加强煤矿企业工资管理
矿业(煤矿)公司工资分配管理办法与施行细则
矿业公司工资分配管理办法为充分发挥工资对安全生产和提高经济效益的促进作用，积极有效应对日趋严峻的经济形势，持续推进薪酬结构调整，进一步规范内部工资分配，实现工资分配与单位经济效益和个人劳动成果有机结合，最大限度调动员工工作积极性和主动性，激励广大员工努力完成各项工作目标，实现企业安全高效和可持续发展，根据煤公司《实施能源薪酬制度加强工资管理的指导意见》、《煤业公司工资管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。
一、工资分配的基本原则（一）安全第一，业绩优先，兼顾公平的原则在安全第一的前提下，体现安全“双基”建设成果。
工资与单位关键业绩指标挂钩，向井下一线、艰苦岗位、业绩好、效率高的单位倾斜，同时兼顾公平，合理进行工资分配。
（二）坚持薪酬结构调整优化的原则。
按照深化内部改革要求，在保障企业生存发展的同时力保一线职工工资水平基本稳定，进一步规范各级管理人员工资分配，实行分类管理，严控单项奖发放，调控各类人员分配比例，合理拉开不同效益和贡献单位之间的收入差距，理顺分配关系，优化薪酬结构。
（三）发挥定额定员基础作用，突出效率的原则把劳动定员作为核定工资基数的基础依据，坚持按劳动定额定员组织生产与分配，强化定额定员的基础作用，扩大定额定员覆盖面，逐步推行“定员以内减人不减工资，定员以外增人扣工资”，凡有量可计的工程（工作），全部实行定额结算。
鼓励各单位加强劳动组织管理，提倡一专多能，兼职作业、综合作业，提高效率，减少用工，增岗不增人，减人提效，靠提高效率和效益，增加员工工资收入。
（四）工资总额切块、纳入内部市场化管理原则。
工资总额与单位关键业绩指标挂钩，即分别与安全、质量和效益（产量、进尺、减亏）挂钩，工资总额切块分为安全工资、质量工资和效益工资。
实行以效益为主的安全质量效益结构工资制。
工资结算纳入内部市场化管理。
（五）集中统一管控，依法支付的原则公司集中管控工资总额指标，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资总额管理。
煤矿员工薪酬管理制度
第一章总则第一条目的与依据为规范煤矿员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率，保障企业经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在岗煤矿员工，包括但不限于采掘、运输、安全、技术等岗位。
第二章薪酬构成第三条薪酬结构煤矿员工的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据国家规定及地方最低工资标准，结合公司实际确定。
2. 岗位工资：根据岗位性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、安全生产、质量达标等情况进行考核，奖优罚劣。
4. 加班工资：根据国家相关法律法规，对法定工作时间外加班的员工支付加班工资。
5. 津贴/补贴：包括岗位津贴、高温津贴、夜班津贴、伙食补贴等，根据实际情况确定。
6. 奖金：根据公司年度经营目标完成情况、个人业绩、团队贡献等因素进行奖励。
7. 福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及住房公积金、带薪年假等福利待遇。
第三章薪酬发放第四条发放时间公司每月按时足额发放员工薪酬，不得拖欠。
第五条发放方式薪酬通过银行转账或现金支付，具体方式根据员工意愿和公司规定确定。
第四章薪酬考核第六条考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工公平公正地参与。
2. 客观公正：考核标准客观合理，确保考核结果真实反映员工工作绩效。
3. 激励导向：考核结果与薪酬待遇挂钩，激发员工工作积极性。
