[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷7及答案与解析
11关于基准分析表述正确的是( )。
①基准分析仅用于企业外部的对比
②基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比
③基准分析理想的做法就是和比自己强的竞争对手比
④基准分析仅用于服务业企业
⑤基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价核心能力的方法
（A）③
（B）③⑤
（C）①③⑤
（D）⑤
12甲汽车制造有限公司主要生产商务型小轿车和家庭用经济型小轿车，而乙特种汽车制造有限公司主要生产运输化学品及其他危险品的特殊用途重载汽车。为进一步提升自身质量控制流程，甲公司选派业务骨干到乙公司进行考察学习，受到周到接待。此基准分析类型是( )。
（A）先进的风力发电设备
（B）正在享受的税收优惠政策
（C）地理位置和风力资源
（D）拥有省内水平最高的风电工程师
10 A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于( )。
（A）内部基准
（B）竞争性基准
（C）过程或活动基准
（C）生产低档电动自行车的企业
（D）属于同一战略群组的环保车生产企业
2自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。
（A）快速反应能力
（B）成长能力
（C）适应变化的能力
（D）持久力
3对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。(2014年)
17【正确答案】B,C,D
【试题解析】选项B，不可被模仿的资源(物理上独特的资源)；选项C，不可替代的资源；选项D，稀缺资源。
【知识模块】战略分析
18【正确答案】C,D
【试题解析】无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等，所以选项A不正确。人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力，所以选项B不正确。尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所以选项C的说法正确。有形资产一般都反映在企业的资产当中，但是，由于会计核算的要求，资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资产的战略价值，所以选项D的说法也是正确的。
【知识模块】战略分析
13【正确答案】C
【试题解析】根据SWOT模型，该企业拥有技术优势，但是外部环境为需求疲软，因此，是ST的结合，应当采用多元化战略。
【知识模块】战略分析
14【正确答案】B
【试题解析】净化水设备将导致消费者对桶装水的需求降低，因此属于威胁。
【知识模块】战略分析
二、多项选择题
每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。
（A）物理上独特的资源
（B）具有路径依赖性的资源
（C）具有因果含糊性的资源
（D）具有经济制约性的资源
5下列属于企业能力范畴的是( )。
①营销能力
②研发能力
③生产管理能力
④财务能力
⑤组织管理能力
（A）①②③④
（B）①②③④⑤
（C）①②③
（D）②④⑤
6下列比率可以衡量企业的产品竞争能力的是( )。
①市盈率
（A）财务资源
（B）企业文化
（C）商誉
（D）技术
4甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司具有的不可模仿性资源是( )。
（C）价值链上各类活动及他们之间的关系是企业竞争优势的源泉
（D）资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
25甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有( )。(2014年)
②乙公司目前投资拥有的稀有金属矿山占全球总产量的80％左右
③丙公司是一家针对出国留学考试的培训机构，其创始人已成为偶像级的人物，很多学员慕名前来参加其创办的培训机构的培训
④某国际体育盛会开幕式门票对外已售罄，但丁公司推出促销活动，只要购买该公司产品满10000元，即可获赠开幕式门票
评判Байду номын сангаас些公司具有可以构成核心能力的资源( )。
【知识模块】战略分析
7【正确答案】B
【试题解析】核心能力的评价方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。选项B正确，选项A、C、D是识别核心能力的方法。
【知识模块】战略分析
8【正确答案】D
【试题解析】核心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做的更好的能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。
②市场覆盖率
③量本利分析
④杠杆率
⑤市场扩大率
（A）①②③④⑤
（B）②③⑤
（C）②⑤
（D）①③④
7下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。
（A）功能分析
（B）基准分析
（C）资源分析
（D）过程系统分析
8下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。(2010年)
（A）产品差异化
（B）购买生产专利权
【知识模块】战略分析
3【正确答案】C
【试题解析】对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。
【知识模块】战略分析
4【正确答案】B
【试题解析】具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。顾客都对甲公司表演的“街舞拉面”的技艺交口称赞，是需要长期积累的，其他公司想在短时间内模仿是不可能的，所以选项B正确。
（A）竞争性基准
（B）过程或活动基准
（C）一般基准
（D）顾客基准
13某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT。模型，该企业应采用的战略为( )。
（A）增长型战略
（B）扭转型战略
（C）多元化战略
（D）防御型战略
14净化水设备的生产成为某国新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了( )。
【知识模块】战略分析
11【正确答案】D
【试题解析】基准分析可以用于企业内部对比，例如内部基准，所以①错误；基准分析可以用于跨行业的对比，所以②错误；基准分析本意是和最优企业对比，所以③错误；基准分析可以用于制造业、服务业等。所以④错误。
【知识模块】战略分析
12【正确答案】C
【试题解析】一般基准中，标杆伙伴(比较对象)是处于同一产业具有相同业务功能但不具有直接竞争关系的企业。
26乙公司原为生产VCD播放机的企业。随着DVD多功能播放器的出现，VCD播放机在国内几乎没有销路。此时，乙公司果断决定，一方面准备上马DVD等新型播放器生产线的同时，在最后的一段时间内，力争在非洲地区打开VCD播放机销路。后实践证明此举是正确的，在非洲市场实现了高增长率，高市场占有率。要求：请结合上述材料，根据波士顿矩阵，分析VCD播放机在国内和非洲分别扮演的产品角色。
（C）创新生产技术
（D）聘用生产外包商
9甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是( )。(2011年)
（A）甲饭庄
（B）乙公司
（C）丙公司
（D）丁公司
18下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。(2010年改编)
（A）企业文化和人员整体业务素质属于企业的有形资源
