工程项目公司合伙人管理制度范文
工程合伙人制度范本
工程合伙人制度范本第一章总则第一条为了规范工程合伙人制度，保障合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律法规，制定本范本。
第二条本范本所称工程合伙人制度，是指在工程建设项目中，合伙人按照约定共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的合作关系。
第三条工程合伙人制度应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，遵守法律法规，不得损害国家、社会公共利益和他人合法权益。
第二章合伙人的组成和出资第四条合伙人应当具备完全民事行为能力、诚信履约能力和投资能力。
第五条合伙人可以根据项目需要，邀请具有相关专业背景、技能和经验的自然人、法人或者其他组织作为合作伙伴。
第六条合伙人共同出资，可以以货币、实物、知识产权、土地使用权等财产权益或者其他合法财产权益出资。
出资方式可以多样，但必须符合项目实际需求和法律法规规定。
第七条合伙人按照约定出资比例承担合伙企业的债务。
出资比例可以根据项目实际情况和合伙人协商确定。
第三章合伙企业的经营和管理第八条合伙人共同组成合伙企业，共同参与项目的经营管理。
第九条合伙人会议是合伙企业的最高决策机构，负责决定企业的重大事项。
合伙人会议的决议应当经全体合伙人同意。
第十条合伙企业可以设立经营管理机构，负责日常经营管理事务。
经营管理机构设经理一人，由合伙人会议选任。
第十一条合伙企业应当建立健全财务管理制度，保证财务状况清晰、合法。
第四章盈余分配和债务承担第十二条合伙企业的盈余按照合伙人出资比例分配。
合伙企业亏损由合伙人按照出资比例承担。
第十三条合伙企业产生的债务，先以合伙企业财产偿还。
合伙企业财产不足以清偿债务的，由合伙人按照出资比例承担。
第十四条合伙人退伙的，应当按照合伙协议约定办理退伙手续。
退伙人对退伙前合伙企业的债务，应当按照出资比例承担。
第五章终止和清算第十五条合伙企业终止应当符合法律法规规定的条件。
合伙企业终止后，应当进行清算。
第十六条清算组由合伙人组成。
清算组负责合伙企业的清算事务，清理合伙企业的财产，处理合伙企业的未了事务。
工程项目合伙协议范本8篇
工程项目合伙协议范本8篇篇1甲方（合伙人一）：____________________身份证号：____________________联系方式：____________________住址：____________________乙方（合伙人二）：____________________身份证号：____________________联系方式：____________________住址：____________________为了共同实现工程项目的发展目标，甲乙双方在平等自愿的基础上，经过友好协商，就共同合作实施工程项目事宜达成以下协议：双方本着精诚合作、共同发展的原则，共同努力实现工程项目的成功实施和盈利。
二、合伙项目名称及基本情况项目名称：____________________项目地址：____________________项目规模及投资预算：____________________项目实施周期：____________________其他基本情况描述：____________________三、合伙期限合伙期限自本协议签订之日起至工程项目完成并成功结算止。
四、合伙人出资额及比例1. 甲方出资额为人民币________万元，占合伙份额的______%；2. 乙方出资额为人民币________万元，占合伙份额的______%。
1. 合伙事务由双方共同管理，共同决策；2. 财务管理：设立共同账户，项目资金由双方共同监管，专款专用；3. 工程项目部负责工程项目的日常管理，包括但不限于工程进展、质量安全、成本控制等方面；4. 双方应按照协议约定，积极参与合伙事务，共同决策并解决问题。
六、利润分配与亏损分担1. 利润按照合伙人出资比例分配；2. 亏损由合伙人按照出资比例共同分担；3. 工程项目完成后，应进行结算，并按照约定分配利润或分担亏损。
