11.1建设工程规划管理
工程规划设计管理制度
工程规划设计管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的规划设计管理工作，提高项目的整体质量和效率，保障工程项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目的规划设计管理工作，涉及工程项目的规划设计部门、设计单位、建设单位等相关人员。
第三条工程项目规划设计管理应遵循“科学规划、合理设计、严格管理、安全施工、高质量”的原则。
第二章工程项目规划设计管理组织机构第四条工程项目规划设计管理组织机构包括：工程项目管理委员会、规划设计管理部门、监理单位、设计单位等。
第五条工程项目管理委员会是工程项目的决策机构，负责项目的总体规划和设计管理工作。
项目经理是工程项目管理委员会的主要负责人。
第六条规划设计管理部门主要负责工程项目的规划设计管理工作，包括编制规划设计方案、审查设计文件、组织设计评审等。
第七条监理单位主要负责对设计单位的设计工作进行监督和检查，确保设计符合项目要求和国家相关规定。
第八条设计单位是工程项目的承建单位，负责工程项目的具体设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第三章工程项目规划设计管理流程第九条工程项目规划设计管理流程包括：项目立项、编制规划设计方案、设计编制、设计评审、设计审查、设计校核、设计审批等环节。
第十条项目立项阶段，工程项目管理委员会根据项目需求和资金预算确定项目概念，制定项目计划，并组织编制项目可行性研究报告。
第十一条编制规划设计方案阶段，规划设计管理部门组织设计单位编制项目规划设计方案，并进行评审，确定最终方案。
第十二条设计编制阶段，设计单位根据规划设计方案编制设计文件，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，设计过程中应及时与监理单位和建设单位进行沟通和协调。
第十三条设计评审阶段，规划设计管理部门组织设计单位对设计文件进行评审，确定设计是否符合规划要求和国家相关规定。
第十四条设计审查阶段，监理单位对设计文件进行审查，确保设计符合工程项目需要，并提出修改意见。
第十五条设计校核阶段，规划设计管理部门对设计文件进行校核，确保设计合理、准确、完整。
工程质量规划制度内容
工程质量规划制度内容一、总则为了规范工程质量管理，确保工程建设的顺利进行和工程质量的稳定提升，公司制定了本规划制度。
本规划制度适用于公司所有的工程项目管理过程中，包括工程设计、工程施工、工程监理等各个阶段。
所有项目管理人员和相关从业人员必须遵守本规划制度，否则要承担相应的法律责任。
二、质量管理组织1. 公司成立质量管理部，部门主要职责包括：制定质量管理制度和规范，组织质量管理培训，负责监督和检查工程质量，对工程质量进行评估和分析等。
2. 每个工程项目都应设立专门的质量管理小组，组成人员包括项目负责人、技术负责人、施工质量负责人等，共同负责项目的质量管理工作。
三、质量目标和要求1. 公司每年制定工程质量目标和要求，包括全年工程质量提升目标、各项目的质量目标等，要求各项目严格按照目标进行管理和执行。
2. 工程质量要求包括但不限于：设计符合国家标准和相关规范要求，施工符合设计要求和施工规范，工程验收合格并达到设计要求等。
四、质量管理制度1. 工程质量管理制度包括原材料检测管理、工程施工管理、工程质量验收管理等内容，各项制度都要严格执行。
2. 在工程施工管理中，要求严格按照设计图纸和施工规范要求进行施工，确保工程施工质量。
3. 工程质量验收管理中，要求严格按照国家标准和设计要求进行验收，确保工程质量合格。
五、质量管理流程1. 工程开工前的质量管理流程包括：评审设计文件、确定施工方案、评审施工图纸等。
2. 工程施工过程中的质量管理流程包括：监督施工过程、定期检测工程质量、记录施工过程等。
3. 工程竣工验收的质量管理流程包括：验收工程质量、整理验收文件、制定质量报告等。
六、质量管理措施1. 工程质量管理中的措施包括：建立质量管理档案、定期开展工程质量检查、建立质量分析和评估机制等。
2. 对于质量问题，要及时处理，严肃追究责任，确保工程质量。
七、质量管理评估1. 公司每年开展工程质量评估，评估内容包括各项目的工程质量情况、各部门的质量管理水平等。
工程规划管理制度
工程规划管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的规划管理活动，确保项目按计划、有序、高效地实施。
2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 工程项目规划管理应遵循科学规划、合理布局、节约资源、保护环境的原则。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的项目规划管理部门，负责统筹规划管理工作。
