工程项目管理的基本理论
建筑工程项目管理的基本理论基础有哪些
建筑工程项目管理的基本理论基础有哪些在当今社会，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加，项目管理在确保项目成功交付方面发挥着至关重要的作用。
要有效地进行建筑工程项目管理，需要依赖一系列的基本理论基础。
这些理论基础为项目管理者提供了指导和框架，帮助他们在项目的各个阶段做出明智的决策，合理分配资源，控制风险，以及实现项目的目标。
首先，系统理论是建筑工程项目管理的重要理论基础之一。
系统理论将建筑工程项目视为一个复杂的系统，由相互关联和相互作用的多个部分组成。
项目中的各个要素，如人员、材料、设备、技术和资金等，都不是孤立存在的，而是共同构成了一个整体。
在项目管理中，系统理论要求管理者全面考虑项目的各个方面，不仅仅关注局部的优化，更要追求整个系统的最优性能。
通过对系统的分析和综合，管理者可以更好地理解项目的内部结构和运作机制，从而有效地协调和整合各种资源，实现项目的整体目标。
其次，控制理论在建筑工程项目管理中也具有重要地位。
控制理论的核心是通过对系统的监测和反馈，及时发现偏差并采取纠正措施，以确保系统按照预定的目标运行。
在建筑工程项目中，控制理论体现在进度控制、成本控制、质量控制等方面。
例如，通过制定详细的进度计划，并定期对实际进度进行监测和对比，一旦发现进度滞后，就可以采取调整资源配置、优化施工工艺等措施来赶上计划进度。
同样，在成本控制中，可以设定成本预算，监控实际成本支出，及时发现成本超支的原因并加以控制。
质量控制也是如此，通过制定质量标准，检验工程质量，对不符合标准的部分进行整改，以保证项目的质量达到要求。
风险管理理论也是建筑工程项目管理不可或缺的一部分。
建筑工程项目通常面临着各种风险，如自然风险、技术风险、经济风险、社会风险等。
风险管理理论要求项目管理者在项目启动阶段就对可能出现的风险进行识别和评估，分析风险发生的可能性和影响程度。
然后，根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
工程项目管理基础理论及工程项目管理总体要求
某软件开发项目。该项目涉及多个利益相关者，需求多样化且经常变动。项目团队通过有效的沟通机制，确保各方需求得到满足，同时灵活应对变更。最终，项目按时交付，获得了客户的高度评价。该案例强调了沟通在项目管理中的关键作用。
案例二
工程项目管理成功案例分析
展望一
数字化和智能化技术的应用。随着技术的发展，数字化和智能化将成为工程项目管理的重要趋势。通过引入先进的数字化工具和技术，项目管理将更加高效和精准，有助于提高项目的成功率。
阶段划分
通常分为四个阶段，分别是决策阶段、准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段。
特点
工程项目生命周期具有阶段性、目标性、约束性、不可逆性和风险性等特点。
工程项目生命周期理论
工程项目管理知识体系
工程项目管理知识体系是指工程项目管理所需的知识和技能的总和，包括项目管理理论、项目管理实践和项目管理工具等。
内容
展望二
可持续发展理念的融入。随着社会对可持续发展的关注度不断提高，未来工程项目管理将更加注重环保和资源利用效率。项目管理将更加注重绿色建筑材料、节能技术和资源循环利用等方面，以实现可持续发展目标。
展望三
跨界合作与协同创新。未来工程项目管理将更加注重跨界合作与协同创新。通过跨领域合作，将不同领域的优势资源整合在一起，共同解决复杂工程问题。同时，鼓励团队成员积极提出创新想法和解决方案，为项目管理注入新的活力。
控制项目风险
项目管理有助于识别和控制项目风险，降低项目失败的可能性。
提升企业竞争力
良好的项目管理能力可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程项目管理基础理论
02
概念
工程项目生命周期理论是指工程项目从构思、决策、设计、建设到竣工验收、投入使用的整个建设过程，每个阶段都有其特定的任务和目标。
工程项目管理的基本理论
与已有的产品 和服务相比有 明显的差别
有明确的开始 和结束时间 可能涉及成千上万的 人，跨越多个组织
有明确 的目标
有限的 资源
必须进行项目管理
1 工程项目的定义及特点
唯一性
一定的生命周期
项目基本特点
一次性
一定的约束条件
1 工程项目的定义及特点
工程项目应该满足的条件
建设 目的 建设任 务量 投资 条件
工程项目管理 基本概念
