40个策划精准法则
策划方案制定的思路和技巧
策划方案制定的思路和技巧一、明确目标策划方案的制定离不开明确的目标。
在制定策划方案之前，我们首先要考虑到我们想要实现的目标是什么。
明确目标可以帮助我们更好地规划和组织策划过程，确保方案的实施能够达到预期的效果。
二、分析环境在制定策划方案时，我们需要对环境进行详细的分析。
环境分析包括内部环境和外部环境两个方面。
内部环境主要指的是组织内部的资源、能力和限制因素等；而外部环境则是指的是外部市场、竞争对手、消费者需求等因素。
通过对环境的分析，可以帮助我们识别出机会和挑战，从而制定出更加有针对性的策划方案。
三、明确策略在制定策划方案时，我们需要明确我们的策略。
策略是制定方案的基础，它决定了我们要采取的方法和手段。
在明确策略时，我们需要考虑到自身的定位、核心竞争力以及市场的需求和趋势等因素。
明确策略可以帮助我们更好地把握市场机会，提高方案的成功率。
四、细化目标明确目标很重要，但仅有明确的目标是不够的。
我们还需要将目标进行细化，即将整体目标分解成具体的任务和行动计划。
细化目标可以帮助我们更好地管理和执行策划方案，确保每一步都朝着整体目标前进。
五、制定时间表制定时间表是策划方案制定的重要一步。
时间表包括了策划过程中每个环节的时间安排。
通过制定时间表，我们可以更好地把握时间节点，合理安排策划工作的进度，确保方案按时实施。
六、评估风险在制定策划方案时，我们需要评估和应对可能存在的风险。
风险评估包括了对策划过程中的各种可能的不确定因素进行识别和评估。
通过对风险的评估，我们可以提前采取相应的措施，有效降低策划方案实施中的风险。
七、制定预算制定预算是策划方案制定的重要一环。
预算制定需要考虑到各种资源的投入和产出，包括人力、物力和财力等。
制定预算有助于合理利用资源，确保策划方案的实施不会超出可承受的范围。
八、制定沟通计划沟通是策划方案实施过程中的重要环节。
制定沟通计划可以帮助我们更好地与各个利益相关方进行有效的沟通和协作。
策划方案制定的基本原则与方法
策划方案制定的基本原则与方法一、确定策划目标策划方案制定的第一步是确定明确的目标。
只有明确的目标才能帮助我们制定相应的策略和行动计划。
在确定策划目标时，需要充分考虑项目的背景、目标群体和市场环境等因素，确保目标具有可实现性和针对性。
二、调研市场情况在制定策划方案之前，必须对市场情况进行充分调研。
通过了解目标群体的需求、竞争对手的实力和市场的发展趋势等信息，可以为策划方案的制定提供参考依据。
此外，还可以通过市场调研发现潜在的机会与威胁，为后续的策略选择提供支持。
三、明确目标群体目标群体是策划方案制定的重要依据之一。
明确目标群体有助于确定策略和推广渠道。
对目标群体的特点、兴趣爱好、购买习惯等进行深入了解，可以更好地满足他们的需求，提高策划方案的针对性和有效性。
四、确定核心信息核心信息是策划方案成功传达的关键。
在制定策划方案时，需要确定主要的卖点和传达的核心信息。
核心信息应具备简洁明了、独特性和与目标群体需求相契合的特点，以吸引目标群体的注意力并激发他们的兴趣。
五、制定策略和计划在明确了目标、调研了市场情况、明确了目标群体和核心信息之后，接下来需要制定相应的策略和行动计划。
策略要根据不同的目标和市场情况来选择，计划要综合考虑成本、时间和资源等因素，制定详细的实施计划，确保策划方案的顺利执行。
六、创新思维与创意生成创新思维和创意生成是策划方案制定中不可或缺的环节。
通过鼓励团队成员的创造力和激发灵感，可以创造出独特而引人注目的策划方案。
创意生成时可以采用头脑风暴、思维导图等方法，从不同的角度思考问题，挖掘出更多的创意。
七、考虑可行性与风险制定策划方案时，要考虑可行性和风险因素。
可行性包括对资源、技术、预算等方面的评估，确保策划方案的可操作性。
风险评估则是对潜在风险的预判和应对方案的制定，以降低实施过程中的不确定性和风险。
八、合理分配资源策划方案制定的过程中，需要合理分配人力、物力、财力等资源。
资源的合理分配有助于提高策划方案的执行力和成效。
策划人必备的50个提案技巧
策划人必备的50个提案技巧策划人必备的50个提案技巧在过往提案的经验和教训中，总结了一些好技巧，跟大家分享。
关于提案，更多是见仁见智，没有具体的标准，作为参考即可。
01. 保持精力提案前一晚切记不要加班太晚，保持最佳状态提案，有精力才能掌握全局。
02. 提案预演一定要先在公司进行内部的方案预演，预先想到客户可能问到的问题，找到应对之策。
同时，也可在公司找一个和此案无关的人，从旁观者的角度，去看方案可能存在的问题。
03. 找到赢点讲方案之前，你要清楚方案赢的点在什么地方？maybe是策略、创意、媒介、执行等。
找到赢点，讲重点，让客户记住该记住的。
04. 带好名片带好名片，主动给客户名片，不要等客户交换名片时，而你却没有，气氛显得尴尬。
05. 关于穿着对于一些行业，穿着maybe还是要注意下，化妆品的话，女生最好化淡妆，男生需稍注意穿搭，母婴品类，可以不用太花枝招展，给人舒服的感觉即可。