2. 项目经理部负责具体工程项目的规划执行和日常管理。
3. 设计、施工、监理等参建单位应按照各自职责，配合项目规划的实施。
三、规划制定1. 工程项目规划应在项目启动初期制定，包括项目的总体目标、进度计划、成本预算、资源配置等内容。
2. 规划制定应充分考虑项目的实际条件，如地理位置、环境因素、市场变化等。
3. 规划方案需经过专家评审和公司管理层审批后方可执行。
四、规划实施1. 项目经理部应根据规划方案，细化具体的实施计划，并进行动态管理和调整。
2. 各参建单位应严格按照规划要求，完成各自的工作任务。
3. 对于规划实施中出现的问题，应及时分析原因，采取措施予以解决。
五、监督检查1. 项目规划管理部门应定期对工程项目的规划实施情况进行检查。
2. 检查内容包括项目进度、质量、成本控制等方面。
3. 对于检查中发现的问题，应要求相关单位及时整改。
六、变更管理1. 工程项目在实施过程中，如遇特殊情况需要变更规划的，应及时提出变更申请。
2. 变更申请应详细说明变更的原因、内容及可能产生的影响。
3. 变更方案需经过原审批流程批准后，方可执行。
七、考核与奖惩1. 公司将对工程项目的规划实施情况进行考核，考核结果作为项目管理绩效的重要依据。
2. 对于规划实施优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于违反规划管理制度，造成损失的单位和个人，依据情节轻重，给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目规划管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关单位。
建设单位建设工程管理制度
建设单位建设工程管理制度一、总则为规范和优化建设工程管理工作，提高建设工程管理水平，确保建设工程的质量和安全，特制定本制度。
二、管理机构1. 建设单位应设立专门的建设工程管理部门，负责建设工程的整体规划、组织、协调和监督工作。
建设工程管理部门应当具备相应的管理人员和技术人员，保障建设工程管理工作的顺利进行。
2. 建设工程管理部门应当定期组织培训和学习，不断提高管理人员和技术人员的专业技能和管理水平。
三、项目立项1. 建设单位在立项阶段应当认真落实项目可行性研究，进行项目前期工作的深入调研和论证，确保项目的合理性和有效性。
2. 建设单位应当按照国家有关法律法规和规定，制定并提交项目建议书，经有关部门批准后方可启动项目。
3. 建设单位应当根据项目的实际情况，确定建设工程的总体目标、范围、内容和时间节点，明确项目的建设目标和要求。
四、招投标管理1. 建设单位在招标前应当制定招标方案，明确招标范围、招标条件、招标方式、投标文件的编制要求等内容。
2. 建设单位应当按照招标法规定的程序和要求，公开、公平、公正地组织招标工作，保障投标人的合法权益。
3. 建设单位应当建立健全招标评标机制，组织专家进行评标，保障评标过程的公正和公平。
五、施工管理1. 建设单位应当确保施工单位具备相应的施工资质和人员，不得使用违规违法的施工单位。
2. 建设单位应当按照建设工程的施工图纸和规范要求，对施工单位进行监督和检查，确保施工质量和安全。
3. 建设单位应当定期组织施工单位进行安全教育和培训，加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
六、质量管理1. 建设单位应当制定相应的质量管理方案和检验计划，明确质量检验的内容、标准和要求，进行质量监督和抽查。
2. 建设单位应当建立质量管理档案，记录和保存建设工程的质量检验报告、监督记录和相关证明材料，以备日后查验和调查。
七、安全管理1. 建设单位应当认真落实安全生产责任制，加强对建设工程安全管理的监督和检查，确保建设工程的安全生产。
建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006
建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局目次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价规范用词说明1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
工程项目规划制度
工程项目规划制度第一章总则第一条为规范工程项目的规划过程，加强对工程项目实施过程的管理，促进工程项目的高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有的工程项目规划过程，包括但不限于设计规划、施工图纸等。