第七条考核内容1. 安全生产：包括安全生产责任落实、事故预防与处理等。
2. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等。
3. 团队协作：包括团队沟通、协作、支持等。
4. 技能提升：包括技能培训、技能考核、技能应用等。
第五章附则第八条调整与解释本制度由公司人力资源部负责解释，并根据实际情况进行调整。
第九条生效日期本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发煤矿员工的工作积极性，提高生产效率，保障企业经济效益，为公司的发展贡献力量。
煤矿薪酬管理制度办法
煤矿薪酬管理制度办法第一章总则第一条为规范煤矿企业薪酬管理制度，建立合理、科学的薪酬分配机制，提高员工的工作积极性和创造性，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业（以下简称企业）的全部工作人员。
第三条企业应依法保障员工的基本劳动权益，制定公平公正的薪酬政策，并将其落实到具体的薪酬管理制度中。
第四条企业应当根据煤矿行业特点和企业实际情况，结合劳动力市场情况、劳动力能力和业绩等因素，制定相应的薪酬管理制度。
第五条企业薪酬管理制度应当符合国家相关法律、法规和政策规定，合理合法、科学公正、透明公开。
第二章薪酬构成第六条企业薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成。
第七条基本工资是指员工在正常工作岗位上实际获得的工资，是员工的稳定收入来源，应当符合有关规定，并按时足额支付。
第八条绩效工资是根据员工的工作业绩、能力等因素进行测评，通过绩效考核得出的工资报酬，是对员工工作表现的一种激励手段。
第九条奖金是企业根据员工的特殊贡献或者业绩表现，给予的一次性补贴或奖励，作为员工的额外收入。
第十条福利待遇是指企业为员工提供的除基本工资和绩效工资之外的各种保障和福利，如社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第三章薪酬管理第十一条企业应当建立完善的薪酬管理制度，主要包括薪酬发放机制、调整机制、考核评价机制等。
第十二条薪酬发放机制应当明确员工的薪酬计算方法、支付周期、发放标准等，保证员工的薪酬按时足额发放。
第十三条薪酬调整机制应当围绕员工的工作表现、能力和市场行情等因素，合理、科学地确定薪酬调整幅度。
第十四条薪酬考核评价机制应当定期进行员工的绩效评价，公正客观地评定员工的工作表现，并根据评定结果进行薪酬调整。
第十五条企业应当建立健全的薪酬管理档案，保存员工的薪酬变动记录，并确保薪酬管理的数据真实可靠。
第四章薪酬保障第十六条企业应当按照相关法律、法规和政策规定，保障员工的基本工资、绩效工资等薪酬权益，确保员工合法权益不受侵犯。
煤矿企业员工薪酬与福利管理制度
煤矿企业员工薪酬与福利管理制度1. 引言煤矿企业是我国能源产业中的重要组成部分，拥有众多员工。
为了激励员工的工作积极性，提高生产效率，煤矿企业需要建立科学合理的员工薪酬与福利管理制度。
本文将介绍煤矿企业员工薪酬与福利管理制度的重要性，相关政策法规，并提供一些管理制度的建议。
2. 员工薪酬管理制度2.1 薪酬结构设计煤矿企业的薪酬结构应该考虑到员工的岗位职责、工作量、工作难度等因素。
可以采用基础工资、绩效工资、奖金等多种形式来激励和回报员工。
2.2 薪酬制度公平公正薪酬制度应该公平、公正，遵守相关法律法规和劳动合同。
企业应该通过透明的薪酬制度，确保员工对薪酬的认知和满意度。
2.3 绩效考核与激励机制煤矿企业可以建立科学有效的绩效考核和激励机制，将员工的工作贡献和绩效与薪酬挂钩。
这可以激励员工提高工作质量和效率，进而提升企业的整体绩效。
3. 员工福利管理制度3.1 医疗保险和健康管理煤矿企业应提供员工医疗保险，保障员工在工作中和生活中的健康。
此外，企业还可以建立健康管理体系，提供健康咨询和健康促进活动。
