策划法则精华
40个活动策划法则
40个活动策划法则活动策划法则是指在策划和组织活动过程中需要遵循的原则和指导方针。
下面是40个活动策划法则，供参考：1.明确活动目标，确保每个活动都有明确的目标和目的。
2.了解目标受众，根据受众特点和需求，量身定制活动内容。
3.制定详细的活动计划，包括时间、地点、流程、人员等方面的安排。
4.合理分配资源，包括预算、人力、物力等。
5.与合适的合作伙伴合作，形成合作共赢的局面。
6.确保活动的可持续性，设计合理的长期发展计划。
7.重视活动的预宣传，提前进行宣传，吸引更多的参与者。
8.设计吸引人的活动内容，包括主题、互动环节等。
9.注重活动的创新性，提供新颖的体验。
10.强调活动的参与性，让参与者有更多的参与感和互动机会。
11.保持活动的多样性，提供不同类型、不同主题的活动。
12.保证活动的专业性，提供高质量的服务和内容。
13.保持活动的安全性，注重安全措施的落实。
14.关注活动的专属性，为参与者提供独一无二的体验。
15.充分利用社交媒体和互联网，扩大活动影响力。
16.准备应对突发情况的措施，确保活动的顺利进行。
17.保持与参与者的沟通，及时获取反馈和建议。
18.重视活动的评估和总结，汲取经验教训。
19.与相关组织和机构建立良好的合作关系，扩大资源网络。
20.注重环境保护，推行绿色活动理念。
21.提供个性化的活动体验，满足每个参与者的需求。
22.设计活动的节奏和氛围，营造积极向上的氛围。
23.充分挖掘本地文化和特色，打造有地方特色的活动。
24.注重活动的可扩展性，保留后续发展的空间。
25.合理设置活动的费用和价格，确保可接受性。
26.重视志愿者的参与，提供良好的志愿者管理。
27.利用数据分析活动效果，并对活动进行优化和改进。
28.注重活动的品牌塑造，形成有吸引力的活动品牌。
29.保持活动的和谐性，注重人际关系的管理。
30.注重活动的教育性，提供有益的学习和教育机会。
31.注重活动的娱乐性，保证参与者的愉快体验。
营销大师二十二条天规(讲义)
第八条天规 二强胜出法则
明白了第八条天规 有助于你制定远期目标和近期战略以掌握主动 否则将错失良机、陷于被动
文康盐营销策划 ￭ 大师工作群 ·58 ·
第八条天规 二强胜出法则
预测未来最好的方法 就是把它制造出来 所以，最符合第八条天规的举措，莫过于 早日成为前二名 或尽力保持在前二名内
营销战略要与产品在市场阶梯上的位置相符
文康盐营销策划 ￭ 大师工作群 ·52 ·
第七条天规 阶梯定位法则
品牌阶梯的层数有多有少 与消费兴趣高低，购买频率高低有关 但一般很难超过七层
七品牌定律
文康盐营销策划 ￭ 大师工作群 ·53 ·
第七条天规 阶梯定位法则
七个层级的品牌市场份额之和 往往占了90%以上的市场份额
所以，市场营销成功的秘诀 在于首先进入潜在顾客心智 既然是这样 那么大多数企业又采取了何种战略呢？
文康盐营销策划 ￭ 大师工作群 ·9 ·
第一条天规 市场领先法则
标杆法 被誉为是“最具竞争力的战略” 即是将自已的产品(服务)与本行业最佳产品(服 务)相比、挂钩追拟
文康盐营销策划 ￭ Байду номын сангаас师工作群 ·10 ·
但要小心 需求不等于需要！
文康盐营销策划 ￭ 大师工作群 ·46 ·
第六条天规 概念排他法则
这样还不是最惨的 最惨、最傻的是 在市场营销中放弃自已的概念 转而寻求他人的概念！
文康盐营销策划 ￭ 大师工作群 ·47 ·
第六条天规 概念排他法则
小结
第六条天规-概念排他法则告诫我们： 珍惜自已的，莫贪他人的 概念不是“老婆”总是别人的好 概念是“儿子”还是自己的好
用提供相同概念的更好产品的营销战略，永无市场领先的可能 领到“先”，才能领先
新闻策划的创新法则
新闻策划的创新法则摘要传统意义的“独家新闻”在多媒体时代已成稀缺之物，媒体对“独家新闻”的关注点已从最初的时效性、独占性转向新闻报道本身所具有的深刻性和独特性。
依靠新闻策划，以新思路、新角度、新见解，将同题新闻做成独家新闻，已成为媒体间取得竞争优势、赢得读者的广泛选择。
而这种广泛性又反过来推动了新闻策划的不断创新，新闻策划如何创新是现代媒体所面临的一个重要议题。
关键词新闻策划；创新；独家新闻；发掘中图分类号g210 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2013）94-0023-02新闻策划是媒体对新闻资源选择、整合及其传播方式的谋划与设计。
它包含两方面内容，一是对已发生的新闻事实进行筹划、选择和整合加工，最大限度利用资源价值，以达到“人有我优”的效果。
二是在没有显性新闻的情况下，通过发掘，将一些分散、无形的事实充分调动集中，使潜在新闻成为显性新闻。
以达到“人无我有”的效果。
新闻策划是“议题设定”，是一家媒体的独谋，而不是所有媒体的共谋，由此推出的新闻必然是独特的，而这种独特性来自于新闻策划的创新思维和创新手法，以独特的判断，独特的视角，独特的切入和表现形式，满足信息时代受众对新闻深度和厚度的需求。