（B）企业成员向企业提供推理和决策的能力属于企业的无形资源
（C）企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
（D）企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
（A）乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
（B）房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
（C）新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
（D）煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
三、简答题
本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。
【知识模块】战略分析
9【正确答案】C
【试题解析】选项A、B、D属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心竞争力。选项C属于建立竞争优势和不可被模仿的资源，是核心竞争力。
【知识模块】战略分析
10【正确答案】B
【试题解析】A公司和网上家电购物商城存在竞争关系，属于竞争对手，所以从基准分析上看属于竞争性基准。
（A）商标
（B）技术
（C）专利
（D）商誉
16下列属于企业内部无形资源的有( )。
（A）甲公司持有的其他公司的股票
（B）乙公司有制作独特口味酸梅汤饮料的祖传配方
（C）丙公司应收账款
（D）丁公司内普遍奉行“Right First Time”信条
17请阅读下述材料：
[财经类试卷]注册会计师(公司战略与风险管理)模拟试卷72及答案与解析教学文案
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注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷72及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导敛企业战略的( )。
（A）早期失效（B）中期失效（C）偶然失效（D）晚期失效2 差异化战略能够有效地控制行业内竞争是因为( )。
（A）顾客想获得最低价格的产品（B）顾客没有(品牌)忠诚度（C）顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌（D）差异化战略可从竞争中获益3 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。
经过市场调研，甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。
甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是( )。
（A）集中化战略（B）多元化战略（C）成本领先战略（D）差异化战略4 下列关于增量预算的叙述不正确的是( )。
（A）资源的分配是基于未来的任务情况（B）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的（C）容易实现协调预算（D）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去5 下列关于独立董事的说法不正确的是( )。
（A）董事会中大部分成员应该是独立董事（B）独立董事应独立于管理层，能够不受约束地进行独立判断（C）对于公司独立董事的变动，公司应立即向市场披露（D）独立董事在董事会中占的比例较小6 制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是( )。
（A）人口状况（B）社会经济结构（C）经济体制（D）政局稳定状况7 在产品生命周期的各个阶段，对投资需求最大的是( )。
（A）引入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期8 战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略与战略管理)模拟试卷7及答案与解析
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注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷7及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列不属于战略现代概念显著特点的是( )。
（A）应变性（B）竞争性（C）风险性（D）计划性2 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。
（A）集权与分权程度（B）内部资源能力与外部环境平衡（C）整体利益与局部利益平衡（D）刚性与弹性程度二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
3 下列属于常用的战略分析工具的有( )。
（A）波士顿矩阵（B）通用矩阵（C）SWOT分析（D）平衡计分卡4 约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。
下列属于该战略选择过程组成部分的有( )。
（A）制定战略选择方案（B）评估战略备选方案（C）选择战略（D）确定和建立一个有效的组织结构5 制定战略选择方案的方法主要有( )。
（A）自上而下的方法（B）自下而上的方法（C）上下结合的方法（D）纵横结合的方法6 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下哪些方法( )。
（A）根据企业目标选择战略（B）提交上级管理部门审批（C）聘请外部机构（D）提交股东会或股东大会批准7 评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑 ( )。
（A）战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势（B）战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度（C）战略是否有助于企业实现目标（D）战略能否被企业利益相关者所接受8 根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从( )三方面进行定位的选择过程。
（A）技术范围（B）产品范围（C）市场范围（D）企业价值体系范围9 在战略实施中，企业应确定和建立一个有效的组织结构。
2023注册会计师(CPA)《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷及答案
2023注册会计师（CPA）《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业。
其研发的电子科技产品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能IOS应用系统的电子产品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场中独树一帜。
依据小苹公司实施的基本竞争战略，下列属于这种竞争战略实施条件的是（）。
A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户D.产业规模经济显著2.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。
为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。
同亚罗公司采用的风险管理方法属于（）。