3.2 休假制度煤矿企业应该建立合理的休假制度，确保员工有足够的休息和放松时间，提高工作效率和生活质量。
3.3 培训和职业发展企业应该提供培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力，实现职业目标。
4. 相关政策法规《劳动法》《劳动合同法》《社会保险法》《行业规范》5. 管理制度建议建立人力资源部门，负责员工薪酬与福利管理；定期进行员工调研，了解员工对薪酬与福利的需求和满意度，根据调研结果进行调整；建立绩效考核体系，将员工的工作贡献与薪酬挂钩；定期组织培训和职业发展活动，提高员工的技能和能力；定期评估员工薪酬与福利管理制度的效果，进行优化和改进。
6. 总结员工薪酬与福利管理制度是煤矿企业吸引和激励员工的重要手段。
一个科学合理的管理制度可以提高员工满意度和工作积极性，帮助企业提高生产效率。
煤矿企业在建立员工薪酬与福利管理制度时，应遵守相关政策法规，并根据实际情况进行合理的设计和调整。
煤矿工资绩效考核制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿企业工资管理，激励员工提高工作效率，确保煤矿安全生产和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制和绩效考核结果为依据，合理确定员工工资水平。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能水平等因素确定，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，与绩效考核挂钩。
第八条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴、节日补贴等，根据国家和企业相关规定执行。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：以岗位责任制为基础，考核员工完成工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
第十一条季度考核：在月度考核的基础上，增加团队协作、创新能力、安全生产等方面的考核。
第十二条年度考核：综合月度考核和季度考核结果，对员工一年来的工作进行全面评价。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条绩效考核等级与绩效工资挂钩，具体如下：（一）优秀：绩效工资上调10%-20%。
（二）良好：绩效工资上调5%-10%。
（三）合格：绩效工资维持原水平。
（四）不合格：绩效工资下调5%-10%。
第四章薪酬调整第十五条薪酬调整根据员工绩效考核结果、岗位变动、企业经济效益等因素进行。
第十六条员工年度绩效考核优秀，且连续两年绩效考核达到优秀等级的，可晋升一级工资。
第十七条员工年度绩效考核不合格，连续两年不合格的，可降级或调离原岗位。
第五章附则第十八条本制度由煤矿企业人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
煤矿薪酬实施方案
煤矿薪酬实施方案一、背景。
随着煤矿行业的发展，煤矿企业对于薪酬管理的重视程度也在不断提高。
合理的薪酬方案不仅可以激励员工的工作积极性和创造力，还能够提高企业的竞争力和持续发展能力。
因此，建立科学合理的煤矿薪酬实施方案显得尤为重要。
二、目标。
煤矿薪酬实施方案的制定旨在建立一套公平、公正、合理的薪酬管理体系，既能够满足员工的工作需求，又能够符合企业的经营发展需求。
通过制定明确的薪酬政策和规定，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。
三、实施步骤。
1. 确定薪酬管理的基本原则。
在制定煤矿薪酬实施方案之前，首先要明确薪酬管理的基本原则，包括公平、公正、激励、竞争力和可持续性等。
