设计变更、变更设计管理系统规章制度
变更设计管理制度[3]
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变更设计管理制度1. 引言为了规范企业的变更设计流程，提高变更设计的质量和效率，保障企业的运营和发展，特制定本规章制度。
2. 适用范围本规章制度适用于企业所有部门和员工，包括但不限于变更设计相关的项目经理、设计师、工程师等。
3. 定义•变更设计：指在项目实施过程中，对已确定的设计方案进行修改、补充或调整的过程。
•变更设计管理：指对变更设计活动进行计划、执行和控制的过程，以确保变更设计的质量、进度和成本符合预期。
4. 变更设计管理的流程4.1 变更设计申请•项目经理收到变更设计需求后，填写《变更设计申请表》，包括变更原因、目的、范围、预计影响等信息，并提交给相关部门审批。
•变更设计申请需要由项目经理、设计师和工程师等相关人员共同讨论确定。
4.2 变更设计评估•变更设计申请得到批准后，项目团队将进行变更设计评估，包括对影响范围、成本、进度和风险等进行评估。
•变更设计评估结果需要详细记录，并提交给相关部门审查。
4.3 变更设计方案制定•基于变更设计评估结果，设计师和工程师根据需求制定相应的变更设计方案。
•变更设计方案应包括设计变更的具体内容、实施方法、所需资源和工期等。
4.4 变更设计方案审批•变更设计方案由项目经理提交给相关部门进行审批。
•审批过程需要确认变更设计方案的合理性、可行性以及对项目其他方面的影响。
4.5 变更设计实施•变更设计方案通过审批后，项目团队执行变更设计，确保按照变更设计方案进行具体实施。
•变更设计实施过程中需记录相关的事项和问题，并及时向项目经理汇报。
4.6 变更设计验收•变更设计实施完成后，项目团队进行变更设计的内部验收。
•变更设计验收包括对变更设计的目标达成情况、质量要求以及与项目其他方面的协调等进行评估。
4.7 变更设计归档•变更设计验收通过后，将变更设计相关的文档进行整理和归档，确保变更设计的记录完整和可追溯。
5. 变更设计管理的考核标准5.1 管理标准考核•是否按照变更设计管理流程进行操作；•是否及时提出变更设计申请并填写完整的变更设计申请表；•是否进行变更设计评估，并记录评估结果；•是否有详细的变更设计方案，包括设计内容、实施方法、资源和工期；•是否按照变更设计方案进行实施；•是否进行变更设计的内部验收；•是否及时归档变更设计相关的文档。
工程设计变更相关管理制度
工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。
如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。
因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。
二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。
三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。
2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。
3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。
四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。
发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。
2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。
评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。
3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。
批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。
4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。
施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。
5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。
设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。
五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。
设计变更管理规章制度细则