1 创新法则一见别人之不能见新闻发现力体现在见别人之未见和不能见。
见别人之未见，是在新闻事件起始阶段就能够发现，而别人还未发现，这样的报道肯定是独家。
而当这个新闻事件已被传播开，你却有不一般的发现，不一样的角度，是见别人之不能见。
这个能力完全是媒体自身素养的体现。
资源共享导致新闻同质，但由于任何新闻事实都有其两面性——显性和隐性，所以并不影响做独家新闻。
显性一面，不难发现，是浅度报道，隐性的一面就不那么容易发现了，这要看媒体的功力、经验和智慧，是深度报道。
新闻能否做独家，就在于隐性面的发掘，是见别人之不能见。
2004年在“非典”疫情的报道中，很多媒体都只是在报道病例数和病情进展，南方周末记者却在“非典”最前线的北京地坛医院，近距离接触和采访救治病人的医护人员，推出了系列报道《一半是天使，一半是眼泪》，从另一个侧面另一个视角报道“非典”，使读者无不为医护人员不顾个人安危的敬业精神感动。
房地产40个策划法则
房地产40个策划法则房地产行业一直是一个具有挑战性和竞争激烈的领域。
在这个高速发展和快节奏的市场中，了解并遵循一些策划法则对于成功地进行房地产项目的规划和执行至关重要。
本文将介绍房地产业内40个策划法则，帮助读者更好地把握市场趋势并制定有效的战略计划。
策划法则一：深入研究市场需求在进行房地产项目策划之前，深入了解市场需求是至关重要的。
通过分析人口结构、社会经济状况、生活方式和购房意愿等因素，可以帮助开发商确定项目的定位和特色，从而更好地满足客户需求。
策划法则二：把握市场趋势房地产市场是一个不断变化的市场，清楚了解市场趋势是制定成功策划的基础。
密切关注政策法规、经济环境和市场供求状况等因素，可以在竞争中获取先机，更好地适应市场变化。
策划法则三：准确评估项目风险对于房地产项目来说，风险评估是必不可少的一项工作。
通过对项目的土地情况、资金状况、政策支持和市场前景等因素进行全面评估，可以帮助开发商识别风险因素，并制定相应的措施降低风险。
策划法则四：定位明确、特色鲜明在竞争激烈的房地产市场中，一个成功的项目应该有明确的定位和独特的特色。
通过市场调研和产品定位，确保项目能够满足目标客户的需求，并在市场上脱颖而出。
策划法则五：合理配置资源资源配置是策划成功的关键要素之一。
在房地产项目策划中，需要平衡土地、资金、人力和技术等各种资源，合理配置每一项资源，以提高项目的效益和竞争力。
策划法则六：合作共赢房地产项目往往需要众多合作方的支持和参与，建立合作共赢的合作关系至关重要。
与政府、设计院、施工方、销售机构等各方面建立良好的合作关系，共同推进项目的规划和实施。
策划法则七：高效运作项目周期房地产项目周期长、流程复杂，高效运作是成功的关键。
通过项目管理、信息化和优化流程等手段，提高项目的执行效率，缩短项目的周期，从而降低成本、提高收益。
策划法则八：科学布局、多元规划房地产开发需要注重科学布局和多元规划。
在项目规划中，需要考虑到自然环境、交通配套、生活设施等各方面因素，打造一个具备舒适、便利和宜居特点的生活环境。
CI策划九步骤
CI策划九步法则：法则一：系统化，建立系统的企业文化体系，而非几个华而不实的口号法则二：内化与多赢，企业文化超越本位主义,尊重员工的人性,真正建立在投资人、员工、顾客、社会多赢的基础上法则三：个性化，企业文化与企业的历史、现状紧密结合，具有很强的适用性与鲜明的个性，带给员工归属感。
法则四：生动化，使企业文化表述变得隽永、幽默、戏剧性，让论证变得有趣生动发人深思法则五：渐进的综合宣导，立体、持续、打持久战，润物细无声地感动员工法则六：严密论证，严密而富有思想深度的论证法则七: 制度化，制度化、行为化文化只有转变为制度与行为才真正收到实效。
法则八：考核化，企业文化的落地。
屁股决定脑袋，用考核的杠杠推动企业文化落地法则九：为品牌做加法，传播价值，为品牌做加法CIS是英文Corporate Indentification System 的缩写，即企业识别系统。
企业识别系统主要由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。
这些要素相互联系，相互作用，有机配合。
CIS将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），将讯息传达给企业内部和社会大众，使其对企业产生一致的价值认同感和凝聚力。
MI是CI 中的理念识别，也是整个CI工程的核心与灵魂，在结构图的"品"字排序中处在上方位置，它统领着整个CI工程的走向与日后的发展，视觉识别与行为识别都是它的外在表现。
MI 包括经营宗旨、经营方针、经营价值观三个方面内容。
VI是企业视觉识别系统，它是CI 工程中形象性最鲜明的一部分，以致于很多人会错误地把VI当作CI的主体。
VI包括核心要素和应用要素两个方面。
企业理念的行为表现方式是BI。
BI主要包括市场营销、福利制度、教育培训、礼仪规范、公共关系、公益活动等内容。