1 工程项目的定义及特点 2 工程项目管理的定义 3 工程项目管理学科属性 4 工程项目管理的发展历程 5 工程项目管理的指导思想和哲学思想 6 深化对项目管理的理解
做项目的误区（一）
“三边行动”
• 边计划 • 边实施
不行啊，情况变化，我们的 项目进程恐怕也要变动了！
• 边修改
工程项目管理 基本概念
1 工程项目的定义及特点 2 工程项目管理的定义 3 工程项目管理学科属性 4 工程项目管理的发展历程 5 工程项目管理的指导思想和哲学思想 6 深化对项目管理的理解
1 工程项目的定义及特点
项目
• 建立一个新企业 • 开发一个新产品
• 实施一项新工程
• 规划一项新活动
• 承接并实施一个合同订
“唉，早知如 此，当初就应 该……，…… ，……，…… ，……，”
2 工程项目管理的定义
管理的定义
提出问题
规 划
- 提出解决问题的多个可能的方案
- 对可能方案进行比较
决 策
- 从多方案中选择
执 行
如发现新的问题
- 执行决策
检 查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
2 工程项目管理的定义
项目管理的定义
建筑工程管理基础理论
建筑工程管理基础理论建筑工程管理基础理论是指建筑工程项目管理中的基本概念、原理和方法。
在建筑工程项目中，通过运用管理理论和知识，能够提高项目的效率和质量，确保项目按时按质完成。
一、项目管理理论：项目管理是指运用计划、组织、协调、控制和决策等管理方法，以达到工程项目的目标的一种管理活动。
常用的项目管理理论包括PMBOK（Project Management Bodyof Knowledge）和PRINCE2（Projects in Controlled Environments）等。
这些理论提供了项目管理的框架和方法，可以帮助项目经理实施有效的项目管理。
二、项目生命周期理论：项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
典型的项目生命周期包括前期调研、项目规划、项目执行和项目收尾。
理解项目生命周期可以帮助项目管理者确定每个阶段的任务、所需资源和时间，并做出相应的决策。
三、组织管理理论：在建筑工程项目中，组织管理是指合理分配和利用项目团队的人力、物力和财力资源，以实现项目目标。
常用的组织管理理论包括WBS（Work Breakdown Structure）、RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）等。
这些理论帮助项目管理者规划工作、分配责任、建立沟通机制，以提高项目团队协作效率。
四、风险管理理论：风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。
在建筑工程项目中，由于各种不确定性因素的存在，如天气、人力、材料等，项目风险管理变得尤为重要。
常用的风险管理理论包括风险矩阵、风险规避、风险转移等。
通过合理的风险管理，可以减少项目风险，提高项目成功率。
五、质量管理理论：质量管理是指通过控制和改进过程，确保项目交付的产品符合客户要求的管理活动。
在建筑工程项目中，质量管理涉及工程设计、施工和验收等方面。
常用的质量管理理论包括质量控制图、质量管理计划、质量检查等。
工程项目管理理论基础(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制，以确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识和技能。
本文旨在探讨工程项目管理的理论基础，为实际工程项目管理提供理论指导。
二、工程项目管理的基本理论1. 系统理论系统理论是工程项目管理的重要理论基础之一。
系统理论认为，工程项目是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的复杂系统。
工程项目管理就是要对这一系统进行有效控制，以确保系统整体功能的实现。
系统理论的核心观点包括：（1）整体性：工程项目作为一个系统，其各个组成部分相互联系、相互制约，形成一个有机整体。
在工程项目管理中，要注重整体优化，追求系统整体效益最大化。
（2）层次性：工程项目系统具有不同的层次结构，从宏观到微观，各层次之间相互依存、相互影响。
在工程项目管理中，要明确各层次之间的关系，协调好各层次的工作。
（3）动态性：工程项目系统处于不断变化和发展之中，工程项目管理需要适应系统动态变化，及时调整管理策略。
