，提高工程项目的效益。
本文从项目管理理论出发，结合实际案例，对工程项目管理的实践应用进行探讨。
二、工程项目管理的理论基础1. 项目管理理论项目管理理论主要包括项目生命周期管理、项目组织管理、项目风险管理、项目质量管理、项目进度管理和项目成本管理等方面。
这些理论为工程项目管理提供了理论框架和方法指导。
2. 工程项目管理原则工程项目管理应遵循以下原则：（1）目标导向：以项目目标为导向，确保项目顺利完成。
（2）系统化：对工程项目进行全面、系统的管理。
（3）全员参与：充分发挥项目团队成员的积极性和创造性。
（4）持续改进：不断优化管理方法，提高管理效率。
三、工程项目管理的实践应用1. 项目策划与组织项目策划是工程项目管理的首要环节。
项目策划包括项目可行性研究、项目方案设计、项目组织架构设计等。
通过项目策划，明确项目目标、任务、资源、进度等，为项目实施提供依据。
2. 项目风险管理项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分。
通过识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
在实际操作中，可以采用风险矩阵、风险登记册等方法进行风险管理。
3. 项目质量管理项目质量管理旨在确保工程项目达到预期质量目标。
在项目实施过程中，应加强质量监控，严格控制施工过程，确保工程质量。
同时，应建立质量管理体系，提高项目质量水平。
4. 项目进度管理项目进度管理是确保工程项目按计划推进的关键。
通过制定合理的进度计划，合理安排项目资源，监控项目进度，确保项目按期完成。
工程项目管理考试分析题(3篇)
第1篇一、考试背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为国民经济的重要支柱产业，其重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，培养具备专业知识和实践能力的工程项目管理人才，我国设立了工程项目管理专业考试。
本文将针对本次考试进行详细分析，以期为考生提供有益的参考。
二、考试大纲及内容1. 考试大纲本次考试大纲主要包括以下几个方面：（1）工程项目管理基本理论：包括工程项目管理的基本概念、原则、程序、方法等。
（2）工程项目策划与决策：包括工程项目策划的基本内容、策划方法、决策原则、决策程序等。
（3）工程项目组织与协调：包括工程项目组织结构、组织设计、组织变革、沟通协调等。
（4）工程项目进度管理：包括工程项目进度计划编制、进度控制、进度调整等。
（5）工程项目成本管理：包括工程项目成本构成、成本控制、成本核算等。
（6）工程项目质量管理：包括工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等。
（7）工程项目合同管理：包括工程项目合同类型、合同条款、合同管理流程等。
（8）工程项目信息管理：包括工程项目信息分类、信息收集、信息处理等。
2. 考试内容（1）工程项目管理基本理论：主要考查考生对工程项目管理基本概念、原则、程序、方法等知识的掌握程度。
（2）工程项目策划与决策：主要考查考生对工程项目策划、决策原则、决策程序等知识的运用能力。
（3）工程项目组织与协调：主要考查考生对工程项目组织结构、组织设计、沟通协调等知识的理解程度。
（4）工程项目进度管理：主要考查考生对工程项目进度计划编制、进度控制、进度调整等知识的掌握程度。
（5）工程项目成本管理：主要考查考生对工程项目成本构成、成本控制、成本核算等知识的运用能力。
（6）工程项目质量管理：主要考查考生对工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等知识的理解程度。
（7）工程项目合同管理：主要考查考生对工程项目合同类型、合同条款、合同管理流程等知识的掌握程度。
（8）工程项目信息管理：主要考查考生对工程项目信息分类、信息收集、信息处理等知识的运用能力。
工程项目管理课题任务(3篇)
第1篇一、课题背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全等方面。
为了提高我国工程项目管理水平，降低工程风险，确保工程项目顺利进行，本研究将针对工程项目管理进行深入研究，提出相应的课题任务。
二、课题研究目的1. 分析工程项目管理的现状，找出存在的问题。
2. 探讨工程项目管理的理论基础和实践方法。
3. 提出提高工程项目管理水平的对策和建议。
4. 为我国工程项目管理提供有益的参考和借鉴。
三、课题研究内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和内涵（2）工程项目管理的特点和原则（3）工程项目管理的组织结构2. 工程项目管理的基本理论（1）工程项目管理的基本理论框架（2）工程项目管理的核心理论（3）工程项目管理的理论基础3. 工程项目管理的主要方法（1）工程项目策划与决策方法（2）工程项目进度管理方法（3）工程项目成本管理方法（4）工程项目质量管理方法（5）工程项目安全管理方法4. 工程项目管理的关键环节（1）工程项目前期策划与决策（2）工程项目设计管理（3）工程项目施工管理（4）工程项目竣工验收与移交5. 工程项目管理中的风险与对策（1）工程项目风险识别与评估（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险管理方法6. 工程项目管理信息化（1）工程项目管理信息化概述（2）工程项目管理信息化关键技术（3）工程项目管理信息化应用案例7. 工程项目管理国际化（1）工程项目管理国际化背景与趋势（2）工程项目管理国际化面临的挑战（3）工程项目管理国际化对策与建议四、课题研究方法1. 文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解工程项目管理的理论基础、实践方法和发展趋势。
