各项管理制度与操作程序文件
管理制度程序文件
管理制度程序文件第一章总则第一条依照国家法律法规和公司规章制度，制定本管理制度程序文件（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员、办公人员等，公司员工应严格遵守本制度，并接受相应的管理和监督。
第三条公司领导层应当加强对本制度的宣传、培训和落实工作，确保全体员工了解并执行本制度内容。
第四条任何员工在执行公司工作过程中不得违反国家法律法规和公司规定，任何个人和集体不得将本制度用于违法犯罪活动。
第五条公司应当建立管理制度程序文件的修订和完善机制，保持本制度内容的及时性和有效性。
第六条本制度自发布之日起正式生效，公司内所有其他制度、规章等如与本制度存在冲突，以本制度为准。
第二章人事管理制度第七条公司人事管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行岗位竞争上岗制度，保障员工的招聘、晋升、培训和职称评定的公正性和客观性。
第八条公司应制定健全的薪酬管理制度，保障员工工资待遇的公平和合理性，提高员工的工作积极性和满意度。
第九条公司应严格执行劳动法律法规，保障员工的劳动权益，落实各项社会保险和福利政策，维护员工的工作和生活权益。
第三章绩效管理制度第十条公司应建立健全的绩效考核制度，包括目标设定、考核标准、考核方法等环节，确保考核的公平、公正和客观。
第十一条绩效考核结果应当与员工的晋升、奖惩等相关，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，对绩效不佳的员工进行相应的处罚或补救。
第十二条公司应当根据绩效考核结果，及时调整员工的薪酬待遇、晋升等事宜，让员工享受到与自己努力付出相对应的回报。
第四章培训管理制度第十三条公司应建立完善的员工培训体系，根据公司业务需求和员工个人发展需要进行定期培训，提升员工的等级技能和综合素质。
第十四条公司应制定培训计划，合理安排培训时间和培训内容，通过内部培训、外部培训等渠道提供多元化的培训机会。
第十五条公司应对员工参加的培训过程进行有效管理和监督，确保培训的效果和质量，提高员工的专业水平和工作能力。
规章制度操作规程清单
规章制度操作规程清单第一章总则第一条为了规范组织内部管理，维护组织正常运转秩序，提高组织工作效率，特制订本规程。
第二条本规程适用于本组织内部全体成员，任何人员都应当严格遵守。
第三条本规程中所称规章制度，是指为规范组织管理和工作秩序制订的具有法律约束力的规章。
第四条本规程中所称操作规程，是指为指导、规范组织内部各项工作操作而制订的操作规范。
第五条本规程的解释权归组织负责人所有。
第六条违反本规程的行为，本组织有权依法予以处理。
第二章规章制度第七条本组织所有成员应当尊重并遵守本组织的规章制度，不得随意违反或规避。
第八条本组织所有成员不得对本组织的规章制度进行改动，如有需要应当向上级主管部门请示报告。
第九条本组织规章制度的修订，须有制定单位负责人批准，并经上级主管部门备案。
第十条本组织的规章制度应当及时向全体成员宣传，确保所有人员都清楚了解。
第三章操作规程第十一条本组织的各项工作操作应当按照相应的操作规程进行，不得擅自更改或跳过。
第十二条每个成员在执行操作规程时都应当保持专注，确保操作流程的准确性和高效性。
第十三条每个成员在执行操作规程时，如有疑问或难题应当及时向上级主管部门请教解决。
第十四条本组织的操作规程应当根据实际情况进行及时修订，确保规程的及时性和适用性。
第十五条本组织所有成员必须熟练掌握各项操作规程，确保工作的顺利进行。
第十六条本组织对执行操作规程不到位或失误的成员应当进行适当的教育和纠正。
第四章违规处理第十七条对于违反规章制度的成员，本组织将根据情节轻重，给予不同程度的处理，包括警告、罚款、调整岗位、停职等。
第十八条对于故意破坏操作规程、影响工作正常进行的成员，本组织将给予严肃处理，包括辞退、终身禁止进入本组织等。
第十九条对于恶意损害本组织利益，造成重大损失的成员，本组织将追究其法律责任，必要时移交司法机关处理。
