合伙做生意管理制度
合伙人内部管理制度简单
合伙人内部管理制度简单一、总则为了规范合伙人之间的关系，保障合伙人权益，提高合作效率，特制定本管理制度。
二、合伙人权利和义务1. 合伙人有权利按照协议规定的比例分享合伙事业的收益，并参与合伙事业的经营管理和决策。
2. 合伙人有义务遵守合伙协议的约定，不得擅自转让合伙权益，不得私自占有合伙事业的收益。
3. 合伙人有义务向合伙事业提供必要的资金、技术和人力支持，积极参与经营管理和营销活动。
三、合伙协议的签署1. 合伙协议应明确规定各合伙人的出资额、出资方式、分配比例、合伙期限、经营管理机构以及决策程序等内容。
2. 合伙协议应经过全部合伙人的书面签署，并在公证机构备案。
四、经营管理机构1. 合伙事业应设立专门的经营管理机构，负责事业的日常经营管理和决策。
2. 经营管理机构应由全体合伙人共同选举产生，具体人员和职责由合伙协议规定。
五、合伙事业的经营管理1. 合伙事业的经营管理应遵循合伙协议和经营方针，实行民主集中制决策。
2. 合伙事业的经营管理应采取专业化、精细化的管理模式，确保决策的科学性和合理性。
六、合伙事业的收益分配1. 合伙事业的收益分配应按照合伙协议规定的分配比例执行，不得擅自变更。
2. 合伙事业的收益分配应每年进行一次结算，及时向全体合伙人公示，并分配相应的收益份额。
七、合伙事业的风险应对1. 合伙事业应根据经营风险的大小和性质，制定相应的风险管理措施和预案，确保合伙事业的持续稳定发展。
2. 合伙事业应购买合适的商业保险，降低合伙事业的风险和责任。
八、合伙关系的终止和清算1. 当合伙期限届满、合伙事业目标达到、发生不可抗力或者其他合伙协议规定的情形时，合伙关系应终止。
2. 合伙关系终止后，应按照合伙协议的规定进行合伙事业的清算，清算后方可退出合伙事业。
九、争议解决1. 合伙事业发生争议时，应按照合伙协议的规定进行协商解决。
若无法协商解决，可向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。
十、附则1. 本管理制度自部署之日起生效，解释权归合伙人会所有。
合伙做生意的规章制度
合伙做生意的规章制度
《合伙做生意的规章制度》
第一条：合伙人必须诚信合作，共同遵守国家法律法规和合同约定，不得违法乱纪，不得损害公司利益。
第二条：合伙人应遵守公司内部规章制度，认真履行各自职责，不得擅自调动公司资金或变更公司经营范围，不得私挪公款。
第三条：合伙人应保守公司商业秘密，不得私自泄露公司重要信息，不得利用公司资源从事个人违法活动。
第四条：合伙人在公司经营中，应当积极沟通，共同协商决策，不得单方面做出重大决策，不得以个人利益损害公司整体利益。
第五条：合伙人应当按照各自投资比例分享利润和承担风险，不得一方独吞利润或者逃避责任。
第六条：合伙人出现严重违反合作规定的行为，应当受到公司严厉的惩罚，包括但不限于罚款、责任追究、解除合作关系等。
第七条：合伙人应当定期进行业绩考核，并通过合伙人大会对公司经营情况进行评议，共同商讨发展战略和业务拓展方向。
第八条：合伙人需要对公司资金、财物进行有效的监管和管理，确保其安全和合理使用。
以上规章制度为公司合伙人应遵守的基本准则，任何一方都应当遵守，共同维护公司的长远利益。
合伙开店管理制度
合伙开店管理制度第一章总则第一条为了规范合伙开店的经营行为，保障合伙人的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于合伙开店的管理工作，涉及的合伙人必须严格遵守。
第三条合伙开店管理应当遵循合伙人民主自治、公开透明、互惠互利、诚实守信的原则。
第四条合伙开店的经营管理应当依法合规，合伙人应当遵循国家法律法规、商业秩序进行经营。
第二章合伙组织架构第五条合伙人应当根据各自的投资比例确定合伙关系，制定合伙合同。
第六条合伙合同应当包括合伙事务管理、财务、纳税、风险分担等内容，明确各项权利和义务。
第七条合伙人应当依据合伙合同，在合伙期限内共同创业，共同承担风险。
第八条如果合伙人需要变更合伙比例、增减投资额度或者退出合伙，应当经过全体合伙人协商并签署书面协议。
第三章经营管理第九条合伙开店的经营管理应当遵循科学管理、规范运作的原则，实行分工合作、相互督促的经营模式。
第十条合伙开店的财务管理应当建立健全的会计核算体系，确保财务数据真实准确。
第十一条合伙开店的产品采购、库存管理应当建立完善的采购、仓储体系，实现货物流通的畅通。
第十二条合伙开店的销售、营销工作应当建立有效的市场推广、客户服务体系，提高产品的知名度和美誉度。
第十三条合伙开店的人事管理应当遵循公平公正、选拔任用、激励保障的原则，建立一支优秀的团队。
第四章利润分配第十四条合伙开店的利润分配应当根据合伙合同确定的投资比例进行分配，确保合伙人的合法权益。
第十五条合伙开店经营出现亏损时，应当优先弥补亏损，保障合伙人的本金安全。
第十六条合伙开店投资期满或者合作终止时，应当按照各自的投资比例进行收益分配。
第五章纠纷解决第十七条合伙开店的合伙人对于经营管理中的纠纷，可以通过协商、调解进行解决。
第十八条如果无法通过协商、调解解决纠纷，合伙人可以依法向人民法院提起诉讼，维护自身合法权益。
第六章附则第十九条本管理制度的修改应当经过全体合伙人协商，并经过过半数以上合伙人的同意后方可实施。
合伙人做生意管理制度范本
第一章总则第一条为了规范合伙人之间的合作关系，明确各合伙人的权利、义务和责任，确保合伙企业的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于合伙企业及其合伙人。
第三条合伙人应遵守国家法律法规，遵循诚实信用原则，共同维护合伙企业的合法权益。