06. 了解产品足够了解这个行业的趋势、人群、品牌、产品以及客户本身，了解该了解的不仅是专业，更是一种礼节。
07. 了解创始人了解创始人的风格，话事人的风格，一个公司的风格一定是跟着创始人走。
08. 了解自己的竞争对手写案之前，最好扒一下和自己同时竞标的对家，了解他们的优劣势，找到写案突破以及提案的区别亮点。
09. 判断自己是不是陪标的这里分两种情况，一种是客户根本不打算做，就是骗你创意。
这里通过同行了解，这家企业是否经常骗稿，或者从找内部熟人打听，或者一些曾经在这家公司的人。
另外一种情况，客户要做，但你只是一个炮灰，仅仅为了凑数，以便对方光明正大选他们敲定好的agency。
这里要看客户有没有经常合作关系好的供应商，这次为何突然想换供应商，是借口还是说对方确实有做不好的地方。
10. 提交方案面提＞电话提＞发邮件，如果可以尽量争取面提，面提和电话提的方案是演讲逻辑，发邮件的方案是阅读逻辑。
11. 形成自己的风格根据自己的特点，塑造属于自己的风格，有风格才能被人记住。
导购营销三十六计
第10计 笑里藏刀
分析 “好为人师〞是许多中国人共同的缺点，
导购员在和其他品牌闲聊的时候，适时给 其他品牌导购员戴上几顶“高帽〞，在飘 飘然和“好为人师〞双重心态作用下，他 们会无意中透露出其成交的“关键卖点〞， 导购员应迅速将得到的“关键卖点〞信息 交由市场部相关人员进行针对性的培训讨 论，完成卖点阻击培训，将竞争对手的 “关键卖点〞变成了致命的缺点。
第6计 声东击西
分析 在许多时候企业生产的高端产品技术上
难免超前，而与社会现有的配套设施脱节， 导购员在介绍这种技术超前的产品时，应 注意采取“声东击西〞的策略，避开产品 的固有的先天弱项，突出企业为产品推广 所做的附加“承诺〞，用产品媒介化的 “权威性承诺或证书〞消除顾客对超前产 品固有的疑虑。
第8计 暗度陈仓
案例 WH品牌导购员甲：“唉，真羡慕你们，这周双休日活动你 们公司的领导还为你们在商场的入口处争取到第二展台。 〞 XH品牌导购员：“好个屁呀，这周要累死了，你想想看， 成交的主战场还不是在我这，忙开了谁要时间去招呼那个 第二展台，我到时让临促去坐镇，那地方又闷又热，我才 不去呢！〞 WH品牌导购员甲〔对WH导购员乙〕说：“小李，你看XH品 牌导购员把所有的礼品堆头全部摆放在展厅内，听他们的 口气他们这周活动的重点还是在展厅，入口第二展台只是 做产品展示，这周我们还是加强展厅内的促销资源吧。〞 周六早上，XH品牌的临促从公司另调一批礼品堆头和宣传 物料迅速完成，对商场入口处的第二展台的造势布置，XH 品牌的展厅交由两个四星级临时促销负责，而XH的导购人 员全天候地在商场入口处进行终端拦截，展厅成了展示， 第二展台成了销售的主战场了……
第11计 李代桃僵
案例 导购员乙：“完了，XX型号1980元领导不批， 说活动已经过了，这款机器上周就涨回2180元了， 可我已经给顾客开票了，不发货没法给顾客解释 了，完了，真的完了！〞 导购员甲：“别急，我们手不是还有一款XX A型 号吗，它的价格现在是1900元，再说了它们功能、 外观一样，只是主板不一样，顾客又不是专家怎 么知道这么多呀，这样得了，我么就把带识别码 A的机型发给顾客吧，出事再说。〞
策划方案制定的思路和技巧
策划方案制定的思路和技巧一、引言在现代社会，策划方案的制定对于任何一个组织或者个人来说，都是一项重要的任务。
无论是企业的市场营销，还是个人的生活规划，都需要经过深思熟虑和周密设计。
因此，本文通过十个小节，探讨策划方案制定的思路和技巧。
二、确定目标策划方案制定的第一步是确定目标。
明确所要达成的目标，可以帮助策划者明确方向，更好地制定后续的计划和行动。
三、分析环境在制定策划方案之前，需要对环境进行充分的分析。
这包括了内外环境的分析，例如市场情况、竞争对手、资源条件等。
只有了解了环境，才能更好地制定策略。
四、制定计划在分析完环境后，策划者需要制定具体的计划。
计划应该包括明确的目标、详细的步骤和时间安排。
同时，还需要考虑资源的合理利用，确保计划的可行性。
五、寻找创新点在制定策划方案时，寻找创新点是非常重要的。
创新点可以帮助策划方案与众不同，提升竞争力。
可以通过市场调研、创意思维等方法，寻找到独特的亮点。
六、协调资源策划方案的制定需要协调各种资源。
这包括人力资源、财务资源、物质资源等。
只有在资源协调得当的情况下，策划方案才能够顺利实施。
七、制定预算制定好预算是策划方案制定的关键一步。
通过合理预算，可以避免资源浪费和成本过高的风险。
预算应该综合考虑各种因素，例如市场需求、竞争情况等。
八、制定落地方案制定好的策划方案需要有明确的落地方案。
这包括具体的执行步骤、时间节点以及责任人等。
制定好落地方案可以保证策划的顺利实施。
九、跟踪和评估策划方案的执行之后，需要进行跟踪和评估。
及时了解执行情况，及时调整和改进策划方案。
在跟踪和评估的过程中，可以进一步提升策划方案的效果。