第三条工程项目规划应符合国家法律法规和政策，遵循科学、合理、创新的原则进行。
第四条建立完善的科学、合理、系统的工程项目规划制度，对于我单位的工程项目建设具有重要意义。
第五条工程项目规划应兼顾经济、社会、环境等多方面利益，追求经济效益最大化和社会效益最优化。
第六条项目规划应依据工程项目的性质和规模合理确定项目的规划单位，并依法建立项目规划组织机构。
第七条工程项目规划应具有可操作性、可实施性、可控性等特点，确保项目的顺利实施。
第八条所有项目规划应明确责任，加强沟通协调，形成协同合作的工作氛围。
第二章项目规划范围第九条工程项目规划内容应包括项目的立项、前期调研、方案设计、深化设计、施工图纸等阶段的规划范围。
第十条所有项目规划应全面建立项目档案，包括项目背景、规划范围、规划目标、规划原则、规划依据等内容。
第十一条项目规划的内容应具体、明确，简洁、易懂，便于项目相关人员理解和执行。
第十二条项目规划应综合考虑项目建设的客观条件、主观要求、技术经济水平，保证项目的可行性和有效性。
第十三条项目规划范围应根据项目的实际情况合理确定，科学编制，确保项目的成功实施。
第三章项目规划程序第十四条项目规划应遵循程序规范，依法依规完成，确保项目的规划过程合法合规。
第十五条项目规划程序应包括项目规划立项、编制、审批、实施、验收等环节。
第十六条项目规划立项应经过正式审批，明确项目的规划目标、内容、方案等，制定项目规划方案。
第十七条项目规划编制应制定详细的编制计划，确定编制时间、人员、资金等，加强监督管理，保证质量。
第十八条项目规划审批应遵循相关程序，经过审核、评估、批准等环节，确保项目规划的合法性和有效性。
第十九条项目规划实施应根据项目规划方案确定的内容，按照时间、程序、要求等依法依规实施。
建设工程建设协调管理制度
建设工程建设协调管理制度一、总则为加强建设工程建设协调管理，提高工程质量，保障工程安全，推动工程项目进度顺利进行，特制定本协调管理制度。
二、协调管理机构（一）建设工程建设协调管理机构是建设工程建设的专门机构，主要任务是负责项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协调管理工作。
（二）协调管理机构的组织结构：协调管理机构由一个主任负责、若干副主任和若干部门组成，各个部门负责各自的工作，实现各个环节的协调一致。
（三）协调管理机构的职责：1. 负责项目的规划、设计、施工等各个环节的协调管理工作；2. 对项目进度、质量、安全等情况进行监督；3. 组织召开各个环节的协调会议，协调解决各种问题；4. 协调各方面资源，推动项目的顺利进行。
三、协调管理流程（一）规划环节1.明确项目的总体规划，并按照规划进行设计；2.确定项目的用地范围、建筑高度、功能布局等；3.规划环节由协调管理机构负责，并组织相关单位参与讨论；4.最终确定项目规划，及时通知设计单位开始设计。
（二）设计环节1.设计单位按照规划进行设计，并提交初步设计方案；2.协调管理机构组织专家对初步设计方案进行评审；3.设计单位根据评审意见进行修改，并提交最终设计方案；4.最终设计方案经协调管理机构审核通过，开始施工准备。
（三）施工环节1.施工单位根据设计方案进行施工，并编制施工方案；2.协调管理机构对施工方案进行审核，并组织相关单位协商一致；3.施工单位严格按照施工方案进行施工，并保障施工安全；4.协调管理机构定期检查施工现场，确保施工质量。
（四）监理环节1.监理单位对施工过程进行监督，并及时报告问题；2.协调管理机构根据监理报告对问题进行整改，并对监理单位进行跟踪督导；3.监理单位对整改情况进行验收，并出具验收报告；4.协调管理机构对验收报告进行审核，确认问题已经解决。
（五）验收环节1.工程结束后，协调管理机构组织验收；2.验收单位对工程进行验收，并提交验收报告；3.协调管理机构对验收报告进行审核；4.验收合格后，工程交付使用。
建设工程主要管理制度
建设工程主要管理制度随着市场经济的快速发展，建设规模日益增长，建筑业已成为国民经济的重要产业。
为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。
这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。
一、项目法人责任制项目法人责任制是指在建设工程项目中，依法设立项目法人，由项目法人对项目的组织实施、资金筹措、建设管理、生产经营和债务偿还等承担全面责任。
项目法人的设立可以确保项目的顺利进行，明确项目各方的权责关系，提高项目的投资效益。
项目法人责任制要求项目法人具备相应的资质和能力，确保项目的质量和安全。
二、工程招标投标制工程招标投标制是指在建设工程项目中，通过公开招标、邀请招标和议标等形式，选定具有相应资质和能力的承包商进行工程建设。
工程招标投标制有助于促进竞争，提高工程建设的质量和效益。
