变更设计管理制度2完整篇.doc
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
工程设计变更相关管理制度
工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。
如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。
因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。
二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。
三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。
2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。
3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。
四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。
发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。
2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。
评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。
3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。
批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。
4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。
施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。
5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。
设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。
五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。
变更管理制度
目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 管理原则 (1)4 术语定义 (1)5 职责 (3)5.1 各主管部门 (3)5.2 各专业主管单位 (3)5.3 属地区域车间 (3)6 变更程序 (4)6.1 变更申请 (4)6.2 变更初审 (4)6.3 各专业技术审核 (5)6.4 主管部门审批 (5)6.5 设计审查 (5)6.6 变更实施与投用 (6)6.7 变更验收、关闭 (7)7特殊情况 (7)8 管理考核 (8)9 附件 (9)附件一变更管理流程示例 (9)附件二变更管理涉及表单 (9)1 目的为进一步规范变更管理，有效管控生产经营过程中因变更带来的安全风险，预防和减少事故的发生，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司生产经营活动中总图、工艺设备技术、电仪专业等的各类变更，不包含以下变更：2.1尚未进行中间移交的新、改、扩建项目的变更，新、改、扩建项目严格按照“三同时”相关规定执行，本制度不再单独规定。
2.2 单独建有制度且含有变更内容的事项不再纳入本变更管理制度范畴，如操作规程、工艺卡片、安全联锁摘除和投用、应急程序、制度、组织人事、承包商等变更执行相应的制度程序，详见《应执行其他程序的变更清单》（表1）。
2.3 不属于变更管理范畴的事项，主要包括同类替换、按设计实施的施工漏项和在设计范围内进行的日常操作和维护作业（如设备的检修和维护，清扫容器、管线或其它设备；日常的设备设施防腐保温处理；修理或重新校验的仪器、仪表；工艺参数、设备运行参数在控制指标范围内的调整等）。
3 管理原则3.1 谁主管谁负责、谁变更谁负责、谁审批谁负责的原则。
按照业务分管、属地管理和岗位职责对各自负责区域的变更负责，审批人对审批的结果负责。
3.2 先评估后批准，先批准后实施的原则。
3.3 降低风险的原则。
变更后不得带来不可接受的风险。
3.4 尽可能减少变更的原则。
能不变更的不变更，尽量减少紧急变更。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
变更设计管理制度
变更设计管理制度
是一项重要的任务，它需要经过认真的策划和实施来确保顺利进行。
以下是一些建议，可以帮助您进行这项任务：
1. 研究和评估现有的设计管理制度：首先，需要对现有的设计管理制度进行深入研究和评估，了解其优点和不足之处。
这可以通过与员工进行访谈、组织调查和查阅相关文件来进行。
2. 制定变更计划：根据评估结果，制定一份变更计划，明确目标、时间表和所需资源。
确保计划合理可行，并获得相关利益相关者的支持。
3. 对设计管理流程进行审查和优化：根据目标和现有的问题，对设计管理流程进行审查和优化。
找出存在的问题，例如沟通不畅、流程不规范或缺乏适当的文件记录，并制定相应的解决方案。
4. 引入新的工具和技术：考虑引入新的工具和技术，以提高设计管理的效率和质量。
这可能包括项目管理软件、协作平台、数据分析工具等。
5. 培训和教育：确保设计团队和其他相关人员了解和理解新的设计管理制度，并提供培训和教育机会。
这有助于确保变更得到有效执行并得到支持。
6. 监控和评估：在变更实施后，进行监控和评估，以确保新的设计管理制度的有效性和可持续性。
根据需要进行调整和改进。
最后，变更设计管理制度需要与相关利益相关者进行沟通，并征求他们的意见和反馈。
有效的变更管理是一个持续的过程，需要不断地与团队合作和改进。
变更管理制度完整版
变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。
二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。
2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。
三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。
2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。
3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。
对于重大变更，需要经过更高级别的审批。
4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。
在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。
5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。
6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。
在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。
7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。
四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。
2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。
3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。
4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。
五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
设计变更管理制度
设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
变更设计管理制度范本
变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。
本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。
第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。
2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。
3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。
4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。
第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。
公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。
第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。