十、总结在策划方案制定的过程中，总结是必不可少的一步。
通过总结，可以总结经验教训，吸取教训，为将来的策划方案制定提供经验和借鉴。
总结：策划方案制定的思路和技巧有很多，但核心思想是要明确目标、分析环境、制定计划、寻找创新点、协调资源、制定预算、制定落地方案、跟踪和评估、总结等。
策划方案的目标精准定位与执行控制措施
策划方案的目标精准定位与执行控制措施一、引言策划方案是在实施特定活动或解决问题时所设计的一种具体行动方案。
目标精准定位与执行控制措施是策划方案中至关重要的环节。
本文将从不同角度分析策划方案的目标精准定位和执行控制措施的重要性以及如何进行实施。
二、目标的精准定位目标的精准定位是策划方案的关键，它决定了方案的具体方向和可行性。
在确定目标时，需要考虑实施的具体活动、目标市场、目标受众以及预期效果等因素。
通过明确目标，可以更好地指导策划方案的制定和执行。
三、目标的具体设定目标应当具有明确的可量化特点，便于衡量和评估成果。
在设定目标时，应遵循SMART原则，即目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、与现实相关（Relevant）和有时间性（Time-bound）。
仅有明确的目标才能更好地指导策划方案的制定和执行。
四、目标市场的分析目标市场的分析是策划方案中不可忽视的一环。
通过分析目标市场的人口特征、消费习惯、需求与竞争情况等方面的信息，可以更好地把握市场趋势，为策划方案的设计提供依据。
同时，对目标市场的深入了解也有助于精准定位受众。
五、目标受众的分析目标受众的分析是策划方案中的必要环节。
通过了解目标受众的特征、需求、价值观等方面的信息，可以更好地针对受众的需求制定策划方案。
而且，准确把握目标受众的特点还可以为宣传推广活动的有效实施提供指导。
六、执行控制措施的设计执行控制措施是策划方案成功实施的关键环节，它确保了方案按计划有序地进行。
控制措施包括程序的制定、资源的控制以及风险的评估等方面。
通过合理设计和实施执行控制措施，可以最大程度地降低方案实施过程中出错的概率，提高方案的效率和成功率。
七、程序的制定程序的制定是实施控制措施的基础。
在制定程序时，需要确定具体的活动流程、时间节点和相关责任人。
制定明确的程序可以使整个实施过程条理清晰，避免出现混乱和冲突。
八、资源的控制资源的控制是策划方案顺利实施的重要保障。
策划方案制定的五大技巧
策划方案制定的五大技巧一、明确目标和目的策划方案首先需要明确目标和目的，只有确立了明确的目标，才能有针对性地制定策略和行动计划。
例如，如果目标是推广一款产品，那么制定策划方案时就要明确推广的目标群体、推广渠道和宣传内容等。
二、调研分析市场环境在制定策划方案之前，必须进行市场环境的调研分析。
通过了解市场的需求、竞争情况和潜在机会，可以更好地把握方案的制定方向。
调研分析可以通过实地走访、网络搜索和问卷调查等方式进行，以获取准确的市场信息。
三、制定合理的时间规划制定策划方案时，需要合理安排时间规划。
明确策划方案的执行周期和各项工作的时间节点，以确保方案的实施进程顺利进行。
在制定时间规划时，要考虑到各项工作的先后关系，以及可能遇到的风险和突发情况。
四、确定切实可行的策略和措施策划方案的核心是制定切实可行的策略和措施。
在制定策略时，要结合目标和市场分析，确定最适合的策略方向。
例如，可以选择通过线上线下的整合营销手段，提升品牌知名度和产品推广效果。
同时，需要明确具体的实施措施，如广告投放、活动策划等。
五、确保方案的执行和监控制定好策划方案后，需要确保方案的执行和监控。
有效的执行需要组织优秀的团队，确保各项任务按时完成。
同时，也要设置监控指标，进行方案执行效果的评估和调整，及时发现问题并采取措施解决，以确保策划方案的顺利实施。
总结制定策划方案需要明确目标和目的，调研分析市场环境，制定合理的时间规划，确定切实可行的策略和措施，以及确保方案的执行和监控等五大技巧。
只有在策划方案制定阶段做好充分准备，才能为后续的实施工作奠定坚实的基础。
策划人的总结：策划思维五招式
策划人的总结：策划思维五招式【第一招：加法】1+1>2！将二件风马牛不相及的事捆绑起来，会发生很多有趣的变化。
我们大概都听过书商捆绑连接总统的故事，故事大约是这样的：第一次把新书寄给总统，总统客气地说了声“好”，于是，书商就宣传“总统叫好的书”；第二次又把一本新书寄给了总统，总统不想再被利用，就回信说“不好”，于是，书商就宣传“这是总统批判的书”，人们还是好奇地看看为什么总统批判它；第三次，书商再寄新书给总统，总统汲取上两次被利用的教训，干脆就不理会了，不久，书商又宣传了，“连总统都无法评价的书”，总统还是被利用了。
这件事真不真实不重要，重要的是它告诉我们一件事：加法的效果很明显！将加法运用到房地产界来看：体育+地产=体育地产，成就了“让运动就在家门口”的南国奥林匹克花园；教育+地产=教育地产，成就了“给你一个五星级的家”的碧桂园；劳斯莱斯+地产=标准营销地产，成就了“一个心情盛开的地方”的星河湾；宋词+地产=文化地产，成就了“中国首个宋词文化社区”的梦里水乡；旅游+商业+地产=体验地产，成就了轰动一时的上海新天地。