七、合伙终止及事务清算1. 合伙期满或工程项目完成后，合伙终止；2. 合伙终止时，应进行事务清算，包括资产清算、债务清偿等；3. 清算结果应报经双方确认，并出具清算报告。
建筑工程公司合伙人制度怎么写
建筑工程公司合伙人制度怎么写第一章总则第一条为规范建筑工程公司的管理和运作，促进公司和合伙人的共同发展，根据有关法律法规，制定本合伙人制度。
第二条合伙人制度是建筑工程公司内部的管理制度，适用于公司全体合伙人。
本制度是公司章程的重要组成部分，具有约束力。
第三条建筑工程公司的合伙人应当遵守本合伙人制度，维护公司和合伙人的合法权益，履行合伙人的权利和义务。
第四条公司合伙人制度的修改和补充，应当经公司合伙人会议讨论通过，并报有关部门备案。
第二章合伙人资格第五条公司的合伙人包括主要合伙人和普通合伙人。
主要合伙人是公司的发起人和重要投资者，享有公司的管理权和决策权；普通合伙人是公司的其他投资者，仅享有收益分配权。
第六条公司的合伙人应当具备以下条件：（一）具有完全民事权利能力和民事行为能力；（二）认同公司的发展目标和管理模式；（三）能够投入符合合伙协议要求的资金；（四）具有良好诚信记录，无不良记录。
第七条公司的合伙人应当遵守合伙协议的规定，执行公司的经营决策，支持公司的发展事业。
第八条公司的合伙人无权私自调整投资份额和收益分配比例，如有违反，应当承担相应责任。
第三章合伙人权利和义务第九条公司的合伙人享有以下权利：（一）参与公司决策，行使公司管理权和投票权；（二）分享公司的经营成果，按合伙协议约定获得相应收益；（三）监督公司的经营和管理，维护自身权益；（四）参与公司的重要事务，并举行合伙人会议。
第十条公司的合伙人应当履行以下义务：（一）遵守法律法规，维护公司合法权益；（二）支持公司的经营发展，积极参与公司的经营活动；（三）保守公司的商业秘密，不得泄露公司的关键信息；（四）按时足额投入约定资金，并及时参与公司的事务。
第四章合伙人管理第十一条公司的合伙人管理机构为合伙人会议，由全体合伙人共同组成。
第十二条合伙人会议是公司最高决策机构，制定公司的经营计划和重要决策，任免公司的经营管理层。
第十三条公司的合伙人会议应当定期召开，每年至少召开一次，确保公司的经营管理顺利进行。
单个工程合伙管理制度
单个工程合伙管理制度一、总则为规范工程合伙事务管理，维护各合伙人权益，提高合作运营效率，特制定本管理制度。
二、合伙组织1. 合伙组织名称为XXX工程合伙，合伙人包括所有入股成员，各方出资额决定其入股比例。
2. 合伙组织设立合伙大会、董事会、监事会三个机构，实行合伙大会决策、董事会执行、监事会监督。
三、合伙管理1. 合伙大会（1）合伙大会是合伙决策机构，由合伙人按入股比例参加，每年至少召开一次。
（2）合伙大会议题包括决定财务预算和决议、任免董事长、审核财务报表等。
2. 董事会（1）董事会由董事长、董事组成，董事长由合伙大会选举产生。
（2）董事会议题包括执行合伙大会决议、审议公司财务预算和报表、开展公司经营活动等。
3. 监事会（1）监事会由监事长、监事组成，监事长由合伙大会选举产生。
（2）监事会议题包括检查财务报表、审核公司运营情况、监督董事会执行等。
四、合伙财务1. 合伙财务管理应按照国家有关规定进行，确保合法合规。
2. 合伙财务每年进行一次审计，报告交由监事会审核。
3. 合伙财务超过部分应按入股比例分配利润。
五、合伙风险1. 合伙运营过程中如出现重大事故或损失，应由董事会提出应对方案，报合伙大会决策。
2. 合伙风险应由各方共同承担，不得悔股退出，除非合伙大会同意。
六、合伙退出1. 合伙人如有意退出，须提前向合伙大会申请，获得合伙大会通过后，方可退出。
2. 合伙退出应按照入股比例返还出资额，并不得要求其他合伙人分担退出费用。
七、其他规定1. 合伙管理制度如有变动，应由合伙大会审议通过，并通知所有合伙人。
2. 合伙管理制度自发布之日起生效，至另行修改或废止为止。
以上内容为XXX工程合伙管理制度，如有未尽事宜，应按照国家有关法律法规执行。
愿各合伙人共同遵守，共同维护，共同发展。
工程项目合伙人管理制度范文