第五章附则第二十条本规程自颁布之日起生效。
第二十一条本规程的最终解释权归本组织负责人所有。
程序文件 管理制度
程序文件管理制度第一章总则第一条为了规范和管理公司各项制度，提高工作效率并保障员工权益，制定本程序文件。
第二条本程序文件适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第三条公司各级管理人员应当积极组织员工学习了解本程序文件内容，并确保执行。
第四条公司将不断完善和调整各项管理制度，员工应当密切关注公司通知和变更。
第五条对于违反本程序文件规定的员工，公司将视情节严重程度给予相应的处理。
第二章人事管理制度第一条员工入职1. 新员工应当提供真实有效的个人信息和资料，如有虚假行为将被取消录用资格。
2. 入职培训是必须的，员工应当积极参与并通过考核，否则将影响正式入职。
3. 入职后，员工必须遵守公司规定的工作时间和制度，不得迟到或擅自早退。
第二条员工晋升1. 员工晋升需经过严格的考核和评定，凡符合晋升条件者方可晋升。
2. 晋升后，员工应当继续积极学习和提升自身能力，以适应更高职位的要求。
3. 晋升不仅仅是个人能力的体现，还需具备团队精神和服务意识。
第三条员工离职1. 员工离职需提前一个月向公司提交书面辞职申请，待公司批准后方可离职。
2. 离职员工应当如实完成工作交接，并如实填写离职调查问卷。
3. 离职员工应当遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
第四条奖惩制度1. 对表现优秀的员工将给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 对于表现不佳或违规的员工，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚。
3. 任何奖惩措施必须合法合规，并严禁个别员工私下交易。
第三章薪酬管理制度第一条薪资结构1. 公司将根据员工的工作职责、级别以及个人绩效等因素制定薪资结构。
2. 薪资的核算以月为单位，包括基本工资、绩效奖金和补贴等。
3. 每年公司将进行薪资核算和调整，员工需履行相应的工作职责。
第二条薪资支付1. 公司将以银行转账的方式支付员工薪资，员工需提供正确的银行账户信息。
2. 薪资支付日期为每月25日，如遇节假日顺延，员工应提前做好支出安排。
3. 对于漏发或少发的薪资，员工应当及时与人事部门联系解决。
标准操作程序管理制度
标准操作程序管理制度1. 前言为了加强企业各部门之间的协同作业，规范工作程序，提高工作效率，并确保质量和安全性，订立本标准操作程序管理制度。
本制度适用于公司全部部门和岗位，旨在帮忙员工了解各项工作程序和标准操作规范，促进工作的规范化、标准化和科学化。
2. 术语定义•标准操作程序（Standard Operating Procedure，简称SOP）：指公司对于不同工作流程和环节所订立的规范化的操作程序和方法。
•部门负责人：指公司各部门的主管，负责部门的日常运营和管理工作。
•岗位负责人：指公司各个岗位的负责人，负责岗位相关工作的布置和管理。
3. SOP编制和更新3.1 SOP编制•部门负责人依据工作实际需要负责SOP的编制工作。
•SOP编制需要充分了解工作环节，参考相关工作经验和行业标准。
•编制的SOP应包含工作步骤、操作指引、注意事项和工作例外处理等内容。
•新编制的SOP需经相关部门和岗位负责人审核批准后方可生效。
3.2 SOP更新•SOP需要定期进行评估和更新，以保持其科学性和应用性。
•部门负责人应定期组织人员对SOP进行评估，并依据评估结果进行更新和修订。
•任何人员发现SOP存在问题或需要更新时，应及时向部门负责人提出申请。
•更新的SOP需经审核批准后，及时通知有关部门和岗位负责人，并进行培训和推广。
4. SOP执行和监督4.1 SOP执行•部门负责人和岗位负责人应全力支持和执行SOP，确保工作依照规定的程序进行。
•全部员工必需了解并遵守相关SOP，严禁私自改动或忽视SOP内容。