第四条合伙企业应建立健全管理制度，明确各合伙人职责，确保企业运营的规范性和效率。
第二章合伙人资格及权利第五条合伙人应具备以下资格：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的信誉和道德品质；3. 具有与合伙企业相适应的经营管理能力；4. 能够承担合伙企业的风险。
第六条合伙人享有以下权利：1. 参与合伙企业的经营管理；2. 依法分取合伙企业的收益；3. 依法转让其合伙份额；4. 对合伙企业的重大决策享有表决权；5. 对合伙企业的经营管理提出意见和建议。
第三章合伙人义务及责任第七条合伙人应履行以下义务：1. 诚实守信，遵守合伙协议；2. 积极参与合伙企业的经营管理；3. 保守合伙企业的商业秘密；4. 依法承担合伙企业的债务；5. 维护合伙企业的合法权益。
第八条合伙人违反本制度规定，给合伙企业造成损失的，应当承担相应的法律责任。
第四章合伙企业经营管理第九条合伙企业应建立健全财务管理制度，明确财务收支、成本核算、利润分配等事项。
第十条合伙企业应设立董事会或监事会，负责企业的重大决策和管理。
第十一条合伙企业应定期召开合伙人会议，讨论企业经营管理、财务状况、重大决策等事项。
第十二条合伙企业应建立健全风险控制制度，防范和化解经营风险。
第五章争议解决第十三条合伙人之间发生争议，应首先通过友好协商解决。
第十四条无法协商解决的争议，可依法向人民法院提起诉讼。
第六章附则第十五条本制度由合伙人共同制定，经全体合伙人签字同意后生效。
第十六条本制度未尽事宜，可由合伙人另行协商解决。
第十七条本制度由合伙企业董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
合伙做买卖的管理制度
合伙做买卖的管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国合伙企业法》的规定，为了规范合伙经营，保护各方利益，制定本制度。
第二条合伙人应当自觉遵守本制度的规定，认真实施，履行责任，维护合伙企业的共同利益。
第三条合伙企业各项事务应当按照协议和本制度的规定办理，除协议和本制度另有规定外，应当经出资额达到合伙企业注册资本的份额超过半数的合伙人同意。
第四条合伙企业应当诚信经营，公开透明，遵守法律法规和合同约定，不得损害其他合伙人的权益。
第五条合伙企业应当依法纳税，维护合伙企业的声誉，严禁各种不正当行为。
第二章合伙人的权利和义务第六条合伙人依照出资的额度，享有按份额分配利润的权利，并承担按份额分担亏损的义务。
第七条合伙人有权参与合伙企业的经营管理和决策，有权利查询和监督合伙企业的经营情况。
第八条合伙人有权依法要求合伙企业依法公开披露合伙企业的经营情况。
第九条合伙人有权利依法提出解散合伙企业的请求。
第十条合伙人有义务遵守合伙协议和本制度的规定，按时足额缴纳出资额，保守商业秘密，维护合伙企业的利益。
第三章经营管理第十一条合伙企业应当在注册资本到位后30日内，向有关登记机关报告合伙企业的设立登记手续，并办理相关税务登记手续。
第十二条合伙企业应当依法设立健全的内部管理机构，明确经营管理责任，建立健全的内部控制制度。
第十三条合伙企业的重大决策应当由经合伙人会议讨论并作出决策，重大决策包括但不限于：合伙企业的业务范围和经营类别、超出日常经营范围的重大投资、任免高级管理人员、进行对外担保等。
第十四条合伙企业应当定期进行会计核算，编制合伙企业的财务报表。
第十五条合伙企业应当依法向各方公开合伙企业的经营情况和财务状况。
第十六条合伙企业应当建立健全风险预警机制，及时发现和解决经营风险。
第四章分配和转让第十七条合伙企业的利润应当按照出资额的比例分配给各合伙人，亏损应当按照出资额的比例承担。
第十八条合伙人可以按照约定或者与其他合伙人协商一致的原则，转让其出资额的份额。
合伙做生意的规章制度范本
一、总则第一条为规范合伙企业的经营管理，维护合伙人合法权益，提高合伙企业经济效益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本合伙企业的全体合伙人及员工。
第三条本规章制度遵循公平、公正、公开、效率的原则，确保合伙企业的健康发展。
二、合伙人第四条合伙人应当具备完全民事行为能力，具备一定的经营管理能力和资金实力。
第五条合伙人应当签署合伙协议，明确各合伙人出资比例、经营管理权、利润分配、风险承担等内容。
第六条合伙人应当遵守国家法律法规，诚实守信，保守商业秘密，维护合伙企业利益。
第七条合伙人之间应当相互尊重，团结协作，共同推动合伙企业发展。
三、经营管理第八条合伙企业设立董事会，负责企业的重大决策和经营管理。
第九条董事会成员由合伙人选举产生，董事会设董事长一名，副董事长一名，董事若干名。
第十条董事会成员任期三年，可连选连任。
董事会成员因故不能履行职责时，由合伙人另行选举产生。
第十一条董事会下设总经理一名，负责日常经营管理。
第十二条总经理由董事会任命，对董事会负责。
第十三条总经理负责组织实施董事会决议，制定企业发展规划，建立健全各项管理制度。
第十四条总经理对企业的经营管理有下列权利：（一）制定企业年度经营计划；（二）决定企业内部机构的设置和人员配备；（三）决定企业内部工资分配和奖惩；（四）组织实施董事会决议。
四、财务管理第十五条合伙企业应当建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十六条合伙企业应当设立财务部，负责企业的财务管理和会计核算。
第十七条财务部负责人由总经理提名，董事会任命。
第十八条财务部负责下列工作：（一）编制企业财务报表；（二）管理企业资金；（三）进行企业成本核算；（四）进行企业税务申报；（五）制定企业财务预算。