工程项目合伙人管理制度范文合伙制是协调资本与知识关系的基本手段。
在合伙企业中，资本持有人和知识持有人是平等的伙伴，而不是就业和被就业之间的关系。
下面,小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理制度范文合集,欢迎大家阅读.公司合伙人管理制度1围绕阿里上市而吵得沸沸扬扬的“阿里合伙人制度”，在今天淘宝 __周年的时候终于得到马云的确认。
马云表示，其实从 20__ 年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加入。
对于合伙人的选拔标准，马云表示，合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
此前有消息称，目前包括马云在内的管理层，仅持有阿里巴巴的约 10% 股权，而软银和雅虎分别持有 36% 和 24% 的股权。
而马云为了确保自己上市后的控股权，向港交所提出了“双轨制及合伙人方案”。
不过香港证监会似乎并不愿意为阿里的“合伙人制度”开绿灯，这也就意味着如果阿里登陆港交所，那么马云将有可能丧失对公司的控制权。
不过在邮件中，马云表示“不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”。
同样马云表示“不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方”，而上市的地方必须支持阿里开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。
以下为马云邮件全文各位阿里人：最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。
今天是阿里巴巴的__ 年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。
__ 年前的今天，阿里巴巴 18 名创始人正式走上了创业之路。
4 年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布 18 名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。
人总有生老病死的那一天。
阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。
施工项目团队合伙制度范本
施工项目团队合伙制度范本本施工项目团队合伙制度（以下简称“本制度”）由以下合伙人（以下简称“合伙人”）共同制定，并适用于合伙企业（以下简称“企业”）的施工项目团队管理。
第一条合伙人1.1 本企业由以下合伙人组成：（1）甲方：_______，出资比例_______%；（2）乙方：_______，出资比例_______%；（3）丙方：_______，出资比例_______%。
1.2 合伙人应具备以下条件：（1）具备完全民事行为能力；（2）具备投资能力及相应的资金；（3）具备施工项目相关的专业知识和经验；（4）遵守国家法律法规，有良好的商业信誉。
第二条合伙企业的经营范围2.1 本企业主要从事施工项目的设计、施工、监理等相关业务。
2.2 企业经营范围可根据市场需求及合伙人协商一致进行调整。
第三条合伙企业的组织结构3.1 企业设立董事会，董事会成员由合伙人担任，负责企业重大事项的决策。
3.2 企业设立经营管理团队，负责日常经营事务。
经营管理团队由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。
3.3 企业可根据项目规模和需求，设立相应的部门和岗位，确保项目的高效实施。
第四条合伙企业的出资4.1 合伙人按照出资比例，向企业出资。
出资方式可以是现金、设备、无形资产等。
4.2 合伙人的出资应按照企业项目需求和资金计划进行，确保项目顺利进行。
4.3 合伙人出资后，不得要求退股，但可按照本制度规定进行股权转让。
第五条盈余分配5.1 企业盈利后，按照合伙人出资比例进行盈余分配。