营销策划方案新黄金时代的5S法则
营销策划方案新黄金时代的5S法则今天的营销已经迈入一个全新的黄金时代。
新技术的发展使世界经历了一番脱胎换骨的变化，营销的核心也随之改变，有五大新要素——科技、实体、故事、速度以及简单。
新技术的发展使世界经历了一番脱胎换骨的变化。
网络平台的扩张，持续推动着营销费用的增长。
据统计，目前全球的营销费用总计高达1万亿美元。
调查显示，近四分之三的CEO（首席执行官）认为：“营销总是需要更多的钱，但很难统计其中能够产生多少增值业务。
”而CMO（首席营销官）们则提出反对，他们认为数据已经证明了营销对业绩的重要影响。
今天的营销是否已经迈入了一个全新的黄金时代？答案是肯定的。
其核心在于五大要素——科技（Science）、实体（Substance）、故事（Story）、速度（Speed）以及简单（Simplicity）。
1科技Science“大数据”一词，经常被用来描述今天的信息新模式。
但大数据不应仅仅是大数据，还应是“大研究”。
一家消费品公司进行了一项消费者研究。
通过在线调查，他们在短短时间内就收集了大量数据，在从商场拦截顾客才能获得数据的年代，这是无法想象的。
这项调查在短短一个月内就收集了10000份问卷，比较分析了企业和消费者对于“产品分类”的思维差异，同时解释了在不同阶段促使消费者作出决策的动因。
这些分析结果很快就应用于品牌战略调整、产品组合设计和市场营销活动，其潜在价值可能高达十亿美元。
现在，越来越多的消费品企业开始将关注焦点放在店内行为：如何促销，如何吸引客流，如何通过顾客和产品的直接接触来刺激销量。
由于低成本传感器的嵌入，他们可以通过摄像头收集大量非结构化数据，对于这些数据的分析也变得更加可行。
有些设备甚至可以追踪顾客的眼球运动。
科技的影响范围远不止营销团队。
通过对数据的挖掘和分析，管理人员可以提高实时决策的针对性和有效性。
在一家酒店管理公司，市场分析师能够通过对某家酒店在周末两天的数据分析，得到不同细分客户的评估，由此提出改进方案。
营销策划的六大原则
营销策划的六大原则策划有其自身的规律，在实践中必须把握其客观规律，依据一定的法则进行，策划应遵循以下原则：1、真实性原则真实性的意思是：同样是假话，当三个人重复说三遍后，就变成了真话，“三人成虎”和“曾参杀人”的成语故事是一个很好的例证。
曾参是战国时一个有名的学者，有一次外出办事，碰巧一个与他同名的人杀了人被抓走了，曾参的邻居于是报信给曾参的母亲：“你的儿子杀人被捕了。
”曾参的母亲非常了解自己的儿子，坚信曾参不会杀人，所以依旧织自己的布。
不一会，另外一人对曾参的母亲说：“你的儿子杀人了。
”曾参的母亲开始有些怀疑了，但仍然不信自己的儿子会杀人，不久第三个人对曾参的母亲说：“你的儿子杀人了。
”曾参的母亲彻底动摇了，吓得丢下手中的活逃走了。
如果谎话或流言被人反复传播，那么普通百姓就很可能把本来不存在或不真实的事情当作存在和真实的来对待。
策划也是如此，比如洗肠，洗肠的概念在2003年的中国保健品市场上闹得轰轰烈烈，几乎是每个人都知道洗肠，御生堂肠清茶、绿山九清润茶、普利捷润舒茶、春植林常舒茶、肠清松、丁氏润通茶、秘乌健、碧生源……在2003年，至少有十几个品种以洗肠、清宿便作为诉求，像“三人成虎”和“曾参杀人”的道理一样，逐渐在这个品类的市场上形成了规律。
于是，老百姓信了，真的开始洗肠了。
一个新的品类出现在市场的时候，如果要在传媒上说的多，必然要有足够的资金实力，如果没有资金实力，那就去找有实力的合作伙伴。
2、调查研究原则其实很多企业都不知道自己想要什么，蜥蜴团队认为：调查的目的主要是弄清楚目标用户群是什么样的人？目标市场到底有多大？目标用户对于价格、包装的看法是怎样的？怎么样的推广才能够到达这样的目标人群？目标用户群中多少人会购买该产品？竞争对手是谁？他们在市场上的状况怎样？如何制定与竞争对手的竞争策略？根据调查结果和丰富的实战经验，集中兵力做研究工作，市场细分研究（细分市场、选择目标市场）、市场定位研究（针对目标市场提供差异化的产品或者具有差异化产品特性的产品）、品牌形象研究（针对目标市场赋予品牌特别的个性）、早期市场追踪研究（了解购买者以及他们对产品的评价以及整体营销策略）等等，这些工作并非谁都能做，一切都源于经验，丰富的经验。
一篇文章看懂病毒式营销：高效的6P策划法则,让企业告别“自嗨”
一篇文章看懂病毒式营销：高效的6P策划法则，让企业告别“自嗨”来源| 九枝兰网络营销作者| 九枝兰，嘉宾：肖剑病毒营销风头正盛，越来越得到企业重视，国内少数走在营销前列的公司已经尝到了病毒营销的甜头, 甚至把病毒营销独立出来作为战略营销部门。
今天曾经的网络红人、新旗互动CEO肖剑为大家深度解读病毒营销，特别是病毒视频营销。
这些成功的方法论都是从包括火影病毒营销#爸爸去哪儿寝室女孩#、途牛网病毒营销#沙滩哥#在内的一系列病毒营销成功案例的实践中提炼而来，即看即用，非常实战。