策划大师王志纲经常喜欢说，跳出地产做地产，其实就是加法的说法，以一个产业帮衬另一个产业的做法，确实能起到借势引爆拔出萝卜带出泥的效果。
【第二招：减法】第一胜过更好，一颗子弹打一只鸟！减法就是化复杂为简单，化多为少，化粗为精。
大家知道，对一个事情的决策，首先要确定做事情的程序，程序上的各个步骤就是决策点。
减法其实就是抓重点，突出决策环上的某一个决策点，不遗余力地加强这个决策点，使这个决策点成为重点，由这个重点来带动其它决策点。
人类文明的传播和演变，其实就是传递并升华简单的共性规律的过程。
一部简简单单的老子《道德经》，讲尽了宇宙万物的道理、概括了事物的规律。
而后世的越是深刻的哲学越是片面，唯其片面能够深刻，唯其深刻不能全面，个中原因皆在于此。
减法经常被我们不知不觉中采用。
饭店门口贴一张纸，上书：“田螺2元一盘”，便宜，太便宜了，你进去吧，我不相信你只吃田螺，你也不怕噎死？你喝点饮料饭店就能把田螺的损失给夺回来。
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40个策划学的法则1、转变思维法则策划是一门复合性、交*性、边缘性学科，其本质是思维的科学。
它的精妙之处在于不同思维方式的运用。
策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。
在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。
2、创新法则：克隆的价值是有限的。
策划贵在创新。
只有创新才能保持竞争优势。
这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。
太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。
在掌握规律的基础上创新。
理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。
理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。
理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。
依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。
理念创新贵在原创性。
可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。
如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。
战略定位决定着战术动作的展开。
因此，理念创新具有更大的难度。
是一种更高级别的创新挑战。
如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。
理念创新决定着未来竞争的成败。
3、自选动作法则：工作室应是自选动作的创造者。
自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。
但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。
自选动作的本质是创新。
4、三性法则：如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的。
具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。
唯一性是差异化竞争策略的结果。
权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。
三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。
5、适度超前法则：策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。
如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问。
适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。
6、梳理分析法则：做策划首先要考虑三个问题：第一，老板判断。
企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键。
因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。
任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。
