关于提升企业执行力建设的思考
对国有企业加强执行力建设的思考-执行力心得体会
对国有企业加强执行力建设的思考:执行力心得体会对国有企业加强执行力建设的思考一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实，这是因为企业在执行力上出了问题。
在市场国际化、管理国际化的新要求下，加强国有企业干部职工思想作风建设，最重要的内容是加强执行力建设，关键是加强国有企业干部队伍的执行力建设。
结合国有企业实际，思考如下：一、加强执行力建设，是推动国有企业改革发展的迫切需要在国有企业中所谓的执行力，指的是企业全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。
（一）加强执行力建设，是维护国有企业改革、发展和稳定的大局的根本保障。
多年来，国有企业改革发展稳定的任务一直十分繁重。
十七大召开后，深化改革，优化结构，强化管理，转变发展方式，完善国有资产管理体制和制度，是今后一个时期的主要任务。
在新的形势下，国有企业的发展必需要依靠全体员工的努力来实现，要依靠国有企业的整体合力――即执行力作为根本保证，这对于促进国有企业改革、发展和稳定的意义重大而又深远。
主要表现在三个方面，一是以执行力作为推动发展的第一动力，践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实国有企业发展规划和重点工作运行计划，构建国有企业快速发展的新格局。
二是以执行力为创新经营管理的第一支撑，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。
三是以执行力作为领导干部思想作风建设的第一准则，进一步密切干群关系，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，能够建设一支“政治上靠得住，思想上愿干事，业务上有本事，实践中肯干事，最终能干成事”的国有企业干部队伍。
如何强化企业执行力的几点思考(精选多篇)
幼儿园小班社会：我喜欢的颜色教案一、教学目标：1. 认知目标：让幼儿能够认识和了解各种颜色，提高他们的颜色辨识能力。
2. 技能目标：通过活动，培养幼儿的观察能力、表达能力及合作意识。
3. 情感目标：激发幼儿对色彩的喜爱，培养他们的审美情感。
二、教学内容：1. 认识颜色：红、橙、黄、绿、蓝等基本颜色。
2. 颜色搭配：学习简单的颜色搭配，如红橙、黄绿、蓝红等。
三、教学重点与难点：1. 教学重点：让幼儿认识和了解各种颜色，提高他们的颜色辨识能力。
2. 教学难点：颜色搭配的运用。
四、教学方法：1. 游戏法：通过色彩游戏，让幼儿在游戏中认识颜色。
2. 观察法：让幼儿观察周围环境的颜色，提高他们的观察能力。
3. 讨论法：引导幼儿表达自己喜欢的颜色及原因，培养他们的表达能力。
五、教学准备：1. 教具：颜色卡片、色彩游戏道具、画纸、画笔等。
2. 环境：布置色彩丰富的教学环境，激发幼儿对颜色的兴趣。
六、教学过程：1. 热身活动：组织幼儿进行色彩丰富的热身游戏，如捉迷藏、颜色猜猜等，让幼儿充分活跃起来。
2. 主题活动一：认识基本颜色。
通过颜色卡片，让幼儿学习并辨识红、橙、黄、绿、蓝等基本颜色。
3. 主题活动二：颜色搭配游戏。
让幼儿在游戏中实践颜色搭配，如红橙、黄绿、蓝红等。
4. 主题活动三：我的喜欢的颜色。
引导幼儿表达自己喜欢的颜色及原因，培养他们的表达能力。
5. 主题活动四：色彩绘画。
让幼儿用画笔在画纸上绘制自己喜欢的颜色，展示他们的审美情感。
七、作业：1. 家长协助幼儿在生活中观察并记录喜欢的颜色，拍照或画图形式呈现。
2. 家长引导幼儿尝试在家中进行颜色搭配，如衣服、房间布置等。
八、教学评价：1. 观察幼儿在活动中的参与程度，了解他们对颜色的认知和喜好。
2. 家长反馈：了解幼儿在家庭中对颜色观察和搭配的实践情况。
九、教学拓展：1. 开展色彩主题的户外活动，如彩色气球、彩虹桥等。
2. 邀请家长参与色彩活动，增进亲子关系。
浅谈如何提高企业执行力建设（电力）（共5篇）
浅谈如何提高企业执行力建设（电力）（共5篇）第一篇：浅谈如何提高企业执行力建设（电力）执行力在当前是一个热门话题。
前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。
特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。