5.2 企业盈利达到约定数额后，合伙人可按照出资比例提取利润。
5.3 企业盈利用于弥补亏损、扩大再生产等，需经董事会决议。
第六条债务承担6.1 合伙企业产生的债务，由合伙人共同承担。
6.2 合伙人应按照出资比例，承担相应的债务清偿责任。
6.3 合伙人之间互相承担连带责任。
第七条合伙企业的终止和清算7.1 合伙企业终止原因包括：（1）合伙协议约定的经营期限届满；（2）合伙人决定解散；（3）依法被吊销营业执照或其他原因。
合伙人管理制度范文
合伙人管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司合伙人的行为，充分发挥合伙人在公司经营管理中的作用，提高公司经营管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有合伙人，包括有限合伙人和普通合伙人。
第三条公司合伙人管理应遵循公司法、合伙协议以及本制度的规定。
第四条公司合伙人应当以诚实、守信、勤奋、负责的原则行事，为实现公司经营目标尽职尽责。
第五条公司合伙人共同享有公司利润、承担公司债务，并有权参与公司的经营管理和决策。
第六条公司合伙人有权在公司外行使自己的权益，但不得损害公司利益和其他合伙人的权益。
第七条公司合伙人应当遵守商业秘密，不得泄露公司经营信息和其他合伙人的个人信息。
第八条公司合伙人通过公司合伙会议讨论决定事项，并在公司合伙会议上行使自己的权利和义务。
第九条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，尊重公司的工作秩序和企业文化。
第二章公司合伙会议第十条公司合伙会议是公司合伙人集体讨论和决策的机构。
第十一条公司合伙会议由公司所有合伙人组成。
第十二条公司合伙会议由公司法定代表人组织召开，每年至少召开一次会议。
第十三条公司合伙会议的议题包括但不限于：公司的经营计划、财务决算、人事任免、合伙协议的修订等。
第十四条公司合伙会议的决议应当经过多数合伙人的同意通过，并写入会议纪要。
第十五条公司合伙会议的会议纪要由公司法定代表人签署并保存，作为后续履行的依据。
第三章公司内部管理第十六条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，包括但不限于工作制度、奖惩制度、分工协作规定等。
第十七条公司内部管理由公司法定代表人负责组织实施，并及时向合伙人公布。
第十八条公司合伙人应当按照公司内部管理规定履行自己的工作职责，保障公司经营的高效进行。
第十九条公司合伙人应当互相配合，共同完成分工任务，实现公司经营目标。
第四章适用于普通合伙人的特殊规定第二十条普通合伙人享有公司利润的分配权，但不负有公司债务的承担责任。
第二十一条普通合伙人应当根据合伙协议的规定参与公司的经营管理，并按照合伙协议约定的权益行使权利。
建筑公司合伙制度模板
建筑公司合伙制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范XX建筑合伙企业（以下简称“公司”）的合伙行为，明确合伙人的权利、义务和责任，维护合伙企业的合法权益，促进公司的持续发展。
1.2 本制度适用于公司全体合伙人。
1.3 公司依法设立，合伙人按照出资比例和合伙协议分享利润、分担风险。
1.4 公司应当遵守国家法律法规，诚实守信，公平交易，提高经济效益，保障合伙人的合法权益。
二、合伙人的权利和义务2.1 合伙人的权利2.1.1 参加合伙企业的经营管理，并按照出资比例承担风险和分配利润。
2.1.2 查阅、复制合伙企业的财务报表、经营计划等有关资料。
2.1.3 提出合伙企业的经营建议和意见。
2.1.4 按照合伙协议的约定，转让、退出合伙企业。
2.1.5 依法享有人事、财务、项目等方面的知情权、参与权和决策权。
2.2 合伙人的义务2.2.1 按照出资比例履行出资义务，保证出资的真实性、合法性。
2.2.2 遵守合伙协议，履行合伙企业的经营管理职责。
2.2.3 协助公司进行业务拓展，提高公司市场竞争力。
2.2.4 不得利用公司名义进行非法活动，不得损害公司合法权益。