•执行SOP中发现的问题和异常情况应及时报告上级并采取相应的处理措施。
4.2 SOP监督•上级部门负责人有权对下级部门的SOP执行情况进行监督和检查。
•监督人员应及时反馈监督结果，发现的问题应在规定时间内整改完毕。
•部门负责人和岗位负责人对本身部门或岗位SOP的执行情况负有直接责任，应建立健全的考核制度。
5. SOP培训和宣传5.1 SOP培训•部门负责人应组织相关人员对新编制或更新的SOP进行培训。
企业质量管理制度、操作程序、部门工作职责、岗位职
目录一、质量管理制度1、质量方针与目标管理制度2、质量管理体系内部审核制度3、质量否决管理制度4、质量管理体系文件的管理制度5、质量信息管理制度6、药品配送管理制度7、药品进货和验收质量管理制度8、国家有专门管理要求的药品的管理制度9、药品盘点管理制度10、药品销售及处方管理制度11、药品效期管理制度12、药品销售及售后服务的管理制度13、退货药品管理制度14、药品召回管理制度15、卫生和人员健康状况的管理制度16、质量教育培训及考核的管理制度17、质量记录和凭证管理制度18、设施设备的保管和维护管理制度19、质量事故管理制度20、质量查询和质量投诉管理制度21、不合格药品管理制度22、药品销毁管理制度23、用户访问管理制度24、药品不良反应报告的管理制度25、质量管理工作检查考核制度26、安全保卫管理制度27、进口药品管理制度28、药品电子监管管理制度29、企业八统一管理规30、远程审方管理制度31、执业药师管理制度32、计算机信息系统的管理制度33、服务质量管理制度二、质量管理操作程序1、质量管理体系内部审核操作程序2、计算机系统操作程序3、不合格药品质量管理操作程序4、远程审方岗位操作程序5、质量记录控制操作程序6、质量查询及投诉管理操作程序三、主要部门工作职责1、质量领导小组工作职责2、质管管理部门工作职责3、办公室工作职责4、财务部门工作职责5、门店管理部门工作职责四、主要岗位工作职责6、总经理岗位职责7、质量副总经理岗位职责8、质管科科长岗位职责9、办公室主任岗位职责10、财务科经理岗位职责11、门店管理部经理岗位职责12、质量管理员岗位职责13、审方员岗位职责14、计算机管理员岗位职责15、财务会计员岗位职责1、目的：为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标。
2、依据：《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律法规。
3、适用范围：本公司各部门。
管理制度程序文件
管理制度程序文件第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，保障企业的正常运作，提高企业的管理效率和管理水平，制定本管理制度程序文件。
第二条本管理制度程序文件适用于本企业内所有员工，包括但不限于公司高管、部门经理、员工等。
第三条本管理制度程序文件的内容包括企业管理的各个方面，如组织结构、人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等。
第四条企业内部其他管理制度、规章制度、操作办法等应与本管理制度程序文件相一致，不一致的以本管理制度程序文件为准。
第二章组织结构第五条本企业的组织结构包括董事会、总经理办公会、各部门、各岗位。
第六条董事会是企业的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和决策。
第七条总经理办公会是企业的重要决策机构，负责制定企业的具体运作战略和决策。
第八条各部门是企业内部的各个部门，包括但不限于人力资源部、财务部、生产部、销售部等。
第九条各岗位是企业内部各个职位，包括但不限于总经理、部门经理、员工等。
第十条各部门和各岗位的职责和权限应当明确，各自为主，相互配合。
第三章人力资源管理第十一条本企业的人力资源管理包括招聘、培训、考核、激励、离职等方面。
第十二条招聘应当按照企业的需求和用人岗位的要求进行，择优录用。
第十三条培训应当根据员工的工作性质和岗位需求进行，提高员工的素质和技能。