五、利润分配与风险承担第十九条合伙企业实现利润，按照合伙协议约定的比例进行分配。
第二十条合伙企业发生亏损，按照合伙协议约定的比例承担。
3人合伙生意规章制度
3人合伙生意规章制度第一章总则第一条为了加强合伙企业成员之间的管理和合作，规范合伙生意的经营行为，明确各方权利义务，促进企业的健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于由三名合伙人组成的合伙企业。
第三条合伙企业成立后，立即制定并遵守本规章制度，确保企业的正常运作。
第四条合伙企业的合伙人应当以平等合作、诚实守信、共同发展为原则，共同努力，共同建设。
第二章合伙人的权利和义务第五条合伙人应当共同维护合伙企业的合法权益，保障企业的利益最大化。
第六条合伙人有权按照合同约定，分享企业的经营成果，享受相应的权益。
第七条合伙人有义务共同承担企业的经营风险，共同分担企业的盈亏。
第八条合伙人有义务按照合同约定，认真履行各自的职责，积极参与企业的经营管理。
第九条合伙人有义务遵守国家法律法规，遵循商业道德，维护企业的形象和声誉。
第三章企业经营管理第十条合伙企业应当制定健全的经营管理制度，合伙人共同遵守并执行。
第十一条合伙企业应当根据市场需求和发展趋势，科学制定经营计划，积极拓展业务。
第十二条合伙企业应当建立完善的财务制度，严格控制成本，提高经营效率。
第十三条合伙企业应当定期进行经营评估，及时调整经营策略，确保企业的长期发展。
第四章企业利润分配第十四条合伙企业的利润分配必须按照合同约定，在合作关系良好的前提下进行。
第十五条利润分配采用按比例分配，按投资额、工作量或业绩评价等方式确定各方的分配比例。
第十六条利润分配应当公平合理，不得有占便宜、擅自调整等行为。
第五章企业转让与解散第十七条合伙人有权以书面形式提出企业转让或解散的申请，并经全体合伙人一致同意后执行。
第十八条企业的转让必须经过亲自协商，签订书面协议并报相关部门备案。
第十九条企业的解散必须经过清算，并公布清算结果，依法处置企业财产。
第六章企业的争议解决第二十条合伙企业成员之间如发生纠纷应当协商解决，如协商无果可请相关部门协调或申请仲裁解决。
第七章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。
开店合伙人规章制度
开店合伙人规章制度第一章总则第一条为了规范合伙人行为，保障合作共赢的利益，特制定本规章制度。
第二条合作合伙人应当遵守国家法律法规，遵守本规章制度，共同维护合作伙伴之间的合作关系。
第三条合作合伙人应当相互信任、互相尊重，协商一致，共同发展。
第二章合伙人权利和义务第四条合伙人有权根据自己的实际情况参与合伙事项的决策。
第五条合作合伙人有义务按时、按质完成合作任务，合作过程中如有问题应及时沟通解决。
第六条合作合伙人有义务保守合作合伙人之间的商业机密，不得泄露给第三方。
第三章合伙协议签署和解除第七条合作合伙人应当在签署合作协议之前对合作事项进行充分沟通和协商。
第八条如有合作合伙人提出解除合作合伙人关系的，经双方协商一致，书面决定解除。
第九条如有合作合伙人严重违反合作协议的，其他合作合伙人有权提出解除合作协议。
第四章利益分配第十条合作合伙人应当按照合作协议的约定，按照各自出资比例进行利润分配。
第十一条如有合作合伙人未按照约定出资或者违反合作协议的，应当按照合作协议的约定进行处罚。
第五章管理与监督第十二条合作事项的执行人员应当按照合作协议的约定，负责管理和监督合作事项。
第十三条如有合作合伙人对执行事项有异议的，应当及时反映给管理人员，共同商讨解决方案。
第十四条合作协议生效后，应当定期召开合伙人会议，对合作事项进行检查和总结。
第六章纠纷解决第十五条如有合作合伙人之间发生纠纷的，应当通过友好协商解决，如不能解决的，可通过法律途径解决。
第七章附则第十六条本规章制度自发布之日起执行，并有以下各方签字确认。
合作合伙人签字：______________合作合伙人签字：______________合作合伙人签字：______________合作合伙人签字：______________以上规章制度如有修改，应当经过合作合伙人一致同意后生效。
制定单位：______________日期：______________制定单位负责人签字：______________以上即为本开店合伙人规章制度，望各位合作伙伴认真遵守，共同发展。
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合伙做生意管理制度
第一签协议
这个协议的大部分内容是财产分割协议，这样将来有一天分
家了，自己有个保障，切忌在里面签署想什么三分之二股东同意
就有否决权等等对对方有力的条款，这个协议也是敲山震虎的意思，告诉大家合作就是公平的开始，公平的结束。
第二财务制度
这个很简单根据实际情况每天每周对一下帐，账单要自己保
留一份，最好每本账单都要有三方的签名，还有就是属于公司的
款项都不得挪用，合伙买卖就怕这个一旦开头双方就开始互相怀疑，最后矛盾越来越多直到分道扬镳为止。
第三透明的货物管理机制
这个就不太好描述了，主要是要控制对方在进货渠道的猫腻，只要定期的透明调研一下产品的进价就可以避免，有时候货物价
格有可能时时变化，但是你建立这样的机制即可威慑进货渠道的
猫腻也可时时掌握市场动态，大家也没什么私心，众人之力使一
起你们的生意不火才怪呢，这里一定要注意合伙要互相大度，但
也不能大度过头，既有约束也不失规矩。
1、为什么我们选择合作
开始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我们创