A.敏感性分析法B.马尔科夫分析法C.统计推论法D.情景分析法3.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。
A.经营哲学变化B.目标变化C.目的变化D.宗旨的变化4.张任毕业后创业，创建了一家“甜蜜蜜”饮品品牌，张任根据市场调研，发现市场中喜欢喝碳酸饮料的消费者占20%，喜欢喝果蔬汁饮料的消费者占35%，喜欢喝茶类饮料的消费者占25%，喜欢喝含乳饮料的消费者占20%。
张任决定，针对上述不同类型的消费者分别研发符合其口味的产品，并实施不同的营销策略。
张任采取的目标市场选择策略是（）。
A.集中化营销策略B.无差异营销策略C.差异性营销策略D.集中差异化策略5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(风险与风险管理)模拟试卷7及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(风险与风险管理)模拟试卷7及答案与解析](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/1eeabbf67e192279168884868762caaedc33ba70.webp)
一、单项选择题每题惟独一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列选项中，属于定量分析的是( )。
(A)头脑风暴(B)问卷调查(C)统计推论(D)集体讨论2 下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中，不正确的是( )。
(A)只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式(B)可对其他风险识别方法提供数据支持(C)识别单点失效模式以及对冗余或者安全系统的需要(D)设计初期不会发现问题，从而增加了开支较大的设备改造3 下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是( )。
(A)若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素(B)敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素(C)敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图(D)合用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析4 下列选项中，属于定性分析的是( )。
(A)失效模式与影响分析(B)事件树分析(C)统计推论(D)集体讨论5 下列不属于风险辨识定性工具的是( )。
(A)敏感性分析法(B)德尔菲法(C)风险评估系图法(D)头脑风暴法6 乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开辟的中东航线进行风险评估。
以下是所制定的风险评估系图。
在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有( ) 。
(2022 年)(A)风险①和风险②(B)风险①、风险②和风险③(C)风险①、风险②和风险④(D)风险①、风险②、风险③和风险④7 下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( ) 。
(2022 年)(A)专家意见法(B)事件树分析法(C)流程图分析法(D)风险评估系图法8 今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。
甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、普通、较差4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟题库附有答案详解
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟题库附有答案详解单选题（共20题）1. 天水集团是一家A股上市的房地产开发企业。
近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。
据调查，2018~2020年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达2050万元。
上述资料体现了“内部人控制”问题中的（）。
A.盲目过度投资B.会计信息作假C.工资、奖金等收入增长过快D.建设个人帝国【答案】 C2. H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。
最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。
分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（）。
A.对抗B.和解C.协作D.折中【答案】 B3. 在太阳能光伏产业中，生产硅片原料——硅料一直是紧缺资源，硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。
甲公司作为太阳能硅片生产企业，也面临同样的问题，因此甲公司决定向硅料领域发展，建立自己的硅料厂，确保足够的原料供应。
甲公司采用的战略属于（）。
A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略【答案】 C4. 甲公司是国内一家上市公司。
甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。
2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。
A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算【答案】 B5. 甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。
2023年注册会计师(CPA)《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案)
2023年注册会计师（CPA）《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。
友家公司采用的预算类型为（）。
A.零基预算B.滚动预算C.增量预算D.定期预算2.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。
根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计3.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。
上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法4.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。
甲公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源5.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。
针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。
A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.有机式组织结构6.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。