第二，企业诊断。
企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。
存在决定意识，出身决定风格，对企“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。
第三，资源盘存。
企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。
比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。
7、辨证施治法则：西医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。
中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅。
根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。
我们的策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。
8、系统化运作法则：策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。
9、“垫脚石”法则：任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。
我们往往将这一过程分解成若干可以控制的步骤，每一步都有阶段性成果。
就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。
使企业或项目通过这些中间的支点，顺利达成最后的目标。
如此不仅可大大降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然。
大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。
10、核心优势法则：策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。
11、量身度造法则：寸有所长，尺有所短。
如何扬长避短，是企业战略的精髓。
策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度身定造。
因时：即审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。
因地：挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。
因人：针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。
策划家相当于服装设计师而不是裁缝。
服装设计师要根据每一个人的体形和气质，扬长避短，再参考社会的时尚和潮流，进行独家创作。
12、战略至上法则：策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。
正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。
”13、系统定位法则：准确的市场定位是成功策划的关键。
对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。
我们策划时首先要用全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置。
这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。
14、预留“管线”法则：策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用。
要为未来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接事先留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎。
形象的说法就是预留“管线”。
预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见，故非一般以眼前利益为中心者可以为之。
预留管线法则要求，既要保证当前项目的成功，还要预见项目在未来的发展态势，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨。
故此法则实际上使现在的成功策略成为一个开放的而不是封闭的系统。
这个系统的开放性面向未来。
故预留管线法则要求策划人策划的不仅是项目的现在，更是项目的未来。
15、换芯片法则：企业家是企业的头脑。
他不仅是权利的源泉，也是企业智慧的主要来源。