2.2.5 按照合伙协议的约定，承担相应的责任。
三、合伙企业的经营管理3.1 合伙企业的经营管理机构为董事会，董事会成员由合伙人选举产生。
3.2 董事会负责制定公司的经营计划、投资方案、财务预算等，并组织实施。
3.3 董事会设立经营管理团队，负责公司的日常经营管理事务。
3.4 合伙人会议至少每年召开一次，讨论和决定公司的重大事项。
3.5 合伙人会议的决议，需经全体合伙人三分之二以上同意。
四、利润分配和亏损分担4.1 公司的利润分配按照出资比例进行，法律法规另有规定的除外。
4.2 公司亏损由合伙人按照出资比例分担，法律法规另有规定的除外。
4.3 公司在支付完税款、亏损弥补、提取盈余公积金后，方可进行利润分配。
五、合伙企业的终止和清算5.1 合伙企业终止的情形：（1）合伙协议约定的经营期限届满；（2）合伙人决定解散；（3）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；（4）合伙协议约定的其他终止情形。
工程项目合伙协议范本最新5篇
工程项目合伙协议范本最新5篇篇1甲方（合伙人一）：____________________乙方（合伙人二）：____________________根据相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就共同合作经营工程项目事宜，达成以下合伙协议：一、合伙宗旨甲乙双方在遵循友好协商、互利共赢的基础上，共同出资承包工程项目，以期实现工程项目的顺利完成及双方利益的共享。
二、合伙经营项目1. 项目名称：____________________2. 项目地址：____________________3. 项目内容：____________________三、合伙期限自本协议签订之日起至工程项目竣工验收并结算完毕为止。
四、出资比例及方式1. 甲方出资比例为____%，出资方式为现金/资产出资。
2. 乙方出资比例为____%，出资方式为现金/资产出资。
五、职责与分工1. 甲方负责工程项目的施工管理、质量控制及与建设单位的沟通协调。
2. 乙方负责工程项目的财务管理、材料采购及现场监督。
3. 双方共同负责工程项目的安全监管及进度控制。
六、利益分配与风险承担1. 利润分配：项目盈利后，甲乙双方按照出资比例分配利润。
2. 风险承担：如项目出现亏损，甲乙双方按照出资比例共同承担亏损。
3. 项目执行期间，所产生的各项费用由双方共同承担。
七、项目管理及决策1. 双方共同设立项目管理部，负责工程项目的日常管理工作。
2. 涉及工程项目的重大决策需经甲乙双方协商一致，共同决策。
3. 甲方负责项目经理部的日常管理，乙方有权参与项目决策并监督项目实施。
八、财务管理1. 双方共同设立财务账户，负责工程项目的收支管理。
2. 每月定期召开财务会议，审查项目财务状况，确保资金安全及合理使用。
3. 项目盈利分配及亏损承担需经甲乙双方共同确认。
九、合同变更与解除1. 本协议一经签订，未经甲乙双方协商一致，不得擅自变更或解除。
2. 如因不可抗力因素导致项目无法继续实施，双方可协商解除本协议。
工程项目合伙人制度怎么写
工程项目合伙人制度一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益突出，越来越多的企业开始关注工程项目的投资和运营。
在这个过程中，合伙人制度作为一种全新的合作模式，逐渐成为工程项目领域的主流选择。
本文将从工程项目的实际情况出发，详细介绍工程项目合伙人制度的编写方法和注意事项。
二、合伙人制度的定义与特点1. 定义工程项目合伙人制度是指在工程项目投资、建设和运营过程中，各合伙人按照约定比例共同出资、共同承担风险、共同分享收益的一种合作模式。
2. 特点（1）共同出资：合伙人根据约定的比例共同出资，形成项目资本，为工程项目的实施提供资金保障。
（2）共同承担风险：合伙人在项目实施过程中，共同承担项目风险，包括但不限于市场风险、技术风险、管理风险等。
（3）共同分享收益：项目成功后，合伙人按照约定比例共同分享项目收益，实现共赢。