本文源自九枝兰网络营销的投稿，文章包含七个部分——1、什么是病毒式营销？2、策划病毒式营销的6P法则3、病毒营销的传播渠道4、病毒营销的策划流程5、如何搭建病毒营销团队6、病毒营销人员需要怎么的素质和能力？7、病毒式营销的未来趋势？什么是病毒式营销？而在病毒营销里，视频这种形式更直白、传播最快、扩散性最强。
我认为病毒视频或者说病毒短片是未来营销的趋势。
策划病毒式营销的6P法则做一个创意放到网上就能自发扩散，我们称之为叫有梯度的光视源传播，或者称之为病毒已经扩散了，这才称之为营销。
不然的话，我觉得只是企业的自嗨。
到底什么样的病毒营销才会产生爆发式的传播、带来好的营销效果？我创建了一个6P法则，成功的病毒营销都符合6P 法则：针对这个6P法则，我会用一些案例来讲解。
第一个案例是#沙滩哥行为艺术#病毒营销案例，这个案例最后为途牛网带来了几百万的品牌曝光，此外因为这个案例和途牛网马尔代夫旅游线路贴合的比较好，也为途牛网带来了销售额的提升。
观看视频：下面我们来看看沙滩哥行为艺术病毒营销的6P分解：病毒营销的6P法则是我根据实践经验创作的，有时候大家做创意很容易漏掉一些东西，按照这些维度按图索骥，你就不会漏掉一些环节。
我推荐按照6P法则来进行创意策划，实践证明也是可行的。
无论是过去还是现在甚至未来，我都是按照6P法则来进行创意策划。
由此也想出了很多经过市场检验的好点子。
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策划法则精华策划法则精华转变思维法则：策划是一门复合性、交*性、边缘性学科，其本质是思维的科学。
它的精妙之处在于不同思维方式的运用。
策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。
在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。
创新法则：克隆的价值是有限的。
策划贵在创新。
只有创新才能保持竞争优势。
这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。
太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。
在掌握规律的基础上创新。
理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。
理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。
理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。
依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。
理念创新贵在原创性。
可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。
如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。
战略定位决定着战术动作的展开。
因此，理念创新具有更大的难度。
是一种更高级别的创新挑战。
如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。
理念创新决定着未来竞争的成败。
自选动作法则：工作室应是自选动作的创造者。
自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。
但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。
自选动作的本质是创新。
三性法则：如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的。
具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。
唯一性是差异化竞争策略的结果。
权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。
三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。
适度超前法则：策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。
如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问。
适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。
梳理分析法则：做策划首先要考虑三个问题：第一，老板判断。
企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键。
因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。