这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。
然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。
比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。
关于执行力建设的几点思考
关于执行力建设的几点思考根据会议安排，结合工作实际，下面谈3点体会：一、如何理解执行力建设高效的落实与执行能力在国家治理现代化建设中占据重要的地位。
对于企业而言执行力是企业的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可或缺的一环。
当前，正值全面推进集团总体改革的关键时期，加强执行力建设，是推动集团改革发展各项部署落地见效的重要保障。
1.从组织的角度理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的发展战略一步步落到实处的能力。
任何组织的发展都离不开强有力的执行。
2.从个人的角度来理解。
执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
二、执行力缺失原因目前，执行力不强作为一种通病的存在，暴露出的问题不是在决策上，而是在执行上，具体我认为有以下几个原因：1.没有形成强有力的执行文化2.沟通协调不畅3.制度流程不健全4.缺乏监督和考核激励三、如何提升执行力1.构建执行力文化。
要强化责任意识，加深对集团党委总体改革方案、重要决策的领悟力和执行力，特别是在重大改革事项、重要部署实施后，督办措施必须一体配套、一竿子插到底。
2.优化制度流程。
流程与制度是提升执行力的基础保障。
要不断优化管理制度和流程，制定清晰、有效、简洁的工作标准，规范企业的执行标准，简化工作环节，提高执行的效率。
3.明确工作目标。
当前，集团发展战略和发展路径已经明确，下一步各部门、各单位应紧密结合新一轮国企改革深化提升行动，围绕集团总体改革思路，在各个管理过程中分解、制定相应的绩效指标，全面推动总体改革实施方案及时、高效落实。
4.强化监督考核。
加大督查督办、明察暗访力度，严厉打击有章不循、有令不行的隐患苗头，形成纪律严明、执行高效的企业作风。
要强化考核奖惩，增强员工爱岗敬业的精神。
提升国有企业执行力的几点思考
提升国有企业执行力的几点思考黄威全球经济快速增长，市场竞争日趋激烈，国有企业面临诸多挑战，比如来自规模、技术、市场等。
从某种程度上说，国企之间的竞争是管理的竞争，是企业执行力的竞争。
然而，国有企业存在执行力弱化的现象，甚至出现了执行与企业战略背离的情况。
本文提出几点关于提升国有企业执行力的思考，希望有助于解决这个问题。
一、何为企业执行力企业经营战略、决策、方案等转变为现实的操作和实践能力就是执行力。
执行是连接目标和结果的枢纽，执行力包括完成任务的主观能动性、实际能力和完成情况三方面。
在决策合理的情况下，执行决定了现实结果能否与制定初衷相符。
执行力强的队伍往往生机勃勃，各项工作开展顺利；执行力弱的则懒散无力，工作处处受挫。
缺乏执行力，再宏伟的战略、再好的制度也如镜中花、水中月般遥不可及。
在企业战略规划、经营方向没问题的前提下，要想企业顺畅运行、富有竞争力，抓执行力是关键。
二、国有企业存在执行力弱化的情况国有企业生产规模大，市场竞争激烈，执行力却存在弱化的情况，员工不主动，流程烦琐，忽略细节管理，这些往往导致绩效与战略偏离。
执行力弱化主要表现在：一是缺乏主人翁意识，工作消极被动，推诿扯皮，遇到难题不是寻求方法解决，而是浪费精力在推卸、闪躲上，工作只求过得去，缺乏危机感，不主动。
二是工作效率低下，浮于表面，没有严格按照规章制度执行，管理人员充当老好人，不严格抓管理，或者办法不对，抓不到工作重点，迟到早退无视劳动纪律，导致效益低下。
三是缺乏交流沟通，团结协作的精神，部门之间、科室之间、人员之间没有共享信息资源、互帮互助，而是各自为政，只求完成自己工作，没有围绕企业目标共同进取。
三、提升国有企业执行力的几点思考国有企业执行力不强的原因很多，比如流程不顺，分工不明确，员工素质差，管理水平低等，提升国有企业执行力可以从四方面入手。
（一）重视思想教育，提高员工责任感引导员工根据自身情况查找问题，自觉对标先进，明确薄弱环节以及与优秀员工的差距，查看规章制度、工作流程的执行情况，是否存在执行不到位、未能尽责履职的情况。
关于提高企业执行力的几点思考