A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链7.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案解析
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案解析一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、以下哪项不属于公司战略与风险管理的核心要素？A. 确定公司的使命和愿景B. 分析公司外部环境C. 制定详细的生产计划D. 评估和管理风险答案：C解析：公司战略与风险管理的核心要素主要包括：确定公司的使命和愿景、分析公司外部环境（如市场、竞争、技术等）、分析公司内部环境（如资源、能力、文化等）、制定战略、实施战略以及评估和管理风险。
而“制定详细的生产计划”更偏向于运营管理或生产管理的范畴，不是公司战略与风险管理的核心要素。
2、在SWOT分析中，S代表的是什么？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：A。
解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），指组织内部的优势或积极因素；W代表Weaknesses（劣势），指组织内部的弱点或不利因素；O代表Opportunities（机会），指组织外部环境中可能存在的有利机会；T代表Threats（威胁），指组织外部环境中可能面临的威胁或不利因素。
3、在企业战略管理的不同层次中，解决的是“企业的业务如何在市场上展开”的问题的是（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 总体战略答案：B解析：本题考察的是企业战略管理的层次及其对应的问题。
选项A，公司层战略又称总体战略，是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，解决的是“企业应该做什么业务”的问题，故A项不符合题意。
选项B，业务层战略又称竞争战略或事业部战略，主要解决在选定的每一业务领域如何进行竞争，即“企业的业务如何在市场上展开”的问题，因此B项正确。
选项C，职能层战略又称职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，提高组织效率，解决的是“企业如何在各职能单元内开展工作”的问题，与题意不符，故C项错误。
注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题及答案解析
2019年注册会计师《公司战略与风险管理》真题答案整理一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分.每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项.1、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误( ).A、家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B、新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C、房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D、生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【参考答案】：B2、西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩.西康酒店进行基准分析的基准类型是( ).A、内部基准B、过程或活动基准C、一般基准D、竞争性基准【答案】：C3、下列各项中，对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( ).A、该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B、该方法能够减少对供应商的依赖C、该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D、该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】：B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业.随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化.该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位.并按照系列酒薄利多销”"的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型.该公司采取的总体战略类型属于( ).A、多元化战略B、转向战略C、放弃战略D、产品开发战略【答案】：B5、J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用.S公司的企业文化类型属于( ).A、任务导向型B、人员导向型C、角色导向型D、权力导向型【答案】：C6、甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果.甲公司实施的竞争战略属于().A、差异化战略B、成本领先战略C、集中化战略D、蓝海战略【答案】：C7、2014年华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失.后经相关机构调查发现，华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度.按照内部控制缺陷的本质分类，华阳公司的上述缺陷属于( )A、运行缺陷B、其他缺陷C、一般缺陷D、设计缺陷【答案】：D8、P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国，在其他国家设立20余个子公司，在该公司经营中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司，子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司，P的国际化经营战略类型为( )A、国际战略B、跨国战略C、全球化战略D、多国本土化战略【参考答案】：B9、甲为大型商场，开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年都会对这些数据整理，据此推算出来年度企业的销售风险，甲的风险管理方法是( )A、正推B、后推C、前推D、逆推【参考答案】：C10、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议，神大钢铁公司的发展战略是( )A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、多元化战略D、密集型战略【参考答案】：A11、根据波特的价值分析理论，下列属于企业支持活动(辅助活动)的是( ).A、聘请咨询公司实施广告策略B、物流配送产品C、通过互联网进行广告宣传D、生产设备维修【参考答案】：A12、通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，追溯到相应的单据记录或检查有关负责这种检查内控方法是( )A、专题讨论B、实地查验C、穿行测试D、审阅与检查【参考答案】：D13、某发达国家Ⅹ公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌.在德国，消费者购买Ⅹ滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感.