第十四条考核应当根据员工的工作表现和工作成果进行，公平公正。
第十五条激励应当根据员工的工作业绩进行，激励员工的积极性和创造力。
第十六条离职应当按照相关法律法规和企业规定进行，保障员工的权益。
第四章财务管理第十七条本企业的财务管理包括财务预算、资金管理、成本控制、财务报表等方面。
第十八条财务预算应当根据企业的发展规划和经营计划进行，制定合理的财务预算。
第十九条资金管理应当按照企业的资金需求和资金来源进行，保证企业的流动性。
第二十条成本控制应当根据企业的生产经营情况进行，降低生产成本，提高经济效益。
第二十一条财务报表应当根据企业的财务状况和经营情况进行，真实完整地反映企业的财务状况。
公司内部规章制度程序
公司内部规章制度程序第一章总则第一条为了维护公司的正常运作，保障职工的权益，规范职工的行为，提高工作效率，特制定本规章制度程序。
第二条本规章制度程序适用于公司所有职工，在公司内部具有法律效力。
第三条公司内部规章制度程序的修改、解释及异常情况的处理，由公司总经理负责，并报董事会审批。
第四条所有职工必须遵守本规章制度程序的规定，任何单位或个人不得违背本规章制度程序。
第五条公司对违反本规章制度程序的职工进行纪律处分，严重的将追究其法律责任。
第二章工作制度第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由部门主管统一安排。
第七条职工必须按照公司规定准时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向部门主管请假并得到批准。
第八条职工在上班时应集中精力工作，不得在工作时间玩手机、看视频等影响工作效率的行为。
第九条职工应按照公司规定的流程和标准完成工作任务，不得擅自变更工作内容或延误任务进度。
第十条公司禁止职工在工作中涉及违法违规行为，如有发现应及时向部门主管或人事部门报告。
第三章管理制度第十一条公司设立部门主管负责本部门内部的管理工作，必须带领团队完成工作任务，并对团队工作质量负责。
第十二条部门主管应及时了解部门人员的工作情况，发现问题及时进行调整和改进，确保部门工作的顺利开展。
第十三条职工应当服从部门主管的工作指挥，不得违抗或抗议部门主管的工作安排。
第十四条公司签订的合同、协议等文书均需经部门主管或法务部门审核确认后签署，任何职工不得擅自签署合同、协议等文书。
第十五条公司对部门主管进行绩效考核，绩效不达标者将予以相应的奖励或处罚。
第四章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀的职工进行奖励，对违规违纪的职工进行惩罚。
第十七条公司每月设立一次荣誉榜，表彰表现优秀的职工，并对他们进行物质奖励。
第十八条公司对违反本规章制度程序的职工进行相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降职、解职等。
第十九条公司对恶意违反规定、损害公司利益的职工将追究法律责任。
医院规章制度与操作流程
医院规章制度与 操作流程
作者：
日期：20X-XX-XX
医院规章制度 01
医疗操作流程 02
护理操作流程 03
行政操作流程 04
后勤保障操作流程 05
医院规章制度
员工行为规范
遵守医院规章制 度，不得擅自违 反或更改。
尊重患者隐私， 不得泄露患者个 人信息。
保持专业形象， 不得在工作场合 从事与工作无关 的活动。
供应商选择：通过市场调研，比较不同供应 商的价格、质量和服务，选择合适的供应商 。
采购计划制定：根据需求分析和供应商选择 结果，制定详细的采购计划，包括采购物资 的名称、规格、数量、价格、交货时间等。
采购合同签订：与供应商签订采购合同， 明确双方的权利和义务。
物资验收：收到供应商提供的物资后，按照 采购合同和医院规定进行验收，确保物资的 质量和数量符合要求。
严格执行医疗操 作规程，确保医 疗安全。
医疗质量管理
制定医疗质量管理制度和标 准
强化医护人员的医疗质量意 识和培训