只有建立在这些基本原则之上的薪酬方案才能够得到员工的认可和支持。
2. 设定薪酬结构。
根据煤矿企业的实际情况，确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
要根据员工的工作岗位和职责，科学合理地设定薪酬水平，既要考虑员工的工作贡献，又要考虑企业的经济实力。
3. 建立绩效考核体系。
建立科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和考核标准，通过绩效考核来评定员工的工作表现，并将绩效考核结果与薪酬挂钩，激励员工提高工作业绩。
4. 完善福利待遇。
除了基本工资和绩效工资外，还要完善员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工培训等，提高员工的福利水平，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 加强沟通和管理。
制定完善的薪酬实施方案只是第一步，更重要的是要加强与员工的沟通和管理，让员工充分了解薪酬政策和规定，增强员工对薪酬管理的认同感和信任感，提高员工的工作积极性和满意度。
四、总结。
煤矿薪酬实施方案的制定是一个系统工程，需要全面考虑企业的实际情况和员工的需求，要与企业的战略目标和发展规划相匹配。
只有建立科学合理的薪酬管理体系，才能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望通过本次煤矿薪酬实施方案的制定，能够为企业的薪酬管理工作提供一些有益的借鉴和参考，促进企业的稳定发展。
煤炭企业薪酬管理的探讨与分析
煤炭企业薪酬管理的探讨与分析煤炭企业薪酬管理的探讨与分析引导语：煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、相结合，表达企业的战略和文化、鼓励功能和内、外部公平性，把福利作为薪酬的必要补充。
下面是为你带来的煤炭企业薪酬管理的探讨与分析，希望对你有所帮助。
煤炭企业薪酬制定的具体步骤为：开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度。
其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本，注重公平，实现和谐薪酬。
严格绩效考核，充分利用薪酬的鼓励导向功能，改变传统单一的福利模式。
重视员工的福利愿望收人分配问题是广阔干部职工最关心的利益问题。
因此，为促进煤矿企业可持续开展，煤矿企业必须加强薪酬管理，促进和谐薪酬体系的形成。
1.薪酬要与能力、绩效相结合。
企业不仅要考虑短期的绩效，更要考虑长期的绩效，而长期的绩效要靠员工不断的努力，不断提高自己的工作技能去实现。
这些技能短期内是无法到达的，短期内也可能无法发挥作用，但从长远看，对企业是非常重要的，在分配时要有所表达。
企业内部各部门的工作特点不同，产生效益的方式也有很大的区别。
所以，薪酬设计需要与绩效管理相结合，为不同的人员设计不同的薪酬模式。
销售人员可以采用提成制，生产人员采取计件制，也就是效益薪酬制，而对于管理人员、设计人员可以采用岗位效益制或岗位技能制薪酬，将技能、业绩与薪酬挂起勾来。
2.薪酬要表达企业的战略和文化。
薪酬不只是为了休现鼓励、公平、能力、业绩等，最重要的是要实现群体目标—企业的持续开展。
因此，如何将企业的战略、文化所需要的行为与薪酬休系进行有效的无缝链接，是薪酬设计要解决的最重要问题。
“发钱的依据比发钱的多少更重要”也说明了这一点，员工要明确努力的具体方向，企业管理者在进行薪酬策略的选择、薪酬方案的制定、薪酬方案的设计和运作时，均应表达对企业战略方向的细致考虑，将企业的战略和文化转化为职工的具体行动方案。
煤矿劳资半年工作总结