在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品.二在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括( ).A、人口细分B、心理细分C、行为细分D、地理细分【答案】：A14、神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议.神大钢铁公司的发展战略属于( ).A、前向一体化战略B、多元化战略C、密集型战略D、后向一体化战略【答案】：D15、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度.华胜公司采取的组织结构是( )、A、事业部结构B、战略业务单位结构C、矩阵制组织结构D、职能结构【答案】：C16、甲公司是一家大型商场.开业以来，公司积累了丰富的销售数据.公司战略部门毎年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险.根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是( ).A、后推法B、前推法C、逆推法D、正推法【答案】：B17、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储蓄金，并为母公司提供保险.宏远海运公司管理损失事件的方法属于( ).A、损失融资B、风险资本C、保险D、专业自保【答案】：D18、近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入.各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受.产品由于供不应求，价格高企.在产品寿命周期的这个阶段从市场角度看国内智能家电产业的成功关键因素应当是( ) .A、建立商标信誉，开拓新销售渠道B、保护现有市场，渗入别人的市场C、选择区域市场，改善企业豫象D、广告宣传，开辟销售渠道【答案】：A19、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是().A、风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B、风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C、落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D、风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】：D20、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司.在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司.P公司国际化经营的战略类型属于().A、跨国战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、国际战略【答案】：A21、思达集团原是一家房地产企业.2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务.最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺.同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款.因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务.根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是().A、发展战略实施不到位B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C、发展战略因主观原因频繁变动D、缺乏明确的发展战略【答案】：B22、面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析.鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是().A、情景分析法B、敏感性分析法C、统计推论法D、马尔科夫分析法【答案】：A23、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本.按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )A、成长期B、成熟期C、衰退期D、导入期【答案】：B24、扬帆集团是一家中药制造企业.2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛.然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢.公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业.根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是( )A、扭转型战略B、多种经营战略C、防御型战略D、增长型战略【答案】：A二、多项选择题1、当前，在国内上市公司中，终级股东对中小股东的“隧道挖掘问题”有多种表现形式，其中包括( ).A、过高的在职消费B、产品购销的关联交易C、以对大股东有利的形式转移定价D、扩股发行稀释其他股东权益【考答案】：BCD2、华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业.公司每年从外部购买大量手机芯片.经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上.华星公司建立了一套采购制度.依据《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是( )A、验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库B、对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的合理性，不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施C、在与供货商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定D、每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片【参考答案】：BC3、靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业.靓影公司应当采用的竞争战略有( )A、聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等B、适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种C、增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等D、连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中【参考答案】：ACD4、甲公司是一家环保设备制造商，2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发.几年后，由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机.