2. 案例分析法：选取具有代表性的工程项目案例，分析其管理过程中的成功经验和失败教训。
3. 问卷调查法：通过问卷调查，了解工程项目管理现状和存在的问题。
工程项目管理相关理论(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是现代工程领域的重要组成部分，它涉及工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，本文将介绍工程项目管理相关理论，包括项目管理的起源、发展、基本原理、方法和技术等。
二、项目管理的起源与发展1. 项目管理的起源项目管理起源于20世纪初，最初主要应用于军事领域。
在第二次世界大战期间，美国为了提高军事装备的生产效率，开始运用项目管理的方法对军事项目进行管理。
此后，项目管理逐渐应用于民用领域，如工程建设、航空航天、信息技术等。
2. 项目管理的发展（1）项目管理理论阶段：20世纪50年代至70年代，项目管理理论逐渐形成，主要包括项目计划、项目控制和项目组织等方面。
（2）项目管理方法阶段：20世纪80年代至90年代，项目管理方法得到广泛应用，如关键路径法（CPM）、PERT、项目组合管理等。
（3）项目管理技术阶段：21世纪初，随着信息技术的发展，项目管理技术得到快速发展，如项目管理软件、BIM（建筑信息模型）、云服务等。
三、项目管理的原理1. 项目管理的基本原理（1）目标导向：项目管理以实现项目目标为核心，确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果。
（2）系统管理：项目管理将项目视为一个系统，通过分解、整合、优化等方法，实现项目各要素的协调与配合。
（3）动态管理：项目管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整和优化。
2. 项目管理的核心原理（1）项目目标管理：明确项目目标，制定项目计划，实施项目计划，监控项目进展，确保项目目标的实现。
（2）项目范围管理：界定项目范围，明确项目边界，确保项目在预定范围内完成。
（3）项目时间管理：合理安排项目进度，确保项目按时完成。
（4）项目成本管理：控制项目成本，提高项目效益。
（5）项目质量管理：确保项目质量，满足客户需求。
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项目的特征
1. 生命周期性特性 2. 渐进明细性 3. 一次性 4. 约束性 5. 独特性
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工程项目含义：
1. 工程项目的定义：
– 工程项目是以工程建设为载体的项目，是 作为被管理对象的一次性工程建设任务。 它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要 支付一定费用，按照一定的程序，在一定 的时间内完成，并应符合质量要求。
进入下一轮扩大规模的循环
资金的商 品形态
附加增值的资 金货币形态
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投资的分类：
投资运用方式：直接投资和间接投资
– 直接投资按照投资性质不同可分为： 固定资产投资和流动资产投资
– 间接投资可分资和联合投资
投资对象国不同：
– 其实质是自项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制，以使项目的成本目标、进 度目标和质量目标得以实现的过程。
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工程项目管理定义和类型
类型：
– 业主方项目管理 – 施工方项目管理 – 设计方项目管理 – 供货方项目管理 – 工程总承包方项目管理
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▪投资建设活动的参与者及分类
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工程项目生命周期的内容
第四阶段：建设项目终结阶段（17-18） 17) 投产运营和投资回收。 18) 项目后评价。
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工程项目管理的内容
• 工程项目范围管理 • 工程项目进度管理 • 工程项目质量管理 • 工程项目成本费用管理 • 工程项目人力资源管理 • 工程项目风险管理 • 工程项目采购管理 • 工程项目沟通管理 • 工程项目招投标及合同管理
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（二）投资的宏观调控
调控的含义和意义 调控的目标和对象 调控的原则 调控的手段
• 经济手段 • 行政手段 • 法律手段
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1. 参与者：主要有政府、投资者、建设单位 、设计单位、施工单位、建设银行、建设 监理单位、建设咨询单位、建筑材料供应 单位。