设计变更管理规章制度细则一、引言设计变更是指在设计过程中由于外部或内部原因所引起的对设计方案的修改或调整。
设计变更管理是设计项目中至关重要的环节，它旨在确保设计变更的合理性、精确性和有效性。
为了加强设计变更管理，提高设计质量，我们制定了设计变更管理规章制度细则，以规范和指导设计变更的操作。
二、设计变更的定义设计变更是指设计方案在设计过程中进行的任何更改。
包括但不限于设计范围、设计要求、设计图纸、设备选型等方面的变更。
三、设计变更管理的原则1.规范性原则：设计变更必须符合国家法律法规、行业标准和相关设计规范，不得违反相关规定。
2.合理性原则：设计变更必须符合项目的实际需要，有明确的技术依据和合理的经济性评估。
3.透明性原则：设计变更必须经过充分的讨论和协商，并以书面形式记录，确保相关人员和部门都能获得相关信息。
4.可控性原则：设计变更必须有明确的责任人负责，确保变更过程的可控性和可追溯性。
5.风险控制原则：设计变更必须按照项目管理的要求进行风险评估和风险控制，确保变更不会对项目造成不可挽回的损失。
四、设计变更管理的流程1.变更申请：项目相关人员提出设计变更申请，申请中需包括变更的原因、目的、影响范围等信息，并经相关审核人员审核通过后方可进入下一步。
2.技术评估：由技术人员对设计变更进行评估，包括技术可行性、经济性、安全性等方面的考虑，评估结果需以书面形式呈现，并交由项目主管审核。
3.变更批准：项目主管审核评估结果，对设计变更进行审批，确保变更符合相关规定和管理要求，并书面通知相关人员。
4.变更实施：由相关人员按照变更方案进行实施，确保变更的可控性和可追溯性。
在实施过程中，需要及时跟踪变更的进展，并记录相关信息。
5.变更评估：在变更实施结束后，对变更的效果进行评估，包括设计质量、成本控制、项目进度等方面的考虑，评估结果需以书面形式呈现，并由项目主管进行确认。
6.变更总结：对设计变更的整个过程进行总结和归档，包括变更的原因、过程中的问题和教训等方面的总结，以便于项目后续的经验借鉴。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度一、背景随着工程项目的推进，不可避免地会出现一些与初期设计方案有所不符或需要修改的情况。
这些情况可能是由于设计不合理、施工实际情况与设计不符、业主需求变更等原因引起的。
为了确保工程项目的质量和效益，以及项目各方的权益，制定一个合理的工程设计变更管理制度非常重要。
二、目的三、管理原则1.风险控制：推动设计前期的充分沟通和协商，尽量减少设计变更的发生可能性；对于设计变更的需求，要进行风险评估，确保变更不会对工程造成过大的风险。
2.公平公正：确保设计变更的审批和决策公正，遵循公开、透明、公正的原则，让各相关方都能参与到变更的决策过程中。
3.协调一致：变更过程中，要确保设计、施工、监理等各方的协调一致，避免因为设计变更导致的工程质量问题和纠纷。
四、变更管理流程1.变更需求发起：变更需求可以由业主发起，由相关方提出，也可以由设计、施工、监理等专业人员根据实际情况提出。
2.变更需求评估：对于变更需求，要进行全面、客观的评估，分析变更对工程项目进度、质量、安全和经济等方面的影响。
3.变更方案制定：在评估的基础上，制定可行的变更方案，并进行初步设计和预算。
4.变更方案审批：对于变更方案，要进行严格的审批，确保变更的合理性和必要性，以及对项目各方的影响。
5.变更方案实施：经过审批后，按照变更方案进行实施，并与工程实施方进行充分沟通和协调，避免因变更引起的问题和纠纷。
6.变更后评估：对变更后的工程质量、进度、安全和经济等方面进行评估，判断变更是否达到预期的效果，是否对工程项目产生了负面影响。
7.文件归档和总结：对于变更过程中的文件和记录要及时归档，以备后续查阅和总结经验教训。
五、责任和权限1.业主负责发起变更需求，并对变更方案的最终审批负责。
2.设计、施工、监理等专业人员负责提供相应的变更方案，并在实施过程中负责协调和沟通。
3.监理单位负责对变更方案进行监督和验收，确保变更实施符合合同和规范要求。
建设项目设计变更管理制度
建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。
第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。
第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。
第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。
具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。
第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。
第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。