（4）平等协商：合伙人之间遵循平等、自愿、诚实信用的原则，通过协商达成共识，共同管理项目。
三、合伙人制度的编写方法1. 确定合伙人：明确各合伙人的身份、职责和权益，包括企业、个人或其他组织。
2. 出资方式及比例：约定各合伙人的出资方式、金额和比例，确保项目资本的充足和合理分配。
3. 风险承担：明确各合伙人承担的风险范围和方式，包括项目亏损、违约责任等。
4. 收益分配：约定项目成功后的收益分配方式、时间和比例，确保合伙人利益的合理保障。
5. 管理方式：确定合伙人的管理权限和决策机制，确保项目的高效运作。
6. 退出机制：设定合伙人在项目过程中的退出条件和方式，包括但不限于退伙、股权转让等。
7. 争议解决：约定解决合伙人之间争议的方式和程序，确保合作过程中的和谐稳定。
8. 合同签订：将上述内容形成书面文件，由合伙人签字盖章，具有法律效力。
四、注意事项1. 合法合规：确保合伙人制度符合国家法律法规，避免因违法导致的合同无效。
2. 公平公正：保障各合伙人的权益，避免因利益分配不均引发的纠纷。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目公司合伙人管理制度范文之间存在着差距，而弥补这个差距的惟一途径就是实现组织变集,欢迎大家阅读.公司合伙人管理制度1要实现组织变革、希望转变组织能力来满足未来战略的要求，在这个过程中，“尊重人性、释放人性”就显得尤为重要。
这就需要管理朝着扁平化、专业化的方向发展。
在约束激励机制方面，合伙人制度固然有好处，同时也要看到它的不足。
就此问题，天虹商场股份有限公司董事总经理高书林在第17届中国连锁业会议上进行了分享，以下为部分演讲内容。
三个体会1. 今天我们面临重大的战略转型，企业的经营一定不能仅仅是业务的转型，它一定是一个全方位的系统工程，包括业务转组织问题是管理变革当中重要的组成部分。
2. 现在的企业经营环境发生了很大变化，因此，我们必须要去打破非常习惯的科层制的组织架构，必须要有更多的灵活创新的能力，要求我们去应用好网络化的组织结构。
过去科层制的架构，边界非常清晰，中心化的特点非常明显，分工还有很多的规范。
而在网络化的结构里面，这些东西都不一样。
并不是说这两种结构谁好谁坏，而是我们要根据事物的发展，进行选择和动态的调整。
3. 基本上所有的实体零售企业，都在进行变革，在变革的过程中，我们发现业务有两种类型，一种是面向成熟市场，第二种是面向成长型市场。
面临成熟市场的业务，更多要求我们有非常强的管理能力;而面向成长市场的业务，则更多要求我们有创新能力。
当这两种业务类型在一个组织里面同时存在的时候，又会形成冲突，可能我们一些赚钱的业务，尽管在下降，当它看到公司的一些新业务在亏损的时候，会给新业务形成很大的压力。
从天虹来讲，我们觉得有两个非常重要的事情要去做好，才能够比较好地解决冲突。
首先要去很好地区分哪些业务是面向成熟市场的，它更要求我们去强化管理;哪些业务又是面对成长型市场，需要更多的灵活和创新。
其次要围绕这两种不同类型的业务，进行二元管理，无论是从人员的配置，还是绩效指标的设定，还是组织架构设定，以及对授权分工都要去做相应的调整。
天虹的实践1. 管理扁平化——决策权要扁平和沟通扁平化。
天虹的职能部门一定不允许超过三级，甚至很多职能部门，现在已经是两级了。
在这样的变革当中，也会遇到很多问题。
有很多原来的职能管理人员，减少了层级以后，就没有位置安排，必须要转化为专业人员，对内部也是很大的冲击。
第二我们所有电子流的审批原则上不会超过五个节点，也是要加快我们审批效率。
其次，扁平化更多地体现在日常组织沟通中。
现在天虹更多时同步，让沟通迅速变成一种水平化的沟通，效率就会大幅度提升。
会议也做了一个变化，以后会议只适用于通过分享和需要参与讨论的内容，一对一的汇报不需要用会议的方式。
2. 业务专业化。
天虹在大力的推进专业化。
现在的业务，变得更加复杂。
面对实体零售业绩的下滑，行业里有一个共识——真正的问题不是来自于电商的冲击，而是来自于我们自身的业务，没有做得那么好，我们专业化的程度需要进一步提升。
所以天虹在业务方面重新构建了多个专业事业部：电商、超心。