2. 根据参与者对投资建设项目周期的管理目 标和内容不同，可分为三类：
1) 政府部门。属于行政管理范畴 2) 投资者或项目的建设单位。属于投资管理范畴 3) 建设过程中局部活动的参与主体。对建设周期
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（二）投资的概念及分类
投资的含义 投资的实质 投资的分类 投资的作用
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投资的含义：
1. 投资定义：
– 在西方，投资通常指为获取利润而投放资 本于企业的行为，主要是通过购买国内外 企业发行的股票和债券来实现。
– 在我国，投资的概念既包括间接的股票、 债券投资，也指购置和建造固定资产、购 买和储备流动资产的活动。因此，它既是 指特定的经济活动，又指特种资金。
工程项目管理理论基础
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讲座内容：
（一）项目与工程项目 （二）工程项目的管理 （三）投资的概念及分类 （四）投资的宏观调控 （五）工程项目筹资的渠道及方式 （六）工程项目分析的四因素模型
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（一）工程项目的概念
项目的概念 投资的实质 投资的分类 投资的作用
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工程项目生命周期的内容
第二阶段：建设项目规划设计阶段（7-11）
7) 设计任务书。 8) 初步设计。 9) 建设准备。 10) 技术设计。 11) 施工图设计。
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工程项目生命周期的内容
第三阶段：建设项目施工阶段（12-16）
12) 施工组织设计。 13) 施工准备。 14) 施工过程。 15) 生产准备。 16) 竣工验收。
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▪我国现行的工程项目管理体制
政府有关部门
监督管理
监督管理
监督管理
项目法人（业主）
监理单位
承包商
建设
工程 项目
监理
监理
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工程项目生命周期的内容
第一阶段：建设项目决策阶段（1-6）
1) 投资意向。这是投资建设活动的起点。 2) 市场研究和投资机会分析。 3) 项目建议书。 4) 初步可行性研究。 5) 可行性研究 6) 决策立项。
的某一阶段或者某一方面的管理。
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▪工程项目管理模式
1. DBB模式（设计-招标-建造模式）
– 施工总承包模式 – 公共平行承发包模式
2. DB模式（设计-建造模式） 3. CM模式（建设工程管理模式）
– 代理型 – 风险型
4. EPC模式（工程总承包模式） 5. BOT模式（特许经营模式）
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项目的含义：
1. 项目的定义：
– 现代项目管理理论认为，项目一个组织为实现自 己既定的日标，在一定的时间、人员和其他资源 的约束条件下所开展的—种有一定独特性的、一 次性的工作。
– 美国项目管理协会认为，项目是为提供某些独特 产品、服务或成果所做的临时性努力。
– 我们认为：项目是在一定约束条件下，主要是在 限定时间、资源条件下，具有明确目标的一次性 任务。
– 定义：经济主体为获取经济效益而垫付货 币或其他资源于某项事业的经济活动。
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2. 投资的含义：
– 投资主体的行为 – 投资的目的：实现增殖 – 投资的形式：直接投资和间接投资 – 它是一种连续活动
3. 投资的发展：
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投资的实质：
资金的货 币形态
资金的生 产形态
– 国内投资和国际投资
投资时限不同：
– 中长期投资和短期投资
投资资产形态不同：
– 有形资产投资和无形资产投资
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投资的作用
1. 投资是影响宏观经济的重要因素 2. 投资是企业提高自身竞争能力，优化资
产结构，实现战略目标的重要手段。 3. 投资是促进技术进步的主要因素
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– 它也是狭义的项目概念所说的项目。
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（二）工程项目项目的管理
投资项目管理及其生命周期 投资项目决策阶段的管理 投资项目规划设计阶段的管理 投资项目施工阶段的管理 投资项目终结阶段的管理
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工程项目管理定义和类型
含义：
– 就是运用系系统的理论和方法，对建设工程 项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制 等专业化活功。