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立医疗质量监控体系，定 期进行质量检查和评估
对医疗质量问题进行调查、 分析和改进
药品管理
药品采购：医院应从具有资质的药品生产或经营企业采购药品
药品验收：药品应由专人负责验收，并核对药品的名称、规格、数量 、有效期等信息
特殊护理操作流程
特殊护理操作的定 义和适用范围
特殊护理操作的基 本要求和注意事项
特殊护理操作的流 程和步骤
特殊护理操作的风 险评估和应对措施
急救护理操作流程
评估病情：快速判断病人的病情状况，为 后续急救措施提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机械设备管理制度机械设备管理可分为以下四个方面：⑴．技术资料管理；⑵．维护和保养；⑶．备品备件管理；⑷．管理办法。
㈠．技术资料管理技术资料包括设备档案；设备图纸两方面。
⑴．设备档案包括合格证；使用说明；验收报告；安装位置；使用年限；设备现状；维修保养记录等几方面。
⑵．设备图纸包括目录；安装布置图；机械图纸；电气图纸；机械传动原理图；电气原理图；机械；液压；气压控制图；接线图；标准件明细表；外购件明细表；自制件明细表和备件明细表等几个方面。
㈡．维护和保养机械设备保养一般采取三级保养制度，即日常保养；定期保养和大修。
⑴．日常保养①．日常保养工作主要是对某些零件进行检查；清洗；调整；运动队滑；紧固等，针对的是外观、操纵装置、传动装置、控制装置、各种仪表和关键部位部件。
②．日常保养分为班前保养巡检和点检。
班前保养主要内容是：擦拭设备、检查仪器仪表是否正常，操纵控制指示部分是否灵敏可靠，有没有异常响声气味等。
巡检内容是：根据具体情况，制订表格，实施对设备的控制。
点检是对重点设备重点部位的控制。
⑵．定期保养定期保养根据工作量和复杂程度大体可分为一级保养、二级保养。
这是一种强制性预防为主的停机保养制度。
①．定期保养是根据设备使用时间长短来规定的。
各级保养的间隔期大体是：一级保养300h，二级保养1200h。
②．定期保养的内容是：排除发现的故障，更换工作期满的易寻部件，调整个别零件，并完成难保养的全部内容。
③．各级保养的具体内容根据设备的性能与使用要求而定。
⑶．大修大修是根据设备性能参数丧失程度而安排的，一般情况下，现场设备不安排大修。
㈢．备品备件备品备件是设备长期保持良好运营状态的保证，是设备管理的一项重要内容。
可分为备件计划和备件管理两部分。
⑴．计划是根据设备具体情况、工作环境、连续工作时间而制定的。
备品备件必须是设备运转和保证设备运转的必需品。
⑵．备件管理备件根据使用范围的不同，可以分为以下几部分：专用备件、备品、标准件、计量器具及常用工具，其中大型备件，易燃易爆品，有毒有害品等要单独存放。
㈣．管理办法⑴．技术资料管理办法主要是建立资料库及资料台帐，规范借阅程序，定期检查资料借阅情况。
⑵．维护保养制度⑶．备件管理主要是建帐及建库，规范入库出库领用借用程序，做到帐卡物一致即帐目清晰明了，标签填写齐全，物品保存完善，定期申报库存情况和接受上级检查。
交接班制度1．当班人员提前 15分钟进场，在当班负责人召集下召开班前会，交班人员必须在交接班完毕后离开。
2．交班人员必须详细介绍设备运行情况和运行记录，当班负责人必需掌握其它人员的交接情况。
3．交接班过程中发现设备故障，交班人员必须协调接班人员排除故障，在接班人员同意后方可离开。
泥水管理人员岗位责任制1．在工区长和泥水技术人员的直接领导下，负责全面完成泥水搅拌、调整、测试、净化等各项工作，保证顶管施工的顺利进行。
2．负责按照泥水技术人员所要求的各项泥浆材料配比制作各项性能指标达到顶管工艺要求的泥浆。
3．负责将工作井内排出的泥砂浆按顺序进行三级净化。
净化后的泥水各项性能参数若大不到要求时应立即进行调整，待达到要求时方可送入泥水储备池供顶管使用。
4．负责在顶进时间内每两小时做一次泥浆主要性能测试，并做好记录。
5．负责地面以上泥水系统所有机械设备测试仪器的操作、使用、维护、保养，保证设备正常运行。