随着2023年上半年工作的圆满结束，我单位劳资部门在各级领导的正确指导下，紧紧围绕安全生产、提质增效的中心工作，切实履行职责，加强劳动工资管理，努力提高服务质量，现将上半年的工作总结如下：一、加强劳动工资政策法规学习，提高自身业务素质上半年来，劳资部门全体成员认真学习国家及地方有关劳动工资的法律法规，积极参加各类培训，不断提高自身业务素质。
通过学习，我们更加深入地了解了劳动工资政策，为更好地服务职工和单位打下了坚实的基础。
二、严格执行劳动工资政策，确保职工合法权益1. 严格执行劳动合同制度，规范用工行为。
上半年，我们共签订劳动合同XX份，确保了职工的合法权益。
2. 严格执行工资分配制度，确保工资发放及时、足额。
上半年，我们共发放工资XX万元，确保了职工工资按时足额发放。
3. 加强工资总额管理，严格控制人工成本。
上半年，我们通过优化人员结构、提高劳动生产率等措施，有效控制了人工成本。
三、加强劳动争议调解，维护和谐劳动关系1. 积极开展劳动争议预防工作，及时了解职工诉求，化解矛盾。
上半年，我们共调解劳动争议XX起，维护了职工的合法权益。
2. 加强劳动法律法规宣传教育，提高职工法律意识。
上半年，我们组织开展劳动法律法规知识讲座XX场，受教育职工达XX人次。
四、加强劳动保护工作，保障职工身心健康1. 严格执行安全生产责任制，加强安全生产监督检查。
上半年，我们共开展安全生产检查XX次，发现并整改安全隐患XX处。
2. 加强职工劳动保护，确保职工安全健康。
上半年，我们为职工发放劳动保护用品XX件，并定期组织开展体检活动。
五、加强内部管理，提高工作效率1. 优化工作流程，提高工作效率。
上半年，我们共办理各类劳资业务XX件，办结率100%。
2. 加强部门间沟通协作，形成工作合力。
上半年，我们与相关部门密切配合，共同完成了多项工作任务。
总结：2023年上半年，我单位劳资部门在各项工作方面取得了显著成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高工作水平，为推动单位发展贡献力量。
国有煤炭企业薪酬管理问题及对策探讨
不正确 ， 其结 果不 能呈现 正态 分布 。无 法起 到激励 的作用 。 １４薪 酬 分 配 模 式 单 一 ， 不 能 实 现 ． 有 效 激 励 。 国 有 煤 炭 企 业 大 多 采 用 岗位 工 资 制 、 效 工 资 制 和 计 件 工 资 制 等 单 绩 的薪酬 分 配模 式 ， 乏 管 理 、 术 等 ’ 缺 技
１ ． ３没有科 学严 谨 的绩效 考核 体系 作 为 基 础 。大 体系与员工 的薪酬制度相配套 。考核指标制 定过程 中 ，员工没 有参 与考 核指标 的制 定 ， 绩
效考核 指标往 往 由上级 制定 和下 达 ， 员 工 对 考 核 指 标 的形 成 和 意 义 不 清 楚 ， 容 易 产 生 抵 触 情 绪 。 有 的 企 业 虽 然 有 比较 详 细 的绩 效考 核 体系 ， 由于 考核操 作 但
企业薪酬管理中存在 的问题， 并提 出了有针对性 的改善方法、 途径。 关键词： 薪酬管理
在 以人本 管理为 核心 的新 时期 ， 如 何 加 强 薪 酬 管 理 ， 是 企 业 如 何 留 住 人 才 ， 发人 的潜 能 ， 现 人 才 的个 人 目 激 实 标与组织 目标 合理统 一 ， 企业 赢得 未 是 来可持 续发 展的关 键 。但是 ， 国有煤 炭 企业 薪 酬 管理 制 度 中仍 存在 着 诸 多 问 题， 得 我们深入思考和探 讨 。 值 １ 当前 国有煤 炭企业薪酬 管理中存 ．
一
政府职 能，赋予企业在薪酬 管理上更大 的 自主权 ，加大对企业薪酬考 核政策和 评 估办法 的科学性研究和落 实。逐渐从 对企业工 资总量的直接控制 转变为定期 公布 行业 内各 岗位劳 动力 工资指 导价 ， 用市场 手段 来调 节企 业的薪 酬水 平 ， 使 企业可 以根 据各岗位市场薪 酬水平和 自 身的承受 能力 自主决定如何分 配 。 ２３建立科 学规 范 的 岗位 分析和 评 － 价 体 系 ［ 。 岗位 分 析 和 评 价 是 现 代 企 业 ３ ］ 薪酬管 理制 度设 计 的起 点 和重要 基础 ， 也 是从 根 本上 解 决 内部公 平 的 关键 所 在 。企业在 进行岗位分析和 评价 时应组 织 一 个 临 时 团 队 ， 成 员 应 包 括 企 业 高 管 、矿长 、各专业 区队队长和员工代表 等 各 个 层 面 员 工 ， 岗位 分 析 应 从 八 大 要 素 入 手 进 行 分 析 （ｗ １ ， ： 从 事 此 ７ Ｈ） 即 谁 项 工 作 （ ｏ 、 成 任 务 中 需 具 备 体 力 ｍ ）完