2. 目标管理理论目标管理理论强调在工程项目管理中，明确目标、制定计划、组织实施、监督控制，以确保工程项目目标的实现。
目标管理理论的核心观点包括：（1）明确目标：工程项目管理首先要明确项目目标，包括项目的功能目标、质量目标、成本目标、进度目标等。
（2）制定计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括组织计划、进度计划、成本计划、质量控制计划等。
（3）组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目各项工作按计划进行。
（4）监督控制：对项目实施过程进行监督控制，及时发现问题，采取措施进行调整，确保项目目标的实现。
3. 程序理论程序理论认为，工程项目管理是一个有序的过程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。
程序理论的核心观点包括：（1）项目启动：明确项目目标、范围、组织结构、资源需求等，为项目实施奠定基础。
建筑工程管理基础理论
建筑工程管理基础理论建筑工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以实现项目的目标并确保项目的质量、进度和成本等方面的要求。
在建筑工程管理中，有许多基本理论和原则可以指导管理者进行有效的工作。
本文将介绍一些建筑工程管理的基础理论。
一、项目管理理论项目管理是一种通过对项目进行计划、组织和控制的方法，来确保项目能够按照预定的目标和时间表顺利实施的管理方式。
项目管理理论包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目组织与协作的管理、项目进度的控制、项目风险的评估和管理等内容。
其中，项目计划和进度控制是项目管理的关键。
通过合理的计划和有效的进度控制，可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
二、质量管理理论质量管理是通过制定质量标准、监控施工过程、检验验收等方式，以提高项目质量为目标的管理活动。
常用的质量管理理论有ISO9000质量管理体系、全面质量管理（TQM）等。
ISO9000质量管理体系是指一套用于组织和管理的事先确定的要求，以满足顾客需求的标准。
全面质量管理是一种基于顾客需求和全员参与的管理方式，通过持续改进，不断提高产品和服务的质量。
三、成本管理理论成本管理是指在工程项目的各个阶段进行成本控制和预算管理，以实现项目综合成本最小化的管理方法。
常用的成本管理理论有成本效益分析、评估与管理（CBA）和成本计划、成本控制和成本核算等。
成本效益分析是一种通过比较项目的成本与效益，以确定项目是否经济合理的方法。
成本计划、成本控制和成本核算是实现成本管理的具体手段，可以帮助管理者更好地掌握项目的成本变化，并及时采取相应措施。
四、进度管理理论进度管理是指通过制定项目计划、监控工程进度、解决工程进度延误等方式，确保项目按时完成的管理方式。
进度管理理论主要包括网络计划、PERT/CPM方法和里程碑法等。
网络计划是一种以活动为基本单位，通过确定活动的先后关系、活动的持续时间和资源需求等，来制定项目计划的方法。
工程项目质量管理基本理论
•首先，必须确定项目的范围、中间产品和最终产品； •然后，明确关于中间产品和最终产品的有关规定、标准， 确定可能影响产品质量的技术要点； •找出能够确保高效满足相关规定、标准的过程方法。
2.2 项目质量保证与质量控制
质量保证是由项目主体针对项目运行，以改进项 目质量为主要目的，运用质量计划工具和技术、 质量审核等方法提供的质量管理活动。
新生儿死亡40,500名
成新生儿死亡3名
❖每月有2小时喝污染的食用 ❖16年中只有1秒钟喝污染的
水
水
❖每周有2小时不能提供电话 ❖100年中6秒不能提供电话服
服务
务
❖每周飞机发生5次着陆错误
❖每周发生1350次外科手术事 故
❖美国所有航空公司10年发生 1次着陆错误 ❖20年发生一次外科手术事故 ❖每年遗失35件邮件
我们在实践中，经常将统计调查表法和分层法结合起来应用，这样可以 更有效地发挥两者在质量管理中的效率。例如，通过统计调查表法，检 查某建筑工程项目100根现浇混凝土梁外观质量，发现其中12根有质量 问题，不合格率为12％。这说明现浇混凝土梁存在着质量问题，我们 可以用分层法进一步分析质量问题的原因。 经过了解生产100根梁的施工班组有三个，分别是A、B、C班组，分别 按操作者进行分层分析，其结果见下表：