2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。
3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。
4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。
第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。
2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。
3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。
4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。
第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。
2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。
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变更设计管理制度4第2页
第二十四条变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算书、I类变更设计的概算及修正概算。
第二十五条《变更设计通知单》应加盖变更设计专用章，由签发单位编号。
第二十六条变更设计归档文件：
1、《变更设计建议书》。
2、《变更设计会审纪要》。
3、《变更设计会送审单》。
4、《原设计与变更设计工程数量对比表》和《变更设计工程量清单表》。
5、《变更设计审批表》。
6、《变更设计通知单》。
7、《变更设计台帐》。
第二十七条工区应及时建立变更设计登记表（台帐），同时建立变更设计电子档案；工程部负责变更设计汇总台帐的编制工作。
第二十八条变更设计的相关表格按照《湖南城际铁路工程变更设计管理制度》执行。
第二十九条工区对变更设计工作较好，为企业赢得一定效益的单位将予以适当奖励。
五、附则
第三十条本办法由工区计划部及工程部负责解释，自发布之日起施行。
附件：
1、I类变更设计流程表
2、Ⅱ类变更设计流程表
变更设计管理制度4
变更设计管理制度
一、总则
第一条为规范和加强项目变更设计管理工作，不断完善和优化设计，保证工程建设安全、质量和工期，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《铁路建设工程勘察设计管理制度》、《铁路建设项目变更设计管理制度》（铁建设〔2012〕253 号）、《湖南城际铁路有限公司工程变更设计管理制度》及有关规定，结合实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称变更设计，是指施工图经审核批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。
经审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的须依据本办法进行。
第三条经审核批准的施工图任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的须按本办法进行。
第四条变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。
未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予验收和计量。
对施工过程中发现现场情况与设计不符时，工区各部门及各架子队及时主动提出变更设计建议，否则将承担全部责任。
第五条变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。
二、机构和职责
第六条变更设计管理实行工区统一领导，归口管理和分工负责的管理体制。
第七条工区成立变更设计管理领导小组。
组长：
副组长：
组员：工程部安质部计划部物资设备部等负责人各架子队技术主管
第八条工区变更设计领导小组职责
1、按照铁道部及局指挥部的相关文件、规范组织变更设计，领导工区变更设计工作。
2、审定上报Ⅰ类和Ⅱ类变更设计。
3、工区变更设计归口管理部门为工程部，其职责是：
（1）制定变更设计管理制度；
（2）负责组织Ⅰ类、Ⅱ类变更设计方案和数量初审后交计划合同部审核工程造价，并协调所有类别变更设计资料汇总和上报局指挥部的工作；
（3）负责组织已批复的变更设计存档；
（4) 负责建立本标段的变更设计台帐；
（5）完成领导小组交办的变更设计其它工作。
三、内容、程序和时间
第十条根据铁建设〔2005〕146号文件和《湖南城际铁路变更设计管理制度》相关规定，结合工区的实际情况，本标段的变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类。
1、符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计：
①变更批准的建设规模、主要技术标准、重大方案、重大工程措施：建设规模是指工程范围，车站（段、所）规模；主要技术标准是指铁路等级、正线数目、设计行车速度、线间距、最小
曲线半径、限制坡度或最大坡度、牵引种类、机车类型或动车组类型、牵引质量、到发线有效长度、闭塞类型或行车指挥方式与旅客列车运行控制方式、建筑限界；重大方案及重大工程措施是指批复的线路、站位、站房建筑方案、重要环水保措施等（详见附件1）。
②变更初步设计批复主要专业设计原则的。
③调整初步设计批准总工期的。
④建设项目投资超出初步设计批准总概算的。
⑤国家、铁道部相关规范、规定重大调整的。
2、除I类变更设计外的其他变更设计为II类变更设计。
（一）按初步设计招标工程项目的Ⅱ类变更设计分Ⅱa、Ⅱb、Ⅱc 三类：
①Ⅱa 类指技术复杂，一次变更设计增减投资在300 万元（含）以上；
②Ⅱb 类指技术相对复杂，一次变更增减投资在100万元（含）～300 万元之间；
③Ⅱc 类指技术简单，不影响工程主体结构或整体不降低技术条件、施工条件和效能，一次变更增减投资在100 万元以下.
第十一条Ⅰ类变更设计以变更设计原因划分，一项变更设计原因为一个变更设计。
Ⅱ类变更设计以工点划分，同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更为一个变更设计。
同一工点中的不同变更内容、同一病
害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计，严禁合并或拆分变更设计。
第十二条变更设计原因和责任
1、变更设计分为以下5种原因：
（1）完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。
（2）工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设〔2003〕48号)界定的工程质量事故引起的变更设计。
（3）标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。
（4）不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。
（5）其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。
2、变更设计应明确各参建单位需承担的责任及责任比重。
对有争议的变更设计原因和责任界定，应在会商纪要中记录各方意见，在变更设计通知单中明确。
I类变更设计以铁道部审批意见为准，Ⅱ类变更设计由局指挥部审定。
第十三条I类变更设计程序、分工和时限见附件1。
第十四条Ⅱ类变更设计程序、分工和时限见附件2。
第十五条若遇紧急情况，为防止重大事故发生，经请示工区总工程师同意，由工区上报局指挥部组织咨询、设计、施工、监理单位现场制定应急措施，形成会商纪要并实施，同时按本办法办理变更设计。
第十六条变更设计时限必须严格遵守，若需调整必须经工区同意，并向其他单位通报。
四、审批、存档和考核
第十七条
变更设计工程量核定
由设计单位按照会议纪要编制变更设计文件，列出变更设计数量表，并附每项变更设计的工程数量对照表，在审批签发《变更设计通知单》时，核定工程数量，批准后的工程数量作为编制变更设计工程预算的依据。
第十八条I类变更设计工程，按单项独立编制预算；Ⅱ类变更设计工程，按照《变更设计审批表》逐份编制预算。
第十九条I类变更设计引起的费用按初步设计批准的概算编制原则，扣除不属于承包人的费用，并按本标段相对招标概算降造率降造后确定；Ⅱ类变更设计引起的费用按施工承包合同约定办理。
第二十条变更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续；属于总价包干范围以外，涉及投标包价调整的按合同约定的单价和计价方式确定的原则调整投标包价。
第二十一条工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁道部有关规定由事故责任方承担。
第二十二条变更设计建议书应说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。
第二十三条会商纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案，确定费用处理方案。