现在正在构建三大共享服务中心：财务、人力资源和信息。
共享中心让我们原来分散在各业务里面，但是工作又有比较大交叉的部门，进行一个整合。
整合了以后，构建一个更加专业的中心，以更好地支持各个业务板块发展，让各个事业部，依然能得到整个公司后台的强大支持，这样各个业务单位，并不是散兵游勇，而是成为特种部队。
3. 组织无边界，工作任务化。
天虹在推进无边界的组织变革。
一个是通过流程，对于一些相对已经成熟的关键业务，把流程树立清楚，只有这样才能够让组织能力得到不断提升。
二是积极构建原来部门化的新组织，即任务团队。
第三，在人才选拔上，从原来的相马，变成了现在的给他一个平台，让他自己能够参与到这种竞争中来，更多强调的是创新和突破。
4. 约束与激励。
最后在绩效管理方面，天虹在大力推进超额利润分享，把我们超过任务指标的超额部分，大力度地跟团队进行分享，一部分是按照品类，一部分是按照门店。
第二个方面就是探索合伙人制。
合伙人制确实有它的好处，但在实行的过程中，也要看到它的局限性。
企业现阶段的合伙人本来就是合伙人制的公司形态。
我们直接借鉴它们的方法就有局限性。
另外，员工入股股份比例会占很小，能不能达到预期效果，其实是不一样的。
同时，合伙人制要求各个业务是相对比较独立的，如果管理上不能非常清晰地核算出来，这就会给总部的管理带来非常大的难度和问题。
此外，很多相对独立的业务，往往是在培育期，前期可能要亏损，员工能不能承受这个亏损，会不会丧失积极性等。
同时，合伙人制度中的公平公开问题、比例的制定、贿赂问题等都需要在实践中解决。
总而言之，这种合伙人制的推行，还需要继续探索。
公司合伙人管理制度2第一条总则。
(1)城市合伙人合伙期限一般为二年，城市合伙人协议实行一年一签制，各地原则上只设一名市级城市合伙人。
(2)本制度规定公司特许城市合伙人(以下称城市合伙人)权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各城市合伙人之间保持良好合作关系，促进双方共赢发展。
格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责合伙区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
(4)城市合伙人应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。
其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。
(6)城市合伙人在各自合伙城市区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与客户的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。
第二条合伙要求。
(1)应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信能力和商业信誉。
(2)各城市合伙人之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。
(3)愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。
(4)能够诚实经营并接受公司的经营指导，保持与公司战略决策的一致性。
(5)全面赞同公司各项制度，并能积极参加公司为各城市合伙人所举办的各种活动。
第三条提交资料。
(1)合伙人身份证(原件)复印件。
(2)合伙预付货款10万元。
(3)本地批发、零售网络情况。
(4)产品区域市场推广计划。
第四条合伙人申请程序。
(1)城市合伙人评估表打分通过(2)城市合伙人政策的确认(3)城市合伙人协议签订(4)业务执行(5)每年一需重新评估，不符合要求的取消其城市合伙人资格权限。
第五条城市合伙人权利和义务。
各经营者在成为公司的合法城市合伙人后，可享有如下权利并承担相应的义务。
(1)区域独家销售运营公司产品。
(2)完成公司下达的年度地区销售任务;(3)使用公司商标进行经营活动。