上述案例所涉及的风险有( ).A、法律和合规风险B、产业风险C、操作风险D、政治风险【参考答案】：BD5、近年来，国内调味品企业面临着激烈的竟争压力其一海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄;其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代.从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括( )A、产业内现有企业的竞争B、在进入着的进入计网校C、供应者讨价还价D、购买者讨价还价【参考答案】：BCD6、天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网，现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势.天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的( )A、文化资源B、人力资源C、技术资源D、物质资源【参考答案】：BC7、甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是().A、便于信息的保密B、能产生规模经济C、随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠D、能与供应每速立较为的关系【参考答案】：ABD8、Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观.2008年囯际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力.国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营.2009年经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购.蓝太公司对Z公司并购的类型属于( )A、友善并购B、产业资本并购C、杠杆并购D、纵向并购【参考答案】：ABD9、富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算，富友公司编制预算采用的方法的优方有( )A、系统相对容易操作和理解B、能够促进更为有效的资源配置C、鼓励管理层寻找替代方法D、容易实现协词预算【参考答案】：BC10、顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标.上述指标涵盖的角度有( )A、创新与学习角度B、顾客角度C、内部流程角度D、财务角度【参考答案】：ABCD11、华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品，并且取得了发明专利.公司随后建立了生产Y产品的工厂，目前形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系.从企业价值链角度考察，华生公司与Y产品有关的价值话动包括活( )A、基础设施B、生产经营C、内部后勤D、技未开发【参考答案】：ABC12、Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观.2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力.国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营.2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购.( )A、友善并购B、产业资本并购C、杠杆并购D、纵向并购【答案】：ABD13、分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括( ).A、企业风险管理的现状和能力B、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C、期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节D、新市场开发、市场营销策略【参考答案】：ACD14、分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括( )、A、企业风险管理的现状和能力B、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C、曾发生或易发生失误的流程和环节D、新市场开发、市场营销策略【答案】：ACD三、简答题1、(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分.) 学朗书吧位于某大学城内，其主要顾客是学生和教师，该书吧主人在创建该书吧前进行了市场调查，调查结果显示:该大学城现有书店两家，书店内空间较小，书籍各类较少，以各种考试辅导用书为主.由于商品严重同质化，两家书店的竞争异常激烈，该大学城还有若干饮品店，它们只外卖各种冷饮和奶茶，没有给顾客留出休憩的位置.学朗书吧的创建者决定把书店和饮品店具有的两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧.现有一些书吧往往注重营造髙雅的环境，通过豪华装修来吸引顾客，比如在书架旁放置高大的古董瓷瓶、在墙壁上挂上油画等.但这并不是大学城附近的消费者关注的重点，却会产生高昂的成本.学朗书吧抛弃这些流行的理念和作法，只在墙壁上描绘一些山水画提髙意境，舍去了昂贵的摆设，大大降低了成本，进而降低了饮品和图书的售价，提升了竞争力.随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台.学朗书店与时俱进，也提供网上点单送货上门.另外，现在大学中自习室紧张，抢位现象严重，学朗书吧计划打造自习位出租系列，并且提供午餐，为学生们提供理想的学习和休息场所.学朗书吧以创新的理念和定位，进入竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间.【要求】：(1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析学朗书吧的经营怎样体现了蓝海战略.(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本原则(开创蓝海战略的路径)，简要分析学眀书吧如何在竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间.【参考答案】：(1) 红海和蓝海的区别由于现有两家书店的竞争日常激烈，商品严重同质化:饮品店只有外卖各种冷饮而没有为顾客留出休憩的位置.学朗书吧将书店和饮品店所具有的这两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧，不但规避了已有市场内的激烈竞争，拓展了非竞争性市场空间，而且还创造了阅读与饮食相结合的新需求，并加以满足，从而带来新的商机.(2)开创蓝海战略的路径包括审视他择产业、跨越战略群组、重新界定产业的买方群体、放眼互补性产品或服务看市场、重设客户的功能性或情感性诉求和跨越时间.①从“随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台.学朗书店与时俱进，也提供网上点单、送货上门”，这属于跨越时间路径.②从“现在大学中自习室紧张，抢位现象严重，学朗书吧计划打造自习位出租系列，并且提供午餐，为学生们提供理想的学习和休息场所，并提供成本适中的装修来提供合适得体的环境”，这属于重设客户的功能性或情感性诉求路径.2、博兴公司成立于2014年，是一家以信用担保为主要业务的专业担保机构.截至2015年末，公司商业性担保余额为16、8亿乙元.2016年1月，博兴公司业务员李某受理了甲公司600万元债务的担保申请.