6．在顶管施工中若机械设备发生故障应及时排除，若排除不了需及时请示有关领导以便立即安排维修人员修复。
7．负责各泥浆池、泥浆槽、泥、砂、石等的清理工作，具体要求如下：⑴．振动筛、旋流器清除的砂子应及时运走。
⑵．沉淀池在使用中若沉砂超过50%时停止使用以便清理沉砂。
⑶．泥浆调整池和储备池应经常检查，沉砂厚度若超过0.30m时应在停止顶进时清砂，以不影响正常顶进为原则。
⑷泥浆沉淀槽在停止顶进时及时清砂。
8．负责泥水系统所有机械设备和场地的清洁卫生。
9．负责泥水系统使用工具的保管、修理和卫生。
10 .按时上、下班，当班人员要监守岗位，认真负责不能睡觉，不能擅自离开工作岗位。
11．负责完成各级领导临时交办的各项工作。
机修工（电工）操作程序1．当班人员上岗前必须穿戴好劳保用品。
2．检查前班交接班记录，发现问题立即采取措施。
3．检查系统现场设备运营情况，发现异常及时处理。
5．巡视中发现异常情况或接到他人报告，要根据缓急采取必要措施，认真填写维修记录。
6．下班前认真填写交接班记录，详细说明当班发现的问题或具体情况。
电焊工岗位责任制1．遵守劳动纪律和操作要求，学习业务知识。
2．自觉接受有关部门的质量检查。
3．负责对维修现场的清理4．认真填写工作记录5．完成上级交给的其它任务。
顶管机操作工岗位责任制1．团结同志，服从上级，要有高度的责任心和组织纪律性。
2．熟悉顶管机性能参数及顶管施工的各项操作程序，能够独立操作。
3．负责设备的保养擦拭及现场的清理，发现异常及时向值班负责人报告。
4．认真填写交接班记录和顶进记录。
5．完成上级交给的其它任务。
顶管机操作程序1．对照前一班工作记录，检查油量油压油温与液压管路，发现问题及时报告有关人员。
2．检查主操作台各控制仪表及控制按钮。
3．检查光靶坐标上光点位置，掌握顶管机旋转、倾斜及钢管轴线控制方向。
4．根据测量结果和光点位置启动纠偏油缸。
5．每次开始顶进前，先开启进排泥阀，关闭旁通阀，并通知注浆人员跟踪注浆及同步注浆，然后启动主千斤顶，观察油缸压力和刀盘转矩。
6．停止顶进时，先按下主千斤顶停止开关，开启旁通阀，然后通知停止注浆。
7．正常顶进时，观察各仪表参数是否正常，填写点检卡。
顶管机维护和保养顶管机作为顶管工程的关键部件，必须每天按以下项目进行检查㈠．液压系统⑴．液压油最低油量为油面表的上限部，当油位处于油面表中央以下时需加入液压油。
⑵．温度上限为50oC，油温过高时可以停下来降温。
⑶．经常检查过滤器，使之清洁。
⑷．根据方向修正油缸和送排泥阀工作时的状况确定减压设备状况。
⑸．液压接头或软管要经常检查，更换时不要过分护紧、弯曲及拉紧。
㈡．电气系统⑴．检查电缆是否损伤，航空接头是否异常，发现异常及时修复。
⑵．检查接头是否松动，发现松动要拧紧，压实。
⑶．每月至少检查一次漏电保护器。
常见故障处理渣浆泵的维护和保养渣浆泵的保养可分为以下几个方面：㈠．轴承的维护填料轴封泵要定期检查密封水压和水量，要始终保持少量清洁水沿轴流过，定期调整填料压盖检查填料并定期更换填料，轴封水压。
㈡．叶轮的调节经常调节金属内衬泵叶轮与前护板间隙，始终保持在0.5~1mm之间。
调整方法是：首先停泵松开压紧轴承组件的螺栓，拧调整螺栓上的螺母，使轴承组件向前移动，同时用手松动轴按泵转动方向旋转，直到叶轮与前护板摩擦为止。
然后将刚拧紧的螺母放松半圈。
再将调整螺栓上面的螺母拧紧，使轴承组件后移。
调整后，在再次启动前注意检查叶轮转是否正常，轴承组件压紧螺栓与调整螺栓是否拧紧，然后在启动泵。
㈢．轴承润滑轴承组件在运转中要经常检查润滑油脂情况，定期补给做到及时适量。
轴承密封要勤加油、多加油直到清洁干净。
㈣．备用泵应每周转动1/4周，使轴承均匀承受静载荷和外部振动。
常见故障及解决办法电工、机修工维修及保养作业规程为保证西气东输顶管管道工程顺利进行，其机械设备在施工中起到主要作用，为让机械设备的性能充分得以发挥，要求每位设备维修员工具备高度责任心和良好工作态度，维护保养好所管设备，确保顶管施工安全进行，要求每日就以下项目进行检修保养并认真做好各项记录。