关于提高企业执行力的几点思考【摘要】企业执行力是企业成功的关键因素之一，如何提高企业执行力一直是管理者们关注的重要课题。
本文从制定明确目标和任务、建立有效的沟通机制、激励员工提高执行力、建立科学的绩效考核体系以及有效的团队协作机制等方面进行探讨。
通过这些方法可以有效地提高企业的执行力，实现企业的发展目标。
本文还探讨了提高企业执行力的关键因素，未来研究方向以及结论和展望。
通过对企业执行力的研究，可以为企业提供更好的发展方向和管理策略，使企业在竞争激烈的市场中更具竞争力。
【关键词】企业执行力、目标、任务、沟通机制、激励、员工、绩效考核、团队协作、关键因素、未来研究方向、结论、展望。
1. 引言1.1 企业执行力的重要性企业执行力是企业实现业务目标和战略规划的关键能力，也是企业持续发展的重要保障。
提高企业执行力能够帮助企业更好地应对市场竞争、实现效益最大化、提高员工士气和凝聚力，从而增强企业的竞争力和持续发展能力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业执行力的重要性愈发凸显。
只有拥有强大的执行力，企业才能更快速地应对市场变化，灵活调整产品和服务，满足客户需求，实现业务增长。
良好的执行力也可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高盈利能力。
企业执行力是企业成败的关键因素之一。
一个拥有高度执行力的企业能够有效地执行各项决策和计划，实现目标，赢得市场，持续发展。
提高企业执行力必将成为企业管理者关注的重要议题，也是企业成功的必备条件之一。
1.2 研究背景企业执行力是企业成功的关键因素之一。
近年来，随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，提高企业执行力成为了企业发展的重要课题。
在当前激烈的市场竞争中，企业面临着来自各个方面的挑战，如市场需求的变化、技术的更新换代、员工团队的不稳定等。
企业需要不断提高自身的执行力，以应对市场的各种变化和挑战。
为了更好地帮助企业提高执行力，许多学者和企业管理者开始关注并研究如何有效提升企业的执行力。
如何提升企业战略执行力
如何提升企业战略执行力企业战略执行力是一个企业实施战略计划并将其变成实际结果的能力。
它是企业发展的重要因素，直接影响到企业的竞争力和长期发展。
以下是提升企业战略执行力的一些建议：1.明确目标和愿景：企业需明确自己的目标和愿景，包括长期战略目标和短期执行目标。
这能够帮助企业团队理解战略方向并保持一致。
2.设定清晰的战略计划：为了提升战略执行力，企业必须将战略计划转化为具体可操作的行动计划。
这要求企业对战略计划进行拆解和细化，设定明确的计划目标、时间表和责任人。
3.建立有效的组织结构：组织结构决定了战略执行的效率和灵活性。
为了提升战略执行力，企业需建立高效的组织结构，合理分配工作职责和权限，确保组织能够快速适应变化和实施决策。
4.培养优秀的团队：一个优秀的团队是战略执行的关键因素之一、企业应注重员工的选拔、培养和激励，建立一支高素质、高绩效的团队，提升企业的战略执行力。
5.建立有效的沟通机制：良好的沟通是战略执行的核心要素。
企业应建立有效的沟通机制，包括定期组织会议、制定沟通流程和工具，确保战略目标、计划和进展得到及时传达。
6.制定绩效评估体系：为了推动战略执行，企业需要建立绩效评估体系，用于跟踪战略目标的实现情况。
这个体系应包括明确的指标和考核标准，帮助企业监控和评估战略执行的结果，并及时调整执行计划。
7.持续学习和创新：企业应积极学习和了解市场趋势和竞争动态，不断提升自身的能力和竞争力。
同时，企业也要鼓励员工进行创新和提出改进意见，持续优化和完善战略执行的过程。
8.确保资源的有效配置：战略执行需要各种资源的支持，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
企业应合理配置资源，确保战略执行的顺利实施。
9.灵活应对变化：市场环境的变化是不可避免的，企业要有足够的灵活性和反应能力来应对变化。
企业应建立灵活的战略执行机制，及时调整战略和执行计划，以适应变化的市场需求。
10.建立有效的反馈和学习机制：企业应建立一个有效的反馈和学习机制，通过定期的绩效评估、项目总结和经验分享，总结经验教训，不断改进战略执行的过程和方法。
企业战略执行力提升
企业战略执行力提升在现代商业环境中，企业战略执行力的重要性日益凸显。