煤矿岗位薪酬管理制度
煤矿岗位薪酬管理制度一、前言随着煤炭行业的发展和企业规模的不断扩大，煤矿企业在管理人力资源方面面临着越来越大的挑战。
为了更好地激励员工的工作热情和提高他们的工作积极性，合理的薪酬管理制度是至关重要的。
本文旨在通过对煤矿岗位薪酬管理制度的研究，探讨如何建立科学合理的薪酬体系，从而实现企业和员工的双赢。
二、薪酬管理的重要性薪酬管理在企业管理中占据着重要地位，它直接关系到员工的工作积极性和企业的利益。
科学合理的薪酬管理制度可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的员工，提高员工的工作满意度和生产效率，增加企业的竞争力和盈利能力。
而如果薪酬管理不合理，可能会导致员工不满、流失，进而影响企业的正常运转。
因此，建立健全的薪酬管理制度是企业发展的重要保障。
三、煤矿岗位薪酬管理的特点煤矿行业作为重点支柱产业，其特点决定了其薪酬管理制度与其他行业有所不同。
煤矿作业环境恶劣，工作强度大、风险高，员工需具备一定的专业技能和安全意识，因此对员工的薪酬要求也较高。
同时，煤矿企业的收入来源主要依赖于煤炭的开采和销售，煤矿岗位薪酬管理要与企业的效益直接挂钩，激励员工为企业创造更大的价值。
另外，煤炭行业属于劳动密集型行业，员工数量多，员工构成复杂，薪酬管理涉及范围广，管理难度大。
因此，煤矿岗位薪酬管理需要根据行业特点制定相应的管理政策和措施。
四、煤矿岗位薪酬管理制度的建立1. 岗位薪酬分类根据煤矿企业的岗位特点和需求，可以将岗位薪酬分为技术岗、管理岗、普通员工岗等不同类别。
每个岗位应根据其工作性质和责任等级确定相应的薪酬水平，确保岗位薪酬与工作成果相匹配。
2. 薪酬测算标准对于技术岗和管理岗，可以采用绩效工资和固定工资相结合的方式进行薪酬设置。
绩效工资主要根据员工的绩效表现和工作成果来确定，能够激励员工积极工作、提高劳动生产力。
固定工资则是根据岗位的基本要求和市场薪酬水平来确定，确保员工的基本生活水平和工作积极性。
3. 薪酬福利政策除了基本薪酬外，煤矿企业还可以制定一些薪酬福利政策，如年终奖、节日福利、员工培训等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
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加强煤矿企业工资管理
摘要：企业劳动工资管理部门担负着企业人力资源配置、员工队伍建设以及工资分配管理的职责，一定要把握以人为这个根本核心，明确持续协调发展的要义，采取科学有效的方法，在公司经理的领导下，将人力资源、劳动工资管理快步走上全面协调可持续发展之路。
企业应积极学习科学发展观理论，在人力资源管理工作中积极探索，用于进取。
关键词：煤矿；工资管理
一、合理分配人员，优化劳动组织
现阶段的煤矿区经常是高温、高尘、高瓦斯、多水平并存。
致使顶板压力大、战线长，导致工序多且复杂，进出工作地点时间长。
要深入实际，人员要合理调配，工种要序搭配。
合适的人用在合适的岗位，关键岗位重点对待。
劳动工资部门要组织管理人员深入实际、深入现场全面跟踪现场管理，拿出即有说服力，又有激励性的操作方案，确保企业、员工双方利益的最大化。
二、加强管理人员自身建设，提高政策水平
1 认真学习贯彻《劳动合同法》。
按照国家《劳动合同法》，对所有劳资专业管理人员进行系统培训。
2 建立劳动工资系统考核机制。