情况复杂的，经批准可以延长10日。
第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。
第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。
第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。
第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。
第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。
设计变更管理制度及设计变更及现场签证管理
规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。
2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。
2.2 监理单位收到设计变更的通知或者变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。
2.3 工程部专业工程师负责对设计变更(变更设计)的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。
闭环后提交项目部文秘登记存档。
2.4 项目总经理负责普通设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。
2.5 项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。
设计变更普通由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或者设计内容深度不够,而不能按图施工。
3.1.2 由于其他原因需要变更设计。
3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能彻底符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。
3.1.4 业主要求的变更设计。
3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。
3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。
3.1.7 技术改进和合理化建议。
3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。
3.2.2 第二类：普通设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。
3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过3.3.1 设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。
运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。
3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。
由项目部对变更内容提出审核意见。
3.3.3 设备创造单位提出的需要变更以联系单形式通知项目部，必要时转送相关单位。
设计变更管理制度
设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
设计变更管理制度模板
设计变更管理制度模板一、目的及范围本制度旨在规范和管理企业设计变更的过程，确保设计变更符合公司标准、提高设计质量和效率、保证项目安全和顺利推进。
适用于企业内所有设计变更项目。
二、定义1.设计变更：指对项目设计文件、图纸或技术方案进行修改、更正或补充的行为。
2.设计变更管理：包括变更申请、评估、审批、执行和记录的全过程管理。
三、管理流程1. 变更申请1.项目相关人员（如项目经理、技术负责人等）发现设计变更需求，向职能部门提出设计变更申请。
2.变更申请应包括详细的设计变更内容、变更的原因和影响分析等信息。
2. 变更评估与审批1.职能部门接收到变更申请后，由专业人员进行评估，包括但不限于变更的合理性、影响范围、时间和成本等方面。
2.根据评估结果，职能部门作出变更是否通过的决定，并在设计变更申请表上签字盖章。
3.若设计变更涉及相关部门，职能部门需征得相关部门的意见，并记录在评估报告中。
3. 变更执行1.职能部门将变更申请提交给相关责任人，并说明变更的详情，确保变更执行的正确性和有效性。
2.相关责任人组织项目团队执行变更，包括但不限于调整设计方案、更新图纸、修改技术文件等。
3.执行变更过程中，应注意与其他部门的沟通与协调，确保变更顺利进行。