一个企业如果无法有效执行其战略，无论战略多么优秀，都将面临失败的风险。
因此，提升企业的战略执行力是企业管理者们面临的重要任务。
本文将从以下几个方面探讨如何提升企业战略执行力。
一、建立正确的战略企业在制定战略时，必须考虑到自身资源和能力、市场机会以及企业社会责任等因素。
正确的战略应该具有明确的目标、清晰的步骤和可衡量的结果。
同时，企业应确保战略的透明度和一致性，以便员工理解和接受。
此外，企业应建立有效的沟通渠道，确保员工能够及时获取和反馈战略信息，以便管理层做出调整。
二、强化组织结构组织结构是战略执行的基础。
企业应根据战略需求调整组织结构，确保各部门之间的协同和沟通。
例如，企业可以设立跨部门的工作小组，以促进信息共享和问题解决。
此外，企业应注重员工的培训和发展，提高员工的技能和知识水平，以满足战略执行的需求。
三、优化决策流程决策是战略执行的关键环节。
企业应优化决策流程，确保决策的效率和准确性。
在决策过程中，企业应注重倾听员工的意见和建议，以提高决策的民主性和可行性。
此外，企业应建立反馈机制，对决策执行情况进行跟踪和评估，以便及时发现问题并做出调整。
四、强化企业文化企业文化是企业的灵魂，对战略执行力有着重要影响。
一个积极、开放和合作的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和满意度。
企业应注重培养员工的企业文化意识，通过培训、宣传和奖励等方式强化企业文化。
同时，企业应关注员工的精神需求，创造一个和谐、健康的工作环境，以提高员工的归属感和忠诚度。
五、建立有效的激励机制有效的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业应根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和晋升机会，以提高员工的积极性和忠诚度。
此外，企业应关注员工的职业发展，为员工提供培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和企业发展目标的双重目标。
六、加强沟通与协作沟通与协作是战略执行的关键因素。
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２０１２年１０月刊改革与开放关于提升企业执行力建设的思考孙蕾（河北衡水桃城供电有限责任公司）执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
当前，企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神，更是执行力的竞争。
执行力强，则能抓住机遇、加快发展，执行力弱，势必贻误时机、影响发展。
当前，提高执行力是当前企业亟待解决的照重大课题。
一、提升领导力是提高执行力的前提（一）提升决策能力，引领执行方向。
决策是领导人员的核心职责，也是衡量领导力水平的重要标志。
决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。
决策的核心就是选择正确的方向，唯有方向正确，才能有效避免决策失误。
一旦发生方向性错误，就会“南辕北辙”。
尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中，领导人员越是要准确研判形势。
二是要把握决策方略。
领导人员在决策上，既要多谋，又要善断，尤其是在企业生存发展的紧要关头，要审时度势，善于发现危机背后的机遇，把握时机，趋利避害，适时果断决策，防止优柔寡断错失良机，努力把危机转化为良机。
三是要强化决策执行。
决策执行是达到决策目标的根本途径。
只有决策没有执行，等于没有决策。
要落实责任，加大决策执行跟踪督导、实时监控力度，及时修正偏差，确保决策目标顺利实现。
（二）提升领导魅力，当好执行表率。
领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。
一是要提升素质魅力。
加强党性锻炼，培养高尚人格，增长知识才干，保持宽广胸襟，具有前瞻思维，确保“领”有宽阔思路，“导”有正确方向，以内在品质感染力、影响人。
二是要提升开象魅力。
作风就是形象，作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事业兴。