㈠．液压装置类⑴．液压工作用油是否适量？工作用油最适量为油面表的上限部当标准处于油面表中央以下时需加工作用油⑵．运转中工作用油的温度是否正常？温度上限为50℃，手掌覆在泵外罩上时，手掌受热变红。
如泵停止，油温下降。
⑶．工作用油中是否污浊？检查管道过滤器指示表（红或绿的按钮）显示是否正常。
检查：打扫过滤器。
⑷．泵输出的压力是否正常？将方向修正油缸和送排泥阀处于工作状态时，可确定减压设定状态。
对策→根据液压回路中的设定压力进行调整，⑸．泵和电动机是否有异常声音和振动？原因：安装螺栓的松动，破损或油量减少的情况下发生。
对策：增加安装螺栓类的拧入次数，将有破损的螺栓进行更换。
⑹．液压管接口是否漏油？原因：漏油是由螺栓处的松懈和密封不良引起的要求增加接口处的拧入次数与进行密封圈的更换。
⑺液压软管是否漏油？原因：漏油是由软管损伤和配件不良引起的。
要求软管教外部有损伤时，必须更换，更换时注意不要过分的拧紧弯曲及拉紧。
⑻油缸是否有漏油？原因：漏油是由油缸的损伤或变形、油封不良等引起的。
要求进行修理、更换。
㈡．电气原因⑴．电缆是否损伤原因：若有损伤，水从损伤处浸透。
方法：用兆欧表测定线及大地间的绝缘、确认是否在5MΩ以上，若正常则用橡胶带塑料等修补。
⑵．金属连接接头的塑料外罩是否沾有污浊和水滴？原因：若沾有污浊和水滴及大地间的绝缘性能变差，将造成错误操作和漏电的原因。
方法：用兆欧表测线间及大地间的绝缘，确认是否在5MΩ以上，若不正常须拆开，用吹风机快速干燥。
⑶．金属连接接头是否异常？原因：金属连接接头若有变形，拧不紧，水渗透进入其绝缘性能将变差。
方法：用塑料外罩覆盖，或用塑料带卷起。
⑷．连接接头松动，配线断线？原因：若断线就不能正常运转，这是造成漏电的原因，连接头的松动将造成电缆烧坏。
方法：修补断线处及增加拧入螺栓的拧入次数。
⑸．漏电断路器常规检查？漏电断路器是防止漏电和火灾中必须的部件，按下红色或的色检测按钮每日务必检查二次。
方法：若工作不正常立即更换。
㈢．异常情况的方法⑴．液压部分①、泵发出异常响声a油量不足→补给工作用油b油温低→均匀运转c粘度高→适当更换工作用油d过滤器孔的堵塞→清洁或更换e配管接口的松动→增加拧紧的次数②、泵不输出油a、泵逆向回转→更换A、C相b、过滤器堵塞→清洁和更换c、油量不足→补足d、从吸入口吸入空气→增加拧入次数和密封③、压力不上升a、油量不足→补油b、减压设定不当→观察压力表的同时调整减压阀c、减压阀与阀座间存有拉圾或磨损→清扫调整或更换d、总阀的电磁阀不能动→核对电路想线e、液压管漏油→增加配管连接处的拧入次数⑵．电气联结接头①、警急蜂鸣器响起a、电源反向→调相序b、刀盘马达超负荷使热继电器动作→热继电器为自动复位，中刻后才能接通c、液压泵超负荷使热继电器动作→会自动复位，多次动作可能是液压泵发生故障单向运转应核查d、回转过度→将刀盘回转方向逆转，注意发生多次回转过度时，请减慢运转速度再运转②、警急铃声响起a、机内进水→设置水中泵进行排水③、运转中错误动作a、电缆线间绝缘性能不良→查看电缆的损伤，将损伤处干燥后处理好b、金属连接接头的线间绝缘性能不良→去除金属连接接头塑料外罩部位污浊和水滴→拆开连接头清洁、干燥内部④、刀盘和液压泵不工作a、电缆连接不良→仔细拧紧动力线电缆操作电缆的金属连接接头b、漏电断路器动作→察看漏电与短路处，进行修理c、保险丝熔断→察看电缆和金属连接处的短路处进行修理→在水中泵的额定功率范围内更换d、机器电源不足→将电源电压开到额定电压→将发电机与变压器容量扩大到刀盘输出功率的3倍头接触不良→更换连接接头继电器或配线不正常→厂家修理更换热继电器不自动复位→按下复位按钮让其复位→切换成自动复位⑤、上下倾斜左右回转表不动a、电缆连接不良→查连接操作电缆的金属连接接头→查连接机内操作盘中的专用杆头b、直流电源不正常（12V）→修理或更换c、传感器的振子被挡住不工作→轻敲传感器⑥、排送泥阀不工作a、阀太紧，不能转动→用扳手等让其转动或升压让其工作→再不回转时进行更换b、电磁阀不工作→按下动作确认按钮→更换电磁阀的连接接头⑦、方向修正油缸不工作a、电磁阀不工作→按下动作确认按钮→更换电磁阀的连接接头⑧、进排泥浆管道注浆管道巡查。