根据规定，大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目必须进行招标。
招标投标活动要严格按照国家有关规定进行，体现公开、公平、公正和择优、诚信的原则。
三、建设工程监理制建设工程监理制是指在建设工程项目中，依法设立监理机构，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
建设工程监理制有助于提高工程建设的质量和效益，防止工程质量问题和安全事故的发生。
监理机构要根据合同约定和国家有关规定，对施工单位的施工方案、施工质量、施工安全、工程进度等方面进行监督检查，确保工程建设按照法律法规和合同要求顺利进行。
四、合同管理制合同管理制是指在建设工程项目中，通过签订合同明确各方权责，规范工程建设行为。
合同管理制有助于保障各方的合法权益，维护建筑市场的秩序。
工程建设管理制度总则
工程建设管理制度总则第一条总则为加强工程建设管理，规范工程建设行为，确保工程建设质量和安全，提高工程项目的效益，根据国家相关法律法规和政策，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方。
第三条目的本管理制度的目的是规范工程建设管理活动，强化工程建设监督和管理，确保工程建设的质量、安全和进度，提高工程项目的经济效益。
第四条基本原则工程建设管理应遵循以下基本原则：（一）政策遵守：遵守国家相关法律法规和政策，依法开展工程建设活动；（二）科学规划：按照科学规划和设计标准开展工程建设，确保工程质量和安全；（三）合理节约：合理利用资源，降低工程建设成本，提高经济效益；（四）安全第一：确保工程建设过程中的人身财产安全，注重施工安全措施；（五）质量至上：确保工程建设的质量达标，提高客户满意度；（六）诚信守约：建设单位和参与方应坚守诚信原则，遵守合同约定，依法履行责任。
第五条工程建设管理主体工程建设管理的主体包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方，各方应各司其职，互相配合，共同推动工程项目的顺利进行。
第六条工程建设管理责任工程建设管理责任分工明确，各参与方应明确自己的责任和任务，并按照规定完成工作，确保工程建设过程中不发生事故和质量问题。
第七条工程建设管理程序工程建设管理程序应合理科学，包括前期规划设计、中期施工监理、后期验收运营等多个环节，各环节的监管和管理应密切配合，确保工程项目按时完成、质量达标。
第八条工程建设管理措施工程建设管理应采取相应的管理措施，包括加强监督检查、强化质量控制、建立安全管理制度等措施，确保工程建设过程中的质量和安全。
第九条工程建设管理监督工程建设管理应加强监督检查，建立健全监督机制，对工程建设过程中存在的问题及时解决，确保工程项目按照合同要求完成。
第十条工程建设管理评估工程建设管理应定期进行评估和考核，对工程项目的建设质量、工期进度、经济效益等方面进行评估，为改进工程建设管理提供参考依据。
工程建设项目计划管理制度
工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。
二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。
确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。
② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。
2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。
② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。
3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。
② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。
4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。
② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。
三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。
② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。
② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。
3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。