领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事，切实为企业谋发展，为员工谋福祉，树立言必行、行必果的良好形象。
（三）提升领早合力，确保执行效率。
一是要坚持团结共事。
班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合，处理好“拳头”与“指头”的关系，既分工又协作，既各负其责又高度统一，充分发挥整体功能，二是要加强沟通交流。
没有沟通交流，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致。
班子成员要加强思想、工作和感情沟通交流，多讲发展大局，多鼓发展之劲，多谋发展之策，在寻求共识中统一思想，在工作实践中形成合力，在相互协调中求得和谐。
三是要维护班子权威。
班子成员要牢固树立“一盘棋”的思想，识大体，顾大局，以班子的团结统一促进政令畅通。
二、落实制度是提高执行力的基础（一）坚持科学严谨，确保制度的正确性。
邓小平同志明确指出，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。
”可见，制度能否得到严格执行和落实，首先取决于制度本身。
一是制度要合法。
制度是企业内部的“法律”，制定制度必须以国家相关法律和上级政策精神为依据，不合法的制度是无效的制度，也就失去了制度的意义。
二是制度合理。
既要把有利于企业的管理方式和行为准则制定成制度加以遵守，又要针对管理中出现的问题进行有效防控。
三是制度要合情。
尤其是在制定制度的过程中，要广泛听取员工群众的意见，充分反映员工群众的意愿，体现制度的人性化。
（二）注重实践运用，确保制度的操作性。
制度执行的前提不在于制度有多少，而在于可操作。
一是要确保简便易行。
制定制度既要考虑科学严谨，又要注重具体实践，确保实用、管用、好用。
二是要注重衔接配套。
制度与制度之间具有协调性和关联性，制定制度要统筹兼顾，既要防止制度“缺位”，又要防止政出多门、朝令夕改，甚至相互矛盾、相互抵触。
三是要及时修订完善。
制度是有时限性的，要紧跟形势发展变化，做好制度的废、改、立工作，只有确保制度的有效性，才能真正发挥制度在企业管理中的价值和作用。
（三）加大问责力度，维护制度的严肃性。
问责的关键在于责任主体要明确、制度执行要刚性、问责落实要严格。
一是要明确责任主体。
一项制度的执行，必须有明确的责任主体，做到事前要明责，事中能认责，事后可追责，否则制度问责就会“踩空挡”。
二是制度执行要刚性。
刚性的制度需要刚性的执行，要坚决避免执行制度的柔性、弹性现象，否则制度就会“高压不带电”，失去应有的约束效力。
三是问责落实要严格。
对违规现象，要坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底，真正把“板子”打到违规者身上，产生警示作用，坚决不让执行制度的人吃亏，不让违反制度的人占便宜。
三、依靠员工是提高执行力的根本（一）坚持以人为本，选好用好人才。
选好用好人才，不仅是事关企业生存发展的根本大计，也是提高执行力的决定性因素。
一是要树立正确导向，用人之要。
重在导向，用好一个人，能激励一大片：否则，就会影响甚至挫伤广大员工的积极性。
二是要注重人岗匹配。
把合适的人用在合适的岗位，做到用当适任、用当其时、用当尽才，确保人才作用最大化。
三是要搭建发展平台。
坚持企业与员工共同发展，是维系执行力的纽带。
要努力为员工搭建进步成长平台，提供施展才华的舞台，激发愿意执行、善于执行、创造执行的内在动力。
强弱，决定执行的力度和执行的效果。
有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。
（三）注重文化引领，培育执行文化。
良好的企业文化是提高执行力的内在动力，企业文化的贯透力越强，执行力就会越强。
一是要从物质层面培育执行力文化，在满足员工物质利益需求的同时，要引导员工树立诚信经营理念，严格落实生产经营管控措施。
要引导员工自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从大局利益、眼前利益服从长远利益，避免各自为战的小团体思想，防止执行内耗。
二是要从精神层面培育执行力文化。
要加强企业理念教育，构建企业核心价值观，推动企业理念人格化，引导员工牢固树立无条（上接第91页）关怀，增强自我为公司发展而努力的自觉意识、主动意识和实干精神。