业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有哪些好处，能给彼此带来什么。
2、合作目的与目标
所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3、合作伙伴的职责
创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！
4、合作过程的投入比例利润分配
作为中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配
合同，分配双方的利润，
5、合作方的退出机制
未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这
些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利
的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较
的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！
6、合作过程摩擦的预防
学会怎么化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后
期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双
方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！
7、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作
细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有
一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自
道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作
细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作
的平台！
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。
看似合理，其实不
然。
毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只
出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？利润分配不公会产生
如下问题：
1、付出多的人会不平衡。
付出多的人一般也正是实际掌握管
理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导
致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。
由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。
在上述两种心态的左右下，合伙
人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋
友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力
因素。
根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例
应有所区别。
我建议，总投资100万以下的项目，管理股在
XX%~XX%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为XX%，乙主要管理（认定为XX%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。
则其中XX%（40万）利润按投资比例分配，XX%（10万）按管理贡献分配。
这样甲可以得到
40×XX%+10×XX%=23万元，乙分得40×XX%+10×XX%=19万元，丙
分得40×XX%=8万元。
这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。
管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。
最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。
所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。
除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO 应当拥有绝对的控制权。
因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。
从经济上掌握企业的命脉。
如果财务人员不称职，CEO
不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。
至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。
这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。
虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿（例如10倍）给其他合伙人。