4. 变更记录与归档1.职能部门负责记录设计变更的详细信息，包括申请、评估、执行等环节的数据和文件。
2.变更记录应包含变更的日期、内容、原因、执行人员等信息，并保存在公司的文档管理系统中。
3.变更记录和相关文件应归档保存，以备日后查询和审查。
四、管理标准1. 设计变更评估标准1.合理性评估：变更申请的合理性需符合相关法规、技术标准和公司要求。
2.影响评估：对变更的影响范围、时间和成本进行评估，确保变更对项目的影响可控。
3.安全性评估：变更申请应关注项目的安全性，确保变更后不会影响项目的安全运营。
2. 设计变更执行标准1.变更执行需严格按照变更申请和评估结果进行，确保变更的准确性和一致性。
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2、设计变更、变更设计管理制度1．总则1.1 为了便于公司酒精工程施工过程中对设计变更和变更设计的管理，及时、快捷、有效地处理施工中出现的设计不足，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和所有参建单位。
2．引用标准及关联文件《建设工程监理规范》（GB50319—2000）3．专用术语定义3.1 设计变更：是指由设计单位对原设计提出修改的工程变更。
3.2 变更设计：是指在施工中由施工单位、监理单位或建设单位等提出的对原设计修改的工程变更。
3.3 工程变更：是指在工程项目实施过程中，按照规定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
3.4 工程设计变更：无论设计变更还是变更设计、工程变更，实际上都是对工程的变更，都有可能造成工程费用和工程工期的变化。
为便于管理，本工程中将以上三种变更统称为工程设计变更。
4．职责4.1 建设单位: 负责工程设计变更的最终认可。
4.2 监理单位：负责审查变更设计及设计变更。
4.3 设计单位：根据需要提出设计变更，会签变更设计，修改设计文件。
4.4 施工单位：提出必要的变更设计，依据工程设计变更开展相关的施工工作。
5．管理方法和要求5.1 设计变更和变更设计，分别由设计和监理单位统一编号，监理负责收集、整理、编号、归档。
5.2 设计变更和变更设计，应分别经施工单位、监理单位、设计单位会签，建设单位批准后生效。
改变原设计结构和系统的重大变更需监理单位预算会签并报建设单位批准；遇紧急情况，可先由变更提出单位提出，经其余三方负责人口头同意后开始施工，事后5个工作日内办理完有关变更手续。
5.3 设计变更和变更设计的文件应完整清楚，按程序文件编号，且在竣工时纳入竣工资料中一并移交。
所有变更内容应全部在竣工图中得到修改。
5.4 施工单位在接到变更通知单后3天内按照变更内容编制出施工预算，连同变更通知单做为工程量增减的依据。
5.5 凡提交施工单位的设计变更和变更设计通知单，如因非施工单位原因造成设计变更和变更设计不能实施时，则由施工单位说明原因，将设计变更或变更设计退回到监理单位，由监理单位协调处理。
5.6 设计变更由设计单位提出工程量及费用估算；变更设计由提出单位提出工程量及费用估算，报监理单位审核，如无费用发生，应在联系单上注明。
5.7 凡因设计变更和变更设计对正式施工图修改较多时，设计单位须出升版图。
升版图仍须经监理单位审核确认，按“施工图纸管理规定”中有关条款执行。
5.7 供货厂商变更通知单，由施工单位、监理单位、设计单位、建设单位五家会签后方可生效。
5.8 设计变更和变更设计应提出及时，办理及时，有关各方签证生效，以免延误工期。
5.9 施工单位预算每月25日前须填报当月“设计变更（变更设计）通知单”和“工程联系单”完成情况的汇总表，由监理单位核签后报建设单位。
5.10 所有设计变更和变更设计均要求一式8份，需用A4纸打印，碳素笔签字，存档时需提供电子版。
设计变更（变更设计）通知单参照设计图纸发放程序，由公司资料室统一发放。
5.11 变更审批程序5.11.1 “设计变更”由设计单位填写“设计变更联系单”，经监理单位审核后，报建设单位审批，经批准的设计变更由设计单位利用本单位“设计变更通知单”正式签发设计变更，经会签后发施工单位执行。
设计院提出的非设计变更问题可用“工程联系单”进行。
5.11.2 建设单位提出变更设计意见时，应以“工程联系单”通知监理单位发出“变更设计联系单”，由监理单位负责跟踪，设计单位核查同意后签署意见，重大变更经监理单位单位确认，报建设单位审批，由监理单位出“变更设计通知单”，经会签后发施工单位执行。
5.11.3 监理单位提出变更设计意见时，应先征得建设单位核准，再提出变更设计联系单，并跟踪负责，设计单位核查同意后签署意见，重大变更经监理单位确认，报建设单位审批，由监理单位出“变更设计通知单”，经会签后发施工单位执行。