。 3.针对过程采取措施。 4.预防性的积极管理。 5.无边界合作。 6.力求完美但容忍失败。
2．帕累托分析法
帕累托分析法是以一个意大 利经济学家的名字命名的。 该方法认为80％的质量问题 是由20％的因素引起的，另 外20％的质量问题是由80 ％的因素引起的，即所谓的 80/20法则。为了解决主要 的质量问题，需要将注意力 放在引起大多数质量问题的 “关键少数”因素，而不是陷 入解决引起少数问题的“次 要多数”因素。通过帕累托 分析法能迅速找出影响项目 的主要因素，这样就可以集 中精力解决项目质量问题。
工程项目质量管理基本理论课件
全面质量管理
全面质量管理的定义
全面质量管理是组织以质量为中心，以全员参与为基础，通过持续改进和预防来提高顾客满意度和组织效益的一种管 理方法。
全面质量管理的特点
全面质量管理注重预防为主，强调全员参与和全过程管理，追求持续改进和卓越质量。
全面质量管理的实施 实施全面质量管理需要从以下几个方面入手：制定质量方针和目标、建立质量管理体系、进行质量策划 和控制、开展质量改进活动、加强质量培训和教育等。
PART 06
总结与展望
工程项目质量管理的总结与启示
01
工程项目质量管理的重要性
工程项目质量管理是工程建设的重要环节，其好坏直接影响到工程项目
的成功与否。通过对工程项目质量管理的基本理论和实践的总结，我们
可以更好地理解其重要性。
02
工程项目质量管理的特点
工程项目质量管理具有系统性、全面性、复杂性和多变性等特点。在实
竣工验收阶段应建立完善的验收制度和程序，确保验收 的公正性和科学性。
PART 04
工程项目质量管理的工具 与方法
流程图法
要点一
总结词
流程图法是一种用图形的方式表示一个过程或系统的运作 流程和步骤的方法。
要点二
详细描述
流程图法通过将一个过程或系统分解为若干个相互关联的 步骤，并使用图形符号来表示每个步骤之间的关系和操作 内容，从而帮助人们更好地理解和管理一个过程或系统。 在工程项目质量管理中，流程图法可以用于分析项目实施 过程中各环节的质量控制流程，明确各环节之间的衔接关 系，便于发现和解决质量问题。
节进行严格的把控和监督。
案例三：某商业综合体的质量管理
总结词
系统管理、持续改进、强化监督
详细描述
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1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透
International Project Management Association(IPMA) Project Management Institute(PMI)
—— 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理
负
责制”。
—— 1984年，企业组织改革，任命建筑施工企业项目经理。
—— 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”。
—— 1988年，建设部开始推行建设监理制度。
—— 2001年以来，建设部主持推行全过程、全方位工程项目 管理可行性分析、法规环境准备等工作。
行
项 目
平衡是暂时的
管 理
有干扰是必然的
无干扰是偶然的
现代项目对管理的挑战
变化不断增加和加快：风险、不确定性
工程项目管理基本理论
Construction Project Management
课程主要内容
1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理
工程项目管理基本理论
1 工程项目管理的学科属性 2 工程项目管理在国内的发展历程 3 工程项目管理的指导思想和哲学思想 4 工程项目的特点和生命周期 5 工程项目管理的定义 6 工程项目管理的系统观 7 工程项目管理的目的和意义 8 项目管理九大知识领域与工程项目管理任务 9 PMBOK、PMP、IPMP简介 10 工程项目管理评估准则
一个工程，两种体制 鲁布革水电站项目的启示
旧体制
新体制
投 资金国家无偿划拨
资 业主责任模糊
体 制
•投资无底洞 •项目马拉松
世界银行贷款
实行项目业主负责制
严格采用国际招投标： 投资节约40%
严格的合同管理和索赔 管理
工 没有明确的项目目标 33人日方项目管理班子
程 人员劳动生产率低下 ＋ 424人中方劳务人员
一般管理 知识与实践Βιβλιοθήκη 工程项目专业领域 知识与实践