任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。
第二，企业诊断。
企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。
存在决定意识，出身决定风格，对企“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。
第三，资源盘存。
企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。
比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。
辨证施治法则：西医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。
中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅。
根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。
我们的策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。
系统化运作法则：策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。
“垫脚石”法则：任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。
我们往往将这一过程分解成若干可以控制的步骤，每一步都有阶段性成果。
就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。
使企业或项目通过这些中间的支点，顺利达成最后的目标。
如此不仅可大大降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然。
大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。
核心优势法则：策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。
量身度造法则：寸有所长，尺有所短。
如何扬长避短，是企业战略的精髓。
策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度身定造。
因时：即审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。
因地：挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。
因人：针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。
策划家相当于服装设计师而不是裁缝。
服装设计师要根据每一个人的体形和气质，扬长避短，再参考社会的时尚和潮流，进行独家创作。
战略至上法则：策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。
正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。
”系统定位法则：准确的市场定位是成功策划的关键。
对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。
我们策划时首先要用全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置。
这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。
预留“管线”法则：策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用。
要为未来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接事先留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎。
形象的说法就是预留“管线”。
预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见，故非一般以眼前利益为中心者可以为之。
预留管线法则要求，既要保证当前项目的成功，还要预见项目在未来的发展态势，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨。
故此法则实际上使现在的成功策略成为一个开放的而不是封闭的系统。
这个系统的开放性面向未来。
故预留管线法则要求策划人策划的不仅是项目的现在，更是项目的未来。
换芯片法则：企业家是企业的头脑。
他不仅是权利的源泉，也是企业智慧的主要来源。