李某根据公司的担保标准和担保条件对甲公司进行了资信调查和风险评估，并作出接受甲公司担保申请的决定，为了降低风险，李某要求甲公司提供反担保，甲公司同意把其拥有的郊区一块土地作为反担保的资产，双方签订了担保合同.2016年10月，甲公司经营陷入困境，要求把担保额提高到1000元，李某考虑到双方有反担保财产，同意了对方要求并修改了合同，事后通报了部门经理.2017年2月，甲公司的债权人某银行通过法院起诉博兴公司支付其为甲公司担保的1000万元，根据法院的终审判决，博兴公司须偿还其担保的甲公司到期债务本息.随后，李某跳槽到另外一家担保公司工作，后来调查发现，李某和甲公司董事长是表兄弟关系，甲公司反担保的土地存在产权法律纠纷，已于2016年8月被法院依法判决给了乙公司，博兴公司从一开始就没有获得该土地的权利凭证，也没有甲公司调查评估的书面报告，只有甲公司的反担保说明.要求:依据《企业内部控制应用指引第12号担保业务》，简要分析博兴公司在担保业务中存在的内部控制缺陷.【参考答案】：(1)李某根据公司的担保标准和担保条件对甲公司进行资信调查和风险评估，并作出接受甲公司担保申请的决定，存在内部控制缺陷.(2)甲公司要求把担保额提高到1000万元，李某考虑到对方有反担保财产，同意了对方要求并修改了合同，事后通报部门经理，存在內部控制缺陷(3)李某和甲公司董事长是表兄妹关系，与甲公司的担保事项由李某进行，存在内部控制缺陷(4)博兴公司从一开始就没有获得该土地的权力凭证，也没有调查的书面报告，只有甲公司的反担保说明，存在内部控制缺陷.3、2000年以来，随着国内经济的快速发展、居民生活水平的提高以及人口老龄化的加剧，国内市场对医药产品的需求快速增长，世界著名医药跨国公司纷纷进入国内市场.神农医药公司是国内一家生产和经销药品及医疗器械的企业由于缺乏拥有自主知识产权的药品，多年来以生产仿制药为主;其生产的医疗器械科技含量较低，难以满足用户对高科技医疗器械的需要，国内高科技医疗器械市场基本被进口产品占领.神农医药公司的管理层通过对进行的深入分析认识到，与国外跨国公司相比，自己在规模及利润两个方面存在着巨大差距，在研发经费的投入方面差距更大.如2012年，神农公司投入的研发费用占营业收入的比重为2、3%，而国外一家同类企业Y公司投入的研发费用占营业收入的比重高达19%.此外，神农公司还存在着专业化程度和品牌认知度较低等问题.上述种种差距不仅在国内市场上面临国外跨国公司的巨大挑战，而且进入国际市场步履维艰.2013年初，神农公司管理层制定并实施了新的发展战略.新战略的核心是设立若干个中小型医药高科技分公司，每个分公司相对独立经营，有的专攻国外跨国关注的盲区(如罕见病、特殊需求)，在产品上逐渐形成自己的特色;有的通过承接国外跨国公司医药研发外包业务将业务重点转向价值链的研发环节还有的着力于将自身具有相对优势的本土医药产品拓展至周边欠发达国家和地区.几年来，神农公司在国内市场与跨国公司的较量中，注重向跨国公司学习，合理整合和运用国内外优势资源，克服自身技能和资本匮乏的缺陷，以期发展。
注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)历年真题试卷汇编7(题
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）历年真题试卷汇编7(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误( )。
A．家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B．新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C．房地产进入“寒冬期”，公司的房地产业务始终没有获利，应果断撤出D．生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展正确答案：A解析：本题考查波士顿矩阵。
家电业务属于低增长一强竞争的“现金牛”业务。
这类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金。
故选项A错误。
知识模块：战略分析2．商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A．人口因素B．价值观C．生活方式变化D．消费心理正确答案：D解析：本题考核PEST分析中的社会和文化环境因素的消费心理。
消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。
大致有四种分别是：从众，求异，攀比，求实。
消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。
“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理。
知识模块：战略分析3．某快餐连锁企业去伊斯兰国家开店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡等。
这说明该公司在战略分析中考虑了( )。
A．政治和法律因素B．经济因素C．社会和文化因素D．技术因素正确答案：C解析：伊斯兰禁食猪肉。
知识模块：战略分析4．今年以来，因北京市政府确定搬迁到通州，通州的房地产一直处于过热状态。
注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库附带答案
注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库附带答案单选题（共20题）1. （2014年真题）下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是（）。
A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况B.市场对企业产品或服务的需求C.科技进步、技术创新的有关内容D.企业组织效能和管理现状【答案】 D2. 京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致公司出现被并购危机。
从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。
A.资本市场B.经理人市场C.产品市场D.期权市场【答案】 A3. 一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。
HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。
对此，HE集团奖励该员工一套房。
该事件被各路媒体广为传颂和报导。
从企业的促销策略角度来看。
这属于( )。
A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销【答案】 C4. A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。
近日，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验。
据此判断，A银行使用的基准分析类型是（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.内部基准D.一般基准【答案】 D5. 受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。
甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。
下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。
A.采用的是敏感性分析法B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】 C6. 近日，全球重要纺织大国土耳其发布官方声明称，因国内生产企业受到进口产品的冲击和损害，将对从全球进口的梭织面料提高进口关税，公布的产品包括棉、毛和化纤梭织面料。