A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK)
2.工程项目管理在国内的发展历程
（International viewpoint)
1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对 于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法 1950s－，PM起步
（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。
2.工程项目管理在国内的发展历程
—— 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。
1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托经认可 的国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行 也作出类似规定。
失败原因
技术问题：引进的关键设备存在问题，试车3年 未达标；
设计问题：设计缺乏强有力的管理。项目整体设 计由8个设计单位分头设计，水平、质量参差不 齐，根本没有设计阶段的项目管理；
项目组织管理问题：整个项目没有建立严格的管 理责任制，组织建设和试车管理采取公司和分厂 各管一段的方式进行，后期试车艰难曲折，施工 中的具体问题无人统一协调。
11 项目管理16条至理名言
1.工程项目管理的学科属性-1
组织论
项目管理学
……
工程项目管理学
IT项目管理学 … …
1.工程项目管理的学科属性-2
一 级 母 学
组织论 科
技术
经济
合同
工程项
目管理
I T 学科
法律
…
管理
1.工程项目管理的学科属性-3
工程项目管理与其它管理学科的关系
PMBOK
被普遍接受的 项目管理 知识与实践
?
工 程 项 目 目标 能 否 得 到 控 制
传统的思维
技术 经济 管理 组织
工 程 项目任务能否顺利完成
?
工 程 项 目目标能否 得到控制
项目管理和目标控制的基本原理
! ! ! 目标决定组织，
组织是目标能否实现的决定性因素
组织 管理 经济 技术
值得深入思考
国内普遍存在的管理理念缺陷（五重五轻）
2.工程项目管理在国内的发展历程
（International viewpoint)
1980s-1990s：现代项目管理兴起
1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK
1996: PMBOK
被世界项目管理界公认为一个全球性标准
2000：PMBOK 2000 出版，被美国国家标准学会
1950s, 美国海军“北极星计划”
参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商和 11000多个企业
1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划”
耗资 400亿美元 ,有两万多个企业参加的
2.工程项目管理在国内的发展历程
（International viewpoint)
1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 1969：美国项目管理学会（PMI）成立
• 重常规轻变化 • 重实施轻规划 • 重控制轻协调 • 重收益轻风险 • 重内部轻环境
10亿元＋10年＝废物？
项目概况
山西省化学工业集团公司建设的TDI重点技 术改造项目，计划投资9.3亿元 1989年开工 1994年试车 1996年停产 1998年申请项目报废
10亿元＋10年＝废物？
管 理
•走进大工地
•脚踩人民币
➢工期提前 122 天 ➢ 日本大成公司盈利40%
鲁布革水电站项目的启示
成功＝ 科学技术＋项目管理
日方33人带来了什么？ 中国工人8.8米隧道施工月进度373.5米的奇迹说 明了什么？ 水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？
“三分技术，七分管理”
工程项目任务能否顺利完成
3. 工程项目管理的指导思想和哲学思想
投资 进度 质量
3.工程项目管理的指导思想和哲学思想
只有明确目标（投资、进度、 质量）的项目才称为项目管理意义 上的“项目”；没有明确目标的项 目不是“项目”，因而不需要控制 ，也无法控制。
3. PM的指导思想和哲学思想
变是绝对的
有 必
不变是相对的
要
进
不平衡是永恒的