策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实，以及升级换代。
策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。
策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的策划活动就无从说起。
所以我们坚持与老板们的直接交流，也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代。
用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片。
消化老板法则：欲策划老板，必先吃透老板。
能成为老板，其阅历和智慧定有过人之处，一般都非等闲之辈。
或者说，他本身就具备策划人的素质，就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一样。
他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功，肯定是把握住了现实中的某种规律。
但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然，亦是信息爆炸、机会风险频生的知识经济所使然。
作为企业分外看重的外脑机构，我们之所以能为企业家所倚重，一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的特权。
我们同企业家合作的第一课就是消化企业家。
由于我们这个特殊的职业，使我们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华，再转化为我们的能量。
消化企业家，再造企业家，也许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点。
所以，策划实际是一个教学相长的过程。
大势把握法则：“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。
”“最近”是指顺应大势，吻合规律，尽可能不走弯路。
趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，借势、借力，被潮流推着走。
才能像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。
面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”，是企业战略运营的最佳境界。
文化底蕴法则：名牌的背后是文化。
策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握，发挥、利用和体现上。
工作室策划方法论的一大特征是更强调区域文化背景的分析。
在尊重传统市场调查方法和结论的基础上，更注重社会学式的感悟式调查，通过交流取样。
注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好。
重在把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可将区域文化底蕴注入项目的理念（概念）开发及市场推广策略之中，常可获厚积薄发、石破天惊之效。
如：顺德碧桂园借用“可怕的顺德人”；昆明世博会推出“万绿之宗，彩云之南”云南新形象；武夷山申报世界自然和文化遗产年，浓缩为“千载儒释道，万古山水茶”。
地域解码法则：中国有句古话“一方水土养一方人”。
这深刻地揭示了一个朴素的真理：每一地域有这个地域特有的文化，每一个城市有这个城市特有的性格。
从事房地产开发，除必备的专业知识以外，如何做到“近水知鱼性，隔山识鸟音”，准确为地域文化解码，是关乎地产商生死存亡的大事。
20度直觉法则：市场调查80%*数据，20%*直觉。
尤其是在知识经济时代，市场瞬息万变，*统计得来的数据很难准确反映处于动态中的市场变化，搞不好就会是刻舟求剑。
特别是中国这个市场是一个不成熟的市场，不像西方市场那样有据可查。
所以，我说市场调查就像烧水一样，可以烧到80度，最后的20度得*直觉、经验来把握。
顺瓜摸藤法则：市场调研的作用，应如任何情报工作一样，一在于摸清未知之情况，二在于印证已有之判断或假设。
大势把握的结果，自当有一个基本的结论，顺此结论去探索市场需求之来龙去脉，知其然而知其所以然，谓之顺瓜摸藤。
其思路有异于一般的市场调研，往往能达到事半功倍的效果。
嘴尝市场法则：饮食文化是地域文化的重要组成部分。
我们一向倡导在策划实践中对地域文化的发掘与利用。
而吃饭是到哪儿都必不可少的基本需要，透过吃来品尝、感受与体验当地的文化特色与底蕴，我们称为“嘴尝市场法则”。
带有地方特色的饮食文化与一个地区的风土民情，消费习惯和喜好，生活水准与格调等策划需要了解的方方面面有密切的关系。
所以，用嘴吃出当地的文化与市场感觉，就成了一种颇为有效的调研方法。