而河北建勘钻探机械有限公司的成功经验证明，企业文化建设是促进企业扩大生产规模、优化生产结构、实现产业升级的重要思想基础，也是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。
四、以企业文化为载体，增强思想政治工作的针对性和时代感先进的企业文化是实现思想政治工作和企业经营管理相结合的良好载体，可以凸显企业思想政治工作更具针对性和时代感。
企业文化建设具有的鲜明时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。
企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。
因此，河北建勘钻探机械有限公司把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。
在公司积极传承“以人为本”的企业“船文化”的过程中，将“同舟共济、强企富家、和谐共享、持续发展”的企业文化核心价值观渗透到企业发展的各个角落。
其中，“同舟共济、强企富家”明确了企业发展的落脚点和最终归宿，是实现企业的发展和广大职员的共赢发展。
而“和谐共享、持续发展”的企业文化价值观为企业的发展指明了努力的方向和创新发展的路径。
在此基础上，先进的企业文化彰显了以科学发展观为指导的企业改革和发展方向，凸显了建设“能源节约型、环境友好型、可持续发展”的最新企业创新发展理念，这在更深层次促使公司的思想政治工作有了更强的时代感和针对性，能够为企业发展和升级奠定积极科学的思想基础和良好先进的文化氛围。
总之，在河北建勘钻探机械有限公司的发展过程中，长期注重企业文化培育，强化企业文化建设，始终坚持以企业文化为抓手，创新开展企业思政工作。
经验表明，企业文化建设的加强，为思想政治工作开辟了新路径，增强了新内涵，搭建了载体、提供了新平台；推进了思想政治工作贴近实际，贴近群众，增强了思想政治工作的针对性和时代感，为实现企业的可持续发展和又好又快发展奠定了坚实的思想基础。
件执行、高标准执行、创造性执行的理念。
三是要从制度层面培育执行力文化。
要引导员工认真学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的观念，真正把制度转化为行为准则和自觉行动。
四、奖罚分明是提高执行力的保证（一）明确业绩标准，健全考核体系。
业绩标准是衡量工作能力的重要标尺，也是检验执行力的重要依据。
要坚持以标准衡量，以结果考核，体现执行力效果。
一是要明确目标责任。
要结合不同的岗位，实行目标责任制，将工作目标任务细化到岗位，促使人人有压力、有动力、想办法、抓落实。
二是要注重过程管理。
结果是过程发生后形成的，过程一旦产生结果，客观上无法再去改变。
要注重运用流程管理等科学的管理方法，使节点环节的执行有序可控。
三是要加强绩效考核。
要健全科学合理的员工绩效考核评价体系，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏、早干晚干一个样的问题，以明确的标准和严格的考核规范执行行为，增强全面执行的效果。
（二）坚持奖罚并重，完善激励机制。
建立科学公正的奖罚机制是提高执行力的重要保证。
一是要坚持奖罚并重。
执行有好坏，有奖必有罚。
要克服重奖轻罚、只奖不罚、易奖难罚的现象，让执行有力、业绩突出者受褒奖，让执行不力、庸懒无为者受惩罚。
二是要灵活奖罚方式。
要坚持物质激励与精神激励相结合，运用薪酬激励、福利待遇、职位调整、情感激励、荣誉激励等多种方式，起到应有的激励作用。
三是要坚持公平公正。
奖罚要自上而下一视同仁，把握尺度，确保奖得让人信服，罚得让人心服。
（三）注重宣传引导，强化执行意识。
提高执行力是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要企业全体成员群策群力，共同努力。
一是要加强执行力主题教育。
认真查找执行力建设中存在的突出问题，分析深层次原因，研究制定措施，切实解决企业存在的执行标准不高、执行效率低下和选择性执行等问题。
二是要发挥先进典型引导作用。
要大张旗鼓宣传表彰先进典型，激励引导，营造比学赶超、强化执行的良好氛围。
三是要发挥反面典型警示作用。
对于执行力差、效率低下、扯皮推诿的，要认真剖析原因，举一反三，落实切实可行的整改措施。
总之，执行力是企业管理的生命力。
要切实把高效执行作为加强企业管理的第一要素，重在执行，赢在执行，增强企业的凝聚力和战斗力，为提升企业竞争力提高强大的力量。
社会思政探讨。