全系统推行业务量化考评，充分调动了各业务人员的主管能力性，切实地将工资系统的管理水平推到一定高度，为企业达到制度化、规范化、程序化、标准化奠定坚实的基础。
3 提高劳资管理科技含量。
从职工出勤的源头开始，充分发挥信息化管理软件的强大功能。
提高工时利用率、杜绝克扣、企务公开、激发干劲等方面的收益将不下千万，还有由此带来的良性循环更不可计算。
三、制定科学合理的工资政策，有效调动积极性
切实改变过去集团公司对各煤矿按吨煤含量提取工资的做法，转而实行总量控制、全面监管、条线考核、总体提高的政策。
1 核定工资总额
以公司下达给各生产矿的产量、进尺指标为依据，在保证人吨、人米效率逐步提高的前提下，分单位、分岗位、分工种科学合理定编、定员，确定各单位的定员人数及岗次人数。
在保证职工工资水平的增长不高于效率、效益增长的基础上，确定各岗次年工资水平。
各岗次人数与各岗次年工资水平乘积的总和加上高限奖(含浮动部份)及辅助工资、技能工资，再加上计件工资就是该单位新一年的工资成本总额。
2 调整两项工资政策
(1)全部或部分挣倍数工资的段千人员，其工资由井(区)或矿单独支付，一方面在保证这部分人员工资收入稳定性的同时，即化解了干群矛盾，又增强了指挥生产的力度；另一方面还可净化计件工资，激发纯采掘工人干劲的作用。
(2)各单位后勤服务设施全面改善，环境、卫生条件、管理职能大幅度提升，就餐、就住人数基本稳定，同时，企业又按月拨付一
定数量的专用资金，建议将为之服务的工作人员的工资从主体中调整出来，制定一个管理办法，直接在专用资金中支付，以此降低工资成本压力。
3 坚持三个标准
(1)各单位职工总量的确定。
要根据计划产量和进尺，在保证效率，安全、效益逐步提高的基础上，以科学合理的方法，各单位即要统一口径，又要着重实际，应设的人一个不能少，不应设的人一个也不能多，即设了这个岗，该岗位就应有明确的工作内容，而且年初一次性确定，以后增加的，必须向集团公司打报告，经批准后方可增加。
(2)各岗次工资标准的确定。
岗次分级要明确，根据单位实际，划定各工种的岗次；各档岗差应拉大距离，要向苦、脏，累，险等工种倾斜；增设特殊贡献岗，充分调动职工学业务、增能力、提素质的主观能动陸。
(3)制定科学的考核办法。
进一步推行量化考核，加细管理，使每一名职工都将精力用在工作上，保质、保量地完成本质工作，即做为自己的责任，又是一种荣耀。
4 提高重点岗位，突出贡献者的工资收入
(1)工资分配向纯工作面采掘人员大幅度倾斜。
这是企业的根本，也是立足点。
工资政策要打足、用活，该给的都给，同时，还要分阶段，分步骤继续增加。
(2)技工能手或骨干人员工资水平的提高。
出台严格的考评细则，
采取实操、理论比武及日常处理故障能力的办法，每月或每季度评出一定数量的技术能手，工资上实行重奖，使其月收入达到一定水平，一则留住人才，二则激励其更加钻研业务，三则掀起职工学业务、学技术的热忱，全员素质将明显提升，生产效率、企业收益更会大幅度提高。
(3)对具有工程师技术职务及以上人员工资政策的倾斜。
优秀的管理人员、工程师以上的技术人员也要重奖，不但提高月收入，还要发董事长、总经理特殊奖金。
(4)鼓励节支增效。
凡节省一条巷道，少出一条无效进尺，科技攻关优秀者，都纳入评比对象，按贡献大小依次奖励，同时，对责任事故更要实行严正的迫责制。
5 加强五个管理
(1)挣倍数工资人员、科级班子成员的指数必须严格定编及控制，合摊并点，没有一定规模的。
决不设区(科、井)。
(2)加大挂勾考核力度。
凡单位有指标、成本能容纳。
而辅助工人没有得到效益奖的，应扣发该单位领导的年薪。
(3)各工种的岗次不准随意更改，必须报请集团公司，经批准后方可执行。
(4)扩大接计件范围，充分发挥固定岗位点的作用。
能实行间接计件的段队、班组及不能移撤的岗点都要挂靠计件队组管理，实行间接计件工资制。
(5)原则上不提倡打会战、搞支援等作法，确实需要的，应请示
分管副总经理批准方可进岗工作，同时，应执行相应岗位的待遇(比如入井费、岗位待遇等)。