(4)使用公司商誉开展广告宣传、市场推广活动。
(5)维护公司及其产品在城市合伙区域内的良好形象。
(6)接受公司经营计划的指导。
(7)配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训。
(8)全面负责合伙区域内的市场拓展等业务运作及处理工作。
第六条市场运作项目立项报备(1)城市合伙人在市场开拓经营过程中应时刻注意进行充分的市场调研以取得项目信息及其基本资料。
(2)城市合伙人在取得项目信息及其基本资料后，应填写“项目报备申请表”向公司申请项目报备，公司经过审查，符合下列条件的一般应在当天回复(特殊情况要求时应立即回复)，若报备在“项目管理台帐”上，无登记号的项目公司不予保护。
a.公司应按“项目报备申请表”逐栏详细填写项目信息及其基本资料。
b.报备的项目名称必须是使用方(终端客户)所用的详细的项目名称。
c.项目所涵盖产品为公司标准产品或经初步确认为公司力所能及的非标产品。
(3)项目报备的原则是谁报备谁负责，取得项目报备登记号的城市合伙人即对该项目负责。
对报备以后执行不力的，公司有权强制调剂。
(4)城市合伙人应与该项目保持联系，认真评估项目的成交热度，准确及时地反映在项目跟踪台帐上。
(5)对于报备有争议的项目，应按下列原则，由各城市合伙人部自行协调解决。
无法协调解决时，由公司最终裁决，裁决原则：一般情况下，有争议的项目由总部按“报备时间优先”的原则来裁决其归属。
(6)未设合伙的地区公司鼓励城市合伙人积极开发市场，对已设城市合伙人的市区公司禁止城市合伙人跨地区从事业务活动。
若特殊项目确需跨地区操作的，应严格按照如下制度办理：a. 应先经得项目所在地区城市合伙人同意。
若双方达成一的分配方案，报总部备案。
b. 对于有争议的项目按“所属地优先”的原则来裁决其归属，在所属地分部未报备及介入的情况下，按“报备时间优先”原则，地城市合伙人之间的项目争议地区仍按“报备时间优先”的原则来裁决其归属。
(7)项目报备申请表自报备成功之日起六个月内为报备有效(8)严禁窜单、卖单、抢单及违规跨区操作，一经发现，责任人员应承担由此造成的直接经济损失并接受相应的管理处罚。
(9)负责项目立项报备的经办人员和知情人员，对项目的报备情况负有保密责任，如因为经办人员或知情人员的泄密造成城市合伙人之间的项目争议或项目信息的外泄，经办人员应承担由此造成的直接经济损失并接受相应的管理处罚，情节严重的将追究(10)城市合伙人由于立项报备手续不齐全或立项报备不及时，造成下列后果的，由责任人自行承担。
(11)在业务所属地内部，不顾项目立项报备规则，盲目代表公司竞争性地开出价格条件和商务条件，造成公司销售收入和商务条件的降低或损失，一经查实，由责任人赔偿由此造成的一切(12)不顾项目立项报备规则，在自身业务所属地以外地区，有意或无意地、竞争性地开出价格条件和商务条件，造成公司销售收入和商务条件的降低或损失，一经查实，由责任人赔偿由此造成的一切损失，并按立项报备规则重新决定项目的归属。
(13)不顾项目立项报备规则，将原本可属于自己的业务项目转卖他人(公司内部或外部)，替他人伪造销售业绩，套取现成的经济利益，一经查实，公司将追回其非法所得，并给予相关责任人双方追加其非法所得1～2倍的经济处罚。
第七条日常工作。
(1)须提前10个工作日向公司提出书面订货计划，以保证产品的及时供应。
(2)城市合伙人每月初须做出书面的市场拓展计划并报公司市场部备案，以便获得必要的协助和支持。
(4)以每半年一次将合伙区域内网络状况及销售状况做出说明并提交公司市场部。
(5)每年12月30日前做出所合伙区域市场的预测报告(包括对竞争对手的分析、未来市场预测、政府主管部门的支持程度(6)城市合伙人须按公司制订的销售任务进行月、季度或年度销售，以确保产品在该区域的市场销售量和市场占有率达到预期目标。
(7)季报。
各城市合伙人均需在每季度第一个月的5日之前，将上季度销售报表报至公司市场部;各城市合伙人以季度为单位做季度总结，反映市场开拓及经营中的各项问题。
(8)年报。
以年为单位进行总结，采取年终城市合伙人大会的第八条保密。