策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实，以及升级换代。
策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。
策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的策划活动就无从说起。
所以我们坚持与老板们的直接交流，也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代。
用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片。
16、消化老板法则：欲策划老板，必先吃透老板。
能成为老板，其阅历和智慧定有过人之处，一般都非等闲之辈。
或者说，他本身就具备策划人的素质，就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一样。
他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功，肯定是把握住了现实中的某种规律。
但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然，亦是信息爆炸、机会风险频生的知识经济所使然。
作为企业分外看重的外脑机构，我们之所以能为企业家所倚重，一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的特权。
我们同企业家合作的第一课就是消化企业家。
由于我们这个特殊的职业，使我们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华，再转化为我们的能量。
消化企业家，再造企业家，也许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点。
所以，策划实际是一个教学相长的过程。
17、大势把握法则：“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。
”“最近”是指顺应大势，吻合规律，尽可能不走弯路。
趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，借势、借力，被潮流推着走。
才能像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。
面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”，是企业战略运营的最佳境界。
18、文化底蕴法则：名牌的背后是文化。
策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握，发挥、利用和体现上。
工作室策划方法论的一大特征是更强调区域文化背景的分析。
在尊重传统市场调查方法和结论的基础上，更注重社会学式的感悟式调查，通过交流取样。
注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好。
重在把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可将区域文化底蕴注入项目的理念（概念）开发及市场推广策略之中，常可获厚积薄发、石破天惊之效。
如：顺德碧桂园借用“可怕的顺德人”；昆明世博会推出“万绿之宗，彩云之南”云南新形象；武夷山申报世界自然和文化遗产年，浓缩为“千载儒释道，万古山水茶”。
19、地域解码法则：中国有句古话“一方水土养一方人”。
这深刻地揭示了一个朴素的真理：每一地域有这个地域特有的文化，每一个城市有这个城市特有的性格。
从事房地产开发，除必备的专业知识以外，如何做到“近水知鱼性，隔山识鸟音”，准确为地域文化解码，是关乎地产商生死存亡的大事。
20、2 0度直觉法则：市场调查80%*数据，20%*直觉。
尤其是在知识经济时代，市场瞬息万变，*统计得来的数据很难准确反映处于动态中的市场变化，搞不好就会是刻舟求剑。
特别是中国这个市场是一个不成熟的市场，不像西方市场那样有据可查。
所以，我说市场调查就像烧水一样，可以烧到80度，最后的20度得*直觉、经验来把握。
21、顺瓜摸藤法则：市场调研的作用，应如任何情报工作一样，一在于摸清未知之情况，二在于印证已有之判断或假设。
大势把握的结果，自当有一个基本的结论，顺此结论去探索市场需求之来龙去脉，知其然而知其所以然，谓之顺瓜摸藤。
其思路有异于一般的市场调研，往往能达到事半功倍的效果。
22、嘴尝市场法则：饮食文化是地域文化的重要组成部分。
我们一向倡导在策划实践中对地域文化的发掘与利用。
而吃饭是到哪儿都必不可少的基本需要，透过吃来品尝、感受与体验当地的文化特色与底蕴，我们称为“嘴尝市场法则”。
带有地方特色的饮食文化与一个地区的风土民情，消费习惯和喜好，生活水准与格调等策划需要了解的方方面面有密切的关系。