5.11.4 施工单位、设备施工单位提出变更设计意见时，应填写“变更设计联系单”，报监理单位和建设单位审查同意后，再由设计单位核查签署意见，重大变更经监理单位确认，报建设单位审批，施工（或设备承包）单位出变更设计通知单，经会签后发施工单位执行。
5.11.5 重大设计变更（变更设计）应组织专题会议审查。
5.12 变更审批权限5.12.1符合以下条件之一的，须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理、总经理办公会、上级公司审核，由公司董事会审定。
（1）变更建设规模、主要技术标准或涉及工程的质量、安全、环保和公众利益等国家强制性标准的变化；（2）变更初步设计原则或初步设计主要批复意见的；（3）变更导致工程造价突破批复概算10%（含10%）或增加金额达1亿元人民币以上的。
5.12.2符合以下条件之一的，须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理审核，总经理办公会审定，报备给上级公司公司。
（1）单项变更增加工程费用在500万元以上的；（2）累计变更金额达到合同总金额60%的。
5.12.3未达到以上标准，但符合以下条件之一的，须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理审核，由公司总经理办公会审定。
（1）可能引起结构、系统功能变化；（2）单项变更涉及金额100万元以上，500万元以下的；（3）累计变更金额达到合同总金额40%的。
5.12.4未达到以上标准，但符合以下条件之一的，须经工程项目部、总经理助理、副总经理审核，由公司总经理审定。
（1）单项变更涉及金额在50万元以上、100万元以下的；（2）累计变更金额达到合同总金额20%，但不超过50%的。
5.12.5未达到以上标准，但符合以下条件之一的，须经工程项目部审核，由公司副总经理审定。
（1）单项变更涉及金额在5万元以上、50万元以下的；（2）累计变更金额不超过20%的。
5.12.6未达到以上标准，但符合以下条件之一的，由工程项目部审定。
（1）单项变更涉及金额在5万元以下的；（2）累计变更金额不超过20%的。
5.12.7公司建立设计变更台账并随工程月报报送上级公司。
对于在项目建设过程中发生的投资增加5%以上或者费用增加100万以上的重大设计变更、合同变更、索赔等事项，应上报上级公司公司备案。
工程投资增加10%以上或者费用增加500万以上的重大设计变更、合同变更、索赔等事项应上报上级公司公司备案。
5.13 审查意见处理5.13.1 同意方案，各方在相应的变更上签署意见。
施工单位及监理单位据此执行。
5.13.2 不同意方案，说明理由，返回监理单位重新议定或拒绝受理。
5.13.3 凡未经批准的重大设计变更，合同变更竣工结算时不予认可。
6．检查与评价采取各方相互监督及定期碰头会总结评价方式，及时协调解决问题，促进该项工作的顺利进行，并由建设单位应及早与造价跟踪审计单位签订服务合同，配合中介机构开展全过程造价跟踪审计。
7．附则7.1 本制度未尽事宜遵照国家和石油化工行业有关工程建设管理规定执行。
7.2 本制度由公司工程项目部负责解释。
7.3 本制度自下发之日起执行。
8．附录8.1附流程-1设计变更管理程序8.2附流程-2变更设计管理程序8.3附表-1变更设计联系单8.4附表-2设计变更（变更设计）通知单设计变更管理程序修改意见修改意见修改意见施工单位接收设计变更，通知监理单位，发出设计变更单外方或总施工单位提出的设计变更及费用估算设计单位提出设计变更及费用估算施工单位、监理单位会签，报建设单位批准设计院（建设单位工程师）确认外方设计变更监理单位审核设计变更，提出审核意见。
设计变更（设计单位）建设单位审批设计变更施工单位按照设计变更单施工变更设计管理程序建设单位提出的变更设计监理单位提出的变更设计施工单位提出的变更设计设备供应商提出的变更设计建设单位用工程联系单通知监理单位提出变更设计联系单（包括费用估算表）监理单位预先征得建设单位同意监理单位提出变更设计联系单施工单位按照变更设计进行施工设计单位核签变更设计联系单建设单位审批变更设计联系单监理单位按照变更设计进行监理设计单位出变更设计通知单设计变更联系单编号：ZNXM XXXX-XX-XX-XX提出日期 XXXX年 XX月 XX日卷册名称图号提出单位事由变更内容：费用估算（包括工程量、单价和合价）：估算人：年月日建设单位设计单位监理单位施工单位审批意见：审批意见：审批意见：审批意见：专业工程师：项目经理：审计人员：主管领导：年月日工代：年月日工程师：年月日专业工程师：年月日变更设计通知单编号卷册名称工程名称图号变更性质（在序号上打√）（1）设计错误；（2）设计漏项；（3）专业配合问题；（4）计算错误；（5）设计改进；（6）材料代用；（7）设备资料变化；（8）其它提出单位（1）设计单位；（2）建设单位；（3）监理单位；（4）施工单位变更内容：备注：审建设单位设计单位监理单位施工单位批年月日年月日年月日年月日。